施工企業(yè)設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),設(shè)備管理論文

施工企業(yè)設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),設(shè)備管理論文由于市場(chǎng)的作用，施工企業(yè)管理也越來(lái)越社會(huì)化、市場(chǎng)化，施工企業(yè)要想在生產(chǎn)中充分發(fā)揮設(shè)備的作用，就需要采取相關(guān)的措施來(lái)處理好設(shè)備管理中所顯現(xiàn)的問(wèn)題，來(lái)維持當(dāng)代化的技術(shù)基礎(chǔ)，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和快速發(fā)展。設(shè)備管理是施工企業(yè)生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)重要工作，怎樣進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，首先要從設(shè)備基本管理進(jìn)行。筆者在這里根據(jù)本身多年來(lái)設(shè)備管理的經(jīng)歷體驗(yàn)，談?wù)勗O(shè)備管理的基本工作。1、設(shè)備臺(tái)帳記錄管理設(shè)備臺(tái)帳是設(shè)備從出廠到報(bào)廢經(jīng)過(guò)中最原始的基本記錄文件，它記錄了設(shè)備從生產(chǎn)到使用、維護(hù)、改裝、更新、報(bào)廢的經(jīng)過(guò)。主要有設(shè)備出入庫(kù)臺(tái)帳、運(yùn)行等綜合臺(tái)帳、潤(rùn)滑臺(tái)帳、檢修記錄、技術(shù)參數(shù)等記錄。設(shè)備管理人員通過(guò)它能更準(zhǔn)確地確定維護(hù)和維修方案，更好地完善周期性管理以及配件的選購(gòu)，更具體地綜合評(píng)估管理費(fèi)用。管理人員應(yīng)該結(jié)合工作經(jīng)歷體驗(yàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，重新修整。另一方面設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)歷體驗(yàn)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)參數(shù)，所以在工作中更多地應(yīng)從節(jié)能降耗、安全使用等方面修訂上報(bào)。完好就是我們通常所講的設(shè)備運(yùn)行記錄表、保養(yǎng)記錄表等方面的資料，以備后查。2、加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)2.1正確制訂切實(shí)可行的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)就是檢查標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，能否正確制訂這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，直接影響著設(shè)備的使用率和完好率。①檢查就是通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部分采用聽(tīng)、看、摸、嗅等手段做如溫度、壓力、振動(dòng)、聲音、腐蝕、泄露等分析后，對(duì)某部位按標(biāo)準(zhǔn)定人定時(shí)進(jìn)行斷定，重點(diǎn)位置專業(yè)技術(shù)人員需采用當(dāng)代技術(shù)的精致細(xì)密儀器檢測(cè)。這也是將設(shè)備故障消滅于萌芽狀態(tài)的有效手段之一。②潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)：絕大多數(shù)設(shè)備故障頻發(fā)的主要原因是潤(rùn)滑不良或潤(rùn)滑周期過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致設(shè)備磨損造成的，設(shè)備管理人員在制訂設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)時(shí)著重考慮設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)速度、參數(shù)、受力、溫度、性能以及工作環(huán)境等實(shí)際性因素，確定相應(yīng)的潤(rùn)滑措施和要求，以免在施實(shí)經(jīng)過(guò)中，達(dá)不到預(yù)期的效果，并造成污染和人力、物力浪費(fèi)。2.2日常保養(yǎng)設(shè)備既是施工企業(yè)的重要生產(chǎn)工具，也是固定資產(chǎn)的重要組成部分。設(shè)備的使用經(jīng)過(guò)是生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤(rùn)的經(jīng)過(guò)，也是本身?yè)p耗、喪失工作能力的經(jīng)過(guò)。日常保養(yǎng)是指通過(guò)擦拭、清掃、潤(rùn)滑、緊固等一般方式方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，以維持和保衛(wèi)設(shè)備的良好性能和技術(shù)狀況。