特變項(xiàng)目上線溝通會(huì)資料-特變電工新疆線纜廠ERP-U9項(xiàng)目

U9項(xiàng)目上線溝通準(zhǔn)備會(huì)

----新疆特變電工項(xiàng)目用友軟件股份有限公司2011年01月14日目錄UFIDAU9項(xiàng)目現(xiàn)狀存在問題解決方案行動(dòng)計(jì)劃工作要點(diǎn)項(xiàng)目狀況--時(shí)間節(jié)點(diǎn)特變項(xiàng)目規(guī)劃于XXX啟動(dòng)，計(jì)劃XX上線，XX驗(yàn)收，實(shí)際啟動(dòng)時(shí)間，到目前為止歷時(shí)XX月，投入顧問XXXX人天序號(hào)階段內(nèi)容計(jì)劃開始日期實(shí)際開始日期計(jì)劃結(jié)束日期實(shí)際結(jié)束日期用友角色客戶角色服務(wù)模式工作成果備注1

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項(xiàng)目狀況—內(nèi)容節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目上線前必須完成工作列表項(xiàng)目上線內(nèi)容節(jié)點(diǎn)分析表序號(hào)內(nèi)容計(jì)劃開始日期計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間未完成估計(jì)完成需時(shí)間負(fù)責(zé)人需要增補(bǔ)人員服務(wù)模式工作成果備注1IT方案硬件

軟件

環(huán)境

2流程方案總體級(jí)

部門級(jí)

業(yè)務(wù)級(jí)

3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料編碼

料品檔案

BOM清單

工藝路線

定額消耗（工時(shí)、料耗）

質(zhì)量參數(shù)

4參數(shù)配置

5報(bào)表顧問可以完成

內(nèi)部開發(fā)完成

專業(yè)開發(fā)人員完成

6客開功能開發(fā)

接口開發(fā)

7培訓(xùn)內(nèi)部顧問

關(guān)鍵員工

最終用戶

8項(xiàng)目管理操作手冊(cè)

運(yùn)行保障制度

存在問題特變方內(nèi)部顧問能力不足，學(xué)習(xí)能力不能滿足項(xiàng)目要求基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備質(zhì)量達(dá)不能要求，且準(zhǔn)備人員不足顧問工作環(huán)境和辦公設(shè)備準(zhǔn)備不足用友方由于項(xiàng)目到了關(guān)鍵時(shí)期，現(xiàn)場(chǎng)顧問資源不足。公共點(diǎn)由于行業(yè)的特殊性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量大，加上個(gè)性需求較多，上線準(zhǔn)備時(shí)間不足。解決方案特變強(qiáng)化優(yōu)化內(nèi)部顧問資源增加、強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備人員適當(dāng)控制個(gè)性化需求改善辦公設(shè)備和辦公環(huán)境用友增加至少2名現(xiàn)場(chǎng)顧問資源，重點(diǎn)補(bǔ)足財(cái)務(wù)顧問資源。強(qiáng)化方案審核和測(cè)試行動(dòng)計(jì)劃工作要點(diǎn)用友補(bǔ)強(qiáng)財(cái)務(wù)顧問、強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員資源特變基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及時(shí)性保障項(xiàng)目分期上線需求控制顧問資源優(yōu)化上線時(shí)間：4月4日中國