輸油站場(chǎng)安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)

輸油站場(chǎng)安全生產(chǎn)管理1、如何做好加油站的安全管理工作？加油站安全建設(shè)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)傳統(tǒng)性基礎(chǔ)工作，俗話(huà)說(shuō):"基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。如何搞好加油站安全文化建設(shè)，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，應(yīng)做好以下幾方面工作一、全面提高加油站站長(zhǎng)的素質(zhì)加油站站長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響安全管理，這就要求站長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂經(jīng)營(yíng)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)加油站員工形成合力，心往一處想，勁往一處使。同時(shí)，作為加油站安全的第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被加油站員工所尊重、所信任。二、貫徹以人為本的安全方針人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅(jiān)定不移地貫徹"以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。1、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無(wú)論是站長(zhǎng)還是普通員工，只有心態(tài)安全，才會(huì)行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。為什么一些單位"三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題。比如說(shuō)，上級(jí)組織安全大檢查，這本是好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，唯恐查出什么問(wèn)題，抹殺了自己的工作成績(jī)；再比如，“我要安全”本來(lái)應(yīng)是員工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹(shù)立，那么以人為本的安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。2、發(fā)揮好宣傳教育作用。石化銷(xiāo)售企業(yè)的安全管理落腳點(diǎn)在加油站，因此，加油站每一個(gè)員工要樹(shù)立起從“要我安全”到“我要安全”安全理念，同時(shí)拓寬宣傳教育形式，建立起全員、全方位、全過(guò)程的安全環(huán)境。通過(guò)音像制品、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。3、發(fā)揮好管理示范作用。除了批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰外，企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，如在設(shè)置"不規(guī)范行為警示臺(tái)”，讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上，將違章經(jīng)過(guò)及危害說(shuō)清楚，促使其自我反思，自覺(jué)遵守規(guī)章制度。三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定加油站成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同加油站成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是加油站安全之魂，執(zhí)行崗位安全責(zé)任制是加油站安全的基本保證。四、加油站安全管理實(shí)行目標(biāo)化為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的良性循環(huán)，應(yīng)加大目標(biāo)管理的力度。安全目標(biāo)的制定要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向加油站、加油站向零售管理部門(mén)的層次管理；對(duì)具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化；加油站安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，要避免考核時(shí)重“硬”輕“軟”的傾向。只有把加油站安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)。五、加油站安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)加油站現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容:①設(shè)備整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏。②加油站人員須嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書(shū)寫(xiě)工整。③消防器材擺放整齊，各種工具實(shí)行定置化，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。④設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，崗位有安全規(guī)章制度。