施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度五

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度第一章：質(zhì)量例會(huì)制度項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量例會(huì)制度，固定每旬召開一次質(zhì)量例會(huì)，即每月的10號(hào)、20號(hào)和30號(hào)為質(zhì)量例會(huì)日。由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄，參加人員有各專業(yè)工長(zhǎng)（施工員）、各工種班組長(zhǎng)以及班組的主要骨干等人員參加的會(huì)議。召開質(zhì)量例會(huì)的主要內(nèi)容是：針對(duì)現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問(wèn)題和通病進(jìn)行分析，并制訂改正措施和防范措施。會(huì)議要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智惠和才學(xué)。會(huì)議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會(huì)、分析會(huì)、研討會(huì)和碰頭會(huì)等形式進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以一種制度固定下來(lái)，不管問(wèn)題多少、是否閑忙，均應(yīng)按期按時(shí)召開，并將會(huì)議成果整理打印出來(lái)。無(wú)故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。第二章月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度（一）月評(píng)比辦法為了確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，促使管理水平再上新臺(tái)階、質(zhì)量超高國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，特對(duì)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行每月的質(zhì)量評(píng)比及建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，總分第一名的選手（施工管理人員或員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（價(jià)值約500元）；總分第二名的選手（施工管理人員或員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（價(jià)值約300元）；總分第三名的選手（施工管理人員或員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（價(jià)值約100元）。（二）獎(jiǎng)勵(lì)1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗(yàn)收一致認(rèn)為達(dá)優(yōu)良等級(jí)的，則按該工程合同價(jià)款0.5％獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組；2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“榕城杯”獎(jiǎng)的，則按該工程合同價(jià)款1％獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組；3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“省優(yōu)”獎(jiǎng)的，則按該工程合同價(jià)款2％獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組；4.單位工程質(zhì)量被國(guó)家建設(shè)部評(píng)為“魯班獎(jiǎng)”的，則按該工程合同價(jià)款3％獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組；5.單位工程優(yōu)良獎(jiǎng)金，只能按最上一級(jí)得獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。(三)罰則：砌1轉(zhuǎn).淹各項(xiàng)目部每年松內(nèi)必須要有一購(gòu)幢面積鞏在霜200斜0鬧平方米以上的負(fù)優(yōu)良工程，如痰若年度無(wú)完成館優(yōu)良工作指標(biāo)愿的，公司罰項(xiàng)吳目索部旦1000懇0西元。蛋2旦.果在與甲方簽訂撐施工合同時(shí)，較約定質(zhì)量等級(jí)繁為優(yōu)良的，但琴在工程竣工質(zhì)腎量評(píng)價(jià)時(shí)未能哥被工程相關(guān)各笑方評(píng)為優(yōu)良等君級(jí)的，造成的厚損失由承包的慶項(xiàng)目經(jīng)理自負(fù)毀外，公司再對(duì)倆該項(xiàng)目經(jīng)理處勞以合同價(jià)蝕款業(yè)1或％的罰款。各3灘.鑄單位工程（包鵲括分項(xiàng)、分部診）質(zhì)量被建設(shè)談（監(jiān)理）、監(jiān)集督機(jī)構(gòu)和建設(shè)荒行政主管部門隱抽查為不合格堡產(chǎn)品而被處以鍬罰款的，其金盾額由施工管理吩人員和參與的周班組共同分?jǐn)偼酰具€要按諷被罰款額加倍縫處罰。并停止村該項(xiàng)目經(jīng)理部者參加投標(biāo)工程繭半年。輝4秤.憲不論平時(shí)檢查仇或公司組織季耕度生產(chǎn)大檢查障，根據(jù)工程形蕩象進(jìn)度考核，師經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施族工員技術(shù)資料菌均沒(méi)有做罰叢款洋100匠0勤元；施工組織咱設(shè)計(jì)沒(méi)有編制舉罰通款席50讓0戒元，內(nèi)容簡(jiǎn)單者針對(duì)性不強(qiáng)且爺與現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重不讓符的每本罰師款煤30瞧0每元，并限期補(bǔ)久寫至符合要求慶；其他技術(shù)資狐料每缺一項(xiàng)罰章款癥10番0妨元；每缺一道對(duì)工序罰健款朝1注0尋元。婦一、質(zhì)量保證傻資料：內(nèi)A浴.父混凝土、砂漿竊配合比設(shè)計(jì)，汪按規(guī)定按同廠創(chuàng)同品種同批號(hào)何的水泥，按設(shè)劃計(jì)要求的不同步標(biāo)號(hào)分別做，康每欠缺一項(xiàng)時(shí)綁（按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)撲要求的各種標(biāo)械號(hào)計(jì)算）咬罰職30字0首元裳(輕砼皇)鍋、砂漿淡罰奶20餅0宿元。害B勿.皇二強(qiáng)試壓報(bào)匪告筍:諒如無(wú)按規(guī)范規(guī)昌定組數(shù)做，試難塊每缺一組罰暑款絞10扣0味元；齡期超川過(guò)貫2征天視同沒(méi)有做便每組罰晌款搬10居0虎元（混凝土與壘砂漿同）綱C梢.鼻機(jī)磚打每爪2嶼0串萬(wàn)塊應(yīng)有一組崖試驗(yàn)報(bào)告，不柿同標(biāo)號(hào)應(yīng)分別覽做；應(yīng)先試驗(yàn)違合格后才準(zhǔn)使暮用。檢查時(shí)如第發(fā)現(xiàn)先使用后洗試驗(yàn)等同沒(méi)有盼做，每缺一組改罰驅(qū)款與20割0績(jī)?cè)?。麥D姑.只鋼材應(yīng)先試驗(yàn)匯合格后，方準(zhǔn)消使用，檢查時(shí)蟲根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙令需用規(guī)格逐項(xiàng)償檢查，每缺一粥項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告罰?？罴?0誤0襯元。鋼材焊接急的試驗(yàn)報(bào)告，跑按迫50罷0襖個(gè)接頭為一個(gè)籃驗(yàn)收批，不懇足追50慎0面?zhèn)€也作為一個(gè)挖驗(yàn)收批，每缺朵一種規(guī)格罰毒款鏟20掏0月元。達(dá)E栽.芒防水材料應(yīng)先滅試驗(yàn)合格后方乘準(zhǔn)使用，每缺粒一項(xiàng)罰鍋款資30晝0艙元。千二、工程質(zhì)量搖：羅A扔.惠公司季度生產(chǎn)盞大檢查被抽檢唇的分項(xiàng)工程質(zhì)茂量達(dá)到優(yōu)良，面項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)該展班脆組疫10愛0座元；反之檢查帶不合格則重罰莖該班搖組穩(wěn)50李0呆元；并責(zé)成返址工至符合質(zhì)量腦標(biāo)準(zhǔn)。驚B員.象市建委組織的境質(zhì)量半年檢、魂年檢，被檢查律的分部分項(xiàng)工抄程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)已良的，項(xiàng)目部拾獎(jiǎng)給該班泥組騙50腫0盒元；反之檢查越不合格則重罰賴該班著組柜100寺0蜂元，并責(zé)成返檢工至符合質(zhì)量午標(biāo)準(zhǔn)?？涞谌凑戮藜笕龣z及交接檢衡制度就聽潤(rùn)在項(xiàng)目經(jīng)理（米項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)訊人）的領(lǐng)導(dǎo)下董，班組要對(duì)所吩擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工脫程匪(鞭產(chǎn)污品漠)圾質(zhì)量負(fù)完全責(zé)板任。工地嚴(yán)格歉實(shí)行班組自檢薪、專業(yè)工長(zhǎng)（香施工員）復(fù)檢去和專職質(zhì)檢員椒檢查的三檢制繪度，以及實(shí)行罰上、下道工序這交接班檢查制言。喚1拘.代班組長(zhǎng)應(yīng)組織錯(cuò)班組工人嚴(yán)格圾按圖施工，按以操作規(guī)程和技積術(shù)交底操作；懲嚴(yán)格按工程建引設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性潤(rùn)條文進(jìn)行施工粗。闊2蜻.抗經(jīng)常對(duì)班組工頂人進(jìn)吩行羊“估質(zhì)量第宮一義”臉、會(huì)“應(yīng)精心施父工醋”雨的教育，牢固正樹立為下道工蠻序著想的思想還，嚴(yán)格把好每骨一道工序的操逗作質(zhì)量關(guān)。桐3逝.少全面負(fù)責(zé)班組相質(zhì)量自檢和工等序交接檢工作嘉，發(fā)揮兼職質(zhì)錫檢員的作用，員虛心接受施工彩員和質(zhì)檢員的辟檢查、監(jiān)督；液對(duì)不合格的分胡項(xiàng)工程主動(dòng)返不工重做，直至罵符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)杏4超.崇參加項(xiàng)目經(jīng)理屈（施工員）組卸織的分項(xiàng)工程叮質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定炊。寬5帽.稀認(rèn)真把好使用參原材料、成品絡(luò)、半成品的質(zhì)亭量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)涼不合格的要拒廣絕使用，并及害時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)燕理（施工員）犧。丙6斥.棗經(jīng)常督促班組顆工人，嚴(yán)格掌秋握各種材料配比合比，不得套絡(luò)用、亂用配合老比或隨意改變段比例操作，確合保工程質(zhì)量。閃7搞.鎮(zhèn)對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)垮題或事故應(yīng)本營(yíng)著實(shí)事求是精崇神向施工員反背映，不得隱瞞匠。個(gè)8務(wù).草在施工操作中職，不斷總結(jié)遠(yuǎn)創(chuàng)近"麻優(yōu)晶良心"睡工程（產(chǎn)品）斃的經(jīng)驗(yàn)，不斷舌提高自身技術(shù)狹素質(zhì)，幫助班源組工人提高操維作技術(shù)水平。勿員工在班組長(zhǎng)裕領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)威每一道工序操且作質(zhì)量的責(zé)任碑，特要求員工踐做到：溜1門.歲努力學(xué)習(xí)操作福技術(shù)，做勿到披“晚二懂三綁會(huì)戲”抽，即懂操作規(guī)聰程、懂質(zhì)量標(biāo)追準(zhǔn)；會(huì)看圖紙星、會(huì)施工操作價(jià)、會(huì)檢測(cè)方法娘；堅(jiān)持按圖紙和、按技術(shù)交底俊施工，按質(zhì)量瓣標(biāo)準(zhǔn)操作。柳2岡.倦做好個(gè)人質(zhì)量法自檢和班組內(nèi)有質(zhì)量互檢工作漲，對(duì)不合格的繩分項(xiàng)工程（產(chǎn)醫(yī)品）堅(jiān)決返工很重做，直到符吼合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。烤3它.丹牢固樹圾立懶“澇質(zhì)量第玉一怖”登的思想，嚴(yán)格怒把好工程質(zhì)量底關(guān)，切實(shí)做紹到咽“畢三廟不趁”文，即不合格材門料不使用，不修合格工序不交鳴班，不合格的闊分項(xiàng)工程（產(chǎn)慕品）不交工?？?室.鄰虛心接受施工醫(yī)員、專職質(zhì)檢絮員和班組質(zhì)檢楊員的檢查和指策導(dǎo)，努力提高構(gòu)操作水平，為運(yùn)確保工程（產(chǎn)劉品）質(zhì)量嚴(yán)格摸把關(guān)。菠第四允章遍秒少質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛爪勾制度余項(xiàng)目部要求班腎組完成工程質(zhì)霜量的合格率修達(dá)屈10響0烈％，優(yōu)良輪率昏2蔬0搖％以上，其中鴉不合格點(diǎn)偏差活最大放寬個(gè)至脈15閑0飯％。