新員工入職培訓(xùn)之團(tuán)隊(duì)精神和忠誠

新員工入職培訓(xùn)之團(tuán)隊(duì)精神和忠誠第1頁/共52頁新員工入職培訓(xùn)一級目錄：團(tuán)隊(duì)精神2023/4/122第2頁/共52頁新員工入職培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)及其重要特征2023/4/123團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。對于一個(gè)企業(yè)，團(tuán)隊(duì)（Team）的定義就是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)(Purpose)、人(People)、定位(Place)、權(quán)限(Power)、計(jì)劃(Plan)。其重要特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員間在心理上有一定的聯(lián)系，彼此之間發(fā)生相互影響第3頁/共52頁新員工入職培訓(xùn)2023/4/124

所謂團(tuán)隊(duì)精神，就是所有團(tuán)隊(duì)成員群策群力，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗。簡單的說，就是要求大家在工作中既分工又合作。所謂分工,就是大家要自覺地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任；所謂合作，就是要求團(tuán)隊(duì)成員之間要相互照應(yīng)，并甘愿為了團(tuán)隊(duì)而犧牲自己的某些利益。團(tuán)隊(duì)精神第4頁/共52頁新員工入職培訓(xùn)2023/4/125團(tuán)隊(duì)的基本要素團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)(Purpose)、人(People)、定位(Place)、權(quán)限(Power)、計(jì)劃(Plan)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：樹立共同目標(biāo)共同目標(biāo)能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向和提供動(dòng)力，目標(biāo)會(huì)使個(gè)體提高績效水平，目標(biāo)也使群體充滿活力確定領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu)為了達(dá)到和完成目標(biāo)，就必須明確每個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)中定位，使團(tuán)隊(duì)成員最大程度的發(fā)揮自身的作用，這就需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)來實(shí)施和保障。第5頁/共52頁第6頁/共52頁第7頁/共52頁新員工入職培訓(xùn)2023/4/128團(tuán)隊(duì)精神的重要體現(xiàn)：培養(yǎng)和諧的人際關(guān)系1）懂得尊重與寬容團(tuán)隊(duì)成員之間要相互尊重，因?yàn)橹挥心阕鹬厮耍瞬艜?huì)尊重你。金無足赤，人無完人，我們每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。正因?yàn)槿绱?，團(tuán)隊(duì)成員要學(xué)會(huì)寬容。遇到摩擦，多從自身找找原因，即使真是對方的過錯(cuò)，也要學(xué)會(huì)換位思考，體現(xiàn)出容人的雅量，而不是相互指責(zé)。要知道最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，并不是最優(yōu)秀的員工組成的，而靠的是各個(gè)成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和揚(yáng)長避短。2）有效溝通成功的團(tuán)隊(duì)彼此間交流融洽，工作中能互相支援、互相鼓勵(lì)。這樣就能做到信息共享，而且當(dāng)發(fā)生沖突和矛盾時(shí)知道該如何處理。把自己內(nèi)心的想法告訴大家，是我們團(tuán)隊(duì)溝通中最基本的一條第8頁/共52頁新員工入職培訓(xùn)2023/4/129

比爾蓋茨講，“大成功依靠團(tuán)隊(duì)，而個(gè)人只能取得小成功”。團(tuán)隊(duì)能夠完成個(gè)人所不能完成的任務(wù)。聯(lián)想提出的口號赫然是“打造虎狼之師”，它塑造的員工是既要像獸中之王老虎那樣擁有“以一當(dāng)十”的王者風(fēng)范、英雄氣概、雄厚實(shí)力，又要有像群狼那樣分工合作，精誠團(tuán)結(jié)的“以十當(dāng)一”的精神，每個(gè)人知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和作用，把個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)合二為一。而這，正是聯(lián)想能夠做大做強(qiáng)的原因之一。

21世紀(jì)的舞臺(tái)上少了戰(zhàn)場上的硝煙，多了商場上的競爭，這是一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績效雙贏的時(shí)代。第9頁/共52頁新員工入職培訓(xùn)2023/4/1210

