知識產權貫標申報方案

5頁)用時可以刪除“知識產權貫標”對于企業(yè)來說，就是貫徹實施《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》國家標準。一個類別，也稱為知識產權貫標。知識產權貫標和質量管理體系等貫標的工作模式1、獲得國家和地方政府其他支持性政策，而且通過認證在高新評分體系中列入加分項、申報科技項目優(yōu)先考慮、推進大型骨干企業(yè)優(yōu)先采購通過認證企業(yè)的產品等；黃埔區(qū)(包括開發(fā)區(qū))5萬10萬10萬10萬20萬以上自主研發(fā)的有效專利10萬2萬5萬10萬15萬10萬無實際人數(shù)達到10人以上，最好有一個以上專利、要有實地辦公(可以跟注冊地址不一致)、對收入無要求、公司名字非貿易公司及中介服務公司(高新輔導機構、事務所、財稅公司)。44、編寫知識產權管理文件8、申請認證7、內審和改進6、試運行5、宣貫培訓2、貫標啟動大會及培訓3、管理診斷和體系構建1、前期調查和合同簽訂輔輔導方與甲方溝通，修改《貫標服擬定《貫標服務合同》并簽名蓋章。與企業(yè)知識產權主管部門座被輔導方對《貫標服務方案》進行審核確認，提出修改意見。確認《貫標服務合同》并簽名蓋章。提出工作需求；成立項目工作小組。輸出內容貫標服務方案貫標服務合同座談記錄工作內容方案編制合同簽訂項目準備號(1)(2)(3)輔輔導方對企業(yè)知識產權管理人員開展《GB/T29490-2013知識產權管理規(guī)范》標準解讀培被輔導方關人員參加培訓。輸出內容項目啟動會議紀要培訓配套材料工作內容啟動會議標準解讀及培訓號(1)(2)輔輔導方梳理企業(yè)現(xiàn)有制度文件。制定《診斷服務計劃》并修向企業(yè)知識產權主管部門匯報《現(xiàn)狀診斷報告》(初稿)；就報告問題點進行座談；依據(jù)會議結果，進一步完善《現(xiàn)狀診斷報告》(初稿)。針對現(xiàn)場診斷情況，依據(jù)所有參與診斷部門進行匯依據(jù)會議討論，對報告進行根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及標準要求，編寫《體系策劃方案》(初稿)。知識產權工作人員，進行方案研討座談。依據(jù)會議討論，對方案進行被輔導方整理、提供現(xiàn)有制度文件。對《診斷服務計劃》進行審，提出修改意見。對《現(xiàn)狀診斷報告》(初稿)進行確認，提出問題評估策劃方案可行性與有效提出修改意見。輸出內容文件審核記錄診斷服務計劃現(xiàn)狀診斷報告(初座談記錄《現(xiàn)狀診斷報告》(完善稿)《體系策劃方案》(初稿)《體系策劃方案》(完善稿)工作內容現(xiàn)有制度診斷計劃定現(xiàn)場診斷現(xiàn)狀診斷溝通會現(xiàn)狀診斷匯報會體系策劃方案編寫體系策劃方案研討會號(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)管理文件編號工作內容輔導方被輔導方輸出內容(1文件編制輔導企業(yè)完成管理體系方案依照策劃方案，調整及修訂相關管理制度及規(guī)范協(xié)協(xié)助企業(yè)制定切合實際的管對文件與規(guī)范的符合性及適用性進行審核，提出修改意根據(jù)領導、專家提出的修改根據(jù)領導審核意見，輔導企業(yè)對文件進行調整及修訂。企業(yè)管理層、各部門、調整及修訂相關體系文件。根據(jù)領導審核意見進行調整會議記錄相關管理制度及規(guī)范體系文件評審會體系文件的審批及(2)(3)輔導方輔導方務人員提供《GB/T294902013知識產權管理規(guī)范》基礎理論知識的培訓，使其具有內部體系運行效果評估能力，掌握內審的要求和方被輔導方組織相關人員參加培訓輸出內容培訓配套材料工作內容訓編號(1)輔輔導方明確試運行的相關要求；對甲方體系運行期間產生的問題及時提出改進建議。輔導甲方制定切實可行的改進措施。被輔導方式實施通知；組織各部門按照體系文件的求正式開展工作。提出體系實施、運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題。工作內容體系實施體系改進編號(1)(2)輸出內容輔輔導方協(xié)助企業(yè)制定改進措施。協(xié)助企業(yè)完成管理評審。被輔導方輸出內容管理評審資料工作內容管理評審編號(1)(2)編號編號工作內容輔導方被輔導方輸出內容協(xié)助企業(yè)相關申請文件驗驗證內部管理體系與國家標調認證機構現(xiàn)場審核。及時協(xié)調