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.廈門(mén)市軌道交通 1號(hào)線(xiàn)一期工程土建施工二標(biāo)1工區(qū)2014年項(xiàng)目管理情況匯報(bào)材料中國(guó)鐵建股份有限公司 TJ02-1項(xiàng)目部二〇一四年十二月十二日..尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) :2014年是廈門(mén)地鐵項(xiàng)目部的開(kāi)局年、大干年。根據(jù)年初制定的工籌計(jì)劃,在公司強(qiáng)化執(zhí)行年的宏觀(guān)形勢(shì)下,在公司雙目標(biāo)測(cè)評(píng)及項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)的指引下,在中鐵建指揮部的“十二個(gè)提升”的要求下,項(xiàng)目克服了雨季施工、各類(lèi)簽字程序復(fù)雜、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員不足、盾構(gòu)分體始發(fā)新工法、省住建廳檢查整改、盾構(gòu)掘進(jìn)中遇孤石等多項(xiàng)難題,并以誠(chéng)毅廣場(chǎng)站為點(diǎn),以集誠(chéng)區(qū)間和董集區(qū)間為線(xiàn),以誠(chéng)毅廣場(chǎng)站、集美中心站和董任站展開(kāi)點(diǎn)、線(xiàn)、面全面開(kāi)局、全面大干,以集誠(chéng)區(qū)間與誠(chéng)毅廣場(chǎng)站有機(jī)結(jié)合步步為營(yíng)、穩(wěn)步推進(jìn),完成了5.20廈門(mén)第一臺(tái)盾構(gòu)下井、6.8廈門(mén)第一臺(tái)盾構(gòu)掘進(jìn)、9.10廈門(mén)第二臺(tái)盾構(gòu)下井等重要的工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo),多次得到來(lái)自鐵建指揮部、監(jiān)理、業(yè)主的贊揚(yáng)和肯定。目前,項(xiàng)目的誠(chéng)毅廣場(chǎng)站的主體結(jié)構(gòu)已逐步進(jìn)入尾聲;集誠(chéng)區(qū)間盾構(gòu)豎井、集美中心站、董任站相繼在十一月份實(shí)現(xiàn)了深基坑開(kāi)挖;集美中心站至誠(chéng)毅廣場(chǎng)站盾構(gòu)區(qū)間在確保各項(xiàng)安全指標(biāo)的前提下步步為營(yíng),穩(wěn)中求進(jìn);董任站附屬結(jié)構(gòu)也見(jiàn)縫插針,與車(chē)站主體并行不悖地展開(kāi)施工?,F(xiàn)將 2014年項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作向匯報(bào)如下:一、產(chǎn)值及計(jì)價(jià)情況(一)、產(chǎn)值指標(biāo)完成情況2014年度公司下達(dá)產(chǎn)值指標(biāo)為 15578萬(wàn)元,占合同工程量的31.99%,截止 2014年11月30日實(shí)際完成產(chǎn)值: 14336.3 萬(wàn)元,預(yù)計(jì)12月份完成產(chǎn)值 1325.43 萬(wàn)元,預(yù)計(jì) 2014年項(xiàng)目年累完成產(chǎn)值15661.73 萬(wàn)元,開(kāi)累完成產(chǎn)值 15661.73 萬(wàn)元,完成公司下達(dá)產(chǎn)值指標(biāo)的100.54%,完成合同工程量的32.76%。(二)、對(duì)上對(duì)下計(jì)價(jià)情況對(duì)上計(jì)價(jià)情況: 2014年度共完成對(duì)上計(jì)價(jià)金額: 16843.38 萬(wàn)元,開(kāi)累對(duì)上計(jì)價(jià)金額 16843.38 萬(wàn)元;預(yù)計(jì) 2014年末完成產(chǎn)值 15661.73萬(wàn)元;計(jì)價(jià)率 107.54%。..對(duì)下計(jì)價(jià)情況: 已完成對(duì)下勞務(wù)計(jì)價(jià)金額 3228.7 萬(wàn)元。截止 2014年底計(jì)價(jià)及時(shí),未出現(xiàn)超計(jì)量、超撥款情況。隊(duì)伍結(jié)算情況: 本年度共進(jìn)場(chǎng) 47個(gè)隊(duì)伍,其中已辦理結(jié)算隊(duì)伍 29個(gè),正在履行合同的 18個(gè)。二、變更調(diào)差情況項(xiàng)目部目前已立項(xiàng) 11項(xiàng),上報(bào)金額為 2276.03萬(wàn)元,完成批復(fù)項(xiàng)目7項(xiàng),開(kāi)累批復(fù)金額 295.06 萬(wàn)元,寫(xiě)入藍(lán)圖 3項(xiàng),預(yù)估金額 1955.63萬(wàn)元。開(kāi)累批復(fù)金額 2250.69萬(wàn)元,占年度指標(biāo) 1960萬(wàn)元的 114.83%。