華盛頓合作規(guī)律說的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無成事之日。多少有點(diǎn)類似于我們“三個(gè)和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。一個(gè)人一分鐘可挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作中出現(xiàn)內(nèi)耗的現(xiàn)象被稱為邦尼人力定律。如果缺失團(tuán)隊(duì)精神，我們將···第10頁/共52頁新員工入職培訓(xùn)2023/4/1211我們的社會(huì)太強(qiáng)調(diào)英雄，總在強(qiáng)調(diào)“以一當(dāng)十”?！耙砸划?dāng)十”并不難，但是，難的是“以十當(dāng)一”?！耙砸划?dāng)十”只要最大程度地發(fā)揮一個(gè)人的潛力就行了。而“以十當(dāng)一”則不同，它需要最大程度地發(fā)揮十個(gè)人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個(gè)方向使勁。

因此，團(tuán)隊(duì)的成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力，有時(shí)甚至比成員的專業(yè)知識更加重要。第11頁/共52頁新員工入職培訓(xùn)2023/4/1212

然而，在我們傳統(tǒng)的管理理論中，對合作研究得并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個(gè)人做到最好，而是避免內(nèi)耗過多。那么，如何避免內(nèi)耗過多呢？從制度層面來講，就是要簡潔有效的制度、通暢完善的流程以及公平激勵(lì)的考核規(guī)則，而從文化層面來講，就是要樹立團(tuán)隊(duì)精神。缺乏“團(tuán)隊(duì)精神”的群體不過是烏合之眾，而一個(gè)有高度競爭力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必須有“團(tuán)隊(duì)精神”。一個(gè)人沒有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事，一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙，一個(gè)民族如果沒有團(tuán)隊(duì)精神也將難以強(qiáng)大。第12頁/共52頁新員工入職培訓(xùn)2023/4/1213【案例】某公司用高薪從人才市場招了一位網(wǎng)絡(luò)管理員小喬，半年多來，小喬在工作中表現(xiàn)突出，技術(shù)能力得到了大家的認(rèn)可，每次均能夠保證質(zhì)量地完成項(xiàng)目任務(wù)。在別人手中的難點(diǎn)問題，只要到了小喬那里都能迎刃而解。公司對小喬的專業(yè)能力非常滿意，有意提升他為項(xiàng)目主管。然而，在考察中公司發(fā)現(xiàn)，小喬除了完成自己的項(xiàng)目任務(wù)外，從不關(guān)心其他事情；且對自己的技術(shù)保密，很少為別人答疑；對分配的任務(wù)有時(shí)也是挑三揀四，若臨時(shí)額外追加工作，便表露出非常不樂意的態(tài)度。另外，他從來都是以各種借口拒不參加公司舉辦的各種集體活動(dòng)。如此不具備團(tuán)隊(duì)精神的員工，顯然不適宜當(dāng)主管。第13頁/共52頁新員工入職培訓(xùn)2023/4/1214從上述這個(gè)故事中，我們大致總結(jié)，所謂團(tuán)隊(duì)精神，就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。唐僧團(tuán)隊(duì)之所以能取得輝煌成績，關(guān)鍵在于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員能夠優(yōu)勢互補(bǔ)、用人所長、容人所短，目標(biāo)統(tǒng)一，每個(gè)人都能發(fā)揮自己的效用?！居^點(diǎn)】如果我們追求簡單，一位資深人力資源專家說：團(tuán)隊(duì)精神有兩層含義，一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的自覺性。