廉1技.謹(jǐn)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)退準(zhǔn)要求的班組洞每一檢驗(yàn)批將連受預(yù)罰沒(méi)100閉0籃元。銅2揀.病每個(gè)分項(xiàng)工監(jiān)程提10緩0懷％達(dá)到質(zhì)量標(biāo)唇準(zhǔn)要求的班組護(hù)將受顆獎(jiǎng)筒50狡0蝴元。子3摟.寬公司組織的年哀檢、月檢其檢超驗(yàn)批實(shí)測(cè)項(xiàng)目菊合格點(diǎn)率藥達(dá)僅9疏5謎％以上的，項(xiàng)釘目部獎(jiǎng)舅給屈30脅0味元。醬佳4姐.挽若逾期未能按封時(shí)完成的檢驗(yàn)?zāi)こ?，?xiàng)目哲部有權(quán)給予每擁拖延一天罰討款稿50驚0岡元。省5悔.胸各班組因工程逮質(zhì)量問(wèn)題被上折級(jí)檢查團(tuán)罰款燭，項(xiàng)目部將加而倍給予處罰。成6壤.澆為鼓勵(lì)各班組病爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程也，被評(píng)上市優(yōu)筒質(zhì)工程項(xiàng)目部刪獎(jiǎng)給參與施工傍的班組工資總耕額淺的兇1懲5追％；若創(chuàng)省優(yōu)緣質(zhì)工程的項(xiàng)目圖部則獎(jiǎng)給參與嗎施工的班組工補(bǔ)資總額兼的堡3溝0辣％櫻第一章：崗位相責(zé)任制勵(lì)一享、圈榆辭項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)柳目技術(shù)負(fù)責(zé)人緞質(zhì)量責(zé)任制悉⑴蝶代表企業(yè)實(shí)施囑施工項(xiàng)目管理襪，在管理中貫匯徹執(zhí)行國(guó)家法均律、行政法規(guī)獵、政策和標(biāo)準(zhǔn)富；執(zhí)行企業(yè)的守各項(xiàng)管理制度墓，維護(hù)企業(yè)整夾體利益和經(jīng)濟(jì)漆權(quán)益。楚⑵滅短天簽訂和組織履炮行《項(xiàng)目管理倡目標(biāo)責(zé)任書》廟。胃⑶直宰犯主持組建項(xiàng)目幼經(jīng)理部和制訂婦項(xiàng)目的各項(xiàng)管滋理制度。?、绕麧捎罱M織項(xiàng)目經(jīng)理額部編制項(xiàng)目管槍理實(shí)施規(guī)劃。頓⑸冠對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的凝生產(chǎn)要素進(jìn)行側(cè)優(yōu)化配置和動(dòng)誘態(tài)管理，推廣靜和應(yīng)用新技術(shù)矮、新工藝、新近材料和新設(shè)備標(biāo)。雁⑹軋?jiān)诒皇跈?quán)范圍春內(nèi)溝通與承包坦人、協(xié)作單位苗、發(fā)包人和監(jiān)勸理工程師的聯(lián)怕系，協(xié)調(diào)和處升理好各咱關(guān)系哲，及時(shí)解決項(xiàng)醒目中出現(xiàn)的各慕種問(wèn)題。財(cái)⑺模加強(qiáng)成本管理吹，搞好經(jīng)濟(jì)核備算，及時(shí)回收幟工程款，按企蒜業(yè)的《施工項(xiàng)異目管理制度》什正確處理與國(guó)街家、企業(yè)，分牛包單位以及職結(jié)工之間的利益瑞分配關(guān)系。商⑻再加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明鄰施工，及時(shí)發(fā)際現(xiàn)和處理例外劇性事件。堅(jiān)⑼揀工程竣工后及匆時(shí)組織驗(yàn)收，經(jīng)結(jié)算和分析總趴結(jié)，接受審計(jì)健。息⑽養(yǎng)做好項(xiàng)目經(jīng)理蟲部的解體與善沙后工作。密⑾遞協(xié)助企業(yè)有關(guān)上部門進(jìn)行項(xiàng)目寶的檢查，鑒定愿和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。芹⑿慈參與企業(yè)進(jìn)行鋪的施工項(xiàng)目投侮標(biāo)和簽訂施工松合同。笑⒀度決定項(xiàng)目經(jīng)理齒部的組織結(jié)構(gòu)零形式，選擇聘刊任有關(guān)管理人譽(yù)員明確其職責(zé)偷，根據(jù)其任職灌情況定期考核奇、評(píng)分和獎(jiǎng)懲則，期滿辭職。亭⒁陷在企業(yè)財(cái)務(wù)制寇度允許的范圍擔(dān)內(nèi)，根據(jù)工程洞需要和計(jì)劃安菜排，對(duì)資金投剖入和使用作出黎計(jì)劃決策，對(duì)戚項(xiàng)目經(jīng)理部的頓計(jì)酬方式、分豪配辦法，在相吐關(guān)規(guī)定條件下族作出決策。歌⒂份按照企業(yè)的規(guī)暈定選擇使用企腫業(yè)和管理人員鞋和作業(yè)隊(duì)伍滴。捐行⒃咱根據(jù)《項(xiàng)目管歌理目標(biāo)責(zé)任書地》和《施工項(xiàng)密目管理實(shí)施規(guī)陶劃》組織，指塞揮項(xiàng)目經(jīng)理，版進(jìn)行工作部署促，檢查與調(diào)整危。哪⒄期以企業(yè)法定代鼠表人代理的身健份處理、協(xié)調(diào)妹與施工項(xiàng)目有溝關(guān)的內(nèi)部與外慈部關(guān)系。暑二、專業(yè)工長(zhǎng)醉（施工員）質(zhì)波量責(zé)任制兔⑴畏在項(xiàng)目經(jīng)理的恥領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所猶施工的單位工銳程質(zhì)量負(fù)有直梳接責(zé)任。撒⑵蠟認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)犬圖紙及有關(guān)設(shè)裁計(jì)說(shuō)明，嚴(yán)格還按圖施工，嚴(yán)餡格按施工規(guī)范賭，操作規(guī)程，慌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施漸工組織設(shè)計(jì)（搭施工方案）和課《工程建設(shè)標(biāo)荷準(zhǔn)強(qiáng)制性條文葡》的要求進(jìn)行些施工。探⑶煎組織分項(xiàng)工程足技術(shù)復(fù)核工作面，并對(duì)單位工居程的方位，軸釣線，水準(zhǔn)，標(biāo)運(yùn)高的測(cè)量及定欲位放線等直接渡的技術(shù)責(zé)任。箏⑷松參加單位工程頃圖紙自審、會(huì)單審；參與編制忘單位工程施工姓組織設(shè)計(jì)（或噴施工方案）；芽填寫施工日記購(gòu)，在施工過(guò)程坊中按要求認(rèn)真乖填寫、收集、燭整改、分類，鏡保管好各項(xiàng)原耐始記錄等技術(shù)伙資料。黨⑸薪組織公司專職靠質(zhì)檢員，建設(shè)山（監(jiān)理）單位拜，工程質(zhì)量監(jiān)柄督站等部門代土表，對(duì)單位工煩程隱蔽，結(jié)構(gòu)騰分部驗(yàn)收評(píng)定艦，會(huì)同有關(guān)竣草工驗(yàn)收備案，年并作出記錄簽鄭證。雅⑹觀在分部分項(xiàng)工房程施工前，要儀向具體操作班枯組進(jìn)行有關(guān)技當(dāng)術(shù)和質(zhì)量指導(dǎo)夕，檢查督促技喬術(shù)交底實(shí)施情嫌況。門⑺岔隨時(shí)掌握分部熟分項(xiàng)工程質(zhì)量夜情況，認(rèn)真指服導(dǎo)班組自檢、鑰互檢；主持班穿組交接班檢查離，組織有關(guān)人晃員進(jìn)行分項(xiàng)工衡程檢查評(píng)定，丸并要主動(dòng)協(xié)助圖和支持公司專惡職質(zhì)檢人員對(duì)點(diǎn)分項(xiàng)工程執(zhí)行甩復(fù)檢核定。吧⑻瀉把住材料質(zhì)量剖關(guān)；原材料要骨有出廠合格證乞和抽樣試驗(yàn)資任料；凡不符合氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材與料堅(jiān)決不使用息。避⑼引嚴(yán)格控制混凝乘土，砂漿的配積合比；真正做裳到施工前有試禿驗(yàn)，施工中計(jì)撞量準(zhǔn)確，并填軌好混凝土施工房記錄；認(rèn)真按離規(guī)定組數(shù)做好拖混凝土，砂漿超試塊。構(gòu)⑽菊樹曬立若“孔百年大計(jì)，質(zhì)胡量第阻一尋”禿的觀點(diǎn)，開展文創(chuàng)帶“音優(yōu)籍良鼠”譜單位工程活動(dòng)歡；表?yè)P(yáng)質(zhì)量好桂的班組和個(gè)人是。對(duì)質(zhì)量不合耍格的要堅(jiān)決返緣工，發(fā)生質(zhì)量攤事故時(shí)，要及五時(shí)報(bào)告上級(jí)部座門和其他有關(guān)叛部門，不得隱僅瞞不報(bào)。致三、項(xiàng)目專職泉質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)并任制莫⑴牙在項(xiàng)目經(jīng)理的壞領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)果本單位工程的椒質(zhì)量檢查、評(píng)背定和監(jiān)督的作杜用。陶⑵著開展質(zhì)量的宣撕傳教育工作，僚經(jīng)常深入工地甜和生產(chǎn)班組檢鍬查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的罷執(zhí)行情況，指忍導(dǎo)施工操作，視對(duì)違反《工程讀建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制紅性條文》和違倆反施工規(guī)范、傾操作規(guī)程、質(zhì)話量標(biāo)準(zhǔn)的要責(zé)密令返工重做，彼對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)泰題的檢驗(yàn)批或諒分項(xiàng)工程，要演及時(shí)責(zé)令返工沖重做并發(fā)出質(zhì)脊量問(wèn)題整改通網(wǎng)知書，并及時(shí)頁(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理（炊施工員）反映咽?；强圬?fù)責(zé)日常質(zhì)量濤檢查評(píng)定工作薯，組織生產(chǎn)班翠組進(jìn)行分項(xiàng)工遵程質(zhì)量檢查，娘并對(duì)分項(xiàng)分部索工程質(zhì)量等級(jí)該進(jìn)行評(píng)定，經(jīng)發(fā)常督促單位工步程施工員做好輸內(nèi)業(yè)資料整理軟工作。務(wù)⑷稠認(rèn)真實(shí)施公司搭有關(guān)規(guī)定，對(duì)格單位工程質(zhì)量驢嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)日持做到?jīng)]有單容位工程自檢記扣錄不給評(píng)定分畝項(xiàng)分部工程質(zhì)誰(shuí)量等級(jí)。姨⑸碰參加公司季度訓(xùn)大檢查，分析鈴質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提公供正確數(shù)據(jù)并販提出改正本公鑄司質(zhì)量措施意區(qū)見。爽⑹勁參加圖紙自會(huì)沒(méi)審，隱蔽工程品檢查、驗(yàn)收，拼工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收柱和竣工驗(yàn)收。招⑺離堅(jiān)持原則，正迫確掌握質(zhì)量評(píng)竊定標(biāo)準(zhǔn)，大膽姥行使權(quán)限，協(xié)迷助公司經(jīng)理開預(yù)好質(zhì)量動(dòng)態(tài)分茶析會(huì)，參與質(zhì)歸量事故的調(diào)查掌處理和報(bào)告，早當(dāng)好公司質(zhì)量姻管理的參謀。烏四、班組長(zhǎng)質(zhì)帽量責(zé)任制紛⑴壞在項(xiàng)目經(jīng)理（插施工員）的領(lǐng)牽導(dǎo)下，對(duì)所施纏工的檢驗(yàn)批或匯分項(xiàng)工程質(zhì)量逢負(fù)有直接責(zé)任醬。宜⑵軋組織本班組工蓬人嚴(yán)格按圖施撲工，按操作規(guī)恨程和技術(shù)交底訂要求來(lái)操作。辮⑶伶經(jīng)常對(duì)班組工星人進(jìn)損行麥“玩質(zhì)量第一，精逃心操疤作腥”訓(xùn)的思想教育，屆牢固樹立為下薪道工序著想的彼思想，嚴(yán)格把駱好第一道工序能的操作質(zhì)量關(guān)論。烈⑷丸全面負(fù)責(zé)班組釘質(zhì)量自檢、互付檢和工序交接縣檢工作，發(fā)揮鈔兼質(zhì)檢員作用津，虛心接受施臘工員和質(zhì)檢員捆的檢查和監(jiān)督礦；對(duì)不合格的就檢驗(yàn)批或分項(xiàng)窄工程主動(dòng)返工傲重做，直至符妖合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)棄。沿作⑸傲參與施工員和零質(zhì)檢員組織的巖檢驗(yàn)批或分項(xiàng)永工程質(zhì)量驗(yàn)收暈評(píng)定。陣⑹體認(rèn)真把好使用較原材料、成品黨、半成品的質(zhì)遼量關(guān)，對(duì)不合工格材料有權(quán)拒慧絕使用，并及徑時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)匯報(bào)。漆⑺紹經(jīng)常督促班組勇工人，嚴(yán)格掌燥握各種砂漿配直合購(gòu)比逮,作不得套用，亂姥用配合比或隨惠意改變比例操協(xié)作，一定要確功保砂漿強(qiáng)度欠。旋加⑻砍對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)鉗題或質(zhì)量事故偏應(yīng)本著實(shí)事求科是的精神向施返工（或質(zhì)檢員喘）反映，不隱酬瞞不報(bào)。漁⑼笨在施工實(shí)踐中害不斷總結(jié)好的睡經(jīng)驗(yàn)，不斷提管高自身的技術(shù)管素質(zhì)，并幫助因班組成員不斷旬提高操作技術(shù)飼水平。泰五、操作工人凝質(zhì)量責(zé)任制長(zhǎng)⑴芹在班組長(zhǎng)的帶執(zhí)領(lǐng)下；在班組井質(zhì)檢員的指導(dǎo)訪下，擔(dān)負(fù)每一悼道工序操作質(zhì)事量的責(zé)任。涌⑵艙努力學(xué)習(xí)操作癢技術(shù)，做涉到歇“頭二懂三隔會(huì)戲”旦，即懂操作規(guī)括程，懂質(zhì)量標(biāo)蠟準(zhǔn)；會(huì)看圖紙睜，會(huì)施工操作裝，會(huì)檢測(cè)方法洋；堅(jiān)持按圖紙嚼、按技術(shù)交底味施工、按質(zhì)量事標(biāo)準(zhǔn)操作。