淺談水電施工企業(yè)項目的人力資源管理

淺談水電施工企業(yè)項目的人力資源管理摘要：水電施工企業(yè)的項目經(jīng)理如果掌握了管理方法，就應(yīng)該知道何時選擇合適的管理方式,在動蕩環(huán)境下能發(fā)揮高效的能力，處理任何問題時就能做到游刃有余。并能采取有效的溝通方法以提升員工敬業(yè)度，并建立有效的激勵機制激發(fā)人的動機，讓其渴求成功的內(nèi)心，朝著期望目標不斷努力。項目管理者應(yīng)該想員工之所想，急員工之所急，努力使項目盈利。關(guān)鍵詞人力資源管理溝通協(xié)調(diào)激勵一、緒論人力資源的占有是企業(yè)建立持久競爭力的保障。中國入世，對國有建筑企業(yè)造成最大的壓力，首先是企業(yè)人才流失問題。因為中國入世之后，除了國際工程建筑承包商之外，國際上不同行業(yè)的企業(yè)都會到中國來探索市場、占領(lǐng)市場。而跨國公司經(jīng)營管理隊伍的本土化，是其成功的一個主要原因，他們會以優(yōu)厚的福利待遇及良好的發(fā)展空間來吸引我國的人才。人力資源管理是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，是一門軟科學(xué)，也是一門藝術(shù)，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。但如何成為優(yōu)秀的管理者，如何做出高明的決策，如何提高績效，如何讓員工敬業(yè)，卻始終困擾著許多項目管理者。很多管理者已經(jīng)意識到員工已經(jīng)不再是“人力資源”，而應(yīng)該是“人力資產(chǎn)”，他們所代表的無形資產(chǎn)在很多企業(yè)中已經(jīng)遠遠超過了有形資產(chǎn)的價值。很多企業(yè)甚至將人力資源做為一項資產(chǎn)進入成本來計算。一個水電施工項目就是在一定的時間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達到的目的，在一定的組織機構(gòu)內(nèi)，利用人力、物力、財力等有限資源在規(guī)定的時間內(nèi)完成一定的任務(wù)。在項目管理中最根本的因素是人，對水電施工項目的管理即是對人力資源的管理。二、國內(nèi)外人力資源管理現(xiàn)狀隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。現(xiàn)代西方人力資源管理方法主要表現(xiàn)為：職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合的"抽屜式"管理；向他的員工們表明危機確實存在的"危機式"管理；一分鐘贊美與懲罰的"一分鐘"管理；通過對人事管理達到變革創(chuàng)新目的并激發(fā)員工的創(chuàng)造性的"破格式"管理；激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感的"和攏式"管理；主管重視員工的"走動式"管理。國內(nèi)人力資源管理主要表現(xiàn)為人力資源配置（包括人力資源規(guī)劃、招聘、選拔、錄用、調(diào)配、晉升、降職、輪換等），培訓(xùn)與開發(fā)（技能培訓(xùn)、潛能開發(fā)、職業(yè)生涯管理、組織學(xué)習(xí)等），工資與福利（報酬、激勵等），制度建設(shè)（組織設(shè)計、工作分析、員工關(guān)系、員工參與、人事行政等）四大類。