第14頁/共52頁新員工入職培訓(xùn)2023/4/1215成就團(tuán)隊(duì)輝煌助我人生成長凝聚產(chǎn)生力量團(tuán)結(jié)誕生希望第15頁/共52頁新員工入職培訓(xùn)2023/4/1216怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？1團(tuán)結(jié)互助，精誠合作：團(tuán)隊(duì)精神的核心，實(shí)際上就是合作的精神。合作關(guān)系到每個(gè)人的生存之道。①團(tuán)結(jié)互助，精誠合作第16頁/共52頁新員工入職培訓(xùn)2023/4/1217簡單地說，凝聚團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)就是合作，如前所述，團(tuán)隊(duì)精神的核心實(shí)際上就是合作的精神?？梢哉f，合作關(guān)系到每個(gè)人的生存之道，有著至關(guān)重要的作用一排籬笆三個(gè)樁一個(gè)好漢三個(gè)幫合作的好處合作①團(tuán)結(jié)互助，精誠合作第17頁/共52頁新員工入職培訓(xùn)2023/4/1218在動(dòng)物世界，即使兇殘的鱷魚也有合作伙伴。古希臘歷史學(xué)家希羅多德在奧博斯城的鱷魚神廟發(fā)現(xiàn)大理石水池中的鱷魚在飽食后常張著大嘴，任憑一種灰色的小鳥在那里啄食剔牙。所有的鳥獸都避開兇殘的鱷魚，只有這種小鳥卻能同鱷魚友好相處。鱷魚從不傷害這種小鳥，因?yàn)樗枰▲B的幫助，它需要小鳥飛到它的嘴里去吃水蛭、碎肉等腐爛的殘留物，這使它感到很舒服。這種灰色的小鳥叫“燕千鳥”，又稱“牙簽鳥”，它們既是鱷魚的牙科大夫和口腔保健醫(yī)生，又是鱷魚的忠誠衛(wèi)士，只要一有動(dòng)靜，它們就會(huì)一哄而散，使正在打瞌睡的鱷魚猛醒過來，做好應(yīng)變的準(zhǔn)備①團(tuán)結(jié)互助，精誠合作第18頁/共52頁新員工入職培訓(xùn)2023/4/1219合作就像登山，有時(shí)借助隊(duì)友的力量，才可以登上更高的山峰，俯瞰更壯觀的景色，合作是一種智慧，就是借助別人的力量使自己成長。不要認(rèn)為成長僅僅是關(guān)系到自己的事情，當(dāng)一個(gè)人借助別人的力量的時(shí)候，他可能得到更快的成長。只有精誠合作，才可以開創(chuàng)更美好的未來合作的背后意味著雙贏或多贏。能夠把一個(gè)人的贏，變成雙贏或多贏，只有通過合作才能實(shí)現(xiàn)。如果不合作，即使能贏也就是一個(gè)人贏，不可能雙贏，更不可能多贏。①團(tuán)結(jié)互助，精誠合作第19頁/共52頁新員工入職培訓(xùn)2023/4/1220有位盲人在夜晚走路時(shí)，手里總是提著一個(gè)明亮的燈籠，別人看了很好奇，就問他：“你自己看不見，為什么還要提燈籠？”那盲人滿心歡喜地說：“這個(gè)道理很簡單，我提燈籠并不是為自己照路，而是讓別人容易看到我，不會(huì)誤撞到我，這樣就可保護(hù)自己的安全，也等于幫助自己盲人提燈的故事【點(diǎn)評】照亮別人是為了照亮自己。工作中每個(gè)人應(yīng)該明白對別人最好的時(shí)候，就是對自己最好的時(shí)候①團(tuán)結(jié)互助，精誠合作第20頁/共52頁新員工入職培訓(xùn)2023/4/1221鼓勵(lì)建設(shè)性和創(chuàng)新精神結(jié)果導(dǎo)向鼓勵(lì)坦誠交流、實(shí)話實(shí)說、對事不對人鼓勵(lì)開放包容、公開討論鼓勵(lì)合作共享鼓勵(lì)信任與尊重營造公平環(huán)境鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)互助培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感與榮譽(yù)感堅(jiān)決反對搞“政治”團(tuán)隊(duì)文化人們在一起可以做出單獨(dú)一個(gè)人所不能做出的事業(yè)，智慧+雙手+力量結(jié)合在一起，幾乎是萬能的。如果一個(gè)人還沒有借助到別人的力量，這可能就意味著他合作得還不夠?。。、賵F(tuán)結(jié)互助，精誠合作第21頁/共52頁新員工入職培訓(xùn)2023/4/1222企業(yè)不是某一個(gè)人或幾個(gè)人就能做好的，需要所有人員的精誠合作才能實(shí)現(xiàn)成功。合作是一種能力，更是一種藝術(shù)。唯有善于與人合作，才能獲得更大的力量。