三、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況項(xiàng)目截止2014年第三季度,本年總收入9223萬(wàn)元,總支出8919.68萬(wàn)元,綜合收益303萬(wàn)元,綜合收益率3.29%,預(yù)計(jì)項(xiàng)目完工總收入48701萬(wàn)元,總支出48603萬(wàn)元,綜合收益率0.2%。四、資金管理及經(jīng)營(yíng)情況截止11月底,到位資金開(kāi)累¥ 8752萬(wàn)元(含預(yù)付款 2258萬(wàn)元),應(yīng)上交¥787萬(wàn),實(shí)際上繳資金 1070萬(wàn)元,超交 283萬(wàn)元;對(duì)上結(jié)算¥8990萬(wàn)。對(duì)下發(fā)生成本¥ 8755萬(wàn),其中人工費(fèi)累計(jì) 3613萬(wàn)元,材料費(fèi)2942萬(wàn)元,機(jī)械費(fèi) 911萬(wàn)元,其他直接費(fèi) 520萬(wàn)元,間接費(fèi)用 768萬(wàn)元。五、成本管理情況1、按照公司雙目標(biāo)測(cè)評(píng)初測(cè)評(píng)指標(biāo),項(xiàng)目部建立了成本管理責(zé)任體系,明確了各責(zé)任中心,除了項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理第一責(zé)任人外,還明確了總工做為項(xiàng)目成本管理分管領(lǐng)導(dǎo),各部門(mén)根據(jù)各自特點(diǎn)進(jìn)行了成本核定和二次分解工作,工程部側(cè)重從施工方案、工程數(shù)量控制、設(shè)計(jì)優(yōu)化等,計(jì)劃部側(cè)重從合同管理、勞務(wù)成本控制等,物資部側(cè)重從材料限量采購(gòu)、設(shè)備租賃等,財(cái)務(wù)部從項(xiàng)目管理費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)核算、成本報(bào)表等方面入手進(jìn)行分解,形成從上到下全員參與的成本管理體系。2、項(xiàng)目部每月開(kāi)展一次成本分析會(huì),時(shí)間在每月的5~15日,參..加人員為各部門(mén)負(fù)責(zé)人,成本分析會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持。成本分析會(huì)的主要內(nèi)容:將本月實(shí)際發(fā)生的成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析,對(duì)出現(xiàn)的偏差,要重點(diǎn)查找原因和癥結(jié),提出解決的方法和改進(jìn)措施。六、“營(yíng)改增”試運(yùn)行情況根據(jù)國(guó)家營(yíng)業(yè)稅改征增值稅稅制改革進(jìn)程安排,建筑業(yè)“營(yíng)改增”進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段,同時(shí)也是為了準(zhǔn)確測(cè)算“營(yíng)改增”對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響,公司啟動(dòng)了營(yíng)改增模擬運(yùn)行工作。廈門(mén)軌道島外作為模擬運(yùn)行的樣板,積極配合公司進(jìn)行營(yíng)改增模擬運(yùn)行相關(guān)事項(xiàng)。在模擬運(yùn)行期間嚴(yán)格按照公司的要求認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)賬務(wù)核算,與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)通力協(xié)作,突出工作重點(diǎn)和實(shí)效,做實(shí)模擬運(yùn)行工作。同時(shí)利用模擬運(yùn)行的機(jī)會(huì),提前熟悉了解“營(yíng)改增”后相關(guān)的業(yè)務(wù)處理流程。七、施工管理情況(一)、抓好安全生產(chǎn)工作,確?!鞍踩闶鹿省表?xiàng)目自進(jìn)場(chǎng)12個(gè)多月以來(lái),主要進(jìn)行車(chē)站鉆孔灌注樁施工、土方開(kāi)挖及支撐架設(shè)、主體結(jié)構(gòu)施工、盾構(gòu)吊裝及掘進(jìn)施工。期間主要圍繞吊裝安全、臨電及消防、高空墜落、深基坑開(kāi)挖、高支模、盾構(gòu)遇孤石處理、盾構(gòu)開(kāi)倉(cāng)換刀等方面的危險(xiǎn)源開(kāi)展安全管理工作,主要工作如下:1、在安全管理組織方面項(xiàng)目成立縱向到底、橫向到邊的組織機(jī)構(gòu);縱向:由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),到各個(gè)部門(mén)及一線(xiàn)安全員、技術(shù)員,橫向:五部二室。