設(shè)備管理培訓(xùn)講義精編版

設(shè)備管理培訓(xùn)講義精編版物探職業(yè)隊經(jīng)理設(shè)備管理培訓(xùn)講義一、什么叫設(shè)備管理?用一系列理論、方法(如系統(tǒng)工程、價值工程、設(shè)備磨損及補償?shù)睦碚?、設(shè)備的可靠性和維修性的理論、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)等),通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備一生的實物運動和價值運動進行全過程(從規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、報廢直至更新)的科學(xué)管二、設(shè)備管理的作用有哪些?備直接相關(guān)。可以說，設(shè)備管理既影響勘探的產(chǎn)出(炮數(shù)、資料質(zhì)量),又影響企業(yè)的投入(投資和生產(chǎn)成本),因此加強設(shè)備管理是挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力、提高經(jīng)濟1987年7月國務(wù)院《設(shè)備管理條例》頒布實施后，石油工業(yè)部制定了實施辦法，油田企業(yè)制定了實施細(xì)則，開展了設(shè)備管理評優(yōu)和上水平、上等級活動，全員設(shè)備管理開始普及和推廣，設(shè)備管理的各項工作開始走向規(guī)范化、制度化。1990年以后，隨著企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變和改革的不斷深化，設(shè)備管理工作堅持把取得良好的設(shè)備投資效益作為設(shè)備管理工作的根本出發(fā)點和落腳點，注重設(shè)備資源優(yōu)化配置，充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備資源潛力，持續(xù)開展了向設(shè)備管理要質(zhì)量、要效中石化、中石油重組改制后，油田企業(yè)設(shè)備投資力度不斷加大，設(shè)備技術(shù)進步明顯加快，設(shè)備管理工作逐步從生產(chǎn)后勤保障走到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿，不僅以完好可靠的設(shè)備保證企業(yè)生產(chǎn)正常進行，而且為企業(yè)提高市場競爭力、提高生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟效益服務(wù)，提高了設(shè)備運行的可靠性和經(jīng)濟性。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理和長期的實踐經(jīng)驗，勘探企業(yè)設(shè)備管理機構(gòu)的設(shè)置一般應(yīng)1.有效與精簡的原則設(shè)備管理組織機構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)與其開展的管理活動相符合，應(yīng)本著高效精干的原則。高效就是要求設(shè)備管理組織機構(gòu)及所包含的管理人員必須能勝任工作任務(wù)，并且有較高的工作效率。精簡就是按照現(xiàn)代企業(yè)管理理論機構(gòu)和管理人員，精簡可有可人浮于事的管理機構(gòu)和多余的不稱職的管理人員。高效與精簡是相對統(tǒng)一的。我們不應(yīng)該強調(diào)任務(wù)重要，就增設(shè)機構(gòu)人員；同樣也不應(yīng)強調(diào)精簡，就不管工作需要。高效的前提是精干，那就要求在配備、選擇管理人員時做到人盡其才，使其在分管的范圍內(nèi)有較高的業(yè)務(wù)水平和管理能力求精兵簡政，使組織機構(gòu)設(shè)置的合理化；二是要減少管理層次，做到上情下達(dá)，下情上達(dá)，外情內(nèi)達(dá)，使有效信息傳遞通道暢通，搞好機構(gòu)內(nèi)外的配合與協(xié)2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理的原則必須是一個有機結(jié)合的統(tǒng)一的組織體系。在此體系中，各層次的機構(gòu)形成一條職責(zé)、權(quán)限分明的等級鏈，自上而下地逐級負(fù)責(zé)，層層負(fù)責(zé)，指揮者和執(zhí)行者各負(fù)其責(zé)，不得越權(quán)指揮和管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。設(shè)備管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，必須列入廠長(經(jīng)理)任期責(zé)任目標(biāo)，統(tǒng)一考慮和安排，并且由副廠長或總工程師統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)設(shè)備規(guī)劃、購置、使用和維護等各分級管理，是指管理層次而言。對于大型企業(yè)，必須實行分級管理，其經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)，必須依靠各級管理機構(gòu)的共同協(xié)作不斷完善現(xiàn)，無論哪一個管理者或哪一級管理機構(gòu)都不可能包攬全部管理工作。從油田總體來講，設(shè)備管理體系是由集團公司一直到四級等設(shè)備管理機構(gòu)和人員組成，各級都有明確的職責(zé)勘探企業(yè)的設(shè)備種類繁多，涉及到40多種機型，管理業(yè)務(wù)復(fù)雜且涉及到技二、油田企業(yè)設(shè)備管理組織形式和體系(一)職能制形式職能制是在企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置專業(yè)職能部門和人員，將相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在本職范圍內(nèi)都有權(quán)直接指揮下級部門。如下圖職能制形式的主要優(yōu)點是：能夠充分發(fā)揮職能部門和人員的專業(yè)管理作用，減少企業(yè)主管的工作負(fù)擔(dān)，有利于專業(yè)系統(tǒng)步調(diào)一致而實現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)，適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、管理專業(yè)化程度高、分工細(xì)致的企業(yè)。下級部門職能部門職能部門職能部門職能部門中石化勝利油田設(shè)備管理組織網(wǎng)絡(luò)及職責(zé)1.中國石化集團公司勝利油田設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)2.各級管理機構(gòu)的職責(zé)(1)勝利油田二級單位設(shè)備管理科職責(zé)及崗位設(shè)置①設(shè)備管理科崗位設(shè)置對擁有200臺以上主要生產(chǎn)設(shè)備的二級單位要成立設(shè)備管理科。其科室崗位設(shè)置應(yīng)包括：科長崗、副科長崗、設(shè)備計劃管理崗、設(shè)備維修管理崗、機加工管理崗、油水潤滑管理崗、設(shè)備統(tǒng)計分析崗、車輛管理崗、新技術(shù)應(yīng)用崗和專業(yè)設(shè)備管理崗。專業(yè)管理崗由各單位根據(jù)設(shè)備情況的需要進行設(shè)置。②設(shè)備管理科職責(zé)a)負(fù)責(zé)國家和上級有關(guān)設(shè)備管理法規(guī)和文件的貫徹實施；b)根據(jù)本單位的經(jīng)營方針和目標(biāo)，開展設(shè)備的日常管理，做到有計劃、有措施、有落實、有檢查、有分析、有總結(jié)；c)負(fù)責(zé)制定本單位設(shè)備管理各項規(guī)章制度、設(shè)備操作規(guī)程，并組織實施；d)負(fù)責(zé)設(shè)備的規(guī)劃、計劃、選型、購置和試運投產(chǎn)，以及設(shè)備的引進工e)負(fù)責(zé)設(shè)備維修管理，合理制定設(shè)備修理計劃，監(jiān)督設(shè)備修理質(zhì)量；f)負(fù)責(zé)設(shè)備報廢的技術(shù)鑒定和報廢設(shè)備的留用管理，以及設(shè)備的更新和技g)組織制定內(nèi)部機修廠(站)規(guī)劃，協(xié)調(diào)運行機修加工生產(chǎn)；h)負(fù)責(zé)設(shè)備管理的升級達(dá)標(biāo)工作，組織開展設(shè)備年審、整修和群眾性的設(shè)j)組織推廣運用現(xiàn)代化設(shè)備管理方法，負(fù)責(zé)對設(shè)備技術(shù)狀況和經(jīng)濟效益的k)負(fù)責(zé)各類進口設(shè)備和國產(chǎn)主要生產(chǎn)設(shè)備的配件購置的審定工作，抓好設(shè)l)對設(shè)備實行分類劃級管理，重點管好精密、大型、稀有和關(guān)鍵設(shè)備；n)參加設(shè)備的事故調(diào)查、處理及上報等具體工作；o)負(fù)責(zé)設(shè)備一生的技術(shù)管理，積極推廣“新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)p)負(fù)責(zé)向上級呈報各種報表資料，完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。(2)公司三級、四級單位設(shè)備管理的職責(zé)三級單位必須明確一名領(lǐng)導(dǎo)分管設(shè)備管理工作，設(shè)備較多的三級單位應(yīng)成立機動組，其它三級單位應(yīng)設(shè)專(兼)職設(shè)備管理人員。四級單位必須明確一名技①三級單位管理職責(zé)a)在分管設(shè)備工作的領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，開展全員設(shè)備管理工作，保證設(shè)備完好，確保本單位生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。b)搞好設(shè)備申請、平衡，辦理設(shè)備的租、借、調(diào)手續(xù)。