招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與采購》單選練習(xí)及答案套

2013年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與采購單選練習(xí)及答案（1-6）項(xiàng)目發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)依據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議來實(shí)施的、雙方互動(dòng)檢查實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程是（）。A.項(xiàng)目管理流程的編制B.項(xiàng)目的執(zhí)行管理C.項(xiàng)目的績效管理D.項(xiàng)目的驗(yàn)收管理2.由新成立的項(xiàng)目組織根據(jù)前一階段提出的項(xiàng)目概念做出具體研究和規(guī)劃，制訂項(xiàng)目的各項(xiàng)基本目標(biāo)，再由項(xiàng)目發(fā)起人和業(yè)主對(duì)比審核論證、完成認(rèn)定的項(xiàng)目生命周期階段為（）階段。A.開始B.控制C.計(jì)劃D.執(zhí)行3.對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作或形成的可交付成果進(jìn)行核驗(yàn)和接收的工作過程是（）。A.項(xiàng)目范圍的定義B.項(xiàng)目范圍確認(rèn)C.項(xiàng)目綜合計(jì)劃的實(shí)施控制D.項(xiàng)目范圍變更控制4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，表達(dá)項(xiàng)目各工作間邏輯關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是（）的主要成果。A.工作排序B.工程進(jìn)度計(jì)劃C.工作時(shí)間估計(jì)D.項(xiàng)目進(jìn)度控制5.項(xiàng)目一般需要多方參與、投人多種資源、開展多項(xiàng)工作和實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)具體目標(biāo)，這些均應(yīng)服務(wù)并服從于項(xiàng)目的（）。A.進(jìn)度計(jì)劃B.質(zhì)量目標(biāo)C.管理核心D.總體目標(biāo)6.成本控制系統(tǒng)以（）衡量指標(biāo)為基礎(chǔ)，每當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目范圍變更時(shí)，也要求對(duì)基本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。A.范圍B.績效C.進(jìn)度D.風(fēng)險(xiǎn)7.下列衡量產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)中，（）是一個(gè)帶有主觀偏好的質(zhì)量績效指標(biāo)，它與產(chǎn)品的觸覺、味覺、視覺或嗅覺相關(guān)，反映個(gè)體感受的偏好。A.一致性B.可靠性C.感知質(zhì)量D.美觀性8.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職能部門發(fā)出支持工作的請(qǐng)求，職能部門向項(xiàng)目部提供指導(dǎo)性意見，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這些意見無權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就做出重大調(diào)整改變的項(xiàng)目管理組織方式是（）組織。A.職能式B.強(qiáng)矩陣C.項(xiàng)目式D.弱矩陣9.下列關(guān)于項(xiàng)目式管理組織方式的特點(diǎn)中，不正確的是（）。A.上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理需要通過職能機(jī)構(gòu)完成B.管理水平取決于個(gè)人水平C.部門與人員責(zé)權(quán)明確D.相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費(fèi)10.在供應(yīng)商有限的情況下，可能出現(xiàn)輪流坐莊或惡性搶標(biāo)的現(xiàn)象，使預(yù)期的采購目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的采購方式是（）采購。A.招標(biāo)B.議價(jià)C.競爭性談判D.詢價(jià)2013年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與采購單選練習(xí)及答案（2）項(xiàng)目發(fā)起人制訂的總目標(biāo)和其他利益相關(guān)方制訂的各自的子目標(biāo)形成了（）的關(guān)系。A.總分目標(biāo)B.主從目標(biāo)C.先后目標(biāo)D.整體局部目標(biāo)2.對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)有主要的責(zé)任，并在項(xiàng)目全過程的每一階段扮演管理主角的是（）。A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目投資人D.項(xiàng)目承包商3.通過（）一般可形成項(xiàng)目管理的最重要成果，分別為項(xiàng)目許可證、工作說明書和工作分解結(jié)構(gòu)。A.項(xiàng)目綜合計(jì)劃的制訂B.項(xiàng)目綜合計(jì)劃的實(shí)施控制C.項(xiàng)目范圍定義D.項(xiàng)目范圍確認(rèn)4.由組織安排需要或資源調(diào)配需要而決定的工作之間的邏輯關(guān)系是（）關(guān)系。