中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題與對(duì)策中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題與對(duì)策摘要：當(dāng)前，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技創(chuàng)新、滿(mǎn)足就業(yè)等方面正起著越來(lái)越重要的作用。但作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)主體的民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理中尚存在著用人觀念不正確、組織結(jié)構(gòu)不完善等諸多問(wèn)題，從而影響和制約了民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。這些問(wèn)題主要源于民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)與意識(shí)尚有待提高。應(yīng)從著重提高民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)，完善組織結(jié)構(gòu)，健全績(jī)效考核、員工培訓(xùn)與薪酬管理三大體系等方面入手，從而提高民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的水平。關(guān)鍵詞：中小型民營(yíng)企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加深，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已日益成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但不容忽視的是，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)特別是中小型民營(yíng)企業(yè)呈現(xiàn)出規(guī)模力資源理論的觀點(diǎn)來(lái)解釋?zhuān)褪牵涸谄髽I(yè)具備一定規(guī)模尋求再發(fā)展時(shí)，在企業(yè)向現(xiàn)代化、國(guó)際化和集團(tuán)化發(fā)展過(guò)程中，家族式管理模式越來(lái)越暴露出它的局：1中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中存在的主要問(wèn)題略人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有著重要的戰(zhàn)略意義，并著手制定本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，也取得了一些成績(jī)。不少中小型民營(yíng)企業(yè)管理者都請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行診斷并制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃。但由于意識(shí)與實(shí)際操作過(guò)程中存在差異，人力資源管理理念與人力資源投資理念也往往不一致，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略并不協(xié)調(diào)?？茖W(xué)制定與企業(yè)相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)大數(shù)企業(yè)所有者和管理層所接受，但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中卻更多的是將“人情”與“人性”混淆。人機(jī)制有待進(jìn)一步健全和規(guī)范國(guó)私營(yíng)企業(yè)調(diào)查》指出，資本、風(fēng)險(xiǎn)、決策管理權(quán)三個(gè)“高度集中”是今天私營(yíng)企業(yè)的普遍特征。民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期使用的這種家族式管理模式，在一定階段和范圍內(nèi)有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，弊端就很明顯地暴露出來(lái)，企業(yè)發(fā)展的歷史習(xí)慣使得他們?cè)谟萌朔矫娉１憩F(xiàn)為對(duì)外人不放心、任人惟親、過(guò)分集權(quán)、論資排輩等。1.3人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備專(zhuān)業(yè)化程度偏低中小民營(yíng)企業(yè)雖然意識(shí)到了人力資源管理的重要性，但由于管理基礎(chǔ)薄弱，人企企業(yè)中人事工作僅承擔(dān)行政人事事物和勞資福利源管理現(xiàn)狀，重要的一點(diǎn)是，人企業(yè)現(xiàn)狀的較高層次的人才，同工進(jìn)行終身教育和培養(yǎng)，以保證企業(yè)發(fā)展所需人民營(yíng)企業(yè)在人才培養(yǎng)上或多或少都存在著一些短招聘的成本；認(rèn)為人才培養(yǎng)的技術(shù)越高，人才流。酬一般采用基薪加獎(jiǎng)金或基薪加提成的辦法，且展和人才結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，對(duì)核心員工來(lái)說(shuō)，報(bào)酬不得物質(zhì)及休閑需要的手段，更是一種人們的自我滿(mǎn)評(píng)估主要是基于企業(yè)既定的目標(biāo)、任務(wù)下式多為員工對(duì)上司命令的執(zhí)行和服從，其標(biāo)志主為完備的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系和操作規(guī)程，難以依全方位的激勵(lì)。行機(jī)制，關(guān)鍵是民營(yíng)企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)人力資源管理和開(kāi)發(fā)有明晰而準(zhǔn)質(zhì)密切聯(lián)系在一起。要切實(shí)提高民營(yíng)企業(yè)家的素，民營(yíng)企業(yè)家要確實(shí)下決心提高自己的素質(zhì)。只，并認(rèn)真去做，才能確實(shí)提高自己的素質(zhì)。其。企業(yè)發(fā)展壯大后，民營(yíng)企業(yè)家可根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況一方面需要；一方面通過(guò)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，讓那績(jī)效考核織結(jié)構(gòu)。在調(diào)整和完善組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要注意間的工作銜接和流程順暢，要既有利于合作，又便部門(mén)、每個(gè)崗位的權(quán)限和職責(zé)明晰清楚，避免模需人員的素質(zhì)與能力結(jié)構(gòu)。在組織結(jié)構(gòu)完善的基礎(chǔ)需要，健全薪酬管理和考核體系。一是要了解職工途徑，實(shí)現(xiàn)薪酬和激勵(lì)的多樣化，讓不同追求和愛(ài)程度的心理滿(mǎn)足；四是適時(shí)對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃動(dòng)地、超前地與員工溝通，在溝通中增進(jìn)彼此的了注意的問(wèn)題饋已經(jīng)設(shè)定的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)的發(fā)展和獲取最高效益；二是要注意進(jìn)行績(jī)效反工作，在于讓員工通過(guò)考核的方式清楚自己做得，還要考慮采用如語(yǔ)言激勵(lì)、情感激勵(lì)、工作激。一是采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，即根據(jù)企業(yè)發(fā)針對(duì)性地設(shè)計(jì)課程，聘請(qǐng)相關(guān)的機(jī)構(gòu)和人員學(xué)?；蚺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班。民營(yíng)企業(yè)可地結(jié)合在一起選用，以達(dá)到目的。要建立培龍江省非公有制經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)占GDP比重E