關(guān)于施工管理工作總結(jié)3篇

關(guān)于施工管理工作總結(jié)3篇施工管理工作總結(jié)篇1

20xx年是三峽工程在建項(xiàng)目全面沖刺的一年，也是指揮部生產(chǎn)經(jīng)營形勢特別嚴(yán)峻的一年，施工任務(wù)極為繁重，資源需求高峰疊加，施工難度大、干擾大，工期非常緊急是20xx年的施工特點(diǎn)。一年來我部仔細(xì)貫徹指揮部20xx年工作的指導(dǎo)思想，堅持“又好又快、好中求快”的進(jìn)展理念，仔細(xì)落實(shí)“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的六字治企方針和“三化”要求，明確重點(diǎn)形象目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)均衡管理，狠抓現(xiàn)場精細(xì)管理，保證了全年生產(chǎn)方案的全面完成，現(xiàn)場文明施工始終保持了較高水平，并在確保質(zhì)量、平安、成本掌握的同時，各項(xiàng)目施工總體滿意形象目標(biāo)，為今年地下電站和升船機(jī)兩大項(xiàng)目順當(dāng)中標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分確定?，F(xiàn)將今年總體工作總結(jié)如下：

一、工程量完成狀況

20xx年三峽指揮部完成砼澆筑14.28萬m3，土石方挖填約31.45萬m3，金結(jié)安裝6391t，金結(jié)制造完成2300t，固結(jié)灌漿完成13694m，回填灌漿完成7333m2，錨桿支護(hù)完成98866m。其中：

右岸地下電站工程砼澆筑完成11.33萬m3，占年度方案的90.64%，回填灌漿完成7121m2，占年度方案的40.0%，固結(jié)灌漿完成11575m，占年方案的17.96%。金屬結(jié)構(gòu)安裝完成6458.5t，占年度方案的77.45%。

二期表孔恢復(fù)共完成砼澆筑1829m3，占年度方案的100%。

升船機(jī)續(xù)建工程砼澆筑完成2.95萬m3，占方案的100%；回填灌漿完成212m2，船廂室底板固結(jié)灌漿完成2119m，占方案的100%；石方開挖完成約0.85萬m3，土石方填挖完成約4.7萬m3，均占年度方案的100%；系統(tǒng)錨桿支護(hù)完成9866m（不包括隨機(jī)錨桿），占年度方案的100%；砼噴護(hù)約420方；錨索完成45束。

三期下游圍堰水下開挖完成25.9萬m3，占方案的100%。

二、各項(xiàng)目形象進(jìn)度

（一）地下電站工程

1、引水系統(tǒng)：

1）土建部分：20xx年2月20日完成引水上平段1#～6#洞第一、二段砼襯砌；11月18日完成1#～6#洞下平段施工道路占壓段砼回填澆筑；10年12月完成6～1#斜井壓力鋼管下滑臺車軌道砼澆筑；截止10年12月31引水壓力鋼管外包砼澆筑狀況如下：6#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成三倉砼，斜直段完成一倉砼澆筑；5#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成三倉砼澆筑，斜直段（一）正在備倉施工；4#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成二倉砼澆筑，下彎段（三）完成備倉施工；3#引水完成下平段二倉砼澆筑，下彎段完成二段砼澆筑；1#引水完成軌道砼澆筑，具備下滑鋼管的條件。

2）金結(jié)部分：12月底6#引水完成g49-5單元下滑施工；5#引水完成g49-8單元下滑施工；4#引水完成g49-18單元下滑施工；3#引水完成g49-26單元下滑施工；2#引水完成g49-38單元下滑施工，其中g(shù)38-41單元完成焊接向土建交面?zhèn)鋫}。