“有很強(qiáng)的溝通能力，并善于與他人合作。”已成為企業(yè)在招募員工時(shí)對其素質(zhì)的重要衡量指標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一。①團(tuán)結(jié)互助，精誠合作第22頁/共52頁新員工入職培訓(xùn)2023/4/1223我們甚至可以說：合作精神是我們快樂的源泉，是我們積極，進(jìn)步，優(yōu)秀，幸福的唯一保障！人類正是因?qū)W會(huì)了合作，所以才形成分工，假使每個(gè)人都不愿意合作，也不愿意繼承過去人類的成果，而只想憑一己之力在地球上謀生，那么人類的生命必然沒有再延續(xù)下去的可能。最簡單理解：沒有合作精神和不具備合作能力的人寸步難行。個(gè)人不合作，對別人也不感興趣，而且還不想對團(tuán)隊(duì)有所貢獻(xiàn)，這樣的人生活必然是一片荒蕪的，也注定不能獲得任何一方面的成功。因此，任何妨礙合作的現(xiàn)象都將對自身導(dǎo)致嚴(yán)重的不良后果。當(dāng)我們明白生命間的聯(lián)系，也就明了合作精神的重要性。本著合作精神去融入團(tuán)隊(duì)之間，在相互尊重彼此需要的前提下，就能解決個(gè)人所面臨的問題，就能解決團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問題①團(tuán)結(jié)互助，精誠合作第23頁/共52頁新員工入職培訓(xùn)2023/4/1224團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)———揮灑個(gè)性團(tuán)隊(duì)精神的核心———協(xié)同合作團(tuán)隊(duì)精神的最高境界———凝聚力團(tuán)隊(duì)精神的具體表現(xiàn)與人溝通、交流的能力;與人合作的能力。合作合作精神的體現(xiàn)①團(tuán)結(jié)互助，精誠合作第24頁/共52頁新員工入職培訓(xùn)2023/4/12252平等友善，樂于溝通：良好的溝通能力是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵，沒有溝通就沒有團(tuán)隊(duì)精神。怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？②平等友善，樂于溝通第25頁/共52頁2023/4/12②平等友善，樂于溝通無論在生活中還是在工作中，溝通都十分重要。在生活中，它能幫助我們與他人交流信息，建立友誼，促進(jìn)合作；在工作中，它能保障團(tuán)隊(duì)中的各項(xiàng)工作交接暢通、順利進(jìn)行。我們發(fā)現(xiàn)，如果事先溝通充分，大部分問題都可以避免。一個(gè)善于與別人溝通的團(tuán)隊(duì)成員，可以更好地讓自己的設(shè)想被其他團(tuán)隊(duì)成員所理解與接受，得到他們的充分信任，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿團(tuán)結(jié)協(xié)作的氣氛新員工入職培訓(xùn)交流碰撞火花，分享成就價(jià)值第26頁/共52頁新員工入職培訓(xùn)2023/4/1227在動(dòng)物世界里，凡是種群都發(fā)展出獨(dú)特的溝通機(jī)制，以確保分工和合作的完成，以及個(gè)體之間紐帶的維持。比如，企鵝和它的伴侶在離別之前跳舞，以身體的語言進(jìn)行情感的交流和義務(wù)的承諾，以便在嚴(yán)寒的南極共同哺育下一代。應(yīng)該說，每種動(dòng)物都有其獨(dú)特的溝通機(jī)制，溝通已成為動(dòng)物不可或缺的生存要素。溝通之于生命的意義不僅在人類，即使在動(dòng)物世界里，溝通也是生存的必要手段。②平等友善，樂于溝通第27頁/共52頁2023/4/1228②平等友善，樂于溝通新員工入職培訓(xùn)怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？在團(tuán)隊(duì)里，如果溝通渠道比較暢通、信息交流比較頻繁，每一位成員都能與其他的成員之間保持良好的溝通，那么在工作中團(tuán)隊(duì)成員之間的合作就不會(huì)存在無法克服的障礙。相反，如果溝通渠道不夠暢通、信息交流不夠頻繁，團(tuán)隊(duì)成員之間不能保持良好的溝通，那么團(tuán)隊(duì)成員之間就很容易產(chǎn)生難以調(diào)和的矛盾。良好的溝通能力是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵，沒有溝通就沒有團(tuán)隊(duì)精神。第28頁/共52頁2023/4/1229新員工入職培訓(xùn)②平等友善，樂于溝通團(tuán)隊(duì)間良好溝通的具體要求：團(tuán)隊(duì)成員之間肯于公開并且誠實(shí)地表達(dá)自己的想法；團(tuán)隊(duì)成員之間互相主動(dòng)溝通，坦誠交流，并且盡量了解和接受別人；

