企業(yè)管理資料-和利時-人力資源部培訓(xùn)主管文檔范本

第1部分基本信息職位名稱所屬大相關(guān)部門職位類型擬定人審核或者簽培訓(xùn)主管人力資源部專業(yè)類~~級關(guān)門級表間上，等代時接叱位審效直所部職評生人力資源部部長職位目的(簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨1無2的貢冊根據(jù)公司或者機構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源發(fā)展規(guī)劃，與各相關(guān)部門密切配合,結(jié)合公司或者機構(gòu)的各級任職資格組織開展對工作人員的知識、技能、技術(shù)等職業(yè)培訓(xùn)及工作人員潛能的開發(fā)，通過人力資源相關(guān)質(zhì)量的不斷提高，支持公司或者機構(gòu)可持續(xù)性發(fā)展，提高和鞏固公司或者機構(gòu)在市場中的競爭地位.工作關(guān)系(請列出該職位的上級職位、同僚職位和下級職位，含行政匯報關(guān)系和業(yè)務(wù)匯報關(guān)系)人事助理人事助理人事助理人事助理工作權(quán)限對培訓(xùn)申請有審核或者簽字權(quán)，可以取消與公司或者機構(gòu)產(chǎn)出不符的培訓(xùn)費用支出對各相關(guān)部門負責(zé)人和接口人員在培訓(xùn)的組織和實施方面有考核權(quán)對受訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)有考核權(quán)對內(nèi)部講師隊伍有考核權(quán)和獎勵權(quán)第2部分工作職責(zé)單位總?cè)藬?shù)5直接下屬0間接下屬業(yè)務(wù)下屬年度預(yù)算額年度銷售額年度花費年度凈收入運營成本請描述職位4?8項應(yīng)付責(zé)任,包括主要活動和要達到的成果,每1應(yīng)付責(zé)任請依其重要性排列,4(1)開始，而(1)代表最重要.衡量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、相關(guān)質(zhì)量、成本、時間、人員反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集重要性主要工作職責(zé)及活動責(zé)任衡量指標(biāo)第3部分任職要求1根據(jù)公司或者機構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和人力資源規(guī)劃，結(jié)合各相關(guān)部門培訓(xùn)需求及績效考核結(jié)果制定年度培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)預(yù)算及培訓(xùn)策略,并組織實施.全責(zé)人均培訓(xùn)小時數(shù)課程開發(fā)的數(shù)量兼職培訓(xùn)講師的數(shù)量新工作人員培訓(xùn)覆蓋率工作人員滿意度2負責(zé)建立、健全和持續(xù)改進培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)管理規(guī)章制度、流程、模板，培訓(xùn)方式，培訓(xùn)內(nèi)容的層次結(jié)構(gòu)及新工作人員的導(dǎo)師規(guī)章制度,并進行宣導(dǎo)及落實.全責(zé)3嚴(yán)格監(jiān)控培訓(xùn)申請、審核或者簽字、培訓(xùn)實施和培訓(xùn)效果評估的全流程，提高全流程的工作效率，組織培訓(xùn)效果的評估,確保培訓(xùn)經(jīng)費的有效使用.全責(zé)4選擇和管理培訓(xùn)合作伙伴，發(fā)掘和培養(yǎng)兼職講師資源，結(jié)合任職資格管理組織開發(fā)培訓(xùn)教材，建立公司或者機構(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)課程庫,有效控制培訓(xùn)成本.全責(zé)5按照公司或者機構(gòu)對新工作人員的要求負責(zé)組織安排新工作人員的系列跟蹤培訓(xùn)，并組織新工作人員的轉(zhuǎn)正答辯.全責(zé)6管理工作人員培訓(xùn)檔案、課程檔案、兼職講師隊伍及重大培訓(xùn)的認證資格證書和服務(wù)協(xié)議.全責(zé)請詳列出此職位最低需要的認可專業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)練、管理及相關(guān)的技術(shù)經(jīng)驗、素質(zhì)要求等.序號項目要求1學(xué)歷和專業(yè)本科以上,經(jīng)濟、管理、理工等相關(guān)專業(yè)2專業(yè)/技術(shù)任職資格管理任職資格3專業(yè)資格證書4相關(guān)工作經(jīng)驗3年以上工作經(jīng)驗』年以上大型IT行業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗5必備知識技能具備人力資源管理與開發(fā)和IT基本知識,能獨立組織實施培訓(xùn)工作，并能開發(fā)管理課程，有效利用內(nèi)外培訓(xùn)資源6綜合素質(zhì)7內(nèi)部招聘資源8工作依據(jù)附件:附件:設(shè)立目的

指標(biāo)算法第4部分衡量指標(biāo)定義設(shè)立目的

指標(biāo)算法指標(biāo)名稱人均培訓(xùn)小時數(shù)指標(biāo)編號版本號V1.0指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期季度指標(biāo)定義公司或者機構(gòu)工作人員的平均培訓(xùn)時間小時數(shù)設(shè)立目的提高公司或者機構(gòu)工作人員的素質(zhì)和能力，提高公司或者機構(gòu)整體的競爭力指標(biāo)算法公司或者機構(gòu)組織的總的培訓(xùn)小時數(shù)/公司或者機構(gòu)總的人數(shù)統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出相關(guān)部門統(tǒng)計點指標(biāo)責(zé)任相關(guān)部門責(zé)任崗位指標(biāo)名稱兼職培訓(xùn)講師的數(shù)量指標(biāo)編號版本號V1.0指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期季度指標(biāo)定義兼職培訓(xùn)講師是指經(jīng)過公司或者機構(gòu)講師資格認證的內(nèi)部工作人員設(shè)立目的考核對內(nèi)部培訓(xùn)資源開發(fā)的情況,目的在于形成1定規(guī)模的兼職講師資源，降低培訓(xùn)成本.指標(biāo)算法考核期內(nèi)所有兼職講師的數(shù)量總和統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出相關(guān)部門統(tǒng)計點指標(biāo)責(zé)任相關(guān)部門責(zé)任崗位指標(biāo)名稱課程開發(fā)的數(shù)量指標(biāo)編號版本號V1.0指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期季度指標(biāo)定義課程開發(fā)是指就某1培訓(xùn)專題通過公司或者機構(gòu)工作人員的工作，形成完整的培訓(xùn)教材、器材和工具，并具備講師資源.設(shè)立目的考核課程體系建設(shè)的情況指標(biāo)算法考核期內(nèi)所有課程開發(fā)的數(shù)量統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出相關(guān)部門統(tǒng)計點指標(biāo)責(zé)任相關(guān)部門責(zé)任崗位指標(biāo)名稱新工作人員培訓(xùn)覆蓋率指標(biāo)編號版本號V1.0指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期季度指標(biāo)定義考核期內(nèi),超過轉(zhuǎn)正期的新工作人員參加新工作人員培訓(xùn)的數(shù)量與超過轉(zhuǎn)正期的新工作人員總數(shù)的比值考核新工作人員培訓(xùn)的執(zhí)行效果超過轉(zhuǎn)正期的新工作人員參加新工作人員培訓(xùn)的數(shù)量/超過轉(zhuǎn)正期的新工作人員總數(shù)統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出相關(guān)部門統(tǒng)計點指標(biāo)責(zé)任相關(guān)部門責(zé)任崗位指標(biāo)名稱工作人員滿意度指標(biāo)編號版本號V1.0指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周