c)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)等各項制度，定期組織設(shè)備檢查評比，開展紅旗設(shè)備達(dá)標(biāo)評優(yōu)競賽活動，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，保證設(shè)備完好率、故障停d)掌握設(shè)備技術(shù)狀況，及時上報維修計劃和各種報表。②四級管理職責(zé)a)分管隊長或技術(shù)員要貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程等設(shè)備管c)維修保養(yǎng)時，按“十二”字修舊方針(焊、補、噴、鉚、鍍、銀、配、脹、縮、校、改、粘),做好舊件修復(fù)，盡量減少材料和油料消耗，降低設(shè)備維設(shè)備的前期管理包括設(shè)備方案的構(gòu)思、調(diào)研、論證和決策；自制設(shè)備的設(shè)計和制造；外購設(shè)備的采購、訂貨；設(shè)備的安裝、調(diào)試運轉(zhuǎn)；使用初期效果分析、企業(yè)積極貫徹《條例》,推行設(shè)備綜合管理，注意抓好以下幾個環(huán)節(jié)的工(1)廣泛搜集國內(nèi)外市場信息，認(rèn)真做好新購置設(shè)備的可行性分析和技術(shù)經(jīng)濟論證，選擇適用性好、綜合性能高、壽命周期費用經(jīng)濟的設(shè)備；(2)做好自制設(shè)備的設(shè)計方案論證審查工作；(3)做好新設(shè)備開安裝、調(diào)試和移交工作，使設(shè)備盡早投入生產(chǎn)；(4)加強設(shè)備的操作、維修管理，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟運行，提高生產(chǎn)效(5)運用新技術(shù)、新材料、新工藝修理和改造設(shè)備，努力降低維修費用；(6)根據(jù)設(shè)備技術(shù)壽命和經(jīng)濟壽命，適時報廢更新，并收回殘值，用于更設(shè)備使用企業(yè)只有做好設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置(或設(shè)計、制造)及安裝調(diào)試等管理工作，才能實現(xiàn)設(shè)備一生的綜合管理，達(dá)到不斷提高設(shè)備綜合效率、追求壽命周期費用最經(jīng)濟的目標(biāo)。從設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計到安裝調(diào)試、移交生產(chǎn)這一階段的管理(通常稱為設(shè)備前期管理),是設(shè)備全過程管理的重要環(huán)節(jié)。其重要(1)投資階段決定了幾乎全部壽命周期費用的90%,直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的(2)投資階段決定了企業(yè)裝備的技術(shù)水平和系統(tǒng)功能，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)(3)投資階段決定了裝備的適用性、可靠性和維修性，直接影響到企業(yè)裝備設(shè)備選型應(yīng)遵循“先進、適用、經(jīng)濟”的原則。這是因為先進的設(shè)備是世界范圍內(nèi)新技術(shù)革命成果的主要載體和凝聚物，追求設(shè)備的先進性是推動工業(yè)技術(shù)設(shè)備的適用性應(yīng)作為先進性的補充。先進設(shè)備的制造與投產(chǎn)不是孤立的，它是技術(shù)、經(jīng)濟、人才、社會諸因素綜合作用的結(jié)果。先進的設(shè)備必須賦予先進的管理，否則，就無法發(fā)揮作用。因此，追求先進的設(shè)備一定要顧及國情、廠情、直至人員素質(zhì)的綜合情況，以便建立能夠取得最佳綜合效益的設(shè)備體系。經(jīng)濟性是設(shè)備選型的關(guān)鍵。設(shè)備選型方案優(yōu)劣，主要看設(shè)備壽命周期內(nèi)的綜合經(jīng)濟效益。在一定意義上來說，先進性是努力的方向，適用性是我們應(yīng)該采取根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針、目標(biāo)，考慮生產(chǎn)發(fā)展和市場需求、科研、新產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能、安全、環(huán)保等方面的需要，通過調(diào)查研究，進行技術(shù)經(jīng)濟的可行性分析，并結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備的能力、資金來源等綜合平衡，以及根據(jù)企業(yè)更新、改造計劃等而制定的企業(yè)中長期設(shè)備投資的計劃。它是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要保證和生產(chǎn)經(jīng)營在欲購置設(shè)備前期規(guī)劃的階段，對能夠生產(chǎn)該類型設(shè)備的一些生產(chǎn)廠進行其生產(chǎn)功能、可靠性、維修性、環(huán)保安全性以及壽命周期費用等情況的調(diào)查研究。一般地說，設(shè)備的可靠性指的是機器設(shè)備的精度、準(zhǔn)確度的保持性，機器零件的耐用性，執(zhí)行功能的可靠程度，操作是否安全等。在衡量、比較、選擇設(shè)備時，要根據(jù)所有設(shè)備的使用條件，設(shè)備本身性能結(jié)構(gòu)和零部件的物理性能、化學(xué)成份、設(shè)備物質(zhì)壽命年限、安全自控裝置的可靠性能、化學(xué)成份、設(shè)備物質(zhì)壽命年限、安全自控裝置的可靠程度等技術(shù)參數(shù)，來進行綜合考慮。同時要用辯證的分析方法，權(quán)衡利弊。如選用高速化設(shè)備可提高生產(chǎn)效率，但不安全因素可能增大。設(shè)備的自動化程度越高，結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，出故障的可能性也就越大。對于在高速、高壓、易爆等條件下運轉(zhuǎn)的設(shè)備，尤其要考慮到被選用設(shè)備的安全自動控制企業(yè)購置設(shè)備，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)設(shè)備管理機構(gòu)或設(shè)備管理人員提出有關(guān)設(shè)備的可靠性和有利于設(shè)備維修等要求。企業(yè)主管設(shè)備部門的人員對企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)狀況、設(shè)備綜合效率發(fā)揮情況最熟悉，對設(shè)備本身的技術(shù)性能、安裝、使用、維修等各項技術(shù)、經(jīng)濟特性最了解，對設(shè)備供應(yīng)市場包括供方廠家、設(shè)備質(zhì)量、價格、售后服務(wù)信譽等情況最清楚。因此，在規(guī)劃、選型時必須吸收企業(yè)設(shè)備管理部門人員參加，這樣做有利于設(shè)備的全過程綜合管理，有利于先進裝備技術(shù)的消以設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟或費用有效度最高來進行設(shè)備投資方案經(jīng)濟評價的方法主要有：費用有效度分析法；按復(fù)利計算壽命周期內(nèi)總費用的終價法和現(xiàn)值法；按復(fù)利計算壽命周期內(nèi)年費用的等價同額年費用比較法和年費法。設(shè)備的可靠性是指設(shè)備、系統(tǒng)或零部件在規(guī)定時間內(nèi)和規(guī)定條件下無故障地完成規(guī)定功能的能力。這種能力用概率的最可能性來表示，叫做可靠度。可靠度是系統(tǒng)、機器、產(chǎn)品或零部件在規(guī)定條件下和預(yù)期使用期內(nèi)完成其功能的概率。一般用符號R(t)表示，其含義是在時間t內(nèi)不發(fā)生故障的概率。企業(yè)訂購設(shè)備，要根據(jù)設(shè)備投資規(guī)劃決策所列出的外購設(shè)備計劃，根據(jù)選型后的明細(xì)，先進行市場貨源調(diào)查，向制造廠和供應(yīng)部門就某些細(xì)節(jié)進行磋商，經(jīng)雙方談判達(dá)成協(xié)議，簽訂訂貨合同，由雙方簽章后生效。凡被列入國家計劃的設(shè)備投資項目，屬于國內(nèi)生產(chǎn)的設(shè)備，由需用單位向主管部門提出設(shè)備申請計劃，批準(zhǔn)后下達(dá)分配指標(biāo)，需用單位直接向指定生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨，或由上級物資主包括基礎(chǔ)準(zhǔn)備、出庫、運輸、開箱檢查、安裝上位、安裝檢查、灌漿、清洗新設(shè)備經(jīng)過安裝、試車、移交，已有了初步的鑒定，但設(shè)計、制造和安裝中存在的某些缺陷還未完全暴露出來，因此仍需進一步對新設(shè)備進行考核和考驗。考核地重點是設(shè)備的性能、效率、產(chǎn)品質(zhì)量、能量消耗、安全環(huán)保等指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)定。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能正式驗收?？己穗A段一般為一年，也基本(1)利用少量的資金就能得到生產(chǎn)急需的設(shè)備，加速提高設(shè)備的技術(shù)水平，增強企業(yè)的競爭能力；少花錢，辦大事；爭取時間，抓住機遇。第三章設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)管理設(shè)備管理是一項跨學(xué)科的系統(tǒng)工程，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，設(shè)備管理的理論、觀念和方法也在不斷演變，而且隨著設(shè)備技術(shù)和油田勘探開發(fā)技術(shù)的快速發(fā)展，設(shè)備的技術(shù)含量越來越高，地震勘探生產(chǎn)對設(shè)備管理工作的要求也越來越高。因此，必須重視各級設(shè)備管理、操作、維修人員的脫產(chǎn)進修或業(yè)余培訓(xùn)，使其不斷拓寬視野、轉(zhuǎn)變觀念，更新知識，提高素質(zhì)，以適應(yīng)地震生產(chǎn)的需要。