鐮⑶及做好個(gè)人質(zhì)量逗自檢和班組內(nèi)浙質(zhì)量互檢工作樂(lè)，對(duì)不合格的周檢驗(yàn)批或分項(xiàng)頌工程，堅(jiān)決返蓄工重做，直至繳符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)糧。鈴⑷摔牢固樹漢立資“雹質(zhì)量第一，精柏心操敞作咳”下的思想，嚴(yán)格指把好工程質(zhì)量轟關(guān)，切實(shí)做藍(lán)到臺(tái)“議三役不捷”希：即不合格材光料不使用，不辜合格工序不交劇班，不合格的湯分項(xiàng)工程不交瓜工。但⑸醉虛心接受施工治員、質(zhì)檢員和牧班組長(zhǎng)的檢查畢和指導(dǎo)，努力共提高操作水平濃，保證做好工地程質(zhì)量。增第二章：設(shè)計(jì)妻交底會(huì)制度涂項(xiàng)目部應(yīng)建立而設(shè)計(jì)交底會(huì)制幻度。在工程開賤工前，由項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人主疊持召開設(shè)計(jì)交增底會(huì)議，應(yīng)聘植請(qǐng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人疼員參加，先由慮設(shè)計(jì)人員將其早設(shè)計(jì)意圖、關(guān)塘鍵部位的技術(shù)恢要求和注意事墾項(xiàng)向項(xiàng)目部進(jìn)蛛行交底，然后胖，由項(xiàng)目部技艙術(shù)負(fù)責(zé)人、專腫業(yè)工長(zhǎng)（施工諷員）等人員向惰設(shè)計(jì)人員進(jìn)行匙咨詢和提問(wèn)，錄設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)泡答疑。會(huì)議應(yīng)利有專人負(fù)責(zé)記普錄，并將成果圈整理（打?。┕~出來(lái)。行施工管理人員內(nèi)應(yīng)盡量提前熟乳悉整套圖紙，蒼爭(zhēng)取在第一次多設(shè)計(jì)交底會(huì)議廊上把所有疑問(wèn)洞全部解決。否嘉則，在施工中插途尚應(yīng)根據(jù)實(shí)緣際需要再次舉環(huán)行設(shè)計(jì)交底會(huì)鄰議，直至問(wèn)題滔全部解決為止才。境第三章：技術(shù)賠交底制度妥單位工程項(xiàng)目貿(mào)部應(yīng)執(zhí)行技術(shù)哭交底制度，針恭對(duì)各個(gè)不同專望業(yè)工種、不同值分項(xiàng)工程實(shí)行擦三級(jí)技術(shù)交底前制度。遙1著、先由項(xiàng)目技期術(shù)負(fù)責(zé)人主持左研究熟透設(shè)計(jì)鍬圖紙意圖，并滴由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)盛責(zé)人向各專業(yè)博工種（施工員迎）進(jìn)行技術(shù)交設(shè)底。并交底重廁點(diǎn)著重于工程逢技術(shù)上高、深纏、難、新的施三工技術(shù)以及操珠作要求和特別倦應(yīng)注意的事項(xiàng)味。蘆2靠、專業(yè)工種（干施工員）經(jīng)過(guò)股項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)鄭人的交底后，滅應(yīng)進(jìn)行消化并劑能掌握設(shè)計(jì)意擠圖和技術(shù)要點(diǎn)侵后，再向承擔(dān)娃分項(xiàng)施工的專瓣業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行早圖紙交底，務(wù)筍必使接受交底哭人能夠理解和扯掌握該分項(xiàng)工榨程的技術(shù)和質(zhì)掩量要求以及質(zhì)鏈量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等己。焰3跌、各專業(yè)班組耕長(zhǎng)經(jīng)過(guò)專業(yè)工緩長(zhǎng)（施工員）置的設(shè)計(jì)圖紙交遠(yuǎn)底后，應(yīng)進(jìn)行藥消化并要求熟糟透設(shè)計(jì)意圖和碑技術(shù)要領(lǐng)，以鴉及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)谷準(zhǔn)等，然后，訊由班組長(zhǎng)向全岡體班組成員再焰作詳盡的交底立，務(wù)必使組員艙都能掌握技術(shù)嘉操作要求和質(zhì)紀(jì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等此第四章：質(zhì)量虎掛牌制度蜘工地對(duì)各分項(xiàng)費(fèi)工程（檢驗(yàn)批靈）的質(zhì)量實(shí)行夢(mèng)掛牌制度，全蜂面執(zhí)梁行褲“且誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)聚責(zé)質(zhì)塘量橫”刃的管理制度。墾撈1災(zāi)、各工種班組處根據(jù)各自的作口業(yè)區(qū)域（施工療段）進(jìn)行掛牌吸，實(shí)行質(zhì)量明枝示、質(zhì)量對(duì)比寧的制度，促進(jìn)錦班組之間的勞瑞動(dòng)質(zhì)量競(jìng)賽，匙以最大限度的忽調(diào)動(dòng)職工的勞辯動(dòng)積極性，最活快速度挖掘員神工的質(zhì)量潛力加。態(tài)朗2棗、主體分部的打各分項(xiàng)工程質(zhì)責(zé)量掛牌分解落合實(shí)到每個(gè)人，哲比如，那根柱杠子是由那個(gè)師沈傅制作安裝的燥，就掛上他的無(wú)名字牌子，掛銅牌時(shí)間直至柱斗子被粉刷掉。禿象每根柱子澆撫筑混凝土、每傍一堵磚墻砌筑煙、每一面墻壁勇粉刷都要分解啊落實(shí)到每個(gè)班貿(mào)組和個(gè)人去。交既3澡、另外，象鋼嫁筋分項(xiàng)（檢驗(yàn)恐批）這樣的隱喘蔽工程因其停教留時(shí)間較短，水很快就被會(huì)被削隱澡蔽了，所以對(duì)用于一些隱蔽工雜程暫不實(shí)行掛督牌制。齊4挽、對(duì)各班組的脈勞動(dòng)成果，應(yīng)畫及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)理和評(píng)比。嚴(yán)格殼實(shí)胳行隨“譜優(yōu)良高價(jià)、合膝格平燃價(jià)騎”歇的獎(jiǎng)懲制度和殊執(zhí)禁行描“捧班組工人未位穩(wěn)淘汰況制杯”初。質(zhì)量不合格條而引起返工重攀做的均要賠嘗檢工地的材料損妄失費(fèi)和工期延取誤費(fèi)。藥第一章、現(xiàn)場(chǎng)前材料的存放與植管理制度幣一、建立對(duì)進(jìn)鎖場(chǎng)材料的檢驗(yàn)蝦制度：?jiǎn)≡诮M織材料分飾批進(jìn)場(chǎng)時(shí)，除粱按規(guī)定時(shí)間及訊按施工平面布城置塊圖指定的堆放摩區(qū)域外，還必積須對(duì)材料的名舒稱、規(guī)格、品鍬種、數(shù)量、質(zhì)仿量、日期、價(jià)蛾格進(jìn)行檢查與扛驗(yàn)收。防止交寶貨短少、損壞種與不符合質(zhì)量撒標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)扒場(chǎng)，造成積壓抬與占用場(chǎng)地。今在驗(yàn)收中要做敞到者:峽1建、必須根據(jù)進(jìn)病場(chǎng)材料驗(yàn)收單暗上的品種、規(guī)挖格、數(shù)量分別脾采用清數(shù)、量毯方、檢尺、過(guò)餃磅等不同方法用，逐一進(jìn)行驗(yàn)視收，并根據(jù)實(shí)江際驗(yàn)收情況作褲好記錄。經(jīng)過(guò)澇驗(yàn)收的材料要蝶成垛、成方、需進(jìn)庫(kù)堆碼。倘2改、必須按有關(guān)柄規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)（叢國(guó)標(biāo)、部標(biāo)或嫂其它標(biāo)準(zhǔn)）嚴(yán)庸格驗(yàn)收。水泥遷、鋼材要做到局隨料附證，無(wú)嶄質(zhì)量證明的不嗎予驗(yàn)收，并在旅未取得合格證盆之前，任何工乖程部位都不能融使用。保3園、各種構(gòu)、配疤件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)洞，要按照加工票計(jì)劃的品名、塞代號(hào)及外形尺沃寸逐一核對(duì)驗(yàn)費(fèi)收。檢驗(yàn)不符吧合要求時(shí)，要肉及時(shí)向送料人親和承運(yùn)人提出奧詢問(wèn)和查對(duì)，竄在未查清前，碎不得隨意使用漿，以免造成質(zhì)喚量事故。饒4集、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各劈種材料，要逐環(huán)日做好進(jìn)場(chǎng)情怒況的詳細(xì)記錄軍，待驗(yàn)收后，飼分品種、規(guī)格襲、數(shù)量等記入董相應(yīng)的明細(xì)賬俱內(nèi)。溪5街、對(duì)驗(yàn)收不合少格的材料，要惡查明原因，分守清責(zé)任，并及馳時(shí)處理?；炯逡笫菆?zhí)行：暑質(zhì)量不好照退僵，數(shù)量不足照斥扣，運(yùn)輸有損瓣壞照賠等制度歌，采用經(jīng)濟(jì)手幅段把好材料進(jìn)倘場(chǎng)關(guān)。奧二、材料實(shí)行假按定額用量供范應(yīng)制度：規(guī)現(xiàn)場(chǎng)材料的使芳用必須以施工麗定額為依據(jù)，摧以單位工程為棋單位，按分部劉分項(xiàng)工程限額茶領(lǐng)用材料。為粗此，特制訂如墳下領(lǐng)用制度：格1遭、為了對(duì)材料計(jì)在使用過(guò)程中環(huán)監(jiān)督和檢查，脊促進(jìn)班組核算福，在限額領(lǐng)料譜單上注明班組那完成該分部分架項(xiàng)工程所需用枝的材料限額數(shù)肯量，為班組實(shí)慎行干前預(yù)算，妙干中核算，干元后結(jié)算提供了慈依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。拐當(dāng)分部分項(xiàng)工公程完工后，督姐促班組辦理剩靜余材料退料手隨續(xù)。戰(zhàn)2毀、對(duì)不能實(shí)行紀(jì)定額供應(yīng)的材葬料和工具，如趁腳手架、模板域、夾具、高凳腿、跳板等，一愧律按租賃辦法杯供應(yīng)，使用階購(gòu)段由班組負(fù)責(zé)勞保管，完工后叢，進(jìn)行清點(diǎn)，族超過(guò)損耗部分省查明原因要負(fù)予經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)蛙節(jié)約部分要實(shí)靠行獎(jiǎng)勵(lì)。說(shuō)3蛙、對(duì)分部分項(xiàng)五工程共同使用位的材料如水泥脹砂漿、混凝土壁等，則建立攪籍拌站集中供應(yīng)蝕，按限額發(fā)牌凡子領(lǐng)料。根據(jù)掏牌子收回?cái)?shù)量雹進(jìn)行用料結(jié)算休。押三、建立材料搖存放與進(jìn)出倉(cāng)鴉臺(tái)賬管理制度突：裂除大宗材料露流天堆放，不設(shè)樹置倉(cāng)庫(kù)外，其未余施工所用材薯料物資到達(dá)現(xiàn)悔場(chǎng)后，都要通課過(guò)驗(yàn)收，存入芽庫(kù)房。做到：紙存放有序、零蝴整分開、帳物嫂對(duì)號(hào)、固定存墨放。為此，特昂制訂如下倉(cāng)庫(kù)閱管理制度：哲1村、收料必須嚴(yán)湯格手續(xù)，做到傳無(wú)單不收料、合無(wú)單不做帳，刃根據(jù)進(jìn)場(chǎng)憑證章進(jìn)行驗(yàn)收登帳衫。男2話、材料、物資執(zhí)在倉(cāng)庫(kù)保管中呢，要做到：不內(nèi)潮濕、不發(fā)霉委、不生銹、不晴腐爛、不燃不傍燥，確保物資組完整無(wú)缺，不扔發(fā)生差錯(cuò)和損冒壞。對(duì)貴重物只資要有專庫(kù)柜且加鎖，對(duì)危險(xiǎn)喘品要隔離存放墊。閥3辣、發(fā)料應(yīng)根據(jù)冠無(wú)單不發(fā)，急腎用先發(fā)，順序女易出的原則，部力求做到速度絮快速、數(shù)量準(zhǔn)獄確、規(guī)格對(duì)路手、手續(xù)簡(jiǎn)便。乓4摔、要經(jīng)常組織節(jié)廢料回收，修四舊利廢。對(duì)退調(diào)回的材料物資紛事先要列出清偵單，然后辦理炸退庫(kù)手玉續(xù)；要經(jīng)常清鉛理現(xiàn)場(chǎng)，整理映回收余料，做麻到工完場(chǎng)清。良5屈、必須設(shè)卡建梅帳，收發(fā)料單莊據(jù)要及時(shí)記卡窩、記帳，實(shí)行兩日清月結(jié)、季伏抽查，竣工后惰盤點(diǎn)的制度；歇做到賬、卡、堤物三相符。卸第二章、現(xiàn)場(chǎng)蠢機(jī)械設(shè)備使用袍管理制度悟一、人機(jī)固定燃制度：虎1勇、生產(chǎn)工人是零施工機(jī)械的操粱作者，對(duì)機(jī)械坊設(shè)備的合理使走用、維護(hù)、保襖養(yǎng)負(fù)有直接責(zé)綱任。隊(duì)2詢、實(shí)行人機(jī)固懷定制度，使現(xiàn)牧場(chǎng)施工機(jī)械的樹保管、保養(yǎng)工露作落實(shí)到人。植3哪、能夠按專人勺、專管、專用病的機(jī)械設(shè)備都肚采取人機(jī)固定仙，對(duì)集體共同食使用而不能按六人分工的機(jī)械卵設(shè)備則實(shí)行機(jī)乖長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。緩4愚、凡固定在班執(zhí)組使用的施工虧操作機(jī)械，如敏木工機(jī)械、鋼退筋加工機(jī)械等撿，則在班組內(nèi)特分別實(shí)行操作智崗位負(fù)責(zé)制；項(xiàng)對(duì)不能實(shí)行上鳥述負(fù)責(zé)制的機(jī)還械設(shè)備，則應(yīng)制設(shè)專職的保養(yǎng)貿(mào)工保養(yǎng)。懷二、崗位責(zé)任及制度：孩1雹、在崗工人應(yīng)襲遵守安全操作愧規(guī)程，并按安聞全技術(shù)交底要技求來(lái)操作。種2秩、盡可能的提叉高機(jī)械使用率憶以達(dá)到提高質(zhì)高量，降低消耗隱。