⑤加油站在經(jīng)營(yíng)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理經(jīng)營(yíng)服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。搞好加油站現(xiàn)場(chǎng)安全管理:①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。加油站根據(jù)實(shí)際情況，訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。②嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度必須靠嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。加油站成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有公司的定期檢查，零售管理部門(mén)的隨機(jī)抽查，加油站自我的全面檢查，并對(duì)查出的不安全問(wèn)題限期整改。③獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。加油站應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月加油站站長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。六、加油站安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程所謂動(dòng)態(tài)安全管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每班、每個(gè)環(huán)節(jié)都得到保證。對(duì)于加油站來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)安全管理要做好五個(gè)控制:制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。加油站動(dòng)態(tài)安全管理是一種群體行為。只靠站長(zhǎng)、領(lǐng)班和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專(zhuān)業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位員工的主人翁積極性。七、安全管理要做到危險(xiǎn)預(yù)知危險(xiǎn)預(yù)知，簡(jiǎn)言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。實(shí)踐證明，加油站開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是安全工作之法寶。加油站成員要對(duì)本班所管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無(wú)誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。八、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是加油站安全的保障加油站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)中所發(fā)生的事故有80%是由“三違”現(xiàn)象引起的。加油站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)”。把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證加油站人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。綜上所述，搞好加油站安全管理工作，有許多工作要做。因此，加油站應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)和員工隊(duì)伍為加油站安全建設(shè)的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。2、如何加強(qiáng)石油管道的安全管理一、影響油氣田及輸油管道安全的主要因素當(dāng)前新疆油氣管道保護(hù)工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。目前，影響油氣田及輸油管道安全的主要因素是打孔盜油、開(kāi)井盜油發(fā)案總量仍然很大，重大打孔盜油案件時(shí)有發(fā)生，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重的同時(shí)，土煉油廠點(diǎn)屢打不絕，一些地方小煉油廠非法經(jīng)營(yíng)問(wèn)題仍很突出，少數(shù)地方強(qiáng)占油井、非法采油問(wèn)題也很?chē)?yán)重；除此之外，管道在連接油氣資源與市場(chǎng)的同時(shí)，同經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城鄉(xiāng)發(fā)展之間的矛盾也日漸突出，管道上方違法占?jí)汉偷谌绞┕?duì)管道造成的傷害不斷增加。另外，管道在建設(shè)和運(yùn)行過(guò)程中對(duì)周邊環(huán)境的影響也不容忽視。為保證管道自身安全和周邊安全，《中華人民共和國(guó)石油天然氣管道保護(hù)法》對(duì)管道上方的土地使用以及相鄰設(shè)施的安全距離也都做了諸多限制，無(wú)疑會(huì)影響到農(nóng)民對(duì)土地的使用和當(dāng)?shù)仨?xiàng)目開(kāi)發(fā)，這也造成一些地方和群眾對(duì)管道保護(hù)積極性不高。