料有限公司管理制度匯總

前言切工作的核心，我們所做的一切都是為了客成為最優(yōu)秀的公司，即在這個(gè)充度度上海國成塑料有限公司人員申請及招聘流程部門課長(含)以上級主管詳填《人員增(補(bǔ))申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理(含)以上級主管簽字后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。管理部依《人員增(補(bǔ))申請單》辦理招聘作業(yè)。1、管理部依《人員增(補(bǔ))申請單》所載信息確定擬招聘人員用招聘人員直屬主管及對其未來工作最為熟悉之經(jīng)理(含)級以上人員各職級職務(wù)表代號職位名稱2A資深總經(jīng)理2B總經(jīng)理C理/財(cái)務(wù)總監(jiān)3A資深部門經(jīng)理3B部門經(jīng)理4A資深課長4B課長/資深專員C副課長/專員5A資深技術(shù)員/高級維修師/資深主辦/值班主管5B技術(shù)員/維修師/主辦/組長C技術(shù)員/資深維修工/經(jīng)辦/領(lǐng)班6A資深操作工/維修工/司機(jī)/品檢/電梯工鏟車工等技術(shù)工種/課員6B操作工C潔工/搬運(yùn)工家庭人員情況家庭人員情況年月日電話最高學(xué)歷學(xué)校及專業(yè)學(xué)校名稱起訖時(shí)間是否畢業(yè)獎(jiǎng)懲記錄教育履歷單位名稱服務(wù)時(shí)間職務(wù)/薪資離職原因工作履歷姓名關(guān)系年齡職業(yè)工作或?qū)W習(xí)單位愿接受公佳佳佳21薪見申請人數(shù)申請人數(shù)上海國成塑料有限公司專業(yè)要求職務(wù)(工上海國成塑料有限公司錄用通知200年月日料有限公司程列資料交至管理部：身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、勞動(dòng)手冊、體檢報(bào)告檔，原件退還本人，體檢報(bào)告、勞動(dòng)手冊、退工單、照片留存以辦半天)；新員工入職手續(xù)完成后，應(yīng)于一月內(nèi)簽定勞動(dòng)合同，其用工手續(xù)及社完畢。上海國成塑料有限公司員工信息登記表姓名工號部門入職日期性別出生日期婚否民族身份證號碼照片籍貫固定電話暫住地址移動(dòng)電話最高學(xué)歷畢業(yè)院校學(xué)校名稱上學(xué)起訖時(shí)間是否畢業(yè)獎(jiǎng)懲記錄單位名稱服務(wù)時(shí)間職位/薪資離職原因工作履歷姓名關(guān)系年齡工作或?qū)W習(xí)單位家庭成員過何等技術(shù)培訓(xùn)聲明：本人所填上述各項(xiàng)及所附證件(復(fù)印件)均可查證，并對其真實(shí)性負(fù)責(zé)，如有虛假，愿意接受公司處罰。身份證等復(fù)印件附后職工試用評述表□良全勤獎(jiǎng)注意：幕僚人員請附工作小結(jié)人事異動(dòng)通知單年月日項(xiàng)目部門職級說任現(xiàn)職日期年月日務(wù)津貼間獎(jiǎng)懲考勤年月日---年月日天病假天遲到次年月日年月日明料有限公司得以復(fù)職并補(bǔ)發(fā)停職期間之應(yīng)得薪資(不含工作餐補(bǔ)貼及全勤獎(jiǎng))，如六、上述條款如與國家或上海市法律法規(guī)有所沖突，以國家或上海市法律料有限公司法為激勵(lì)員工，提高工作效率，獎(jiǎng)勤罰懶，使公司內(nèi)升降、獎(jiǎng)罰有所遵依考核目的或考核周期之不同，本公司考核分為定級考核、年中考核是指新進(jìn)員工試用期滿由管理部會(huì)同所屬部門對其試用期內(nèi)的表現(xiàn)所進(jìn)行的評核，目的是為了確定是否正式錄用及正式錄用后的職級。以《員工試用評述表》進(jìn)行，經(jīng)辦(含)以上級員工須另附節(jié)段工作小結(jié)及工作2、年終考核：各部門主管對本部門員工之工作表現(xiàn)進(jìn)行評估后，由管DD(2)考勤記錄，依平日考勤統(tǒng)計(jì)為依據(jù)扣減考績分?jǐn)?shù)。(3)獎(jiǎng)懲記錄：依獎(jiǎng)懲記錄之等級加減考績之分?jǐn)?shù)。5、年度考核成績組成：年中考核成績*40%+年終考核成績*60%+考勤A＋ABC考考勤匯總獎(jiǎng)懲項(xiàng)目減分(1天)項(xiàng)目加分(1次)項(xiàng)目減分(1次)曠工3大功9大過9事假0．8小功3小過3病假0．4嘉獎(jiǎng)1警告1表現(xiàn)、工作成果狀況來衡量，不可憑主觀感覺、單次印象來考核，料有限公司培訓(xùn)是提升公司管理水平之必須，是人力資源管理工作的重要部內(nèi)部培訓(xùn)之組織由管理部負(fù)責(zé)，各部門均有義務(wù)就本部門相關(guān)之培(2)非強(qiáng)制性培訓(xùn)：公司為提升員工職業(yè)素質(zhì)，提高公司管理水平而進(jìn)行的培訓(xùn)。