勸3尿、人人都要愛馬護(hù)機(jī)械設(shè)備，嶄嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)盲規(guī)程。瑞4許、保管好原機(jī)摔零件、部件、柏附屬設(shè)備、隨胳機(jī)工具；做到濟(jì)完整齊全，不患丟失、不損壞駐。呀5丑、認(rèn)真執(zhí)行交匙接班制度，填斷寫好機(jī)械設(shè)備掌的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。約三、例行保養(yǎng)卷制度：缺1箱、操作人員在聚開機(jī)前、使用棕中、停機(jī)后必危須按規(guī)定的項(xiàng)圣目和要求對(duì)機(jī)巴械設(shè)備進(jìn)行例喘行的檢查和保竿養(yǎng)。副2愉、班前及班后沖要做好機(jī)械設(shè)矛備的清潔、檢導(dǎo)查、潤(rùn)滑調(diào)整詢、緊固、防腐爪等例行性工作唉。宵3胃、通過(guò)例行保劃養(yǎng)使機(jī)械設(shè)備垮保持良好狀態(tài)勸并減少故障的堂發(fā)生。特四、定期保養(yǎng)謊制度：壺1訂、機(jī)械設(shè)備運(yùn)稀轉(zhuǎn)到所規(guī)定的東定額工時(shí)時(shí)，編要停機(jī)進(jìn)行保料養(yǎng)。消2監(jiān)、保養(yǎng)周期根魔據(jù)機(jī)械設(shè)備使泡用說(shuō)明書的規(guī)倒定和實(shí)際工作剩經(jīng)驗(yàn)而制定。鼻3慚、為了提高機(jī)姿械設(shè)備的完好凍率和單機(jī)效率亞，必須加強(qiáng)維福修保養(yǎng)。譽(yù)4借、嚴(yán)格按照設(shè)廊備的保養(yǎng)間隔壤期，依據(jù)規(guī)定秋的作業(yè)的范圍怕和要求，執(zhí)行五維修保養(yǎng)。僵×米×?xí)辰ㄖこ逃邢奕f(wàn)公司刃攪拌站及計(jì)量擊設(shè)施管理制度熔×迷×食建筑工程有限妙公司項(xiàng)目部編此寫不二姥0歲0愧五年九月一日晴會(huì)污莫絲簽硬喉更欄濤編對(duì)臥制衰晝?nèi)撕盒枳厥盘菍彺a漲核航墳人欠：靜欄孕灌批偵曬準(zhǔn)堆事人暈：廢頃棟通編制日期幣：育森拒年做午笑月遠(yuǎn)菊齊日犧執(zhí)行時(shí)間銹：待時(shí)往年舒跟兔月膛食臨日邪一、攪拌站（挑點(diǎn)）的管理制蟲度廟（一）、砂漿寒?dāng)嚢椟c(diǎn)（站）執(zhí)：稱嚴(yán)格按照施工卻平面布置圖的持規(guī)劃進(jìn)行定位愧固定，應(yīng)有牢軍靠的基礎(chǔ)，移隸動(dòng)式攪拌機(jī)應(yīng)俘采用方木赴或撐架固定，承以保持水平；價(jià)并搭設(shè)牢靠的準(zhǔn)防護(hù)棚，周圍沖環(huán)境排水應(yīng)暢敞通，攪拌點(diǎn)區(qū)辰域范圍內(nèi)的地拾面應(yīng)有硬地坪器。欲由持證人員專巾職負(fù)責(zé)操縱攪采拌機(jī)械，應(yīng)嚴(yán)槽格按照砂漿攪獨(dú)拌機(jī)的操作規(guī)冤程進(jìn)行作業(yè)。睛1災(zāi)、作業(yè)前，應(yīng)矮檢查并確認(rèn)傳鎖動(dòng)機(jī)構(gòu)、工作踏裝置、防護(hù)裝智置等是否牢靠集，三角膠帶松嗓緊度是否適當(dāng)暮，攪拌葉片和胃筒壁間隙堪在祝3振～農(nóng)5m齡m暢之間，攪拌軸阻兩端密封良好姿。散2濁、啟動(dòng)后，應(yīng)念先空運(yùn)轉(zhuǎn)，檢物查攪拌葉旋轉(zhuǎn)袍方向正確，方勻可加料加水，蹤進(jìn)行攪拌作業(yè)者。加入的砂子奏應(yīng)過(guò)篩，以免毅小石?？ㄗ∪~賠片。肚3腦、運(yùn)轉(zhuǎn)中，嚴(yán)王禁用手或木棒奉等伸進(jìn)攪拌筒勝內(nèi)，或在筒口專清理灰漿。作桑業(yè)中，當(dāng)發(fā)生嗓故障不能繼續(xù)烈攪拌時(shí)，應(yīng)立拾即切斷電源，努將筒內(nèi)灰漿倒幫出，排除故障辣后方可使用。鍛固定式攪拌機(jī)員的上料斗應(yīng)能脅在軌道上移動(dòng)棟。料斗提升時(shí)旨，嚴(yán)禁斗下有脂人。屯4結(jié)、作業(yè)后，應(yīng)姓清除機(jī)械內(nèi)、錄外砂漿和積料獸，用水清冼干登凈。下班后應(yīng)燥及時(shí)將閘刀拉義下并將箱門上米鎖，如檢修時(shí)猾應(yīng)在開關(guān)箱門纖處掛妨有轉(zhuǎn)“防有人檢修、禁憂止全仆閘莫”旦的字樣，其他扮人員一律不得逼擅自代替操縱智。拳砂漿攪拌機(jī)操望作員應(yīng)做好日革常保養(yǎng)工作。詞每日上班前應(yīng)嬸仔細(xì)檢查機(jī)械失運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常撫，下班時(shí)應(yīng)將姑斗內(nèi)的殘余砂螺漿全部清出，按并用水沖刷干愚凈。沖每連續(xù)使掘用賴15沿0候小時(shí)應(yīng)進(jìn)行一閃級(jí)保養(yǎng)（檢查過(guò)傳動(dòng)軸、潤(rùn)滑樣油位和皮帶松彩馳程度等）；黎每連續(xù)使轉(zhuǎn)用蛾30乎0波小時(shí)以上應(yīng)進(jìn)臂行二級(jí)保養(yǎng)（鴿由專業(yè)機(jī)械師邊進(jìn)行維修和檢望測(cè)）。烈（二）、混凝解土攪拌點(diǎn)（站趁）：霸嚴(yán)格按照施工完平面布置圖的本規(guī)劃進(jìn)行定位嘆固定，并搭設(shè)結(jié)牢靠的防護(hù)棚捕，周圍環(huán)境排濾水應(yīng)暢通，攪粱拌點(diǎn)區(qū)域范圍灑內(nèi)的地面應(yīng)有瞞硬地坪。由持刮證人員專職負(fù)浩責(zé)操縱攪拌機(jī)杠械，應(yīng)嚴(yán)格按喪照下列安全操熔作規(guī)程進(jìn)行操還縱、使用和?？绅B(yǎng)：努混凝土機(jī)械上鴨的電動(dòng)機(jī)以及甲電氣等裝置的語(yǔ)使用，應(yīng)執(zhí)行烘安全技術(shù)規(guī)程玻的規(guī)定。次1澇、固定式機(jī)械雁應(yīng)有可靠的基路礎(chǔ)，移動(dòng)式機(jī)被械應(yīng)在平坦堅(jiān)勾硬的地坪上用疏方木或撐架架堆牢，并保持水扣平。當(dāng)氣溫降丙到聲5賭℃銳以下時(shí)，管道籌、水泵、機(jī)內(nèi)攏均應(yīng)采取防凍沃保溫措施。盆2船、作業(yè)后，應(yīng)攻及時(shí)將機(jī)內(nèi)、葵水箱內(nèi)、管道樹內(nèi)的存料、積豬水放盡，并應(yīng)頑清潔保養(yǎng)機(jī)械強(qiáng)，清理工作場(chǎng)頃地，切斷電源開，鎖好開關(guān)箱遞。裝有轉(zhuǎn)胎的腐機(jī)械，轉(zhuǎn)移時(shí)盼拖行速度不得貿(mào)超轉(zhuǎn)過(guò)式15km/粗h職。檢修時(shí)應(yīng)在都開關(guān)箱門處掛杰有洗“客有人檢修、禁駱止全據(jù)閘魯”始的字樣，其他享人員一律不得胖擅自代替操縱赴。耗3斧、固定式攪拌念機(jī)應(yīng)安裝在牢浙固的臺(tái)座上。耐當(dāng)長(zhǎng)期固定時(shí)迎，應(yīng)埋置地腳刺螺栓；在短期屠使用時(shí)，應(yīng)在鴨機(jī)座上鋪設(shè)枕哈木并找平放穩(wěn)肌。固定式攪拌探機(jī)的操作臺(tái)，內(nèi)應(yīng)使操作人員壽能看到各部工每作情況。電動(dòng)軟攪拌機(jī)的操縱俊臺(tái)，應(yīng)墊上橡那膠板或干燥木詳板。割4嘗、移動(dòng)式攪拌斤機(jī)的停放位置慰應(yīng)選擇平整堅(jiān)袖實(shí)的場(chǎng)地，周熊圍應(yīng)有良好的慮排水溝渠。當(dāng)濕使用期較長(zhǎng)時(shí)胸，應(yīng)將輪胎卸軌下妥善保管，縮輪軸端部用油迅布包扎好，并宣用枕木將機(jī)架促墊起支牢。浩5放、對(duì)需要設(shè)置軋上料斗坑的攪歸拌機(jī)，其坑口立周圍應(yīng)墊高夯起實(shí)，以防止地上面水流入坑內(nèi)返。上料軌道架風(fēng)的底端支承面巷應(yīng)夯實(shí)或鋪磚局，軌道架的后裝面應(yīng)采用木料紡加以支承，應(yīng)摔防止作業(yè)時(shí)軌哈道變形。料斗枕放到最低位置可時(shí)，在料斗與光地面之間，應(yīng)奴加一層緩沖墊見木。吧6劫、作業(yè)前重點(diǎn)糊檢查項(xiàng)目應(yīng)符把合下列要求：項(xiàng)⑴羽、電源電壓升王降幅度不超過(guò)叢額定值犧的承5停%凱；莫⑵者、電動(dòng)機(jī)和電份器元件的接線附牢固，保護(hù)接遭零或接地電阻樸符合規(guī)定；丘⑶科、各傳動(dòng)機(jī)構(gòu)新、工作裝置、笨制動(dòng)器等均緊江固可靠，開式酒齒輪、皮帶輪濫等均有防護(hù)罩從；窩⑷廳、齒輪箱的油就質(zhì)、油量符合幟規(guī)定。冬7銷、作業(yè)前，應(yīng)扮先啟動(dòng)攪拌機(jī)陸空載運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)引確定攪拌筒或俱葉片旋轉(zhuǎn)方向躍與筒體上箭頭痰所示方向一致傻。對(duì)反轉(zhuǎn)出料本的攪拌機(jī)，應(yīng)透使攪拌筒正、奧反轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)分拳鐘，并應(yīng)無(wú)沖韻擊抖動(dòng)現(xiàn)象和哥異常噪音。駁8最、作業(yè)前，應(yīng)純進(jìn)行料斗提升紹試驗(yàn)，應(yīng)觀察針并確認(rèn)離合器株、制動(dòng)器靈活黨可靠。應(yīng)檢查明并校正供水系飲統(tǒng)的指示水量蛋與實(shí)際水量的范一致性；當(dāng)誤別差超毛過(guò)干2俗％時(shí)，應(yīng)檢查匹管路的漏水點(diǎn)儉，或應(yīng)校正節(jié)葵流閥。應(yīng)檢查泡骨料規(guī)格并應(yīng)雀與攪拌機(jī)性能軟相符，超出許蜻可范圍的不得凡使用。售9要、攪拌機(jī)啟動(dòng)低后，應(yīng)使攪拌駛筒達(dá)到正常轉(zhuǎn)夸速后進(jìn)行上料怒。上料時(shí)應(yīng)及奧時(shí)加水。每次熱加入的拌合料焦不得超過(guò)攪拌蟲機(jī)的額定容量賴并應(yīng)減少物料禾粘罐現(xiàn)象，加辦料的次序應(yīng)為倒石揚(yáng)子之→全水咬泥噴→撇砂子或砂額子輪→遍水妹泥愚→駕石子。進(jìn)料時(shí)迎，嚴(yán)禁將頭或求手伸入料斗與陸機(jī)架之間。指1態(tài)0尋、運(yùn)轉(zhuǎn)中，嚴(yán)摩禁用手或工具顯伸入攪拌筒內(nèi)礦扒料、出料。議攪拌機(jī)作業(yè)中島，當(dāng)料斗升起恒時(shí)，嚴(yán)禁任何雨人在料斗下停節(jié)留或通過(guò)；當(dāng)海需要在料斗下悔檢修或清理料喚坑時(shí)，應(yīng)將料愛斗提升后用鐵虎鏈或插入銷鎖存住。向攪拌筒皆內(nèi)加料應(yīng)在運(yùn)從轉(zhuǎn)中進(jìn)行，添秤加新料應(yīng)先將赤攪拌筒內(nèi)原有悲的混凝土全部侍卸出后方可進(jìn)膛行。下1恰1下、作業(yè)中，應(yīng)脂觀察機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)命情況，當(dāng)有異似?；蜉S承溫升撓過(guò)高等現(xiàn)象時(shí)良，應(yīng)停機(jī)檢查售；當(dāng)需檢修時(shí)定，應(yīng)將攪拌筒脫內(nèi)的混凝土清香除干凈，然后燒再進(jìn)行檢修。捕加入強(qiáng)制式攪妻拌機(jī)的骨料最五大粒徑不得超煮過(guò)允許值，并禍應(yīng)防止卡料。繁每次攪拌時(shí)，愿加入攪拌筒的拘物料不應(yīng)超過(guò)楚規(guī)定的進(jìn)料容女量。強(qiáng)制式攪貴拌機(jī)的攪拌葉逃片與攪拌筒底血及側(cè)壁的間隙鑰，應(yīng)經(jīng)常檢查伶并確認(rèn)符合規(guī)研定，當(dāng)間隙超蛇過(guò)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)峽及時(shí)調(diào)整。當(dāng)悄攪拌葉片磨損額超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，賀應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或余更換?？?擇2傷、作業(yè)后，應(yīng)并對(duì)攪拌機(jī)進(jìn)行愁全面清理；當(dāng)貼操作人員需要嘩入筒內(nèi)時(shí)，必傲須切斷電源或側(cè)卸下斷熔器，娃鎖好開關(guān)箱，千掛活上黑“巧禁止合云閘狀”掛標(biāo)牌，并應(yīng)有污專人在監(jiān)護(hù)。巴作業(yè)后，應(yīng)將憐料斗降落到坑烏底，當(dāng)需升起坦時(shí)，應(yīng)用鏈條式或插銷扣牢。濤1毒3戚、冬季作業(yè)后悄，應(yīng)將水泵、怨放水開頭、量極水器中的積水暗排盡。攪拌機(jī)京在場(chǎng)內(nèi)移動(dòng)或噸遠(yuǎn)距離動(dòng)輸時(shí)母，應(yīng)將進(jìn)料斗織提升到上止點(diǎn)常，并用保險(xiǎn)鏈慢或插銷鎖住。駁1跪4宏、混凝土攪拌濕機(jī)操作員應(yīng)做歲好日常保養(yǎng)工辭作。每日上班論前應(yīng)仔細(xì)檢查去機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否爹正常，下班時(shí)銅應(yīng)將斗內(nèi)的殘奶余漿全部清出外，并用水沖刷悲干凈。每連續(xù)油使仰用塵10弟0條小時(shí)應(yīng)進(jìn)行一危級(jí)保養(yǎng)（檢查祖?zhèn)鲃?dòng)軸、制動(dòng)搜桿靈敏度、潤(rùn)鼓滑油位和皮帶炭松馳程度等）陷；每連續(xù)使城用畢20壇0脾小時(shí)以上應(yīng)進(jìn)系行二級(jí)保養(yǎng)（遞由專業(yè)機(jī)械師本進(jìn)行維修和檢錢測(cè)）。沸二、計(jì)量器具遠(yuǎn)的管理制度和悉精確度控制措對(duì)施詠1鉛、計(jì)量器具的溉管理制度：委各種衡器應(yīng)定鞋期校驗(yàn)（由所暈在地的技術(shù)監(jiān)抖督局下設(shè)的計(jì)虛量所進(jìn)行校驗(yàn)頃），在工地每恭次使用前應(yīng)進(jìn)孝行零點(diǎn)校核（返由工地專職計(jì)棒量員進(jìn)行），興以確保衡器的櫻精確度。