A.工作B.社會(huì)C.工藝D.組織5.衡量產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量，一般對(duì)應(yīng)于最終成果是有形產(chǎn)品的項(xiàng)目，其指標(biāo)不包括（）。A.可靠性B.持久性C.適用性D.感知質(zhì)量6.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可以采用的多種應(yīng)對(duì)辦法中，購買保險(xiǎn)是（）的具體形式。A.消除風(fēng)險(xiǎn)B.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)C.降低風(fēng)險(xiǎn)D.消解風(fēng)險(xiǎn)7.在衡量項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中，表述咨詢服務(wù)的過程是否遵循了項(xiàng)目內(nèi)在的客觀規(guī)律，輸出的成果是否真實(shí)精準(zhǔn)的是（）。A.可靠性B.科學(xué)性C.適用性D.先進(jìn)性8.適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系，且項(xiàng)目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項(xiàng)目經(jīng)理與其管理團(tuán)隊(duì)能力較強(qiáng)的項(xiàng)目管理組織方式是（）組織。A.職能式B.弱矩陣式C.強(qiáng)矩陣式D.項(xiàng)目式9.在采購中可根據(jù)環(huán)境變化，對(duì)采購規(guī)格、數(shù)量及價(jià)格做靈活的調(diào)整，且有利于與供應(yīng)商建立互惠關(guān)系，穩(wěn)定供需關(guān)系的采購方式是（）采購。A.招標(biāo)B.訂價(jià)C.詢價(jià)D.議價(jià)10.責(zé)任分配矩陣在一般情況下，是以（），矩陣中的符號(hào)表示工作人員在每個(gè)工作元中的參與角色或責(zé)任。A.工作單元為行，組織單元為列B.組織單元為行，工藝單元為列C.工藝單元為行，組織單元為列D.組織單元為行，工作單元為列2013年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與采購單選練習(xí)及答案（3）1．項(xiàng)目與子項(xiàng)目的決策人只制訂目標(biāo)，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行方法應(yīng)授權(quán)相應(yīng)的（），根據(jù)項(xiàng)目具體情況自行確定。A．項(xiàng)目發(fā)起人及項(xiàng)目經(jīng)理B．項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)C．項(xiàng)目投資人及項(xiàng)目經(jīng)理D．項(xiàng)目承包商及供應(yīng)商2．項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是項(xiàng)目（）。A．綜合管理B．質(zhì)量管理C．風(fēng)險(xiǎn)管理D．進(jìn)度管理3．在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，制訂進(jìn)度計(jì)劃常用的方法不包括（）。A．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)B．計(jì)劃評(píng)審技術(shù)C．關(guān)鍵路線法D．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法4．在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，了解顧客對(duì)產(chǎn)品（）的要求，設(shè)計(jì)滿足這些需求的產(chǎn)品或服務(wù)是質(zhì)量競爭的關(guān)鍵要素。A．特點(diǎn)B．持久性C．性能D．美觀性5．參與項(xiàng)目管理的成員其組織界限不十分明確，在項(xiàng)目中承擔(dān)工作多屬兼職，且往往不專設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理組織方式是（）組織。A．組合式B．職能式C．項(xiàng)目式D．矩陣式6．在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，編制質(zhì)量計(jì)劃的主要依據(jù)不包括（）。A．項(xiàng)目范圍B．項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃C．項(xiàng)目質(zhì)量方案D．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范7．適合內(nèi)部未設(shè)立專業(yè)職能部門的企事業(yè)單位實(shí)施項(xiàng)目管理的組織方式是（）組織。A．項(xiàng)目式B．組合式C．職能式D．矩陣式8．下列項(xiàng)目采購的原則中，（）是產(chǎn)品和服務(wù)采購的基本原則。A．擇優(yōu)原則B．批量原則C．競爭原則D．時(shí)機(jī)原則9．在招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的責(zé)任分配矩陣中，當(dāng)采用字母來表示工作參與角色或責(zé)任時(shí)，字母P代表（）。A．執(zhí)行工作B．控制進(jìn)度C．單獨(dú)或決定性決策D．需要培訓(xùn)工作10．招標(biāo)采購工作橫道圖的時(shí)間維決定著（）。A．項(xiàng)目計(jì)劃粗略的程度B．項(xiàng)目進(jìn)度完成的情況C．項(xiàng)目范圍的確定D．