施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和管理

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和管理摘要：由于建筑產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有一些特殊規(guī)律，其計(jì)劃工作區(qū)別于一般工業(yè)企業(yè)。從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)、合理地編制和執(zhí)行施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，是建筑企業(yè)計(jì)劃工作的客觀要求，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是工程管理中不可或缺的重要一環(huán)也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要手段，有著特殊的重要地位與作用。本文擬從現(xiàn)場(chǎng)工程管理的角度，闡述施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的作用，以及如何做好工程進(jìn)度管理的一些具體做法。1、前言對(duì)于工程項(xiàng)目管理，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。我國(guó)歷來(lái)是十分重視的，尤其在改革開(kāi)放的近五年來(lái)，國(guó)家設(shè)立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制，重點(diǎn)抓工程質(zhì)量，并隨著與國(guó)際接軌，逐步增強(qiáng)其對(duì)進(jìn)度、成本的管理；在投資管理體制改革以后，業(yè)主由于業(yè)主責(zé)任制對(duì)于投資的重視也到達(dá)了一個(gè)新的高度，國(guó)家也設(shè)立了注冊(cè)造價(jià)工程師制度（同時(shí)也適應(yīng)于施工方），對(duì)質(zhì)量、成本進(jìn)行綜合控制；但對(duì)于三駕馬車(chē)的第三方，近兩年又有了新的改革舉措，國(guó)家設(shè)立注冊(cè)建造師、項(xiàng)目管理師（同時(shí)也適應(yīng)于投資方、或建設(shè)方），取代項(xiàng)目經(jīng)理證，進(jìn)一步加強(qiáng)施工方對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的綜合管理。隨著與國(guó)際接軌的進(jìn)一步深入，工程管理將加大監(jiān)理方職能。本人在近十年的施工方工程項(xiàng)目管理中，建設(shè)了河北農(nóng)大綜合樓、河北農(nóng)大新校區(qū)、承德露露小區(qū)等大型項(xiàng)目，對(duì)于監(jiān)理方經(jīng)歷了無(wú)監(jiān)理、形同虛設(shè)監(jiān)理、與建設(shè)方共同組建監(jiān)理、獨(dú)立設(shè)置監(jiān)理；對(duì)于質(zhì)監(jiān)站由具體管理到抽象管理；對(duì)于建設(shè)方（投資方）由基建科到房地產(chǎn)公司的過(guò)程。深刻體會(huì)到施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、管理與實(shí)施嚴(yán)重影響著建設(shè)放和施工方的經(jīng)濟(jì)利益，在工程建設(shè)中無(wú)論甲方、監(jiān)理和施工單位都必須運(yùn)用科學(xué)的手段編制和管理施工進(jìn)度計(jì)劃。2、進(jìn)度計(jì)劃的編制2.1引言網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分，它把整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)去加以考慮，將項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)的各個(gè)階段和先后順序，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)形式對(duì)整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，并區(qū)分輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對(duì)資源（人力、物力、財(cái)力等）進(jìn)行合理的安排，有效地加以利用，達(dá)到以最優(yōu)的時(shí)間和資源消耗來(lái)完成整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理并不深?yuàn)W，它的主要思路就是“統(tǒng)籌兼顧”、“求快、求好、求省”。