2、在安全內(nèi)業(yè)方面建立了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全會(huì)議制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制等43項(xiàng)安全管理制度與質(zhì)量檢查管理制度、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查制度等 20項(xiàng)質(zhì)量管理制度,編制風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)相關(guān)資料,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)源編制有針對(duì)性可操作性的應(yīng)急預(yù)案、安全方案 22項(xiàng),以及編制了安全投入臺(tái)賬等其他安全資料。3、安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底方面..項(xiàng)目對(duì)各個(gè)工區(qū)進(jìn)場(chǎng)的人員進(jìn)行造冊(cè)登記管理 ,并隨著工序轉(zhuǎn)換、人員變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行更新,三站兩區(qū)間進(jìn)行了安全教育培訓(xùn) 36次,安全技術(shù)交底 38次,同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展還開(kāi)展了春節(jié)復(fù)工安全教育、 防臺(tái)、防雷暴、防洪安全教育 、消防安全教育及臨時(shí)用電安全教育;對(duì)特殊工種進(jìn)行了培訓(xùn),做到了持證上崗,杜絕了違章操作而引發(fā)安全事故的發(fā)生,并形成了相關(guān)的資料與記錄。4、在安全檢查方面始終堅(jiān)持以 “日查、周查、月查、季查、專(zhuān)查、節(jié)查” 六項(xiàng)形式檢查,貫穿整個(gè)施工過(guò)程;對(duì)存在安全隱患的部位及時(shí)對(duì)班組下發(fā)安全整改單,督促其整改回復(fù);此外我們也將班組存在的安全文明隱患以曝光形式粘貼在現(xiàn)場(chǎng)告知欄上,從宣傳方面加以公開(kāi);切實(shí)地為現(xiàn)場(chǎng)安全施工保駕護(hù)航。在加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部檢查的同時(shí),針對(duì)質(zhì)檢站、業(yè)主、監(jiān)理單位下發(fā)的整改通知單中涉及的安全隱患做到“定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人”進(jìn)行整改反饋。5、在安全生產(chǎn)環(huán)境方面針對(duì)三站兩區(qū)間的特點(diǎn),設(shè)專(zhuān)人巡視,各工區(qū)聘用 4名環(huán)衛(wèi)人員、配置1輛灑水車(chē)對(duì)車(chē)站現(xiàn)場(chǎng)及道路周邊進(jìn)行全天候清理工作,確保車(chē)站周邊環(huán)境清潔。為防止揚(yáng)塵項(xiàng)目部采購(gòu)噴霧機(jī)進(jìn)行降塵,為確保渣土運(yùn)輸各站點(diǎn)配置洗車(chē)槽、洗車(chē)設(shè)備。6、在安全宣傳方面盡量不采用單一的文字橫幅形式宣傳; 側(cè)重于圖文并茂形式宣傳,特別是漫畫(huà)加文字形式更能使一線(xiàn)工人通俗易懂;從而達(dá)到了我們安全管理宣傳的目的;在安全教育中不采用單一的形式,而是采取漫畫(huà)、橫幅、視頻、案例分析等多方面相結(jié)合的方法。7、在安全投入方面編制了安全文明措施費(fèi)使用計(jì)劃、 年度安全文明措施費(fèi)使用計(jì)劃、月度安全文明措施費(fèi)使用計(jì)劃,建立完善的安全措施費(fèi)臺(tái)賬,安全經(jīng)..費(fèi)管理?xiàng)l例施行“定期與不定期相結(jié)合、內(nèi)業(yè)與外業(yè)相結(jié)合、對(duì)人與對(duì)單位(或工點(diǎn))相結(jié)合、外部經(jīng)費(fèi)與內(nèi)部經(jīng)費(fèi)相結(jié)合,當(dāng)場(chǎng)開(kāi)據(jù)、定期評(píng)定、按月兌現(xiàn)的原則” ,每個(gè)月將安全經(jīng)費(fèi)開(kāi)支(附有發(fā)票復(fù)印件)上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批,實(shí)行安全措施費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用制度,截止 2014年12月8日已投入289.5萬(wàn)元。8、在安全生產(chǎn)演練方面編制了 2014年度安全演練計(jì)劃,在演練前編制應(yīng)急演練計(jì)劃、流程、演練完成后形成總結(jié)。 按照計(jì)劃與 2014年3月份進(jìn)行了消防演練,2014年6月份在誠(chéng)毅廣場(chǎng)站舉行了深基坑防坍塌演習(xí),通過(guò)演練提高了項(xiàng)目部應(yīng)急處置能力、項(xiàng)目各級(jí)人員的安全意識(shí)以及應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)急意識(shí),為項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。