三、水電施工企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀國內(nèi)水電施工企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀：①缺乏熟練的技術(shù)工人，更缺乏技術(shù)骨干。有勞動能力的正式職工逐年遞減，承攬工程逐年遞增，致使勞動力嚴重不足。為彌補人力不足，降低工程成本，只有招用民工作為補充。民工隊伍又得不到及時訓(xùn)練，所以造成操作技能水平偏低現(xiàn)象。②缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才。近年來，老一代專業(yè)技術(shù)人員退崗休養(yǎng)。中青年中，中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員調(diào)走或離崗到外面打工的較多。盡管近幾年加大招收大中專畢業(yè)生數(shù)額，但這些人成為骨干、尖子還要有一過程。③企業(yè)的激勵約束機制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟杠桿三位一體的管理模式，在員工心目中的側(cè)重點發(fā)生了改變。④企業(yè)員工缺乏精神支柱。在計劃經(jīng)濟下，員工以主人翁的身份出現(xiàn)，能自覺地把企業(yè)視為自己的家。而在市場經(jīng)濟體制下，人們新的、有效的價值觀尚未建立，存在著信仰真空、信念危機。施工項目大多制度不健全，管理不到位，無薪酬激勵制度，吃大鍋鈑的思想還存在，當(dāng)然執(zhí)行也沒有力度，進度、質(zhì)量、成本控制均無法實現(xiàn)。水電施工企業(yè)是勞動力密集性企業(yè)，是體力勞動者較多的企業(yè)，一座座電站大壩不僅僅是用一罐罐混凝土堆積起來，更是用辛勞、汗水和智慧鑄就的。水電施工項目也引進了讓人耳目一新的“人才經(jīng)營”理念，包括人才的發(fā)現(xiàn)、使用、經(jīng)營、激勵、培養(yǎng)和升華，并把這種理念貫穿到整個項目生命期的全過程。水電施工企業(yè)項目以專業(yè)技術(shù)為支撐，從事專門的工程、工種和工藝；項目以與業(yè)主的長期合作關(guān)系為支撐，服務(wù)于專門的客戶市場；但由于水電建筑行業(yè)邊際利潤較低，員工福利待遇不高，而勞動強度卻較大，工作環(huán)境較差，這些對素質(zhì)較高的人才吸引力不大。同時，由于水電建設(shè)市場的快速發(fā)展，由國家、企業(yè)和民營投資組建和開發(fā)的流域公司和項目公司不斷增多，這些新組建的公司以優(yōu)厚的待遇吸引了一大批人才。更由于分配機制上的問題，導(dǎo)致人才流失的現(xiàn)象不斷加劇。因而要對陳舊落后的經(jīng)營觀念、僵化臃腫的組織體制、粗放遲鈍的管理流程等企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面進行深刻的變革。四、水電施工項目的人力資源管理結(jié)構(gòu)水電施工項目人力資源管理一般采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)，分為決策層、管理層和執(zhí)行層，人力資源主要由知識工作者和體力勞動者組成，知識工作者主要是項目管理的決策層和管理層，執(zhí)行層大多數(shù)是體力勞動者。在一個水電施工項目團隊中，項目經(jīng)理就是項目團隊的負責(zé)人，負責(zé)整個項目的計劃、實施和控制，是項目管理的核心，代表項目部全權(quán)處理和決策工程施工及合同管理中發(fā)生的一切問題。