2、主廠房系統(tǒng)：

1）土建部分：10年4月份完成主廠房安裝間（安i、安ii）砼澆筑；10年12月底完成集水井10層砼澆筑；10年7月20日完成6#--1#肘管一期砼澆筑；10年10月30日完成6#-3#肘管二期砼澆筑；2#肘管二期砼完成4層砼澆筑；1#肘管二期砼完成2層砼澆筑。6#錐管完成4層砼澆筑；5#錐管完成2層砼澆筑；4#錐管完成3層砼澆筑；3#錐管完成1層砼澆筑。

2）金結(jié)部分：完成6#機(jī)肘管及錐管安裝；完成5#機(jī)肘管及錐管安裝；完成4#機(jī)肘管及肘管安裝；完成3#機(jī)肘管及錐管安裝；完成2#肘管安裝；完成1#肘管h13-3單元安裝；集水井埋件跟進(jìn)施工。

3、尾水系統(tǒng)：

1）土建部分：完成1#--6#洞變頂高段及漸變段砼澆筑；10年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡▽78.5以下砼澆筑；3#、4#尾水槽口段各完成4層砼澆筑；5#、6#尾水槽口段各完成2層砼澆筑；1#、2#尾水槽口段各完成1層砼澆筑；完成一個條帶護(hù)坦砼澆筑；3#尾水集中段完成底板砼澆筑，側(cè)墻完成1倉砼澆筑；5#尾水集中段完成底板砼澆筑；2#尾水集中段完成3倉底板砼澆筑；1#、6#尾水集中段完成基礎(chǔ)開挖，目前正在系統(tǒng)錨桿施工；左右側(cè)護(hù)坡各完成10各條帶砼澆筑。

4、500kv升壓站開挖：完成4300方石渣開挖，完成500方巖石開挖。

（二）二期表孔墩墻恢復(fù)及棧橋拆除

20xx年3月份，高6門機(jī)和棧橋拆除方案確定以后，我部樂觀組織300t履帶吊進(jìn)場，組織實(shí)施高6#門機(jī)和▽120棧橋拆除施工，3月底完成高6門機(jī)拆除，6月底全部完成泄21#～泄23#壩段棧橋拆除和表孔墩墻恢復(fù)，并移交三峽電廠運(yùn)行，滿意今年防洪度汛要求。

（三）三期下游圍堰水下開挖

三期下游圍堰水下開挖于6月下旬全部完成開挖任務(wù)，達(dá)到水下開挖設(shè)計要求。

（四）升船機(jī)續(xù)建工程

20xx年上半年，升船機(jī)續(xù)建工程全面進(jìn)入收尾階段，施工部位狹窄、作業(yè)面多、施工難度大、不定因素多，在現(xiàn)場管理人員較少的狀況下，我部通過樂觀與對監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時解決現(xiàn)場消失的問題，開創(chuàng)了升船機(jī)良好的施工局面。另外，我們進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，本著對項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)的工作要求，樂觀仔細(xì)的開展各項(xiàng)工作，通過一年來對該項(xiàng)目管理的摸索和總結(jié)，更進(jìn)一步提高了項(xiàng)目管理水平，按期達(dá)到各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)形象目標(biāo)。

年初，船廂室段底板砼施工進(jìn)入高峰澆筑階段，XX年年12月24日開頭第一倉砼澆筑，20xx年2月19日完成最終一倉底板砼澆筑，歷時55天。基巖固結(jié)灌漿與砼施工交叉進(jìn)行，于1月30日全部完成固結(jié)灌漿。船廂室段底板寬槽砼于2月29日第一倉開倉澆筑，3月20日完成底板寬槽回填，整體工期滿意方案進(jìn)度要求，同時得到了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和專家組的好評。

其次，上半年升船機(jī)開挖作業(yè)面多，施工難度大，距底板砼較近，地質(zhì)構(gòu)造和巖石穩(wěn)定性較差，為減小爆破振動速度和開挖質(zhì)量，對邊坡二次開挖和巖臺開挖反復(fù)進(jìn)行試驗(yàn)，調(diào)整技術(shù)參數(shù)和爆破方式，振動速度掌握在5cm/m以內(nèi)，開挖成型較好，巖臺和邊坡均于7月底之前全部完工，得到了專家組的贊揚(yáng)。左岸山體排水洞于3月11日完成洞室開挖，并于5月16日提前完成襯砌砼施工。