9、在安全獎(jiǎng)罰方面通過(guò)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安全員的提議及現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)工人實(shí)際表現(xiàn)情況,在每月28日安全生產(chǎn)例會(huì)上給予 3名工人 200-500元不等的安全獎(jiǎng)勵(lì),提高了一線(xiàn)工人安全意識(shí)及積極性,從而方便了項(xiàng)目安全管理。此外今年針對(duì)一些安全隱患對(duì)班組分別進(jìn)行 5次處罰,處罰金額共 2680元,以經(jīng)濟(jì)處罰形式對(duì)班組進(jìn)行告誡;有效得抑制事故隱患發(fā)生。、盾構(gòu)安全管理針對(duì)盾構(gòu)施工龍門(mén)吊安裝、盾構(gòu)吊裝、開(kāi)倉(cāng)換刀,過(guò)程中嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行,在作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)施工前,對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和交底,并審查其資質(zhì)和特種作業(yè)人員證書(shū),確保特種作業(yè)人員持證上崗,施工過(guò)程中安全人員進(jìn)行旁站。盾構(gòu)施工時(shí)隧道內(nèi)配備了通風(fēng)設(shè)備,防止有毒有害氣體對(duì)人員的傷害;電瓶車(chē)司機(jī)應(yīng)持證上崗,電瓶車(chē)在行駛過(guò)程中不準(zhǔn)超速行進(jìn),項(xiàng)目部加強(qiáng)了防溜車(chē)措施, ,并加強(qiáng)電瓶車(chē)的維修保養(yǎng);洞內(nèi)照明采用 36V安全電壓,每隔 25m設(shè)置一處應(yīng)急救援照明燈。(二)、做好質(zhì)量控制工作,確?!百|(zhì)量零缺陷”項(xiàng)目部在質(zhì)量管理方面建立完善的保證體系和管理制度。成立質(zhì)..量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作;從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)通過(guò)制度引領(lǐng),強(qiáng)化落實(shí);細(xì)化分工、責(zé)任到人;材料進(jìn)場(chǎng),嚴(yán)格把關(guān);明確目標(biāo),打造亮點(diǎn);思維轉(zhuǎn)換, “走出去引進(jìn)來(lái)”等措施深化項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。主要采用以下幾種措施和辦法實(shí)施質(zhì)量管理工作。1、堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)未動(dòng),方案先行”的管理原則項(xiàng)目部嚴(yán)格按照方案先行的辦法,做到了現(xiàn)場(chǎng)未動(dòng),方案先行,每個(gè)工序施工前一個(gè)月完成施工方案的報(bào)審、技術(shù)交底的編制和培訓(xùn)學(xué)習(xí);針對(duì)項(xiàng)目“三站兩區(qū)間”的較大風(fēng)險(xiǎn)源施工,共組織召開(kāi)專(zhuān)家評(píng)審會(huì) 9次,包含《誠(chéng)毅廣場(chǎng)站基坑開(kāi)挖專(zhuān)項(xiàng)施工方案》 、《誠(chéng)毅廣場(chǎng)站高大模板支架安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案》 、《誠(chéng)毅廣場(chǎng)站基坑降水施工方案》、《集美中心站深基坑安全專(zhuān)項(xiàng)方案》 、《董任站基坑開(kāi)挖專(zhuān)項(xiàng)樁施工方案》、《董~集、集~誠(chéng)區(qū)間端頭加固安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案》 、《盾構(gòu)吊裝安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《董~集、集~誠(chéng)區(qū)間盾構(gòu)始發(fā)、掘進(jìn)及接收施工方案》、《集美中心站~誠(chéng)毅廣場(chǎng)站區(qū)間盾構(gòu)區(qū)間盾構(gòu)井深基坑開(kāi)挖專(zhuān)項(xiàng)施工方案》評(píng)審。做到了方案預(yù)控施工,交底指導(dǎo)施工。項(xiàng)目截止目前為止共編制施工方案 147份。2、加強(qiáng)圖紙規(guī)范的熟悉,及時(shí)開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底項(xiàng)目部于年初制定了質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃, 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況,定期對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工序、圖紙、規(guī)范的培訓(xùn),并開(kāi)展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流,避免各種問(wèn)題再次出現(xiàn)。