或員工為提高自身素質(zhì)而進(jìn)行的自我應(yīng)在與總經(jīng)理充分溝通的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司發(fā)展需要及各部門培訓(xùn)需)。人負(fù)擔(dān)(于當(dāng)月工資中扣除)，其在正常上班時(shí)間的 (1)、依培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一安排之外送培訓(xùn)，由管理部負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)事宜；其費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)，正常上班時(shí)間之培訓(xùn)視同出勤。但如參訓(xùn)人未能如期取得合格的培訓(xùn)成績，其培訓(xùn)費(fèi)用 個(gè)人參加的與其本職工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，如需占用工作時(shí)間，需于報(bào)名前以簽呈取得總經(jīng)理的核準(zhǔn)并至管理部備案后，方可參加，但其占用工作時(shí)間視同事假，且不得超個(gè)人所參加之與本職工作相關(guān)之培訓(xùn)，如欲公司予以補(bǔ)貼或獎(jiǎng)勵(lì)，需于參加培訓(xùn)前以簽呈取得總經(jīng)理同意后送管理部備案，于取得合格之培訓(xùn)證書后，由公司酌情予以培訓(xùn)費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷流程外外訓(xùn)人員憑培訓(xùn)通知及附件，以本人名義借支所需參加培訓(xùn)憑合格證書、培訓(xùn)履歷表復(fù)印件(并須經(jīng)管理部簽字確認(rèn))報(bào)核培訓(xùn)費(fèi)用費(fèi)用自理訓(xùn)計(jì)劃表編號1234培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容預(yù)期目的受訓(xùn)日期時(shí)數(shù)培訓(xùn)需求征詢表-編號日期時(shí)數(shù)1234培訓(xùn)通知單附：有關(guān)部門培訓(xùn)通知單(強(qiáng)制性外訓(xùn))年度培訓(xùn)計(jì)劃復(fù)印件(其它培訓(xùn))上海國成塑料有限公司薪資管理辦法本公司全體人員實(shí)行密薪制，各人員薪資有所調(diào)整，管理部以薪資調(diào)所有員工均由銀行轉(zhuǎn)帳入個(gè)人工資卡，新進(jìn)員工最遲于次月完成開戶手續(xù)，離職人員應(yīng)至少保持原工資卡二個(gè)月，以便公司將結(jié)算工資轉(zhuǎn)入卡新進(jìn)員工試用期為1－3個(gè)月(特殊崗位經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可另行約定)，試用期及定崗后薪資依新進(jìn)員工核薪表及各職級薪資標(biāo)準(zhǔn)初核后由總經(jīng)理于每年12月份，依公司經(jīng)營狀況及上海市當(dāng)年物價(jià)上漲系數(shù)、上海市制造業(yè)整體薪資狀況由管理部制定方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后于次薪包括人事異動(dòng)時(shí)的薪資變動(dòng)及個(gè)別員工依能力和表現(xiàn)進(jìn)行的薪資的上下調(diào)整。人事異動(dòng)時(shí)由管理部依異動(dòng)后新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)核定后附人事異動(dòng)單后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。個(gè)別員工的調(diào)整由其課長級以上主管以簽呈。薪資報(bào)表送至財(cái)務(wù)部，基于此，考勤、生產(chǎn)部門薪資數(shù)據(jù)傳輸、財(cái)務(wù)部銷售額等相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)于上月28日前送管理部，如相關(guān)數(shù)據(jù)未能及時(shí)完成報(bào)薪資由管理部負(fù)責(zé)計(jì)算，財(cái)務(wù)部通過銀行轉(zhuǎn)賬到各員工賬戶中。