虛心，誠懇，積極主動(dòng)地聆聽別人的意見，并善于聽取建設(shè)性批評；4）工作中避免和同事爭吵。請大家對照上述四條，來反思自己：是否符合良好溝通的要求？第29頁/共52頁2023/4/1230新員工入職培訓(xùn)二級目錄：企業(yè)忠誠度第30頁/共52頁新員工入職培訓(xùn)忠：“盡心為忠”，誠：誠者，信也，就是真實(shí)不欺。忠誠就是竭盡全心全力，言行一致，表里如一地做好事情。員工忠誠度是員工對企業(yè)的忠誠程度，是指員工對于企業(yè)所表現(xiàn)出來的行為指向和心理歸屬，即員工對所服務(wù)的企業(yè)盡心竭力的奉獻(xiàn)程度?，F(xiàn)代企業(yè)中，忠誠是職業(yè)人應(yīng)遵循的一種職業(yè)基本準(zhǔn)則，是指對組織或個(gè)人甚至是信念的真實(shí)無欺、遵守承諾和契約的品德及行為。忠誠本身就是一種能力，忠誠是每一個(gè)人的立足之本忠誠本身就是一種能力，忠誠是每一個(gè)人的立足之本九州方園集團(tuán)公司①誠信于人，惠及自身第31頁/共52頁2023/4/1232新員工入職培訓(xùn)忠誠有三層涵義：★對個(gè)人的忠誠?！飳π拍罨蛐叛龅闹艺\?！飳M織的忠誠。

顯然對待一名職工來說忠誠也同樣有三層涵義：★對企業(yè)投資者（股東、老板）的忠誠?！飳β殬I(yè)和職業(yè)的信念或信仰的忠誠?！飳ζ髽I(yè)這個(gè)組織的忠誠第32頁/共52頁2023/4/1233新員工入職培訓(xùn)

忠誠，是職業(yè)人應(yīng)遵循的一種職業(yè)基本準(zhǔn)則，是指對組織或個(gè)人真實(shí)無欺、遵守承諾和契約的品德及行為。忠誠讓工作變得更有意義，忠誠賦予你工作的激情。忠誠的人感覺工作是享受，不忠誠的人感覺工作是苦役?！景咐课覀?nèi)メt(yī)院問幾個(gè)牙醫(yī)，你就能得到答案。我們問第一個(gè)牙醫(yī)：“醫(yī)生，你干什么呢？”這個(gè)牙醫(yī)都沒有正眼看你，沒好氣地對你說：“你看不見么，我拔牙呢？一天天就看這些爛牙！”；我們再問一個(gè)醫(yī)生：“醫(yī)生，你干什么呢？”，他抬頭看看你，然后告訴你：“我賺錢呢，現(xiàn)在很忙！”第33頁/共52頁2023/4/1234新員工入職培訓(xùn)單純強(qiáng)調(diào)能力而忽視忠誠是危險(xiǎn)的。比如，戰(zhàn)場上的叛徒背叛他的部隊(duì)，是因?yàn)橹艺\不足。公司職員出賣公司機(jī)密，也是因?yàn)橹艺\不足?！爸艺\”是職場必備的美德。雖然，考察一個(gè)人是否是好員工，有許許多多的素質(zhì)要求——能力、勤奮、主動(dòng)、正直、負(fù)責(zé)……但有一點(diǎn)是肯定的，老板更愿意信任那些足夠敬業(yè)的人，即使他的能力稍微差一些，而不會(huì)重用一個(gè)三心二意、沒有責(zé)任心的人，哪怕他技能一流。第34頁/共52頁2023/4/1235新員工入職培訓(xùn)這個(gè)世界上并不缺乏有能力的人，但是那種既有能力又有忠誠的人才是每個(gè)老板夢寐以求的理想人才。人們寧愿相信一個(gè)雖然能力差一些卻足夠忠誠敬業(yè)的人，也不愿意重用一個(gè)朝三暮四，視忠誠為無物的人，哪怕他能力非凡。你有多大能力并不是最重要的，最重要的是別人是否看重你的能力。有觀點(diǎn)說，忠誠不僅是一種品德，更是一種能力。忠誠作為一種能力，他是其他所有能力的統(tǒng)帥和核心，因?yàn)槿绻粋€(gè)人缺乏忠誠，他的其他能力就失去了用武之地——沒有任何一個(gè)組織愿意使用一個(gè)缺乏忠誠的人。