從設(shè)備的管理經(jīng)歷體驗(yàn)，我們能夠得出：磨損是設(shè)備失效的主要原因之一。而設(shè)備潤(rùn)滑是防止和延緩零部件磨損和其他失效形式的主要手段。日常保養(yǎng)管理是設(shè)備管理的重要基礎(chǔ)工作，是設(shè)備管、用、養(yǎng)、修中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。要求設(shè)備操作人員在班前對(duì)設(shè)備外觀檢查、細(xì)部潤(rùn)滑；在班中按操作規(guī)程操作設(shè)備，定時(shí)巡視并記錄各種運(yùn)行參數(shù)，時(shí)刻注意運(yùn)行中有無(wú)異響、松動(dòng)、異味、超載、漏油等現(xiàn)象；在班后對(duì)設(shè)備做好清潔并完好地填寫(xiě)各項(xiàng)記錄表格。日常維護(hù)保養(yǎng)工作是設(shè)備維護(hù)管理的基礎(chǔ)，應(yīng)堅(jiān)持做到規(guī)范化、工藝化、制度化，十分是周末或節(jié)假日前更應(yīng)注意。2.3全員介入在當(dāng)代施工企業(yè)管理者中，大部分人以為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修人員的工作，與生產(chǎn)操作者和基層管理者無(wú)關(guān)。事實(shí)恰好相反，生產(chǎn)操作者是設(shè)備的直接使用人，基層管理者是設(shè)備生產(chǎn)的直接受益人。他們不熟悉設(shè)備的構(gòu)造、原理，但他們對(duì)設(shè)備的使用性能和使用狀況了如指掌，他們常年累月跟設(shè)備打交道，異常故障發(fā)生往往是他們首先發(fā)現(xiàn)。由于專業(yè)能力的原因，他們通常所發(fā)現(xiàn)的是較為明顯的，對(duì)于比擬隱蔽的、有技術(shù)性難度的，還是需要設(shè)備專業(yè)管理人員制訂操作規(guī)程、確定判定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行具體崗前交底并監(jiān)督執(zhí)行。能否正確對(duì)設(shè)備操作直接影響設(shè)備性能和壽命，設(shè)備管理人員應(yīng)該催促基層管理者和設(shè)備操作者嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程正確操作使用，并隨時(shí)進(jìn)行抽查監(jiān)督。3、設(shè)備維修維修保養(yǎng)是設(shè)備管理的一個(gè)最重要項(xiàng)目，建立一套完好設(shè)備維修保養(yǎng)體系是設(shè)備管理成功與否的關(guān)鍵因素所在。由設(shè)備出現(xiàn)故障分析：有發(fā)展經(jīng)過(guò)的隨機(jī)故障、無(wú)發(fā)展經(jīng)過(guò)的隨機(jī)故障、有發(fā)展經(jīng)過(guò)的有規(guī)則故障、無(wú)發(fā)展經(jīng)過(guò)的無(wú)規(guī)則故障。針對(duì)不同故障發(fā)生情況采取設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備計(jì)劃內(nèi)檢修等不同的方案。將設(shè)備管理從事后維修過(guò)度到預(yù)防維修。3.1提高人員素質(zhì)企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，定期對(duì)主管設(shè)備的管理人員、操作人員、基層管理人員、技術(shù)人員和維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。設(shè)備主管部門要加強(qiáng)培訓(xùn)檢查人員〔可由設(shè)備操作人員或基層管理者兼任〕，配備當(dāng)代精致細(xì)密儀器。通過(guò)五步走的戰(zhàn)略提升全員素質(zhì)，既：實(shí)踐、內(nèi)訓(xùn)、外培、結(jié)隊(duì)和演練。系統(tǒng)地將設(shè)備科學(xué)管理知識(shí)，當(dāng)代化科學(xué)管理，先進(jìn)的管理方式方法和先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)慣切到實(shí)際工作當(dāng)中。通過(guò)收集故障案例，豐富全員的感性認(rèn)識(shí)，提高故障的診判能力，在實(shí)際的工作實(shí)踐中把握故障處理的基本方式方法和步驟，提升故障處理的分析能力，到達(dá)四懂三會(huì)的境界。既：懂性能、懂原理、懂作用、懂構(gòu)造；會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。準(zhǔn)確、迅速地排除故障，消滅隱患，能當(dāng)好設(shè)備的保姆。3.2合理布置大、小修時(shí)間及內(nèi)容設(shè)備經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行后，由于松動(dòng)、腐蝕、粉塵等各種原因，原有性能精度會(huì)降低，為確保設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，有效地控制生產(chǎn)成本，設(shè)備管理人員應(yīng)適時(shí)組織人員進(jìn)行檢修。