淺談甲方在工程管理中的作用,大學(xué)論文

淺談甲方在工程管理中的作用,大學(xué)論文內(nèi)容摘要：隨著國家基本建設(shè)力度不斷加大,工程建設(shè)具有廣闊的發(fā)展前景,但由于工程建設(shè)具有一定的復(fù)雜性,為了保證工程建設(shè)項目順利完成,做好工程管理工作尤為重要。尤其是在施工現(xiàn)場方面管理得當(dāng),能夠避免很多施工問題的產(chǎn)生,確保獲得良好的工程效益和社會效益。文章以江蘇第二師范學(xué)院溧水校區(qū)建設(shè)項目為實例,從甲方的角度對其在工程管理中的作用,以及在工程施工現(xiàn)場管理的主要方式展開了分析和闡述,希望對工程管理水平的提升提供參考和幫助。本文關(guān)鍵詞語：工程管理,甲方,施工現(xiàn)場管理,施工質(zhì)量工程建設(shè)牽涉的介入方諸多,參建各方的矛盾既對立又統(tǒng)一,且施工流程煩瑣,存在一定的危險性,因而在施工經(jīng)過中很容易出現(xiàn)問題,影響工程的施工質(zhì)量。為了保證工程的施工質(zhì)量,需要每一個介入方都積極介入工程項目管理,發(fā)揮出本身的作用,加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量的把控。鑒于在項目建設(shè)管理經(jīng)過中甲方往往處于中心地位,從甲方的角度來講,應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場的情況全面做好安全、成本、協(xié)調(diào)、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理,以此保證工程項目按質(zhì)按量、順利完成,確保能獲得良好的工程效益。1甲方在工程管理中的作用工程施工周期相對較長,很容易遭到眾多因素的影響,引發(fā)各式各樣的施工問題,不利于保障施工質(zhì)量以及獲得良好的工程效益[1]。因而,甲方要積極介入到工程管理中,發(fā)揮本身的作用,以實現(xiàn)工程預(yù)期的建設(shè)目的。下面就甲方在工程管理中起到的作用展開分析和闡述。1.1甲方在質(zhì)量管理中的作用質(zhì)量一直是工程建設(shè)關(guān)注的重點(diǎn),因而甲方在工程管理中需要對施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的把控,利用有效的管理措施從源頭上消除施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題,以此確保現(xiàn)場能獲得良好的工程質(zhì)量。(1)甲方需要根據(jù)工程方案組建專業(yè)的管理團(tuán)隊,進(jìn)行施工前的技術(shù)交底,做好質(zhì)量管控方案,以此減少施工問題的產(chǎn)生。(2)甲方需要時時刻刻關(guān)注施工材料的質(zhì)量,加強(qiáng)施工材料的檢驗,抽樣控制質(zhì)量不合格的施工材料堅決不能投入施工。(3)甲方能夠根據(jù)施工現(xiàn)場的狀態(tài),以及施工工序施行的順序,加強(qiáng)對各個方面的協(xié)調(diào)和對接,確保施工現(xiàn)場的穩(wěn)定性,做到按期交付工程。1.2甲方在施工現(xiàn)場管理中的作用當(dāng)前,工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,市場競爭也愈發(fā)劇烈,這對甲方工程管理的要求提出了新的挑戰(zhàn)。因而,為了提升本身工程管理水平,不但需要在施工現(xiàn)場管理中完善管理措施、管理制度,還需要根據(jù)工程施工現(xiàn)場的情況,以及所產(chǎn)生的變化做好適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。另外,甲方在施工現(xiàn)場管理時,需要做好監(jiān)督管理,及時發(fā)現(xiàn)問題,并且與施工人員進(jìn)行協(xié)商和解決,確保工程管理上新臺階,施工質(zhì)量逐步穩(wěn)定上升。1.3甲方在成本管理中的作用成本管理也是甲方在工程管理中的一項重點(diǎn)內(nèi)容,主要是由于控制成本能夠促使建設(shè)項目具有良好的工程效益。甲方在成本管理時,需要加強(qiáng)各個方面的檢驗,做好工程施工預(yù)算,并且對資金的流向進(jìn)行嚴(yán)格的把控,將每一筆費(fèi)用的支出都具體、嚴(yán)格地記錄在案,以此避免成本超支問題。