二、加強(qiáng)油氣田及輸油管道安全的途徑油氣田及輸油氣管道安全保護(hù)工作，要堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)和屬地管理的原則，管道生產(chǎn)安全由石油、管道企業(yè)為主負(fù)責(zé)；管道沿線治安秩序安全以地方政府和有關(guān)部門(mén)為主負(fù)責(zé)。管道沿線各級(jí)政府及相關(guān)部門(mén)要層層建立責(zé)任制，把管道保護(hù)的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督管理、宣傳教育、協(xié)調(diào)服務(wù)等各項(xiàng)工作落到實(shí)處。要依法嚴(yán)厲打擊破壞、盜竊、哄搶管道設(shè)施和管道輸送的石油、天然氣等違法犯罪活動(dòng)，維護(hù)油氣管道生產(chǎn)治安秩序。要及時(shí)清除整改輸油氣管道違章占?jí)何?，消除管道安全運(yùn)行隱患。要進(jìn)一步健全聯(lián)席會(huì)議制度，建立起地方政府與石油、管道企業(yè)良好的互信協(xié)作的長(zhǎng)效工作機(jī)制。要大力做好對(duì)輸油氣管道沿線地區(qū)單位和群眾的宣傳教育工作，努力營(yíng)造輸油氣管道安全保護(hù)的濃厚氛圍。三、加強(qiáng)油氣田及輸油管道安全的具體措施（一）加強(qiáng)對(duì)輸油氣管道、管線的安全檢查，重點(diǎn)對(duì)閥門(mén)、管線焊接點(diǎn)、壓力容器有無(wú)破損、泄漏進(jìn)行檢查，防止發(fā)生次生事故。要站在全局和戰(zhàn)略的高度，清醒認(rèn)識(shí)做好輸油氣管道安全保護(hù)工作的特殊重要性和緊迫性。切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)，以更大的決心，更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求，更強(qiáng)有力的措施，全力抓好安全保護(hù)工作，使涉油違法犯罪活動(dòng)明顯減少，涉油問(wèn)題重點(diǎn)地區(qū)面貌明顯改觀，確保油氣管線絕對(duì)安全，堅(jiān)決防止發(fā)生有重大影響的涉油案件、事故和群體性事件，堅(jiān)決防止發(fā)生涉油暴力恐怖事件。（二）及時(shí)排查、清除隱患嚴(yán)重的占?jí)狠斢蜌夤艿赖倪`章建筑物，防止新的占?jí)狠斢蜌夤艿绬?wèn)題的發(fā)生，確保不發(fā)生影響管道運(yùn)行的重大安全生產(chǎn)事故。要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真抓好安全保護(hù)工作，務(wù)求取得實(shí)效。要以保障國(guó)計(jì)民生，實(shí)現(xiàn)安全為目標(biāo)，進(jìn)一步抓好油氣田及輸油氣管道安全保護(hù)工作；要進(jìn)一步密切企地協(xié)作，深入開(kāi)展平安油區(qū)建設(shè)，為油氣安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境；要狠抓隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗的安全保護(hù)力量，以適應(yīng)目前安全保護(hù)工作的需要，尤其要把輸油氣管道安全保護(hù)工作貫穿建設(shè)、運(yùn)行的全過(guò)程，常抓不懈，從規(guī)劃、施工階段入手，提前謀劃，提前介入，從源頭上開(kāi)展工作。（三）突出抓好重點(diǎn)工作的落實(shí)。按照屬地管理的原則，管道設(shè)施沿線有關(guān)各村、社區(qū)要在當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)已在管道設(shè)施安全保護(hù)范圍內(nèi)的各類(lèi)建（構(gòu)）筑物、工程以及各類(lèi)危及管道設(shè)施安全的行為認(rèn)真進(jìn)行清理，對(duì)非法占?jí)狠斢蜌夤艿阑蛟谳斢蜌夤艿栏浇谏橙⊥?、非法施工等危及管道安全的違法行為要堅(jiān)決依法查處。要督促石油天然氣管道營(yíng)運(yùn)企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。一是要強(qiáng)化對(duì)輸油氣管道安全的日常監(jiān)督管理和檢查，加大事故隱患排查力度，對(duì)查出的隱患要建立臺(tái)帳、及時(shí)整改；二是要加強(qiáng)源頭管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度，保障安全生產(chǎn)投入，切實(shí)提高輸油氣管道的本質(zhì)安全度；三是要加強(qiáng)油氣田及輸油氣管道設(shè)施、設(shè)備的安全保護(hù)工作和日常監(jiān)督管理，抓好管道設(shè)施、設(shè)備的經(jīng)常性巡查、維護(hù)，保持管道設(shè)施沿線各種安全標(biāo)志、警示標(biāo)識(shí)的設(shè)置完整、有效；四是建設(shè)時(shí)間早、運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)的管道設(shè)施，占?jí)呵闆r嚴(yán)重和存在重大隱患的管線要全面清理、排查、檢測(cè)和評(píng)價(jià)，防止因泄漏引發(fā)事故；五是要制定石油管道事故應(yīng)急救援預(yù)案，確保事故發(fā)生后能得到及時(shí)控制。（四）進(jìn)一步修改和完善輸油氣管道事故應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)管道事故救援演練，提高企業(yè)和各村、社區(qū)安全防范能力。加強(qiáng)消防安全管理:一是作業(yè)人員必須提高防火安全意識(shí)，消除一切可能引起火災(zāi)發(fā)生的隱患，加強(qiáng)消防設(shè)施的管理和操作人員消防知識(shí)的培訓(xùn)，不定期進(jìn)行消防演練，確保消防設(shè)施安全有效。二是經(jīng)常檢查測(cè)試避雷和防靜電接地裝置，保證其有效。