(一)各級主要領(lǐng)導(dǎo)(局長、廠長、經(jīng)理)應(yīng)掌握的設(shè)備工程學(xué)科基本知識1.有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法律、法規(guī)；2.設(shè)備綜合工程學(xué)；3.現(xiàn)代企業(yè)管理理論與方法4.設(shè)備控制技術(shù)、診斷技術(shù)和維修技術(shù)5.企業(yè)財務(wù)管理原理(二)分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)要求1.應(yīng)掌握的知識(1)有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和法律、法規(guī)(2)生產(chǎn)技術(shù)知識①地震勘探生產(chǎn)工藝過程和設(shè)備、工藝裝備②本單位設(shè)備構(gòu)成的基本情況和中長期發(fā)展規(guī)劃③有關(guān)設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)④設(shè)備安全生產(chǎn)知識(3)經(jīng)營管理知識①企業(yè)規(guī)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全技術(shù)管理、勞動人事管理、物資管理、能源管理、成本管理、財務(wù)管理等基本內(nèi)容及其與設(shè)備管理工作的關(guān)②技術(shù)經(jīng)濟分析的基本原理和方法，以及現(xiàn)代管理方法。③有關(guān)企業(yè)會計和統(tǒng)計方面的基本知識。④本單位設(shè)備管理工作的歷史、現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢。⑤本單位設(shè)備管理組織機構(gòu)情況和各生產(chǎn)崗位的設(shè)備配備狀況(4)專業(yè)知識①本單位設(shè)備管理的基本制度、崗位職責(zé)內(nèi)容和國家、行業(yè)、地方有關(guān)設(shè)備②本單位設(shè)備管理工作中技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)含義、作用及其考核方法。③設(shè)備控制技術(shù)、診斷技術(shù)、修理技術(shù)的原理與應(yīng)用。④設(shè)備更新與改造工作的趨向分析。⑤摩擦學(xué)與潤滑管理的基本知識。⑥計算機基本原理和使用方法，以及計算機輔助設(shè)備管理的運用。⑦國內(nèi)外設(shè)備管理水平及其發(fā)展趨向。2.應(yīng)具備的能力(1)應(yīng)具備較強的領(lǐng)導(dǎo)、決策、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)能力。即：圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)和中心工作，根據(jù)有關(guān)的政策、規(guī)定，結(jié)合本單位的實際，對重大問題及時調(diào)整決策。與兄弟單位、相關(guān)部門密切配合，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和研究解決問題，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理系統(tǒng)的干部職工，創(chuàng)造性地開展工作。(2)要有較強的業(yè)務(wù)能力①根據(jù)企業(yè)設(shè)備管理工作方針、目標(biāo)，能審定相關(guān)的政策、制度以及實施措②能審定設(shè)備管理的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟考核指標(biāo)，并進行監(jiān)督。③能審定設(shè)備使用、維修、改造、更新的工作情況和其資金費用的使用情④能提出企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)組織機構(gòu)的設(shè)置并審定各部門的職責(zé)，制訂設(shè)備⑤能主持設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、論證和決策，組織設(shè)備投資項目的選型、招⑥能組織設(shè)備人員的進修培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外設(shè)備管理先進技術(shù)和經(jīng)驗，并結(jié)(三)二級設(shè)備管理科長的素質(zhì)要求1.應(yīng)掌握的知識二級設(shè)備管理科科長應(yīng)掌握的知識范圍，基本上相同于油田各級分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容，但應(yīng)更側(cè)重于結(jié)合實際的管理與技術(shù)知識。2.應(yīng)具備的能力(1)能組織擬定本企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章、制度、操作規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，并(2)能組織起草設(shè)備規(guī)劃并參與論證，擬定設(shè)備改造、更新計劃，組織做好(3)組織編制并審定本企業(yè)設(shè)備的年(季、月)度修理計劃，并檢查施工進(4)開展調(diào)查研究，綜合分析企業(yè)設(shè)備管理、使用、維修、改造、更新工作中的問題，并能提出改進的對策和措施。(5)不斷創(chuàng)新，改進工作，推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和先進的診斷、維修和(6)能分析、評價有關(guān)設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，并提出實現(xiàn)目標(biāo)的措施。(7)制訂本處(科)所屬機構(gòu)及人員的崗位職責(zé)，各項工作制度和措施計劃以及考核辦法。并能組織領(lǐng)導(dǎo)本處(科)全體人員很好地完成本單位設(shè)備管理工(8)組織落實本單位設(shè)備管理人員的進修和培訓(xùn)，不斷提高管理人員的技術(shù)(四)油田各級設(shè)備管理職能人員的素質(zhì)要求公司設(shè)備種類繁多，設(shè)備管理工作分工細(xì)，層次多，各類設(shè)備管理人員應(yīng)有共性知識和能力，也應(yīng)具備特殊的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。1.應(yīng)了解或掌握的知識(1)通用知識①有關(guān)設(shè)備管理工作的法規(guī)、規(guī)章和制度、辦法；②企業(yè)管理的基本知識，以及與設(shè)備管理的相互關(guān)系；③與設(shè)備工作有關(guān)的工業(yè)統(tǒng)計與工業(yè)會計的基本知識；④主要生產(chǎn)設(shè)備的名稱、型號、性能、結(jié)構(gòu)原理和使用范圍，以及分布情⑤機械制圖、公差配合與測量技術(shù)的基本知識以及與設(shè)備有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；⑥安全生產(chǎn)的基本知識⑦機械制造加工工藝和裝配工藝的基本知識(2)專業(yè)知識①設(shè)備管理的基礎(chǔ)理論和管理方法；②設(shè)備管理工作的基本制度、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、崗位職責(zé)的內(nèi)容與要求；③設(shè)備類別的劃分及資產(chǎn)編號的確定方法；④計劃檢修、預(yù)防檢修和狀態(tài)維修等制度的原理及其特點；⑤設(shè)備折舊及設(shè)備投資的基本知識；⑥設(shè)備管理中所需的各項原始記錄、資料報表的內(nèi)容與要求及信息傳遞路⑦重點設(shè)備的確定方法和管理內(nèi)容；⑧設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷的一般方法及原理；⑨計算機常用辦公軟件的使用。2.應(yīng)具備的共性業(yè)務(wù)能力(1)貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，以及本單位的實施細(xì)則和(2)參與擬定設(shè)備管理制度和工作程序；(3)設(shè)計設(shè)備管理所需的原始憑證和報表，收集、整理、分析、積累有關(guān)的(4)計算、分析、評價有關(guān)設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；(5)指導(dǎo)基層正確使用和管理設(shè)備；(6)組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流經(jīng)驗，學(xué)習(xí)和運用新的設(shè)備管理方法；(7)編制與設(shè)備有關(guān)的簡單計算機程序，并能上機操作。3.應(yīng)具備的特殊專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力各級設(shè)備管理職能人員，根據(jù)本崗位的職責(zé)、工作范圍和特殊的工作要求，還應(yīng)具備相應(yīng)的特殊專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。由于篇幅所限，其詳細(xì)內(nèi)容這里不再贅述。但其原則是：職能人員所具備的特殊專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力必須滿足其職能崗位的要求，并不斷提高。(2)認(rèn)真做好設(shè)備的維護、保養(yǎng)、換油、點檢、交接班和運轉(zhuǎn)臺時記錄，向(4)嚴(yán)格遵守設(shè)備的憑證操作制度，有責(zé)任制止非本崗位人員操作本崗位設(shè)(5)設(shè)備發(fā)生事故時，應(yīng)按操作規(guī)程的規(guī)定，采取相應(yīng)措施，如切斷動力(6)保管好設(shè)備附件及工用具。