項(xiàng)目質(zhì)量的好壞2013年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與采購單選練習(xí)及答案（4）1.實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目所要達(dá)到的明確、具體且可以度量的預(yù)期結(jié)果稱為（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目重點(diǎn)C.項(xiàng)目指標(biāo)D.項(xiàng)目任務(wù)2.下列選項(xiàng)中，（）是指對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作或形成的可交付成果進(jìn)行核驗(yàn)和接受。A.項(xiàng)目綜合計(jì)劃執(zhí)行B.項(xiàng)目進(jìn)度控制C.項(xiàng)目范圍確認(rèn)D.項(xiàng)目質(zhì)量控制3.對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命期所涉及的工作范圍進(jìn)行管理和控制，從而確保項(xiàng)目完成按照規(guī)定、計(jì)劃或要求所必須要做的全部工作的項(xiàng)目管理任務(wù)是（）管理。A.項(xiàng)目范圍B.項(xiàng)目進(jìn)度C.項(xiàng)目質(zhì)量D.項(xiàng)目綜合4.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間的工作過程是（）。A.工作時(shí)間估計(jì)B.工作排序C.工程進(jìn)度計(jì)劃D.工程進(jìn)度控制5.下列衡量項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中，可為客戶進(jìn)行產(chǎn)品選擇提供靈活性的是（）。A.產(chǎn)品特點(diǎn)B.產(chǎn)品性能C.產(chǎn)品全面性D.產(chǎn)品科學(xué)性6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作過程不包括（）。A.編制質(zhì)量計(jì)劃B.質(zhì)量報(bào)告C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量控制7.衡量服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量，一般對(duì)應(yīng)于不形成有形產(chǎn)品的服務(wù)性項(xiàng)目，其指標(biāo)不包括（）。A.全面性B.持久性C.先進(jìn)性D.適用性8.項(xiàng)目部雖需接受上級(jí)組織職能部門的指導(dǎo)，但本身仍處于項(xiàng)目管理主導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織方式是（）組織。A.職能式B.項(xiàng)目式C.弱矩陣式D.強(qiáng)矩陣式9.可以通過對(duì)幾個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競爭性的采購方式是（）采購。A.招標(biāo)B.公開市場C.詢價(jià)D.議價(jià)10.主要應(yīng)用于項(xiàng)目范圍管理，是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方法是（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.里程碑計(jì)劃C.責(zé)任分配矩陣D.橫道圖2013年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與采購單選練習(xí)及答案（5）1.項(xiàng)目管理任務(wù)與組織的設(shè)定均須基于確定的項(xiàng)目管理（）之上。A.規(guī)劃B.目標(biāo)C.計(jì)劃D.控制2.項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項(xiàng)目的（）承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制訂子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。A.發(fā)起人B.投資人C.項(xiàng)目經(jīng)理D.承包商3.項(xiàng)目范圍變更是指對(duì)已經(jīng)明確（）的改變，可能涉及增減項(xiàng)目工作、改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等。A.項(xiàng)目綜合計(jì)劃B.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目范圍定義D.項(xiàng)目范圍確認(rèn)4.在下列衡量項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中，影響產(chǎn)品維護(hù)和停工持續(xù)時(shí)間內(nèi)所發(fā)生的成本的是（）。A.性能B.可維護(hù)性C.可靠性D.適用性5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)主要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行（）分析，以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小。A.定量B.定性C.概率D.帕累托6.項(xiàng)目管理任務(wù)中，（）的管理任務(wù)是外在的項(xiàng)目管理任務(wù)，其完成效果直接構(gòu)成了項(xiàng)目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)。A.第一層面B.第二層面C.第三層面D.第四層面7.