生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心6月份上旬總結(jié)

管理中遇到的一些問(wèn)題：1、計(jì)劃不良或者是有計(jì)劃只是個(gè)擺設(shè)，計(jì)劃不執(zhí)行也沒(méi)有人問(wèn)責(zé)，也就是車(chē)間提出些工作的清單，然后開(kāi)一次會(huì)議，計(jì)劃部門(mén)再下達(dá)一個(gè)命令，最后搞一個(gè)會(huì)議紀(jì)要，變成了一次研討會(huì)，而不是運(yùn)營(yíng)總結(jié)會(huì)，這是我們企業(yè)需要改變嚴(yán)重的問(wèn)題。2、計(jì)劃下達(dá)以后，有承諾沒(méi)結(jié)果。3、“本位主義”嚴(yán)重，推諉扯皮時(shí)有發(fā)生，而扯皮無(wú)外乎是說(shuō)面料有問(wèn)題、輔料有問(wèn)題、別的部門(mén)或者不配合、公司的外發(fā)價(jià)格有問(wèn)題等等，大家都有一種自我保護(hù)的意識(shí)：我部門(mén)沒(méi)問(wèn)題，我本人沒(méi)問(wèn)題，有問(wèn)題的都是其他人。4、想到哪，干到哪里，很隨意，沒(méi)有機(jī)制化運(yùn)用。會(huì)議召開(kāi)的目的性第一頁(yè)，共24頁(yè)。月度運(yùn)營(yíng)會(huì)要開(kāi)好，首先要把相關(guān)部門(mén)的問(wèn)題搞清楚。月度運(yùn)營(yíng)會(huì)效率不高的原因有很多，希望我們不要涉及，這里僅是列舉了幾個(gè)：第一類(lèi)，報(bào)喜不報(bào)憂，只是把做完的工作從頭到尾念一遍：我上個(gè)月做的十件事情完成了九件，有一件沒(méi)完成，是什么原因，然后打個(gè)擦邊球，或者做個(gè)檢討，大家繞個(gè)彎兒就過(guò)去了。第二類(lèi)，生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有完成的結(jié)果，要么找理由，要么只檢討，不改進(jìn)。這種情況在月度運(yùn)營(yíng)會(huì)上是比較多的，大家也有檢討，態(tài)度也非常好，但是不思改進(jìn)方法以及對(duì)策以及完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)也是視為無(wú)效、只能算是個(gè)口號(hào)。第三類(lèi)，月計(jì)劃不量化、無(wú)重點(diǎn)、無(wú)獎(jiǎng)罰，無(wú)審核，最后無(wú)法評(píng)價(jià)。還有一部分公司開(kāi)月度會(huì)沒(méi)堅(jiān)持，或者是不定期，或者曾經(jīng)開(kāi)過(guò)后來(lái)由于走形式，大家煩你也煩，最后就不了了之。月度運(yùn)營(yíng)會(huì)議如何開(kāi)好第二頁(yè)，共24頁(yè)。

▲做好月計(jì)劃模板，包括職責(zé)，包括計(jì)劃任務(wù)生產(chǎn)、產(chǎn)品交付、質(zhì)量管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、制度建設(shè)等。職責(zé)很重要，但是它從哪來(lái)的呢？是來(lái)自于崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。（最近即將發(fā)放各位的崗位說(shuō)明書(shū)）所以，做好月計(jì)劃的前提，比如產(chǎn)品完成率交付及時(shí)準(zhǔn)確率、質(zhì)量合格率等。▲下一步工作要對(duì)應(yīng)目前實(shí)施的KPI公式，是“什么比什么”，比如產(chǎn)量完成率就是實(shí)際完成數(shù)比計(jì)劃完成數(shù)。▲就是標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效，為什么有的是100%，有的是90%？這要看公司對(duì)這個(gè)KPI的要求，有的是要100%，比如產(chǎn)量完成、準(zhǔn)時(shí)交付；有的不需要100%，比如精益制造的質(zhì)量，這是公司跟執(zhí)行人商量出來(lái)的，是“跳起來(lái)能夠得著”的標(biāo)準(zhǔn)。做好月計(jì)劃模板，這三項(xiàng)首先要定好。第三頁(yè)，共24頁(yè)。做好月計(jì)劃之結(jié)果定義訓(xùn)練：完成……，達(dá)到……，不足與改善……結(jié)果定義太重要了，定義了下個(gè)月要完成的具體的重要的一些結(jié)果，就是這個(gè)月能拿到臺(tái)面上向總經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)的那些工作。不需要把月度的計(jì)劃做的都不是最重要的，什么掃地啊籠統(tǒng)的寫(xiě)處理問(wèn)題啊這些事情也都往上寫(xiě)。不是說(shuō)日常工作大家不做，但是，從執(zhí)行的角度來(lái)講，應(yīng)該執(zhí)行的是公司的戰(zhàn)略，每個(gè)月的戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，就是全年目標(biāo)完成的重點(diǎn)，所以每個(gè)月的結(jié)果定義，一定是這個(gè)月當(dāng)中非常重要的一些結(jié)果。