(1)本單位設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)章制度、辦法(2)設(shè)備的潤滑和冷卻知識，包括設(shè)備潤滑油品和冷卻液的牌號、性能、適(4)有關(guān)電器的基本知識(5)安全生產(chǎn)的基本知識；(6)有關(guān)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷的一般方法和原理(7)設(shè)備原始記錄和資料的內(nèi)容與要求。三、地震勘探生產(chǎn)設(shè)備維修人員的職責(zé)與素質(zhì)要求(1)對本單位所管設(shè)備技術(shù)狀態(tài)按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進行日常檢查和定期檢查，以(2)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時消除，防止劣化速度的加快和突發(fā)故障的(5)搞好設(shè)備的定期(三級)保養(yǎng)和配合好操作工人一級保養(yǎng)。配合操作工(1)掌握所管設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、原理、工藝流程等知識(3)會對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，故障診斷、排除故四、設(shè)備人員的技術(shù)培訓(xùn)(1)理論與實踐相結(jié)合。參加培訓(xùn)的人員應(yīng)學(xué)習(xí)掌握必要的理論知識，以指(2)針對性的培訓(xùn)。根據(jù)不同設(shè)備管理、操作與維修崗位的要求培訓(xùn)不同的(3)重視知識更新。對設(shè)備人員的培訓(xùn)，不僅限于設(shè)備操作人員的上崗培(4)多渠道培訓(xùn)。對設(shè)備人員的培訓(xùn)，可以自己單位組織，也可以依靠社會參加培訓(xùn)的設(shè)備人員應(yīng)具有高中(中專、技校)以上文化程度和一定的技術(shù)(1)設(shè)備管理及技術(shù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容A培訓(xùn)課程的設(shè)置設(shè)備管理及技術(shù)人員有多種工作崗位，表12-2為共同的課程設(shè)置內(nèi)容。各崗(2)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)內(nèi)容課程性質(zhì)課程名稱課程主要內(nèi)容管理基礎(chǔ)課法律法規(guī)和文件換經(jīng)營機制條例》企業(yè)管理計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、物資管理、檔案管理、信息管理網(wǎng)絡(luò)、定額管理設(shè)備綜合工程學(xué)設(shè)備全過程管理、設(shè)備壽命周期費用管理、可靠性與維修性管理、全員管理基礎(chǔ)理論與方法價值工程、系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、ABC管理法、行為科學(xué)投資分析與決策經(jīng)濟技術(shù)論證、投資回收預(yù)測統(tǒng)計學(xué)原始憑證、數(shù)據(jù)處理、考核指標(biāo)技術(shù)基礎(chǔ)課機械制造技術(shù)基礎(chǔ)材料力學(xué)、機械設(shè)計基礎(chǔ)、金屬材料學(xué)、金屬加工設(shè)備與工藝、熱處理工藝、焊接工藝、裝配工藝制圖與公差配合機械制圖、公差與配合、表面粗糙度與形位公差、測量技術(shù)電工學(xué)輸變電技術(shù)、電機、控制線路微電子技術(shù)邏輯數(shù)學(xué)電路、自動控制原理液壓技術(shù)流體力學(xué)基礎(chǔ)、液壓傳動、液壓回路與元件摩擦學(xué)摩擦原理、減摩技術(shù)專業(yè)課設(shè)備管理設(shè)備前期管理、設(shè)備資產(chǎn)管理(驗收、調(diào)動、封存、租賃、轉(zhuǎn)讓、報廢)、設(shè)備使用管理設(shè)備維修與修理設(shè)備維修保養(yǎng)、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷、設(shè)備修理技術(shù)、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備改造技術(shù)設(shè)備技術(shù)改造設(shè)備節(jié)能改造技術(shù)、設(shè)備環(huán)保改造技術(shù)、液備液壓改造技術(shù)、設(shè)備微電子改造技術(shù)動力設(shè)備與動能管理動力設(shè)備結(jié)構(gòu)與原理、動力管網(wǎng)、動力設(shè)施維護與修理、能源測定安全管理故障分析、事故管理計算機輔助管理技術(shù)狀態(tài)管理、計劃管理、備件管理、資產(chǎn)管理培訓(xùn)教材采用油田的各工種培訓(xùn)教材。以下列為共同的課程設(shè)置內(nèi)容：(3)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容。在這里重點介紹修理鉗工、修理電工、潤滑工和熱工儀表檢修①修理鉗工的培訓(xùn)內(nèi)容基礎(chǔ)課：機械制圖、機構(gòu)及機械零件、機械制造工藝學(xué)、液壓傳動、機電一體化專業(yè)課：設(shè)備修理鉗工工藝學(xué)、電氣控制技術(shù)②維修電工的培訓(xùn)內(nèi)容基礎(chǔ)課：電工學(xué)基礎(chǔ)、電子技術(shù)基礎(chǔ)、微機及應(yīng)用、機電一體化專業(yè)課：維修電工工藝學(xué)、電氣控制技術(shù)、修理鉗工工藝學(xué)③潤滑工的培訓(xùn)內(nèi)容摩擦學(xué)原理、機械傳動、液壓傳動、潤滑材料、潤滑管理④熱工儀表檢修工的培訓(xùn)內(nèi)容電子技術(shù)基礎(chǔ)、微機及應(yīng)用、熱工儀表檢修工工藝學(xué)、機電一體化⑤對于灘海設(shè)備維修人員，還要包括海上設(shè)備輪機維修，技術(shù)要求高，而且要適應(yīng)空間狹小、作業(yè)環(huán)境潮濕、高溫的惡劣環(huán)境。培訓(xùn)方式應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，采取不同方式進行。如：脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余，利用講課、輔導(dǎo)、討論、實習(xí)等形式，時間可長可短，由培訓(xùn)內(nèi)容和需要而確定，不管采取何種形式，經(jīng)培訓(xùn)結(jié)束，必須嚴(yán)格考核，以檢驗培訓(xùn)效果。專業(yè)培訓(xùn)班是一種培訓(xùn)的好形式，其最大優(yōu)點是針對性強，真正是缺什么補什么，干什么學(xué)什么，而且時間上比較靈活，可根據(jù)工作和生產(chǎn)的相對忙閑，安排何時何地和時間長短。在聘請培訓(xùn)教師方面，可請學(xué)校的教授，也可請具有豐富實踐經(jīng)驗的高級技術(shù)工人授課，在培訓(xùn)環(huán)節(jié)上，既可以在課堂上講課，學(xué)習(xí)理論知識又可到設(shè)備現(xiàn)場進行觀摩、實習(xí)。油田職工大學(xué)、油田技校、生產(chǎn)現(xiàn)場都第四章設(shè)備現(xiàn)場管理第一節(jié)設(shè)備的使用數(shù)占總故障數(shù)的11%～15%,而起重和運輸設(shè)備故障所占比例更是高達(dá)%。因此，加三、設(shè)備使用的要求和有關(guān)規(guī)定(一)建立健全管理制度和守則2.設(shè)備操作實行“憑證操作”3.工作銜接實行“交接班制度”交班人在下班前除完成日常保養(yǎng)作業(yè)外，必須將本班設(shè)備運行情況、運行中發(fā)現(xiàn)的問題、故障維修情況及提醒下一班注意的問題等詳細(xì)記錄在“交接班記錄本”上，并主動向接班人介紹情況，雙方當(dāng)面檢查并在記錄本上簽字。如不能當(dāng)面交接，交接人可做好日常維護工作，使設(shè)備處于安全狀態(tài)，填好交班記錄交有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。接班人如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?，F(xiàn)象，記錄不清、情況不明和設(shè)備未按規(guī)定維護時可拒絕接班。如因交接不清設(shè)備在接班后發(fā)生問題，由接班人負(fù)責(zé)。設(shè)備管理和維修人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班制度執(zhí)行情況，隨時查看交接班記錄，從中分析設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，為狀態(tài)管理和維修提供信息。4.設(shè)備操作工人應(yīng)達(dá)到“四懂”“三會”的要求四懂：即懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途。三會：即會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。(二)規(guī)范設(shè)備的使用操作1.健全設(shè)備使用規(guī)程設(shè)備使用規(guī)程是根據(jù)設(shè)備的特性和結(jié)構(gòu)特點，對有關(guān)設(shè)備啟、停、使用做出(1)設(shè)備投產(chǎn)前編制審定設(shè)備操作、維護的文件、資料。如操作規(guī)程、維護規(guī)程、潤滑卡片、設(shè)備點檢和巡檢卡片。(2)對操作人員的教育和考核。要求設(shè)備操作工人必須經(jīng)過實際操作、維修技能的教育培訓(xùn)，具備對設(shè)備“三會”的能力。(3)建立必要的業(yè)務(wù)規(guī)定、規(guī)則。如對多人操作設(shè)備的機臺長的選定，對關(guān)鍵設(shè)備專人維修的規(guī)定、設(shè)備事故報告制度、交接班制度等。2.嚴(yán)格設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備操作規(guī)程是操作人員正確操作設(shè)備的技術(shù)規(guī)范。