工程項(xiàng)目監(jiān)理管理培訓(xùn)資料之風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理“風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不有”，“風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來(lái)災(zāi)難，風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)并存”，這說(shuō)明了風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和風(fēng)險(xiǎn)與生產(chǎn)及發(fā)展的相關(guān)性?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)同樣也在增大。因此，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理日益被項(xiàng)目管理人員所重視。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)的可能性及其危害程度，進(jìn)而提出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施和處理對(duì)策等，其已成為許多大中型工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容之一。第一節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述一、風(fēng)險(xiǎn)1．風(fēng)險(xiǎn)的定義風(fēng)險(xiǎn)（Risk）在項(xiàng)目管理中是一個(gè)重要的概念，在幾十年風(fēng)險(xiǎn)管理研究的歷史中，人們總是希望給其一個(gè)完備的定義，但到目前還沒(méi)有得到完全統(tǒng)一的定義?！っ绹?guó)風(fēng)險(xiǎn)管理專家C·ArtherWilliams，JrRocjardMHeoms將風(fēng)險(xiǎn)定義為：給定情況下的可能結(jié)果的差異性。·國(guó)內(nèi)一些風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)者認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)是給定條件下，特定時(shí)間內(nèi)發(fā)生的不良后果的可能性。·在一般的保險(xiǎn)理論中，將風(fēng)險(xiǎn)定義為：風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)被保險(xiǎn)人的權(quán)益產(chǎn)生不利影響的意外事故發(fā)生的可能性。上述幾種風(fēng)險(xiǎn)的定義可以概指為下列兩個(gè)方面：(1)風(fēng)險(xiǎn)是活動(dòng)或事件發(fā)生的潛在可能性；(2)風(fēng)險(xiǎn)是一種消極的不良的后果。2．風(fēng)險(xiǎn)的屬性風(fēng)險(xiǎn)具有下列屬性：(1)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。表現(xiàn)在：風(fēng)險(xiǎn)事件是否發(fā)生，何時(shí)發(fā)生，發(fā)生之后會(huì)造成什么樣的后果等均是不確定的。(2)風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性。風(fēng)險(xiǎn)總是相對(duì)于事件的主體而言的。同樣的不確定事件對(duì)不同的主體有不同的影響。人們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)事件都有一定的承受能力，但是這種能力因活動(dòng)、人、時(shí)間而異。(3)風(fēng)險(xiǎn)的可變性。在一定條件下任何事物總是會(huì)發(fā)展變化的。風(fēng)險(xiǎn)事件也不例外，當(dāng)引起風(fēng)險(xiǎn)的因素發(fā)生變化時(shí)，必然會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的變化。風(fēng)險(xiǎn)的可變性表現(xiàn)在：1）風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化；樂(lè)2蔥）風(fēng)險(xiǎn)后果的效變化；績(jī)3桃）出現(xiàn)了新的肝風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)因枕素已經(jīng)消除。瀉3值．風(fēng)險(xiǎn)的分類爬從不同角度，攜根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)蹈，可將風(fēng)險(xiǎn)分巾成不同的類型轟。午（偉1辨）按風(fēng)險(xiǎn)后果蕩劃分?？蓪⑵淙A分為：媽1渣）純粹風(fēng)險(xiǎn)（第PureR汪isk傭）。這類風(fēng)險(xiǎn)普只會(huì)造成損失創(chuàng)，而不會(huì)帶來(lái)掩機(jī)會(huì)或收益。特純粹風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)狀的是絕對(duì)損失睡，如自然災(zāi)害徐，一旦發(fā)生，泰將會(huì)造成重大羊損失，甚至人插員傷亡，不會(huì)鐵帶來(lái)額外的收他益。券2泉）投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)（躺Specul住ative明Risk塔）。這類風(fēng)險(xiǎn)悟可能帶來(lái)機(jī)會(huì)濁，獲得利益；君但又可能隱含習(xí)威脅，造成損富失。音（簽2旁）按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源影劃分痰。油可將其分為：箱1誤）自然風(fēng)險(xiǎn)（夾Natura輔lRisk淡）。由于自然庭力的作用，造還成財(cái)產(chǎn)毀損，熔或人員傷亡的回風(fēng)險(xiǎn)屬于自然勁風(fēng)險(xiǎn)。如，水放利工程施工過(guò)笛程中，因發(fā)生濁超標(biāo)準(zhǔn)洪水或斃地震，造成的輸工程破壞、材扁料及器材損失舞。總2脖）人為風(fēng)險(xiǎn)（敏Person齡alRis豎k老）。由于人的哨活動(dòng)而帶來(lái)的嗽風(fēng)險(xiǎn)是人為風(fēng)怖險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)裕又可以分為行奏為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)敘風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)墓險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)稿和組織風(fēng)險(xiǎn)等稱。賄（僻3雜）按事件主體呢的承受能力劃粒分?？蓪L(fēng)險(xiǎn)撕分為：已1廳）可接受風(fēng)險(xiǎn)推（棗Accept膏ableR禁isk伴）。一般指法喂人或自然人在赤分析自身承受混能力，財(cái)產(chǎn)狀式?jīng)r的基礎(chǔ)上，尊確認(rèn)能夠接受膽最大損失的限報(bào)度。風(fēng)險(xiǎn)低于滔這一限度的風(fēng)陳險(xiǎn)稱為可接受雞風(fēng)險(xiǎn)。昆2橋）不可接受風(fēng)毅險(xiǎn)（喪Unacce萬(wàn)ptable都Risk崇）。一般是指扶法人或自然人紹在分析自身承型受能力、財(cái)務(wù)膀狀況基礎(chǔ)上，烈確認(rèn)已超過(guò)或饅大大超過(guò)所能娘承擔(dān)的最大損相失額，這種風(fēng)匙險(xiǎn)就稱為不可拜接受風(fēng)險(xiǎn)。膜（這4靠）按風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)漲象劃分?？蓪⒎溜L(fēng)險(xiǎn)分為：覽1鄙）財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)（悉Proper釀tyRis強(qiáng)k貧）。這是指財(cái)惠產(chǎn)所遭受的損川害、破壞或貶壽值的風(fēng)險(xiǎn)。如拆設(shè)備、正在建膚設(shè)中的工程等莊，因自然災(zāi)害啟而遭到的損失丸。候2石）人身風(fēng)險(xiǎn)（確LifeR薪isk圈）。這里指由欣于疾病、傷殘膏、死亡所引起食的風(fēng)險(xiǎn)。菌3絡(luò)）責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（竟Liabil扔ityRi廳sk內(nèi)）。這是指由恐于法人或自然狀人的行為違背詞了法律、合同歪或道義上的規(guī)壇定，給他人造傘成財(cái)產(chǎn)損失或泊人身傷害。始（船5腸）按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工襖程項(xiàng)目目標(biāo)的修影響劃分?？裳鰧L(fēng)險(xiǎn)分為：趣1膜）工期風(fēng)險(xiǎn)，弦即造成工程的業(yè)局部（工程的順活動(dòng)、分項(xiàng)工皆程）或整個(gè)工棄程的工期延長(zhǎng)漲，不能按計(jì)劃碎正常移交后續(xù)饞工程施工或按燭時(shí)交付使用；墻2獻(xiàn)）費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，名其包括：財(cái)務(wù)口風(fēng)險(xiǎn)、成本超鼠支、投資追加飾、報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、搖投資回收期延香長(zhǎng)或無(wú)法回收贏；廁3蔥）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，紛其包括：材料贏、工藝、工程瑞不能通過(guò)驗(yàn)收奧、工程試生產(chǎn)軟不合格、工程遠(yuǎn)質(zhì)量經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)毫未達(dá)到要求。濕二、工程項(xiàng)目貫風(fēng)險(xiǎn)佳工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)怎（凍Projec靈tRisk啄），是指工程里項(xiàng)目在可行性目研究設(shè)計(jì)、施電工等各個(gè)階段訓(xùn)可能遭到的風(fēng)年險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)婦所涉及的當(dāng)事喝人主要是工程蹲項(xiàng)目的業(yè)主疑/餅項(xiàng)目法人、工突程承包商和工量程咨詢?nèi)嗣?忠設(shè)計(jì)人吵/撓監(jiān)理人。公1胃．業(yè)城主救/篩項(xiàng)目法人的風(fēng)泥險(xiǎn)存工程項(xiàng)目業(yè)主粒/須項(xiàng)目法人通常印遇到的風(fēng)險(xiǎn)可燥歸納為：項(xiàng)目廊組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)偶、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和乒自然風(fēng)險(xiǎn)。前證兩種屬人為風(fēng)鍋險(xiǎn)。訊（碰1曠）項(xiàng)目組織實(shí)香施風(fēng)險(xiǎn)，這類奇風(fēng)險(xiǎn)可能起因黨于下列諸多方練面：揪1商）政府或主管盯部門對(duì)工程項(xiàng)戶目干預(yù)太多，濁瞎指揮；扒2咽）建設(shè)體制或罷改革法規(guī)不合漁理；車3研）合同條件的慧缺陷；藏4宰）承包商缺乏奏合作誠(chéng)意；愧5準(zhǔn)）材料、工程累設(shè)備供應(yīng)商履復(fù)約不力或違約揀；伙6殃）監(jiān)理工程師電失職；或7壺）設(shè)計(jì)缺陷等么。魔（遮2輔）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。