某項(xiàng)目規(guī)模巨大，且需在項(xiàng)目內(nèi)部設(shè)置專業(yè)職能部門，此時(shí)在項(xiàng)目內(nèi)部的管理組織方式是（）組織。A.項(xiàng)目式B.強(qiáng)矩陣式C.職能式D.弱矩陣式8.在采購方式中，可能出現(xiàn)投標(biāo)人靠降低工程、貨物和服務(wù)質(zhì)量來降低價(jià)格的采購方式是（）采購。A.招標(biāo)B.議價(jià)C.詢價(jià)D.訂價(jià)9.招標(biāo)采購項(xiàng)目的管理方法中，工作分解結(jié)構(gòu)樹狀組織確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍，其最底層是細(xì)化后的（）。A.管理目標(biāo)B.工作包C.項(xiàng)目范圍D.可交付成果2013年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與采購單選練習(xí)及答案（6）1.項(xiàng)目管理目標(biāo)的形成是由淺入深的，一般來講，最初制訂的粗略目標(biāo)僅僅作為（）的依據(jù)。A.項(xiàng)目控制B.項(xiàng)目進(jìn)行決策C.項(xiàng)目管理D.項(xiàng)目規(guī)劃2.具有合適的精細(xì)度和層級(jí)劃分、可完整描述項(xiàng)目全部工作與進(jìn)度的清單是（）的成果。A.工程進(jìn)度定義B.項(xiàng)目資源計(jì)劃C.工作排序D.工程進(jìn)度計(jì)劃3.下列衡量項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中，反映產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作特征是否符合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的程度的指標(biāo)是（）。A.可靠性B.適用性C.科學(xué)性D.一致性4.項(xiàng)目成本管理可分為三個(gè)階段性的工作，其目的是為了（）。A.保證項(xiàng)目質(zhì)量B.確定項(xiàng)目范圍C.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.確保項(xiàng)目進(jìn)度5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可以采用多種應(yīng)對(duì)辦法，若要（），可以以管理儲(chǔ)備的形式形成緩沖，如在進(jìn)度計(jì)劃中考慮額外時(shí)間。A.消除風(fēng)險(xiǎn)B.降低風(fēng)險(xiǎn)C.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D.消解風(fēng)險(xiǎn)6.從管理任務(wù)的具體作用方式看，外在的項(xiàng)目管理任務(wù)不包括（）管理。A.項(xiàng)目質(zhì)量B.項(xiàng)目成本C.項(xiàng)目進(jìn)度D.項(xiàng)目采購7.項(xiàng)目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，而由上級(jí)組織的職能部門進(jìn)行主導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織方式是（）組織。A.職能式B.項(xiàng)目式C.弱矩陣式D.強(qiáng)矩陣式8.在選定兩家以上供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，由供應(yīng)商經(jīng)幾輪報(bào)價(jià)，最后選擇報(bào)價(jià)最低者的采購方式為（）采購。A.招標(biāo)B.議價(jià)C.詢價(jià)D.競爭性談判9.在企業(yè)和政府較大額的采購中，優(yōu)化采購目標(biāo)必須要堅(jiān)持的原則是（）。A.選擇產(chǎn)品的最佳采購時(shí)機(jī)B.增加采購批量C.擴(kuò)大采購的選擇范圍D.委托專業(yè)人員進(jìn)行采購10.反映招標(biāo)采購過程所包含所有工作及其活動(dòng)的詳細(xì)分解示意圖的是招標(biāo)采購項(xiàng)目的（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.責(zé)任分配矩陣C.里程碑計(jì)劃D.橫道圖11.下列選項(xiàng)中，招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要方法是（）。A.抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)B.項(xiàng)目管理軟件C.類比估計(jì)法D.里程碑計(jì)劃12.雙方當(dāng)事人簽訂的合同應(yīng)與招標(biāo)投標(biāo)過程中形成的要約與承諾保持一致，體現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的（）。A.系統(tǒng)性B.統(tǒng)一性C.完整性D.嚴(yán)肅性13.對(duì)于招標(biāo)方來說，由于信息不對(duì)稱對(duì)投標(biāo)方的信息掌握的不完全，其主要風(fēng)險(xiǎn)來自于（）。A.招標(biāo)的結(jié)果B.投標(biāo)方的行為C.招標(biāo)的方式D.評(píng)標(biāo)委員會(huì)的建議14.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自（）內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。A.評(píng)標(biāo)結(jié)束后15日B.中標(biāo)通知書發(fā)出之日起15日C.評(píng)標(biāo)結(jié)束后30日D.中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日15.