其內(nèi)容是根據(jù)設(shè)備的運行特點以及安全運行要求，對操作人員在全部操作過程中必須遵守的事項、程序及動作等做出規(guī)定。(1)設(shè)備操作規(guī)程的內(nèi)容一般包括：①操作前現(xiàn)場清理及設(shè)備狀態(tài)檢查的要求；②設(shè)備運行工藝參數(shù)；③操作程序要求；④點檢、維護、潤滑的要求。(2)設(shè)備操作維護規(guī)程的制訂原則：①設(shè)備操作程序及班前、班中、班后的注意事項分列，力求內(nèi)容簡明、適②按設(shè)備類別將設(shè)備結(jié)構(gòu)特點、工作范圍、操作注意事項、維護要求分別列③各類設(shè)備具有共性的可編制通用規(guī)程；④精大稀關(guān)設(shè)備必須單獨編制操作維護規(guī)程，并用醒目標(biāo)牌顯示在設(shè)備上。對于勘探生產(chǎn)來說，在設(shè)備的操作使用過程中設(shè)備的日常維護保養(yǎng)至關(guān)重要，按時到位的維護保養(yǎng)不僅可以延長設(shè)備的使用壽命，而且能夠取得可觀的經(jīng)濟效益。以豐田4700吉普車為例，按要求變速箱的正常保養(yǎng)周期是5萬公里，一次檢測保養(yǎng)費用420元，如果按時進行保養(yǎng)，可保證車輛行駛21萬公里無故障，正常行駛21萬公里的正常保養(yǎng)費用約為1680元。如果不按規(guī)定進行維護保養(yǎng)，變速箱一旦損壞，維修費用最低21000元(如需換總成，費用為8萬余元)。由此看出，做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作重要性。設(shè)備的維護是指為維持設(shè)備的額定技術(shù)狀態(tài)而采取的技術(shù)管理措施。其作用在于延緩設(shè)備工作能力的降低，保持設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)。設(shè)備的維護分日常維護、定期維護，是操作者的主要職責(zé)之一。(一)設(shè)備的日常維護設(shè)備的日常維護又稱為日?；蚶＃刹僮鞴と素?fù)責(zé)進行，其中的專業(yè)性較強工作可由專職維修人員負(fù)責(zé)。日常維護的內(nèi)容是：班前對設(shè)備的重要部位進行檢查并按規(guī)定加油潤滑；設(shè)備運行時嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，注意設(shè)備運行時發(fā)出的異響、異味、溫升、壓力、油位及安全防護裝置的情況，發(fā)現(xiàn)異常時應(yīng)及時進行處理或報告專業(yè)維修人員；下班前對設(shè)備進行清掃擦拭和檢查，清理場地，并將設(shè)備狀況及存在的待處理問題記錄在冊，以便進行交接班。日常維護中的維護周期要制度化，一般每班要進行一次，薄弱部位或運行過程易發(fā)生異常的設(shè)備，每班則要檢查數(shù)次。如油田所使用的油水泵站設(shè)備，規(guī)定至少每2小時必須檢查一次。(二)設(shè)備的定期維護(三)設(shè)備的維護規(guī)程延長設(shè)備使用壽命，保持安全舒適的工作環(huán)境。附件1列舉了幾種油田典型設(shè)備第二節(jié)設(shè)備使用與維護的典型做法操作點檢(也稱日常點檢，或操作者點檢，或巡回點檢)和定期點檢(含操作者、維修人員、管理人員、質(zhì)檢員的點檢，如車輛歸場檢查等);三是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)查周期(周、月、季、半年),以五官感覺或儀器對設(shè)備性能和精度全面檢查和設(shè)備日常點檢和定期點檢應(yīng)配備的儀器、工具(以放線車設(shè)備點檢為例):(1)確定設(shè)備的檢查部位和檢查點；(2)確定設(shè)備的點檢項目(溫度、壓力、防凍液冰點、機油粘度、電流(3)制定點檢的標(biāo)準(zhǔn)(明確設(shè)備的檢查部位和檢查點的各個點檢項目的控制指標(biāo));(4)確定點檢周期(確定各檢查部位及檢查點的檢查周期);(5)確定點檢的方法和條件(確定是采用觀察點檢、簡易工具點檢還是儀器測試點檢，點檢責(zé)任人，以及點檢需要配備的工具、儀器情況等);(6)確定點檢人員(確定設(shè)備的各個檢查部位和檢查點的點檢責(zé)任人);(7)編制點檢表(含檢查點、檢查項目、檢查周期、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查結(jié)果、情況分析及處理意見等);(8)點檢記錄和分析(搞好點檢數(shù)據(jù)記錄并分析，及時處理出現(xiàn)的問題);(9)點檢管理(責(zé)任人、職責(zé)、考核制度等);(10)點檢人員的培訓(xùn)(確保設(shè)備點檢人員對所從事的點檢工作做到職責(zé)明理問題)。(例圖3-1)三、設(shè)備分級維護管理制項目名稱評分類別標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)原值40分100萬元以上A類設(shè)備80分以上B類設(shè)備(50～80)分C類設(shè)備(30～50)分(50～100)萬元(30～50)萬元(10～30)萬元10萬元以內(nèi)生產(chǎn)的重要程度60分關(guān)鍵作用主要作用設(shè)備分級維護管理制就是將設(shè)備的日常保養(yǎng)、維修管理等工作，按照設(shè)備使場管理達(dá)標(biāo)規(guī)范(或標(biāo)準(zhǔn))”;并隨著管理水平的提高，對相關(guān)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)適時得合格證的隊(站)、設(shè)備，方有資格參加本年度的評先樹優(yōu)。六車六車及鉑第三節(jié)設(shè)備現(xiàn)場管理質(zhì)量監(jiān)督三、監(jiān)督方式現(xiàn)場記錄，并實行三聯(lián)單制：第一聯(lián)由設(shè)備監(jiān)測(督)站存檔備查，第二聯(lián)由被檢單位質(zhì)量情況，綜合進行評定。現(xiàn)場檢驗記錄實行四聯(lián)單制，第一聯(lián)由設(shè)備監(jiān)測(督)站存四、監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)附件4列舉了勝利油田二種設(shè)備的管理質(zhì)量監(jiān)督和A、B、C類問題分類標(biāo)準(zhǔn)。五、考核規(guī)定(一)處罰規(guī)定(1)查出A類問題——每個罰責(zé)任單位300～500元(視設(shè)備關(guān)鍵程度和問題的嚴(yán)重(2)查出B類問題——每個罰責(zé)任單位100～200元(視設(shè)備關(guān)鍵程度和問題的嚴(yán)重程度而定),限期整改，整改期滿后復(fù)查，仍帶此問題使用，則加倍處罰。(3)查出C類問題——普通車輛3個，特種設(shè)備5個，不予獎罰，但查出的問題必須限期整改，否則按存在C類問題個數(shù)的罰款額度予以處罰；每超過1個，罰責(zé)任單位(4)對各單位按季度監(jiān)督抽查結(jié)果進行綜合考評，若某單位設(shè)備管理制度不落(二)獎勵規(guī)定(三)獎懲程序《設(shè)備管理質(zhì)量監(jiān)督月度考核公報》,報設(shè)備管理科審核、備案報》,并出具罰款通知單，由公司設(shè)備管理科從應(yīng)付款中扣除。(四)設(shè)備監(jiān)督管理要求(1)地震采集、測量設(shè)備、運載車輛、(,目前)采取常規(guī)方式檢查(隨著相關(guān)地震儀器、設(shè)備的完善，逐步過渡到設(shè)備的性能、運行狀態(tài)檢測),要求每月不少于30(2)地震鉆機、物探船舶采取常規(guī)檢查與儀器相結(jié)合的方式檢查，要求每月不少于50臺次。(3)設(shè)備修保監(jiān)督主要檢查設(shè)備性能的恢復(fù)情況及其存在的臟、松、漏、缺情(2)各三級單位和修理廠家要積極、主動地配合好設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督人員的工作，不(3)設(shè)備管理質(zhì)量監(jiān)督情況，每旬度(數(shù)據(jù)截止到8日、18日、28日)公布一次監(jiān)督結(jié)果，每月(資料統(tǒng)計自上月19日至本月18日)23日前以公司名義公報形式通報(4)每月將檢測監(jiān)督詳細(xì)資料微機備份存檔，并報公司設(shè)備管理科第四節(jié)中石化設(shè)備大檢查中國石化集團公司一般于每年4月份對所屬生產(chǎn)企業(yè)進行設(shè)備大檢查，旨在推進油(一)設(shè)備綜合管理主要檢查內(nèi)容。企業(yè)設(shè)備管理制度和管理體系、設(shè)備管理主要(二)設(shè)備專業(yè)管理檢查內(nèi)容。檢查內(nèi)容和具體要求按照《中國石化設(shè)備檢查細(xì)則(一)各單位要高度重視，周密部署，嚴(yán)格要求。公司分為地震儀器設(shè)備組、特種(三)各單位要堅持檢查與整改相結(jié)合的原則，對查出的問題和隱患能(四)各單位自查結(jié)束后，油田將分路組織預(yù)檢。并根據(jù)預(yù)檢情況，對理局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司每年在2季度開展設(shè)備安全“三化三零”活動。抓住“三化三零”(設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備運行合理化，零缺陷、零故障、零事故)這個主線，把握提高設(shè)備本質(zhì)安全化這一主題，明確抓好設(shè)備維的本質(zhì)安全，通過加強職工巡回檢查和規(guī)范化操作管理，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任各單位開展考核驗收，認(rèn)真總結(jié)設(shè)備隱患排查整改工作，落實設(shè)備安全目標(biāo)責(zé)任況向公司主頁踴躍投稿，要求主要生產(chǎn)單位每月不得少于2篇。序號基層(站)名稱設(shè)備牌照(自編號)或隱患類別落實計劃時間第六節(jié)設(shè)備年審油田設(shè)備年審是中國石化集團公司勝利石油管理局根據(jù)油田設(shè)備野外作業(yè)、環(huán)境惡劣、點多線長面廣的特點，借鑒交通管理部門對機動車輛的年審做法，從二十世紀(jì)八十年代初開始，對油田所有設(shè)備進行每年一次的全面檢查。