管理部薪資計(jì)發(fā)人員、考勤人員、生產(chǎn)部門績效等應(yīng)謹(jǐn)慎仔細(xì)的計(jì)算所有員工的薪資信息嚴(yán)格保密之義務(wù)，料有限公司為提倡職工敬業(yè)精神，激勵(lì)職工進(jìn)行良性競爭。為規(guī)范公司管理及員各級管理人員對員工之獎(jiǎng)懲均需依此制度之規(guī)定處理，各員工亦可對此規(guī)(一)、分類(二)、員工有下列情形之一者，予以記大功：(1)對于推銷增產(chǎn)或技術(shù)改進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者。(2)能節(jié)省材料、物料及愛護(hù)公物有重大成就者。(3)事先措施得利，避免重大災(zāi)害或重大突發(fā)事件之發(fā)生，減少公司(4)搶救災(zāi)害得宜，使公司避免重大損失者。(5)對各項(xiàng)裝備或其它設(shè)施有重大改進(jìn)措施，使其功能明顯提高或明(6)領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)有重大發(fā)展或生產(chǎn)有明顯改進(jìn)或生產(chǎn)成本得到(7)一年內(nèi)記小功3次以上者。(8)其它特殊業(yè)績者。(三)、員工有下列情形之一者，予以記小功：(1)全年無遲到，早退及請假情況(全年出滿勤)，且工作勤奮無任(2)對技術(shù)、工藝流程、管理制度等提出合理具體的建議方案，經(jīng)采(3)遇有重大災(zāi)害，參與救護(hù)工作、付出全力者；(4)舉報(bào)重大違規(guī)或損害公司利益，經(jīng)查屬實(shí)者；(5)代表公司參加活動(dòng)、競賽等取得優(yōu)異成績，給公司帶來直接有效(6)其它公司上下一致認(rèn)可之重大業(yè)績。(四)、員工有下列情形之一者，予以記嘉獎(jiǎng)：(3)節(jié)約成本或廢物利用具有一定成效者；(4)確保產(chǎn)品質(zhì)量，成績突出者；(5)在事故預(yù)防、安全保障、減少工傷等方面成績突出者；(7)規(guī)勸同仁守法，盡忠職守堪為模范，且有成效者；(一)類別：本公司員工之懲罰分為警告、小過、大過、留廠查看、辭退。(二)員工有下列情形之一者，予以記警告：(1)在工作時(shí)間內(nèi)任意嘻戲閑談，屢教不改者；(2)在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者；(3)工作疏忽導(dǎo)致工作品質(zhì)低劣者；(4)浪費(fèi)原材料及公物，造成不良影響者；(5)妨礙公共秩序及公共衛(wèi)生者；(7)其他犯有過失，情節(jié)輕微者。(三)員工有下列情形之一者，予以記小過：(1)對于公司金錢、貨品、帳物未按規(guī)定處理，情節(jié)輕微者；(2)有明顯證據(jù)故意降低工作效率者；(3)擾亂公司秩序，妨礙他人工作者；(4)違反廠區(qū)行為規(guī)范第11款至第款者；(5)品行不良或謊報(bào)事實(shí)，情節(jié)輕微者；(6)未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀者；(8)對同事惡意攻訐、制造謠言或誣告?zhèn)巫C制造事端者；(9)將公司車輛借于他人駕駛或擅自駕駛公司車輛者；(10)在公司內(nèi)觀賭者(四)員工有下列情形之一者，予以記大過：(1)對于公司金錢、貨品及物品未按規(guī)定處理，情節(jié)嚴(yán)重者。(2)不服從領(lǐng)導(dǎo)人員之指導(dǎo)或管理者。(3)泄露業(yè)務(wù)機(jī)密，尚未造成不良后果者。 (4)工作疏忽或擅離工作，故意損壞公物或影響公司利益，情節(jié)較(5)不遵守薪資保密規(guī)定，泄漏自己或他人薪資，造成是非者。(6)品行不良，謊報(bào)事實(shí)，情節(jié)較重者。(7)在外兼營事業(yè)影響公務(wù)者；(8)其他違反公司規(guī)則、公司命令或其他過失，情節(jié)較重者。(1)在試用期間，發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的，即終止試用，辦理辭退(6)不服從調(diào)動(dòng)者，解除勞動(dòng)關(guān)系(如對調(diào)動(dòng)有所意見，應(yīng)先行服(7)貪污、盜竊、賭博、營私舞弊者，予以開除處理；(8)違抗命令或擅離職守，情節(jié)嚴(yán)重者，予以開除處理；以上，一年內(nèi)累計(jì)曠工10日(含)以上者，終止勞動(dòng)關(guān)系；(11)模仿上級主管簽字或盜用印章者，給予開除處理；(12)在工作場所酗酒惹事者，給予開除處理；(13)威脅主管或惡意撕毀、涂改公司文件者，給予開除處理；(14)無理取鬧，嚴(yán)重影響公司秩序者，給予開除處理；(15)犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的，給予免職及解除勞動(dòng)合同；(17)凡被公司除名者永不錄用，案情重大者，移送司法機(jī)關(guān)。