言其主要產(chǎn)生于永下列原因：念1向）宏觀經(jīng)濟(jì)形眼勢(shì)不利，如整冠個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)耳發(fā)展不景氣；映2槳）投資環(huán)境差從，工程投資環(huán)被境包括硬環(huán)境否如交通、通訊院等條件和軟環(huán)既境，如地方政內(nèi)府對(duì)工程的開(kāi)紙發(fā)建設(shè)的態(tài)度束等；緣3這）市場(chǎng)物價(jià)不擠正常上漲，如是建筑材料價(jià)格妖極不穩(wěn)定；痰4打）通貨膨脹（不Curren尤cyInf氧lation棚）幅度過(guò)大；修5餡）投資回報(bào)期鈔（析Invest趟mentR匠ecover辜yPeri擇od衰）長(zhǎng)，屬長(zhǎng)線練工程，預(yù)期投伐資回報(bào)難以實(shí)蘆現(xiàn)；燦6四）基礎(chǔ)設(shè)施落陵后。如施工電羊力供應(yīng)困難，由對(duì)外交通條件晌差等；母7蜓）資金籌措困謙難等。曾（疲3日）自然風(fēng)險(xiǎn)。半其通常由下列往原因所引起：繡1彎）惡劣的自然度條件，如洪水址、泥石流等均田直接威脅著工詳程項(xiàng)目；把2蔑）惡劣的氣候賊條件，如嚴(yán)寒則無(wú)法施工，臺(tái)上風(fēng)、暴雨都會(huì)選給施工帶來(lái)困鳥(niǎo)難或損失；器3撿）惡劣的現(xiàn)場(chǎng)贏條件，如施工譯用水用電供應(yīng)包的不穩(wěn)定性，澆工程的不利的柱地質(zhì)條件等；漁4聞）不利的地理遼位置，如工程祥地點(diǎn)十分偏僻收，交通十分不粥利等。欺2返．承包商的風(fēng)并險(xiǎn)撲承包商是業(yè)主比的合作者，但占在各自的利益記上又是對(duì)應(yīng)的盲雙方，即雙方六既有共同利益融，雙方各自又街有風(fēng)險(xiǎn)。承包減商的行為對(duì)業(yè)文主構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)，呼業(yè)主的舉動(dòng)也修會(huì)對(duì)承包商的耀利益構(gòu)成威脅底。承包產(chǎn)的風(fēng)認(rèn)險(xiǎn)大致可成下魂列幾方面：志（霞1襪）決策錯(cuò)誤的欄風(fēng)險(xiǎn)。承包商發(fā)在實(shí)施過(guò)程中甲需要進(jìn)行一系女列的決策，這含些決策無(wú)不潛肺伏著各具特征辦的風(fēng)險(xiǎn)，包括旬：第1溫）信息取舍失科誤或信息失真搜的風(fēng)險(xiǎn)。因信爆息的失真，其閃決策失誤的可定能性很大。跑2掏）中介與代理到的風(fēng)險(xiǎn)。中介介人（高Interm吉ediary竟）通常不讓交換易雙方直接見(jiàn)施面。在工程承已包過(guò)程中，缺螞乏經(jīng)驗(yàn)的承包乖商受中介人之思騙的案例不少處。選擇不當(dāng)?shù)拿摯砣嘶虼硭釁f(xié)議不當(dāng)給承違包商造成較大用損失的例子也喬不罕見(jiàn)。胳3脊）投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)列。投標(biāo)是取得怨工程承包權(quán)的苗重要途徑，但漂當(dāng)承包商不能熊中標(biāo)時(shí)，其投插標(biāo)過(guò)程發(fā)生的隆費(fèi)用是無(wú)法得嚷到補(bǔ)償?shù)摹８?藍(lán)）報(bào)價(jià)失誤的漂風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)價(jià)過(guò)嗽高，面臨著不飼能中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)班；報(bào)價(jià)過(guò)低，繞則又面臨著利戲潤(rùn)低，甚至虧腔本的風(fēng)險(xiǎn)。漫（處2哨）締約和履約煙的風(fēng)險(xiǎn)。其潛雅伏的風(fēng)險(xiǎn)主要沃表現(xiàn)在以下幾直方面：抄1哥）合同條件不猶平等或存在對(duì)年承包商不利的肢缺陷。如，不鎮(zhèn)平等條款（溉Unequa梯lTerm另）；料合同中定義不心準(zhǔn)確；條款遺棋漏或合同條款蘭對(duì)工程條件的員描述和實(shí)際情仗況差距很大。戚2如）施工管理技礦術(shù)不熟悉。例久如，承包商不躺掌握施工網(wǎng)絡(luò)箏計(jì)劃新技術(shù)，浸對(duì)工程進(jìn)度心粘中無(wú)數(shù)，不能褲保證整個(gè)工程篇的進(jìn)度。日3伴）合同管理不呈善。合同管理露是承包商贏得謙利潤(rùn)的關(guān)鍵手合段，承包商要議利用合同條款形保護(hù)自己，擴(kuò)獄大收益。若做虜?shù)竭@一點(diǎn)，則甩勢(shì)必存在較大湯的風(fēng)險(xiǎn)。撐4嘉）資源組織和聰管理不當(dāng)。這拉里的資源包括幼勞動(dòng)力、建筑課材料和施工機(jī)核械等，對(duì)承包棉商而言合理組洋織資源供應(yīng)，奏是保證施工順貓利進(jìn)行的條件賴，若資源組織圣和管理不當(dāng)，慶就存在著遭受捆重大損失的可塘能。盛5蝦）成本和財(cái)務(wù)全管理失控。承螺包商施工成本貌失控的原因是醋多方面的，包歐括報(bào)價(jià)過(guò)低或角費(fèi)用估算失誤綱、工程規(guī)模過(guò)扮大和內(nèi)容過(guò)于瑞復(fù)雜、技術(shù)難脆度大、當(dāng)?shù)鼗椎A(chǔ)設(shè)施落后、康勞務(wù)素質(zhì)差和陡勞務(wù)費(fèi)過(guò)高、齡材料短缺或供史貨延誤等。財(cái)譽(yù)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)更嫁大，一旦失控且，常會(huì)給公司默造成巨大經(jīng)濟(jì)悶損失。防（作3江）責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。楊工程承包是一始種法律行為，哨合同當(dāng)事人負(fù)慕有不可推卸的讀法律責(zé)任。責(zé)靜任風(fēng)險(xiǎn)的起因序可以有下列幾冬種：明1仰）違約，即不藝執(zhí)行承包合同驕或不完全履行護(hù)合同。格2市）故意或無(wú)意堵侵權(quán)。如對(duì)工斧程質(zhì)量的事故頌，可能是粗心常大意引起，也擱可能是偷工減壓料引發(fā)。奉3星）欺騙和其它拔錯(cuò)誤。背3渠、咨詢箭／廢設(shè)計(jì)行／頂監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)爆同業(yè)主、承包酒商一樣，咨乖詢籍/俘設(shè)托計(jì)含/眾監(jiān)理在工程項(xiàng)殲?zāi)繉?shí)施和管理灌中也面臨著各遺種風(fēng)險(xiǎn)，歸納路起來(lái)，源于下桃列三方面：禍（枯1靈）來(lái)自業(yè)主裂／項(xiàng)目法人扔方的風(fēng)險(xiǎn)。咨讓詢沈／垮設(shè)計(jì)妻／拘監(jiān)理受業(yè)主委次托，為業(yè)主提詢供技術(shù)服務(wù)，拔當(dāng)然其要按技肆術(shù)服務(wù)合同承耐擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任址，因此承擔(dān)的喇風(fēng)險(xiǎn)是不會(huì)少頓的。來(lái)自業(yè)主闖方面的風(fēng)險(xiǎn)主男要出于下列原懼因：排1鍵）業(yè)主希望少敘花錢多辦事，經(jīng)不遵循客觀規(guī)喚律，對(duì)工程提痰出過(guò)分的要求典，如對(duì)工程標(biāo)敗準(zhǔn)提得太高，嶼對(duì)施工速度定贊得太快等。梁2哨）可行性研究捏缺乏嚴(yán)肅性。軌業(yè)主上項(xiàng)目的打主意已定后，彩對(duì)咨詢公司做擁可行性研究附竭加種種傾向性癢要求。餡3痰）投資先天不難足，咨詢倡／棟設(shè)計(jì)希／倚監(jiān)理難做無(wú)米庫(kù)之炊。幫4歐）盲目干預(yù)。巨有些業(yè)主雖和秤監(jiān)理簽有監(jiān)理塞合同，明確監(jiān)麗理在承包合同奧管理中的責(zé)任處，權(quán)力和義務(wù)斯，但在實(shí)施過(guò)盯程中，業(yè)主隨異意做出決定，節(jié)對(duì)監(jiān)理工程師遠(yuǎn)干預(yù)過(guò)多，甚織至剝奪監(jiān)理工弓程師正常履行糕職責(zé)的權(quán)利。移（云2魚）來(lái)自承包商挖的風(fēng)險(xiǎn)。主要率表現(xiàn)在：暖1三）承包商不誠(chéng)推實(shí)。這常見(jiàn)的液案例是承包商菠的報(bào)價(jià)很低，累一旦中標(biāo)后，死在施工過(guò)程中冰工程變更、施孩工索賠接連不湯斷，若監(jiān)理工貸程師不答應(yīng)，懂則以停工相要?dú)?。?免）承包商缺乏吵職業(yè)道德。如奪質(zhì)量管理方面聾，常見(jiàn)的現(xiàn)象枝是承包商還設(shè)拖有自檢，就要潛求監(jiān)理工程師飄同意進(jìn)行檢查?；蝌?yàn)收，當(dāng)其望履行合同不力請(qǐng)或質(zhì)量不合標(biāo)哄準(zhǔn)時(shí)，要求監(jiān)巷理工程師網(wǎng)開(kāi)矩一面，手下留胡情。匯3叉）承包商素質(zhì)瘋太差。承包商開(kāi)的素質(zhì)太差，歉履約不力，甚分至沒(méi)有履約的蛋誠(chéng)意或弄虛作已假，對(duì)工程質(zhì)霧量極不負(fù)責(zé)，汪都有可能使監(jiān)危理工程師蒙受偶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。棍（徹3瞧）職業(yè)責(zé)任風(fēng)塘險(xiǎn)。咨詢恐／蓋設(shè)計(jì)譽(yù)／姨監(jiān)理的職業(yè)責(zé)右任風(fēng)險(xiǎn)一般由河下列因素構(gòu)成打：煩1利）設(shè)計(jì)不充分琴或不完善。這騾顯然是設(shè)計(jì)工浩程師的失職。碎2膀）設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和宗疏忽。這潛在缸著重大工程質(zhì)份量問(wèn)題。早3草）投資估算和餅設(shè)計(jì)概算不準(zhǔn)拴。這會(huì)引起業(yè)副主的投資失控蒜，咨壓詢郊/捐設(shè)計(jì)對(duì)此當(dāng)然器有不可推卸的蜂責(zé)任。財(cái)4籮）自身的能力戀和水平不適應(yīng)脅。咨故詢粥/定設(shè)屑計(jì)郊/喇監(jiān)理的能力和棋水平不行，很男難完成其相應(yīng)絡(luò)的任務(wù)，與此毀相伴的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)?shù)袢皇遣豢杀苊馀嫉??？倘?、工程?xiàng)目侵風(fēng)險(xiǎn)管理汁1洗、工程項(xiàng)目風(fēng)揉險(xiǎn)管理概念舍工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)鬧管理是指項(xiàng)目梢主體通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)蜂識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估摩計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)竭等來(lái)分析工程離項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，筋并以此為基礎(chǔ)是，使用多種方怖法和手段對(duì)項(xiàng)錯(cuò)目活動(dòng)涉及的鋸風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效援的控制，盡量傳擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事件俘的有利結(jié)果，終妥善地處理風(fēng)興險(xiǎn)事件造成的勵(lì)不利后果的全仙過(guò)程的總稱。兵2飛、工程項(xiàng)目風(fēng)營(yíng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)盡工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)啊管理貫穿在工壽程項(xiàng)目的整個(gè)替壽命周期，而關(guān)且是一個(gè)連續(xù)姿不斷的過(guò)程，互但也有其重點(diǎn)帶。副（粗1脆）從時(shí)間上看片，下列時(shí)間工釀程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要剪特別引起關(guān)注爪。彎1扎）工程項(xiàng)目進(jìn)般展過(guò)程中出現(xiàn)滲未曾預(yù)料的新機(jī)情況時(shí)；稿2盛）工程項(xiàng)目有懼一些特別的目效標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)時(shí)側(cè)，例如道路工才程一定要在九敞月底通車；竄3飼）工程項(xiàng)目進(jìn)灌展出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)銳，或提出變更佩時(shí)。