當(dāng)然，忠誠勝于能力，并不是對能力的否定一個(gè)只有忠誠而無能力的人，是無用之人。第35頁/共52頁2023/4/1236新員工入職培訓(xùn)我們通過右圖來具體分析各種員工的分類：忠誠度高，能力也強(qiáng)——

“人財(cái)?！敝艺\度高，能力不高——“人材”。能力強(qiáng)，忠誠度不高——“人才”。能力不高，忠誠度也不高——“人在”。有一定能力，無絲毫忠誠——“人債。”既無能力又無忠誠的人——“人災(zāi)”。人債人在人才人災(zāi)忠誠能力人材人財(cái)“人災(zāi)”（既無能力又無忠誠的人），甚至稱為“人渣”第36頁/共52頁2023/4/1237新員工入職培訓(xùn)請大家思考這個(gè)問題：

你在忠誠于誰？中國傳統(tǒng)中的“忠誠”是對君王的忠誠，現(xiàn)代意義上的“忠誠”是對自己的忠誠。忠誠于自己，就是忠誠于自己的個(gè)人品牌，就是對自己的人生負(fù)責(zé)。而對企業(yè)的忠誠度是個(gè)人品牌形成最重要的組成部分。只有自己才是忠誠的最大受益者，通過忠誠工作造就的職場金字招牌，完完全全屬于個(gè)人，因此使自己在業(yè)界更具競爭力。第37頁/共52頁2023/4/1238新員工入職培訓(xùn)

或許很多人為怎樣才能夠形成良好的個(gè)人品牌而困惑，首先也就是最重要的一點(diǎn)就是保證對企業(yè)的高度忠誠，很多企業(yè)將這個(gè)條件甚至列于個(gè)人能力之上。他們一致認(rèn)為，一個(gè)忠誠度不夠但是能力卓越的員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)忠誠度不夠但能力也低的員工的危害大很多，在忠誠和專業(yè)能力逐鹿之時(shí)，忠誠已經(jīng)成為了各大企業(yè)的首選。

