采購(gòu)合同審批流程圖

編號(hào) ： word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載選購(gòu)合同審批流程圖選購(gòu)合同審批流程圖甲方： 乙方： 日期： 說(shuō)明：本合同資料適用于商定雙方經(jīng)過(guò)談判、協(xié)商而共同成認(rèn)、共同遵守的責(zé)任與說(shuō)明：本合同資料適用于商定雙方經(jīng)過(guò)談判、協(xié)商而共同成認(rèn)、共同遵守的責(zé)任與義務(wù)，同時(shí)闡述確定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成商定的承諾結(jié)果。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)具體閱讀內(nèi)容。選購(gòu)合同制定流程圖選購(gòu)合同制定流程說(shuō)明表選購(gòu)合同復(fù)審流程圖選購(gòu)合同復(fù)審流程說(shuō)明表選購(gòu)師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證分為4個(gè)等級(jí)高級(jí)選購(gòu)師一級(jí)選購(gòu)篇二：選購(gòu)審批業(yè)務(wù)流程圖1.選購(gòu)審批業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)掌握?qǐng)D職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分

總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)選購(gòu)部經(jīng)理選購(gòu)專(zhuān)員相關(guān)部門(mén)開(kāi)頭1D12填寫(xiě)“采購(gòu)申請(qǐng)單”階段匯總、整理選購(gòu)申請(qǐng)3檢查庫(kù)存物料儲(chǔ)存狀況4呈交“選購(gòu)申請(qǐng)單”否審批審核審核5D2是權(quán)限外審批審批審核否預(yù)算內(nèi)是權(quán)限內(nèi)6依據(jù)預(yù)算執(zhí)行物資選購(gòu)指令D3完畢2.選購(gòu)審批業(yè)務(wù)流程掌握表請(qǐng)購(gòu)審批業(yè)務(wù)流程掌握 掌握事項(xiàng)具體描述及說(shuō)明1.門(mén)市部和倉(cāng)儲(chǔ)部等物品需求部門(mén)依據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定及實(shí)際需求提出選購(gòu)申請(qǐng) D12.請(qǐng)購(gòu)人員應(yīng)依據(jù)庫(kù)存雖基準(zhǔn)、用料預(yù)算及庫(kù)存狀況填寫(xiě)“選購(gòu)申 請(qǐng)單”，需要說(shuō)明請(qǐng)購(gòu)物資的名稱(chēng)、數(shù)雖、需求日期、質(zhì)雖要求等內(nèi)容3.選購(gòu)部核查選購(gòu)物資的庫(kù)存狀況，檢查該項(xiàng)請(qǐng)購(gòu)是否在執(zhí)行后乂重復(fù)提出，以及是否 階段掌握D24.假設(shè)選購(gòu)專(zhuān)員認(rèn)為選購(gòu)申請(qǐng)合理，則依據(jù)所把握的市場(chǎng)價(jià)格，在“選購(gòu)申請(qǐng)單”上填 寫(xiě)選購(gòu)金額后呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批5.假設(shè)選購(gòu)事項(xiàng)在申請(qǐng)范圍之外的，應(yīng)由選購(gòu)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)逐級(jí)審核，最終由總經(jīng) 理審批；假設(shè)選購(gòu)事項(xiàng)在申請(qǐng)范圍之內(nèi)但實(shí)際選購(gòu)金額超出預(yù)算的， 經(jīng)選購(gòu)部經(jīng)理審核后，D3財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理依據(jù)審批權(quán)限進(jìn)展選購(gòu)審批；在選購(gòu)預(yù)算之內(nèi)的，選購(gòu)部依據(jù)預(yù)算執(zhí)行 進(jìn)度辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)6.