通過(guò)一系列的培訓(xùn),提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。在每道工序施工前,組織技術(shù)員及工人進(jìn)行交底,并形成交底記錄 ,目前技術(shù)交底誠(chéng)毅廣場(chǎng)站 18份、集美中心站 5份、董任站 5份、集誠(chéng)區(qū)間 17份(其中盾構(gòu)豎井 5份)。3、嚴(yán)格旁站制度,對(duì)施工工序嚴(yán)格把關(guān)為了控制好施工質(zhì)量,項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的旁站制度,工序檢查嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”。尤其是對(duì)混凝土的攪拌、運(yùn)輸和澆注,要求現(xiàn)場(chǎng)主管工程師和試驗(yàn)員必須親自到現(xiàn)場(chǎng),實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控。對(duì)鋼筋綁扎、..焊接進(jìn)行嚴(yán)格檢查,對(duì)模板拼裝、防水施工進(jìn)行層層監(jiān)控,對(duì)不符合要求的堅(jiān)決進(jìn)行整改,從源頭抓起,不留缺憾。4、加大原材料的檢測(cè)力度,嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)在施工過(guò)程中,工地試驗(yàn)室加大了對(duì)原材料的檢測(cè)力度,嚴(yán)把原材料關(guān),堅(jiān)決杜絕不合格材料的使用,從源頭上確保工程的質(zhì)量。到目前為止,工地試驗(yàn)室具體完成試驗(yàn)檢測(cè)情況如下:砼標(biāo)樣抗壓試塊 1169組、圍護(hù)樁檢測(cè) 222組、高壓旋噴樁取芯 24組、鋼筋原材實(shí)驗(yàn) 7216噸、鋼筋拉拔試驗(yàn) 4組、鋼筋焊接 293組、鋼筋機(jī)械連接 68組、水泥 37組、砂石 10組、外加劑 3組、粉煤灰3組、膨潤(rùn)土 2組、管片螺栓 2組、盾構(gòu)防水材料 8組、砂漿試塊3組、防水材料 7組、鋼筋網(wǎng)片 6組、玻璃纖維筋 7組、碗口腳手架 1組、角鋼 1組、鋼板 1組、鋼管 1組、鋼管扣件 1組、高強(qiáng)度大六角螺栓 1組、格構(gòu)柱(鋼結(jié)構(gòu)連接焊縫) 1組。5、驗(yàn)工質(zhì)量檢查簽證驗(yàn)工質(zhì)量檢查,由工程部負(fù)責(zé)檢查簽證。未經(jīng)工程部質(zhì)量檢查、監(jiān)理人員簽證的工程項(xiàng)目和數(shù)量,計(jì)劃部及財(cái)財(cái)部不得予以計(jì)價(jià)和撥款。6、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理項(xiàng)目在內(nèi)業(yè)資料方面推行“抽屜式”管理,先建盒、后插入的方式,項(xiàng)目建立了專(zhuān)門(mén)的檔案室,并由 1名經(jīng)驗(yàn)豐富的檔案管理員負(fù)責(zé)管理,三站兩區(qū)間技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況及時(shí)填報(bào)資料,經(jīng)監(jiān)理簽字確認(rèn)后統(tǒng)一歸檔。目前,內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場(chǎng)施工情況同步,資料完整,無(wú)缺、漏等現(xiàn)象。三站兩區(qū)間共建立資料 176盒,其中誠(chéng)毅廣場(chǎng)站45盒、集美中心站 40盒、董任站 33盒、集誠(chéng)區(qū)間(含盾構(gòu)豎井)22盒、試驗(yàn)資料 16盒、測(cè)量資料 6盒,安全質(zhì)量資料 24盒。7、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)優(yōu)化方案項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)設(shè)計(jì)有缺陷的、征地拆遷有難度的、工期比較緊的、施工安全質(zhì)量存在隱患的施工工序及時(shí)邀請(qǐng)知名..專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、評(píng)審,合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、施工方案。