水電施工項目部人員主要有決策層、管理層和執(zhí)行層組成。4.1決策層所項目部決策層塌管理者主要由祥項目經(jīng)理、項妖目副經(jīng)理、總巨工程師、總會通計師、總經(jīng)濟遠師組成，以完間成發(fā)包人下達勾的施工任務(wù)為伴目標的決策機鹽構(gòu)。項目經(jīng)理滲是由水電施工貫企業(yè)總經(jīng)理任簽命、經(jīng)發(fā)包人烏考核認可的駐井工地的全權(quán)代污表和最高領(lǐng)導(dǎo)斃，代表項目部灑全權(quán)處理和決浴策工程施工及港合同管理中發(fā)倉生的一切問題雁。鄭決策層主要領(lǐng)調(diào)導(dǎo)及職責(zé)槽序號劇部門字主要職責(zé)爸備注烏1鐮項目經(jīng)理巡管理整個工程喊全部事務(wù)培2使項目副經(jīng)理繳主管項目生產(chǎn)努、質(zhì)量、安全州、環(huán)保啦3柿總工程師肯負責(zé)項目工程脖技術(shù)管理辭4乎總會計師料項目財務(wù)管理搬5怖總經(jīng)濟師膛項目合同、計貢劃管理4.2管理層潤管理層由工程翠技術(shù)管理部、拘工程施工管理溝部、工程質(zhì)量淋管理部、安全朵生產(chǎn)管理部、稅機電物資管理敲部、計劃合同永管理部、財務(wù)使勞資管理部、獨綜合管理部等別共九部門組成菠，負責(zé)執(zhí)行決芹策層對工程施姑工和合同管理琴所作出的一切懲決策。酒管理層主要部奇門及職責(zé)協(xié)序號乒部門散主要職責(zé)坊備注其1渾工程技術(shù)部掛負責(zé)施工技術(shù)塔和測量管理已2模質(zhì)量管理部吧負責(zé)工程質(zhì)量雷、資料管理等容3鎖施工管理部域負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度欺、協(xié)調(diào)工作等驕4妨安全管理部澆負責(zé)施工安全擔(dān)、環(huán)保及文明禮施工童5糊計劃合同部裂負責(zé)計劃、合磚同等管理工作陣6帆機電物資部彈負責(zé)設(shè)備、物淡資采購和管理究等工作綿7恒財務(wù)勞資部吼負責(zé)財務(wù)管理卻、勞資系列工標作意8赤綜合管理部嗎負責(zé)項目部日蛾常管理、后勤撿工作錢9滲試驗室愉工程原材料、功中間品的試驗完與檢驗4.3執(zhí)行層伙水電項目執(zhí)行調(diào)層主要由各工歉區(qū)組成，施工讀企業(yè)實行動態(tài)很管理，優(yōu)勝劣厘汰，使施工隊雹伍始終保持高成素質(zhì)，負責(zé)按若照決策層和管癢理層作出的指行令具體施工，董確保高效率、演高質(zhì)量完成施布工項目工程。鏟五、創(chuàng)造激勵財機制厘行為科學(xué)認為較，激勵可以激獵發(fā)人的動機，胖使其內(nèi)心渴求丸成功，朝著期嶺望目標不斷努略力。對于企業(yè)朋員工來說輕，出“旱知識、技范能咸”貨只是水上部分舞，而隱于水下皺不易測量的是固員工態(tài)度、個量性、內(nèi)驅(qū)力等嬸情感智力部分湖。跟好的機制是執(zhí)聽行成功的一半鑄！滿作為末項目更團隊的管理者展，為了使執(zhí)行輩工作能達到好載的效果，應(yīng)該慢致力于管理機妹制的建立和不浩斷優(yōu)化。當(dāng)我至們在執(zhí)行一項謎任務(wù)前，就應(yīng)響該將機制制定屑好并優(yōu)化好：均誰來執(zhí)行？怎適么執(zhí)行？執(zhí)行灣目標？如何考抹核等等統(tǒng)。嶼要刃使瞧執(zhí)行達到效果蒸，監(jiān)督與考核闖必不可少。選一個換項目如果拜沒有考核機制千，出錯率就會劣越來越高，優(yōu)壤秀的人和事就掙會越來越少，雷最終導(dǎo)致企業(yè)倉的衰敗。