而且，結(jié)果定義一定要量化，在我們目前執(zhí)行的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃上，第一個(gè)結(jié)果定義是：見(jiàn)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表。這里是有格式的：完成……，達(dá)到……，不足與改善……。建議大家都用這種格式來(lái)要求中層干部填寫(xiě)好結(jié)果定義。第四頁(yè)，共24頁(yè)。月計(jì)劃”上，還劃分了第一周到第五周。也就是說(shuō)，在過(guò)程分解當(dāng)中一定要強(qiáng)調(diào)節(jié)點(diǎn)，有的是數(shù)字的，有的是事物的，過(guò)程分解的節(jié)點(diǎn)的好處有：第一個(gè)，執(zhí)行人自己有約束力，這一周沒(méi)有完成下一周得抓緊時(shí)間去做；第二個(gè)，檢查人可以按照這些節(jié)點(diǎn)進(jìn)行周檢查；第三個(gè)，有的企業(yè)實(shí)行周計(jì)劃，那周計(jì)劃來(lái)哪來(lái)的呢？一定是從月計(jì)劃分解出來(lái)的。所以大家一定要注重過(guò)程，最后才能得到更好的結(jié)果。這是運(yùn)營(yíng)的最基本的理論了。如何做好過(guò)程管理？第一個(gè)是流程管理，這一個(gè)月這件事情是怎么完成的？怎么跟部門(mén)配合的？這就需要流程，所以流程化是未來(lái)企業(yè)管理特別重要的一個(gè)問(wèn)題。第二個(gè)第三個(gè)就是檢查，計(jì)劃一旦通過(guò)了，那必須要去檢查去糾正調(diào)整，因?yàn)橛?jì)劃出來(lái)的時(shí)候，很多東西是預(yù)估不到的，需要?jiǎng)討B(tài)的管控，最后才能有好結(jié)果。第五頁(yè)，共24頁(yè)。以后大家運(yùn)營(yíng)會(huì)，把月計(jì)劃做好之后，得把月計(jì)劃提前報(bào)備三句話。第1句話，我下月（周）的計(jì)劃結(jié)果有X個(gè)。第2句話，重點(diǎn)結(jié)果是什么。這是有權(quán)重的。什么叫權(quán)重？就是這么多的結(jié)果，拿一百分去分配，重要的分值多，次要的分值少，最高分的那個(gè)就是這個(gè)月的重點(diǎn)。第3句話，請(qǐng)各位同事咨詢，多不多，少不少，對(duì)不對(duì)？什么是“多不多”？也就是有沒(méi)多余的。所謂多余的，包括：不是公司運(yùn)營(yíng)要的，跟公司戰(zhàn)略無(wú)關(guān)的，跟在座的各部門(mén)無(wú)關(guān)的。這些多余的都要現(xiàn)場(chǎng)拿掉。什么是“少不少”？這種情況很常見(jiàn)，因?yàn)橛腥藭?huì)有意去避免承諾更多結(jié)果；還有人沒(méi)有承諾習(xí)慣，都靠平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作，要寫(xiě)計(jì)劃卻沒(méi)全面思維的能力，所以經(jīng)常有漏洞。什么是“對(duì)不對(duì)”？就是定的結(jié)果對(duì)不對(duì)，結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不對(duì)。該往哪走？？第六頁(yè)，共24頁(yè)。計(jì)劃制定好了，但開(kāi)會(huì)老是拿不到結(jié)果怎么辦？計(jì)劃制定好了，但開(kāi)會(huì)老是拿不到結(jié)果，這就是整體的運(yùn)營(yíng)出問(wèn)題了。關(guān)于整體運(yùn)營(yíng)，要講5I模式：1I是結(jié)果定義要清楚；2I是方法流程要明確；3I是過(guò)程檢查要嚴(yán)格；4I是及時(shí)獎(jiǎng)懲要跟上；5I是改進(jìn)復(fù)制。這5I就是讓我們?nèi)ラ]環(huán)管理體系。如果你想在月底拿到好結(jié)果有，月計(jì)劃定不好不行，流程執(zhí)行不好不行，監(jiān)察獎(jiǎng)懲改進(jìn)做不好都不行。第七頁(yè)，共24頁(yè)。內(nèi)容提要一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上半個(gè)月總結(jié)改進(jìn)以及落實(shí)情況1.1訂單完成情況1.2訂單預(yù)提情況1.3正常完成訂單狀況二、下半個(gè)月重點(diǎn)工作計(jì)劃三、上半個(gè)月各車(chē)間對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)需要反饋解決的事項(xiàng)。第八頁(yè)，共24頁(yè)。生產(chǎn)訂單完成情況1.生產(chǎn)訂單78個(gè)2.預(yù)提柜子4個(gè)3.正常完成生產(chǎn)訂單74個(gè)。第九頁(yè)，共24頁(yè)。