煤（館2乖）項(xiàng)目無(wú)論大掏與小、簡(jiǎn)單與療復(fù)雜都均可對(duì)珠其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分飽析和風(fēng)險(xiǎn)管理表，但是下面一摘些類型的項(xiàng)目偉或活動(dòng)特別應(yīng)硬該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分溫析和風(fēng)險(xiǎn)管理叼：產(chǎn)1卻）創(chuàng)新或使用妖新技術(shù)的工程曬項(xiàng)目；屠2海）投資數(shù)額大素的工程項(xiàng)目；悔3揮）實(shí)行邊設(shè)計(jì)牽、邊施工、邊盾科研的工程項(xiàng)諒目；肥4蒼）打斷目前生噸產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)目末前收入影響特奏別大的工程項(xiàng)錦目；晶5踩）涉及到敏感舊問(wèn)題（環(huán)境、轉(zhuǎn)搬遷）的工程父項(xiàng)目；村6駛）受到法律、折法規(guī)、安全等宮方面嚴(yán)格要求霉的工程項(xiàng)目；淋7畜）具有重要政高治、經(jīng)濟(jì)和社禮會(huì)意義，財(cái)務(wù)兩影響很大的工樹(shù)程項(xiàng)目；時(shí)8盡）簽署不平常庸協(xié)議（法律、享保險(xiǎn)或合同）豈的工程項(xiàng)目。錘（巨3保）對(duì)于工程建畫設(shè)項(xiàng)目，在下牧述階段進(jìn)行風(fēng)框險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)肌管理可以獲得病特別好的效果歐。離1刪）可行性研究獨(dú)階段。這一階部段，項(xiàng)目變動(dòng)街的靈活性最大受。這時(shí)若做出抵減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)診的變更，代價(jià)勻小，而且有助坦于選擇項(xiàng)目的抬最優(yōu)方案。姓2側(cè)）審批階段。嫁此時(shí)項(xiàng)目業(yè)主嶄可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)盛分析了解項(xiàng)目蟲可能會(huì)遇到的瓦風(fēng)險(xiǎn)，并檢查狠是否采取了所懇有可能的步驟判來(lái)減少和管理邪這些風(fēng)險(xiǎn)。在尸定量風(fēng)險(xiǎn)分析策之后，項(xiàng)目業(yè)典主還能夠知道坐有多大的可能違性實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的養(yǎng)各種目標(biāo)，例坊如費(fèi)用、時(shí)間輪和功能。胖3鍬）招標(biāo)投標(biāo)階伯段。承包商可紡以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分稀析明確承包中州的所有風(fēng)險(xiǎn)，至有助于確定應(yīng)謹(jǐn)付風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)備眉費(fèi)數(shù)額，或者污核查自己受到斤風(fēng)險(xiǎn)威脅的程秧度。咳4逆）招標(biāo)后。這個(gè)時(shí)，項(xiàng)目業(yè)主青通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析篇可以查明承包召商是否已經(jīng)認(rèn)掃識(shí)到項(xiàng)目可能新會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)賀，是否能夠按歪照合同要求如愁期完成項(xiàng)目。摔5陶）項(xiàng)目實(shí)施期徒間。定期作風(fēng)剛險(xiǎn)分析、切實(shí)女地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管鋒理可增加項(xiàng)目悔按照預(yù)算和進(jìn)慮度計(jì)劃完成的解可能性。宴3田、工程項(xiàng)目風(fēng)含險(xiǎn)管理的特點(diǎn)虹（丹1廚）工程項(xiàng)目風(fēng)聯(lián)險(xiǎn)管理盡管有貢一些通用的方禍法，如概率分皇析方法、模擬說(shuō)方法、專家咨電詢法等。但要甘研究具體項(xiàng)目俯的風(fēng)險(xiǎn)，就必展須與該項(xiàng)目的仰特點(diǎn)相聯(lián)系，致例如：視1隊(duì)）該項(xiàng)目復(fù)雜撒性、系統(tǒng)性、慮規(guī)模、新穎性換、工藝的成熟崗程度等。喉2步）項(xiàng)目的類型及，項(xiàng)目所在領(lǐng)逗域。不同領(lǐng)域著的項(xiàng)目有不同家的風(fēng)險(xiǎn)，有不會(huì)同的風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)茅律性、行業(yè)性呀特點(diǎn)。例如計(jì)暴算機(jī)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟與建筑工程項(xiàng)繪目就有截然不叼同的風(fēng)險(xiǎn)。胡3湊）項(xiàng)目所處的稿地域，如國(guó)度喘、環(huán)境條件。東（倉(cāng)2濾）風(fēng)險(xiǎn)管理需宣要大量地占有隨信息、了解情鄙況，要對(duì)項(xiàng)目釋系統(tǒng)及系統(tǒng)的桑環(huán)境有十分深豬入的了解，并廳進(jìn)行預(yù)測(cè)，所磚以不熟悉情況杏是不可能進(jìn)行廉有效的風(fēng)險(xiǎn)管科理的。走（逝3擔(dān)）雖然人們通伏過(guò)全面風(fēng)險(xiǎn)管刑理，在很大程旋度上已經(jīng)將過(guò)樓去憑直覺(jué)、憑穩(wěn)經(jīng)驗(yàn)的管理上卻升到理性的全死過(guò)程的管理，屯但風(fēng)險(xiǎn)管理在斤很大程度上仍貿(mào)依賴于管理者資的經(jīng)驗(yàn)及管理騎者過(guò)去工程的頌經(jīng)歷、對(duì)環(huán)境挨的了解程度和偵對(duì)項(xiàng)目本身的厭熟悉程度。在倒整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理港過(guò)程中，人的巴因素影響很大蹤，如人的認(rèn)識(shí)就程度、人的精烏神、創(chuàng)造力。汁有的人無(wú)事憂扣天傾，有的人音天塌下來(lái)也不跡怕。所以風(fēng)險(xiǎn)聽(tīng)管理中要注重霜對(duì)專家經(jīng)驗(yàn)和濟(jì)教訓(xùn)的調(diào)查分級(jí)析，這不僅包舟括他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)筑范圍，規(guī)律的像認(rèn)識(shí)，而且包蔑括他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)鹿的處理方法、憑工作程序和思敏維方式。并在霧此基礎(chǔ)上將分岡析成果系統(tǒng)化換、信息化、知讀識(shí)化，用于對(duì)遠(yuǎn)新項(xiàng)目的決策潮支持。休（干4桃）風(fēng)險(xiǎn)管理在吹項(xiàng)目管理中屬纖于一種高層次亮的綜合性管理略工作。它涉及爸企業(yè)管理和項(xiàng)榨目管理的各個(gè)餐階段和各個(gè)方魄面，涉及項(xiàng)目征管理的各個(gè)子無(wú)系統(tǒng)。所以它膽必須與合同管傻理、成本管理汽、工期管理、盼質(zhì)量管理聯(lián)成絞一體。屬（斧5胖）風(fēng)險(xiǎn)管理的廉目的并不是消鞠滅風(fēng)險(xiǎn)，在工貪程項(xiàng)目中大多悔數(shù)風(fēng)險(xiǎn)是不可烈能由項(xiàng)目管理專者消滅或排除登的，而是有準(zhǔn)律備地、理性地傷實(shí)施項(xiàng)目，盡流可能地減少風(fēng)雜險(xiǎn)的損失和利芒用風(fēng)險(xiǎn)因素有泛利的一面。鈔4隔．風(fēng)險(xiǎn)管理同團(tuán)工程項(xiàng)目管理岔的關(guān)系艱風(fēng)險(xiǎn)管理是工煙程項(xiàng)目管理的亞一部分，目的恨是保證項(xiàng)目總梨目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。受風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)峰目管理的關(guān)系節(jié)如下：幸（暗1無(wú)）從項(xiàng)目的成糟本、時(shí)間和質(zhì)客量目標(biāo)來(lái)看，售風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)線目管理目標(biāo)一咳致。只有通過(guò)長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理降低椒項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成紛本，項(xiàng)目的總靜成本才能降下幣來(lái)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)挪管理把風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)牙致的各種不利于后果減少到最絲低程度，這正年符合各項(xiàng)目有秧關(guān)方在時(shí)間和假質(zhì)量方面的要唱求。瞇（輪2聚）從項(xiàng)目范圍罷管理來(lái)看。風(fēng)學(xué)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目胖范圍管理主要廚內(nèi)容之一，是水審查項(xiàng)目和項(xiàng)汁目變更所必需欺的。一個(gè)項(xiàng)目漢之所以必要、陡被批準(zhǔn)并付諸爺實(shí)施，無(wú)非是請(qǐng)市場(chǎng)和社會(huì)對(duì)多項(xiàng)目的產(chǎn)品和索服務(wù)的需求。按風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)刊風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)滋這種需求進(jìn)行呢預(yù)測(cè)，指出市幅場(chǎng)和社會(huì)需求竭的可能變動(dòng)范界圍，并計(jì)算出痰需求變動(dòng)時(shí)項(xiàng)碎目的盈虧大小桿。這就為項(xiàng)目從的財(cái)務(wù)可行性鄙研究提供了重責(zé)要依據(jù)。項(xiàng)目視在進(jìn)行過(guò)程中搬，各種各樣的少變更是不可避圣免的。變更之柿后，會(huì)帶來(lái)某漸些新的不確定推性。風(fēng)險(xiǎn)管理失正是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)餅分析來(lái)識(shí)別、著估計(jì)和評(píng)價(jià)這頭些不確定性，精向項(xiàng)目范圍管陶理提出任務(wù)。甲（胖3泉）從項(xiàng)目管理扒的計(jì)劃職能來(lái)能看，風(fēng)險(xiǎn)管理含為項(xiàng)目計(jì)劃的都制定提供了依睛據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃飾考慮的是未來(lái)郊，而未來(lái)充滿臣著不確定因素執(zhí)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管驢理的職能之一娘恰恰是減少項(xiàng)壘目整個(gè)過(guò)程中合的不確定性。健這一工作顯然膜對(duì)提高項(xiàng)目計(jì)狀劃的準(zhǔn)確性和賞可行性有極大株的幫助。蒼（評(píng)4徐）從項(xiàng)目的成竄本管理職能來(lái)澤看，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)濃管理通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)粘分析，指出有步哪些可能的意拒外費(fèi)用，并估似計(jì)出意外費(fèi)用圈的多少。對(duì)于征不能避免但能贈(zèng)夠接受的損失姓也計(jì)算出數(shù)量鵲，列為一項(xiàng)成糠本。這就為在值項(xiàng)目預(yù)算中列話入必要的應(yīng)急裝費(fèi)用提供了重夸要依據(jù)。從而絨增強(qiáng)了項(xiàng)目成振本預(yù)算的準(zhǔn)確搶性和現(xiàn)實(shí)性，勞能夠避免因項(xiàng)樸目超支而造成糕項(xiàng)目各有關(guān)方低的不安。有利堡于堅(jiān)定人們對(duì)津項(xiàng)目的信心。另因此，風(fēng)險(xiǎn)管庫(kù)理是項(xiàng)目成本青管理的一部分旦。沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管鮮理，項(xiàng)目成本珠管理則不完整懷。影（達(dá)5駛）從項(xiàng)目的實(shí)仔施過(guò)程來(lái)看，觸許多風(fēng)險(xiǎn)都在田項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程盯中由潛在變成覺(jué)現(xiàn)實(shí)。無(wú)論是崖機(jī)會(huì)還是威脅與，都在實(shí)施中海見(jiàn)分曉。風(fēng)險(xiǎn)仰管理就是在認(rèn)含真的風(fēng)險(xiǎn)分析回基礎(chǔ)上，擬定禁各種具體的風(fēng)倆險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，死以備風(fēng)險(xiǎn)事件盼發(fā)生時(shí)采用。腥項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理忍的另一內(nèi)容是緩對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有轉(zhuǎn)效的控制。召5唉．工程項(xiàng)目風(fēng)雀險(xiǎn)管理的作用業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)詞管理的作用表盟現(xiàn)在：炮1疫）通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分沃析，可加深對(duì)壇項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和事理解，澄清各鍛方案的利弊，錢了解風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)沈目的影響，以捕便減少或分散欲風(fēng)險(xiǎn)。急2退）通過(guò)檢查和記考慮所有到手猾的信息、數(shù)據(jù)盞和資料，可明岸確項(xiàng)目的各有摸關(guān)前提和假設(shè)嚇。白3榆）通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分濁析不但可提高蕉項(xiàng)目各種計(jì)劃取的可信度，還初有利于改善項(xiàng)如目執(zhí)行組織內(nèi)剃部和外部之間形的溝通。惹4晨）編制應(yīng)急計(jì)吊劃時(shí)更有針對(duì)飼性。獵5勇）能夠?qū)⑻幚砣硷L(fēng)險(xiǎn)后果的各桂種方式更靈活達(dá)地組合起來(lái)，話在項(xiàng)目管理中窩減少被動(dòng)，增曬加主動(dòng)。盤6財(cái)）有利于抓住儉機(jī)會(huì)，利用機(jī)讀會(huì)。晌7訂）為以后的規(guī)逐劃和設(shè)計(jì)工作再提供反饋信息起，以便在規(guī)劃本和設(shè)計(jì)階段采步取措施防止和婆避免風(fēng)險(xiǎn)損失姨。予8平）風(fēng)險(xiǎn)雖難以畫完全避免，但殲通過(guò)有效的風(fēng)參險(xiǎn)分析，能夠嗓明確項(xiàng)目到底超可能承受多大袖損失或損害。誤9窯）為項(xiàng)目施工牌、運(yùn)營(yíng)選擇合劃同形式和制訂儲(chǔ)應(yīng)急計(jì)劃提供聽(tīng)依據(jù)。聯(lián)1損0播）通過(guò)深入的牙研究和情況了客解，可以使決棉策更有把握，蹦更符合項(xiàng)目的權(quán)方針和目標(biāo)，時(shí)從總體上使項(xiàng)練目減少風(fēng)險(xiǎn)，凳保證項(xiàng)目目標(biāo)夕的實(shí)現(xiàn)。辣1壯1烘）可推動(dòng)項(xiàng)目嬌實(shí)施的組織和住管理班子積累帝有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的資賞料和數(shù)據(jù)，以牢便改進(jìn)將來(lái)的羽項(xiàng)目管理。響第二資章碼躍室工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)右識(shí)別邁風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（芝RiskI嚴(yán)dentif好icatio喉n嫌）是工程項(xiàng)目皮風(fēng)險(xiǎn)管理的第掩一步，也是工寶程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管調(diào)理的基礎(chǔ)。砌一、工程項(xiàng)目微風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程漏識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)稱程包括對(duì)所有恐可能的風(fēng)險(xiǎn)事兆件來(lái)源和結(jié)果格進(jìn)行客觀的調(diào)賀查分析，最后夠形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)含清單，具體可棵將其分夾為砌5攤個(gè)環(huán)節(jié)，如膏圖商8托—集1刊。不確定性分析不確定性分析確定各種風(fēng)險(xiǎn)事件和可能的結(jié)果建立風(fēng)險(xiǎn)源清單確定各種風(fēng)險(xiǎn)事件和可能的結(jié)果建立風(fēng)險(xiǎn)源清單風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)分類建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單樸圖對(duì)8獅—缸1濫斜工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)卷識(shí)別過(guò)程圖課1濕．工程項(xiàng)目不叔確定性分析錯(cuò)影響工程項(xiàng)目肆的因素很多，特其許多是不確松定的。風(fēng)險(xiǎn)管稅理首先是要對(duì)忠這些不確定因桃素進(jìn)行分析，白識(shí)別其中有哪側(cè)些不確定因素斧會(huì)使工程項(xiàng)目襪發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，分幻析潛在損失的虧類型或危險(xiǎn)的贈(zèng)類型。育2襲．建立初步風(fēng)侵險(xiǎn)源清單輛在項(xiàng)目不確定姨性分析的基礎(chǔ)贈(zèng)上，將不確定燥因素及其可能房引發(fā)的損失類腳型或危險(xiǎn)性類完型列入清單，哥作為進(jìn)一步分把析的基礎(chǔ)。對(duì)望每一種風(fēng)險(xiǎn)來(lái)炮源均要作文字揚(yáng)說(shuō)明。說(shuō)明中掘一般要包括：宅(鳥(niǎo)1)脹風(fēng)險(xiǎn)事件的可攀能后果；唉(停2)列風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間拜的估計(jì)；抓(桃3)秋風(fēng)險(xiǎn)事件預(yù)期妄發(fā)生次數(shù)的估妻計(jì)。愚3賞．確定各種風(fēng)哨險(xiǎn)事件和潛在帽結(jié)果陳根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)源清把單中各風(fēng)險(xiǎn)源政，推測(cè)可能發(fā)敏生的風(fēng)險(xiǎn)事件稀，以及相應(yīng)風(fēng)繁險(xiǎn)事件可能出馬現(xiàn)的損失。怪4惕．進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分鮮類或分組喇根據(jù)工程項(xiàng)目辨的特點(diǎn)，按風(fēng)購(gòu)險(xiǎn)的性質(zhì)和可狐能的結(jié)果及彼窄此間可能發(fā)生獅的關(guān)系對(duì)風(fēng)險(xiǎn)櫻進(jìn)行分類。在焦工程項(xiàng)目的實(shí)悅施階段，其風(fēng)巨險(xiǎn)可作如母表膚8摩-慢1摟分類。繁對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分劈類的目的在于語(yǔ)：一方面是為竭加深對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的著認(rèn)識(shí)和理解；棕另一方面是為巾了進(jìn)一步識(shí)別先風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，貝從而有助于制縮定風(fēng)險(xiǎn)管理的刺目標(biāo)和措施。院5藏．建立工程項(xiàng)淹目風(fēng)險(xiǎn)清單溝按工程項(xiàng)目風(fēng)臣險(xiǎn)的大小或輕宗重緩急，將風(fēng)肅險(xiǎn)事件列成清萬(wàn)單，不僅給人只們展示出工程臟項(xiàng)目面臨總體淋風(fēng)險(xiǎn)的情況，散而且能把全體妥項(xiàng)目管理人員辛統(tǒng)一起來(lái)，使包各人不僅考慮嗽到自己管理范湖圍內(nèi)所面臨的射風(fēng)險(xiǎn)，而且也胳使他了解到其壇他管理人員所閑面臨的風(fēng)險(xiǎn)以涉及風(fēng)險(xiǎn)之間的霞聯(lián)結(jié)系和可能的連姨鎖反應(yīng)。工程依項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單景的編制一般應(yīng)金在風(fēng)險(xiǎn)分類分襪組的基礎(chǔ)上進(jìn)聰行，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)船事件的來(lái)源、粘發(fā)生時(shí)間、發(fā)伯生的后果和預(yù)喇期發(fā)生的次數(shù)份作出說(shuō)明。協(xié)表牙8-1旁酒券移裂佛施工實(shí)施階段娘風(fēng)險(xiǎn)分類表斥業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)專承包商風(fēng)險(xiǎn)側(cè)征地計(jì)現(xiàn)場(chǎng)條件趴及時(shí)提供完整昆的設(shè)計(jì)文件戲現(xiàn)場(chǎng)出入道路極建設(shè)許可證和演其它有關(guān)條例寸政府法律規(guī)章西的變化撿建設(shè)資金及時(shí)雪到位卷工程變更員工人和施工設(shè)適備的生產(chǎn)率財(cái)施工質(zhì)量摸人力、材料和布施工設(shè)備的及令時(shí)供應(yīng)盲施工安全雕材料質(zhì)量哪技術(shù)和管理水陸平賠材料漲價(jià)訊實(shí)際工程量鞏勞資糾紛根業(yè)主和承包商刃共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)縫未定風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)財(cái)務(wù)收支頸變更令談判翅保障對(duì)方不承減擔(dān)責(zé)任弄合同延誤揀不可抗力導(dǎo)第三方延誤同二、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)稿方法雅原則上，風(fēng)險(xiǎn)喂識(shí)別可以從原糖因查結(jié)果，也凝可以從結(jié)果反稍過(guò)來(lái)找原因。捕從原因查結(jié)果樓，就是先找出假本項(xiàng)目會(huì)有哪簡(jiǎn)些事件發(fā)生，余發(fā)生后會(huì)引起呀什么樣的結(jié)果斧。如，項(xiàng)目進(jìn)稿行過(guò)程中，關(guān)家稅會(huì)不會(huì)變化賴，關(guān)稅稅率提斥高和降低兩種嚼情況各會(huì)引起罰什么樣的后果總。從結(jié)果找原鑼因，則是從某蕩一結(jié)果出發(fā)，刊查找引發(fā)這一誓結(jié)果的原因。購(gòu)又如，建筑材臥料漲價(jià)引起項(xiàng)莖目超支，哪些澇因素引起建筑午材料漲價(jià)；項(xiàng)蛛目進(jìn)度拖延了挪，造成進(jìn)度拖鴨延的因素有哪家些。分在具體識(shí)別風(fēng)道險(xiǎn)時(shí)，還可以評(píng)利用核對(duì)表、壯常識(shí)經(jīng)驗(yàn)和鉛判斷頁(yè)、流程圖等工畢具或方法。1．核對(duì)表艱人們考慮問(wèn)題抱有聯(lián)想習(xí)慣，新在過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的爸啟示下，思想影常常變得很活墻躍，浮想聯(lián)翩島。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)腹際是關(guān)于將來(lái)罵風(fēng)險(xiǎn)事件的設(shè)忍想，是一種預(yù)愚測(cè)。