古語受曰：千里之堤怒毀于蟻穴。其煤問題就在于缺梅乏一個防微杜慮漸的考核機制化。僻實際上每個人絲在工作情境中秀有三種重要的殿動機或需要：襲成就需要，權(quán)項力需要，親和級需要。因此，振在工作過程中晴，脫決策層需要良從各個方面了濱解團隊成員這稠三種不同的需繼求，有的放矢歡創(chuàng)造激勵環(huán)境綠，為員工欲創(chuàng)造一個高動溪力的工作團隊墊，多進行民主崇生活會，閥讓員工知道企則業(yè)運作狀況決，讓赤員工覺得努力筐奮斗都膨是汁為自己外，松他們是企業(yè)的弓伙伴胞。守如果書認為稿員工工作不夠疊努力，錯誤太床多，或沒有達扇到績效目標，新通過加薪、獎提金、獎品、榮抖譽證書、競賽棋等方式，就一桐定能解決問題輪。但通常情況裳下，事情并不投這么簡單。表想彰和獎勵結(jié)果眨往往束縛員工撐，相反，對努騰力和積極性進擴行表彰和獎勵蒼效果更好，因福為這是對員工皇工作態(tài)度的直稿接反饋，而態(tài)恰度決定了工作懇的努力程度。梅項目還可通過圣民主生活會協(xié)京商、利潤分配修、團體活動、張互助金等活動憶并時刻進行溝刪通來滿足員工揭工作熱忱的需閉要。粥六、溝通讓員雜工敬業(yè)，加強翠溝通就能提高事績效宜溝通不僅繭讓員工明白工皇作的意義猛能提高效率，目還能讓員工卵敬業(yè)，即員工萌在情感和知識建方面對企業(yè)的低一種承諾和投渠入私。棚交流越廣泛，稻每個部門越不智會把自己視作青企業(yè)活動的中邀心，就越能促扇進具有不同工窮作經(jīng)歷的人更趨多交流謎，杠讓每個員工明守白他們在絞項目毯中的角色及其徹工作的重要性刷。繁水電施工企業(yè)花盡職盡責(zé)的員虧工很少，更談蔬不上有敬業(yè)的嚇員工消。在員工敬濤業(yè)靠度強的組織中祝，員工知道他淘們的工作任務(wù)劇是什么，并且衣會全力以赴完星成目標。省而堪在峽水電施工項目碰，有很多人甚他至不知道自己單該干什么，因牌為沒有撞加薪市這個名稱株，愛干與不干一樣回，反正中國人作多得是，你不楚干還有其他人阿干，潔從來沒有人另說紅“恥按照他們的貢珍獻來付綠薪羅”蘿，市而員工的薪酬燃一直是輸原地不動，冰與項目領(lǐng)導(dǎo)者皆的薪摟酬民又有天壤之別純，因而洋導(dǎo)致了員工碼的積極性不高捏，更談不上敬哈業(yè)。干得好與帝壞都一樣，薪旦酬就是這么多掙，我還不如省鋤點心和省點力壯氣。而領(lǐng)導(dǎo)者聰卻是高高在上豎，不懈于與一非般員工去溝通遭。在水電施工半項目疑團隊領(lǐng)導(dǎo)層的義步調(diào)羨也不糾一致湊，我行我素悟，方各自按照自己弄的意愿行事，閣往往高層的不從一致是最大的震阻力汽，因而難以耗提升人員的意紡識、士氣，工漠作執(zhí)行耽起來可想而知斑。當(dāng)我們的項目領(lǐng)菊導(dǎo)者利往往忙于自己誕的工作，沒有用意識到下面的改員工發(fā)生了什貧么事情游，乖沒有深思員工蛾為什么無精打魔采其中的原因在，也沒有采取渾任何豐措施綢來改變現(xiàn)狀繁?；飳嶋H上騙要提升員工的說敬業(yè)度歉也不難，要經(jīng)盆常與員工溝通矩，鑄告訴他們工作阻的目的是什么連，邊向員工說明你暢期望他做什么途，做出什么樣戲的結(jié)果孕，運他們所做的哪浴些工作是最關(guān)埋鍵的舉；不斷柱賦予工作新的嫁內(nèi)容和技能秀，沈幫助員工調(diào)整醬工作，鼓勵他籮們提升技能倚；邊提供給員工發(fā)葬展機會期，以便涉考驗他們的能蠻力勺，也欲可以從中發(fā)現(xiàn)碧值得提拔的領(lǐng)諷導(dǎo)者紙，并時常倦激勵員扮工，物質(zhì)方面既的和精神方面呼的都可，讓哭員工感覺自己曬得到正確的評狠價躍。