水電管理工作總結(jié)范文5篇

第水電管理工作總結(jié)范文5篇水電管理工作總結(jié)范文1

時(shí)光荏冉，緊張忙碌的20__年接近尾聲，回顧這年感觸頗多。本值在公司及廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，通過全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。本人從自己這年來運(yùn)行值長(zhǎng)工作實(shí)踐，談一下自己的工作體會(huì)。

一、明確職責(zé)和作用

班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運(yùn)行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。作為一個(gè)生產(chǎn)單元，運(yùn)行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨(dú)立的。

值長(zhǎng)做為一個(gè)值的管理者起著承上啟下的作用。其一，“承上”就是負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受廠長(zhǎng)和生技部主任直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮，接受其下達(dá)的各項(xiàng)命令，同時(shí)將生產(chǎn)出現(xiàn)的情況及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。其二，“啟下”就是負(fù)責(zé)本值的管理工作。直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行值班人員安全經(jīng)濟(jì)的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。在今年的工作中，我作為運(yùn)行二值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各值班員落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，組織開展崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)

想和反事故演習(xí)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作，并按照調(diào)度指令指揮操作。

二、狠抓安全生產(chǎn)管理

1、安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，本值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓安全教育入手，培訓(xùn)操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。

2、加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制：(1)加強(qiáng)班員對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以及彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。(2)加強(qiáng)班員操作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了班員隨機(jī)或不自覺的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。(3)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化安全措施。為了防止班員誤操作，本值一直堅(jiān)持在所有操作必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)的制度。

3、加強(qiáng)設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全:設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，特殊巡檢工作。

三、全年主要工作與班組管理

1、回顧今年的主要工作。(1)大壩通信：年初進(jìn)行中控室經(jīng)前池至大壩通信光纜的架設(shè)工作，這條通信光纜目前主要承擔(dān)大壩的視頻監(jiān)控和內(nèi)線電話的信號(hào)傳輸，極大的提高了我廠生產(chǎn)運(yùn)行的可靠性和實(shí)時(shí)性。(2)35kv皂川線路新建桿塔：新建桿塔提高了我廠線路運(yùn)行的安全性和可靠性，降低了線路的故障率。本值的新班員多次參與了線路的巡視和清障維護(hù)工作，提升了生產(chǎn)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。(3)冷卻水技改：循環(huán)水池及泵房的建設(shè)、尾水冷卻器的吊裝、進(jìn)出水管道敷設(shè)、控制柜的調(diào)試等工作，本值人員都現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)并掌握了運(yùn)行技能。(4)監(jiān)控系統(tǒng)消缺：積極配合重慶新世紀(jì)技術(shù)人員對(duì)我廠去年監(jiān)控系統(tǒng)改造遺漏的缺陷進(jìn)行消缺(輔機(jī)通信暫缺)，提高監(jiān)控系統(tǒng)的可靠性。(5)主要設(shè)備清潔衛(wèi)生：我值新班員對(duì)這些停電設(shè)備有了零距離接觸，親自操作了設(shè)備的停電安全措施及恢復(fù)措施，提升自身業(yè)務(wù)水平。

2、班組的日常管理。(1)嚴(yán)格執(zhí)行“二票三制”的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操作!確保運(yùn)行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。(2)嚴(yán)格維護(hù)班組的清潔衛(wèi)生，做到了上班時(shí)隨時(shí)保持中控室的衛(wèi)生和工作臺(tái)的臺(tái)面整潔，營(yíng)造出舒適的工作環(huán)境。(3)完善缺陷處理流程。本值認(rèn)真完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報(bào)，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康水平。(4)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》和《運(yùn)行規(guī)程》，在工作中牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想。(5)

業(yè)務(wù)技能的提升。鼓勵(lì)本值人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)和崗位晉級(jí)，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)。

四、努力方向和工作計(jì)劃

1、繼續(xù)努力做好本職工作，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極配合各部門工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2、在班中加大巡檢力度，對(duì)設(shè)備的隱患進(jìn)行排查和消除保證設(shè)備安全運(yùn)行。

3、規(guī)范自己和班員的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證班員的人身安全和設(shè)備的安全。

4、積極參與公司20__年各項(xiàng)技術(shù)改造工作，認(rèn)真完成職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)工作。

5、加強(qiáng)管理和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)。嚴(yán)于律己，做好要本職工作，回報(bào)公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。

作為值長(zhǎng)在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)班組人員互相學(xué)習(xí)共同提高，開創(chuàng)安全高效運(yùn)行的新局面!