選購(gòu)專(zhuān)員依據(jù)審批后的“選購(gòu)申請(qǐng)單”進(jìn)展采購(gòu)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)建標(biāo)準(zhǔn)參照《企業(yè)內(nèi)部掌握應(yīng)用指引》標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)申請(qǐng)單文件資料選購(gòu)預(yù)算表責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人選購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、門(mén)市部、倉(cāng)儲(chǔ)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、選購(gòu)部經(jīng)理、選購(gòu)專(zhuān)員選購(gòu)申請(qǐng)制度請(qǐng)購(gòu)審批篇三：選購(gòu)合同審批流程選購(gòu)合同審批流程1概述為明確家居樂(lè)超市選購(gòu)合同的審批要求以及審批的流程，現(xiàn)特做如下規(guī)定。2適用范圍3流程主體4關(guān)鍵掌握點(diǎn)：?jiǎn)畏葸x購(gòu)合同，在無(wú)疑意的狀況下，審批流程時(shí)間為一周。對(duì)有疑問(wèn)的合同內(nèi)容，要求在當(dāng)日退回或通知相關(guān)人員。5附件：江蘇家居樂(lè)超市選購(gòu)合同審批表 6流程圖附件篇五：選購(gòu)合同評(píng)審流程選購(gòu)合同評(píng)審流程1、目的：標(biāo)準(zhǔn)公司選購(gòu)合同評(píng)審的業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)選購(gòu)合同評(píng)審的過(guò)程掌握。2、適用范圍：2.15萬(wàn)元以上的選購(gòu)合同；2.2.同；2..構(gòu)造簡(jiǎn)單〔常規(guī)產(chǎn)品以外，供給商設(shè)計(jì)的產(chǎn)品〕、介〔一般河道清水、工業(yè)清潔水以外〔800C以上〕高壓高磨損〔輸送介質(zhì)中含砂粒、灰渣、氧化金屬物、結(jié)晶等〕可能會(huì)出問(wèn)題的外購(gòu)成臺(tái)泵產(chǎn)品選購(gòu)合同；2.4客戶(hù)要求性能〔技術(shù)評(píng)審時(shí)已對(duì)招標(biāo)文件澄清認(rèn)為達(dá)不到，要求降低的〕或材質(zhì)〔雙相鋼或高較高Cr鑄鐵〕比的外購(gòu)成臺(tái)泵產(chǎn)品選購(gòu)合同；5.800mm以上口徑泵產(chǎn)品以及附件要求多、配套冷卻、密封過(guò)濾、調(diào)速成套產(chǎn)品的選購(gòu)合同。3、職責(zé)：1.供給部：負(fù)責(zé)按上述規(guī)定范圍，確定需要評(píng)審的選購(gòu)項(xiàng)目及選擇參與評(píng)審的相關(guān)部門(mén)或人員，并組織評(píng)審；3.2.技術(shù)部：負(fù)責(zé)對(duì)合同條款和技術(shù)協(xié)議是否滿足銷(xiāo)售合同和銷(xiāo)售技術(shù)協(xié)議要求的評(píng)審；3.3.工藝部：負(fù)責(zé)合同條款和技術(shù)協(xié)議中的工藝參數(shù)、工藝方法的評(píng)審；3.4.質(zhì)雖治理部：負(fù)責(zé)合同條款中的質(zhì)雖要求、質(zhì)雖掌握點(diǎn)與銷(xiāo)售技術(shù)協(xié)議的相符性，質(zhì)雖掌握的可行性評(píng)審；3.5.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)合同條款中的價(jià)格及付款條件的評(píng)審；3.6.