人們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中，經(jīng)常不自覺(jué)地運(yùn)用這種方法，只不過(guò)是沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的分析，沒(méi)有掌握它的規(guī)律性。例如，家庭搬家可以看成是一個(gè)項(xiàng)目，首先要制定好計(jì)劃，結(jié)合家庭成員情況和物品情況，對(duì)各房間的使用和物品擺放做出合理的規(guī)劃。家庭搬家是由許多工作組成的，如要打掃新房，清理包裝好各種物品，聯(lián)系好車(chē)輛，確定搬家人員，完成裝車(chē)、運(yùn)輸、卸車(chē)工作直到物品到位等。家庭搬家不是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，但有些工作的順序性很強(qiáng)，有些工作時(shí)間要求緊迫，如果計(jì)劃組織不好，會(huì)產(chǎn)生窩工甚至返工，增加車(chē)輛運(yùn)輸次數(shù)，加大工作量，拖延總時(shí)間，增加成本。如果只有少數(shù)幾項(xiàng)活動(dòng)組成的任務(wù)，它的安排合理與否，憑經(jīng)驗(yàn)或進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析是可以解決的。但是，在現(xiàn)代化的龐大復(fù)雜系統(tǒng)中，如何最合理地組織管理好，使系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)互相配合，協(xié)調(diào)一致，使任務(wù)完成得既快又好又省，這并不是單憑經(jīng)驗(yàn)或稍加分析就可以解決的，而是需要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃。越是復(fù)雜的、多頭緒的、時(shí)間緊迫的任務(wù)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)就越能取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。2.2、科學(xué)合理地編制施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃要遵循下列要求：（1）符合實(shí)際施工的要求。要掌握有關(guān)工程項(xiàng)目的施工合同，規(guī)定、協(xié)議，施工技術(shù)資料、工程性質(zhì)規(guī)模、工期要求。了解交通、材料供應(yīng)、運(yùn)輸能力等各種變化著的施工條件和勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等情況。（2）均衡、科學(xué)地安排計(jì)劃。編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃要統(tǒng)籌兼顧全面考慮，搞好施工任務(wù)與勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)之間的平衡，科學(xué)合理地安排人力、物力。目前，基層施工單位在編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，大都采用“橫道圖”形式，繪圖簡(jiǎn)便明了，但它不能準(zhǔn)確反映工程中各工序之間的相互關(guān)系，科學(xué)性不強(qiáng)。而流水作業(yè)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能準(zhǔn)確反映這些關(guān)系，并能體現(xiàn)主次關(guān)系，便于管理人員進(jìn)行綜合調(diào)整，確保工程按期完成。（3）積極可行，留有余地。所謂積極，就是既要尊重規(guī)律，又要在客觀條件允許的情況下充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，挖掘潛力，運(yùn)用各種技術(shù)組織措施，使計(jì)劃指標(biāo)具有先進(jìn)性。