水電管理工作總結(jié)范文2

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓我得以在咱們__幼兒園項(xiàng)目工作。同時(shí)，我也衷心的感謝各位同事在這段時(shí)間里工作中對(duì)我無私的幫助。在已經(jīng)過去的20__年里，通過工作的這段時(shí)間中，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，積極開展工作?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：

此時(shí)，幼兒園的建設(shè)尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行。__區(qū)，學(xué)校、區(qū)主體工程完成，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進(jìn)行。

在日常現(xiàn)場(chǎng)巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題：

1、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn)，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。

2、預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，造成預(yù)埋管無法隱蔽在現(xiàn)場(chǎng)的疏通清理過程中，管道不通的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位項(xiàng)目人員配備不完善，造成諸多問題。

4、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量不高，成型感觀效果較差。進(jìn)度方面之前基本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。但分房確定后，消防水電，給排水及強(qiáng)弱電出現(xiàn)很大的變更，針對(duì)該部分我方應(yīng)盡快確定方案并出圖落實(shí)施工。安全;

1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場(chǎng)專人管理不到位。

2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對(duì)配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同時(shí)無巡檢記錄等有關(guān)資料。

綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點(diǎn)原因：

1、施工單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全意識(shí)淡薄，對(duì)相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。

2、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工工藝不熟悉，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不豐富，對(duì)相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。3、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。

4、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。

6、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)。

針對(duì)以上存在問題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采取以下幾點(diǎn)措施：

1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。

2、及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見;負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實(shí)到位;安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序;監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度;根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進(jìn)場(chǎng)材料均提前申報(bào)，進(jìn)場(chǎng)前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)與監(jiān)理、項(xiàng)目管理、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。

在做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更;完成了對(duì)配電原圖紙的優(yōu)化;B區(qū)配電室位置確定，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等;對(duì)室外水電圖紙進(jìn)行錯(cuò)誤糾正，確定設(shè)計(jì)方案等;對(duì)消防各專業(yè)變更方案確定;完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)，同時(shí)與自來水公司、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了前期接洽，與一級(jí)開發(fā)對(duì)接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。

根據(jù)20__年進(jìn)度計(jì)劃安排節(jié)點(diǎn)，在本年內(nèi)，__幼兒園的水電安裝須達(dá)到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時(shí)間緊迫。在接下來的20__年中，本人除了做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理等工作的同時(shí)，將認(rèn)真會(huì)同部門領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理做好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進(jìn)場(chǎng)前期工作，為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進(jìn)場(chǎng)條件;加強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)工程，結(jié)合實(shí)際使用功能要求，符合國(guó)家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行優(yōu)化處理，盡量控制工程建設(shè)成本;積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢，實(shí)現(xiàn)管理上為公司控制建設(shè)成本，創(chuàng)造管理效益。同時(shí)達(dá)到竣工交房節(jié)點(diǎn)，做好本職的服務(wù)工作。

水電管理工作總結(jié)范文3

時(shí)光飛逝，上半年以來，榮桓水電站全體干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，銳意進(jìn)取，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面發(fā)展，基本完成了上半年的預(yù)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。截止到6月30日，電站共計(jì)發(fā)電1932萬度，占全年計(jì)劃任務(wù)的50.86%，創(chuàng)含稅收入582萬元，占全年計(jì)劃的48%，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無一列事故?，F(xiàn)將半年來我站工作從兩方面進(jìn)行簡(jiǎn)要小結(jié)：

一、電廠一線真抓實(shí)干，保障平穩(wěn)高效運(yùn)行

電廠生產(chǎn)是我站工作重中之重，是電站經(jīng)濟(jì)命脈之源，全廠干部職工腳踏實(shí)地，埋頭苦干，取得了較好的成績(jī)，具體表現(xiàn)如下：