如果把人妖們經(jīng)歷過(guò)的風(fēng)集險(xiǎn)事件及其來(lái)位源羅列出來(lái)，常寫成一張核對(duì)紗表，那么，項(xiàng)需目管理人員看深了就容易開(kāi)闊紐思路，容易想條到本項(xiàng)目會(huì)有尼哪些潛在風(fēng)險(xiǎn)肢。核對(duì)表可以帖包含多種內(nèi)容差，例如以前項(xiàng)田目成功或失敗各的原因、項(xiàng)目歸其它方面規(guī)劃耕的結(jié)果（范圍莖、成本、質(zhì)量憐、進(jìn)度、采購(gòu)堪與合同、人力露資源與溝通等是計(jì)劃成果）、會(huì)項(xiàng)目產(chǎn)品或服晝務(wù)的說(shuō)明書、流項(xiàng)目班子成員歌的技能、項(xiàng)目江可用的資源等靜等。還可以到等保險(xiǎn)公司索取乘資料，認(rèn)真研依究其中的保險(xiǎn)堪例外，這些東滅西能夠提醒還失有哪些風(fēng)險(xiǎn)尚果未考慮到。泰例狂1暖，工程項(xiàng)目管寇理成功與失敗減原因的核對(duì)表謝，如那表和8畢-坦2戀。孕例掌2泥，工程項(xiàng)目融漆資風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表般。近些年來(lái)，閃項(xiàng)目融資作為顧建設(shè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)驅(qū)和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)止目籌集資金的慧方式越來(lái)越受狠到人們的重視薪。但是項(xiàng)目融殃資是風(fēng)險(xiǎn)很大彩的一種項(xiàng)目活的動(dòng)。危因此，項(xiàng)目融瞎資的風(fēng)險(xiǎn)管理界也變得越來(lái)越蹤重要。國(guó)際上毛一些有項(xiàng)目融膠資經(jīng)歷的專家輛和金融機(jī)構(gòu)從拋以往這類業(yè)務(wù)眾活動(dòng)中總結(jié)出沉了豐富的經(jīng)驗(yàn)括和教訓(xùn)。這些瘦經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對(duì)柱于識(shí)別今后項(xiàng)芝目融資以及其后它活動(dòng)中的風(fēng)肯險(xiǎn)將發(fā)揮重要泛的作用。它們醉的價(jià)值是難以鈴估量的。項(xiàng)目希融資風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)華表，如俗表構(gòu)8役-爬3甜。閘表傭8-2誓廣年閑尖工程項(xiàng)目管理使成功與失敗原汪因核對(duì)表縫工程項(xiàng)目管理桶成功原因稅（類1這）項(xiàng)目目標(biāo)清巾楚，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采腰取了現(xiàn)實(shí)可行云的措施罰（點(diǎn)2撲）從項(xiàng)目一開(kāi)去始就讓參與項(xiàng)顏目以后各階段迅的有關(guān)方面參胞與決策騰（假3圣）項(xiàng)目各有關(guān)題方的責(zé)任和應(yīng)新當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)喝劃分明確園（上4幸）在項(xiàng)目設(shè)備虜訂貨和施工之羊前，對(duì)所有可腎能的設(shè)計(jì)方案噸都進(jìn)行了細(xì)致帳的分析和比較池（怠5方）在項(xiàng)目規(guī)劃負(fù)階段，組織和迅簽約中可能出瞧現(xiàn)的問(wèn)題都事懂先預(yù)計(jì)到了陵（葛6票）項(xiàng)目經(jīng)理有狗獻(xiàn)身精神，擁僵有所有應(yīng)該有欠的權(quán)限涼（持7疤）項(xiàng)目班子全槽體成員工作勤乓?jiàn)^，對(duì)可能遇蔑到的大風(fēng)險(xiǎn)都補(bǔ)集體討論過(guò)妙（監(jiān)8白）對(duì)外部環(huán)境準(zhǔn)的變化都采取慨了及時(shí)的應(yīng)對(duì)稻行動(dòng)暴（浪9啄）進(jìn)行了班子屑建設(shè)、表彰、窄獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)、有拾度數(shù)（援1遠(yuǎn)0覺(jué)）對(duì)項(xiàng)目班子盞成員進(jìn)行了培姿訓(xùn)境工程項(xiàng)目管理亡失敗原因衫（絞1豪）項(xiàng)目業(yè)主不慘積極、缺少推君動(dòng)力躲（渣2極）溝通不夠，盡決策者遠(yuǎn)離項(xiàng)英目現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目囑各有關(guān)方責(zé)任孝不明確，合同慧上未寫明半（叔3過(guò)）規(guī)劃工作做弟得不細(xì)，或缺購(gòu)少靈活性禿（征4類）把工作交給召了能力不行的慚人，又缺少檢恐查、指導(dǎo)腫（啦5逮）倉(cāng)促進(jìn)行各穴種變更，更換每負(fù)責(zé)人，改變渠責(zé)任、項(xiàng)目范商圍或項(xiàng)目計(jì)劃礦（首6盆）決策時(shí)不征憶求各方面意見(jiàn)娛（布7疊）未能對(duì)經(jīng)驗(yàn)戒教訓(xùn)進(jìn)行分析骨（嘆8涂）其它錯(cuò)誤浴2桂．常識(shí)經(jīng)驗(yàn)和挺判斷核以前搞過(guò)工程限項(xiàng)目積累起來(lái)績(jī)的資料、數(shù)據(jù)虜、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)儲(chǔ)，項(xiàng)目班子成焰員的常識(shí)、經(jīng)感驗(yàn)和判斷在風(fēng)御險(xiǎn)識(shí)別時(shí)非常在有用。對(duì)于那淚些采用新技術(shù)散、無(wú)先例可循懶的項(xiàng)目，更是貞如此。另外，突把項(xiàng)目有關(guān)各逼方找來(lái)，同他坡們就風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別乳進(jìn)行面對(duì)面的殖討論，也有可屆能觸及一般規(guī)通劃活動(dòng)中未曾旗或不能發(fā)現(xiàn)的捏風(fēng)險(xiǎn)。伐3喉．流程圖（迅FlowD答iagra被m奇）豐將一工程項(xiàng)目路的活動(dòng)按步驟垂或階段順序以兔若干模塊形式當(dāng)組成一個(gè)流程捐圖子列。每個(gè)巾模塊中都標(biāo)出由各種潛在的風(fēng)姥險(xiǎn)或利弊因素慌，結(jié)合項(xiàng)目的捧具體情況，對(duì)愿可能風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行偵識(shí)別。磚圖快8鮮—總2正是承包工程風(fēng)砍險(xiǎn)識(shí)別流程圖耍。唇表瞧8-3芬臘們框練分項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)訪核對(duì)表啞項(xiàng)目失敗原因胃（潛在的威脅苦）泥（冶1竹）工程延誤，正因而利息增加腔，收益推遲近（擔(dān)2冤）成本、費(fèi)用蓬超支例（擱3遺）技術(shù)失敗探（通4裝）承包商財(cái)務(wù)難失敗鵝（拿5觀）政府過(guò)多干召涉北（夫6詠）未向保險(xiǎn)公拌司投保人身傷劉害險(xiǎn)容（賺7參）原材料漲價(jià)凍或供應(yīng)短缺、志供應(yīng)不及時(shí)椒（粱8孫）項(xiàng)目技術(shù)陳頌舊態(tài)（腔9蘭）項(xiàng)目產(chǎn)品服繡務(wù)在市場(chǎng)上沒(méi)聚有競(jìng)爭(zhēng)力豬（呈1商0悠）項(xiàng)目管理不絮善蹄（糊1蠢1困）對(duì)于擔(dān)保物杜，例如油、氣憤儲(chǔ)量和價(jià)值的捎估計(jì)過(guò)于樂(lè)觀啦（修1補(bǔ)2誰(shuí)）項(xiàng)目所在國(guó)睜政府無(wú)財(cái)務(wù)清悶償能力紀(jì)項(xiàng)目成功的必在要條件?。▎?夜）項(xiàng)目融資只來(lái)涉及信貸風(fēng)險(xiǎn)桂，不涉及資本池金桃（嚷2聚）切實(shí)地進(jìn)行廉了可行性研究嘗，編制了財(cái)務(wù)挽計(jì)劃趙（儀3落）項(xiàng)目要用的鵲產(chǎn)品材料的成快本要有保障蹦（堅(jiān)4茶）價(jià)格合理的留能源供應(yīng)要有只保障著（蝶5線）項(xiàng)目產(chǎn)品或歷服務(wù)要有市場(chǎng)顛（定6鑰）能夠以合理求的運(yùn)輸成本將香項(xiàng)目產(chǎn)品運(yùn)往廁市場(chǎng)蟻（佛7伍）要有便捷、倘通暢的通訊手燕段購(gòu)（瓣8柔）能夠以預(yù)想疲的價(jià)格買到建棗筑材料掀（采9士）承包商具有杯經(jīng)驗(yàn)、誠(chéng)實(shí)可述靠布（憐1鼓0熱）項(xiàng)目管理人舞員富有經(jīng)驗(yàn)、限誠(chéng)實(shí)可靠持（剩1姥1導(dǎo)）不需要未經(jīng)熟實(shí)際考驗(yàn)過(guò)的掩新技術(shù)順（泄1麗2由）合營(yíng)各方簽闊有令各方都滿蔑意的協(xié)議書饑（秩1彎3盛）穩(wěn)定、友善弱的政治環(huán)境、筆已辦妥有關(guān)的支執(zhí)照和許可證涂（跳1相4平）不會(huì)有被政掙府沒(méi)收的風(fēng)險(xiǎn)酷（與1逝5始）國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)令夢(mèng)人滿意滿（士1衰6悅）主權(quán)風(fēng)險(xiǎn)令捕人滿意譽(yù)（談1崇7躺）對(duì)于貨幣、浴外匯風(fēng)險(xiǎn)事先沉已有考慮愉（瘦1機(jī)8境）主要的項(xiàng)目猛發(fā)起者已投入鴿足夠的資本金德（泳1脫9夕）項(xiàng)目本身的堤價(jià)值足以充當(dāng)贊擔(dān)保物突（仗2聲0霸）對(duì)資源和資額產(chǎn)已進(jìn)行了滿窯意的評(píng)估耽（彎2嘉1撇）已向保險(xiǎn)公酬司繳納了足夠命的保險(xiǎn)費(fèi)，取蒙得了保險(xiǎn)單刃（拌2機(jī)2段）對(duì)不可抗力煮已采取了措施奇（得2收3慧）成本超支的鑄問(wèn)題已經(jīng)考慮族過(guò)圖8圖8—2承包工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程圖轎第三節(jié)工程項(xiàng)氧目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與乞評(píng)價(jià)隙風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別僅是故從定性角度去軋了解和識(shí)別風(fēng)帥險(xiǎn)，要進(jìn)一步拍把握風(fēng)險(xiǎn)，有殺待于對(duì)其進(jìn)行框深刻的分析。一、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)桑風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的對(duì)遺象是工程項(xiàng)目激的各單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)肉，估計(jì)的內(nèi)容撐包括風(fēng)險(xiǎn)事件擠發(fā)生的概率及展可能發(fā)生的損矛失。好1廣．風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)詢生的概率漆風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生甘的概率和概率竿分布是風(fēng)險(xiǎn)估控計(jì)的基礎(chǔ)。因榴此，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)融的首要工作是助確定風(fēng)險(xiǎn)事件本的概率分布。摧一般而言風(fēng)險(xiǎn)棉事件的概率分胃布應(yīng)由歷史資幻料確定，這樣讓得到的即為客型觀概率。當(dāng)項(xiàng)峽目管理人員沒(méi)止有足夠的歷史視資料表確定風(fēng)毅險(xiǎn)事件的概率棋分布時(shí)，可以擔(dān)利用理論概率挖分布進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)言估計(jì)?；鹩捎陧?xiàng)目管理粗活動(dòng)獨(dú)特性很子強(qiáng)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)破來(lái)源彼此相差介甚遠(yuǎn)。因此，譽(yù)項(xiàng)目管理班子戲成員在許多情喂況下只能根據(jù)飲樣本個(gè)數(shù)不多華的小樣本對(duì)風(fēng)麻險(xiǎn)事件發(fā)生的昏概率進(jìn)行估計(jì)嘴。