第三，升船機(jī)船廂室段和下閘首左、右岸邊坡支護(hù)包括系統(tǒng)錨桿、錨索、砼噴護(hù)和隨機(jī)錨桿支護(hù)，9月24日全部完成了船廂室兩側(cè)邊坡系統(tǒng)錨桿和錨索施工。

第四，下游交通橋9月16日到9月23日完成a～d號鋼梁吊裝，10月16日完成鋼梁整體驗(yàn)收；由于中隔墩道路開挖受到奧運(yùn)會期間火工材料管制的影響，原爆破方案改為切割和啄除相結(jié)合的方案，10月21日完成建基面驗(yàn)收；11月15日完成路面砼澆筑，12月中旬開頭通車。

第五，下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成，圍堰干砌石護(hù)坡于9月24日完成驗(yàn)收，冷水廠拆遷和重建于11月底完成，其它各臨時項(xiàng)目均根據(jù)方案完成。

第六，下閘首底板、門庫和集水井道路占壓部分全部完成開挖，11月底完成基巖驗(yàn)收，12月份完成門庫和集水井襯砌砼和底板澆筑，形成進(jìn)船廂室道路，為升船機(jī)復(fù)建工程船廂室段▽60以下塔柱砼施工制造條件。

三、施工管理措施

1、思路明確、措施得力、確保了重點(diǎn)形象目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

20xx年，實(shí)現(xiàn)地下電站工程引水和尾水洞、主廠房砼施工、二期泄洪壩段棧橋拆除和墩墻恢復(fù)，三期下游圍堰水下開挖和升船機(jī)船廂室段底板砼、邊坡二次開挖等在建項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施，同時為后續(xù)升船機(jī)復(fù)建工程和地電主廠房45以上等新開標(biāo)項(xiàng)目做好預(yù)備工作，是今年全年工作的重點(diǎn)。

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對此我部現(xiàn)場各項(xiàng)工作都緊緊圍繞這些重點(diǎn)來開展。在施工過程中實(shí)行了很多措施。

首先針對不同項(xiàng)目施工編制具體施工方案，理清工序關(guān)系，找出重點(diǎn)、難點(diǎn)，并制定獎罰方案，向施工單位宣貫，鼓舞各單位干好各自擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目。

其次、在資源的支配上有意識地向重點(diǎn)項(xiàng)目一線傾斜，保證人力，物力、設(shè)備優(yōu)先，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的資源投入，加快施工進(jìn)展速度，充分發(fā)揮資源效能，提高效率，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的管理，提高工時效率，從而實(shí)現(xiàn)方案任務(wù)。

第三、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場組織和管理，提出優(yōu)化方案，督促現(xiàn)場施工方案的落實(shí)。

第四、加大現(xiàn)場監(jiān)控與協(xié)調(diào)力度，確保方案的執(zhí)行。針對各重點(diǎn)項(xiàng)目制定了嚴(yán)格施工生產(chǎn)方案，依據(jù)方案每天進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)，監(jiān)控施工進(jìn)展，確保方案的執(zhí)行。

