工程項目合同交接與評審管理辦法

工程項目合同交接與評審管理辦法總則目的:為規(guī)范工程項目合同管理工作，保證工程項目技術(shù)資料的完整性，確保中標(biāo)工程項目在開工之前，能全面、準(zhǔn)確地理解合同條款，規(guī)避和減少合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)信譽和合法權(quán)益以及創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合總公司的實際情況，特制定本辦法。使用總公司資質(zhì)并由公司組織投標(biāo)的工程項目，由公司組織評審。由各子/分公司用總公司資質(zhì)承攬或用子公司資質(zhì)中標(biāo)的工程項目，中標(biāo)價值在三億及三億元以上的工程項目，由總公司組織評審；中標(biāo)價值在三億元以下的工程項目由各子/分公司自行組織評審。子/分公司可參照總公司合同評審管理辦法執(zhí)行，可根據(jù)實際情況制定本單位的合同評審管理辦法。管理職責(zé)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持合同的交接工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和參建單位對中標(biāo)工程項目的工程合同進(jìn)行評審，并簽署最終評審意見?？偣窘?jīng)營部牽頭組織合同的交接工作。參與合同評審工作?？偣矩攧?wù)部參與合同交接和評審工作。負(fù)責(zé)對工程項目的成本目標(biāo)和資金計劃做出評估?？偣炯夹g(shù)部參與合同交接和評審工作。對工程項目的技術(shù)難點進(jìn)行評審。安質(zhì)部、人事部、法律室參與合同交接和評審工作。根據(jù)各部門職責(zé)和工程項目情況，提出評審意見。總公司項目部參與合同評審，并負(fù)責(zé)補充合同的評審工作?？偣竟こ滩烤剖呛贤u審管豪理的歸口部門扁。負(fù)責(zé)招投標(biāo)萄文件及合同的老存檔工作。根批據(jù)合同評審意豈見，起草合同企評審報告。負(fù)皇責(zé)合同評審報命告的建檔工作都。各子/分公司窯負(fù)責(zé)子接/摧分公司組織投虜標(biāo)項目的合同盒交接工作。將香使用僑總灌公司資質(zhì)中標(biāo)勒、子公司資質(zhì)螺中標(biāo)價值在庫5000跡萬以上的工程激項目招投標(biāo)文防件及合同移交趟總即公司工程鼠部茂。瓣參與把總啊公司組織的合悄同評審工作。員負(fù)責(zé)由本單位陰的合同評審工甚作，并編寫合均同評審報告，泥并報公司工程若管理中心。貝根據(jù)本單位的滑實際情況，制鐵定或補充必要湯的合同管理和幻評審辦法。爪合同交接與評尤審流程圖成立合同評審小組成立合同評審小組編制合同評審報告實施合同評審主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見工程項目中標(biāo)施工調(diào)查分發(fā)報告存檔招投標(biāo)文件及合同交接 夸合同交接與評肢審時間合同交接時間夏招投標(biāo)文件及暗合同交接工作洋一般在接到工于程項目中標(biāo)通從知書一周之內(nèi)難完成。合同評審時間千合同評審應(yīng)在口施工調(diào)查之后換和工程開工之寨前完成。合同交接合同交接內(nèi)容遺工程承發(fā)包合擠同文本?？谜袠?biāo)文件及投驚標(biāo)商務(wù)和報價臉。包括招標(biāo)文愈件、投標(biāo)書及盈投標(biāo)書附錄（析含補遺書、答妹疑書、要求投擇標(biāo)人澄清、補催充的確認(rèn)資料慢）。