有預(yù)防性布置大、小修時(shí)間和內(nèi)容。一方面全面的解體和修理，徹底消除重大隱患，維持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能，一般2-3年進(jìn)行一次。另一方面要根據(jù)設(shè)備的磨損、老化，有針對(duì)性地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、解體、清洗、調(diào)整和預(yù)防性試驗(yàn)。預(yù)防性維修就是為了對(duì)設(shè)備的異常做到早期發(fā)現(xiàn)、早期治療，有針對(duì)性地進(jìn)行維修，通常根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況確定檢修時(shí)間。再者還要加強(qiáng)日常工作的檢查，如，定期更換零部件，機(jī)油、慮芯等工作。設(shè)備管理人員要因地制宜，合理地完善好計(jì)劃，制定好相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備好相關(guān)材料，組織好參加維修人員，以保證最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。3.3設(shè)備絕不能帶病作業(yè)設(shè)備的檢修屬于預(yù)防性的事前維修，設(shè)備發(fā)生故障或性能低下時(shí)，設(shè)備管理人員應(yīng)立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，這類維修屬于事后維修，對(duì)于關(guān)鍵部位，精度要求較高的部件，應(yīng)制訂具體的維修方案和規(guī)程，對(duì)維修人員給予指導(dǎo)和約束，必要時(shí)還要組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行問(wèn)題診斷，優(yōu)化維修方案。3.4維修、檢修質(zhì)量檢查驗(yàn)收設(shè)備維修、檢修結(jié)束后，首先由維修、檢修人員進(jìn)行自檢，確認(rèn)各維修、檢修項(xiàng)目全部完成并合格后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起對(duì)維修、檢修質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收，保證維檢修質(zhì)量，杜絕因維修、檢修質(zhì)量造成的事故發(fā)生。伴隨設(shè)備交付使用應(yīng)附有設(shè)備維修、檢修記錄表，對(duì)設(shè)備維修、檢修情況，完成項(xiàng)目、未完成項(xiàng)目及原因、技術(shù)記錄、系統(tǒng)改良項(xiàng)目以及安全情況進(jìn)行全面具體記錄。4、配件管理配件管理工作按其性質(zhì)可分為四項(xiàng)：技術(shù)管理、計(jì)劃管理、庫(kù)房管理、經(jīng)濟(jì)管理。華而不實(shí)計(jì)劃管理作為國(guó)際項(xiàng)目最為重要，它直接決定設(shè)備的維修效率和設(shè)備的完好率。主要有年、月配件計(jì)劃編制，年度及分批計(jì)劃編制，半成品計(jì)劃編制，配件零星采購(gòu)和加工計(jì)劃編制，配件修復(fù)計(jì)劃的編制。當(dāng)代企業(yè)普遍采用ABC管理法，即：關(guān)鍵性配件、價(jià)值高、計(jì)劃采購(gòu)周期長(zhǎng)的歸A類；價(jià)值、使用頻率中等的歸B類，小型配件劃入C類。設(shè)備管理人員要熟記配件庫(kù)存情況，通過(guò)對(duì)其使用情況記錄，用經(jīng)濟(jì)核算和統(tǒng)計(jì)分析的方式方法，把握使用壽命，市場(chǎng)銷售情況和采購(gòu)周期。備件到庫(kù)后，要及時(shí)對(duì)其規(guī)格型號(hào)進(jìn)行核對(duì)，保證配件與設(shè)備相符。換下來(lái)的零部件要做到及時(shí)修復(fù)，不能抱著先放著以后再修復(fù)的態(tài)度，必須使配件隨時(shí)處于完好狀態(tài)，起到備用應(yīng)急的作用。5、因人而異，合理布置設(shè)備維護(hù)和維修隨著當(dāng)代技術(shù)的發(fā)展和施工企業(yè)生產(chǎn)需要，施工企業(yè)設(shè)備管理與維修工作牽涉很多新技術(shù)、新管理，設(shè)備管理人員必須對(duì)管、用、養(yǎng)、修設(shè)備人才合理調(diào)配，采用計(jì)劃?rùn)z修與狀態(tài)檢修相結(jié)合的方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和維修工作。當(dāng)代施工企業(yè)操作人員莨莠不齊，技能、工作經(jīng)歷體驗(yàn)各存差異，因而設(shè)備管理人員在設(shè)備維護(hù)、維修經(jīng)過(guò)中應(yīng)因人而宜，同樣采用類似于ABC分類管理法，從設(shè)備的特有性、重要性和復(fù)雜程度方面進(jìn)行分門歸類，制訂合理性高、操作性強(qiáng)的維修方案，與維修人員的業(yè)務(wù)能力逐一對(duì)應(yīng)承包維修。在設(shè)備管理全經(jīng)過(guò)中，堅(jiān)持采購(gòu)與使用相結(jié)合；維護(hù)與檢修相結(jié)合；維修與更新相結(jié)合；專業(yè)與全員相結(jié)合；技