2、加強(qiáng)方案管理，做到均衡生產(chǎn)，保證了月生產(chǎn)任務(wù)連續(xù)上升。

20xx年，地下電站工程砼施工、金結(jié)安裝、灌漿施工齊頭并進(jìn)，施工單位多，工序間關(guān)系緊密，洞室作業(yè)面狹窄，相互影響，施工高峰連續(xù)重疊，為理順地下電站工程引水、主廠房和尾水系統(tǒng)施工關(guān)系，扭轉(zhuǎn)不利的施工局面，我部依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，編制生產(chǎn)掌握月方案、周方案和專項(xiàng)方案，與施工單位多次召開進(jìn)度方案爭論會，理清工序和部位間的關(guān)系，爭論施工過程中存在難點(diǎn)和疑點(diǎn)，提出解決的方案和措施。在生產(chǎn)支配上，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)具有方案性、均衡性、連續(xù)性的特點(diǎn)，避開消失前緊后松、被動施工；在方案落實(shí)上，根據(jù)以日方案保周方案、以周方案保月方案要求，開創(chuàng)了砼工程量逐月穩(wěn)步上升、金屬結(jié)構(gòu)安裝工作面有序轉(zhuǎn)換、灌漿能夠準(zhǔn)時交面的施工新局面。

3、科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格獎罰促進(jìn)現(xiàn)場施工生產(chǎn)

在地下電站工程和升船機(jī)續(xù)建工程施工中，我們制訂了各部位、項(xiàng)目及倉次施工進(jìn)度方案，明確重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目必需完成時間，掌握各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時依據(jù)各倉位和工序的施工難易程度，制訂不同的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，對重點(diǎn)部位進(jìn)行重獎重罰。通過加大獎罰力度，有效的提高了現(xiàn)場勞動力樂觀性，大大促進(jìn)了施工進(jìn)展。

地下電站砼和金結(jié)施工在年初在備倉、安裝進(jìn)度及形象目標(biāo)均不太抱負(fù)，為確保工程的全年方案完成，我部準(zhǔn)時依據(jù)三峽工程施工的詳細(xì)狀況和各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，加大方案執(zhí)行力度，提高現(xiàn)場組織和督促，依據(jù)施工管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核，對部分特別項(xiàng)目實(shí)行專項(xiàng)嘉獎的激勵措施來提高勞動樂觀性，生產(chǎn)上由被動變主動，保證了年施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在升船機(jī)邊坡開挖、支護(hù)施工中，制定獎罰考核實(shí)施細(xì)則，開展“比平安、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動，每周對三個外協(xié)隊(duì)評比考核，重獎重罰，提高了各單位的管理水平，各項(xiàng)目實(shí)施有方案、有要求、有落實(shí)，取得了很好的效果。

4、擅長總結(jié)、不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)直管模式新格局。

在升船機(jī)續(xù)建工程近一年的施工管理中，我部管理人員通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、仔細(xì)總結(jié)、不斷完善管理制度，深化了解項(xiàng)目直管模式特點(diǎn)，樂觀爭論實(shí)行和應(yīng)對措施，全力關(guān)心外協(xié)隊(duì)施工中存在的困難，漸漸從摸索中走向成熟，使得三峽指揮部首個直管項(xiàng)目走上良性施工局面，為后續(xù)項(xiàng)目直管奠定了基礎(chǔ)，積累了閱歷。

首先，針對直管對象的特點(diǎn)，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，提高“三化”管理，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。參與升船機(jī)項(xiàng)目施工的三支外協(xié)隊(duì)本身技術(shù)力氣相對較薄弱，現(xiàn)場作業(yè)人員大多為臨時聘用的民技工，通過對管理對象的分析，加強(qiáng)日常技術(shù)交底和不定期培訓(xùn)，對施工過程全面監(jiān)控，使得作業(yè)層進(jìn)一步了解技術(shù)在施工的重要性，從而達(dá)到“既教會了外協(xié)隊(duì)，又干好了工程”的目標(biāo)。

其次，開展“四比”競賽活動，充分發(fā)揮外協(xié)隊(duì)的主觀能動性，提高外協(xié)隊(duì)自身管理水平。20xx年6月份以來，升船機(jī)項(xiàng)目開展“比平安、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動，通過每周考評和嘉獎機(jī)制，發(fā)覺優(yōu)點(diǎn)，找出缺點(diǎn)，使外協(xié)隊(duì)形成良好的競爭局面，有效促進(jìn)了平安、進(jìn)度、質(zhì)量的掌握。