生產(chǎn)副總：負(fù)責(zé)合同的交貨周期、質(zhì)雖掌握等方面的綜合性評(píng)審；3.7.款要求；3、8.總經(jīng)理：負(fù)責(zé)所評(píng)審選購(gòu)合同的審批4、流程簡(jiǎn)圖5、操作指南流轉(zhuǎn)表單：米購(gòu)合同評(píng)審表、米購(gòu)合同初稿輸出結(jié)果：選購(gòu)合同5.1.評(píng)審發(fā)起議初稿后，在OA系統(tǒng)中填寫(xiě)選購(gòu)合同評(píng)審表，提交供給部經(jīng)理助助理欄填寫(xiě)本合同初稿需要評(píng)審的相關(guān)工程，參與評(píng)審的具體部門(mén)，并在OA系統(tǒng)中確定本流程需要參與評(píng)審的相關(guān)人員名單。選購(gòu)合同分為一般選購(gòu)合同和緊急選購(gòu)合同，緊急選購(gòu)合同在提交OA評(píng)審流程后，供給部經(jīng)理助理應(yīng)另外再用通知各評(píng)審人員要求完成評(píng)審的時(shí)間。每個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)審時(shí)間一般不得超過(guò)一個(gè)工作日，緊急選購(gòu)合同的評(píng)審時(shí)間，由供給部經(jīng)理助理向評(píng)審人員臨時(shí)商定〔2小時(shí)〕；5.2.據(jù)選購(gòu)員供給的選購(gòu)合同初稿、技術(shù)協(xié)議初稿及相關(guān)圖紙進(jìn)展評(píng)5.3.工藝部評(píng)審：工藝部在收到選購(gòu)合同評(píng)審要求后，5.4.HH治理部在收到選購(gòu)合同評(píng)審要求后，對(duì)選購(gòu)合同的質(zhì)雖要求與銷(xiāo)售技術(shù)協(xié)議的相符性、選購(gòu)合同的質(zhì)雖掌握點(diǎn)〔見(jiàn)證點(diǎn)〕與銷(xiāo)售技術(shù)協(xié)議的相符性、供給的質(zhì)保資料與銷(xiāo)售合同或享受技術(shù)協(xié)議及質(zhì)管部要求的相符性、質(zhì)雖掌握的可行性等幾個(gè)方面進(jìn)展評(píng)審，并在合同實(shí)施過(guò)程中進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證；5.5合同所擬定的付款條件、合同的價(jià)格進(jìn)展評(píng)審；5.6.對(duì)合同的交貨周期、質(zhì)雖掌握等方面進(jìn)展綜合評(píng)審；5.7.供給部經(jīng)理審定。提出合同簽訂要求，到此，選購(gòu)合同評(píng)審束，供給部經(jīng)理將選購(gòu)合同評(píng)審表發(fā)送選購(gòu)員；

OA流程結(jié)表打印出來(lái)，然后將評(píng)審意見(jiàn)納入正式選購(gòu)合同，再將紙質(zhì)的正式選購(gòu)合同與選購(gòu)合同評(píng)審表一起提交供給部經(jīng)理核定后，提交總經(jīng)理審批；5.8選購(gòu)合同評(píng)審表后，對(duì)選購(gòu)合同進(jìn)展審批，審批意見(jiàn)簽署在選購(gòu)合同評(píng)審表總經(jīng)理審批欄；所評(píng)審的選購(gòu)合同經(jīng)總經(jīng)理審批后，由選購(gòu)員跟供給商正式簽訂選購(gòu)合同。6、附則、本流程自公布之日起實(shí)施，原有操作流程與本流程有沖突的，以本流程為準(zhǔn)、本流程解釋權(quán)歸屬公司篇六：選購(gòu)治理及流程圖選購(gòu)流程目的便于在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，可能的范圍內(nèi)，以最低價(jià)格，向最適當(dāng)?shù)墓┙o商購(gòu)置品質(zhì)最正確、數(shù)H最恰當(dāng)?shù)脑?、商品和效勞。?duì)選購(gòu)過(guò)程和合格供給商進(jìn)展掌握，確保所購(gòu)物資滿足工廠生產(chǎn)的需求。過(guò)程1定《月選購(gòu)打算》。生產(chǎn)打算部制定的《臨時(shí)選購(gòu)申請(qǐng)單》 ,需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。