1、加強(qiáng)各級(jí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。

電廠一直把安全生產(chǎn)擺在首位，年初與站里簽訂安全工作責(zé)任狀后，馬上與各值簽了目標(biāo)管理安全責(zé)任狀，責(zé)任落實(shí)到班值、到個(gè)人。4月份，對(duì)電廠職工進(jìn)行了安規(guī)、技術(shù)授課。5月份，在電廠進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、講解，并對(duì)相關(guān)部位職工進(jìn)行安規(guī)和技術(shù)考試，對(duì)考試優(yōu)異者給予了獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)，對(duì)考試不合格者給予了批評(píng)處罰。廠部將每周星期五定為“周安全日”，每月最后一個(gè)星期五定為“月安全日”，對(duì)全廠各類設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并記錄在案。6月份為“安全月”，定期召開安全工作專題會(huì)議，懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅，張貼宣傳標(biāo)語，每班值加強(qiáng)日常設(shè)備巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，從而確保了20__年上半年電廠安全運(yùn)行。

2、加強(qiáng)信息交流和突擊攻堅(jiān)，確保安全度訊。

今年上半年降雨量達(dá)1084毫米，防汛抗災(zāi)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。年初，我站就成立了防汛安全領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專門的防汛工作會(huì)議，制定了《防洪應(yīng)急預(yù)案》，嚴(yán)格執(zhí)行了主汛期的防汛值班制度。為能安全度汛，電廠與生技、防汛值班室加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)了解雨情、水情，合理控制水位，科學(xué)調(diào)度開關(guān)閘;電廠內(nèi)各班組密切配合，做好汛前準(zhǔn)備、訊中應(yīng)對(duì)、訊后處置工作，平安度過一次次洪峰。2月份，維修人員在大壩上游安裝了數(shù)字水位計(jì)，為今年的水位控制起到了關(guān)鍵作用。3月份，對(duì)所有供、排水泵設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)和維護(hù)，并更換了3排水泵底閥橡皮。4月份對(duì)大壩啟閉機(jī)控制箱進(jìn)行檢查，并更換部分接觸器;加固浮筒攔污柵橫向鋼絲繩;對(duì)船閘下人字門工作缸進(jìn)行維修。清明節(jié)時(shí)，電廠維修人員突擊下泄了一艘因大水沖擊而下卡在17、18閘門之間的客船，保障及時(shí)關(guān)閘蓄水發(fā)電。6月份，更換大壩及進(jìn)水閘門處路燈照明設(shè)施，每次洪水過后，站、廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各班組一起，對(duì)進(jìn)、尾水平臺(tái)、固定攔污柵工作橋、船閘上、下游導(dǎo)水墻進(jìn)行清淤，清浮筒攔污柵、固定攔污柵浮柴，翻浮筒攔污柵浮筒、柵板，將損失減到最小，保證及時(shí)發(fā)電。

3、加強(qiáng)設(shè)備巡查、檢修、更新，確保機(jī)組穩(wěn)定。

元月份，更換4機(jī)調(diào)速器為pcc智能調(diào)速器，該調(diào)速器運(yùn)行中震動(dòng)小，活塞沖擊聲音小，

無漏點(diǎn)，機(jī)械曲線平穩(wěn)，運(yùn)行穩(wěn)定，自動(dòng)化程度高。2月份6kv母線接地檢查，及開關(guān)柜、母線清灰;數(shù)次更換機(jī)組分半銷、剪斷銷。4月份，安裝場(chǎng)動(dòng)力配電箱空氣開關(guān)更換，2機(jī)更換高壓頂起螺桿泵一臺(tái)、單向閥一個(gè)。5月份，2高壓氣機(jī)大修，更換4機(jī)水平方向制動(dòng)器2臺(tái)，新低壓氣機(jī)換油，更換1機(jī)￠200mm油封;并且購(gòu)置安裝了一臺(tái)電啟動(dòng)式新型柴油發(fā)電機(jī)組，此柴油機(jī)在多次系統(tǒng)解列、汛期防洪保安中發(fā)揮了重要作用。6月份處理4機(jī)低位油箱三通，提高了潤(rùn)滑油壓。平日及時(shí)打撈浮柴，減小進(jìn)水落差，保證了機(jī)組出力，保持機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。