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避主要是針對(duì)招標(biāo)人無法控制的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素，主要內(nèi)容不包括（）策略。A.招標(biāo)B.評(píng)標(biāo)C.定標(biāo)D.資格預(yù)審16.項(xiàng)目招標(biāo)采購合同風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施要點(diǎn)不包括（）。A.合同條款清楚，明確雙方責(zé)任B.采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避手段C.完善項(xiàng)目招標(biāo)采購合同管理D.采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段17.招標(biāo)采購費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該與招標(biāo)工作（）相聯(lián)系。A.質(zhì)量的結(jié)果B.進(jìn)度情況C.范圍的大小D.風(fēng)險(xiǎn)程度18.下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)的是（）風(fēng)險(xiǎn)。A.信用B.金融C.建設(shè)開發(fā)D.行為19.投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不超過投標(biāo)價(jià)的2%左右，且最高不得超過（）萬元人民幣。A.50B.60C.70D.8020.下列關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式的說法中，不正確的是（）。A.業(yè)主只進(jìn)行一次施工招標(biāo)并與一個(gè)施工單位簽訂施工總承包合同B.該模式管理的技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時(shí)較長.C.國外在工地現(xiàn)場多采用委托施工監(jiān)理的方式，國內(nèi)則采取管理公司派出駐地工程師的方式D.該模式工作界面清晰，特別適用于項(xiàng)目各個(gè)階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況21.工程建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)（），可分為獨(dú)立方案決策和相關(guān)方案決策。A.項(xiàng)目問題的影響程度和范圍B.決策中所涉及的方案個(gè)數(shù)及其相互關(guān)系C.決策問題重復(fù)情況D.決策問題所處的條件22.工程招標(biāo)代理企業(yè)的資質(zhì)管理中，（）工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程總投資6000萬元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。A.甲級(jí)B.乙級(jí)C.丙級(jí)D.暫定級(jí)23.下列關(guān)于定金罰則的描述，不正確的是（）。A.收受定金的一方不履行約定債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)返還定金B(yǎng).收受定金的一方不履行約定債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)雙倍返還定金C.債務(wù)人履行債務(wù)后，定金應(yīng)當(dāng)?shù)肿鲀r(jià)款或收回D.給付定金的一方不履行約定債務(wù)的，無權(quán)要求返還定金24.下列選項(xiàng)中，（）是指保證人以自己的名義作為一方當(dāng)事人的關(guān)系人。向另一方當(dāng)事人做履行合同擔(dān)保的一種方式。A.定金B(yǎng).留置C.保證D.質(zhì)押25.用于相關(guān)方，特別是顧客的不滿意而導(dǎo)致的損失費(fèi)用，指的是施工質(zhì)量管理的（）成本。A.鑒定B.內(nèi)部故障C.外部故障D.不合格26.在《土建工程國內(nèi)競爭性文件》對(duì)履約擔(dān)保的規(guī)定中，如果沒有理由再需要履約保證金，在缺陷責(zé)任期結(jié)果后的（）天內(nèi)發(fā)包人應(yīng)將履約保證金退還給承包人。A.7B.14C.21D.2827.建設(shè)工程施工合同示范文本的組成不包括（）。A.《協(xié)議書》B.《專用條款》C.《通用條款》D.附表28.建設(shè)工程（）合同是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，對(duì)建設(shè)工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行綜合分析、論證，編制建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的協(xié)議。A.勘察B.設(shè)計(jì)C.施工D.委托監(jiān)理29.利用合同的正當(dāng)手段防范風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)自身的正當(dāng)利益，指的是施工合同的（）管理。A.合同B.計(jì)劃C.財(cái)務(wù)D.成本30.在建設(shè)工程設(shè)計(jì)施工一體化/總承包合同中，對(duì)爭議的處理，一般以（）作為解決的最終方式。A.友好協(xié)商B.訴訟C.仲裁D.調(diào)解31.合同締約談判中解決的主要問題不包括（）。A.工程項(xiàng)目活動(dòng)的主要內(nèi)容B.締約過失責(zé)任C.合同成立條件D.驗(yàn)收32.下列選項(xiàng)中，合同狀態(tài)的構(gòu)成不包括（）。A.合同價(jià)格B.工程環(huán)境C.