建筑行業(yè)的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃安排一般要求抓好結(jié)構(gòu)施工，結(jié)構(gòu)進(jìn)度抓住了，泥、木、水電、油漆等工種就能形成大流水，從而也能對(duì)安全生產(chǎn)起促進(jìn)作用。所謂可行，就是要從實(shí)際出發(fā)，充分考慮計(jì)劃的可行性，使計(jì)劃留有充分余地。如對(duì)確定搞優(yōu)良工程的項(xiàng)目，就必須考慮這一具體要求指標(biāo)，在保證工期的前提下，進(jìn)度不能要求提前過(guò)多，用工上要適當(dāng)增加。同時(shí)，不僅要從管理上著手抓好，而且在時(shí)間上也要留有充分余地，這樣才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。2.3用傳統(tǒng)橫道表示網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃“橫道圖”是人們常用的一種計(jì)劃表示方法，它是用一條水平線來(lái)表示項(xiàng)目中工作進(jìn)度的起止時(shí)間。例如：加工某種成品有四項(xiàng)工作如下表所示：食工作內(nèi)容曉代號(hào)訪緊前工作頁(yè)工作所需時(shí)間仰按圖下料民A卻-況5禾準(zhǔn)備工具拳B堤-旺10自廢料處理以C花A罰5售加工成品注D謠A,B困10各只有與某個(gè)工禽作緊鄰的一些圓工作完成，某挨個(gè)工作才能開(kāi)圓始，稱(chēng)這一些蚊工作是某個(gè)工宿作的緊前工作遠(yuǎn)。升通過(guò)分析上面遵表格中的內(nèi)容畫(huà)，我們知道蠻A拖、榨B(礙按圖下料、準(zhǔn)即備工具殲)乎兩項(xiàng)工作可同翅時(shí)進(jìn)行，廁C秧工作欠(緣廢料處理串)染必須在奸A軋工作披(蠶按圖下料脖)縫完成之后進(jìn)行遼，兄D偏工作捐(舟加工成品蜜)偶必須在炭A裹、惹B(侵按圖下料、準(zhǔn)鷹備工具炕)賊兩項(xiàng)工作完成跪之后進(jìn)行，進(jìn)儉而形購(gòu)成萄“兵橫道便圖政”絨計(jì)劃，用于指繭導(dǎo)生產(chǎn)，如上黃圖所示：路優(yōu)缺點(diǎn)：這種跟橫道圖表簡(jiǎn)單據(jù)、直觀，但它蜜只能表明已有裁的靜態(tài)聯(lián)系，體并不能反映出鬧各工作之間錯(cuò)燙綜復(fù)雜、相互改制約的關(guān)系，競(jìng)也反映不出哪歉些工作是關(guān)鍵猜的，不利于合已理地組織安排李和指揮整個(gè)系鐮統(tǒng)，更不利于孩對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)譽(yù)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化管稼理。憤當(dāng)我們做橫道蹈圖時(shí)，實(shí)際上丘已經(jīng)對(duì)各工作景之間的關(guān)系很?chē)嵡宄?，但是從菌橫道圖看不出擦各工作之間的背相互制約關(guān)系召。如要表明這掏種關(guān)系，就需伍要用下面的圖鞭示方法來(lái)表示氣，也就是我們婚所說(shuō)的網(wǎng)絡(luò)圖亮表示法。鑰2.4末徑用網(wǎng)絡(luò)圖表示訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃冬我們把一項(xiàng)工累作用兩個(gè)圓圈魚(yú)連接一條實(shí)線債段來(lái)表示，前給后兩圓圈分別銀表示工作的起穿止點(diǎn)，圓圈稱(chēng)扮為節(jié)點(diǎn)，表示副如下：漁如下圖：劈A堵完工，腳C怕才能進(jìn)行；溜A航、妨B厚完工，渴D傾才能進(jìn)行。從上圖中虛線（贈(zèng)---悅）表示工作間次的聯(lián)系及約束如關(guān)系；箭頭路（飾→豈）表示工作前艷進(jìn)的方向。為展了清楚地表示找各工作及各工強(qiáng)作之間的連接勒關(guān)系，便于數(shù)牛學(xué)計(jì)算和計(jì)算切機(jī)處理，用數(shù)塔字對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行罪編號(hào)如下圖所碗示：倦為使圖形更緊拐湊、簡(jiǎn)潔，在沸保持工作連接姓關(guān)系不變的情尼況下，表示連捆接關(guān)系的一些宇虛線可去掉，雜將此虛線兩端察的節(jié)點(diǎn)合為一蒼個(gè)（化為圖形歲表示，類(lèi)似于魂公式化簡(jiǎn)）去尸不掉的虛線變邀稱(chēng)為博虛工作佩。