第三，樂觀協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決影響施工的各種問題。

5、全面管理，合理支配，注意施工過程中質(zhì)量平安和成本掌握

在抓好現(xiàn)場進(jìn)度形象管理的同時，我們重視質(zhì)量、平安工作，努力做好正確處理生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量、平安、成本關(guān)系，做到“管生產(chǎn)必需管平安，生產(chǎn)必需平安，擔(dān)心全不生產(chǎn)”；深知只有保障平安、質(zhì)量優(yōu)良的狀況下，生產(chǎn)才能順當(dāng)進(jìn)行，才能掌握節(jié)省施工成本。在升船機(jī)開挖施工中，準(zhǔn)時完成排險和隨機(jī)錨桿支護(hù)，保證了高邊坡、高排架施工平安，制造了各工作面良好的施工環(huán)境。

四、全面完成全年防汛工作

20xx年三峽工程全面擋水并開頭蓄水，但為確保我部防汛工作做到萬無一失，為確保在建施工項(xiàng)目平安度汛，根據(jù)長江千年一遇防洪流量標(biāo)準(zhǔn)，我部根據(jù)國家防總、三峽總公司防汛辦和集團(tuán)公司的要求，自3月中旬以來，樂觀組織組建防汛機(jī)構(gòu)，編寫防汛應(yīng)急預(yù)案和防汛措施，進(jìn)行不定期防汛項(xiàng)目檢查，合理支配重點(diǎn)部位防汛演練，總結(jié)存在的問題，實(shí)行可行有效的措施，提高了全員處理防汛、防內(nèi)澇等突發(fā)大事意識，為三峽在建項(xiàng)目平安度汛奠定了基礎(chǔ)。

第一，樂觀行動，充分預(yù)備，建立健全防汛措施和防汛體系。3月中旬指揮部成立了以指揮長為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了二級防汛機(jī)構(gòu)，制定了防汛措施和防汛應(yīng)急預(yù)案，并召開了專題會布置今年的防汛工作，以確保地下電站工程、升船機(jī)續(xù)建工程在汛期的施工平安，細(xì)化防汛重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，立足于防早汛、防大汛，確保所屬在建工程平安度汛。

其次，加強(qiáng)現(xiàn)場防汛檢查，落實(shí)防汛措施。根據(jù)汛期各部位防汛重點(diǎn)內(nèi)容（如防風(fēng)、防汛等），不定期組織檢查，準(zhǔn)時排解存在的隱患。

第三，組織防汛演練，提高防汛意識和應(yīng)急力量。例如6月9日～12日組織了右岸地下電站工程防暴雨、防內(nèi)澇、設(shè)備防大風(fēng)，暴雨時地電尾水系統(tǒng)6kv線路突發(fā)停電、p5泵站設(shè)備故障緊急搶修演習(xí)，升船機(jī)下游圍堰消失險情施工人員和設(shè)備緊急撤離等演練。演習(xí)均按要求完成，達(dá)到了預(yù)期效果。

第四，做好了物資材料的預(yù)備工作，為應(yīng)急搶險做好了人員和物資保障。

五、文明施工管理保持高水平

20xx年，現(xiàn)場文明施工環(huán)境管理連續(xù)保持了較高水平。以整體規(guī)劃、逐項(xiàng)落實(shí)、狠抓細(xì)節(jié)使現(xiàn)場文明施工上了一個新的臺階。突出做了以下幾個方面工作。

第一，在日常生產(chǎn)管理過程中，依據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際狀況，每天在生產(chǎn)會和現(xiàn)場賜予支配布置，加強(qiáng)日常維護(hù)清理檢查力度，督促限期整改完畢；實(shí)行定期或不定期檢查的方法，加強(qiáng)管理。在生產(chǎn)支配上做到工完場清，規(guī)劃材料堆放區(qū)域，使材料堆放整齊有序。順當(dāng)完成了多次現(xiàn)場檢查和接待活動，為企業(yè)形象贏得了良好聲譽(yù)。