操作人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)必須著工作服、穿膠鞋，不許穿腈綸類(lèi)易起靜電的衣物和釘子鞋，法蘭口連結(jié)處要有防靜電銅片搭接。三是嚴(yán)格控制火源。消防安全部門(mén)要24小時(shí)值班，設(shè)有專(zhuān)職安全員，各種消防標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，規(guī)定上班人員身上不許帶火種，進(jìn)入港區(qū)人員身上的香煙、火機(jī)或火柴必須寄存在門(mén)衛(wèi)。（五）督促輸油氣管道企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，加大事故隱患的排查力度，加大安全投入，切實(shí)提高輸油氣管道的本質(zhì)安全度。搞好宣傳教育工作。管道設(shè)施沿線有關(guān)各村、社區(qū)和油氣田及輸油氣管道營(yíng)運(yùn)企業(yè)要抓好天然氣管道設(shè)施保護(hù)的法律、法規(guī)宣傳工作，通過(guò)事故案例宣傳天然氣輸送過(guò)程的危險(xiǎn)性和管道設(shè)施破壞后的危害性，提高管道設(shè)施沿線群眾保護(hù)管道設(shè)施的安全意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)管道設(shè)施安全，防止發(fā)生重大影響的涉油氣事故、案件。同時(shí)，加強(qiáng)信息報(bào)送工作。加強(qiáng)企地之間、地區(qū)之間的信息共享和通報(bào)協(xié)查，暢通信息渠道，完善快速反應(yīng)機(jī)制；各地對(duì)本地發(fā)生的涉油（氣）事故應(yīng)立即報(bào)告。（六）加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，依法查處輸油氣管道企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的生產(chǎn)安全事故。堅(jiān)決清理取締非法“三小一點(diǎn)”和寄生性廠點(diǎn)。各級(jí)黨委、政府要組織專(zhuān)門(mén)力量對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類(lèi)侵占、盜竊、哄搶、蠶食油氣田物資、器材、油氣、電力資源的寄生性廠點(diǎn)和“三小一點(diǎn)”進(jìn)行拉網(wǎng)式調(diào)查摸底，列出單子，明確責(zé)任，排除一切阻力，堅(jiān)決予以關(guān)閉取締，對(duì)非法所得和機(jī)器設(shè)備要予以沒(méi)收，對(duì)構(gòu)成犯罪的單位和個(gè)人要依法追究法律責(zé)任。大力加強(qiáng)油氣田、管道企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作。3、中石油石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理和施工安全管理的區(qū)別中石油石化企業(yè)安全生產(chǎn)管來(lái)理和施工安全管理的區(qū)別：企業(yè)的安全生產(chǎn)管理內(nèi)容都是一樣的。安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容有：廠區(qū)內(nèi)交通安全、設(shè)備操源作安全管理、現(xiàn)場(chǎng)因未做7S管理帶來(lái)的安全管理、使用電安全管理、人員安全生產(chǎn)勞保防護(hù)管理、化學(xué)品的管理、消防安全管理等。石化企業(yè)與百施工企業(yè)安全管理區(qū)別在于：在上述安全管理內(nèi)容中，預(yù)防措施管理不同，造成安全隱患的因素不同，控制方法也就不同。度4、石油輸油管道生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度的安全管理措施包括哪些方面？（1）管道各輸油調(diào)度系統(tǒng)和泵站各崗位，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常堅(jiān)持開(kāi)展崗位練兵，根據(jù)本部門(mén)及本崗位的特點(diǎn)，討論、設(shè)想各種可能發(fā)生的事故及預(yù)防和緊急處理的措施，有計(jì)劃地進(jìn)行模擬演練，不斷提高預(yù)防和處理事故的能力。（2）輸油調(diào)度是長(zhǎng)輸管道的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。根據(jù)長(zhǎng)輸管道的特點(diǎn)，調(diào)度系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一指揮，各負(fù)其責(zé)。（3）采用旁接油罐流程的輸油管道，正常運(yùn)行時(shí)生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)當(dāng)控制各站輸送能力的相對(duì)平衡，防止旁接油罐液位頻繁波動(dòng)，減少油品蒸發(fā)損耗，減少崗位工人的操作強(qiáng)度和事故隱患。采用密閉輸送的管道，同樣應(yīng)當(dāng)控制各運(yùn)行泵站輸送能力的相對(duì)平衡，防止因管道壓力波動(dòng)過(guò)大而引起調(diào)節(jié)裝置經(jīng)常動(dòng)作。（4）長(zhǎng)輸管道工藝流程的操作與切換，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集中調(diào)度、統(tǒng)一指揮。有令則行，不允許拖延時(shí)間或不執(zhí)行的情況發(fā)生。（5）輸油生產(chǎn)過(guò)程中，如果遇到通信突然中斷情況時(shí)，任何站不允許啟、停泵或切換流程。各、站除積極與上級(jí)調(diào)度和上、下游泵站加強(qiáng)聯(lián)系外，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密監(jiān)視本站罐位、進(jìn)、出站壓力和進(jìn)站油溫，盡可能做到本站排量與管道來(lái)油量相平衡，防止管道發(fā)生事故。