主要優(yōu)化方案為:防水材料優(yōu)化,除誠(chéng)毅廣場(chǎng)站外,其他站點(diǎn)原設(shè)計(jì) 4mm厚的自粘聚合物改性瀝青防水卷材優(yōu)化為 1.5mm厚的合成高分子預(yù)鋪式冷自粘防水卷材 (EVA)防水卷材;聯(lián)絡(luò)通道位置優(yōu)化,因村道交通導(dǎo)改及管線(xiàn)遷改困難,將董~集區(qū)間 2#聯(lián)絡(luò)通道原設(shè)計(jì)在官任村村道上改在杏林灣北側(cè)開(kāi)闊的空地上;基坑支撐優(yōu)化,由于 5.20節(jié)點(diǎn)工期緊、樁筋預(yù)埋砼撐腰梁筋剔鑿困難、投標(biāo)報(bào)價(jià)鋼支撐單價(jià)較高等問(wèn)題,將原設(shè)計(jì)的砼支撐改為鋼支撐,達(dá)到工期可控、降低施工難度、增加效益目的;高支模優(yōu)化,原方案碗口腳手架布置為立桿縱向間距60cm、橫向間距90cm,橫桿步距60cm,施工中支撐過(guò)于密集,施工難度大,經(jīng)過(guò)重新驗(yàn)算,橫桿步距改為120cm亦能滿(mǎn)足要求;盾構(gòu)始發(fā)方案優(yōu)化,根據(jù)業(yè)主5.20的工期要求以及結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,集誠(chéng)區(qū)間右線(xiàn)盾構(gòu)機(jī)采用盾體下井,連接橋、1~6#臺(tái)車(chē)放在地面方式進(jìn)行分體始發(fā)布置實(shí)施滿(mǎn)足了5個(gè)月時(shí)間從車(chē)站冠梁施工到盾構(gòu)機(jī)下井的節(jié)點(diǎn)要求。(三)、在進(jìn)度管理上根據(jù)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,并結(jié)合業(yè)主下達(dá)的年度產(chǎn)值計(jì)劃,我項(xiàng)目主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。1、細(xì)化節(jié)點(diǎn)工期,下達(dá)月、周、天生產(chǎn)計(jì)劃至班組結(jié)合公司、鐵建指揮部、業(yè)主下達(dá)的年度產(chǎn)值計(jì)劃,我項(xiàng)目部每月由工程部結(jié)合產(chǎn)值計(jì)劃編制“月度生產(chǎn)計(jì)劃” 、“周生產(chǎn)計(jì)劃”、“日生產(chǎn)計(jì)劃”,細(xì)化至節(jié)點(diǎn)工期,并以紅頭文件的形式下發(fā)至各工區(qū),根據(jù)項(xiàng)目下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃,由各工區(qū)長(zhǎng)牽頭合理有效的組織施工,并協(xié)調(diào)解決在施工生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。2、提前籌劃,及時(shí)發(fā)現(xiàn)制約工程進(jìn)度在各類(lèi)問(wèn)題項(xiàng)目每月定期召開(kāi)施工調(diào)度會(huì),協(xié)調(diào)解決各工區(qū)施工生產(chǎn)問(wèn)題,并以工區(qū)為獨(dú)立單元,每晚由工區(qū)長(zhǎng)牽頭各施工隊(duì)長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)參加的日工作總結(jié)會(huì)及下一天的工作碰頭會(huì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、解決施工生產(chǎn)中的工、料、機(jī)等問(wèn)題。..3、加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,以節(jié)點(diǎn)工期為單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目根據(jù)月度的施工生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)本月需要完成的每個(gè)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),班組按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期要求完成的, 項(xiàng)目部給于 5000元-30000的獎(jiǎng)勵(lì)。4、加大物資采購(gòu)及調(diào)配,用足時(shí)間、占滿(mǎn)空間,確保 24小時(shí)作業(yè)為確保各站點(diǎn)能夠按期完工,項(xiàng)目三站各指派專(zhuān)人、專(zhuān)管物資調(diào)配工作,確保不因材料原因?qū)е峦9?,為確保各工區(qū)能夠做到“ 5+2”、“白加黑”作業(yè),項(xiàng)目出臺(tái)了夜間施工補(bǔ)助措施,對(duì)加班人員進(jìn)行一定的物質(zhì)及資金補(bǔ)助, 并購(gòu)置了大量的勞保防護(hù)用品供班組人員使用,縮短工時(shí),提高工效。(四)、文明施工管理1、施工用電施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電嚴(yán)格按照 “一機(jī)、一閘、一漏、一箱 ”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施,并做到配置有效。實(shí)行三級(jí)配電,兩級(jí)保護(hù),用電線(xiàn)路完好清晰。