設(shè)備年審的目的就是為了檢查各類設(shè)備一年來的管理情況，督促和落實設(shè)備隱患的有效治理，加強規(guī)章制度的落實，強化設(shè)備操作手的技術(shù)培訓(xùn)與崗位練兵工作，促進設(shè)備管理水平的不斷提高。1.對每臺設(shè)備強制性地進行一次全面的檢查、整修工作，有利于及時消除2.通過對每臺設(shè)備進行一次全面的檢查、整修工作，有利于采用新技術(shù)，3.不斷補充和完善了各類設(shè)備規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，加強規(guī)章制度的落4.通過對設(shè)備操作手的考核，強化設(shè)備操作手的技術(shù)培訓(xùn)與持證上崗工5.全面地檢查考核設(shè)備“三標(biāo)”現(xiàn)場管理情況，有利于相互學(xué)習(xí)、互相促6.細(xì)化并強化了各設(shè)備管理單位的年度考核工作。設(shè)備年審的范圍包括：陸地設(shè)備與海洋設(shè)備等。1.檢查驗收現(xiàn)場設(shè)備的各項管理制度、操作規(guī)程及管理網(wǎng)絡(luò)、圖表的建立2.檢查驗收設(shè)備的完好情況。3.檢查驗收現(xiàn)場設(shè)備的“十字作業(yè)”和“五定潤滑”情況。4.檢查驗收現(xiàn)場設(shè)備的技術(shù)性能保持情況。5.檢查驗收現(xiàn)場設(shè)備的安全防護措施及設(shè)備隱患治理情況。四、設(shè)備年審標(biāo)準(zhǔn)(修)訂和完善各類設(shè)備的《單機年審(檢查)評分標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備年審考核五、設(shè)備年審實施辦法第二節(jié)設(shè)備的維修形式和分類3.小修4.項修5.大修第三節(jié)設(shè)備修理計劃的編制、實施與考核(一)設(shè)備修理計劃分類設(shè)備修理計劃一般分年度修理計劃和季度(月度)修理計劃。季度(月度)修理計劃主要根據(jù)年度修理計劃來制訂，是年度計劃的實(二)編制設(shè)備修理計劃的依據(jù)和程序(1)設(shè)備的技術(shù)狀況。設(shè)備技術(shù)狀況以設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，根據(jù)設(shè)備(3)安全環(huán)保要求。是否符合國家或有關(guān)部門在安全和環(huán)境保護方面的有(4)設(shè)備的修理周期結(jié)構(gòu)和修理間隔期。這是對實行定期修理的設(shè)備編制(5)維修市場中承修單位的修理技術(shù)水平和能力情況。(1)收集資料(2)編制計劃草案(3)平衡審定(4)下達(dá)執(zhí)行二、設(shè)備修理計劃的實施結(jié)算(一)修前準(zhǔn)備工作圖7-1修理工作程序修理廠根據(jù)修理內(nèi)容，提出修換件、材料明細(xì)表(計劃)交付本單位供應(yīng)(二)組織和監(jiān)督修理交時應(yīng)認(rèn)真交接并填寫“送修單”,雙方簽字。(三)竣工驗收與結(jié)算三、維修費的提取與使用合維修費用為設(shè)備原值的8%～15%,列入單位年度預(yù)算。6.各二級單位對下屬單位維修費的使用情況每季度進行檢查分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每年對單位的使用情況按照要求分類進行統(tǒng)計分析，年底上報油1.設(shè)備的外委修理要由本單位提出修理計劃，按照油田有關(guān)要求進行逐級審批，其原則是先內(nèi)后外，以油田內(nèi)主體修理廠為主、多種經(jīng)營單位修理廠為輔，油田內(nèi)部不能修理的經(jīng)二級單位和油田有關(guān)部門審批后才能進行油田外的2.設(shè)備的外委修理實施招議標(biāo)制度，維修金額在100萬元(含)以上，500萬元以下的海洋設(shè)備，30萬元(含)以上，100萬元以下的其它設(shè)備由二級單位組織招議標(biāo)；維修金額在500萬元(含)以上的海洋設(shè)備、100萬元以上的3.對外委修理單位要審查其營業(yè)范圍、特種設(shè)備要有相關(guān)部門給予的相關(guān)資質(zhì)，油田多種經(jīng)營單位要有油田機修市場入網(wǎng)證，并且修理內(nèi)容與資質(zhì)相符，不準(zhǔn)超資質(zhì)、超級別進行修理，確保修理的合法性。1.二級單位要有年度設(shè)備維修計劃，建立設(shè)備維修臺帳、設(shè)備送修審批單、結(jié)算資料、完成情況報表、維修招議標(biāo)原始資料、技術(shù)協(xié)議、合同等。2.三級單位要有年度、季度設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，建立設(shè)備維修保養(yǎng)臺帳、設(shè)備送修審批單、驗收、結(jié)算資料、完成情況報表、維修招議標(biāo)原始資料、技術(shù)協(xié)議。對總成件、整機大修的設(shè)備要有修理技術(shù)參數(shù)，并記入檔案。3.油田內(nèi)外部承修單位要有相應(yīng)設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備修理臺帳、進廠檢驗記錄、過程檢驗記錄、出廠檢驗記錄、出廠交接記錄，修理前技術(shù)參數(shù)及裝配技術(shù)參數(shù)記錄，總成件及配件更換記錄等資料。設(shè)備修理的考核主要以修理工作的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況來評價。這些指標(biāo)包括：設(shè)備修理計劃完成率(%)、計劃外修理數(shù)量和百分比、在修設(shè)備的維修時間、修理費用及成本，對修理廠還應(yīng)包括修理能力和設(shè)備的利用率、典型修理工藝文件和保養(yǎng)修理工作文件的建立程度、修理質(zhì)量保證體系、設(shè)備修理產(chǎn)原值的4%。的5%。例如獵豹吉普車的空氣濾清器，合格品25元/個，不合格品10元/個左右。合格品的使用壽命是24000公里左右，6個月需要更換，所需費用包括材料費55元(兩瓶清洗劑30元、空濾25元)、工時費16元、檢測費10元等共計81元。不合格品的使用壽命是4000公里左右，1個月需要更換，更換所需費用為材料費40元(兩瓶清洗劑30元、空濾10元)、工時費16元、檢測費10元等共計66元(不包括誤工費、油料費、過路橋費等其它費用)。6個月更換6次，所需費用是396元。相當(dāng)于正常費用的5倍。還不包括使用不合格品對設(shè)第七章設(shè)備潤滑與冷卻管理設(shè)備潤滑管理是用科學(xué)管理的手段，按照技術(shù)規(guī)范的要求，實現(xiàn)設(shè)備的合理潤滑和節(jié)約用油，達(dá)到設(shè)備正常安全的運行。潤滑管理的目的就是正確選用潤滑劑，對機械設(shè)備進行合理、最佳的潤滑(摩擦、磨損最低化),最大限度地延長機械設(shè)備的使用壽命，最大限度地提高機械設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，創(chuàng)造最好的經(jīng)濟效益。通過強化潤滑管理，可取得良好的直接經(jīng)濟效益，具體體現(xiàn)在以下幾個方期，節(jié)約維修費用；二是降低設(shè)備自身的摩擦功耗，提高動力經(jīng)濟性，節(jié)約燃料和能源；三是優(yōu)選潤滑劑，延長潤滑劑更換周期，節(jié)約潤滑費用，減少換油力增大，減少了修理停工時間，提高了生產(chǎn)效率；二是機械加工工藝性能提高，不僅有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，也提高了勞動生產(chǎn)率；三是設(shè)備修理周期延長，更換和送修次數(shù)減少，節(jié)約了運輸和更換費用，也節(jié)約了時間，提高了生產(chǎn)時效；四是設(shè)備熱動力性能提高，減少了環(huán)境污染。根據(jù)潤滑管理的要求，潤滑管理應(yīng)實行全過程管理，潤滑管理的全過程選擇潤滑劑→采購訂貨→運輸→驗收檢驗→儲存保管→小包裝生產(chǎn)→發(fā)放要實現(xiàn)潤滑管理的目的，就必須落實潤滑管理的全過程，完成以下潤滑管1.建立和健全潤滑管理的組織建立和健全潤滑管理的組織是實現(xiàn)潤滑管理的目的、落實潤滑管理全過程(1)潤燃比=(實耗內(nèi)燃機油/實耗燃料油)?100%適用于統(tǒng)計內(nèi)燃機的實耗數(shù)量。目前對油田的指標(biāo)為：鉆井隊?%;國產(chǎn)車輛和其它動力設(shè)備?%;進口車輛和動力設(shè)備?1%。(2)跟蹤檢測執(zhí)行率=(實際執(zhí)行檢測臺數(shù)/計劃應(yīng)執(zhí)行檢測臺數(shù))?100%(3)正常換油率=(正常換油次數(shù)/換油總次數(shù))?100%(4)潤滑故障率=(潤滑故障臺數(shù)或停工時間/在用設(shè)備總臺數(shù)或總生產(chǎn)時間)?100%采取各種形式，學(xué)習(xí)國內(nèi)外潤滑管理的先進經(jīng)驗，推廣應(yīng)用潤滑新技術(shù)，新材料和新裝置，不斷提高企業(yè)潤滑管理工作水平。健全的組織網(wǎng)絡(luò)是做好設(shè)備潤滑管理工作的前提和保障。因此，應(yīng)建立一整套設(shè)備潤滑管理組織網(wǎng)絡(luò)，形成從油田、二級單位延伸至大隊(礦)、基層隊的管理體系(圖4-1為勝利油田潤滑管理網(wǎng)絡(luò)),做到層層把關(guān)。為各單位配備專職或兼職潤滑工程師，形成一支相對穩(wěn)定的專業(yè)化技術(shù)隊伍，并建立嚴(yán)格的管則》和《油水潤滑管理工作等級標(biāo)準(zhǔn)》等制度，作為企業(yè)設(shè)備潤滑管理的規(guī)范性文件推廣執(zhí)行。油田設(shè)備管理處油田設(shè)備管理處潤滑中心二級設(shè)備科油品房圖4-T潤消官理網(wǎng)絡(luò)圖油田物資供應(yīng)處二級供應(yīng)站三級單位位2、潤滑崗位職責(zé)(1)潤滑管理崗位職責(zé)①組織設(shè)備潤滑管理工作，擬定各項潤滑管理制度及有關(guān)人員的工作職責(zé)范圍，定期總結(jié)經(jīng)驗，提出改進管理方案，并組織實施。②制定設(shè)備用油消耗定額和年、季度用油計劃，提交供應(yīng)部門及時供油，并統(tǒng)計其實施情況。