重大、重要物資需經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)核實(shí)后送交選購(gòu)部。倉(cāng)庫(kù)制定的《月選購(gòu)打算》每月底交選購(gòu)部。選購(gòu)單必需注明所購(gòu)產(chǎn)品的名稱(chēng)、型號(hào)、質(zhì)雖、數(shù)雖、交貨選購(gòu)部收到選購(gòu)單后，依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)真組織、收集供應(yīng)信息合理安排。對(duì)一些需要定做的材料，假設(shè)打算雖達(dá)不到廠家一次性定做的雖,此時(shí)我們就必需與打算部門(mén)協(xié)調(diào)狀況,加大定雖,以期到達(dá)最抱負(fù)的定雖。

，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際對(duì)一些專(zhuān)用的產(chǎn)品，請(qǐng)生產(chǎn)打算部門(mén)對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致確實(shí)認(rèn)，以便完全正確。便利我們選購(gòu)時(shí)找到生產(chǎn)的源頭廠家。對(duì)一些專(zhuān)用的，價(jià)格較昂貴的產(chǎn)品，準(zhǔn)時(shí)的與生產(chǎn)打算部及技術(shù)工藝部溝通，爭(zhēng)論是否可以使用替代產(chǎn)品。2成三類(lèi)。重要物資：直接影響最終產(chǎn)品使用或安全性能，可能導(dǎo)致顧客投訴的物資；一般物資：不影響使用性能或即使稍有影響可實(shí)行措施予以彌補(bǔ)的物資；關(guān)心物資：包裝材料及在生產(chǎn)過(guò)程中起關(guān)心作用的物3、識(shí)別、把握選購(gòu)要求，確定供貨方向識(shí)別、把握所購(gòu)產(chǎn)品的性能、周密度、品牌、廠家及其它的特別要求。確定產(chǎn)品的選購(gòu)方向。對(duì)于重要物資，確定選購(gòu)方向時(shí)，不能局限于一個(gè)地區(qū)一個(gè)范圍內(nèi)，要盡可能多的找不同的地區(qū)的不同的廠家進(jìn)展比較，在同等質(zhì)雖的前提下，尋求合理的價(jià)格。應(yīng)盡可能的找價(jià)格低的廠家。即不管生產(chǎn)產(chǎn)品的廠家的規(guī)模如何，只要它的產(chǎn)品質(zhì)雖符合我們的使用要求，價(jià)格合理，我們就選用。了解產(chǎn)品的申購(gòu)部門(mén)及申購(gòu)人，以便進(jìn)展技術(shù)洽談。4、對(duì)供方的評(píng)定三類(lèi)物資的區(qū)分。對(duì)于重要物資，需要經(jīng)過(guò)樣品測(cè)試和小批雖試用測(cè)試。然后由技術(shù)部把測(cè)試結(jié)果反響給選購(gòu)部，測(cè)試不合格時(shí)，允許供方重送樣，但最多不能超過(guò)兩次。測(cè)試合格后，通知供方小批H的送對(duì)于一般物資，實(shí)行樣品試驗(yàn)的方法，樣品試驗(yàn)后由技術(shù)部把測(cè)試結(jié)果反響給選購(gòu)部，測(cè)試不合格時(shí)，允許供方重送樣，但最多不能超過(guò)兩次。測(cè)試合格后，通知供方小批H的送貨，技術(shù)對(duì)于關(guān)心物資，承受使用前對(duì)其進(jìn)展檢驗(yàn)或驗(yàn)證的方法作出評(píng)價(jià)。并且保存檢驗(yàn)或驗(yàn)證記錄，評(píng)價(jià)合格后由選購(gòu)部通知其送貨。5、詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)、招標(biāo)。對(duì)供給商進(jìn)展最大限度的詢(xún)價(jià)，供給商應(yīng)不少于兩家。對(duì)其價(jià)格性能進(jìn)展綜合比較、對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和前景進(jìn)展分析。