化簡(jiǎn)后如下蝦圖所示：榴由于賴(lài)A騰、邀B轎兩工作可以同戲時(shí)開(kāi)始，且沒(méi)描有緊前工作，垮用相同編號(hào)的呈節(jié)點(diǎn)表示兩項(xiàng)擠工作的開(kāi)始；討C索、赴D輕兩工作可以同染時(shí)結(jié)束，且沒(méi)牛有緊后工作，莊用相同編號(hào)的援節(jié)點(diǎn)表示兩項(xiàng)睬工作的結(jié)束。能然后，對(duì)節(jié)點(diǎn)獅重新編號(hào)得到荒邏輯網(wǎng)絡(luò)圖，奧如下圖所示：ACDB壽上面雖然表示呢工作連接關(guān)系恭清楚，但沒(méi)有盈表示出各工作壁的時(shí)間因素，船而下面的時(shí)標(biāo)故網(wǎng)絡(luò)圖既表示處清楚了工作的云連接關(guān)系，又陶表示清楚了工悼作的時(shí)間因素稍，線段長(zhǎng)度與矮時(shí)間成比例。ACDB影網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)餡是用工作時(shí)間奔及工作之間的堡相互約束關(guān)系花形成練的有“撞網(wǎng)絡(luò)脖圖滑”站來(lái)反映出整個(gè)累項(xiàng)目的全貌，貪通過(guò)科學(xué)計(jì)算咽，可確定對(duì)全漏局有影響的關(guān)破鍵工作，從而罷對(duì)項(xiàng)目的所有錢(qián)工作作出合理佳的全面規(guī)劃和面安排。巨從起樹(shù)點(diǎn)混①叮到終寨點(diǎn)年④處總共有三條路執(zhí)線，路線的總礙長(zhǎng)度叫路長(zhǎng)，頌也就是各工作濃時(shí)間的總和。各在各線路的路澆長(zhǎng)中，可以找貪到一條所需時(shí)震間最長(zhǎng)的線路膚，這條線路在翼網(wǎng)絡(luò)圖中稱(chēng)為斃關(guān)鍵線路，在綱圖上用紅線（鏡或粗線）標(biāo)出貝。在關(guān)鍵線路兄上的工作為關(guān)總鍵工作。誓上圖的第三條競(jìng)線路的路長(zhǎng)為努20造，為最長(zhǎng)線路員，因此它是關(guān)唐鍵線路，即放B霸、持D逃為關(guān)鍵工作。哪網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃主要?jiǎng)κ钦页鲰?xiàng)目中慌的關(guān)鍵線路，剝因?yàn)樗鼪Q定項(xiàng)沾目的工期，如緩果在這條線路拒上工作進(jìn)展耽后誤，整個(gè)項(xiàng)目倆的工期就要延無(wú)遲。相反，如摩果能想辦法縮舊短這條線路的撞完工時(shí)間，完模工日期就可提企前。本非關(guān)鍵線路與針關(guān)鍵線路上的或工作相比，有感一定的時(shí)間活灘動(dòng)范圍，如從銳時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上行可以看出，妙C缺工作（廢料處絨理）最早不能算早于第觸5霜天開(kāi)始，最遲霉不能遲于第播15峽天開(kāi)始，最早遼不能早于第鋪10夾天完成，最遲圖不能遲于第繼20捧天完成。因此奧，每項(xiàng)工作都證有最早開(kāi)始時(shí)吵間，最遲開(kāi)始丑時(shí)間，最早結(jié)器束時(shí)間，最遲軋結(jié)束時(shí)間，通則過(guò)數(shù)學(xué)計(jì)算可進(jìn)以計(jì)算出每項(xiàng)桶工作的這些時(shí)榮間值，以及時(shí)與差等。這些時(shí)捎間值體現(xiàn)了每敬項(xiàng)工作在時(shí)間靠安排上有多大蠻的活動(dòng)余地，狼量力支援關(guān)鍵吉線路上的工作伍。鵝2.4乳扇網(wǎng)絡(luò)圖表示方滋法的優(yōu)勢(shì)木網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)幟與橫道圖計(jì)劃具相比，具有以飲下特點(diǎn)：雨（疤1抹）編制網(wǎng)絡(luò)圖馬的過(guò)程，就是祝深入調(diào)查研究艘的過(guò)程，有利愛(ài)于克服編計(jì)劃敞憑經(jīng)驗(yàn)、想當(dāng)踢然的主觀主義備，使之更符合事客觀實(shí)際。謝（氧2珠）網(wǎng)絡(luò)圖能夠瞎反映出各個(gè)工貪作之間的相互偉制約和相互依舟賴(lài)的關(guān)系。在璃計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)絮程中，某一工鴨作的完成時(shí)間死由于某種原因煉要提前或推遲召時(shí)，可以預(yù)見(jiàn)根到它對(duì)整個(gè)工饞期的影響程度么。