全面實(shí)行施工用電規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、安全防護(hù)在圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工階段主要采用椎桶 +警戒線(xiàn)+臨時(shí)圍擋板警示防護(hù),在基坑開(kāi)挖階段主要采用 1.2m*2m的鋼管支撐加防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行基坑臨邊防護(hù);杜絕安全隱患。基坑內(nèi)人員上下通道采用標(biāo)準(zhǔn)的梯籠,并在梯籠進(jìn)口處設(shè)置門(mén)禁系統(tǒng),禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),確保施工安全。3、消防管理設(shè)專(zhuān)人對(duì)消防器材適時(shí)檢查并形成記錄文件上報(bào)監(jiān)理,確保消防器材完好有效、合理配置,確保應(yīng)急響應(yīng);此外在施工用火上嚴(yán)格執(zhí)行用火前動(dòng)火證審批制度,確保消防安全。4、保衛(wèi)管理在車(chē)站進(jìn)出大門(mén)分別設(shè)置保衛(wèi)人員看守, 嚴(yán)格履行門(mén)衛(wèi)管理制度,..門(mén)衛(wèi)報(bào)告制度,往來(lái)人員登記制度,門(mén)衛(wèi)交班制度,門(mén)衛(wèi)檢查制度。5、環(huán)境保護(hù)結(jié)合廈門(mén)市氣候的實(shí)際特點(diǎn),項(xiàng)目部加大資金投入,購(gòu)買(mǎi)了彩膠布、密目網(wǎng)等材料放置施工現(xiàn)場(chǎng),確保防揚(yáng)塵、 防污染措施的到位;此外結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工噪聲、廢污水污染情況,制度相關(guān)制度,加強(qiáng)施工噪聲、廢污水污染預(yù)控措施,確保對(duì)周邊影響降到最低。6、機(jī)械設(shè)備保證持有效證件上崗,確保專(zhuān)人專(zhuān)管,保證及時(shí)維修、保養(yǎng)。同時(shí)做好作業(yè)前檢查、作業(yè)后務(wù)必人走電斷,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)徹底清理。項(xiàng)目部三站兩區(qū)間起重吊裝設(shè)備較多,為確保安全作業(yè),設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)安質(zhì)部、物資部、工程部聯(lián)合監(jiān)理對(duì)起重吊裝設(shè)備進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收,在施工中項(xiàng)目安質(zhì)部不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,要求租賃單位及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng),并加強(qiáng)對(duì)作業(yè)司機(jī)的培訓(xùn)教育工作,并形成記錄。對(duì)不合格及不按規(guī)程操作的設(shè)備及人員立令退場(chǎng)。7、施工料具保證物料在施工場(chǎng)地內(nèi)的合理規(guī)劃,同時(shí)做好防雨、防腐蝕措施,標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤;施工工具嚴(yán)格實(shí)行專(zhuān)人管理,專(zhuān)人負(fù)責(zé)。8、生活區(qū)管理項(xiàng)目部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)、專(zhuān)人檢查、專(zhuān)人清運(yùn),建立食品取樣制度,有效預(yù)防了各類(lèi)疾病的傳播。(五)、二次經(jīng)營(yíng)在進(jìn)一步完善變更調(diào)差管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大變更調(diào)差力度,對(duì)于變更、索賠、補(bǔ)差,要做到敢想、敢做、敢變,注意工作方式方法,不能損害任何一方利益,做到互利共贏。本年度我項(xiàng)目部二次經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)放在收集基礎(chǔ)資料,做好變更調(diào)差工作資料的收集、整理、簽認(rèn),做到有理有據(jù),合規(guī)合法,積極主動(dòng)確保變更調(diào)差項(xiàng)目不在結(jié)算中被砍。按月召開(kāi)變更調(diào)差分析會(huì)議,本年度共召開(kāi) 9期變更調(diào)差分析會(huì),并按公司規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上報(bào)變更調(diào)差月、..季度報(bào)表。截止目前已立項(xiàng) 11項(xiàng),上報(bào)金額 2276.03 萬(wàn)元,開(kāi)累批復(fù)金額2250.69 萬(wàn)元,占公司年度指標(biāo) 1960萬(wàn)元的 114.83%。