(18)記二次大過，即給予開除處理；(記三次小過，作為記大限。廠長(經(jīng)理)級決審立決審立決審立決立1工廠廠區(qū)(工作場所內(nèi))嚴(yán)禁吸煙、吃零食，吸煙須到吸煙點(diǎn)；4按規(guī)定佩戴識別證及使用考勤卡。辭職時(shí)應(yīng)將識別證及考勤卡繳回管理5上班時(shí)間內(nèi)除重大事情外，員工一般不能接聽私人電話，如遇親人來訪，不得偷懶、應(yīng)付；外泄，如有上述事情，造成重大損失時(shí)，除依法處理外，上海國成塑料有限公司員工福利規(guī)定公司為全體員工(不含臨時(shí)工)提供以下福利：1到職期滿六個(gè)月后結(jié)婚者(以結(jié)婚證簽發(fā)日期為準(zhǔn))；。員工直系親屬(直系親屬指員工本人父母、配偶、子女)過世如員工兩人同時(shí)申請奠金，且申請?jiān)驗(yàn)橥蝗?，以一人申?二)考勤管理制度上海國成塑料有限公司考勤管理辦法遞上報(bào)，任何人不得私自截留、任意涂改。屬特殊情況需作變動(dòng)時(shí)，須由部門主管簽字證明，經(jīng)管理部考勤人員復(fù)核確認(rèn)。、考勤人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，秉公辦理。及時(shí)(24小時(shí)內(nèi))匯總考勤記錄，對于考勤異常和考勤中的違規(guī)行為，須立即報(bào)至管本公司之從業(yè)人員每日上、下班均需到指定打卡地點(diǎn)，依下列規(guī)定打長(含)以上級直屬主管核簽后，送交警衛(wèi)憑以出廠；打卡者，須事先由經(jīng)理(含)以上級主管在《人員出入單》上核簽上、下班免刷卡，并于前一日送警衛(wèi)室備查，如未能及時(shí)差申請單》上的具體出差時(shí)間，于該員的出勤資料上注明“公束前5分鐘打卡下班者以早退論，當(dāng)月遲到或早退累計(jì)超過3次(含)者以半天事假論；可抗力情形發(fā)生之書面憑證，經(jīng)直屬主管核證并呈經(jīng)理(含)(1)、延長工作時(shí)間加班：工作日因工作需要于正常工作時(shí)間外， 日填寫《加班單》，由部門經(jīng)理(含)以上級主管核簽后交管理部。 (2)、未經(jīng)經(jīng)理(含)以上級主管安排的任何額外工作時(shí)間，一律(3)、課長(含)以上級人員不得報(bào)支加班。 ； (3)職務(wù)上需經(jīng)常延長工作時(shí)間者，得專案呈總經(jīng)理核給“固定申請，并經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后送至管理部方為有效，事后補(bǔ)辦者職別本人課長經(jīng)理總經(jīng)理班經(jīng)理級擬決擬決主辦級擬審決基層人員擬審審決以電話告知部門主管，并由部門主管指定代理人先行代辦請假人的委托以本部門熟悉委托事務(wù)者為先，且須報(bào)主管同意，如職務(wù)重要或假期在三天(含)以上者，應(yīng)將委托事務(wù)以書面形式列出，代理人也應(yīng)將處理情況作書面記錄，職務(wù)代理人在被病假喪假原則上全年不原則上不應(yīng)超過法定停工醫(yī)療期3天，當(dāng)男滿25(含)女滿23(含)周歲天因事必須本人處理本人生病父母、子女、配偶病假單(經(jīng)廠死亡證明不給的全薪1、連續(xù)請假不得2、月累計(jì)不得超病假在6個(gè)月內(nèi)1、婚假須一次用2、非新婚或到職前結(jié)婚不得申請3、婚假不得跨考喪假不得分次及假別給假天數(shù)依上海市相關(guān)規(guī)定產(chǎn)本人接受節(jié)育手術(shù)1、產(chǎn)假申請產(chǎn)前每多一個(gè)嬰兒增4、產(chǎn)假及節(jié)育假續(xù)，連續(xù)3(含)天或月累計(jì)6(含)天以上未出勤者，應(yīng)立即填寫《業(yè)務(wù)接洽函》呈該員部門主管簽注處理意見，不得擅自各級主管對所屬員工的考勤應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，如未按規(guī)定辦理手續(xù)或。(三)總務(wù)管理制度上海國成塑料有限公司辦公用品請購及領(lǐng)用辦法。后送管理部總務(wù)課，總務(wù)課匯總后送總經(jīng)理審核確認(rèn)，七、印刷品(除各部門特殊表單外)由管理部統(tǒng)一提請采購部印刷，各料有限公司作服和勞保用品發(fā)放規(guī)定成品課)和另有契約之員工不予發(fā)放。3.員工離職，須退還當(dāng)年所發(fā)放之全部工作服(自離職日上溯)，否則4.