（6）管道"結(jié)蠟”的原因、影響因素及清管注意事項(xiàng)見(jiàn)表5-20。表5-20管道"結(jié)蠟”的原因、影響因素（7）在設(shè)計(jì)條件已定的情況下，熱油管道的最小輸量要受到油品進(jìn)、出站極限溫度的限制，即最高出站溫度和最低進(jìn)站溫度。如果管道輸量低于管道允許的最小輸量，則無(wú)法保證管道的生產(chǎn)安全。熱油管道采用正、反輸交替輸送時(shí)，交替過(guò)程中，由于油流溫降劇烈，管道的臨界流量應(yīng)當(dāng)大于單向輸送時(shí)允許的最小輸量。而且當(dāng)管道采用正、反輸交替輸送時(shí)，管道流程切換頻繁，故應(yīng)加強(qiáng)管理。各崗位操作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的操作規(guī)程，根據(jù)調(diào)度指令進(jìn)行操作。各級(jí)調(diào)度人員除了正確下達(dá)流程切換指令外，還應(yīng)當(dāng)密切注意全線的運(yùn)行參數(shù)，定時(shí)分析參數(shù)的變化規(guī)律，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，防止事故蔓延、擴(kuò)大。（8）輸油泵站的主要設(shè)備（例如輸油泵機(jī)組、加熱爐等）是保證管道輸油安全的關(guān)鍵。對(duì)于主要設(shè)備的改造必須經(jīng)過(guò)有關(guān)專(zhuān)家的論證，獲得科學(xué)依據(jù)，再經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。新流程、新工藝的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)也應(yīng)有科學(xué)的論證和有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)，任何人未經(jīng)過(guò)論證和批準(zhǔn)，不得隨意對(duì)現(xiàn)有設(shè)備和流程進(jìn)行改造，避免發(fā)生不應(yīng)發(fā)生的事故。5、橋隧管理站安全生產(chǎn)管理我要怎么干安全產(chǎn)管理幾面歸類(lèi)再項(xiàng)細(xì)細(xì)節(jié)項(xiàng)主要整理安全產(chǎn)管理流程便理順工作6、場(chǎng)站安全作業(yè)管理的措施有哪些a）有無(wú)違章用電用火情況；b）安全出口、疏散通道是否暢通；c）安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明是否完好；d）消防設(shè)施器材、標(biāo)志是否在位、完整；（1）安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；（2）崗位責(zé)任制、所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；（3）安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；（4）預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；（5）事故應(yīng)急處置措施和急救方法；（6）崗位之間工作銜接配合的安全防范措施7、長(zhǎng)距離石油輸油管道的安全生產(chǎn)管理必須注意哪些事項(xiàng)？在長(zhǎng)距離輸油管道的安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，必須注意下述幾點(diǎn)內(nèi)容：首站、中間站、終點(diǎn)站的防火措施首站、中間站、終點(diǎn)站是管道運(yùn)輸?shù)闹攸c(diǎn)部位，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同情況采取嚴(yán)格的防火措施，設(shè)置完善的滅火裝置。對(duì)于進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的人員必須經(jīng)消防安全教育后方可進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。各項(xiàng)消防安全制度、安全規(guī)程必須有落實(shí)、有檢查。輸油管路應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離戰(zhàn)時(shí)敵機(jī)轟炸的目標(biāo)，首站、中間站、終點(diǎn)站等的建筑物，宜便于偽裝隱蔽。泵站站內(nèi)生產(chǎn)區(qū)的檢修、施工用火、生活用火，輸油管道、油罐維修用火，均應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定填寫(xiě)用火申請(qǐng)票，上報(bào)主管單位按權(quán)限審批，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備消防器材等）后，方可動(dòng)火。消防組織與消防道路各輸油生產(chǎn)單位都應(yīng)當(dāng)建立健全群眾性義務(wù)消防組織。各生產(chǎn)區(qū)的消防道路必須暢通無(wú)阻，嚴(yán)禁堆放雜物，形成障礙。人員的培訓(xùn)、上崗各崗位、各生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的工作人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，獲得該崗位合格證書(shū)，方可上崗；崗位合格證書(shū)只對(duì)本崗位有效，不允許其他崗位人員代班、替班，防止偶然發(fā)生事故。獲得合格證書(shū)的操作人員對(duì)本崗位設(shè)備應(yīng)當(dāng)能進(jìn)行正確的操作和日常維護(hù)，能夠根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，分析、判斷設(shè)備的運(yùn)行情況，具有應(yīng)急處理設(shè)備事故的能力。