其次，集中整治工作取得了明顯效果。針對現(xiàn)場存在的突出問題，我部支配集中整治收到明顯效果。

第三，針對業(yè)主、監(jiān)理等單位在現(xiàn)場發(fā)覺的問題，我部馬上支配整改。對施工難度大又比較簡單的部位，實(shí)行制定專項(xiàng)整治措施，直到符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

第四，樂觀組織升船機(jī)工程“比平安、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動和開展地下電站“樣板工作面”，極大的調(diào)動了作業(yè)隊(duì)伍樂觀性，為現(xiàn)場施工制造了良好環(huán)境。

六、存在的問題

由于部門人員較少，地下電站和升船機(jī)復(fù)建工程管理范圍和跨度大，個別項(xiàng)目不能做到全過程監(jiān)控；現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作量大，需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)；現(xiàn)代水利施工技術(shù)日新月異，需提高再學(xué)習(xí)和培訓(xùn)意識。

施工管理工作總結(jié)篇2

一、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，根據(jù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。

1、施工管理

過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后進(jìn)展。所以在今年的施工中必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點(diǎn)、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向施工隊(duì)長提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)峻性并急躁向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會具體了解材料的`儲備狀況和人員的預(yù)備狀況為下一道施工程序做好充分預(yù)備。在施工中我嚴(yán)格根據(jù)PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點(diǎn)狀況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的掌握、化解各施工班組之間的沖突、解決現(xiàn)場施工過程中消失的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

2、資料管理

在資料方面：根據(jù)工程的形象進(jìn)度準(zhǔn)時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，協(xié)作資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并準(zhǔn)時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿意了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面由于閱歷不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清晰、沒有具體對大事進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)峻的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中消失了消失管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工閱歷。在施工現(xiàn)場不能精確?????的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范敏捷奇妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得簡單，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中肯定不能隨心所欲，必需仔細(xì)熟識施工圖紙和施工規(guī)范并很好的把握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

3、在工程量的計算過程中由于不夠細(xì)心，在計算時常消失漏算、掉算狀況，計算式的扎亂無章，從而導(dǎo)致計算結(jié)果不精確?????、多次計算結(jié)果相差較大。在以后的工程量計算中我要做到具體查看圖紙不放過任何一個細(xì)節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出具體的表格，寫清晰計算部位，計算方法均列出來，并具體的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能精確?????找出計算錯誤，從而達(dá)到預(yù)算精確?????無誤。

以上問題雖沒有影響工程驗(yàn)收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。

三、今后的工作準(zhǔn)備

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作力量，加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時做好個人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

施工管理工作總結(jié)篇3

本項(xiàng)目自20xx.10月進(jìn)場，至20xx.03月竣工驗(yàn)收，再到20xx.09月改造，歷時整整三年，通過安裝分公司管理部、公司、項(xiàng)目部、分包班組大家的共同努力，本項(xiàng)目順當(dāng)竣工，進(jìn)入修理階段。

三年來，信任全部參加了本項(xiàng)目的管理人員都會有頗多感慨，本項(xiàng)目經(jīng)受了項(xiàng)目部組建初期的困難、預(yù)留預(yù)埋時期的艱辛、正式安裝期間的搶工以及驗(yàn)收階段的整改。在此，我要感謝全部參加和關(guān)心過本項(xiàng)目的伴侶，感謝各位伴侶在此期間的大力支持，使我們的團(tuán)隊(duì)精神在此完善體現(xiàn)。

我們在慶祝本項(xiàng)目的順當(dāng)竣工的同時，最近一段時間我也在思索一些問題，應(yīng)當(dāng)實(shí)行怎樣的措施來避開在今后的項(xiàng)目中，能夠取長補(bǔ)短，求同存異。