4、加強(qiáng)資源優(yōu)化組合，確保滿發(fā)多供。

年初，電廠班子進(jìn)行了調(diào)整，增加廠部管理層集體作戰(zhàn)力。廠部對(duì)正副廠長(zhǎng)明確分工，責(zé)任到位，分工合作，將技術(shù)力量合理搭配;輪流行政查班和防汛值班，加大管理力度，獎(jiǎng)罰分明，不徇私情，平時(shí)多溝通，遇事多商量，求同存異，集體決策。對(duì)正副班值長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)整，任人為賢，提拔技術(shù)骨干，讓能干事，肯做事，好共事的人受重視、有奔頭。調(diào)整各班值成員，使之技術(shù)力量均衡，勝任各自工作。為充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，廠部將全年任務(wù)計(jì)劃科學(xué)分解到各月，再按月將計(jì)劃下達(dá)到各班值，實(shí)行電度與獎(jiǎng)金掛鉤，將電度獎(jiǎng)足額發(fā)放到每個(gè)職工手中，大大調(diào)動(dòng)了電廠人員的工作熱情，及時(shí)、合理開關(guān)閘，調(diào)整導(dǎo)葉、漿葉開度，調(diào)整勵(lì)磁電流，保證了機(jī)組在高水位、最優(yōu)工況下滿發(fā)多供。

5、加強(qiáng)股室協(xié)作，確保站區(qū)建設(shè)完善。

電廠始終堅(jiān)持局部服從整體的原則，積極參與站區(qū)建設(shè)。2月份，協(xié)助工會(huì)對(duì)生活區(qū)零線帶電故障排查消除。3月份，新倉(cāng)庫(kù)安裝鐵門和防盜窗，并架設(shè)照明線路;把電廠附廠房電源由生活區(qū)供電改廠變供電。4月初6kv室增加一套高壓開關(guān)柜，架設(shè)高壓電纜向鋁銀粉廠供電。6月份，新倉(cāng)庫(kù)焊接堆木材的鋼架結(jié)構(gòu)雨棚。

二、后勤踏實(shí)工作，服務(wù)大局，保障安定和諧

上半年，后勤以和諧團(tuán)結(jié)護(hù)集體的大局意識(shí)為指導(dǎo)思想，各股室充分維護(hù)全站整體一盤棋，積極完善內(nèi)部管理機(jī)制，通力合作，認(rèn)真完成本職工作，具體情況如下：

1、辦公室真心工作，構(gòu)建高質(zhì)服務(wù)體系

辦公室工作人員當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)班子的助手，緊緊圍繞站總支的決策服務(wù)，堅(jiān)持大局觀念，真誠(chéng)待人，虛心做事。對(duì)外熱情招待來賓來客，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)自律管理，充分發(fā)揮上傳下達(dá)的橋梁作用。認(rèn)真做好文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸納及通知工作;打字復(fù)印及時(shí)有效，會(huì)議記錄無延誤，無差錯(cuò)，保證信息的暢通。同時(shí)嚴(yán)格控制車輛使用，壓縮非生產(chǎn)性開支。嚴(yán)格來客就餐管理，勵(lì)行節(jié)約，做到接待熱情有度，安排有序，杜絕一切鋪張浪費(fèi)。加強(qiáng)食堂管理，改善生活條件，由公家統(tǒng)一補(bǔ)貼生活用油，體現(xiàn)職工就餐實(shí)惠，得到了全站干部職工的普遍好評(píng)。

2、財(cái)務(wù)細(xì)心工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)理財(cái)體系。

財(cái)務(wù)股工作人員保持一貫緊慎規(guī)范的工作作風(fēng)，遵守財(cái)務(wù)管理制度，合理使用資金，做到帳務(wù)一目了然，隨時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供可靠數(shù)據(jù)。截止6月底，財(cái)務(wù)股累計(jì)回籠發(fā)電收入

481萬元，其中電力局243萬元，回收率80%，化工廠238萬元，回收率為90%。在以人為本，合理合法運(yùn)用資金的理念下，財(cái)務(wù)每月按時(shí)安排職工待遇所需資金，半年共發(fā)放職工工資補(bǔ)助226萬元，發(fā)放各項(xiàng)福利費(fèi)用15萬元，上交醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)14萬元，上交住房公積金17萬元，投入電廠生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用40萬元，通過資金合理使用，確保了電站經(jīng)濟(jì)暢通。

三月份，新倉(cāng)庫(kù)整體搬遷后，所有貨物進(jìn)購(gòu)、領(lǐng)料及時(shí)入帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，為全站物質(zhì)正常調(diào)運(yùn)打下了良好的基礎(chǔ)。