8、淺談怎樣做好加油站的安全管理一、全面提高加油站站長(zhǎng)的素質(zhì)加油站站長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響安全管理，這就要求站長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂經(jīng)營(yíng)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)加油站員工形成合力，心往一處想，勁往一處使。同時(shí)，作為加油站安全的第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被加油站員工所尊重、所信任。二、貫徹以人為本的安全方針人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅(jiān)定不移地貫徹"以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。1、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無(wú)論是站長(zhǎng)還是普通員工，只有心態(tài)安全，才會(huì)行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。為什么一些單位"三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題。比如說(shuō)，上級(jí)組織安全大檢查，這本是好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，唯恐查出什么問(wèn)題，抹殺了自己的工作成績(jī)；再比如，“我要安全”本來(lái)應(yīng)是員工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹(shù)立，那么以人為本的安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。2、發(fā)揮好宣傳教育作用。石化銷(xiāo)售企業(yè)的安全管理落腳點(diǎn)在加油站，因此，加油站每一個(gè)員工要樹(shù)立起從“要我安全”到“我要安全”安全理念，同時(shí)拓寬宣傳教育形式，建立起全員、全方位、全過(guò)程的安全環(huán)境。通過(guò)音像制品、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。3、發(fā)揮好管理示范作用。除了批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰外，企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，如在設(shè)置"不規(guī)范行為警示臺(tái)”，讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上，將違章經(jīng)過(guò)及危害說(shuō)清楚，促使其自我反思，自覺(jué)遵守規(guī)章制度。三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定加油站成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同加油站成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是加油站安全之魂，執(zhí)行崗位安全責(zé)任制是加油站安全的基本保證。四、加油站安全管理實(shí)行目標(biāo)化為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的良性循環(huán)，應(yīng)加大目標(biāo)管理的力度。安全目標(biāo)的制定要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向加油站、加油站向零售管理部門(mén)的層次管理；對(duì)具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化；加油站安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，要避免考核時(shí)重“硬”輕“軟”的傾向。只有把加油站安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)。五、加油站安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)加油站現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容:①設(shè)備整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏。②加油站人員須嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書(shū)寫(xiě)工整。③消防器材擺放整齊，各種工具實(shí)行定置化，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。④設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，崗位有安全規(guī)章制度。⑤加油站在經(jīng)營(yíng)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理經(jīng)營(yíng)服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。搞好加油站現(xiàn)場(chǎng)安全管理:①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。加油站根據(jù)實(shí)際情況，訂出現(xiàn)場(chǎng)安