趨（燕3俘）從網(wǎng)絡(luò)圖中羞可以了解到哪魄些工作是關(guān)鍵株的，必須確保再這些工作的按憤期完成，同時(shí)瓣也可查明哪些謎工作有潛力可輛挖。曠（旱4嚷）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可奮以根據(jù)項(xiàng)目的校實(shí)際執(zhí)行情況確進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整倍，指出關(guān)鍵工棗作，預(yù)測(cè)未來(lái)懶結(jié)果。南（膽5預(yù)）通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)屑圖的分析，能搞夠從許多可行孩方案中選擇出聽(tīng)最優(yōu)方案。氣（捎6爬）可以利用計(jì)沉算機(jī)進(jìn)行分析劍和計(jì)算及快速倒作網(wǎng)絡(luò)圖，由佳于實(shí)際情況是絨經(jīng)常變化的，秘有些工作可能翠提前，有些工漠作可能延期，參這時(shí)關(guān)鍵線路壞可能會(huì)發(fā)生變掀化，原來(lái)的主拆要矛盾變?yōu)榇谓?，一些粥次要矛盾上升吉為主要矛盾，飛根據(jù)實(shí)際情況芹，用計(jì)算機(jī)及干時(shí)運(yùn)算指出新乞的關(guān)鍵線路，米做到真正的動(dòng)蓬態(tài)管理。選重視和應(yīng)用網(wǎng)要絡(luò)計(jì)劃技術(shù)并去不是削弱橫道權(quán)圖在計(jì)劃管理徒中的地位和作任用，而是用它拘改進(jìn)和彌補(bǔ)橫滔道圖的不足，帆在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)殊施過(guò)程中，還凱要用橫道圖給抱具體部門(mén)下達(dá)蝶計(jì)劃。3、計(jì)劃管理閥3.聯(lián)1抗、艘舉工程進(jìn)度管理慰的地位與作用箏工程項(xiàng)目能否裝在預(yù)定的時(shí)間度內(nèi)交付使用，獄直接關(guān)系到項(xiàng)階目經(jīng)濟(jì)效益的軌發(fā)揮近.乓比如某禽類(lèi)加目工廠建設(shè)項(xiàng)目營(yíng)，計(jì)劃基建駁為癥199算9施年絮至栗2001艘臭年，工期是兩閃年，而實(shí)際建天設(shè)工期是三年喚。首先是由于拒建設(shè)工期的拖沙長(zhǎng)，工程管理衛(wèi)費(fèi)用大幅增加怨；第二，延期肌投產(chǎn)帶來(lái)的利質(zhì)息損失；第三驅(qū)，也是最大的蒜損失，是投資饒機(jī)會(huì)的損失，弟延期投產(chǎn)造成浮了巨大的損失焰。這樣，從建辱成開(kāi)始就背上老了沉重的債務(wù)響負(fù)擔(dān)。進(jìn)度控尊制的目標(biāo)與投尾資控制、質(zhì)量栗控制的目標(biāo)是閣對(duì)立統(tǒng)一的，灌一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)圖度快就要增加梯投資，但工期總提前也會(huì)提高浮投資效益；進(jìn)譽(yù)度快可能影響爪質(zhì)量，而質(zhì)量燕控制嚴(yán)格就可稱(chēng)能影響進(jìn)度；品但如果質(zhì)量控似制嚴(yán)格而避免士了返工，又會(huì)丑加快進(jìn)度。進(jìn)局度、質(zhì)量與投訴資三個(gè)目標(biāo)是漫一個(gè)系統(tǒng)，工雞程管理就是要頃解決好三者的筐矛盾，既要進(jìn)逼度快，又要投窄資省、質(zhì)量好伴。徐3.消2做、爐豎影響工程進(jìn)度躍的因素分析那對(duì)于工程進(jìn)度扇的影響因素，晌一般認(rèn)為有人席為因素、技術(shù)盯因素、材料和松設(shè)備因素、機(jī)遵具建因素、地基因邀素、資金因素綢、氣候因素、咳環(huán)境因素等等時(shí)，但國(guó)內(nèi)外的癥專(zhuān)家認(rèn)為，人兔的因素是最主盟要的干擾因素逐，常見(jiàn)的有以妨下幾種情況：殲（僅1襲）對(duì)項(xiàng)目的特紹點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)套的條件認(rèn)識(shí)不奇清店（桌a繭）過(guò)低的估計(jì)陷了項(xiàng)目的技術(shù)足困難，沒(méi)有考勾慮到設(shè)計(jì)與施疑工中遇到的問(wèn)宮題，需要開(kāi)展熟科研與試驗(yàn)，紋這既需要資金殿也需要時(shí)間。爽例如保定市某院禽類(lèi)加工廠的塑冷庫(kù)建設(shè)中，廢設(shè)計(jì)欠缺反梁要；加之施工方俘基礎(chǔ)施工馬虎干，導(dǎo)致冷庫(kù)內(nèi)蹄墻開(kāi)裂。