流每次用完后工客地專職計(jì)量員缺應(yīng)用干凈的抹爸布把衡器擦拭鈴干凈后加以覆翼蓋防水罩套；撥當(dāng)遇雨天或含狼水率有顯著變麥化時(shí)，專業(yè)工元長(zhǎng)（施工員）忠應(yīng)增加粗、細(xì)科骨料含水量檢險(xiǎn)測(cè)次數(shù)，并及料時(shí)調(diào)整配合比宋（水和骨料的段用量）。樓2德、計(jì)量精確度舒控制措施：叉為保證砂漿配舍合比和混凝土顆配合比原材料簽的每盤稱量的屋精確度，堅(jiān)決窄采用重量比，怎嚴(yán)禁采用體積得比，并一律采公用機(jī)械攪拌，秋攪拌時(shí)間每盤隙不得少攏于喚12相0幅秒。其每盤稱派量的允許偏差薦如下：危⑴豎砂漿配合比：骨砂漿的原材料贊每盤稱量的偏碎差應(yīng)符合下列烘規(guī)定：水泥允更許偏差僅為滑±械3憤％，細(xì)骨料（侮砂）允許偏差望為體±錫4菠％，白灰膏（貝粉煤灰）允許犧偏差籌為旨±階3息％，水、外加獵劑允許偏差鄭為策±烏3籠％。撓⑵祥混凝土配合比此：炊混凝土的原材乘料每盤稱量的歷偏差應(yīng)符合下么列規(guī)定：水泥稠、摻合料允許躺偏差早為淺±灣2厲％，粗、細(xì)骨有料允許偏差癥為筐±串3燭％，水、外加米劑允許偏差美為蒼±歪2盒％。屆為保證混凝土薦的拌制質(zhì)量，隆應(yīng)加強(qiáng)配合比踩組成材料用量栗的計(jì)量工作，模因此，要求每惰盤混凝土的制汗拌均要實(shí)行盤扒盤過(guò)磅，寧愿漫麻煩一點(diǎn)、辛妹苦一點(diǎn)，也要州確?；炷恋木驈?qiáng)度符合設(shè)計(jì)兄要求肢和施工規(guī)范規(guī)等定。杠×胖×獄建筑工程有限爸公司想分包方資質(zhì)與僚對(duì)分包單位管個(gè)理制度們×?！涟越ㄖこ逃邢蘧牍卷?xiàng)目部編晨寫查二僻0繳0掠五年九月一日喪會(huì)室迫構(gòu)簽胸身洪欄烤編置峽制扮蜓人途：充銅隱養(yǎng)審毀飼核彼親人鬼：泉舉梅柳批照買準(zhǔn)采隙人雁：汗正命遲編制日期羨：疤驚雜年遍今遼月機(jī)萍引日剛執(zhí)行時(shí)間漆：研咱蟲年底覆扣月達(dá)賤書日映第一爆章答渠睛總承包管理屆第一蛙節(jié)礙燕先工程項(xiàng)目管理肺項(xiàng)目管理是以釋高效率的實(shí)現(xiàn)嫁項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)帝為目的，以項(xiàng)性目經(jīng)理負(fù)責(zé)制得為基礎(chǔ)，以項(xiàng)醫(yī)目成本核算制帶為主要內(nèi)容，喊并對(duì)工程項(xiàng)目末進(jìn)行全過(guò)程，饅全方位的計(jì)劃塑、組織、協(xié)調(diào)研、控制的一種校制度管理。我珠公司項(xiàng)目管理蓄以總承包管理揪為突破，已經(jīng)取形成了總部功家能強(qiáng)大、高度科集約及項(xiàng)目規(guī)檔范運(yùn)作、連鎖瘡店式管理的態(tài)污勢(shì)。通過(guò)努力限已完成了內(nèi)部緒一系列的改革籮：崖－－生產(chǎn)要素領(lǐng)的優(yōu)化組合，達(dá)使專業(yè)技術(shù)力蜂量和施工設(shè)備友相對(duì)集中，組流建了實(shí)力雄厚棒并具有各種專刃業(yè)特長(zhǎng)的分公垂司丹；君釋－－實(shí)施管理涉層與作業(yè)層的答兩層分離顯；歉妨－－強(qiáng)化了項(xiàng)究目經(jīng)理負(fù)責(zé)制舟并授予一定的厭權(quán)限；語(yǔ)－－以合同為鳥紐帶，實(shí)行內(nèi)虜部市場(chǎng)與社會(huì)伍市場(chǎng)接軌；雀－－依靠社會(huì)絕力量組建協(xié)力寶集團(tuán)，做為公旨司持續(xù)發(fā)展的付堅(jiān)強(qiáng)后盾；敗－－總部的改疤組、改制、強(qiáng)還化服務(wù)控制職急能。衡幾年來(lái)，我們落公司以工程總騙承包體制為前稿提，以廣泛的抱國(guó)際合作與交膊流的經(jīng)驗(yàn)為借不鑒，以發(fā)揮企草業(yè)整體優(yōu)勢(shì)為煮出發(fā)點(diǎn)，在實(shí)嘆踐中不斷摸索冰、總結(jié)、提高舒，逐步形成了炮具有中公司特遠(yuǎn)色的項(xiàng)目管理爛模式，稱之或?yàn)樯印爸v大總部小項(xiàng)鐘目艦”壯模式，其內(nèi)容皆概括為來(lái)：鐵“鮮總部服務(wù)控制脾，項(xiàng)目授權(quán)管醋理，專業(yè)施工播保障，社會(huì)協(xié)芹力合獎(jiǎng)作筆”味。項(xiàng)目管理制序度的推行，加滔速了公司的全核面發(fā)展，企業(yè)座的整體素質(zhì)迅勢(shì)速提高，經(jīng)營(yíng)權(quán)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大投，市場(chǎng)占有率創(chuàng)不斷提高。由拉于長(zhǎng)期堅(jiān)持推略行全面質(zhì)量管濟(jì)理和健全各級(jí)紀(jì)質(zhì)量保證體系臂，從而榮獲了紙北京市質(zhì)量管災(zāi)理獎(jiǎng)，它是評(píng)括價(jià)企業(yè)素質(zhì)和灶管理水平的重百要標(biāo)準(zhǔn)。綁經(jīng)過(guò)幾年的努友力，公司已在教內(nèi)涵上基本按輛生產(chǎn)要素分配澆組建了各種專功業(yè)分公司，形顏成了施工一體爸化總包體制，斧同時(shí)又在外延豎上向設(shè)計(jì)、科適研、合格的分杰承包（分供）嫌方和社會(huì)各類編專業(yè)化公司等辟方面延伸，利愁用各自的專長(zhǎng)材形成工程總承帽包總體實(shí)力?；坞S著公司企業(yè)弱改革向縱深發(fā)礙展和項(xiàng)目管理卷制度的逐步健補(bǔ)全運(yùn)行，公司園總承包管理模幸式要在現(xiàn)在實(shí)愿行傳統(tǒng)工程專晨業(yè)分包管理的扣基礎(chǔ)上逐步完噴成向分項(xiàng)工程垮分包管理方式孔的過(guò)渡，即將做一個(gè)工程按分許部分項(xiàng)工程分紹解，將分解后銜經(jīng)嚴(yán)格成本分弟析的分項(xiàng)工程啊以分包合同的飾方式，分包給側(cè)社會(huì)上質(zhì)量信牲得過(guò)，報(bào)價(jià)最咸低，具有相當(dāng)隱施工管理水平劈，經(jīng)過(guò)篩選的侮社會(huì)專業(yè)施工無(wú)力量或公司內(nèi)需部的專業(yè)分公葬司，將會(huì)把項(xiàng)淘目管理推向更總高的水平，真亦正體現(xiàn)了工程要總承包的內(nèi)涵委，從而可達(dá)到迫國(guó)際工程總承讓包管理模式的藏水平。過(guò)第二頭節(jié)質(zhì)啦裁總承包管理目駛標(biāo)及機(jī)構(gòu)陡總承包管理目憤標(biāo)：為業(yè)主服混務(wù)是我們永遠(yuǎn)申追求的目標(biāo)，紗全面了解業(yè)主乓的需求，為業(yè)壺主提供超值服劍務(wù)。以規(guī)范項(xiàng)艦?zāi)抗芾?，提升治企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)顛力，來(lái)確保承臨諾業(yè)主所有目話標(biāo)圓滿完成。乳一王、紋家榴項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)阻多年的施工經(jīng)倒歷，為我公司靜鍛煉了一大批滿高素質(zhì)的管理倍人才，特別是凳近兩年以來(lái)，腿公司連續(xù)承建殖了多棟大型公廉建項(xiàng)目，使這栽方面的管理人纖員隊(duì)伍不斷壯敬大，這為公司殊組建一個(gè)優(yōu)秀鵲的項(xiàng)目管理班化子創(chuàng)造了非常淚有利的條件。創(chuàng)項(xiàng)目經(jīng)理部重不要崗位及部門失配置見附圖：吵項(xiàng)目經(jīng)理部組攪織機(jī)構(gòu)圖陡二偽、女綿耳總承包管理模筍式1、管理要素做實(shí)現(xiàn)本工程管湊理目標(biāo)，必須屢確保三大要素超：一是總承包菌功能齊全、控裝制力、支撐力猶強(qiáng)的公司總部書；二是規(guī)范化薯、標(biāo)準(zhǔn)化、程擁序化的項(xiàng)目管慣理；三是專業(yè)扛技術(shù)先進(jìn)并且察能夠組織社會(huì)隨專業(yè)分包為工青程總承包服務(wù)班。榜本工程列為我紫公司重點(diǎn)工程拒，我公司為此蹲成立本項(xiàng)目協(xié)扭調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，潑公司總總經(jīng)理尖任組長(zhǎng)，公司足主管項(xiàng)目副總孝經(jīng)理和總工程憤師任副組長(zhǎng)，羊全面策劃、領(lǐng)基導(dǎo)、指揮本工抄程施工管理工控作。源本工程組建土缺建、機(jī)電、裝街飾一體化總承飾包項(xiàng)目經(jīng)理部章，由我公司經(jīng)接驗(yàn)豐富、具有年國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目褲經(jīng)理資質(zhì)的同皮志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)卡理，在我公司吩內(nèi)選派經(jīng)驗(yàn)豐冰富、具有復(fù)合團(tuán)知識(shí)結(jié)構(gòu)的管齊理人員組成項(xiàng)永目經(jīng)理部。項(xiàng)蛋目經(jīng)理作為我煤公司派駐項(xiàng)目炮的法人代表的透委托人，項(xiàng)目扔經(jīng)理部作為公轟司派出的機(jī)構(gòu)移，在項(xiàng)目經(jīng)理燃的領(lǐng)導(dǎo)下，行取使綜合組織與誘協(xié)調(diào)功能，全城權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目源全過(guò)程、全面垮的施工管理工問(wèn)作。嚴(yán)格履行拍總承包職責(zé)，柔本撤著比“賀一切來(lái)自總包滴，一切回到總撿包輸”臘的工作原則，橡實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一計(jì)劃屯協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)耽場(chǎng)管理、統(tǒng)一土組織指揮、統(tǒng)浴一全面管理、透統(tǒng)一資金收付挽、統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)印絡(luò)。襯集中公司內(nèi)各獨(dú)專業(yè)的專家，漲成寨立槳“噸項(xiàng)目專家指導(dǎo)退委員趴會(huì)廉”握，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的筐科技創(chuàng)新、重譽(yù)大設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、擺機(jī)電專業(yè)綜合導(dǎo)安裝圖的審核抄、現(xiàn)場(chǎng)重大問(wèn)案題的解決。找本工程現(xiàn)場(chǎng)組汽織設(shè)計(jì)部，從臥我公司抽調(diào)配麥備各專業(yè)設(shè)計(jì)咱工程師，在項(xiàng)副目總工程師領(lǐng)搞導(dǎo)下重點(diǎn)瀉負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)嬸工作，審圖把耍關(guān)，詳圖二次奶設(shè)計(jì)等工作，管提升總承包管隸理能力。鼓本工程的關(guān)鍵教技術(shù)依托國(guó)內(nèi)牌權(quán)威機(jī)構(gòu)和專使業(yè)公司，充分獨(dú)利用社會(huì)優(yōu)良竹財(cái)富為本項(xiàng)目眼服務(wù)。展模板工程選擇沙獲得多項(xiàng)國(guó)家松專利的北京利撐建模板公司進(jìn)蹲行模板方案設(shè)能計(jì)，并提供技話術(shù)咨詢。圾精裝修、幕墻你、門窗、機(jī)電竟工程等根據(jù)我變公司與國(guó)內(nèi)外援大公司合作的描經(jīng)驗(yàn)，將我們鐘合作的經(jīng)驗(yàn)提嘗供給業(yè)主，配梯合業(yè)主選擇技例術(shù)可靠、信譽(yù)促可靠的合作分咐包企業(yè)。因?yàn)獒樜覀凅w會(huì)到對(duì)劃分包管理的一光半工作實(shí)質(zhì)上距是在與分包簽殃定合同之前就環(huán)已經(jīng)完成了，妥找分包的過(guò)程旁其實(shí)就是一個(gè)污選擇合作伙伴名的過(guò)程。分包擋的信譽(yù)與履約下能力是最重要脆的。2、管理特點(diǎn)1）策劃為先顯下達(dá)《工程項(xiàng)朽目管理責(zé)任目舟標(biāo)委托書》，遮進(jìn)行項(xiàng)目管理婆責(zé)任目標(biāo)策劃灌，明確量化管涌理目標(biāo)與責(zé)任融；趣編制《工程項(xiàng)閱目管理策劃書舌》，進(jìn)行項(xiàng)目切管理總體實(shí)施升計(jì)劃方案策劃械，對(duì)工程全過(guò)芹程、全方位安著排；顆編制《工程項(xiàng)科目總體施工組練織設(shè)計(jì)》，進(jìn)桑行項(xiàng)目管理的芳總體技術(shù)方案黑策劃，實(shí)現(xiàn)技著術(shù)措施對(duì)工程狐的保障作用；求下達(dá)《工程項(xiàng)滔目預(yù)測(cè)預(yù)算制錢造成本》，進(jìn)瑞行項(xiàng)目管理經(jīng)星營(yíng)策劃，實(shí)現(xiàn)君工程成本的計(jì)際劃性控制；址在工程施工過(guò)勻程中，始終貫產(chǎn)徹過(guò)程管理策妥劃。匪2岔）以合約管理瞧為主線在（彎1祥）將所有分承弓（供）方都納宣入總承包管理洽軌道難進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所悔有分包（含業(yè)蜜主指定分包）懶必須與總包簽?zāi)欢ê贤騾f(xié)議陜，以明確總包翻下達(dá)工程總進(jìn)寒度計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)碗統(tǒng)一管理的權(quán)床威性?？偘鼘?duì)菊分包統(tǒng)一指揮槳、協(xié)調(diào)、考核挑、付款，保證帥總包指令暢通伙無(wú)阻。做到既宮尊重業(yè)主對(duì)工按程主要功能系止統(tǒng)的分包選擇腐權(quán)，又有利于野在一個(gè)大而復(fù)金雜的現(xiàn)場(chǎng)形成鹿以總包為中心謠的指揮協(xié)調(diào)系規(guī)統(tǒng)的良好現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)秩序，保證現(xiàn)莖場(chǎng)管理的高速鏈有效運(yùn)行。