數(shù)據(jù)管控方面1.日?qǐng)?bào)的及時(shí)性有所提高，沒(méi)有不報(bào)現(xiàn)象。2.原料倉(cāng)庫(kù)外發(fā)的（斜條/直條/壓鄒/打線/絎縫/無(wú)紡布等）在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上沒(méi)有延誤現(xiàn)象。3.各車(chē)間補(bǔ)片補(bǔ)料工作沒(méi)有投訴但定額發(fā)料亟待執(zhí)行。4.生產(chǎn)隨同卡以及加工流程卡已經(jīng)落實(shí)了相關(guān)交接手續(xù)。5.外加工戶交貨時(shí)間在合同上進(jìn)行了規(guī)范以及宣傳，目前已經(jīng)有了改善效果，需要進(jìn)一步持之以恒。第十頁(yè)，共24頁(yè)。生產(chǎn)異常狀況統(tǒng)計(jì)分析以及處理情況面料異常訂單1》917083#90克繡花四件套11520套，訂單計(jì)劃面料入庫(kù)時(shí)間為5月31日、面料采購(gòu)下單時(shí)間為5月11日、實(shí)際面料入庫(kù)時(shí)間為5月16--6月12日、裝柜出貨時(shí)間為6月20日。2》917090-1#120克四件套（7128）+枕套（6236）訂單計(jì)劃入庫(kù)時(shí)間5月31日、面料采購(gòu)下單時(shí)間為5月23日、實(shí)際入庫(kù)時(shí)間為6月5日-6月12日。裝柜時(shí)間為6月20日。第十一頁(yè)，共24頁(yè)。異常訂單處理的情況：1》經(jīng)和業(yè)務(wù)部門(mén)溝通不能延期裝柜。2》內(nèi)外協(xié)調(diào)生產(chǎn)全力訂單交期趕貨。后果：造成計(jì)劃混亂，針對(duì)實(shí)施困難，后期責(zé)任部門(mén)按責(zé)將落實(shí)處理。第十二頁(yè)，共24頁(yè)。翻箱訂單匯總：1.外協(xié)加工戶周玉榮117011/117012/917010.處理情況本廠翻箱檢查。2.包裝車(chē)間22933訂單貼紙問(wèn)題處理情況：當(dāng)天完成包裝檢查。3.117015壓鄒問(wèn)題處理狀況：按照客戶要求白色組進(jìn)行檢查和更換、并且召集工藝部、業(yè)務(wù)部、壓鄒加工戶等核對(duì)工藝要求以及產(chǎn)品效果進(jìn)行研討、確定按客戶原樣進(jìn)行生產(chǎn)。4.洗標(biāo)問(wèn)題：117015/117016訂單有縫制車(chē)間質(zhì)量主任楊美霞發(fā)現(xiàn)存有商標(biāo)摻雜現(xiàn)象。處理狀況：嚴(yán)格檢查相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)并通知供應(yīng)商，輔料倉(cāng)庫(kù)縫制車(chē)間以及外協(xié)嚴(yán)格把關(guān)。第十三頁(yè)，共24頁(yè)。下旬工作計(jì)劃：1.下半個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃訂單按單執(zhí)行面臨的困難:時(shí)間緊任務(wù)重解決方案：▲各部門(mén)密切配合，節(jié)省各道工序的時(shí)間周期?！鴮?shí)施拉式管理方法，主動(dòng)對(duì)接各工序、高度重視產(chǎn)品的質(zhì)量、爭(zhēng)取產(chǎn)品一次性通過(guò)、避免翻箱。第十四頁(yè)，共24頁(yè)。重點(diǎn)訂單：717066#采購(gòu)部需對(duì)面料的克重、門(mén)幅、碼尺檢查匯總。跟單員：對(duì)生產(chǎn)單位或車(chē)間、產(chǎn)品制成的過(guò)程把控跟蹤，核對(duì)工藝封樣生產(chǎn)。品控部：對(duì)生產(chǎn)制成需加強(qiáng)巡檢力度、對(duì)小批量成品檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行投入量化批量生產(chǎn)。917083/917090-1此兩個(gè)生產(chǎn)訂單6月20日出柜、時(shí)間緊任務(wù)重。6月份面料未能及時(shí)入庫(kù)的生產(chǎn)訂單917081滌麻，117029/517107/717060、請(qǐng)采購(gòu)部抓緊時(shí)間盡快落實(shí)。生產(chǎn)需要7月份面料計(jì)劃于6月8日交于胡經(jīng)理、請(qǐng)盡快落實(shí)7月份面料落實(shí)入庫(kù)時(shí)限。第十五頁(yè)，共24頁(yè)。急需裁剪訂單：517104/517105打點(diǎn)產(chǎn)品7月1日出柜。717024-1-2-3繡花多件套6月25日出柜。第十六頁(yè)，共24頁(yè)。異常問(wèn)題第十七頁(yè)，共24頁(yè)。翻箱訂單權(quán)重對(duì)比第十八頁(yè)，共24頁(yè)。補(bǔ)片數(shù)據(jù)分析表第十九頁(yè)，共24頁(yè)。訂單延誤分析：第二十頁(yè)，共24頁(yè)。失敗的人都在找借口，而成功的人總在找方法。改變以前的陋習(xí)《西點(diǎn)軍校的傳統(tǒng)》不是我的責(zé)任我很忙，我盡快我