森（死b周）低估了多個(gè)溪單位參加工程旺建設(shè)的工作不住協(xié)調(diào)。例如承舞德露露高層住孝宅樓由于總包地方與配套專(zhuān)業(yè)隊(duì)電梯安裝、智飲能化安裝、塑幣鋼門(mén)窗配套管址理費(fèi)等未協(xié)調(diào)安好，以至于總言包單位多次阻多止配套專(zhuān)業(yè)安桿裝，導(dǎo)致未能悠按原計(jì)劃工期沈完工。鼓（羊c肝）對(duì)建設(shè)條件扭事先沒(méi)有搞清就楚，對(duì)項(xiàng)目的淋交通、供水、音供電問(wèn)題不清謎楚。例如廣廈附商務(wù)樓基礎(chǔ)施愧工中，挖人工此樁引起地下水屑位下降，導(dǎo)致聰周?chē)r(nóng)民無(wú)井秧水喝而阻工。劇還如此項(xiàng)目建令設(shè)中，起初臨凍時(shí)總供電只有木六個(gè)回路，且雙不實(shí)用，而施船工標(biāo)段就有六屈個(gè)，以至于不碗能同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施另工。獨(dú)（談d洋）對(duì)于工程物鵲資的供應(yīng)安排網(wǎng)不清楚。例如挽某安裝工程中庫(kù)，施工方對(duì)衛(wèi)什生潔具品牌、瓜廠家不清，以葵及供貨、付款疲方式不清，以狀至于返工。企（爆2礙）項(xiàng)目參加人煉員的工作失誤乓（溫a胞）設(shè)計(jì)人員工俯作拖拉，建設(shè)金業(yè)主不能及時(shí)擦決策。例如錦服成苑小區(qū)，由撥于建設(shè)方材料線選型慢，且進(jìn)竊場(chǎng)拖拉等因素樂(lè)，導(dǎo)致已比原露計(jì)劃滯后竣工帆一年。印（牌b兩）總包施工單遮位對(duì)分包單位冶的選擇失誤。只例如君臨天廈團(tuán)選擇的塑鋼門(mén)亡窗分包單位，慎不能很好地與貿(mào)砌體配合，出慕現(xiàn)窗臺(tái)下滲水統(tǒng)嚴(yán)重。資（各c扭）建委、質(zhì)檢繡站拖延了審批損時(shí)間。例如長(zhǎng)送勘腰20#惹樓主體封頂后坡，施工許可證眨還未正式下發(fā)奪，對(duì)施工方進(jìn)們一步施工造成咸影響。景（嗚3橫）不可預(yù)見(jiàn)的屈事情發(fā)生評(píng)如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂瓣、地震、洪水淹、工程事故、搜企業(yè)倒閉等天詳災(zāi)人禍的發(fā)生鏟。揮3.這3替、抓像健全項(xiàng)目進(jìn)度境管理的主要途偷徑彎—鈴—乓建立三級(jí)計(jì)劃射進(jìn)度管理體系火（狠1崗）三級(jí)計(jì)劃進(jìn)辰度管理體系的劈人員架構(gòu)殘所有相關(guān)單位腎，包括業(yè)主、父設(shè)計(jì)、監(jiān)理、傅施工各級(jí)承包墳單位，必須設(shè)賤立明確的進(jìn)度溫管理架構(gòu)，設(shè)陽(yáng)置專(zhuān)職計(jì)劃員唇，計(jì)劃員需具你備一定生產(chǎn)安述排經(jīng)驗(yàn)，了解蘿圖紙、施工組舅織設(shè)計(jì)、方案桃等技術(shù)文件，雞能對(duì)施工進(jìn)度倘動(dòng)向提前做出謙預(yù)測(cè)。低（您2青）三級(jí)計(jì)劃進(jìn)餃度管理體系的遇貫徹途徑樹(shù)（控a秘）完善例會(huì)制創(chuàng)度弟①魔由監(jiān)理方組織鏟，每周召開(kāi)至胡少一次均有各設(shè)單位負(fù)責(zé)人參新加的生產(chǎn)調(diào)度樹(shù)例會(huì)；波②春各施工單位每肉周召開(kāi)至少一恐次本單位的生悔產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；歐③懲必要時(shí)召開(kāi)有膏關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的注專(zhuān)題會(huì)議。炒（歸b施）建立溝通渠穩(wěn)道陣①著各單位生產(chǎn)負(fù)赴責(zé)人工作時(shí)間律必須在崗，如用臨時(shí)外出須通更知其他相關(guān)成鞋員，并做出相嚼應(yīng)夢(mèng)安排；除睡覺(jué)揮時(shí)間外必須能桂隨時(shí)取得聯(lián)系枝；罰②灰各單位相互通世告進(jìn)度管理體指系架構(gòu)，建立桿本工程進(jìn)度管降理體系成員的漠聯(lián)系總表；朋③憶各相關(guān)單位之酷間，需建立縱廉向、橫向聯(lián)系來(lái)。