調(diào)度員工作職責(zé)

調(diào)度員工作職責(zé)負(fù)責(zé)每天的生產(chǎn)組織和部門內(nèi)部臨時任務(wù)的安排。負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)的進(jìn)度。負(fù)責(zé)跟蹤、檢查、監(jiān)督各班組任務(wù)完成情況。（分析原因適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)順序有效進(jìn)行。）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中各種零件、預(yù)埋件的供應(yīng)及上道零件的供應(yīng)和協(xié)調(diào)工作。配合部門質(zhì)量員、檢驗員協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并跟進(jìn)落實情況，重要或重大事項及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。負(fù)責(zé)本部門現(xiàn)場衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，定制管理與現(xiàn)場安全工作，保證本部門工房內(nèi)布局合理，安排措施得當(dāng)，現(xiàn)場整齊有序，并負(fù)責(zé)每天的檢查、整改和落實工作。負(fù)責(zé)成品車的交驗、協(xié)調(diào)和入庫工作。服從分管領(lǐng)導(dǎo)的指揮，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)場管理制度為了配合公司把106工房打造成樣板工房，使員工有一個干凈、整潔。整齊有序的工作環(huán)境，特制定本制度。工房內(nèi)布控，把106工房按區(qū)、按小組劃分責(zé)任區(qū)、衛(wèi)生區(qū)和現(xiàn)場管理區(qū)。各小組嚴(yán)格對本小組內(nèi)的現(xiàn)場保持整潔，物品放置整齊，地面不允許有膠、樹脂、密封膠等粘接物。壓機各組模具上架，用完模具后按相應(yīng)的規(guī)格必須放置架上，不允許地面散落模具，膠合板等雜物，壓機模板生產(chǎn)完成后，必須將模板表面的雜物清理干凈，保持模板整潔。工房內(nèi)分成品區(qū)、待驗區(qū)、原料區(qū)和廢品區(qū)，要求小組必須按區(qū)擺放產(chǎn)品和物品。工房內(nèi)各小組用的焊機、推板車、拉料車、高架車等流動輔助工具，用完后按要求擺放在規(guī)定位置，不得散落于工房內(nèi)部角落。壓機、發(fā)泡機、焊機要定時進(jìn)行保養(yǎng)，保持表面清潔，保證設(shè)備能夠正常工作，如有問題應(yīng)及時向車間管理員匯報，并協(xié)助解決問題，空壓機、焊機，木工設(shè)備、切割機、臺鉆等小型設(shè)備要求清擦保養(yǎng)，并能保證能夠正常工作。車間管理員每天下班后對各小組衛(wèi)生區(qū)、責(zé)任區(qū)和設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題指正整改，并視情況進(jìn)行考核。其它未盡事宜按照公司規(guī)程的現(xiàn)場管理條例進(jìn)行執(zhí)行。本崗位要求及考核:按崗位要求確定一下主要崗位及工作指示，并按100分制考核:生產(chǎn)進(jìn)度：（30分）原則上生產(chǎn)進(jìn)度全部按公司要求完成，每一臺沒有完成扣2分，有客觀原因無法完成應(yīng)積極主動想方設(shè)法盡可能提前完成，否則每少一臺2-3分生產(chǎn)協(xié)調(diào)：（30分）想方設(shè)法使生產(chǎn)順序進(jìn)行，保證上下道不脫節(jié)，否則每次2分?，F(xiàn)場安全：（20分）現(xiàn)場每周制定計劃，逐步整改完善，如完成不成扣2-3分。全年無重大傷亡事故，若用按公司意見執(zhí)行。輕傷事故每發(fā)生一次扣3分。產(chǎn)品質(zhì)量：（20分）一次交驗合格率車基礎(chǔ)逐步上升并達(dá)標(biāo)，如玩不成每月扣5分。勞動考勤和工作態(tài)度：（10分）保證按時上下班，每遲到或早退一次扣2分，服從主管領(lǐng)導(dǎo)按排的其他工作，如完不成每次扣2-3分。安全管理制度為了提升部門安全生產(chǎn)管理水平，強化員工安全管理和生產(chǎn)安全意識；控制生產(chǎn)過程中人為不安全因素；督促員工生產(chǎn)過程中自覺清除人為不安全因素；達(dá)到“安全第一，預(yù)防第一”的目的，進(jìn)而杜絕和減少事故發(fā)生，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，保護(hù)員工的人生安全而制定。消防管理：每班組保證本責(zé)任區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施充足，完好齊備，定期保養(yǎng)，保證消防通道和安全通道暢通，消防柜（栓）除外，不允許擺放于其無關(guān)的物品，工房內(nèi)禁止吸煙，禁止動用過大的明火，部門員工人人都掌握基本的消防知識。用電管理：工房內(nèi)線線路應(yīng)完好歸位，正在使用的電器設(shè)備應(yīng)完好整齊，定期檢查保養(yǎng)，消除安全隱患，工房內(nèi)不允許私拉亂扯電源線，配電箱（盒）必須完好無損，并能正常使用。物料管理：物料歸類歸位擺放，標(biāo)識清晰、危險品、易燃品、化工品等要有保護(hù)措施，并隔離存放，現(xiàn)場無長期呆滯物料。車輛管理：生產(chǎn)中的半成品，成品車輛指定專人駕駛，嚴(yán)禁無證和無指令駕駛，嚴(yán)禁無關(guān)人員在車輛駕駛室內(nèi)逗留。危險設(shè)備管理：工房內(nèi)起重機、真空吸盤。木工設(shè)備等具有危險性質(zhì)的設(shè)備必須持證操作，禁止無證或無關(guān)人員操作，并定期檢查、保養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)有安全隱患應(yīng)停止操作，并及時上報車間管理員。吊帶、鋼絲繩等起吊工具應(yīng)妥善保管和使用，不符合安全條件的堅決不能使用。手持電動工具管理：操作手持電動工具必須熟悉工具的性能和原理，嚴(yán)禁違章使用電動工具，經(jīng)常檢查和保養(yǎng)，有缺少保護(hù)裝置的電動工具嚴(yán)禁使用。環(huán)境健康管理：工作其間所用員工必須穿工衣手套、口罩等必須的勞保用品，清板打磨工還必須