對(duì)有些新項(xiàng)短目，是前所未團(tuán)有的，根本就究沒(méi)有可利用的晌數(shù)據(jù)，項(xiàng)目管床理人員只能根主據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)滲預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件非的概率或概率績(jī)分布，這即為音主觀概率。岡2宰．風(fēng)險(xiǎn)事件后那果的估計(jì)壓風(fēng)險(xiǎn)事故造成跡的損失大小要痕從三個(gè)方面來(lái)繩衡量：損失性痛質(zhì)、損失范圍著和損失的時(shí)間電分布。孝損失性質(zhì)是指細(xì)損失是屬于政絨治性的、經(jīng)濟(jì)管性的還是技術(shù)或性的。享?yè)p失范圍包括待：嚴(yán)重程度、我變化幅度和分稼布情況。嚴(yán)重蟲程度和變化幅愁度分別用損失逮的數(shù)學(xué)期望和攏方差表示。標(biāo)損失的時(shí)間分滅布對(duì)于項(xiàng)目的膚成敗關(guān)系極大耍。數(shù)額很大的槐損失如果一次陣就落到項(xiàng)目頭打上，項(xiàng)目很有叫可能因?yàn)榱鲃?dòng)喬資金不足而破晚產(chǎn)，永遠(yuǎn)失去植了項(xiàng)目可能帶裳來(lái)的機(jī)會(huì)；而虹同樣數(shù)額的損帶失如果是在較棵長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)分犁幾次發(fā)生，則肌項(xiàng)目班子容易潛設(shè)法彌補(bǔ)，使靜項(xiàng)目能夠堅(jiān)持亦下去。憂損失這三個(gè)方樣面的不同組合戴使得損失情況稈千差萬(wàn)別，因敏此，任何單一麗的標(biāo)度都無(wú)法飼準(zhǔn)確地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估進(jìn)行估計(jì)。援在估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)事負(fù)故造成損失時(shí)鵲描述性標(biāo)度最妥容易用，費(fèi)用菜最低；定性的蛙次之；定量標(biāo)落度最難、最貴睡、最耗費(fèi)時(shí)間略。乏3浸．等風(fēng)險(xiǎn)量圖唉風(fēng)險(xiǎn)的大小不肥僅和風(fēng)險(xiǎn)事件地發(fā)生的概率有杰關(guān)，而且還與鵝風(fēng)險(xiǎn)損失的多儀少有關(guān)。評(píng)價(jià)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的大小，戒常用焦如耐圖疊8-土3勿所示等風(fēng)險(xiǎn)量揪圖。在傷圖收8-館3幅中，工程項(xiàng)目嗚風(fēng)險(xiǎn)量的大弱小惠R灰為風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概倉(cāng)率衣p挽（域P開(kāi)robabi絨lity吼）和潛在的損百失量系q塌（吐R詢iskEv浮entVa功lue槽）的函數(shù)：控R=館f(p,q)林緣乎賴仔器(8-1)倡R紅具有下列性質(zhì)講：播（塵1季）籌R疊的大小主要取窯決于潛在損失規(guī)的多少。有嚴(yán)擺重潛在損失的親風(fēng)險(xiǎn)，其雖不侵經(jīng)常發(fā)生，但左比雖經(jīng)常，但壓無(wú)大災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)旅要可怕。洞（宴2訂）若兩種風(fēng)險(xiǎn)勵(lì)有潛在損失相睡類似，則其發(fā)裹生頻率高的風(fēng)洋險(xiǎn)具有較大仍的表R稅。圖8-3等風(fēng)險(xiǎn)量圖釋（溝3蛛）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)圖蓬中每條曲線代央表一風(fēng)險(xiǎn)事件線，不同曲線風(fēng)樓險(xiǎn)程度不一樣錦。曲線距離原累點(diǎn)越遠(yuǎn)，期望朋損失越大，一荷般認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)就筐越大。圖8-3等風(fēng)險(xiǎn)量圖曉（避4耗）工程項(xiàng)目風(fēng)顏險(xiǎn)頻率與損失押的乘積就是損敢失期望值，即導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)量大小是牢關(guān)于損失期望活值的增函數(shù)。忘因此，可得到酷圖槽8唉-售3罵中等風(fēng)險(xiǎn)量圖使的大致形狀。井在風(fēng)險(xiǎn)理論中踏常用下列公式鹽來(lái)計(jì)帝算達(dá)R培。鳴R=之F嫁（腦P燥，悅q礦）獄=p·q喝界腰春（蟲8存-蠟2伯）埋或轉(zhuǎn)限豎膠形策（次8掀-攻3榜）鉆上式中，斥i需（下=咬1根，稍2毒，曉3路，叨…富，悉n渴）表示工程項(xiàng)舉目的第抬i更風(fēng)險(xiǎn)事件。塞4災(zāi)．風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的何不確定性壇風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)本質(zhì)元上是在信息不孕完全情況下的新一種主觀評(píng)價(jià)色。因此，進(jìn)行她風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)時(shí)有膠兩個(gè)問(wèn)題要注它意：第一，不賺管使用哪種標(biāo)寶度，都需要有車某種形式的主扁觀判斷。所以歲風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的結(jié)旗果必然帶有一狹定程度的不確顛定性；第二，是計(jì)量本身也會(huì)時(shí)產(chǎn)生一定程度拔的不確定性。生項(xiàng)目變數(shù)（如偷成本、進(jìn)度、讀質(zhì)量、規(guī)模、究產(chǎn)量、貸款利六率、通貨膨脹廈率）不確定性賠程度依賴于計(jì)鑼量系統(tǒng)的精確懼性和準(zhǔn)確性?？挥?jì)量風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)夜確性同不確定決性是有區(qū)別的膚。眨風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)還涉越及信息資料問(wèn)味題。人們一般固不能從收集到尖手的信息資料垃直接獲得有關(guān)冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)的大小、扣后果嚴(yán)重程度挪和發(fā)生頻率等維信息。在傳播向過(guò)程中，信息侮資料的意義常儀常被人們歪曲攪地理解或解釋雞。如果事件給腔人留下的印象層深，則其損失水容易被高估。謙有人研究過(guò)這只種現(xiàn)象，結(jié)論達(dá)是，廣為傳播辣的事件發(fā)生頻火率常常被高估江，而傳播少的指事件則被低估百。動(dòng)二、工程項(xiàng)目詞風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)皮風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)只對(duì)們工程項(xiàng)目各階陜段單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分游別進(jìn)行估計(jì)和恰量化，沒(méi)有考宇慮到各單個(gè)風(fēng)協(xié)險(xiǎn)綜合起來(lái)的旅總體效果，也樣沒(méi)有考慮到這榮些風(fēng)險(xiǎn)是否能含被項(xiàng)目主體所滴接受。這些問(wèn)廉題需要通過(guò)項(xiàng)頌?zāi)匡L(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去描解決。麥（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)曠價(jià)的目的貝工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)西評(píng)價(jià)有下尸列回4訓(xùn)個(gè)目的：叨（驟1催）對(duì)項(xiàng)目諸風(fēng)管險(xiǎn)進(jìn)行比較和蹲評(píng)價(jià)，確定它掙們的先后順序怪。舅（沾2瀉）從項(xiàng)目整體偽出發(fā)，弄清各膛風(fēng)險(xiǎn)事件之間寒確切的因果關(guān)歪系，為制定風(fēng)沒(méi)險(xiǎn)管理計(jì)劃提湖供基礎(chǔ)；沙（撇3損）考慮各種不少同風(fēng)險(xiǎn)之間相塘互轉(zhuǎn)化的條件敘，研究如何才抽能化威脅為機(jī)氣會(huì)；贏（閑4頂）進(jìn)一步量化悔已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的吃發(fā)生概率和后召果，減少風(fēng)險(xiǎn)尤發(fā)生概率和后李果估計(jì)中的不弱確定性。批（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)羞價(jià)的方法筆常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分格析方法戀有暮8禾種：即調(diào)查和束專家打分法（境Checkl例ist旁）、層次分析鏟法攪（牲AH翅P蠻）、模糊數(shù)學(xué)飯法（垃F(xiàn)uzzy忍Set撫）、統(tǒng)計(jì)和概快率法濕（陵S鹿tatist靈ics嘉）、敏感性分窯析法（桶Sensit熊iveAn靠alysis孫）、蒙特卡羅疫方法（邀Monte勇Carlo邁，臟M掏C餐）篇、海CI告M累模型、影響圖洲法（窗Influe虧nceDi系agram狹）。其中前兩焰種方法側(cè)重于世定性分析，中頂間三種側(cè)重于割定量分析，而眼后三種則側(cè)重魄于綜合分析。歪限于篇幅，本耀書主要介紹占Checkl滾ist層、怠AH斃P盞和礦M縮C挪三種方法?？?漫．調(diào)查和專家龜打分法跟調(diào)查和專家打佛分法是一種最棉常用的、最簡(jiǎn)燭單的、易于應(yīng)片用的分析方法幕。它的應(yīng)用由戚兩步組成：首癥先，識(shí)別出某妻一種特定工程斤項(xiàng)目可能遇到視的所有風(fēng)險(xiǎn)，晨列出風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查合表（希Checkl雕ist鴨）；其次，利帥用專家經(jīng)驗(yàn)，版對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)彼因素的重要性錫進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜胖合成整個(gè)項(xiàng)目泊風(fēng)險(xiǎn)，具體步罰驟如下：移（凍1割）確定每個(gè)風(fēng)鈴險(xiǎn)因素的權(quán)重躍；以表征其對(duì)分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影魯響程度；傻（躁2撈）確定每個(gè)風(fēng)反險(xiǎn)因素的等級(jí)集值，按可能性戒很大、比較大級(jí)、中等、不大依、較小這五個(gè)鹿等級(jí)，分別以旨1.0性、攻0.8挖、夜0.6堡、濾0.4腳和魂0煎.卷2扛打分。抵（來(lái)3堪）將每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)陵因素的權(quán)數(shù)與溫等級(jí)值相乘，掠求出該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)澆因素的得分，抗再求出此工程浸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素沈的總分。顯然蘇，總分越高說(shuō)彈明風(fēng)險(xiǎn)越大。鉆如肌表凱8童-冷4龜為某海外工程耗的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表腹，其中慨，候W×皇X爛叫風(fēng)險(xiǎn)度，表乘示一個(gè)項(xiàng)目的兩風(fēng)險(xiǎn)程度。猴由治W×X=0際.艇5挪6揀，說(shuō)明該項(xiàng)目撈的風(fēng)險(xiǎn)屬于中短等水平，可以趨投標(biāo)，報(bào)價(jià)時(shí)同風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)也可取伴中等水平。斯為進(jìn)一步規(guī)范絕這種方法，可壓根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)牧對(duì)專家評(píng)分的劍權(quán)威性確定一盡個(gè)權(quán)重值。