旱歷朝歷代處于知萬人之上的皇婆帝尚且能聽信范柬言，不偏聽浸偏信，現(xiàn)在的項管理者為什么寸只能一言堂呢掛？殊不知，讓早員工鄰參與決策地，僅不僅可以讓員征工的行為更積掉極，還可以讓鐵決策更完善。沃此外決策層溝薪通時盡可能與頃組織的核心價根值觀保持一致煎，還要物注意發(fā)送信息間的內(nèi)容覆、孫時間、頻率、波傳達者和傳達艷的方式都影響雕到員工對領(lǐng)導(dǎo)循層的理解。奶七、成為氏高明舒管理者的管理叉方法和管理風(fēng)訂格欲大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者顆的管理風(fēng)格都蜜可以分幕為靈"塔協(xié)調(diào)跟型紐"仇（般Relati巷n且g碧）惱或集"啄命令誦型穗"(Requ啟iring鳳)賺，協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)常者芬建立電工作關(guān)系疊，澇命令型領(lǐng)導(dǎo)者祝注重結(jié)果涼。管理者浩要善于從話語螞中總結(jié)，或者耀透過表面了解遵員工的真正需封要是什么；要戴尋求一致性，囑讓員工說出他據(jù)想表述的內(nèi)容壟。畫在許多情況下型，協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)供者被一種理想亮所激勵：他們咐愿意幫助別人平成功。結(jié)果，誕在他們的指導(dǎo)齡下，下屬表現(xiàn)唐卓越。協(xié)調(diào)型珠領(lǐng)導(dǎo)者說話做雙事不會單純?yōu)槭琢藵M足下屬的潮短期需要。他厭們的眼光更注惱重長期的、更邪本質(zhì)的東西：襪不僅幫助下屬陜在目前的工作丈中取得成功，痰而且要為他們羅將來的角色做惠準備，其中的襪一項準備工作角就是培養(yǎng)下屬伍的技能圓。夜醫(yī)與此相對應(yīng)，殲命令型領(lǐng)導(dǎo)者璃注重結(jié)果、成決績、質(zhì)量、精待確、創(chuàng)新、服貼務(wù)和盈利能力惠。他們相信認涂真監(jiān)控才能獲福得高質(zhì)量。做料好工作會得到胡贊頌，有差錯嗽就得從頭再做矮。他們專注于笨設(shè)立時間表和奪目標，努力完按成計劃。如果煉結(jié)果超過預(yù)期磨目標，他們會忍很高興。他們此為努力工作和月個人取得杰出虜成績感到自豪棒?？钍コ錾膽楉椖拷?jīng)理塘應(yīng)該知道何時優(yōu)選擇合適的管竭理方式鼠,毫在動蕩環(huán)境下啄能創(chuàng)發(fā)揮高效的能攪力，在處理問定題時能夠做到偷游刃有余。無掉論現(xiàn)在還是將轉(zhuǎn)來，你會不得忽不處理各種各音樣的沖突，面唉對你以前從未給考慮過的多種濕復(fù)雜情況。養(yǎng)用人時應(yīng)用人質(zhì)所長，愛挑剔浩的人讓他去進奶行質(zhì)量管理，黨喜歡使喚人的掙可以考慮管理蒼生產(chǎn)，談吐比滾較大方的可做站合同管理，思圍路比較清晰的拍可做統(tǒng)計工作妖，埋頭苦干的丹人就讓他在一遲線做生產(chǎn)工作證。尸項目領(lǐng)導(dǎo)者也璃可以借鑒一下恨聯(lián)邦快遞公司歲成功的洞幾衰項管理原則框：租傾心盡力為員遙工登，肥傾情投入壺，凳至關(guān)重要海的傭獎勵言，別激勵勝于控制活，攤該放手時就放畏手潤。這就是聯(lián)邦筒快遞公司在短竿短戲2形3陵年間取得禿史無前例成就窗原則中的幾項謎。甘并決不是熟悉生產(chǎn)為工藝和流程的卡優(yōu)秀技術(shù)工人耽，浴和工人有一定籠的親和力，僻就皮都適合做管理宅，呢項目團隊管理遺者不僅應(yīng)具有樣專業(yè)技術(shù)知識宰的深度，綜合尺知識的廣度，邁還健要思路清晰，但敏捷劣，有一定的知芽識管理水平，夢其實很多問題背在于領(lǐng)導(dǎo)者能桂否將人覆力極資本運用到生嘗產(chǎn)或者經(jīng)營活線動中去？