首先，每個項(xiàng)目的勝利運(yùn)作，都離不開初期的運(yùn)作、中期的項(xiàng)目管理以及后期的結(jié)算，往往項(xiàng)目的結(jié)算順當(dāng)與否，與中期的項(xiàng)目管理密不行分。對此，我著重對本項(xiàng)目管理過程中平安、質(zhì)量、成本、勞務(wù)班組的管理逐一分析，與大家共勉。

一、平安管理

平安生產(chǎn)是現(xiàn)場施工的重要掌握目標(biāo)之一，也是衡量施工現(xiàn)場管理水平的重要標(biāo)志。進(jìn)場平安訓(xùn)練尤為重要，班組人員的進(jìn)、出場必需具體記錄，以便項(xiàng)目部對施工期間的人員核查，對班組人員的動態(tài)管理，明白清楚，最大限度的保障公司及工人的利益；平安管理制度必需嚴(yán)格執(zhí)行；平安技術(shù)管理時時審查；平安檢查與平安分析必需按制度常常進(jìn)行；工程保險、員工意外損害保險必需準(zhǔn)時辦理，避開意外發(fā)生時，減輕公司的負(fù)擔(dān)。本項(xiàng)目的進(jìn)場訓(xùn)練都有記錄，但在工人退場記錄上就沒有多少資料可查，其他項(xiàng)目需要吸取教訓(xùn)。

二、質(zhì)量監(jiān)督

包括兩個方面：第一，根據(jù)設(shè)計要求和施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程等，對整個施工過程的各個工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，不合格的材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，不合格的分部分項(xiàng)工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。其次，采納全面質(zhì)量管理的方法，進(jìn)行施工質(zhì)量分析，將施工過程中較易產(chǎn)生各種施工質(zhì)量的缺陷爭論，隨時實(shí)行預(yù)防措施，減

少或盡量避開工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過程，形成一個完整的質(zhì)量保證體系。本項(xiàng)目的施工過程中質(zhì)量的掌握還有許多瑕疵。

1、預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量掌握，初期總得不到班組的理解和協(xié)作，分包班組我行我素，造成后期的配管、管內(nèi)穿線和管內(nèi)穿電纜特別困難；

2、班組的質(zhì)量意識不高，項(xiàng)目部監(jiān)管不準(zhǔn)時，復(fù)查時發(fā)覺管內(nèi)許多死線，加大了被小業(yè)主投訴的風(fēng)險；

三、成本掌握

項(xiàng)目部的成本管理，主要是在于班組勞務(wù)費(fèi)掌握、二次經(jīng)營、材料掌握等。

1、班組勞務(wù)費(fèi)必需嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目勞務(wù)責(zé)任承包協(xié)議有關(guān)條款執(zhí)行，班組每月完成工程量、現(xiàn)場實(shí)際施工人數(shù)，項(xiàng)目部分管技術(shù)員必需了如指掌，準(zhǔn)時發(fā)覺班組的合同執(zhí)行力量，便于公司對班組的考核，必需要求班組將每月報量、工人工資、工人生活費(fèi)的發(fā)放狀況，按勞務(wù)協(xié)議書中規(guī)定的時間上報。

2、二次經(jīng)營的理念是基于我方作為施工單位必需要做好的工作。由于，目前建筑市場競爭已經(jīng)明朗化，各家投標(biāo)基本都是以低標(biāo)進(jìn)場，再以二次經(jīng)營盈利，所以，二次經(jīng)營的好壞，從某種意義上來講，關(guān)系到整個項(xiàng)目的盈虧。作為項(xiàng)目管理人員，頭腦時刻要有二次經(jīng)營的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必需準(zhǔn)時辦理簽證，并進(jìn)行歸檔整理。本項(xiàng)目技術(shù)員在二次經(jīng)營的工作中，做得比較好，有可取之處。

3、材料掌握主要是項(xiàng)目施工員必需在拿到施工圖后，準(zhǔn)時編制項(xiàng)目總材料選購方案，然后依據(jù)現(xiàn)場需要進(jìn)行分批選購。由施工員提前一周編制材料選購申請表，編制前必需具