(六)、科技攻關(guān)項(xiàng)目部在抓好施工生產(chǎn)的同時(shí),緊抓科技攻關(guān)工作,與西南交通大學(xué)簽訂了技術(shù)合作協(xié)議,采用“新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝”完成項(xiàng)目三站兩區(qū)間的施工生產(chǎn),不斷創(chuàng)新。 2014年共完成論文 4篇、工法1篇,其中在《商品與質(zhì)量》雜志上發(fā)表 1篇論文。(七)、合同簽訂情況截止2014年度共簽訂勞務(wù)合同 47份,合同單價(jià)及合同內(nèi)容嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同審批程序, 做到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人群體決策,使合同內(nèi)容完善、合同單價(jià)合理,避免不必要的合同糾紛。目所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍均已按合同管理要求簽訂合同且手續(xù)、臺(tái)帳完整,對(duì)上對(duì)下合同均有編寫(xiě)交底材料并按要求組織交底。(八)、物資管理情況1、主要材料采用截止2014年11月底,本年度物資采購(gòu)總金額為51637622.3元,占2014年產(chǎn)值的36%。其中主要材料采用情況如下:商品混凝土進(jìn)場(chǎng)量為40024.5方,總金額為15513667.475元;防水材料總金額1677610元。2、自購(gòu)材料2014年以來(lái)自購(gòu)材料采購(gòu)總金額為 31996734.44 元。占產(chǎn)值的22.32%。自購(gòu)材料大致分為下列兩類(lèi):1)、周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)(1)、鋼軌/工字鋼等采購(gòu)總價(jià)為988500.9元。(2)、電纜線(xiàn)、配電柜等采購(gòu)總價(jià)為1033375元。(3)、活動(dòng)房采購(gòu)總價(jià)為 582018.76 元。其中項(xiàng)目部生活區(qū)使用591.62 ㎡,總價(jià) 187125元。董任站使用 1435.36 ㎡,總價(jià) 336094元。豎井使用 194㎡,總價(jià) 47530元。集美中心站使用 46㎡,總價(jià) 11270..元。(4)、集裝箱房采購(gòu)額為 201800元。2)、消耗材料采購(gòu)2014年以來(lái)自購(gòu)材料采購(gòu)總金額為 29191039.78 元。主要為柴油3.98%、水泥 59.24%、鋼管片 1.11%、活動(dòng)圍墻 3.12%、道岔 0.44%、不銹鋼水箱 0.31%、粉煤灰 0.43%、膨潤(rùn)土 0.36%、鋼支撐加工件 1.17%、零星材料 29.72%、測(cè)量器具 0.10%4、設(shè)備采購(gòu)及租賃1)、設(shè)備采購(gòu)2014年設(shè)備采購(gòu)總金額為 3702358元,占產(chǎn)值的 2.58%。設(shè)備均轉(zhuǎn)公司組資固定資產(chǎn),不考慮在成本內(nèi)。(1)、16T龍門(mén)吊、45噸龍門(mén)吊:總價(jià) 265萬(wàn)元。位于誠(chéng)毅廣場(chǎng),盾構(gòu)隊(duì)使用。2)、16T龍門(mén)吊:總價(jià)205358元。位于豎井站。3)、叉車(chē)一臺(tái):總價(jià)168000元。位于誠(chéng)毅廣場(chǎng)站盾構(gòu)隊(duì)使用。(4)、砂漿攪拌站一臺(tái):總價(jià) 293000元。位于誠(chéng)毅廣場(chǎng)站。5)、隧道風(fēng)機(jī)兩臺(tái):總價(jià)176000元。位于誠(chéng)毅廣場(chǎng)站盾構(gòu)隊(duì)用。6)、鋼筋彎曲機(jī)一臺(tái):總價(jià)210000元。已于2014.8調(diào)出。2)、設(shè)備租賃截止2014.11 底設(shè)備共租賃 31臺(tái),已退場(chǎng) 15臺(tái),現(xiàn)場(chǎng)還有 16臺(tái)機(jī)械設(shè)備在用,其中灑水車(chē) 1臺(tái),履帶吊( 80T)2臺(tái),汽車(chē)吊( 70T)1臺(tái),汽車(chē)吊( 25T)1臺(tái),履帶式挖掘機(jī)( 200)6臺(tái),履帶式挖掘機(jī)(120)2臺(tái),裝載機(jī)( 50)2臺(tái),履帶式挖掘機(jī)( 360)1臺(tái)。設(shè)備租賃發(fā)生總金額為 4635595元,占產(chǎn)值的 3.23%。八、獲獎(jiǎng)情況1、2014年5月,獲得中國(guó)鐵建股份有限公司頒發(fā)的榮譽(yù)證書(shū);2、2014年6月8日,收到廈門(mén)軌道交通集團(tuán)有限公司賀信;3、2014年9月,獲得廈門(mén)市總工會(huì)頒發(fā)的“工人先鋒號(hào)”獎(jiǎng)牌;..4、20
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