質(zhì)量目標(biāo)管理制度

6質(zhì)量目標(biāo)管理制度7公司質(zhì)量目標(biāo)管理制度文件編號(hào)：SDDH/—2014-03受控狀態(tài)：受控受控號(hào)：2014003編制：xx審核：xx批準(zhǔn)：xx發(fā)布日期：2014年2月1日實(shí)施日期：2014年2月1日質(zhì)量目標(biāo)分解及考核制度1.目的通過(guò)對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)的控制，確保方針目標(biāo)持續(xù)適宜。.適用范圍適用于公司質(zhì)量目標(biāo)理解貫徹、測(cè)量、評(píng)審等活動(dòng)的進(jìn)行。.主要職責(zé)與權(quán)限3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的確定和分解。各部門遵照實(shí)施；3.2各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)之統(tǒng)計(jì)；3.3辦公室負(fù)責(zé)匯總并報(bào)總經(jīng)理。.質(zhì)量目標(biāo)的分解:1公司總體質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到95%以上;顧客滿意率達(dá)到90%以上。材料合格率；100%。4.2質(zhì)量目標(biāo)分解情況：辦公室：A、培訓(xùn)計(jì)劃完成率：100%B、人員流失率：不高于10%質(zhì)檢部A、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)率達(dá)到100%B、關(guān)鍵工序抽檢率：100%C、進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)率：100%D、計(jì)量器具送檢率：100%生技部A、產(chǎn)品生產(chǎn)一次合格率95%B、生產(chǎn)產(chǎn)品按期完成率98%C、設(shè)備完好率：90%（4）、供銷部A、供方評(píng)價(jià)率：100%B、從合格供方名錄內(nèi)采購(gòu)物品的比率：100%銷售；顧客滿意度大于95%5、質(zhì)量目標(biāo)的考核：每季度由行政部負(fù)責(zé)對(duì)公司總體質(zhì)量目標(biāo)的完成情況以及質(zhì)量目標(biāo)分解情況進(jìn)行考核，考核記錄形成《質(zhì)量目標(biāo)完成情況報(bào)表》記錄6.1質(zhì)量目標(biāo)完成情況報(bào)表質(zhì)量目標(biāo)完成情況報(bào)表辦公室為了落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)，于2014年5月5日，對(duì)公司各部門的質(zhì)量目標(biāo)完成情況做了統(tǒng)一的檢查，檢查結(jié)果如下，各部門檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)整改，整改情況填寫《糾正和預(yù)防措施任務(wù)單》。1公司總體質(zhì)量目標(biāo)：（1）、產(chǎn)品一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；（2）、顧客滿意率達(dá)到95%以上。原材料合格率100%2質(zhì)量目標(biāo)分解情況：、辦公室：A、培訓(xùn)計(jì)劃完成率：100%B、人員流失率：不高于10%;檢查情況：A、到2014.5.5.部門進(jìn)行了ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和質(zhì)量手冊(cè)培訓(xùn)以及內(nèi)審員培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%B、到2014.5.5日公司共有員工27人，人員流失率0%,不高于10%、質(zhì)檢部A、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)率達(dá)到100%B、關(guān)鍵工序抽檢率：90%C、進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)率：100%D、計(jì)量器具送檢率：100%檢查情況：2014.5.5日對(duì)化驗(yàn)室質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行了檢查。A、結(jié)果顯示：自體系運(yùn)行以來(lái)產(chǎn)品出廠合格率100%B、對(duì)卡尺、稱等計(jì)量器具進(jìn)行了送檢，送檢率為100%(3)生產(chǎn)部設(shè)備完好率：90%產(chǎn)品生產(chǎn)一次合格率95%生產(chǎn)產(chǎn)品按期完成率98%檢查情況：對(duì)設(shè)備進(jìn)行了檢查，完好率為96%，產(chǎn)品一次合格率97%,生產(chǎn)產(chǎn)品按期完成率98%(3)、供銷部A、供方評(píng)價(jià)率：100%B、從合格供方名錄內(nèi)采購(gòu)物品的比率：100%C、顧客滿意度大于90%檢查情況：2014年5月5日對(duì)供銷部的質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行了檢查。A、對(duì)供方都進(jìn)行了評(píng)價(jià)，供方評(píng)價(jià)率為100%B、所采購(gòu)的物品都是從合格供方采購(gòu)的，比率為100%C、顧客滿意度為95%，符合目標(biāo)定制的大于90%總結(jié)：自體系運(yùn)行以來(lái)，各部門根據(jù)公司總體質(zhì)量目標(biāo)分解到位的分目標(biāo)制定合理，各部門完成目標(biāo)情況良好，在檢查中各部