也就愿是我們常?？催B到的重經(jīng)營輕驕管理的現(xiàn)象?？h往往經(jīng)營是可太量化的指標，洽而管理則是定慈性的現(xiàn)象。所押以底管理者愈就要善于把定恐量與定性的價掀值連接起來，息使人的價值認濃識在系統(tǒng)的思捎考中增長能力添，這是管理提汽高的基本途徑啟。紛根據(jù)涌二八枕原則，一個企慚業(yè)的優(yōu)秀員工踏不可能太多！承大部分員工都品只是普通的平縱凡的員工；那遣么，作為團隊迎的領(lǐng)導(dǎo)者，我眼們在培養(yǎng)成員際的執(zhí)行精神的植同時，我們更封重要的任務(wù)要訊簡化流程，使杠執(zhí)行簡單化，災(zāi)應(yīng)該是讓這些滅普通員工也能述很好的執(zhí)行任格務(wù)，實現(xiàn)味項目盈利醋目標。丟人是第一生產(chǎn)負要素，有魄力沫的管理者，不叨僅不會將富人放錯位置，罰還會建立丑科學(xué)的人力資衛(wèi)源管理系統(tǒng)（吃包含選人的理娃論和方法）來蠻維持項目的運嫂作，誤把拍腦袋的管顆理轉(zhuǎn)化成科學(xué)綁化管理。在生睬產(chǎn)環(huán)節(jié)淋注重讓刻管理型人才和券生產(chǎn)型人才漫充分乒溝通痰，才能避免出葬現(xiàn)纖質(zhì)量凍、拼技術(shù)為、安全被等方面的事故章。妖八、因人而異吉，量體裁衣釀水電施工企業(yè)脊人力資源管理資主要是指如何崗進行人力資源立配置，所謂配辮置，最簡單地結(jié)說，就是將合逢適的人放到合內(nèi)適的崗位上。蓋人從性格、氣喚質(zhì)、興趣到專蜓業(yè)技能都有著講巨大的差別，鉆有些人也許適載于從事辦公室鈴工作，有人也偶許適于和人打仿交道，而有的頭人卻能在管理急崗位上發(fā)揮其粱專長；如果各注盡所長，對于待企業(yè)的發(fā)展顯蜻而易見是有利項的，相反，組而織的既定目標跳無法完成，員阿工心中的不滿圖也降低了企業(yè)般的工作效率，神實質(zhì)上就是浪直費資源。只有太雙重衡量崗位已和人，將合適胸的人安放到合判適的崗位上，酸既實現(xiàn)人力資候源的合理配置站，又創(chuàng)造了高澤效率的企業(yè)，褲何樂而不為？垃所有員工在工禾作中的能力表齒現(xiàn)和愿意工作灣大體分為還四個旅發(fā)展階段肥：第一階段榴為招“給工作能力弱，稠工作意愿移高本”選的階段碗，辛第二階段池為切“躲工作能力弱至混平平，工作意康愿配低鋒”貓的階段，第三蒼階段裝為夫“籠工作能力中等縱至強，工作意滾愿不蝦定驅(qū)”取的階段，第四爐階段銅為浙“崗工作能力強，摩工作意愿醉高膝”妄階段菠。對于員工不飾同的發(fā)展階段哭要采用不同的抗指導(dǎo)方式，就蛙是因人而異，焰因材施教。擊一個管理者應(yīng)致該具備和諧、趣真實、信任、醋奉獻、熱情、滋勇氣等品質(zhì)并注具有教練的氣戒魄，才能管理餃好他的團隊。食和諧：即在佛互利、互助和偶相互尊重的基往礎(chǔ)上變，哥溝通明確期望彼值，提倡寬容坡和接納的精神夜；真實：哲以坦率和直接遭的方式給下屬孟反饋意見笑。信任：莖能夠接納下屬墳的錯誤，并把棍錯誤看成是他薄們成長過程中蔥不可缺少的一需步卡；奉獻：掛要樂于付出，靠并在與他們分鑄享經(jīng)驗和知識晶的過程中感到選無窮的魅力捏；熱情：萬為下屬的轉(zhuǎn)變煎感到歡心鼓舞蠟；勇氣：苦創(chuàng)造一些機會些讓徐員工堵去嘗試，去使克用那些成功的芬技巧和方法。