檢查指導(dǎo)潤滑工、維修工、操作工按潤滑圖表，做好加油③編制潤滑圖表和卡片并指導(dǎo)潤滑站(點)及下屬單位的潤滑工作，定期召開潤滑會議。組織潤滑工、維修工、操作工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，吸取先進經(jīng)驗，不斷改進工作。④熟練掌握機械設(shè)備潤滑油、脂、冷卻液的成份、性能、使用和選擇、配制、代用等知識。對油、脂、冷卻液的質(zhì)量進行技術(shù)鑒定。⑤準(zhǔn)確掌握機械設(shè)備潤滑情況，配合指導(dǎo)有關(guān)人員進行機械設(shè)備潤滑系統(tǒng)的設(shè)計及改進。推廣新的設(shè)備潤滑技術(shù)及潤滑材料。對潤滑不良及潤滑系統(tǒng)和給油裝置有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備，有權(quán)提出改進意見。⑥提出訂購引進設(shè)備國外油品的計劃。組織人員進行必要的技術(shù)性測定，結(jié)合國內(nèi)的實際情況加以運用。⑦提出有關(guān)耐磨、潤滑及密封結(jié)構(gòu)的改進建議和潤滑規(guī)程及防腐措施。提出改進延長使用壽命的具體意見。⑧分析和處理機械設(shè)備潤滑事故，提出改進措施。(2)機動員及維修組長潤滑職責(zé)機動員和維修組長直接指導(dǎo)維修工和操作工、潤滑工按照設(shè)備潤滑圖表和潤滑卡片進行設(shè)備潤滑保養(yǎng)工作，并檢查清洗換油記錄及執(zhí)行情況。對有關(guān)人員和新工人進行設(shè)備潤滑維護保養(yǎng)知識的教育。檢查設(shè)備潤滑器具及裝置的完好情況。對缺少潤滑裝置和潤滑不良的設(shè)備，有權(quán)讓其停止使用，并及時組織排除潤滑故障，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。(3)維修工潤滑職責(zé)①檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，遇有潤滑故障要及時排除，保持設(shè)備潤滑正常。②協(xié)同指導(dǎo)操作工正確做好設(shè)備及部件的清洗換油工作。③調(diào)查摸清設(shè)備漏油情況，認(rèn)真開展治漏工作。遇有漏油現(xiàn)象必須組織力量及時修好，避免浪費油料。(4)操作工職責(zé)①對新使用的設(shè)備要熟悉其潤滑系統(tǒng)和潤滑部位及方法。按潤滑規(guī)程和“五定”要求正確加油潤滑，并及時排除潤滑故障，自己不能解決者及時通知維修工或機動員解決。②對設(shè)備漏油要做到：查(查清漏油點、漏油量)、治(在力所能及的情況下自己動手治理漏油部位)、管(管好設(shè)備、合理潤滑、經(jīng)常保持清潔不漏油),做到文明生產(chǎn)。③在設(shè)備一級保養(yǎng)中，根據(jù)保養(yǎng)內(nèi)容進行清洗潤滑。在二級保養(yǎng)中，配合維修工進行清洗換油。3.潤滑管理的主要制度(1)潤滑材料管理制度(2)潤滑站(點)管理制度(5)潤滑油庫防火制度五、潤滑管理的基本要求輸入，必須每種牌號1套泵和1套管線，入泵口設(shè)精度為50～80μm的過濾器，出泵口設(shè)精度為15～25μm的過濾器；所有潤滑油的輸出，必須每種牌號1套泵和1套管線，入泵口設(shè)精度為10～20μm的過濾器，出泵口設(shè)精度為5~(1)潤滑油的靜置時間活塞式大型壓縮機油靜置時間4～8min液壓油靜置時間2～4min燃?xì)廨啓C油靜置時間5～10min設(shè)備而采取的措施。它包括入庫過濾、發(fā)放過濾和加油過濾。入庫過濾——油液經(jīng)運輸入庫泵入油罐儲存時要經(jīng)過過濾。發(fā)放過濾——油液發(fā)放注入潤滑容器時要經(jīng)過過濾。加油過濾——油液加入設(shè)備儲油部位時要經(jīng)過過濾。(3)加油工具所配濾網(wǎng)應(yīng)符合下列規(guī)定：過濾高粘度齒輪油及粘度相近油品：銅絲網(wǎng)一級40目、二級60目、三級80目。過濾壓縮機油及粘度相近油品：銅絲網(wǎng)一級60目、二級80目、三級100過濾冷凍機油及粘度相近油品：銅絲網(wǎng)一級80目、二級100目、三級120過濾汽輪機油及粘度相近油品：銅絲網(wǎng)一級100目、二級120目、三級150同時要注意不能只強調(diào)過濾的次數(shù)，忽略了對過濾精度的要求。過濾的次潤滑油必須在油泵的入口和出口分別裝置專用的過濾器或濾油機，在壓力作用下實現(xiàn)強制過濾后才能進入設(shè)備使用。此外過濾后的潤滑油，應(yīng)密閉輸入設(shè)備或容器，否則油品可能受到再次污染，使以前的過濾前功盡棄。5.密閉輸送——油品儲存、運輸和加注時都要密閉，不宜敞口。6.對路使用——加入設(shè)備中的油品要符合設(shè)備規(guī)定的品種和牌號，每臺設(shè)備的每一個潤滑部位的摩擦副運動方式、接觸應(yīng)力、材料性質(zhì)、表面粗糙度、配合間隙、工作條件(負(fù)載、速度、溫度、環(huán)境、幾何位置等)、潤滑條件以及制造裝配工藝是確定潤滑方式和選擇潤滑劑的最基本的依據(jù)，可從設(shè)備使用說明書和圖紙以及實際中獲得。設(shè)備使用說明書規(guī)定的潤滑方式和要求使用的潤滑劑雖然是重要的參考資料，但不一定要絕對照此辦理。因為在進行設(shè)備的潤制；三是受設(shè)計者自身素質(zhì)的影響；四是實際工況和設(shè)計工況不一定相符；因此，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)在掌握的知識和設(shè)備現(xiàn)狀，參考原來的資料，重新確定潤滑方式和潤滑劑，使設(shè)備得到更良好合理的潤滑。此外在用代用品時，要按規(guī)定使用7.定期化驗——對儲存和設(shè)備使用過程中的油品，進行定期監(jiān)測化驗，根據(jù)化驗結(jié)果和換油指標(biāo)，對油品進行更換。即對油品使用進行動態(tài)管理。建立起設(shè)備潤滑檢測網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)科學(xué)用油和科學(xué)換油。過去對潤滑劑的更換，是根據(jù)經(jīng)驗來進行的，現(xiàn)在則要求進行科學(xué)的檢測，由檢測儀器來決定用什么油，什么時候換油。這就需要對每臺設(shè)備的潤滑狀況進行跟蹤檢測，而檢測工作需要由專業(yè)人員來進行。要實現(xiàn)科學(xué)的換油操作，也需要由專業(yè)人員來8.按質(zhì)換油——在油品使用過程中，根據(jù)對油品化驗的結(jié)果，對照油品換油指標(biāo)更換油品。在實際工作中，對此要正確理解。對用油量大的設(shè)備一定要按照在用油品質(zhì)量的變化情況進行換油，以節(jié)約資源、節(jié)約成本。但對于用油量較少的潤滑部位，在換油時堅持定期換油的原則比按質(zhì)換油更為經(jīng)濟。因為油品質(zhì)量必須通過專用儀器的分析檢測，檢測費用高于換油費用，對這種情況，應(yīng)先開展油品的分析化驗，摸清油品變質(zhì)的規(guī)律，確定大致的換油期，然9.再生利用——將換下的油品實行分類收集，經(jīng)過再生處理，使之成為符合某個油品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的油品，繼續(xù)使用。對于品位高的廢油，如液壓油、汽輪機油等，稍加處理后，就可用于粗加工設(shè)備和露天使用的設(shè)備和設(shè)施。對于品位低的廢油回收上繳，統(tǒng)一經(jīng)過專業(yè)處理再生后，可以降級在一些設(shè)備上使第八章設(shè)備調(diào)配與出收工管理一、設(shè)備調(diào)劑調(diào)撥管理表簽訂設(shè)備調(diào)劑使用協(xié)議并填寫《物探公司設(shè)備調(diào)劑調(diào)撥交接記錄》,設(shè)備管續(xù)，請予辦理。序號…續(xù)，請予辦理。序號調(diào)出單位管理人員簽字：調(diào)入單位管理人員簽字：調(diào)入單位調(diào)出單位設(shè)備名稱規(guī)格型號設(shè)備編號設(shè)備技術(shù)隨機工具隨機附件、備件單機檔案及各種記錄交接人員調(diào)入單位：調(diào)出單位：設(shè)備管理科：說明：1、本表一式三份，設(shè)備管理部門及調(diào)出、調(diào)入單位各存一份，作為調(diào)二、出工設(shè)備管理規(guī)定設(shè)備配備申請，填寫《設(shè)備配備申請表》(含租賃設(shè)備),設(shè)備管理單位根據(jù)《設(shè)備配備申請表》填寫《xx項目設(shè)備配備明細(xì)表》(含租賃設(shè)備),經(jīng)三級設(shè)備管理組(或項目部)審核后，報公司設(shè)備管理科。工設(shè)備進行驗收，填寫《設(shè)備出工前驗收記錄》,驗收合格的設(shè)備方允許出區(qū)統(tǒng)一歸入設(shè)備使用單位(地震隊)進行管理與考核。錄》,以此作為設(shè)備維修責(zé)任劃分及費用結(jié)算依據(jù)。設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)認(rèn)真編寫《設(shè)備使用情況分析報告》,及時上報設(shè)備管理科。[2010]號)執(zhí)行。附件1:設(shè)備配備申請表附件2:工區(qū)設(shè)備配備明細(xì)表附件3:工區(qū)設(shè)備出工前檢查記錄附件4:工區(qū)設(shè)備收工后驗收記錄附件1:申報時間：年月日區(qū)塊(項目)名稱：申請單位：序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量計量單位用途合計設(shè)備管理方(簽章):年月日設(shè)備使用方(簽章):年月日設(shè)備管理科(簽章):年月日填報單位：序號設(shè)備名稱規(guī)格型號設(shè)備編號(牌照號)原值投產(chǎn)日期設(shè)備管理單位備注附件3:填報單位：檢查時間：年月日序號設(shè)備名稱規(guī)格型號設(shè)備編號(牌照號)存在問題整改意見驗收結(jié)論備注負(fù)責(zé)人：檢查人：附件4:填報單位：檢查時間：年月日序號設(shè)備名稱規(guī)格型號設(shè)備編號(牌照號)存在問題整改意見備注設(shè)備管理部門：設(shè)備管理單位：設(shè)備使用單位：第九章物探職業(yè)隊經(jīng)理資質(zhì)培訓(xùn)設(shè)備管理試題年7月國務(wù)院()頒布實施后，石油工業(yè)部制定了實施辦法，油田企業(yè)制定了實施細(xì)則，開展了設(shè)備管理評優(yōu)和上水平、上等級活動，全員設(shè)備管理開始普及和推廣，設(shè)備管理的各項工作開始走向規(guī)范化、制度化。