3、工會(huì)、婦聯(lián)熱心工作，構(gòu)建幸福生活家園。

一直以來，工會(huì)全力維護(hù)職工的政治民主、經(jīng)濟(jì)生活和精神文化三個(gè)方面的合法權(quán)益，認(rèn)真履行工會(huì)組織的基本職能，集思廣益，鼓舞廣大職工士氣，為電站建設(shè)發(fā)揮了積極作用。

從元月份起，工會(huì)加強(qiáng)了站區(qū)衛(wèi)生打掃，增多了垃圾清池次數(shù)，加大了園林綠化力度，陸續(xù)在花園內(nèi)補(bǔ)栽了幾百棵杜鵑花，平時(shí)多施肥，常除草，勤剪枝，目前生活區(qū)內(nèi)苗木抽芽吐綠，花草爭(zhēng)香斗艷，呈現(xiàn)出一派清新亮麗的景象。

供水供電一絲不茍，工會(huì)每月抄表檢查全站用電情況，杜絕偷電漏電，供水供電沒有發(fā)生因人為事故而停止供應(yīng)的現(xiàn)象，給大家的生活方便提供了有力保障。

職工之家每天開放，娛樂室器材不斷更新補(bǔ)充，圖書室新購(gòu)置了一批新書，調(diào)頻室新增了十套電視信號(hào)，有線節(jié)目豐富多彩。這些服務(wù)極大地方便了職工們的業(yè)余生活，茶余飯后，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)中，林蔭小道上，到處可見活躍的身影，或打球、或散步，各取所需，其樂融融。

計(jì)劃生育措施到位，關(guān)愛婦女兒童。今年上半年組織了兩次育齡女工查環(huán)查孕活動(dòng)，并督促半邊戶育齡對(duì)象按時(shí)交來查孕證明，無一列超生和計(jì)劃外生育。三八婦女節(jié)和六一兒童節(jié)均發(fā)放了節(jié)日補(bǔ)助，充分體現(xiàn)了電站關(guān)愛職工，關(guān)愛生命的人文情懷。

4、保衛(wèi)忠心工作，構(gòu)建平安生活小區(qū)。

保衛(wèi)股治安、消防、水政、民兵應(yīng)急面面抓。抓好門衛(wèi)值班，落實(shí)保衛(wèi)人員上崗順序，做到24小時(shí)不漏崗，不漏人。抓好消防安全管理制度的落實(shí)，做好電站消防安全的日常巡查，定期檢查消防設(shè)備和器材;半年來新增消防栓2個(gè)，共查出消防隱患3處，并及時(shí)整改。抓好水政監(jiān)察，嚴(yán)厲打擊在大壩警介線內(nèi)的炸魚電魚行為。抓民兵預(yù)備役建設(shè)，多次參加上級(jí)組織的軍事訓(xùn)練，出色完成上級(jí)布署的救災(zāi)、搶險(xiǎn)、森林滅火行動(dòng)，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

5、生技盡心工作，構(gòu)建專業(yè)信息平臺(tái)。

生技股定期、不定期觀察水工建筑的運(yùn)行狀態(tài)，并將工程隱患觀測(cè)數(shù)據(jù)記錄在案。及時(shí)監(jiān)測(cè)雨情、水情、汛情，對(duì)建站以來所有水工建筑、電氣、機(jī)械設(shè)備圖紙進(jìn)行重新繪制、修訂，把所有數(shù)據(jù)、信息、資料一律建立標(biāo)準(zhǔn)完善的臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，利于決策層開展工作。

生技股上半年還搶修了庫(kù)區(qū)興旺村垮塌的護(hù)坡，監(jiān)理、驗(yàn)收了新倉(cāng)庫(kù)的施工，目前正積極完成環(huán)山小路的混泥土澆注。

6、人事、團(tuán)委精心工作，構(gòu)建骨干、朝氣團(tuán)隊(duì)。

人事股認(rèn)真做好全站干部職工職稱評(píng)審、調(diào)薪核批工作，貫徹大中專畢業(yè)生和退伍軍人的就業(yè)政策。經(jīng)審定，有1名干部獲高級(jí)工程師職稱，3名同志獲政工師職稱，3名同志獲工程師職稱，同時(shí)，通過考評(píng)，使10名技術(shù)工人獲得了高級(jí)職稱。