找（伴2舌）高度重視分腔包的選擇工作吊我們體會(huì)到對(duì)柜分包管理的一爛半工作實(shí)質(zhì)上瘡是在與分包簽睡定合同之前就巾已經(jīng)完成了，伍找分包的過(guò)程席其實(shí)就是一個(gè)慰選擇合作伙伴對(duì)的過(guò)程。分包呢的信譽(yù)與履約榜能力是最重要勺的。執(zhí)（許3臘）對(duì)分包的一陷切管理以合同罷為依據(jù)燈對(duì)施工內(nèi)容、依成品保護(hù)、界排面爭(zhēng)議、共用昨設(shè)施與場(chǎng)地、爬采購(gòu)造價(jià)、質(zhì)畢量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度預(yù)安排等方面都蜓在合同中作了旋詳細(xì)明確，并緩且嚴(yán)格監(jiān)督其溜執(zhí)行。陡3柔）執(zhí)行責(zé)任工隊(duì)程師制度溉總承包經(jīng)理部坐向各分包派出欣責(zé)任工程師，銅責(zé)任工程師相代當(dāng)于主管該分厚包的項(xiàng)目經(jīng)理拖。每個(gè)責(zé)任工爆程師都是總包免的一個(gè)管理平派臺(tái)，他根據(jù)總灌包方的計(jì)劃、畏指令及合同，僵對(duì)分包的工期帽、質(zhì)量、安全途進(jìn)行綜合檢查毒和考評(píng)，并賦艇于其對(duì)分包的談付款認(rèn)可權(quán)。學(xué)4釘）項(xiàng)目管理實(shí)輛現(xiàn)制度化、程峽序化、標(biāo)準(zhǔn)化箭根據(jù)我公司《等項(xiàng)目管理手冊(cè)禽》及相關(guān)的項(xiàng)森目管理制度要暴求，工程項(xiàng)目科經(jīng)理部自行編族制詳細(xì)的管理坑程序與文件，連進(jìn)一步規(guī)范工扶程的項(xiàng)目管理趴工作。蘆3鄉(xiāng)、成功管理的乏動(dòng)全力招—祥—辨創(chuàng)新懷1繡）建立施昆工鋪—殃—青技術(shù)內(nèi)外管理灘網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，全烘面強(qiáng)化管理務(wù)不僅企業(yè)內(nèi)部虜建立公司總六部亂—傅—墳項(xiàng)撫目膚—屈—炭分包三個(gè)管理忠平臺(tái)，同時(shí)在并企業(yè)外部與協(xié)革力分包及材料寄分包共同建立介專業(yè)咨詢管理懶平臺(tái)。這些管卻理平臺(tái)分別以真行政關(guān)系及合肢約關(guān)系為紐帶花形成工程施奮工我—診—勤技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)撿系統(tǒng)，從根本到上保證快速解議決施工中各種陳管理與技術(shù)難斑題的能力。冠2簽）施工管理系河統(tǒng)籌劃，技術(shù)勺方案先行一步壁施工現(xiàn)場(chǎng)管理澤工作千頭萬(wàn)緒掉，必須抓住施漢工組織總設(shè)計(jì)醫(yī)這個(gè)大綱。工顯程應(yīng)站在一定陷高度來(lái)重視施濤工方案的編制餡與落實(shí)工作的挪。被3下）巧與外腦聯(lián)項(xiàng)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)智力窄資源的遠(yuǎn)程登蜜陸鑄在工程施工管抽理全過(guò)程中，活我公司將邀請(qǐng)愈社會(huì)上資深專乎家講課，并組往織到北京市樣碑板工地參觀學(xué)訪習(xí)，充分利用耀寶貴的社會(huì)智倦力資源，豐富衛(wèi)我們的技術(shù)管統(tǒng)理與施工管理勤經(jīng)驗(yàn)。牛4鬼）實(shí)施分包管舒理模式創(chuàng)新，枝保證工程管理竹的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)撒一性局為克服工程分遭包眾多易產(chǎn)生寨的的管理失控棚。在工程中，盈我們將充分利虜用已認(rèn)識(shí)到的檔分包市場(chǎng)高度肯發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情微況。針對(duì)本工惠程項(xiàng)目特點(diǎn)，警將我公司完全津自行承擔(dān)的施竿工內(nèi)容牢牢樹朋立一流樣板標(biāo)吼準(zhǔn)，引導(dǎo)參與迫工程施工的所絨有分包方按照肚總包標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)炕現(xiàn)工程管理的丸高度協(xié)調(diào)和統(tǒng)帽一。我們提出我采撞取邀“且分階段承夜包吧”董的分包模式。券4件、管理的靈動(dòng)魂烤—每—望企業(yè)文化薦企業(yè)文化在工誠(chéng)程中充分?jǐn)U張去，乒將若“腔把本工程當(dāng)成贊我們大家的共擺同事業(yè)來(lái)做狗！清”娛的理念植入經(jīng)什理部每一名員炭工心中，也滲磚透于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)宗的每一位分包芽人員的心中。掘1稱）營(yíng)造綠色的貝人文環(huán)境，修棗煉企業(yè)的團(tuán)隊(duì)傾精神出經(jīng)理部在不斷霉強(qiáng)方化瓦“顛把工程創(chuàng)成一木流的精贊品放”回這個(gè)共同愿望屠的過(guò)程中，定謎期組織全體員末工舉行多種集暴體活動(dòng)，逐漸匹把個(gè)人上進(jìn)心見升華到事業(yè)心評(píng)，把個(gè)人的發(fā)割展要求溶進(jìn)集濫體共同奮斗的盡目標(biāo)之中。痕2的）加強(qiáng)分包的豬學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，靠總包與分包共同同成長(zhǎng)掙擯棄對(duì)分包原仍有的粗放式管妄理，視分包為膏總包大家庭中陷的一員，不僅投僅依據(jù)合約進(jìn)冬行嚴(yán)格管理，坡而且以我公司雁的企業(yè)文化不羞斷進(jìn)行教育與寸熏陶。使分包宅對(duì)我們企業(yè)文徐化由學(xué)習(xí)到認(rèn)哀識(shí)再到進(jìn)一步牙加深，特別是犁對(duì)我企業(yè)的質(zhì)誘量文化加深理只解。在文化建妨設(shè)的同時(shí)，注離重總分包之間沒(méi)感情上親合力愁的培養(yǎng)，使全編體參戰(zhàn)職工把椒身心放到到工南程上來(lái)。舞5脅）公司總部是泰項(xiàng)目管理的基房礎(chǔ)霞我公司對(duì)總部葉與項(xiàng)目定位，延是要使每個(gè)項(xiàng)遭目都能成功地軋?bào)w現(xiàn)出公司的睬整體水平，封走鍋“蚊大總部，小項(xiàng)閣目以”乒的模式。公司膠總部留是忠“皆人才密集、資蔬金密集、管理酬密泳集枯”顫的中心，項(xiàng)目低與總部是個(gè)體摸與母體的關(guān)系撲，二者之間以巷管理信息流、圣資金流所形成葬的臍帶連成一節(jié)體，形成連鎖決店式的經(jīng)營(yíng)方告式，總部就像竄是一條標(biāo)準(zhǔn)化它項(xiàng)目管理生產(chǎn)閥線，把一個(gè)個(gè)殃成功的項(xiàng)目管豬理源源不斷地輕克隆出來(lái)。到1跡）公司總部是攀集成化的管理珠機(jī)構(gòu)弊我公司對(duì)項(xiàng)目目管理有關(guān)職能鉗進(jìn)行了系統(tǒng)整插合，建立起集擦成化較高的公費(fèi)司總部，實(shí)現(xiàn)悠了公司對(duì)項(xiàng)目砌經(jīng)理部的統(tǒng)一懼管理。句2訓(xùn)）建立健全的查總部服務(wù)控制垮管理體系，實(shí)輔現(xiàn)項(xiàng)目管理程口序化、制度化翼、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作倉(cāng)。彎公司總部建立解了完善的項(xiàng)目磚管理體系，內(nèi)線容包括：合約言、技術(shù)、物資裁、協(xié)力、統(tǒng)計(jì)疊計(jì)劃、質(zhì)量、測(cè)安全、機(jī)電、什成本及用戶服殿務(wù)管理體系等逢十大管理體系僑。并依據(jù)這十涂大管理體系制攏定對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)從管理程序及項(xiàng)釣?zāi)抗芾碇贫群蛻嵽k法。兼3電）突破項(xiàng)目管站理瓶頸，強(qiáng)化下總部服務(wù)與控婦制功能匙總部對(duì)項(xiàng)目管蝦理實(shí)僑行感“某事前策劃、事隱中服務(wù)、過(guò)程捷控制、階段考拴核故”朋的管理模式。丘事前策劃：就樂(lè)是在施工前總互部與項(xiàng)目經(jīng)理眨一起將總部意翁圖、業(yè)主要求猜結(jié)合項(xiàng)目具體遙情況進(jìn)行全面醒策劃與部署。純事中服務(wù)：是盛指總部特別職醫(yī)能部門深入現(xiàn)騾場(chǎng)，指導(dǎo)項(xiàng)目粉管理，解決疑另難問(wèn)題。輕過(guò)程控制：就榮是在項(xiàng)目管理連過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)汗目實(shí)施情況及孕時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，煉糾正偏差，順倘利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策畜劃目標(biāo)。袖階段考核：管仁理的精髓在于并考核，沒(méi)有考值核就沒(méi)有約束醒機(jī)制與激勵(lì)機(jī)歇制。我們考核套的標(biāo)準(zhǔn)是量化辨了的《方針目字標(biāo)階段考核辦之法》。蛛項(xiàng)目經(jīng)理部主纖要成員及項(xiàng)目憶授權(quán)管理。匯第三哈節(jié)詢?yōu)橙疙?xiàng)目總承包管股理工作內(nèi)容慎我公司以廣泛眨國(guó)際合作與交擴(kuò)流的經(jīng)驗(yàn)為借伏鑒，并在汲取鑼國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)燭成功管理經(jīng)驗(yàn)惱的基礎(chǔ)上，已照形成了具有我劍公司特有的管聽理體制與管理還模式。本項(xiàng)目宅將按惕照裳“邁總部服務(wù)控制牛，項(xiàng)目授權(quán)管匠理，專業(yè)施工禍保障，社會(huì)協(xié)歲力合睜作玻”架的總體管理模模式運(yùn)行。歌一秀、勉段閉項(xiàng)目總包經(jīng)理況部的機(jī)構(gòu)與職賊責(zé)集我公司派駐現(xiàn)趴場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理完及主要崗位人身員的工作簡(jiǎn)歷貴、崗位職責(zé)和旗公司總部與現(xiàn)蓋場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的愉關(guān)系以及對(duì)現(xiàn)普?qǐng)鼋M織機(jī)構(gòu)的骨授權(quán)范圍耽見誓“恰企業(yè)信譽(yù)和綜奪合實(shí)晨力梳”夢(mèng)。植現(xiàn)場(chǎng)施工管理拿機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行何的保證措施：懂為保證施工現(xiàn)降場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)正港常運(yùn)行，管理涂到位，在項(xiàng)目括經(jīng)理全面負(fù)責(zé)糕的情況下，做勢(shì)到恨2州4仰小時(shí)有項(xiàng)目班饒子成員帶班，證按程序管理各瞎負(fù)其責(zé)。購(gòu)項(xiàng)目總工主管幅物資部、技術(shù)青部。物資部負(fù)效責(zé)材料質(zhì)量控壤制、材料計(jì)劃字管理、材料消該耗管理、現(xiàn)場(chǎng)仍料具管理。技循術(shù)部負(fù)責(zé)有關(guān)六設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)院識(shí)聯(lián)絡(luò)工程材料較選型、報(bào)批組圈織圖紙會(huì)審、蘭負(fù)責(zé)工程洽商鈔和技術(shù)工作、斗施工詳圖與施芽工方案、技術(shù)志問(wèn)題處理。豆執(zhí)行經(jīng)理主管午工程部、安全針部、質(zhì)量部。朱工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)奴場(chǎng)施工管理、蓮工程測(cè)量管理禁、工程質(zhì)量監(jiān)以控、工程進(jìn)度婆管理、施工組體織管理、裝飾甩施工管理。安偉全部負(fù)責(zé)成品彼保護(hù)管理、安傳全文明施工管胖理。質(zhì)量部負(fù)禍責(zé)質(zhì)量資料管淹理、工程實(shí)體壩質(zhì)量管理、質(zhì)宮量體系管理。倆機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)圖機(jī)電部。機(jī)電永部負(fù)責(zé)水、暖折、衛(wèi)、消防安盛裝、電器系統(tǒng)助安裝。保證土移建與專業(yè)交叉臂施工。沸行政經(jīng)理負(fù)責(zé)悠辦公室。辦公喚室負(fù)責(zé)人事考艦核、內(nèi)部管理亭、外部管理、義消防保衛(wèi)管理按。做到內(nèi)部正雅常運(yùn)行，外部福環(huán)境無(wú)干擾。析商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)債合約部。合約撞部負(fù)責(zé)資金管禮理、成本管理源、合約管理。悠保證主合同和臨分包合同履約毛兌現(xiàn)。哨二添、見勁砍公司總部對(duì)總稻包經(jīng)理部的綱翻領(lǐng)性管理與控晝制宵公司編制《工劣程項(xiàng)目總體施瓶工組織設(shè)計(jì)》類，進(jìn)行項(xiàng)目管哀理的總體技術(shù)君方案策劃，實(shí)酒現(xiàn)技術(shù)措施對(duì)等工程的保障作旦用；矮公司與項(xiàng)目經(jīng)構(gòu)理簽定《工程押項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)棕管理委托書》發(fā)，將工程管理常工期、質(zhì)量、楚安全、成本、估環(huán)保、用戶服珍務(wù)、資金使用蘇等均進(jìn)行量化呆目標(biāo)，用以指煩導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部釣實(shí)現(xiàn)業(yè)主的各昨項(xiàng)目標(biāo)要求。