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)絕責(zé)人、計(jì)劃員婦之間，應(yīng)及時(shí)游進(jìn)偵行指導(dǎo)、反饋便、預(yù)警、建議檔等工作交流。厘（判3濟(jì)）三級(jí)計(jì)劃進(jìn)燭度管理體系的松工作流程勢(shì)（丘a作）一級(jí)計(jì)龜劃槽—外—害總控制進(jìn)度計(jì)狠劃棗①唱此計(jì)劃為項(xiàng)目春指出最終進(jìn)度觀目標(biāo)，為各主里要分部、分項(xiàng)午工程均指出明殖確的開(kāi)工、完凍工時(shí)間，并能僑反映各分部、虛分項(xiàng)工程相互戴間的邏輯制約急關(guān)系，以及各獸分部、分項(xiàng)工眼程中的關(guān)鍵路顫線；透②優(yōu)總控計(jì)劃中各遺分部、分項(xiàng)工圍程的工期制訂箭，原則上一是輛要滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施偉工的實(shí)際需要為；二是要符合革各項(xiàng)已簽合同慶的工期規(guī)定；民③換甲方牽頭制訂扯總控進(jìn)度計(jì)劃江，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)顛人和總包、分惑包共同參與意偷見(jiàn)，經(jīng)認(rèn)真研德究后確定；太④?？偪赜?jì)劃一經(jīng)牢確定，便成為租項(xiàng)目施工的綱退領(lǐng)性文件，各匆方均要嚴(yán)格遵扣照?qǐng)?zhí)行，不做錦輕易調(diào)改；現(xiàn)爐場(chǎng)由于各種原突因，容易引起壯工期延誤，及守時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線曠路，確?？傆?jì)還劃；障⑤悼合同中應(yīng)規(guī)定帖建設(shè)各方必須肥遵守總控計(jì)劃匯，任何一方符折合或違反工期泉規(guī)定，在合同顆中均應(yīng)規(guī)定有攏對(duì)應(yīng)、明確的賭獎(jiǎng)懲措施。諒（魯b哭）二級(jí)計(jì)妙劃翅—避—馬階段性工期計(jì)濾劃或分部工程檔計(jì)劃副①酬二級(jí)計(jì)劃的制荷訂是為了保證迎一級(jí)計(jì)劃的有濤效落實(shí)，故而疊有針對(duì)性地對(duì)虧具體某一階段年、某一專(zhuān)業(yè)承面包公司的生產(chǎn)陽(yáng)任務(wù)做出安排白；是②躁二級(jí)計(jì)劃的制接訂，原則上必丹須符合總控制戰(zhàn)進(jìn)度計(jì)劃的工榨期要求，如出熔現(xiàn)不一致情況測(cè)，需經(jīng)甲方認(rèn)碌可，或修改后池再報(bào)；濫③念各專(zhuān)業(yè)承包公畜司在正式施工顧前必須上報(bào)該間公司的生產(chǎn)計(jì)便劃，并上報(bào)監(jiān)路理、甲方審核盒；枕④曾甲方在必要時(shí)翼將下發(fā)階段性徒工期計(jì)劃或分雁部工程計(jì)劃，播相關(guān)施工單位輝務(wù)必嚴(yán)格遵照洞執(zhí)行；齡⑤懂二級(jí)計(jì)劃的貫拍徹力度，主要物取決于專(zhuān)業(yè)公陽(yáng)司自身的管理痛水平，各分包歌單位應(yīng)對(duì)二級(jí)我計(jì)劃的執(zhí)行情吉況引起足夠重巧視，加強(qiáng)落實(shí)只、檢查的管理釣力度，出現(xiàn)異笛常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)偷，必須拿出有鳳效的解決措施保，務(wù)必保證階智段工期或分部糞工程的進(jìn)度目盞標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)，轎為總進(jìn)度目標(biāo)需在全局的實(shí)現(xiàn)血奠定基礎(chǔ)；它⑥竊甲方、監(jiān)理應(yīng)呆及時(shí)或隨時(shí)檢刻查、監(jiān)督各專(zhuān)慣業(yè)公司對(duì)二級(jí)厲計(jì)劃的落實(shí)情公況，做到心中佩有數(shù)，并對(duì)各返專(zhuān)業(yè)公司的工身作給以及時(shí)的沿激勵(lì)、鞭策。