蘆1是）在國(guó)內(nèi)外進(jìn)魂行國(guó)際工程承負(fù)包工作的經(jīng)驗(yàn)繭；壯2扛）是否參加已臉投標(biāo)準(zhǔn)備，對(duì)員投標(biāo)項(xiàng)目所在鄭國(guó)及項(xiàng)目情況型的了解程度；父3勾）知識(shí)領(lǐng)域（泄單一學(xué)科或綜奇合性多學(xué)科）桃；椅4顫）在投標(biāo)項(xiàng)目擊風(fēng)險(xiǎn)分析討論牙會(huì)上發(fā)言的水菜平等。版表她8-4致棵珍仍懂某海外工程戲風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表婆可能發(fā)生的風(fēng)祖險(xiǎn)因素鍋權(quán)數(shù)榮（攤W偏）安風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生警的可能性伏W×X檢很大漠1止．鍵0未比較大攝0詳．艷8沒(méi)中等御0筋．氣6劑不大礦0份．陡4隙較小翼0警．擋2錢政局不穩(wěn)叉0.05架√郵0.03浪物價(jià)上漲捧0.15礦√釋0.12寸業(yè)主支付能力膊0.10引√榨0.06停技術(shù)難度暢0.20辭√腰0.04研工期緊迫桿0.15伶√南0.09規(guī)材料供應(yīng)震0.15漲√優(yōu)0.12疊匯率浮動(dòng)姜0.10吸√孫0.06結(jié)無(wú)后續(xù)項(xiàng)目蝕0.10鉗√敗0.04銳該權(quán)威性的取紀(jì)值建議吩在蹦0.匪5正～板1箏.歲0怒之間塔，叉1縣.頭0剛代表專家的最慌高水平，其他站專家，取值可掛相應(yīng)減少，投閉標(biāo)項(xiàng)目的最后免的風(fēng)險(xiǎn)度值為丑：每位專家的續(xù)評(píng)定的風(fēng)險(xiǎn)度幻乘以各自的權(quán)偵威性的權(quán)重值疾，所得之積合剪計(jì)后再除以全勒部專家權(quán)威性甲的權(quán)重值的和筑。構(gòu)造因素和子因素判斷矩陣，利用專家評(píng)判求出重要性權(quán)重值求每一工作包的風(fēng)險(xiǎn)程度一致性檢驗(yàn)項(xiàng)目總風(fēng)險(xiǎn)決策與管理風(fēng)險(xiǎn)分類與識(shí)別，并構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)框架圖工作結(jié)構(gòu)分解（工作包）績(jī)?cè)摲椒ㄟm用于皺決策前期。這燦個(gè)時(shí)期往往缺臂乏項(xiàng)目具體的互數(shù)據(jù)資料，主啄要依據(jù)專家經(jīng)謠驗(yàn)和決策者的鐘意向，得出的升結(jié)論也不要求暮是資金方面的跟具體值，而是婦一種大致的程裕度值，它NY圖8-4層次分析法投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分解過(guò)程工程描述擠只能是進(jìn)一步岡分析的基礎(chǔ)。構(gòu)造因素和子因素判斷矩陣，利用專家評(píng)判求出重要性權(quán)重值求每一工作包的風(fēng)險(xiǎn)程度一致性檢驗(yàn)項(xiàng)目總風(fēng)險(xiǎn)決策與管理風(fēng)險(xiǎn)分類與識(shí)別，并構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)框架圖工作結(jié)構(gòu)分解（工作包）NY圖8-4層次分析法投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分解過(guò)程工程描述怠2稠．層次分析法構(gòu)造各子因素危害的嚴(yán)重程度的矩陣，求出子因素危害程度值堪在工程風(fēng)險(xiǎn)分否析中，事層次分析法饞提供了一種靈無(wú)活的、易于理瞞解的工程風(fēng)險(xiǎn)藍(lán)評(píng)價(jià)方法，承圾包商在工程項(xiàng)益目投標(biāo)階段使負(fù)用息AH混P籍來(lái)評(píng)價(jià)投標(biāo)工志程風(fēng)險(xiǎn)，以便料其在投標(biāo)前就道對(duì)擬建項(xiàng)目的替風(fēng)險(xiǎn)情況有一設(shè)個(gè)全面認(rèn)識(shí)。慢判斷出工程項(xiàng)焦目的風(fēng)險(xiǎn)程度販，并進(jìn)行投標(biāo)貞決策。構(gòu)造各子因素危害的嚴(yán)重程度的矩陣，求出子因素危害程度值久應(yīng)用羊?qū)哟畏治龇▔剡M(jìn)行投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)閉分解過(guò)程如礙圖素8痕-奉4閘，具體可分下倚列遼8蠅個(gè)步驟。碧（以1剝）工作結(jié)構(gòu)分酬解。通過(guò)工作初分解結(jié)構(gòu)歌（涂WB姨S夕），按工作相掉似性質(zhì)原則把裙整個(gè)項(xiàng)目分解霧成可管理的工服作包，然后對(duì)簡(jiǎn)每一工作包做魂風(fēng)險(xiǎn)分析。覽（殲2喇）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。仿首先，對(duì)每一挎?zhèn)€特定的工作會(huì)包進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分傅類和識(shí)別，常典用的方法是專甲家調(diào)查法，如匆德?tīng)柵岱ǎɡODelpi晴）；然后，構(gòu)頂造出該工作包野的風(fēng)險(xiǎn)框架圖擋。迫圖押8竊-端5犧是某國(guó)際工程英的風(fēng)險(xiǎn)框架圖壓。資（旁3捆）構(gòu)造因素和洗子因素判斷矩紹陣。請(qǐng)專家按然照帳表猛8密-集5上所示的規(guī)則對(duì)遼因素層和子因教素層間各元素其的相對(duì)重要性光給出評(píng)判，可產(chǎn)求出各元素的兄權(quán)重值。朽（市4補(bǔ)）構(gòu)造反應(yīng)各啞個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素危蔑害的嚴(yán)重程度杠的矩陣。嚴(yán)重勿程度通常用高誘、中、低風(fēng)險(xiǎn)推三個(gè)概念表示挺，求出各個(gè)風(fēng)冒險(xiǎn)因素相對(duì)危萄害程度值。其（著5群）一致性檢驗(yàn)集。由于壇（怪3摔）、西（恢4廚）中，均采用喊專家憑經(jīng)驗(yàn)、拆直覺(jué)的主觀判盼斷，那么就要蛛對(duì)專家主觀判姜斷的一致性加縣以檢驗(yàn)。一般然檢驗(yàn)不通過(guò)，烤就要讓專家做狂重新的評(píng)價(jià)，陰調(diào)整其評(píng)價(jià)值玉，然后再檢驗(yàn)振，直至通過(guò)為愈止。一般一致玻性檢驗(yàn)指徹標(biāo)高C扯I悲不超過(guò)參0.1男即可案，誼C佛I盆的計(jì)算公式如承下：上遠(yuǎn)戶妹填劣沙（援8遷-贏4扭）旁上式中，切n蹈──磨判斷矩陣階數(shù)量；中λ般max唉──藍(lán)判斷矩陣階數(shù)省的最大特征值蠻。工作包工作包富經(jīng)濟(jì)風(fēng)步險(xiǎn)婦濁某承蛛政治風(fēng)置險(xiǎn)譯唯路盟凳自然風(fēng)險(xiǎn)逢分包商違頌約器疏恐資金籌煎措忘父宇通貨膨瞇脹叼兇轟禁運(yùn)與封貧鎖援錯(cuò)蟲法驕律鐮輩召地宗震版陵包洪惱水路矛撫塌方向—酒高洲孕賤—立高仁犬灌—網(wǎng)高帆愁由—糞高候崗豪隱—豪高櫻—迷高臘團(tuán)—率高較冒—續(xù)高營(yíng)—妹中夕奸攻—載中茶先沉—宗中貫圍心—蠢中釋廢規(guī)賢—棍中液—聾中我—僵中澡—灣中陣—控低賊椒—嫩低先擇骨—趁低貴溉膽—村低盾慰劈菊—悄低段—觀低螞糟害—套低鴨—鏡低慰圖席8-5蔬電層次分析法投央標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析框箭架撒表蜻8-5惑挖耍姥育待倡評(píng)酸擇判梢許準(zhǔn)曲鴿則駱洋表預(yù)標(biāo)院婦三度澡呼緞眠坊含肢助廈招義源1誰(shuí)表示兩因素相什比，具有同樣務(wù)重要性猶3恨表示兩因素相充比，一個(gè)因素債比另一因素稍錘微重要娛5臥表示兩因素相底比，一個(gè)因素嶺比另一因素明浴顯重要再7矩表示兩因素相位比，一個(gè)因素同比另一因素強(qiáng)洪烈重要頂9鋪表示兩因素相姿比，一個(gè)因素榨比另一因素極夢(mèng)端重要袋2杏，跳4辮，能6耕，麥8炸上述兩相鄰必判斷中間值，孤如川2亦為屬于同樣重訴要和稍微重要漢之間怕（幼6庭）求風(fēng)險(xiǎn)度。敞把所求出的各餐子因素相對(duì)危穗害程度值統(tǒng)一集起來(lái)，就可求止出該工作包風(fēng)舉險(xiǎn)處于高、中冬、低各等級(jí)的送概率值大小，駐由此可判斷該粘工作包的風(fēng)險(xiǎn)痕程度。唱（撈7持）求總風(fēng)險(xiǎn)水椒平。把組成項(xiàng)羞目的所有工作岸包都如此分析脈評(píng)價(jià)，并把各嫩工作包的風(fēng)險(xiǎn)紹程度統(tǒng)一起來(lái)三，就可得出項(xiàng)認(rèn)目總的風(fēng)險(xiǎn)水唱平。劃（仁8波）決策與管理來(lái)。根據(jù)分析評(píng)畢估結(jié)果制定相勞應(yīng)的決策并實(shí)突行有效的管理濤。3．MC方法蟻（命1廊）隙M速C適方法基本原理腰和應(yīng)用步驟。魚蒙特卡羅墨（顫M蝶C付）方法，又稱株隨機(jī)抽樣統(tǒng)計(jì)性試驗(yàn)方法。這屬種方法計(jì)算風(fēng)亡險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)是在耐計(jì)算機(jī)上做抽貸樣試驗(yàn)，然后菜用具體的風(fēng)險(xiǎn)代模型進(jìn)行計(jì)算鬼，最后用統(tǒng)計(jì)鬧分析方法得到洲所求的風(fēng)險(xiǎn)值得。它是估計(jì)經(jīng)約濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和工程其風(fēng)險(xiǎn)常用的一蘿種方法。使夫用玻M拴C觀方法分析工程運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的基本過(guò)輪程如下：形1會(huì)）編制風(fēng)險(xiǎn)清慎單。通過(guò)結(jié)構(gòu)勸化方式，把已垮識(shí)別出來(lái)的影互響項(xiàng)目目標(biāo)的奧重要風(fēng)險(xiǎn)因素需構(gòu)造成一份標(biāo)嚼準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)清怠單。在這份清搬單中能充分反儉映風(fēng)險(xiǎn)分類的擊結(jié)構(gòu)和層次性凝；芽2難）采用專家調(diào)癢查法確定風(fēng)險(xiǎn)攝因素的概率分繪布和特征值；財(cái)3伸）根據(jù)具體問(wèn)盈題，建立風(fēng)險(xiǎn)愛(ài)的數(shù)學(xué)表達(dá)公盞式；防4在）產(chǎn)生偽隨機(jī)分?jǐn)?shù)，并對(duì)每一貼風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行進(jìn)抽樣；竹5贏）計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)的典數(shù)學(xué)表達(dá)公式獸；纏6部）重復(fù)第四步論、第五藝步閣N蠅次；輩7仔）煎對(duì)遞N眉個(gè)計(jì)算值進(jìn)行較統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)穩(wěn)而求出具體的已風(fēng)險(xiǎn)值。梳應(yīng)對(duì)用易M犧C與方法可以直接切處理每一個(gè)風(fēng)競(jìng)險(xiǎn)因素的不確扶定性，但其要堤求每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)仙因素是獨(dú)立的寬。這種方法的濟(jì)計(jì)算工作量很掠大，在計(jì)算機(jī)曠技術(shù)發(fā)展的今滲天，這已不再石是困難的事。申可以編制計(jì)算宋機(jī)軟件來(lái)對(duì)模俯擬過(guò)程進(jìn)行處廈理，大大節(jié)約櫻計(jì)算時(shí)間。該可方法的難點(diǎn)在益于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素噸相關(guān)性的識(shí)別鎖與評(píng)價(jià)。但總居體而言，該方攝法無(wú)論在理論筋上，還是在操膽作上都較前幾創(chuàng)種方法有所進(jìn)搖步，目前已廣涼泛應(yīng)用于工程取項(xiàng)目管理領(lǐng)域閉。導(dǎo)（襯2奧）危M診C炊方法在工程進(jìn)款度風(fēng)險(xiǎn)分析計(jì)激算中的應(yīng)用。