因此，忠誠于公司、忠誠于老板，實(shí)際上就是忠誠于自己。贏得老板信任的人格魅力，而忠誠無非是最好的選擇。第38頁/共52頁2023/4/1239新員工入職培訓(xùn)俗話說：成績靠才能，升職要靠忠誠。任何老板都不會(huì)輕易地讓一個(gè)人擔(dān)任重要職位。如果你要想得到重用，就得一點(diǎn)一滴地展現(xiàn)你的好品質(zhì)。多做一點(diǎn)，便多一份展示的機(jī)會(huì)，別以為多做一點(diǎn)是吃虧。即使你最終沒有得到老板重用，你也從經(jīng)常多做一點(diǎn)中學(xué)到了更多的東西，擴(kuò)寬了職業(yè)發(fā)展的通道。即使100個(gè)人當(dāng)中，99個(gè)比你強(qiáng)也不怕，因?yàn)樗麄兌荚谙蜃罂矗愣蛴铱础艺\于公司。出于對你的信任，一旦有發(fā)展的機(jī)會(huì)，老板一定會(huì)第一個(gè)想到你，給你鍛煉的機(jī)會(huì)。更重要的是，你的忠誠會(huì)為你樹立個(gè)人品牌，這將是永遠(yuǎn)都不會(huì)貶值的。第39頁/共52頁2023/4/1240新員工入職培訓(xùn)努力工作，提升自我價(jià)值：員工對企業(yè)的忠誠，首先應(yīng)該有責(zé)任感，他就會(huì)認(rèn)真地把他該做的事做好。如果只是為薪水而工作，生活會(huì)因此陷入平庸之中，找不到人生真正的成就感，工作的目標(biāo)雖然是為了報(bào)酬，但工作帶給你的東西遠(yuǎn)比薪水要多得多?、诒M職盡責(zé)，鑄就卓越企業(yè)的成功源于每一個(gè)員工的付出第40頁/共52頁2023/4/1241新員工入職培訓(xùn)②盡職盡責(zé)，鑄就卓越不要等待機(jī)會(huì)，而要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)：行動(dòng)是你忠誠最好的證明。我們要想不被淘汰，只有走在前面；抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，奮斗只有起點(diǎn)，進(jìn)步?jīng)]有終點(diǎn)，付出多少，收獲就會(huì)有多少；當(dāng)我們看到別人成功時(shí)，總是會(huì)很羨慕，然后在心里想，我如果當(dāng)時(shí)也那么做,現(xiàn)在也會(huì)有這樣的成就。第41頁/共52頁2023/4/1242新員工入職培訓(xùn)擁有老板心態(tài)：老板心態(tài)，就是當(dāng)家者的心態(tài)！洞房花燭夜，當(dāng)新郎興奮地揭開新娘的蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽然間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看，老鼠在吃你家的大米，(*^__^*)嘻嘻……”。第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起床來，一聲怒喝：“該死的老鼠！敢來偷吃老娘的大米！”“嗖！”的一聲一只鞋子飛了過去。新郎不禁莞爾。很顯然，新娘子快速完成心態(tài)的轉(zhuǎn)變，擁有了當(dāng)家者的心態(tài)，也就是老板的心態(tài)你是工作的主人，而非奴仆②盡職盡責(zé)，鑄就卓越第42頁/共52頁2023/4/1243新員工入職培訓(xùn)尊重你的上司：善待上司別讓上司靠邊站，不要掩了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)采1）領(lǐng)導(dǎo)安排的事，必須盡快完成。2）如果領(lǐng)導(dǎo)安排有誤，要馬上向領(lǐng)導(dǎo)說明。記?。合聦賹ι纤局挥薪ㄗh權(quán)。如果領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意按照自己的意見去做，要執(zhí)行，但盡量將損失降低到最低程度。3）好事、露臉的事把領(lǐng)導(dǎo)放在前面。4)做出一點(diǎn)成績時(shí)，檢點(diǎn)自己的言行，避免把自己推向領(lǐng)導(dǎo)的對立面5）在行使意志的權(quán)力和效力上，不要期待與上司平起平坐。6）不要因?yàn)楹蜕纤娟P(guān)系好就認(rèn)為上司應(yīng)該像父母、老師或者像親密朋友般的對待自己。7）避免與上司進(jìn)行過于親密的接觸。②盡職盡責(zé)，鑄就卓越第43頁/共52頁2023/4/1244這個(gè)世界上要感恩的事情越來越多，理所當(dāng)然的事情越來越少。崔子玉座右銘：施恩勿圖報(bào)，受施慎勿忘，受人點(diǎn)滴之恩定當(dāng)涌泉相報(bào)。一個(gè)不會(huì)感恩的人，是不會(huì)受重用的。新員工入職培訓(xùn)

案例：某公司的本科生叫王新軍，由于工作比較賣力，取得了一些成績。參加工作半年后，他所在的部門一分為二，需要提一個(gè)中層干部，領(lǐng)導(dǎo)想培養(yǎng)年輕人，雖然他工作經(jīng)驗(yàn)有些欠缺，還是提了他。按道理說因該很感激提拔他的領(lǐng)導(dǎo)?？梢?yàn)閮杉铝钏纳纤竞苌鷼?。一是因一點(diǎn)業(yè)務(wù)上的事情與領(lǐng)導(dǎo)本人發(fā)生了一點(diǎn)利益上的沖突，對領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度很不好；二是他上司的對立面的一部分人到總公司告他的上司，王新軍便和他們站到了一起。十年過去了，王新軍因?yàn)檫@兩件事在這個(gè)單位再也沒有得到提拔。第44頁/共52頁2023/4/1245新員工入職培訓(xùn)案例：一女領(lǐng)導(dǎo)，很年輕，也比較秀氣，他有一個(gè)男下屬，年齡比較大了，資歷也比較深。一天那個(gè)女領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)整那個(gè)下屬的工作，因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系他們常常需要一起拜訪客戶，客戶往往會(huì)把那個(gè)女領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成那個(gè)下屬的秘書，而那個(gè)下屬也不主動(dòng)解釋，使女領(lǐng)導(dǎo)很尷尬，決意要撤換他。因?yàn)檫@樣的事情影響了自己的前途很不合算的。牢記：不要因