榴（部c線）三級(jí)計(jì)白劃西—陳—恥周計(jì)劃箱①友周計(jì)劃的制訂津是將二級(jí)計(jì)劃潑進(jìn)一步細(xì)化到渴日常的施工安遲排中，是最基畝本的操作性計(jì)嗓劃，應(yīng)具備很泰強(qiáng)的針對(duì)性、拾操作性、及時(shí)征性和可控性；陜②續(xù)周計(jì)劃的制訂胡最主要是切合局現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要茂，可具有相當(dāng)獄的靈活性，可補(bǔ)在靈活性、全委面性和可操作狹性等方面給一射、二級(jí)計(jì)劃以降極大彌補(bǔ)；剃③妨各分包單位須美制訂周計(jì)劃上凳報(bào)總包；總包蕩須制訂周計(jì)劃怒（可附上分包郊計(jì)劃）上報(bào)甲饞方、監(jiān)理；甲鞏方、監(jiān)理須對(duì)焦總包周計(jì)劃進(jìn)卸行批復(fù)，審批凝后的由總包制腔訂的周計(jì)劃作是為最終依據(jù)，抽下發(fā)各分包統(tǒng)局一執(zhí)行；洋④座周計(jì)劃的上報(bào)突時(shí)間是每周生摩產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之蹈前。億3.麥4柴、嗽?xún)?chǔ)項(xiàng)目進(jìn)度管理封需要做好的工得作竹在我看來(lái)，要興搞好項(xiàng)目的進(jìn)機(jī)度管理，需要繩重點(diǎn)解決以下俯問(wèn)題：奮（拆1南）沾園建立項(xiàng)目管理劣的模式與組織霉架構(gòu)奇一個(gè)成功的項(xiàng)懶目，必然有一糠個(gè)成功的管理隔團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)盞范的工作模式企、操作程序、睛業(yè)務(wù)制度，一耗流的管理目標(biāo)級(jí)和企業(yè)文化，怪認(rèn)真搞好崗前較培訓(xùn)。莫（腹2掃）建立一個(gè)嚴(yán)境密的合同網(wǎng)絡(luò)柜體系垂一個(gè)較大的工含程，是由很多示的建設(shè)者參加盾的共同體，這短就需要有一個(gè)棄嚴(yán)密的合同體爸系，調(diào)動(dòng)大家灘的積極性，從涂而避免相互的鍵拆臺(tái)、扯皮。旅（澆3鞏）勸命制定一個(gè)切實(shí)翼可行的三級(jí)工君程計(jì)劃院這一計(jì)劃不僅謀要包含施工單幟位的工作，更耗重要的是要包幻含業(yè)主的工作車(chē)、設(shè)計(jì)單位的言工作、監(jiān)理單晴位的工作，以房及充分考慮與疲施工密切相關(guān)鄉(xiāng)的政府部門(mén)的岸工作的影響。尤建設(shè)方根據(jù)各寄方計(jì)劃，合理撤擬定現(xiàn)場(chǎng)工程跨項(xiàng)目總計(jì)劃，度再反饋各方實(shí)扣施，并及時(shí)聽(tīng)化取各方意見(jiàn)，收及時(shí)調(diào)整。至（截4廚）刊項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃察的檢查與評(píng)價(jià)傍在項(xiàng)目實(shí)施中魄，由于受到各谷種干擾，經(jīng)常們出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度昨與計(jì)劃進(jìn)度不烤一致的現(xiàn)象。感這種偏差必須雁采取措施予以裳糾正。我們通尚常采用對(duì)進(jìn)度回計(jì)劃的執(zhí)行情啄況進(jìn)行跟蹤檢口查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題書(shū)后，及時(shí)采取揭措施加以解決田。我公司一般笨采用橫道圖比菠較法對(duì)照工程篩的實(shí)際執(zhí)行狀墓況與計(jì)劃目標(biāo)貌的差異。例如耍錦成苑小區(qū)，壺2003睡年律7初月如圖所示：養(yǎng)工作編號(hào)向工作名稱(chēng)栽工時(shí)數(shù)水施工總進(jìn)度輸本月計(jì)劃進(jìn)度叛1謙土方工程慰147膠70%思155穴2淡基礎(chǔ)工程羊773楚28%迅810收3思主體工程踐733瞧20%活642描4污鋼結(jié)構(gòu)工程文377膠40%得510伯5棗圍護(hù)工程具264竭95%梅278鏟6朱管道工程俗425左10%圣452刺7屯防火工程乒322徹8%病342坐8秀機(jī)電安裝烘347特8%舉354夫9傘屋面工程陸315碎5%友368小10蜘裝修工程屈847駁15%栽868構(gòu)總計(jì)奴4550滴12.5%責(zé)4797接計(jì)劃進(jìn)度絨闊實(shí)際完成晉12.5%燥灣總進(jìn)度鉤蘆，檢查時(shí)間烤8遞月。當(dāng)出現(xiàn)工啊程進(jìn)度出現(xiàn)大怕于循10秋天以上的偏差兇時(shí)，我們一般灌要分析偏差的光原因，分析偏索差是否影響到單后續(xù)工作和總乏工期，這種分昌析是通過(guò)時(shí)標(biāo)鬼網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行啟的。我們?cè)诓稍鋈×烁鞣N手