團(tuán)委關(guān)注青年動(dòng)態(tài)，全面加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)。3月份積極參與了縣團(tuán)委發(fā)起的“一瓶水，一份情”支援西南各省抗旱救災(zāi)的募捐活動(dòng)。穩(wěn)步推進(jìn)青年團(tuán)員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，引導(dǎo)青年團(tuán)員立足崗位，精心工作，與企業(yè)同步成長(zhǎng)。

時(shí)間過半，任務(wù)完成過半，在看到成績(jī)同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到目前還存在一些制約單位發(fā)展的因素和問題：

1、水工建筑安全隱患日益增大，被水利部專家評(píng)審為三類險(xiǎn)閘。

2、電廠設(shè)備逐漸老化，運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)加大。

3、個(gè)別職工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，紀(jì)律松散，上班遲到、早退，值班心不在焉，不思進(jìn)取，作風(fēng)飄浮。

4、專業(yè)技術(shù)人材逐日減少，水工、電氣、機(jī)械技術(shù)力量面臨青黃不接的局面。

5、長(zhǎng)期負(fù)債，經(jīng)濟(jì)包袱越來越重。

時(shí)不待我，下半年工作任重道遠(yuǎn)，榮桓水電站全體干部職工必將持之以恒地團(tuán)結(jié)拼博，愛崗敬業(yè)，抓住機(jī)遇，化解難題，迎接挑戰(zhàn)，全力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，把榮桓水電站的各項(xiàng)事業(yè)不斷地推向前進(jìn)。

水電管理工作總結(jié)范文4

2022年就在忙碌與充實(shí)中度過了，在這一年里，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，我通過自身的不斷努力，技術(shù)上還是在日常維護(hù)工作上，都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和巨大的收獲：首先，通過不斷的在實(shí)際操縱與書面學(xué)習(xí)，我更全面把握了專業(yè)維護(hù)知識(shí),增強(qiáng)了安全意識(shí)，進(jìn)步了消防能力、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操縱能力等;擁護(hù)公司各項(xiàng)方針政策，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，集中精力文秘實(shí)習(xí)報(bào)告范文學(xué)習(xí)技術(shù)，為能更好地做好本職工作而努力。其次，在工作上，通過一年來在電站運(yùn)行中突發(fā)事故預(yù)想中，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)步了自己在運(yùn)行維護(hù)的能力。

一、工作臨時(shí)工人員雇用資料表-下載總結(jié)1、在班組運(yùn)行期間，主動(dòng)承擔(dān)運(yùn)行職員應(yīng)進(jìn)的義務(wù)和責(zé)任，并一直致力于為建設(shè)優(yōu)秀班組而努力，而且留意協(xié)調(diào)班組成員的關(guān)系，以利于平時(shí)工作的開展。

2、在擔(dān)任水電值班員以來，我努力學(xué)習(xí)電站各臺(tái)賬、分析記錄等相關(guān)報(bào)表并進(jìn)行分析，以便進(jìn)步個(gè)人業(yè)務(wù)技能水平;在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉刻苦、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做學(xué)生壓力的調(diào)查報(bào)告到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)單的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己。

3、班組組織安全工作自檢自查。在檢查中，我們加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視檢查，對(duì)重要設(shè)備要重點(diǎn)檢查，例如避雷器、呼吸器、母線、線夾等，徹底檢查記錄設(shè)備上的安全隱患4、加強(qiáng)反習(xí)慣性違章工作，有效控制了習(xí)慣性違章的發(fā)生。任免決定范文董事會(huì)決定

二、工作不足在本年度的工作中，在我們班組工共同努力下，取得了一定效果，各站職工安全意識(shí)進(jìn)一步得到進(jìn)步，但也暴露出一些不足之處：

1、設(shè)備治理、基礎(chǔ)等方面存在一定題目，須要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備巡視。

2、各種記錄以及新操縱票、工作票填寫還需進(jìn)一步規(guī)范及改進(jìn)。

3、由于技術(shù)原因，有些缺陷不能得到及時(shí)處理，在一定程度上影響了工作的開展寫給奶奶的悼詞洞頭。

4、在實(shí)際工作中，我們還需要加大力度，抓好安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節(jié)，為今后的各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

2022年的工作計(jì)劃我班組__年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)是：全面完成我站下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，果斷遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)發(fā)展