公司工作服要按公司統(tǒng)一著裝，妥善保管，遺失服裝的員工要自費(fèi)5.各部門年需勞保用品由安全員制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)至15%的比例(庫存)統(tǒng)計(jì)。3．員工入職三天后即可領(lǐng)取工作服(除成品課以外臨時(shí)工不發(fā)放工作5．員工工作服的數(shù)目和款式(公司統(tǒng)一)：上海國成塑料有限公司車輛使用及管理辦法任何人不得調(diào)配公司車輛(公司配備個(gè)人使用的車輛除外)，本公司員2、本公司員工因公外出須于事先向管理部申請調(diào)派車輛，管理部依外前車后，駕駛員應(yīng)將車輛停放在公司指定地點(diǎn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得在公(1)行駛記錄表：駕駛員使用前應(yīng)核對車輛里程表與記錄表上前一次員須簽名確認(rèn)，管理部每月進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)記錄不實(shí)不全或未記(2)車輛檢點(diǎn)記錄表：記錄車輛保養(yǎng)狀況；(3)隨車工具配備表：每季度檢查一次，駕駛員于移交車輛時(shí)應(yīng)同時(shí)管理部統(tǒng)一調(diào)派，非突發(fā)事件或緊急公務(wù)須提前一天申請，突發(fā)事件或緊輛帶病出門，否則最后使用的駕駛員要對由此引發(fā)后果負(fù)責(zé)。但如；；所3車輛于行駛中突發(fā)故障或其它意料之外的損耗而急需修復(fù)者，可根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)車輛主管人員同意后就近修復(fù)。車輛保養(yǎng)和維修費(fèi)用應(yīng)詳細(xì)填寫除；上海國成塑料有限公司廠區(qū)環(huán)境及綠化管理辦法物生。、、、八九定每天不定時(shí)對區(qū)域環(huán)境及消防設(shè)施進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況責(zé)過等一上海國成塑料有限公司出差管理規(guī)定報(bào)銷時(shí)需詳列原因并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)；總經(jīng)理級市內(nèi)交通可以出租1、員工出差住宿補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見下表(每天)職職級費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理級500經(jīng)理級300課長級200其它100用超過上限標(biāo)準(zhǔn)，須加附會(huì)議通知單以報(bào)銷；如系主辦者免費(fèi)提職級職級標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理級100經(jīng)理級70課長級50其它40經(jīng)公司安排需至國外出差者，需于指定日期交納相關(guān)證件，以備相關(guān)上海國成塑料有限公司防火安全規(guī)則所有人員均由各部門主管負(fù)責(zé)教育，做到自覺遵守本規(guī)則，使職工加強(qiáng)消總結(jié)工作時(shí)，應(yīng)同時(shí)布置和總結(jié)防火安全工作，斷電源和照明用燈。則烙鐵、電器設(shè)備，不應(yīng)當(dāng)使用超過六十瓦以上的白熾燈泡，燈頭與物品保，用，防止發(fā)生意外事故。管理，用后應(yīng)切斷電源可熄滅火種。3、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用使用制度，定期查核倉庫(每月自檢一次)與賬目是否相4、出入危險(xiǎn)品倉庫的領(lǐng)用人員不準(zhǔn)帶火種入庫，管理人員應(yīng)做到“三勤” 路(不準(zhǔn)接拉臨時(shí)線及燈頭)，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修理，防止破裂閃爍而引起火員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒焊”條例。一定的距離。斷的保險(xiǎn)絲。?；鸢踩瘑T會(huì)”或閔行消防隊(duì)報(bào)警(電話：119)使用。對其勸阻批評，對不愛護(hù)消防器材，擅自拿作他用者，根據(jù)情節(jié)輕重，依報(bào)部門主管，如發(fā)現(xiàn)特殊情況，可直接向防火安全委員會(huì)報(bào)告。水平，發(fā)生火警要立即報(bào)告防火安全委員會(huì)和閔行消防隊(duì)(電話119)，并極