2甲方在工程施工現(xiàn)場管理中的主要措施施工現(xiàn)場管理是工程管理中的一項重點(diǎn)內(nèi)容,因而,甲方在工程管理中一定要重視施工現(xiàn)場管理方面,采取合理、有效的措施,加大施工現(xiàn)場管理的力度,做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作,以此營造一個良好的施工環(huán)境,避免施工問題的產(chǎn)生,獲得良好的工程效益。2.1甲方在施工準(zhǔn)備階段管理中的措施工程建設(shè)施工前的管理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵,因而甲方在施工準(zhǔn)備時,需要注重下面方面。(1)甲方在施工準(zhǔn)備時,應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程建設(shè)的施工要求對施工方案進(jìn)行全面的審核,并且對乙方作業(yè)進(jìn)行全面的把關(guān),明確相關(guān)負(fù)責(zé)人,這樣主要是確保施工現(xiàn)場各個階段都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)[2]。同時,在明確負(fù)責(zé)人以后,需要落實相應(yīng)的責(zé)任追查制度,這樣一旦出現(xiàn)問題,能夠做出相應(yīng)的懲罰,以起到警告的作用。(2)根據(jù)工程建設(shè)的施工方案,對乙方施工技術(shù)、施工工藝方面進(jìn)行審核,明確工程施工技術(shù)重點(diǎn)和重點(diǎn),以此確保相關(guān)技術(shù)能夠得到應(yīng)有的匹配。同時,甲方在進(jìn)入施工現(xiàn)場以后,需要做好各個方面的協(xié)調(diào)工作,避免產(chǎn)生不必要的矛盾,尤其是施工工序之間,確保施工能夠順利施行,按期完成工程。2.2甲方在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中的措施甲方與乙方在現(xiàn)場質(zhì)量管理方面有很大程度的不同,甲方往往需要通盤考慮工程建設(shè)情況,尤其是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理方面。同時,甲方在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理方面需要利用本身的職能,確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(1)施工材料是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵,甲方需要全面做好材料的審核與把關(guān),選擇符合合同要求且質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、性價比擬高的材料,這也是保證工程建設(shè)施工質(zhì)量的第一步[3]。為此,甲方需要針對所選購的施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗,并且對材料出廠合格證書、質(zhì)量證明書和檢測報告等方面進(jìn)行嚴(yán)格檢驗,判定施工材料能否知足施工要求,若是不知足,應(yīng)立即進(jìn)行溝通和協(xié)商,并要求退換,避免對施工質(zhì)量造成不利的影響。(2)只要保證每一道施工工序都順利展開,才能減少施工問題的產(chǎn)生。各項施工工序之間有著嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò),一項施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,其他施工環(huán)節(jié)也會遭到影響。因而,甲方需要充分認(rèn)識到這一點(diǎn),在施工現(xiàn)場需要實行施工監(jiān)督體系,嚴(yán)格監(jiān)督每一道施工工序的施行。同時,在工程施工完成以后需要進(jìn)行質(zhì)量驗收,驗收期間一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,需要與乙方進(jìn)行溝通與修改,并且針對不合格的施工工序責(zé)令整改,整改完成以后需要進(jìn)行二次質(zhì)量檢驗,直到合格方可進(jìn)行下一道工序的施工,以此保證工程的施工質(zhì)量。