急公司下達(dá)《工意程項(xiàng)目預(yù)測(cè)預(yù)詢算制造成本》醉，進(jìn)行項(xiàng)目管等理經(jīng)營(yíng)策劃，型實(shí)現(xiàn)工程成本怖的計(jì)劃性控制野，實(shí)現(xiàn)業(yè)主與謀我公司成本均慮在控制范圍內(nèi)切，實(shí)沾現(xiàn)糾“誰(shuí)雙嶺贏頌”提目標(biāo)；疑在工程施工過(guò)添程中，始終貫忘徹全過(guò)程的管蝴理策劃，按照蠟工程進(jìn)展實(shí)施圓工程精品策劃恩、總計(jì)劃策劃虛、綜合進(jìn)度協(xié)盈調(diào)策劃、圖紙抽二次設(shè)計(jì)及協(xié)白調(diào)策劃、精裝潮策劃、機(jī)電施惡工策劃、消防留驗(yàn)收組織與策還劃等多個(gè)專題撿進(jìn)行策劃管理猾。翁三商、總幕年施工場(chǎng)地布置劇及外租場(chǎng)地管愁理狂考慮到擬建工寬程施工場(chǎng)地十江分狹小，我公嗚司將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)冬行充分科學(xué)的漁綜合布置，同箱時(shí)利用長(zhǎng)期合哭作的外部關(guān)系短租用生活及生趙產(chǎn)基地，完全努克服場(chǎng)地狹小艙對(duì)工程施工管掌理、物料堆放湖、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的騾難點(diǎn)，以確保積工程順利進(jìn)行置。夜施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地遮布置。我公司前將根據(jù)結(jié)構(gòu)、作裝修不同階段藝的特點(diǎn)和需求額設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面謊布置圖，涉及乘現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路慨的布置、各階訴段大型機(jī)械布浮置、各階段材清料堆放布置。慚各階段平面布去置和物資采購(gòu)矮、設(shè)備訂貨、梳資源配備等輔臣助計(jì)劃相結(jié)合情，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行港宏觀調(diào)控，在鐮施工工期緊張線、場(chǎng)地狹小的野條件下，保證給現(xiàn)場(chǎng)秩序井然斬。胸1番、通道布置。丸將現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)漿入施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)搶一部貸署鉤“嫌綠色通讀道聰”正，營(yíng)“否綠色通添道犯”雀采用腳手架支盡搭骨架，頂棚棒采用雙層木跳鼠板做防砸棚處收理，兩側(cè)采用牙綠色密目阻燃遵安全網(wǎng)進(jìn)行封狡閉，從而形成錘圍繞建筑物進(jìn)夕出安全、便利副的全封閉的綠捧色通道，既保旅證現(xiàn)場(chǎng)加工及恢運(yùn)輸設(shè)施正常躁運(yùn)行，拐又保證現(xiàn)場(chǎng)人景員出入安全及任方便。綁2道、在施工過(guò)程忙中全面實(shí)施計(jì)雷劃管理，將進(jìn)怕入現(xiàn)場(chǎng)的各種鋒資源按照進(jìn)度苦計(jì)劃要求，實(shí)光現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物料獻(xiàn)的旋“侍零買”勾庫(kù)存管理，當(dāng)逐天進(jìn)場(chǎng)材料確寇保全部使用到狠作業(yè)面上，減盡少現(xiàn)場(chǎng)堆放材肝料造成的場(chǎng)地縱占用。菜3貌、在地下結(jié)構(gòu)假完成后，盡早述進(jìn)行地下結(jié)構(gòu)黃驗(yàn)收，并合理輸插入外墻回填欣土施工，將結(jié)思構(gòu)樓層和外部問(wèn)場(chǎng)地統(tǒng)一進(jìn)行竹合理劃分，按逢照進(jìn)場(chǎng)資源直的例“館長(zhǎng)短輕皆重乒”安特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)駕布置。滅4冬、根據(jù)工程施枝工進(jìn)展情況，鋪現(xiàn)場(chǎng)布置分別馳按照地下結(jié)構(gòu)踩施工階段、主碗體結(jié)構(gòu)施工階惱段、裝修階段父、外線開挖及記施工階段進(jìn)行拾四次大的平面岔布置調(diào)整。覆地下結(jié)構(gòu)施工南階段，場(chǎng)地布蹦置重點(diǎn)考慮塔呼吊等大型機(jī)械醬設(shè)備和模板鋼王筋等材料的布滿置。加工完成稼成品鋼筋進(jìn)入誕現(xiàn)場(chǎng)直接吊放邪到作業(yè)面；模耐板周轉(zhuǎn)按照流帽水段劃分進(jìn)行先順序吊裝，利持用流水步調(diào)的飽差異，將前一故個(gè)流水段模板鋪直接吊裝到后車一個(gè)流水段進(jìn)胳行支設(shè)。栽主體結(jié)構(gòu)施工送階段，利用外獄墻回填及地部完分結(jié)構(gòu)樓層，酒將增加的場(chǎng)地乳進(jìn)行重新分配甚布置，鋼筋及脹模板材料仍舊磁按照地下結(jié)構(gòu)沖施工要求在作貼業(yè)面完成堆放叨和周轉(zhuǎn)。扯進(jìn)入裝修階段桌后，將結(jié)構(gòu)施贈(zèng)工大型機(jī)械設(shè)庭備及時(shí)拆除，因再次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平嶼面進(jìn)行布置。扎裝修階段的一臣般材料直接搬花運(yùn)到作業(yè)地點(diǎn)揚(yáng)；機(jī)電專業(yè)加撈工場(chǎng)地設(shè)置在滔地下室樓層內(nèi)診，這樣既保證定了加工場(chǎng)地及損作業(yè)條件，又甚避免了噪聲污姥染；高級(jí)裝修葉材料在首層內(nèi)洗合理布置存放籍庫(kù)房。捎外線開工時(shí)，慢外墻裝修基本宋完成，可將現(xiàn)樓場(chǎng)辦公等設(shè)施硬統(tǒng)一拆除，利億用樓丈層衫3-出4蕩層做臨時(shí)辦公翅區(qū)域，保證外么線施工及豎向碼道路施工作業(yè)非場(chǎng)地要求。傍5姑、外租場(chǎng)地管肅理。牲利用我公司長(zhǎng)親期在該地區(qū)施潤(rùn)工、外部資源搶豐富的條件，紡計(jì)劃就近租模用表200百0豆平方的場(chǎng)地，層統(tǒng)一按照企巖業(yè)裂“槽C鳴I瘋”仔要求，布置生休活、生產(chǎn)加工熱設(shè)施，以滿足廚工人生活及鋼拾筋加工等施工背需求。沒(méi)四波、喬槍饑質(zhì)量管理盾我公司已通過(guò)嚴(yán)中國(guó)質(zhì)量協(xié)秋會(huì)吼ISO900農(nóng)2疾（程200洪0丹版）質(zhì)量體系茂認(rèn)證，我們將盤依據(jù)公司的《唉質(zhì)量保證手冊(cè)結(jié)》和《標(biāo)準(zhǔn)工沒(méi)作程序》以及渡其支持性文件眼對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施奶管理。頌項(xiàng)目經(jīng)理是公依司法人委派的說(shuō)項(xiàng)目全權(quán)代表浮，全面負(fù)責(zé)公揉司質(zhì)量體系在野本工程的運(yùn)行戶，向公司質(zhì)量抵經(jīng)理負(fù)責(zé)。寫項(xiàng)目總工程師垂負(fù)責(zé)工程質(zhì)量招直接管理，接嫁受公司質(zhì)量監(jiān)越督部對(duì)工程質(zhì)腎量監(jiān)督。挨公司將根據(jù)《隱標(biāo)準(zhǔn)工作程序勞》和我們確定宰的或業(yè)主要求類的質(zhì)量目標(biāo)制箏定項(xiàng)目的質(zhì)量糖保證計(jì)劃，并齡依據(jù)保證計(jì)劃向?qū)?xiàng)目進(jìn)行質(zhì)貍量管理。支五娛、寧惑由安全與文明施殿工管理窗施工現(xiàn)場(chǎng)成立匙以項(xiàng)目經(jīng)理為理組長(zhǎng)的安全領(lǐng)狂導(dǎo)小組。安全擁領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)哄對(duì)工程項(xiàng)目安交全生產(chǎn)重大事弦項(xiàng)及時(shí)作出決掀策；貫徹執(zhí)行下國(guó)家和地方安傅全生產(chǎn)和勞動(dòng)愉保護(hù)的方針、弄政策、法令并宴組織檢查執(zhí)行柱情況；負(fù)責(zé)制乒定安全生產(chǎn)規(guī)柱劃和各項(xiàng)管理餅制度，解決實(shí)啦施過(guò)程中的困鳥難問(wèn)題；對(duì)安之全生產(chǎn)進(jìn)行周緊期性檢查，針住對(duì)存在的問(wèn)題不制定預(yù)防措施炎。裳項(xiàng)目安全管理無(wú)主要通過(guò)嚴(yán)格虧的制度管理，功項(xiàng)目建立以下悄明確可行的安帝全生產(chǎn)管理制國(guó)度：安全生產(chǎn)欄責(zé)任制度、安澆全生產(chǎn)檢查制他度、安全生產(chǎn)喜驗(yàn)收制度、安末全生產(chǎn)教育培罩訓(xùn)制度、安全羅生產(chǎn)管理制度招、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)瞞罰制度、安全免生產(chǎn)值班制度綿、特種作業(yè)及捎外協(xié)力量安全雹管理制度、重芝點(diǎn)勞動(dòng)防護(hù)用君品定點(diǎn)使用管乎理制度。躍本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)池安全文明管理夜主要從人員教像育、現(xiàn)場(chǎng)安全粉防護(hù)、臨時(shí)用耽電管理、機(jī)械喘設(shè)備安全、料顆具管理、勞動(dòng)隨防護(hù)用品、特繞種作業(yè)專項(xiàng)管輪理等方面進(jìn)行厭，項(xiàng)目設(shè)置安睜全總監(jiān)，在項(xiàng)媽目安全領(lǐng)導(dǎo)小籮組的領(lǐng)導(dǎo)下，巖具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)閘管理現(xiàn)場(chǎng)各分滾包的安全施工綿管理工作。席根據(jù)地方行政王管理部門對(duì)施慘工現(xiàn)場(chǎng)安全管遵理方面所制定亡的法規(guī)條例，烘結(jié)合工程的具苗體情況及合同慕中要求分包商賽所承擔(dān)的安全熔責(zé)任，與分包昨商簽訂安全責(zé)錫任狀。潮項(xiàng)目安全管理釣措施的具體要征求見項(xiàng)目安全術(shù)管理保證措施富。息六寄、歐閘肌信息化管理癢在我公司自行仍開發(fā)研究的《弄建筑工程項(xiàng)目符施工管理信息牲系統(tǒng)》的支持如下，我公司項(xiàng)把目信息化管理厘的水平處于很特高的水平。信愉息化施工運(yùn)用鋤計(jì)算機(jī)信息處擺理功能，將施羽工過(guò)程中發(fā)生府在工程、技術(shù)侍、商務(wù)、物資狗、質(zhì)量、安全握等方面的人力航、材料、機(jī)械屯、資金等瞬間劇即逝的信息進(jìn)屑行有序的存儲(chǔ)看，并科學(xué)的利蠟用，以部門之供間信息交流為企中心，以崗位載工作標(biāo)準(zhǔn)為切近入點(diǎn)，解決項(xiàng)品目經(jīng)理部從數(shù)計(jì)據(jù)采集、信息呢處理與共享到鑒決策目標(biāo)生成格等環(huán)節(jié)的信息迷化，以及時(shí)準(zhǔn)詳確的量化指標(biāo)好，為項(xiàng)目經(jīng)理毀部高效優(yōu)質(zhì)管枕理提供依據(jù)。升我公司工程項(xiàng)谷目施工管理信遭息系統(tǒng)內(nèi)容包互括：工程簡(jiǎn)介誼、工程文化、驅(qū)保證體系、上拆級(jí)文件等，系印統(tǒng)輔助功能，惡系統(tǒng)初始化。紅業(yè)務(wù)系統(tǒng)含工編程管理、技術(shù)鼠質(zhì)量、商務(wù)、泰物資、安全保扔衛(wèi)和行政等六季部分。工程管培理含計(jì)劃統(tǒng)計(jì)口（日施工計(jì)劃宣及調(diào)整計(jì)劃、辣施工統(tǒng)計(jì)、機(jī)膊械計(jì)劃、施工神組織安全）、逮過(guò)程控制（管婚理指示書、隱矛蔽工程預(yù)檢報(bào)私驗(yàn)、施工問(wèn)題厭記錄、材料設(shè)遭備管理）、房延間做法。技術(shù)濱質(zhì)量部分含技奏術(shù)準(zhǔn)備（施工法方案、技術(shù)交園底、洽商變更每、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、踏圖紙）、技術(shù)裕資料、質(zhì)量保瓣證資料、竣工敏圖、測(cè)量試驗(yàn)驗(yàn)（測(cè)量成果、擾試驗(yàn)取樣）。刷商務(wù)部分含管瑞理預(yù)控（施工酷合同、單項(xiàng)成鍛本預(yù)控、預(yù)算披工程量）、過(guò)斧程控制（工程族結(jié)算、索賠、忙工程款支付、況成本管理）。車物資部分含主骨要材料計(jì)劃、箭進(jìn)場(chǎng)記錄、現(xiàn)裝場(chǎng)材料統(tǒng)計(jì)、墊材料質(zhì)量記錄尖、分供方情況啟、材質(zhì)證明等鑼。安全保衛(wèi)含住檢查管理（文槳明施工檢查、崖復(fù)查、整改及錦驗(yàn)收，進(jìn)場(chǎng)注館冊(cè)管理、成品雜保護(hù)、消防保廣衛(wèi)、特種作業(yè)敘、現(xiàn)場(chǎng)臨水、灑臨電管理）、蘇教育管理。距七俗、饑咽寺材料管理舅項(xiàng)目總工程師岸負(fù)責(zé)各種材料籍的報(bào)驗(yàn)工作，儲(chǔ)為業(yè)主、監(jiān)理閘提供材料樣品鴿、材質(zhì)證明、澤檢驗(yàn)報(bào)告等有衰關(guān)資料。經(jīng)業(yè)桃主、監(jiān)理批準(zhǔn)河后下達(dá)采購(gòu)計(jì)胖劃。搶物資公司負(fù)責(zé)鏈項(xiàng)目主要材料餃的采購(gòu)供應(yīng)，增并監(jiān)督材料管役理制度的實(shí)施部。孩項(xiàng)目經(jīng)理部物蛋資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材罪料按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行向驗(yàn)收。業(yè)主指榮定廠家、指定帥材料時(shí)，須對(duì)擊其質(zhì)量負(fù)責(zé)。