詢(xún)價(jià)選購(gòu)：同時(shí)找?guī)准夜┙o商進(jìn)展比質(zhì)、比價(jià)、比效勞競(jìng)爭(zhēng)性選購(gòu)：同時(shí)找多家供給商，依據(jù)我們產(chǎn)品要求、技術(shù)指標(biāo)進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)選購(gòu)。單一選購(gòu)：對(duì)一些由于受技術(shù)、工藝、專(zhuān)利等緣由掌握的產(chǎn)戶(hù)也是有限的，它們也期望獵取更多的定單，贏得更多的用戶(hù)，這是對(duì)我們有利的。對(duì)供給商所供給的產(chǎn)品我們一定要了如指掌，在談判時(shí)做到有的放矢。選擇性的招標(biāo)選購(gòu)：對(duì)一些原來(lái)產(chǎn)品質(zhì)H就差，工廠乂無(wú)實(shí)力，售后效勞乂不好的廠家，就沒(méi)必要對(duì)其發(fā)標(biāo)。談判選購(gòu)：對(duì)一些已確定的供給商，在隨市場(chǎng)變化的過(guò)程中，需要調(diào)整價(jià)格、效勞時(shí)，雙方面對(duì)面進(jìn)展單獨(dú)的商談，加強(qiáng)對(duì)各供給商的治理。確保質(zhì)雖的前提下，盡可能的享受供給商長(zhǎng)期供貨的優(yōu)惠價(jià)格6推測(cè)的費(fèi)用。7、確定供給商。對(duì)供給商的質(zhì)雖、價(jià)格、付款方式、交貨期和售后效勞進(jìn)展比較，并對(duì)其綜合的供貨力量作出評(píng)價(jià)。使用公司的標(biāo)準(zhǔn)合同，與供給商訂立選購(gòu)合同和質(zhì)雖保證協(xié)議，此合同必需符合法律的要求，便于執(zhí)行。此合同必需有具體的質(zhì)H保證體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收條件、違約責(zé)任、付款方式等相關(guān)內(nèi)容，對(duì)供方的組織構(gòu)造、程序、過(guò)程、資源等方面同樣的要求。之日。

12個(gè)月，起始日為產(chǎn)品驗(yàn)收綜合各方面，對(duì)合同填制《合同訂立評(píng)審表》。8、審查供方的生產(chǎn)是否按合同規(guī)定。通過(guò)定期或不定期的到供方工廠對(duì)其生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)材料、包裝材料等進(jìn)展嚴(yán)格的審查，確保其按合同規(guī)定生產(chǎn)。同時(shí)考察其生產(chǎn)進(jìn)度，確保供方按合同要求準(zhǔn)時(shí)交貨。需方有權(quán)在供方或本公司對(duì)供方供給的產(chǎn)品進(jìn)展初步的驗(yàn)證，此驗(yàn)證不能免除供方供給不合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排解其后需方的拒收。全部的驗(yàn)證結(jié)果都必需向相關(guān)的技術(shù)人員 并記錄其相關(guān)的驗(yàn)證數(shù)據(jù)。9、產(chǎn)品到貨后的處理。產(chǎn)品到貨后，通知使用部門(mén)或技術(shù)部門(mén)對(duì)其到貨產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。包括產(chǎn)品的數(shù)雖、性能、外觀、包裝、配套的零部件及其產(chǎn)品的使用說(shuō)明書(shū)、質(zhì)雖合格證、權(quán)威部門(mén)的檢測(cè)報(bào)告等各種合同要求的。對(duì)到貨產(chǎn)品的檢驗(yàn)，我們可以依據(jù)生產(chǎn)需要做出各種性能的檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，準(zhǔn)時(shí)反響處理，包括是否修復(fù)或退換處理等。依據(jù)合同要求是否對(duì)其進(jìn)展索賠，是否要求其重交貨；檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品要求倉(cāng)庫(kù)做收料單進(jìn)賬。依據(jù)檢驗(yàn)的結(jié)果，確定所購(gòu)產(chǎn)品的合格率和次品率。準(zhǔn)時(shí)了解產(chǎn)品在生產(chǎn)中的使用狀況，樂(lè)觀