2.3甲方在施工現(xiàn)場安全管理中的措施工程建設(shè)施工現(xiàn)場具有一定的特殊性,所包含的內(nèi)容有很多,也存在一定的危險性,因而甲方在施工現(xiàn)場管理時一定要重視安全管理,避免安全事故產(chǎn)生的同時,獲得良好的工程效益。(1)甲方需要根據(jù)施工方案、施工工序以及現(xiàn)場的實際情況對各項施工環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查,在風(fēng)險降到最小以后才能展開施工,在最大程度上保證工程施工現(xiàn)場的安全性。(2)需要對各項施工設(shè)備進(jìn)行安全檢查,避免在施工期間產(chǎn)生安全故障,造成工程損失。同時,需要定期開展或介入乙方的安全培訓(xùn),確保施工現(xiàn)場安全措施嚴(yán)格落實到位,以此實現(xiàn)良好的安全預(yù)防效果。2.4甲方在施工現(xiàn)場成本管理中的措施甲方需要在工程建設(shè)施工之前做好成本控制,并且根據(jù)施工現(xiàn)場方案對預(yù)算進(jìn)行研究和審核,以此保證工程造價的合理性[4]。同時,甲方在施工現(xiàn)場成本管理環(huán)節(jié)需要構(gòu)成有效的成本控制監(jiān)督機(jī)制,對資金的流向進(jìn)行嚴(yán)格的控制,并且及時提交和上報施工變更以及超出預(yù)算等方面的事項,要做好檔案歸集工作,這樣才能保證施工現(xiàn)場成本管理的有效性。另外,在工程結(jié)束以后,甲方需要催促乙方及時完成工程施工資料的歸檔工作,根據(jù)資料以及本身所把握的情況與乙方進(jìn)行協(xié)商、溝通,完成工程的結(jié)算與交付,確保雙方的利益都得到保障。3工程實例(1)以已經(jīng)投入使用的江蘇第二師范學(xué)院溧水校區(qū)建設(shè)項目為例,該工程位于南京市溧水區(qū)石湫鎮(zhèn)老明路以北、機(jī)場一路以南、影視路以東、S243以西。校區(qū)占地面積約80.08萬m2,建設(shè)用地約62.67萬m2,總建筑面積為30萬m2,建設(shè)總投資約17億元?？芍闳罩破胀ū究粕?0000人、研究生500人、留學(xué)生500人的教育與生活需要。(2)該工程采用施工總承包形式,另有專業(yè)工程暫估價和材料設(shè)備暫估價以及甲供材項目,主要的建設(shè)內(nèi)容有教學(xué)樓、行政辦公樓、藝術(shù)中心、大學(xué)生活動中心、學(xué)生宿舍、青年老師周轉(zhuǎn)公寓、食堂、體育館、運(yùn)動場、圖文信息中心、留學(xué)生公寓等,總建筑面積約29.99萬m2,地上建筑面積約28.49萬m2,以及地下人防建筑面積約1.50萬m2。(3)基于該工程單體建筑多、工期緊、施工介入方多、協(xié)調(diào)工作量大等詳細(xì)情況,甲方在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時編制了完善的監(jiān)督與管理制度,對施工組織設(shè)計進(jìn)行了嚴(yán)格的審核,明確責(zé)任人,強(qiáng)化管理力度,加強(qiáng)事前和事中管理,以此避免施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生。同時,甲方在施工現(xiàn)場管理時嚴(yán)格做好成本控制工作,對現(xiàn)場的變更及時完成增項立項會簽單申報和審核工作,以此避免成本超支,確保該工程獲得良好的社會效益。另外,甲方在施工現(xiàn)場構(gòu)成全經(jīng)過跟蹤審計的監(jiān)督管理機(jī)制,實時發(fā)現(xiàn)問題,并且第一時間與乙方進(jìn)行溝通,要求乙方立即整改?；谝陨细鞣矫娴目刂?確保了江蘇第二師范學(xué)院溧水校區(qū)建設(shè)項目的順利完成。結(jié)束語甲方在保證工程建設(shè)施工質(zhì)量、良好的工程效益方面起到了關(guān)鍵性的作用。因而,需要明確甲方在工程管理中的地位,根據(jù)工程施工現(xiàn)場的情況完善各項管理體系,做好施工現(xiàn)場的管理工作,以此保證良好的施工質(zhì)量,避免安全和質(zhì)量事故的產(chǎn)生,獲得良好的工程效益和社會效益。以下為參考文獻(xiàn)[1]李戰(zhàn)懷,陳炯.甲方在工程管理中的作用及施