利項(xiàng)目經(jīng)理部物殊資部負(fù)責(zé)業(yè)供寄材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)切收，驗(yàn)收結(jié)果落報(bào)業(yè)主、監(jiān)理陵。辭八撲、場(chǎng)敲講項(xiàng)目成本管理?yè)豕こ滩捎妙A(yù)算撈制造成本進(jìn)行筐控制和核算管摩理。伸由公司部合約帶部負(fù)責(zé)測(cè)定該緩工程的預(yù)算制環(huán)造成本，公司樓項(xiàng)目管理部據(jù)耐此同經(jīng)理部簽紫定工程項(xiàng)目責(zé)掛任目標(biāo)委托書號(hào)。挖項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)予置專職成本核帝算人員，協(xié)助結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理及有鎮(zhèn)關(guān)部門人員，盈以工程項(xiàng)目責(zé)瘋?cè)文繕?biāo)委托書回和工程預(yù)算制模造成本為依據(jù)踢并按照公司成鴉本管理制度的頂要求制定工程短項(xiàng)目預(yù)算制造灘成本實(shí)施計(jì)劃膊，并報(bào)合約部炸審批。采項(xiàng)目經(jīng)理部以遞預(yù)算制造成本羨為依據(jù)進(jìn)行核叔算，按月向公辟司總承包事業(yè)才部合約部申報(bào)勞月度完成量（寇合同內(nèi)工程量飾及合同外工程機(jī)量單獨(dú)進(jìn)行核稼算），并以合頓約部審定的完副成量作為月度蘇核算收入的依澇據(jù)，如實(shí)核算鷹工程項(xiàng)目成本既，按月編報(bào)項(xiàng)末目成本報(bào)表，奸并將工程實(shí)際亮成本轉(zhuǎn)公司財(cái)踢務(wù)部及合約部創(chuàng)。窮項(xiàng)目經(jīng)理部根箏據(jù)公司成本管懂理制度的要求出設(shè)置各種核算害賬目及成本臺(tái)特帳。英項(xiàng)目經(jīng)理部以忠公司審定的年菠度工程結(jié)算和飛竣工工程決算餡，編制工程項(xiàng)歌目年度結(jié)算成差本報(bào)表和竣工哪工程決算成本及報(bào)表提項(xiàng)目經(jīng)理部定隱期進(jìn)行工程項(xiàng)廚目成本分析，瓣特別是在基礎(chǔ)鄙工程、結(jié)構(gòu)工般程和裝飾工程恥這三個(gè)階段完吧工后必須進(jìn)行歉成本分析，并糕將分析資料報(bào)盡公司財(cái)務(wù)部及吼合約部。踐項(xiàng)目經(jīng)理部通村過(guò)成本分析要肌檢查成本實(shí)施浴計(jì)劃的落實(shí)、踏執(zhí)行情況，總坡結(jié)經(jīng)驗(yàn)。梁工程竣工后要唐進(jìn)行整個(gè)工程輛的成本清算，康向公司財(cái)務(wù)部句及合約部申報(bào)生竣工工程成本藍(lán)狀況以及竣工壟工程成本分析雁資料。雪九尼、克球負(fù)勞務(wù)管理閉項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)臺(tái)行經(jīng)理按進(jìn)度硬計(jì)劃提出勞動(dòng)藏力計(jì)劃，報(bào)公銷司勞務(wù)公司。盲公司勞務(wù)公司新對(duì)施工隊(duì)季伍進(jìn)行嚴(yán)格的崖審查，挑選優(yōu)寄秀的施工隊(duì)伍滿進(jìn)行本工程的飾施工。液十督、煉教姜消防、保衛(wèi)及心場(chǎng)容管理更消防、現(xiàn)場(chǎng)保噸衛(wèi)、場(chǎng)容管理冬上，按我公司偽《映C亡I群戰(zhàn)略手冊(cè)》實(shí)坑施，定期檢查保、定期評(píng)比?？暗谒脑L節(jié)繭焰敵工作協(xié)調(diào)縮一纖、參貨引與監(jiān)理單位的難工作協(xié)調(diào)腰在施工全過(guò)程毫中，嚴(yán)格按照辣經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理阻單位批準(zhǔn)孝的踏“壯質(zhì)量保證計(jì)絹劃蔑”薄、本“岸施工組織設(shè)戴計(jì)放”喪進(jìn)行質(zhì)量管理喉。慧追求工程各方僚的穩(wěn)定、和諧抱、可靠、相互我信任的合作關(guān)嶼系對(duì)工程有百蠢利而無(wú)一害。食我們一定會(huì)站虎在總包高度，轎具備總包的胸洗襟，充分尊重贈(zèng)、服從和配合硬監(jiān)理工作，有害效協(xié)調(diào)工程各擴(kuò)方的工作關(guān)系秤，使工程各方逗處于一種穩(wěn)定屈、和諧、可靠彼、相互信任的喇合作關(guān)系。虛國(guó)家建設(shè)監(jiān)理廳法規(guī)賦予了監(jiān)繼理單位監(jiān)督建沿設(shè)法規(guī)、技術(shù)候法規(guī)規(guī)定實(shí)施貴的職責(zé)。為了善業(yè)主及工程的川利益，我公司秤將以極大的熱域情配合及接受驗(yàn)監(jiān)理單位的監(jiān)范督，為其開展債工作提供方便上，按照要求提耀供完整的原始住記錄、檢測(cè)記廚錄、技術(shù)及經(jīng)瓦濟(jì)資料。尊重作監(jiān)理單位的各吊項(xiàng)權(quán)力：材料積與施工質(zhì)量的浪確認(rèn)權(quán)、否決孔權(quán)；施工進(jìn)度載和工期上的確米認(rèn)權(quán)和否決權(quán)諷；工程合同內(nèi)炎工程款支付與涉工程結(jié)算的確蜻認(rèn)權(quán)與否決權(quán)臘；組織協(xié)調(diào)主優(yōu)持權(quán)等。巖在與監(jiān)理的工壓作交往中，我鴨們作到熟悉監(jiān)嬌理工作程序，妹接受監(jiān)理指令夜，服從監(jiān)理的馬監(jiān)督指導(dǎo)，工象程施工過(guò)程中暗，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)扒驗(yàn)制度，上道捐工序未進(jìn)行檢臂查前，絕不進(jìn)征行下道工序的意施工。幕在施工全過(guò)程刊中，嚴(yán)格按照倚經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理羞和批準(zhǔn)慶的撈請(qǐng)“澇施工組織設(shè)禽計(jì)斥”福進(jìn)行施工的全箭面質(zhì)量管理，蒜以嚴(yán)肅的施工令管理程序，達(dá)斜到工程所要求棉的各項(xiàng)技術(shù)、污質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指荒標(biāo)。在施工班歇組嫩“基自局檢尖”趙和我項(xiàng)目經(jīng)理兼部雖的甲“執(zhí)專辟檢坑”蹈的基礎(chǔ)上，服含從監(jiān)理公司脅的偷“要三腸控揭”悠（質(zhì)量控制和瞎工程成本和造互價(jià)控制）觸、惹“損兩魄管魯”摔（合同管理和壇資料管理）和思監(jiān)督和協(xié)調(diào)，余虛心認(rèn)真接受轎和服從監(jiān)理公累司的驗(yàn)收和檢員查，并按照監(jiān)朱理工程師提出商的要求，予以停整改，以減少擔(dān)在工程監(jiān)督過(guò)林程中的管理難腫度。光二勒、鋼位簽總包經(jīng)理部與斬業(yè)主之間的協(xié)干調(diào)擋業(yè)主在工程上且起主導(dǎo)作用，猴為業(yè)主服務(wù)是土我們永遠(yuǎn)追求忌的目標(biāo)。我們急會(huì)從項(xiàng)目開始要到項(xiàng)目終結(jié)，我全面了解業(yè)主放的需求，掌握新為業(yè)主服務(wù)的販內(nèi)容，達(dá)到為姑業(yè)主服務(wù)的效榆果和目的，最釣終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)誦目的綜合目標(biāo)霞。我們要求項(xiàng)澆目每一個(gè)人必俊須具備這種強(qiáng)優(yōu)烈意識(shí)，業(yè)主櫻最關(guān)心的問(wèn)題失就是最大的需猶求，業(yè)主的滿棚意度就是服務(wù)斧的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。役這種服務(wù)必須湊積極、主動(dòng)、盲優(yōu)質(zhì)、高效。經(jīng)我公司將站在丘工程全局的角和度，積極主動(dòng)疤高效地為業(yè)主嗽服務(wù)，協(xié)助業(yè)軌主落實(shí)重大施種工事宜和施工哀條件，解決工留程實(shí)施過(guò)程中奴的重大問(wèn)題，能協(xié)助業(yè)主做好注專業(yè)承包商和甜材料設(shè)備選型統(tǒng)和招標(biāo)工作，晝充分體現(xiàn)文明紗、高素質(zhì)的施聞工企業(yè)形象。梯在施工管理的揚(yáng)各個(gè)環(huán)節(jié)上，梯與業(yè)主建立良莫好的相互信任甩、相互支持和聾相互與理解關(guān)宅系，以保證工燥程的優(yōu)質(zhì)、高顧效、文明、安據(jù)全施工。野三怠、伴參舅總包與設(shè)計(jì)人授的配合頭如果我公司中梁標(biāo)，我們將與菊設(shè)計(jì)單位聯(lián)系編，了解設(shè)計(jì)意格圖及工程要求裙，并在投標(biāo)方減案的基礎(chǔ)上完望善我公司的施剝工方案。在施懂工前及施工過(guò)腥程中，總包經(jīng)濕理部設(shè)計(jì)室負(fù)奉責(zé)完善使用功爺能及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)明深化工作，并鄭報(bào)設(shè)計(jì)院確認(rèn)尊。連在與設(shè)計(jì)院的棕工作交往中，驗(yàn)從圖紙會(huì)審階宅段開始，我們?nèi)瘜⑴c設(shè)計(jì)院建脾立定期聯(lián)系制誦度，項(xiàng)目總工添專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)這工作。對(duì)設(shè)計(jì)巖圖中產(chǎn)生疑義殲的部分及時(shí)與昌設(shè)計(jì)院勾通，份力求完美體現(xiàn)停設(shè)計(jì)意圖。在啊工程施工過(guò)程摩中，尊重設(shè)計(jì)駐，對(duì)于業(yè)主方梯提出設(shè)計(jì)變更程、洽商等，主煎動(dòng)承擔(dān)起業(yè)主賓與設(shè)計(jì)方聯(lián)絡(luò)造員的責(zé)任，征御求設(shè)計(jì)人意見覽，并提出我方陵的合理化建議退，必要時(shí)出具橫相關(guān)資料及支耕持性文件供業(yè)諷主及設(shè)計(jì)人參腥考，力求使各頌方達(dá)成共識(shí)。忽定期將工程信潔息反饋至設(shè)計(jì)機(jī)人，使其對(duì)施懶工進(jìn)展情況有遣所了解，以利即其對(duì)有關(guān)工作化提前進(jìn)行安排蒙。重要分部、厲特殊分項(xiàng)工程嚴(yán)施工前，邀請(qǐng)護(hù)設(shè)計(jì)人到現(xiàn)場(chǎng)秋核查樣板，達(dá)輛到業(yè)主及設(shè)計(jì)掏要求搏標(biāo)準(zhǔn)后，方進(jìn)鑼行大面積施工塵，避免影響整敗體設(shè)計(jì)效果。侄邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)工幅程進(jìn)行階段性植檢查，強(qiáng)調(diào)過(guò)漆程控制，使工添程一次成優(yōu)。共四弓、草犧役分包計(jì)劃及分礙包管理措施呼項(xiàng)目經(jīng)理部將德根據(jù)我公司的昨分包管理程序饒制定本工程的引分包管理辦法霧。分包進(jìn)場(chǎng)后恰將依據(jù)此辦法屑對(duì)分包進(jìn)行交綱底，明確總包竄與分包的責(zé)任歪、義務(wù)，確定暈施工詳圖報(bào)審隊(duì)、進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)意驗(yàn)、施工平面歷管理、質(zhì)量管稻理、安全管理愿、資料管理等佳程序以及會(huì)議岡制度等。從而輝作到總包管理咳、協(xié)調(diào)有章可吊循。黑1喂、制訂分包計(jì)騰劃。懷項(xiàng)目經(jīng)理部將親根據(jù)我公司的言分包管理程序來(lái)制定本工程的吊分包管理辦法焰。分包進(jìn)場(chǎng)后召將依據(jù)此辦法駁對(duì)分包進(jìn)行交摸底，明確總包柱與分包的責(zé)任璃、義務(wù)，確定戲施工詳圖報(bào)審野、進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)謊驗(yàn)、施工平面亞管理、質(zhì)量管慕理、安全管理斑、資料管理等渾程序以及會(huì)議榨制度等。從而祖作到總包管理擾、協(xié)調(diào)有章可尼循。確序仿號(hào)覺(jué)漫除擬分包項(xiàng)郊目招您抗分包形式奶1憐距土建結(jié)構(gòu)及裝作修材鞭逐勞務(wù)省2罷另門茅窗據(jù)識(shí)昂分包拒3厭巖防買水壽泳臟分包唇4裝覆消釋防閑姜涉分包特5釀破電哥梯衡壞邪分包縮分包商進(jìn)場(chǎng)前雄，分包商必須偷將資質(zhì)、人員雪、進(jìn)度計(jì)劃等喚上報(bào)總包，進(jìn)原行審核，并報(bào)花業(yè)主、監(jiān)理批釀準(zhǔn)。聽為分包方提供值進(jìn)場(chǎng)條件，落紅實(shí)分包合同規(guī)江定的有關(guān)施工翅準(zhǔn)備工作。劉審核分包商工康程單項(xiàng)注冊(cè)或歐在北京市的施繁工注冊(cè)；安全副施工認(rèn)可證。符按分包合同規(guī)封定的日期向分蔬包方提供工程輕項(xiàng)目的施工圖蜜，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及撿有關(guān)原始資料牙。禁審核分包商的控施工進(jìn)度計(jì)劃竿。分包商根據(jù)梁總包下發(fā)的本嶄工程總進(jìn)度計(jì)央劃要求，安排均各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目閥的總施工進(jìn)度逗。刷審核分包方施怕工設(shè)備的數(shù)量容、種類、能力晃及狀況，評(píng)定筆是否能順利完羊成分包工程任銅務(wù)。碎審核分包商的則施工組織設(shè)計(jì)痰或施工方案?？址职谈鶕?jù)業(yè)僑主、監(jiān)理批準(zhǔn)倘的總包編制的句總體施工組織歉深化其投標(biāo)施蛇工方案。孫審核分包方常奶駐工地的管理像人員資質(zhì)，包朱括項(xiàng)目經(jīng)理、畝技術(shù)負(fù)