2.下面不屬于設(shè)備前期管理內(nèi)容的是()A.設(shè)備的監(jiān)督檢查B.外購設(shè)備的采購、訂貨C.設(shè)備的安裝、調(diào)試運轉(zhuǎn)D.自制設(shè)備的設(shè)計和制造3.設(shè)備選型應(yīng)遵循先進、適用和()的原則。A.省力B.省時C.廉價D.經(jīng)濟4.在欲購置設(shè)備前期規(guī)劃的階段，對能夠生產(chǎn)該類型設(shè)備的一些生產(chǎn)廠進行其生產(chǎn)功能、可靠性、維修性、環(huán)保安全性以及壽命周期費用等情況的調(diào)查研究A.設(shè)備調(diào)研B.設(shè)備規(guī)劃C.設(shè)備選型D.設(shè)備調(diào)試5.可靠度是系統(tǒng)、機器、產(chǎn)品或零部件在規(guī)定條件下和預(yù)期使用期內(nèi)完成其功能的概率。一般用符號()表示，其含義是在時間t內(nèi)不發(fā)生故障的概率。6.認(rèn)真填寫設(shè)備檢查記錄卡和處理隱患情況，為以后修理工作做好準(zhǔn)備是()的職責(zé)。A.管理人員B.維修人員C.操作人員D.培訓(xùn)人員7.設(shè)備人員在職技術(shù)培訓(xùn)的原則有(A.理論與實踐相結(jié)合B.針對性的培訓(xùn)和多渠道培訓(xùn)C.重視知識更新D.以上三個答案都是8.正確使用設(shè)備，必須建立健全相關(guān)的管理制度和守則，其中規(guī)定設(shè)備操作工人應(yīng)達(dá)到()的要求。9.設(shè)備評分在50-80分之內(nèi)屬于()設(shè)備。10.設(shè)備監(jiān)督工作量要求地震鉆機、物探船舶采取常規(guī)檢查與儀器相結(jié)合的方式檢查，要求每月不少于()臺次。為確保勘探生產(chǎn)設(shè)備安全正常進行，在管理局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司每年在二季度開展設(shè)備安全()活動。A.中石化設(shè)備大檢查B.設(shè)備年審12.部分拆卸機器；清洗、檢查和更換較多的磨損件；修理或修復(fù)一部分不能更換的零件；調(diào)整不良的工作狀態(tài)；校正設(shè)備的基本相對尺寸；進行部件的負(fù)荷試驗；部分的外表裝飾或噴漆，是指(A.小修B.大修C.項修D(zhuǎn).維護保養(yǎng)13.精、大、稀、關(guān)設(shè)備備件庫存儲備資金額度一般不得超過設(shè)備資產(chǎn)原值的14.按照潤滑圖表規(guī)定的油脂牌號用油；潤滑材料及代用油品須經(jīng)檢驗合格，潤滑裝置和加油器具保持清潔，是“五定”里的(A.定點B.定質(zhì)C.定量D.定期15.以下不屬于預(yù)防維修的是(A.定期維修B.按需要維修C.故障維修D(zhuǎn).按情況維修16.設(shè)備管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，必須列入廠長(經(jīng)理)()目標(biāo)，統(tǒng)一考慮和安排，并且由副廠長或總工程師統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)設(shè)備規(guī)劃、購置、使用和維護等各項工作。A.任期責(zé)任B.非任期職責(zé)C.任期與非任期責(zé)任追查D.考核17.設(shè)備調(diào)研中，哪一項不屬于調(diào)查的范圍?A.環(huán)保安全性B.壽命周期費用C.維修性D.技術(shù)經(jīng)濟性18.下列不屬于設(shè)備操作人員職責(zé)的是：A.對違反崗位責(zé)任制、設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程的指令，有權(quán)拒絕執(zhí)行B.上報維修計劃C.點檢D.交接班和運轉(zhuǎn)臺時記錄19.設(shè)備操作使用“四懂三會”中的“三會”不包括：A.會操作B.會保養(yǎng)C.會經(jīng)濟技術(shù)分析D.會排除故障。20.按時到位的維護保養(yǎng)不僅可以延長設(shè)備的使用壽命，最重要的是能夠A.獲取技術(shù)支持B.確保操作人員人身安全C.取得設(shè)備狀況的第一手資料D.取得良好的經(jīng)濟效益21.精大稀關(guān)設(shè)備必須單獨(),并用醒目標(biāo)牌顯示在設(shè)備上。A.設(shè)置操作人員B.配備管理人員C.指定維修人員D.編制操作維護規(guī)程22.設(shè)備管理質(zhì)量監(jiān)督方式有現(xiàn)場管理質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)備修保質(zhì)量監(jiān)督、A.設(shè)備配件用量監(jiān)督B.設(shè)備配件質(zhì)量監(jiān)督C.人員技能考核監(jiān)督D.送修廠家資質(zhì)監(jiān)督23.設(shè)備監(jiān)督管理中，地震采集、測量設(shè)備、運載車輛，要求每月不少于24.設(shè)備修理計劃的實施分為送修前的檢查、送修的交接、維修過程監(jiān)督、A.配件的選擇B.維修完工驗收C.送修廠家選擇D.費用審核25.按照中國石化集團總公司的要求，設(shè)備的綜合維修費用為設(shè)備原值的(),列入單位年度預(yù)算26.設(shè)備的外委修理實施招議標(biāo)制度，維修金額在500萬元(含)以上的海洋設(shè)備、()萬元以上的其它設(shè)備由油田組織進行招議標(biāo)。27.國內(nèi)勘探市場使用的設(shè)備備件庫存儲備的資金額度一般不得超過設(shè)備資產(chǎn)原28.廢油回收及再生利用制度中，要求對廢油回收要使用專用器具，廢油要()存放。做到及時回收廢油并且統(tǒng)計。做好廢油的再生，如不能再生，及時交再生產(chǎn)廠處理。A.分類分牌號B.分使用部位C.分維修級別D.分設(shè)備類型29.開據(jù)設(shè)備調(diào)劑調(diào)撥單時，由調(diào)入、調(diào)出雙方單位設(shè)備管理人員共同負(fù)責(zé)辦理設(shè)備調(diào)撥手續(xù)，并到()辦理設(shè)備資產(chǎn)調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)。A.設(shè)備使用單位B.設(shè)備管理單位C.財務(wù)資產(chǎn)管理中心D.設(shè)備管理科30.對未經(jīng)設(shè)備管理科驗收合格而出工的設(shè)備，造成設(shè)備事故或影響生產(chǎn)的，將追究()主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并上報有關(guān)部門嚴(yán)肅處理。A.設(shè)備管理單位B.設(shè)備使用單位C.二級單位D.安全管理部門1.勘探企業(yè)設(shè)備管理機構(gòu)設(shè)置的原則包括：有效與精簡的原則、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分3.維修保養(yǎng)時，按“十二”字修舊方針(焊、補、噴、鉚、鍍、銀、配、脹、縮、校、改、粘),做好舊件修復(fù)，盡量減少材料和油料消耗，降低設(shè)備維修4.各類進口設(shè)備和國產(chǎn)主要生產(chǎn)設(shè)備的配件購置的審定工作，抓好設(shè)備管理、5.設(shè)備技術(shù)落后和管理不善，是導(dǎo)致設(shè)備事故、人身傷害、污染環(huán)境的重要原6.對擁有100臺以上主要生產(chǎn)設(shè)備的二級單位要成立設(shè)備管理科。()和制造；外購設(shè)備的采購、訂貨；設(shè)備的安裝、調(diào)試運轉(zhuǎn)；使用初期效果分9.設(shè)備調(diào)研是指在欲購置設(shè)備前期規(guī)劃的階段，對能夠生產(chǎn)該類型設(shè)備的一些生產(chǎn)廠進行其生產(chǎn)功能、可靠性、維修性、環(huán)保安全性以及壽命周期費用等情11.以設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟或費用有效度最高來進行設(shè)備投資方案經(jīng)濟評價的方法主要有：費用有效度分析法；按單利計算壽命周期內(nèi)總費用的終價法和現(xiàn)值法；按單利計算壽命周期內(nèi)年費用的等價同額年費用比較法和年費法。12.設(shè)備的可靠性是指設(shè)備、系統(tǒng)或零部件在規(guī)定時間內(nèi)和規(guī)定條件下無故障地13.可靠度是系統(tǒng)、機器、產(chǎn)品或零部件在規(guī)定條件下和預(yù)期使用期內(nèi)完成其功14.設(shè)備選型的原則是：技術(shù)先進、生產(chǎn)實用、運行可靠、便于維修、經(jīng)濟合理。()15.設(shè)備選型的步驟；預(yù)選、細(xì)選、決策。()16.訂購國外設(shè)備，無論是成套設(shè)備進口，還是單機進口，應(yīng)按以下程序工作：立項——調(diào)研尋價——和外國廠商談判——簽約——設(shè)備運輸——安裝調(diào)試。()17.簽訂設(shè)備訂貨合同必須以洽商結(jié)合來往函電為依據(jù)，雙方加蓋財務(wù)上規(guī)定的合同章后生效。()18.設(shè)備租賃降低了資金利用率。()19.設(shè)備在負(fù)荷下運行并發(fā)揮其規(guī)定功能的過程，即為使用過程。()20.只有操作者正確使用設(shè)備，才能保持設(shè)備良好的工作性能，充分發(fā)揮設(shè)備效率，延長設(shè)備的使用壽命。()21.合理使用設(shè)備的前提條件是配備合格的設(shè)備操作人員，供及時、充分的物質(zhì)保障，建立健全設(shè)備使用管理的規(guī)章制度。()22.設(shè)備操作者無需取得設(shè)備操作資質(zhì)證，允許其操作規(guī)定的設(shè)備。()23.“四懂三會”是指四懂即懂性能、懂原理作、會保養(yǎng)、會排除故障。()24.設(shè)備的維護分日保和例保，是操作者的主要職責(zé)之一。(