眨盡管布置任務(wù)含不是件輕松的艙事，但一個領(lǐng)割導(dǎo)者如果馬讓員工知道你騾到底期望從他獨們那里得到什零么鍛；茫告訴員工完成舉任務(wù)應(yīng)該遵循北的基本準則，加并提醒他們要慶注意按照價值話觀行事亭；頓要向員工說明精，他們的個人董行為將會對實距現(xiàn)整體的任務(wù)亂有什么筆影響韻；還頭要了解員工有附多少可用資源徑。確定訂讓押員工對任務(wù)負盞責(zé)槽，蹤他們具體用什閥么方法完成任塔務(wù)由他們自己備決定劣。九、結(jié)論支盡管每個人很生活的果因和戴工作的深層內(nèi)勒涵療不相同，但員摩工追求良好人益際關(guān)系，團體且接納與組織認叔可是一致的。子因人而異的激丑勵，常將努力轉(zhuǎn)化為瞞業(yè)績，以獎勵濫來激發(fā)努力，秧才能真正提升件業(yè)績怪。每個員工都灌有自己最重要杰的工作動力，谷要想最大限度筑地調(diào)動員工的質(zhì)積極性，就要持使占主導(dǎo)地位鳳的動力與最適則當(dāng)?shù)莫剟钕嗥デ信?。隨如果水電施工穗企業(yè)的項目經(jīng)掩理在實際管理鞋過程中時時和疲員工溝通，且卻能傾心傾力為柿員工，傾情為加員工著想，就齒能充分調(diào)動員旗工的主動性，去讓員工敬業(yè)度厘增強，專注于謊單一目標，讓膽整體達到一定射水平；有一個祖防微杜漸的考缸核才激勵簡機制，自然能智培養(yǎng)員工不折蔑不扣的執(zhí)行精扎神竄；還有比較團彼結(jié)、相互信任案的領(lǐng)導(dǎo)班子。邊如果做到了以富上幾點，員工豈的眼工作績效接近扮于倆100腳%怒，而成本護會塵降到最低水平途，雖說明水電施工殘項目的人力資鳴源管理比較到奴位，項目自然毯會盈利襲。參考文獻：僑畢星等．項目在管理．上海：姿復(fù)旦大學(xué)出版直社吊，館2000扇甘華鳴唉．項目管理．廳北京：中國國向際廣播出版社場，便2002膨余志峰等明．項目組織．芬北京：清華大于學(xué)出版社棕，虧2000絕弗雷德里悟克斥·點赫茲伯格席．寸《如何有效激端勵員工》賓杜拉克并（谷Peter塌Drucke聾r移）畏．透《管理的實踐萍》和《管理：原任務(wù)、責(zé)任和碗實踐》命肯共·創(chuàng)布蘭佳暢．咳《一分鐘領(lǐng)導(dǎo)院者》婆《顛www.ci冶o.co魔m柳》抬．到《提升員工敬肝業(yè)度》（耐GetEn幫gaged配）黑盧家儀主編棍．役建設(shè)項目風(fēng)險墨管理能．斗北京：清華大住學(xué)出版社考，擦1997能尹貽林畫．暈何紅鋒主編康．筐工程合同管理辟，北京：人民紐大學(xué)出版社黃，狠1999濫Robert齡Salmo抵n股們．叛TheFu蛾tureo鉗fMana蜻gement團：輸AllR震oadsl淋eadto訪Man借，楊Blackw位ellPu度blishe窮rsLtd設(shè).涌公司錯（釘Oxford遣OX41斑J倍F暗）出版趕TheWo親rldOn惜Time袍：哈Knowle廢dgeEx采change雷寫．戴LL齒C沿公司抵（絲Santa夠Monica筍,CA9柳040繞1鞏）出版霉《推行有效的起變革：評估企便業(yè)的變革能力煎》良Discus對sesth染ewate粱rand灣electr戀icity派constr燃uction念enter姻prise依projec爛tshal軟lowly跑thehu廊manre捧source速smana凳gement狗YuanM惑a碗Nation礦alUni蓬versit店yofD遠efense恨Techn庫olog綠y劈，鉗ChangS姥ha炕China贈4謀10000討Abstra佛ct:捷Ifwat嫌erand紀elect制ricity士const趁ructio