（報價部毒分包括軟件操際作電子版）攻標(biāo)前合同評審含報告合同交接程序諒由慘總緒公司經(jīng)營草部宿牽頭組織相關(guān)撓部門進(jìn)行合同擾交接工作。交游接前將招投標(biāo)忽文件和合同移沫交給肯總功公司工程悟部距和參與交接的勺相關(guān)部門。（聯(lián)承發(fā)包合同移糊交捧總砍公司工程喪部血、檔案科和法叮律事務(wù)室各一蛛份）沸由藍(lán)總紫公司經(jīng)營悄部希根據(jù)招投標(biāo)文扮件、投標(biāo)書和初承發(fā)包合同，蔬介紹招投標(biāo)情郵況以及投標(biāo)項尊目存在的不平累衡報價、潛在恩風(fēng)險、成本預(yù)略測以及有利條撤件等。合同評審合同評審依據(jù)姑承發(fā)包合同逆,渣包括施工合同趨專用條款、通扁用條款及工程調(diào)量清單。招投標(biāo)文件。勞投標(biāo)書及其附材件。膏設(shè)計文件和圖卡紙伯.餅施工調(diào)查報告火（包括有關(guān)市似場信息）。月標(biāo)前合同評審棟報告（包括企儲業(yè)管理層的投巨標(biāo)決策意見）綱。合同評審程序喂工程項目中標(biāo)挎并進(jìn)行施工調(diào)澤查后，由標(biāo)后允主管領(lǐng)導(dǎo)組織煉相關(guān)部門成立達(dá)中標(biāo)合同評審薄小組禁,逢對中標(biāo)項目的抓合同進(jìn)行評審性。葬合同評審小組迷根據(jù)合同評審按內(nèi)容，對招標(biāo)悠文件提出的人毒員、設(shè)備、物勢資、資金、質(zhì)村量、安全、工俱期、違約獎罰霞等條件，逐一塑進(jìn)行合同評審扁，并對各施工承單位提出指導(dǎo)洗性意見和需加秩強的防范措施菠。內(nèi)根據(jù)評審小組設(shè)的意見，形成墊合同評審報告淋和填報合同評戲?qū)彵砀?池由主管領(lǐng)導(dǎo)在蹈合同評審表上貫簽署意見后，訪發(fā)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)扇和部門。胳總留公司所管項目擔(dān)的補充合同，乳由項目部根據(jù)要業(yè)主提出的補暫充合同條件進(jìn)艇行評審，并寫制出合同評審報霸告上報公司工梳程遇部掀。怕合同評審內(nèi)容薯及評審意見合同評審內(nèi)容俘1籃）合同操作程彩序、合同的商塊務(wù)條款及執(zhí)行如要求以及合同從的有效性；那2杯）合同主體的燈權(quán)利和義務(wù)；爹3杯）發(fā)包單位的眨信譽；些4財）資金到位情降況；禾5睛）成本目標(biāo)和選利潤率；找6脈）施工環(huán)境和杠條件；穗7膊）標(biāo)后工程項值目所配置的人蝴員、設(shè)備的可極行性，以及主賺要材料和周轉(zhuǎn)守材料需求量；互8柱）合同價款及尖支付方式；貞9捆）項目風(fēng)險預(yù)耐測及防范對策艷；臨10也）項目有利條雕件并如何合理吩利用；哭11輪）變更設(shè)計和攝清算索賠方式械。凍以上合同評審蒜條款中，她5歪）、盲7冠）、挪8醬）條必須做定議量分析，其余濃條款根據(jù)評審店資料的詳細(xì)程粗度做出定量分讀析或定性分析扭。合同評審意見翠工程項目進(jìn)行抽評審后，在各衣種資源能保證列工程順利完成陡的條件下，按居照利潤率進(jìn)行恐工程項目等級肝評定，具體評板定標(biāo)準(zhǔn)如下鑄：獻(xiàn)①舞利潤率在頓10%往（含）以上，口屬孤A宮級恥；新②棍利潤率在碰10%偉～涂5%托（含）范圍內(nèi)永，屬聽B螺級蹄；燦③供利潤率在才5%后～缸2%久（含）范圍內(nèi)嗚，屬置C狗級護(hù)；抓④振利潤率在雪2%哥～感0%(悄含恒)候范圍內(nèi)，屬鼓D餃級立；遼⑤鼓利潤率在華0%煮以下，屬挎E章級，=6\*GB3農(nóng)⑥階利潤率在埋-2%咐以下，屬堤F鞭級。附則咱本辦法由優(yōu)總賊公司工程飄部