合同條件D.工程質(zhì)量33.合同的公證情況下，公證機(jī)關(guān)進(jìn)行公證的依據(jù)是當(dāng)事人的申請(qǐng)，這是（）的主要體現(xiàn)。A.公平原則B.合法原則C.合理原則D.自愿原則34.關(guān)于項(xiàng)目合同轉(zhuǎn)讓無效的說法，不正確的是（）。A.根據(jù)合同性質(zhì)不得轉(zhuǎn)讓而進(jìn)行的轉(zhuǎn)讓B.按照當(dāng)事人約定不得轉(zhuǎn)讓而進(jìn)行的轉(zhuǎn)讓C.依據(jù)法律規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓而進(jìn)行的轉(zhuǎn)讓D.違反委托人的意愿而進(jìn)行的轉(zhuǎn)讓35.下列無效合同認(rèn)定條件中，（）不合法的具體表現(xiàn)是當(dāng)事人的意思表示不真實(shí)，或采取脅迫、欺詐等手段簽訂合同的。A.主體B.客體C.代理D.內(nèi)容36.質(zhì)量管理的基本模式，不包括（）。A.策劃B.實(shí)施C.檢查D.終結(jié)37.發(fā)生在施工全過程的各種不合格產(chǎn)品引起的損失費(fèi)用，指的是施工質(zhì)量管理的（）成本。A.預(yù)防B.不合格C.鑒定D.內(nèi)部故障38.工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性的主要表現(xiàn)，不包括（）。A.工程項(xiàng)目是社會(huì)和時(shí)代的反映B.工程產(chǎn)品應(yīng)適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求C.建設(shè)工程應(yīng)考慮建造成本和其壽命周期內(nèi)使用成本消耗D.工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷六個(gè)階段，每個(gè)階段都要控制施工的安全和環(huán)境問題39.工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理不包括（）風(fēng)險(xiǎn)管理。A.合同B.技術(shù)C.市場D.政治社會(huì)40.工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷六個(gè)階段，每個(gè)階段都要控制施工的安全和環(huán)境問題，這體現(xiàn)的是工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）的特點(diǎn)。A.委托性B.協(xié)調(diào)性C.持續(xù)性D.復(fù)雜性41.下列關(guān)于工程保險(xiǎn)與工程擔(dān)保的區(qū)別，說法不正確的是（）。A.工程保險(xiǎn)是一種損失基金機(jī)制B.工程擔(dān)保是一種基于被擔(dān)保人的信用程度和工程建設(shè)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)為其設(shè)置的規(guī)避損失的機(jī)制C.工程保險(xiǎn)是補(bǔ)償投保者用來對(duì)抗不可預(yù)見的不利事件和因素D.工程擔(dān)保是通過條款規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)，限定責(zé)任的42.生產(chǎn)企業(yè)必須在新產(chǎn)品研究和開發(fā)之后，在投入生產(chǎn)資料進(jìn)行定制生產(chǎn)之前，增加一個(gè)（）環(huán)節(jié)。A.工藝協(xié)調(diào)B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.環(huán)境保護(hù)處理D.生產(chǎn)準(zhǔn)備43.貨物庫存控制的首要任務(wù)是根據(jù)（）的要求來控制庫存。A.生產(chǎn)能力B.生產(chǎn)工藝C.產(chǎn)品計(jì)劃D.進(jìn)度計(jì)劃44.產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報(bào)告完成交付后，產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織應(yīng)向（）備案。A.國家質(zhì)檢總局B.省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門C.本級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門D.上一級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門45.商業(yè)匯票屬于企業(yè)信用，其付款期限最長不能超過（）。A.10日B.30日C.3個(gè)月D.6個(gè)月46.主要負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備安全監(jiān)察的統(tǒng)一管理，制訂相關(guān)規(guī)章政策的是（）。A.國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局B.產(chǎn)品安全監(jiān)管部門C.質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門D.國務(wù)院質(zhì)量監(jiān)督部門47.國際貿(mào)易中，最常用的信用證支付方式是（）信用證。A.光票B.保兌C.議付D.承兌48.國際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的最基本形式是（）運(yùn)輸保險(xiǎn)。A.海洋B.航空C.鐵路D.郵包49.國際貿(mào)易使用議付信用證支付時(shí)，如果議付行議付后，因故不能向開證行索得貸款，議付行(保兌行除外)有權(quán)對(duì)（）行使追索權(quán)。A.受益人B.開證申請(qǐng)人C.償付行