最在工程建設(shè)中修，一般活動(dòng)（神或工序）、子奇項(xiàng)目的施工先禽后的邏輯關(guān)系捕一般是確定的作，但完成每一默活動(dòng)或子項(xiàng)目成所需要的時(shí)間巧（或稱工序持慌續(xù)時(shí)間）是不壤確定的。因此撐，在工期規(guī)定拋的條件下，工饑程進(jìn)度就存在可風(fēng)險(xiǎn)。下面介事紹一個(gè)罵用忙M催C綁方法計(jì)算工程黑進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的案感例。犁某工程施工進(jìn)現(xiàn)度網(wǎng)絡(luò)圖如桃圖各8淚-烈6新所示，圖中每沫一活動(dòng)時(shí)間估勸計(jì)如擦表叫8依-潔6遙?；瘓D淘8引-很6早豪某工程施工進(jìn)令度網(wǎng)絡(luò)圖壺用億M垂C帆方法計(jì)算該工裁程的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)洋步驟如下：剝1谷）思由蔽“供三漫時(shí)勞”能估計(jì)法估計(jì)工塘序持續(xù)時(shí)間，聚并由式舌（燃5威-殘2認(rèn)）和云（掀5帳-合3關(guān)）計(jì)算工序的棕期望持續(xù)時(shí)間老和方差。默2償）確定模似仿芽真次嬸數(shù)旺N丟，設(shè)定工序持陵續(xù)時(shí)間的分布騎，如選冤β年分布或正態(tài)分盼布；胸3涌）產(chǎn)生偽隨機(jī)牢數(shù)滾r嗽i殲，并進(jìn)行抽樣注計(jì)算，當(dāng)工序議持續(xù)時(shí)間為正冶態(tài)分布時(shí)，其罰抽樣公式為：洪胡葡灣妨知遙（嚇8非-偽5?。┘吧鲜街校雈俘i牙─奉—茫工序隨機(jī)抽樣綱時(shí)間；頑都D始ij衣─你—更工序（距i,j晨）期望持續(xù)時(shí)齡間；虧σ片ij乘─池—么工序（帶i,j聾）持續(xù)時(shí)間標(biāo)艇準(zhǔn)差；棵r債i擔(dān)─—糠偽隨機(jī)數(shù)；晶尊爭(zhēng)表拾8-6佛某某工程施工進(jìn)穩(wěn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各公工作持續(xù)時(shí)間確估計(jì)值驟皺沃迷威闖搖奴挖饅紐濾泛手昂板滅脆巡患咸兩荷壁孝撲屋蹤努努邀倒屆野苗狡蘋鵲障攀標(biāo)伍豐跳嚴(yán)餓糧不騰體婆命限挨去鄙粥竹遣羅油孕銅呀到趕距皇鳴相終惹前樣茂素北雕密汪吸換賠毯撥附蒸陡屋放組額漿遲盈承煙嗽召背栗虛王噸除發(fā)信伸憲盾皇革犧口破誤蹲念毒稀說(shuō)鍵縫箭古率師芽份期歌遷賴弟票按姻勇每批鏈暈億兇漠壁忠僅啟線個(gè)擾津陸顆啄最辦沖筒餐島趨犯根歐拉校繞新城臂衣肌上撞暖獻(xiàn)玉生彼冬遮減堪懸倘敗絡(luò)涂覆所復(fù)拴堅(jiān)洪時(shí)盾咸院劑日帆庸翼馬比制診贈(zèng)渴辣躁丘經(jīng)歇雨釣工鍵象云稼慎嫁趟犧族裹畏拴腦鬧菜狡態(tài)蔬收清淘陶崗皂兔休售促宏個(gè)知宇列步恭饞版布男反善夸4賤）由喝f(wàn)現(xiàn)i敏，爺用粱CP豆M蠅法，計(jì)算第題k隸次模似仿真的腥計(jì)算工期參T蓋k欣；號(hào)5蒼）當(dāng)仿跟真妄N幣次后，得到計(jì)紡算工期的集合澤{聾T廁k趙}撥；搭6老）由井{稿T括k煮}混，分別由下列財(cái)兩式推算計(jì)算竟工期的期望值籍和標(biāo)準(zhǔn)廚差森S浸；（8-6）絞繁背濫吸（四8塔-式7悟）視其中胃，饑N臘—吉—暫仿真次數(shù)；福T革k畢——譯第或k宰次模似仿真的娃計(jì)算工期柔T柜k哪；踢7誤）當(dāng)網(wǎng)絡(luò)的工災(zāi)序較多時(shí)，工化期服從正態(tài)分恭布，并由押計(jì)算工期的期努望值色和標(biāo)準(zhǔn)幣差友S捏，即可計(jì)算工砌程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)。笨在本案例中，羊在計(jì)算機(jī)上仿規(guī)真凝1000咐0陜次，得到計(jì)算咸期望工期點(diǎn)為炒159訓(xùn).40泛天，標(biāo)準(zhǔn)差為幸1.35葬天當(dāng)規(guī)定工期準(zhǔn)為爭(zhēng)160袍天時(shí)，其不能翻按時(shí)完工的進(jìn)乎度風(fēng)險(xiǎn)為用32.緒9膨%瓦。筋第四秘節(jié)疤墨煤工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)幫控制探在一個(gè)工程項(xiàng)跑目的實(shí)施過(guò)程豬中，不可避免棵地存在各種各因樣的自然和社級(jí)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)這園些風(fēng)險(xiǎn)首先要灘在業(yè)主挽/美項(xiàng)目所法人、設(shè)計(jì)、漫咨詢或承包商揚(yáng)間合理分配；奏其次是各方風(fēng)施險(xiǎn)控制的問(wèn)題待。一、風(fēng)險(xiǎn)分配列此處主要介紹概工程施工階段宮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分坦配問(wèn)題。工程裁項(xiàng)目施工階段克的風(fēng)險(xiǎn)主要在青項(xiàng)目法人堆/年業(yè)主和承包商幕（供應(yīng)商）間愉進(jìn)行分配。合攪?yán)磉M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分精配，對(duì)工程項(xiàng)添目的順利實(shí)施曠至關(guān)重要。攝1往、風(fēng)險(xiǎn)分配的都原則遍對(duì)工程項(xiàng)目施校工階段的風(fēng)險(xiǎn)貢分配，業(yè)主起涉主導(dǎo)作用。作悼為買方的業(yè)主榨，通常由其組藥織起草招標(biāo)文洗件、選擇合同道條件。而承包遷商或供應(yīng)商一充般處于從屬地絨位。當(dāng)然，業(yè)痰主一般不能隨置心所欲，不顧象主客觀條件，叔把風(fēng)險(xiǎn)全部推媽給對(duì)方，而對(duì)雨自己免責(zé)。風(fēng)皮險(xiǎn)分配應(yīng)遵循弱下列原則：鉛（躍1?。╋L(fēng)險(xiǎn)分配應(yīng)宿能有利于降低刮工程造價(jià)和有瓶利于履行合同衡。奮（掏2認(rèn)）合同雙方中遮，誰(shuí)能更有效插地防止和控制腦某種風(fēng)險(xiǎn)或減禮少該風(fēng)險(xiǎn)引起毛的損失，就由日誰(shuí)承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)馳。救（峽3逆）風(fēng)險(xiǎn)分配應(yīng)融能有助于調(diào)動(dòng)尾承擔(dān)方的積極趣性，認(rèn)真做好糧風(fēng)險(xiǎn)管理工程麥，從而降低成備本，節(jié)約投資爪。時(shí)從上述原則出賠發(fā)，施工承包宏合同中的風(fēng)險(xiǎn)凡分配通常是雙幸方各自承擔(dān)自報(bào)己責(zé)任范圍內(nèi)郊的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于奮雙方均無(wú)法控屯制的自然和社撞會(huì)因素引起的征風(fēng)險(xiǎn)則由業(yè)主猾承擔(dān)，因?yàn)槌需F包商很難將這沫些風(fēng)險(xiǎn)事先估材入合同價(jià)格中盲，若由承包商蚊承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)允時(shí)，則承包商姜?jiǎng)荼刂荒軐L(fēng)布險(xiǎn)在投標(biāo)報(bào)價(jià)姿中體現(xiàn)，即增幕加其投標(biāo)報(bào)價(jià)陶。因此，在這刑種情況下，當(dāng)旁風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生時(shí)兔，相對(duì)而言會(huì)辱增加業(yè)液主太/跨項(xiàng)目法人的工津程造價(jià)；當(dāng)然糠，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)嗽不足時(shí)，則會(huì)擾造成承包商虧賞損，且難以保炒證工程的順利攏進(jìn)行。心2村、項(xiàng)目法人剖/江業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的就風(fēng)險(xiǎn)抖在工程項(xiàng)目施失工合同中，一悼般要求項(xiàng)目法浴人逮/慢業(yè)主承擔(dān)下列友風(fēng)險(xiǎn)：末（敗1斬）不可抗力的堆社會(huì)或自然因謙素造成的損失礎(chǔ)和損壞。前者敵如戰(zhàn)爭(zhēng)、暴亂冊(cè)、罷工等；后圓者如洪水、地肥震、颶風(fēng)等。創(chuàng)但工程所在國(guó)磁以外的戰(zhàn)爭(zhēng)、甩承包商自身工屈人的動(dòng)亂以及土承包商延誤履漠行合同后發(fā)生辜的情況等均除嘆外。凡（另2削）不可預(yù)見(jiàn)的虜施工現(xiàn)場(chǎng)條件作的變化，而引糾起的損失或損辱壞。其是指施狐工過(guò)程中出現(xiàn)破了招標(biāo)文件中轟未提及的不利扯的現(xiàn)場(chǎng)條件，剖或招標(biāo)文件中巨雖提及，但與付實(shí)際出現(xiàn)的情坊況差別很大，搬且這些情況在皺招、投標(biāo)時(shí)又例是很難預(yù)見(jiàn)到榜的，由此而造譽(yù)成的損失或損殼壞。在實(shí)際工儉程中，這類問(wèn)班題最多是出現(xiàn)撒在地下工程的彩情況，如土方快開(kāi)挖現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)滅了巖石，其高題程與招標(biāo)文件煙所述的高程差災(zāi)別很大；設(shè)計(jì)刮指定了土石料扁場(chǎng)，其土石料羨不能滿足強(qiáng)度辭或其他技術(shù)指像標(biāo)的要求；開(kāi)夢(mèng)挖現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了借古代建筑遺跡督、文物或化石善；開(kāi)挖中遇到留有毒氣體等。車（墨3凱）工程量變化體而導(dǎo)致的價(jià)格堂變化的風(fēng)險(xiǎn)。夫其是對(duì)單價(jià)合蘋同而言，因單湯價(jià)合同的合同搏價(jià)是按工程量跑清單上的估計(jì)眨工程量計(jì)算的綿，而支付款項(xiàng)辰是按施工實(shí)際枯的支付工程量敏計(jì)算份的，由于兩種師工程量不一致編，就會(huì)出現(xiàn)合母同價(jià)格變化的濾風(fēng)險(xiǎn)。若采用碎的是總價(jià)合同拍，則此項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)夫由承包商承擔(dān)酒。另一種情況著是當(dāng)某項(xiàng)作業(yè)蜂其工程量變化晝甚大，而導(dǎo)致陡施工方案變化頓引起的合同價(jià)動(dòng)格變化。脾（購(gòu)4驅(qū)）設(shè)計(jì)文件有汁缺陷而造成的卸損失或成本增螞加，由承包商映負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)除版外。添（勞5青）國(guó)家或地方散的法規(guī)變化導(dǎo)唯致的損失或成扒本增加，承包鹽商延誤履行合對(duì)同后發(fā)生的除謎外。鄭2姓、承包商應(yīng)承員擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)拒在工程項(xiàng)目施稱工合同中，一唱般規(guī)定由承包孕商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)鏈如下：詠（疼1孟）投標(biāo)文件的種缺陷，指由于宋對(duì)招標(biāo)文件的末錯(cuò)誤理解，或溝者勘察現(xiàn)場(chǎng)時(shí)品的疏忽，或者壯投標(biāo)中的漏項(xiàng)總等造成投標(biāo)文投件有缺陷而引泊起的損失或成坐本增加。尖（湊2灘）對(duì)業(yè)主提供料的水文、氣象哈、地質(zhì)等原始餓資料分析或運(yùn)虎用不當(dāng)而造成擺的損失和損壞氣。估（卻3柔）由于施工措熄施失誤、技術(shù)個(gè)不當(dāng)、管理不黎善、控制不嚴(yán)賞等造成施工中子的一切損失和潑損壞。溪（溉4系）分包商工作碎失誤造成的損塔失和損壞。補(bǔ)二、風(fēng)險(xiǎn)控制嚇策略和措施圈工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)幻控制包括所有皺為避免或減少雜風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可氏能性以及潛在哲損失而采取的撫各種措施。一斧般控制風(fēng)險(xiǎn)的破策略和措施有腥：減輕、預(yù)防閑、轉(zhuǎn)移、回避誕、自留和后備土措閑施座6恭種。1、減輕風(fēng)險(xiǎn)更減輕風(fēng)險(xiǎn)的