標(biāo)桿管理最值得企業(yè)引入的管理思想與方法

標(biāo)桿管理最值得企業(yè)引入的管理思想與方法目錄2.部門年度人力資源計(jì)劃與預(yù)算2.1概要…………………I-B-12.2部門行政架構(gòu)說明…………………I-B-22.3部門年度級(jí)別、工資、編制預(yù)算概要……………I-B-32.4年度級(jí)別、工資、編制預(yù)算表……………………I-B-4度人力資源計(jì)劃與預(yù)算2.5年度級(jí)別、工資、編制預(yù)算表說明………………I-B-52.6年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算表……………I-B-62.7部門人力資源主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表(月)……………I-B-72.8部門勞動(dòng)力成本分析………………I-B-82.1概要部門在制定部門年度人力資源計(jì)劃時(shí)，要充分考慮本市人力資源部門在制定部門年度人力資源計(jì)劃時(shí)，要充分考慮本市人力資源狀況，對(duì)比同行業(yè)同星級(jí)酒店同部門的人力資源情況，還要參照今年本部門的情況，并要綜合考慮全年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定出合理的年度人力資源計(jì)劃。酒店的人力資源計(jì)劃是以部門人力資源計(jì)劃為基礎(chǔ)的，所以部門領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)對(duì)設(shè)定的每個(gè)項(xiàng)目認(rèn)真研究討論，制定出本部門人事及培訓(xùn)的計(jì)劃與預(yù)算。2.2部門行政架構(gòu)說明部門在制定部門行政架構(gòu)時(shí)，要充分考慮部門的具體情況，本著合部門在制定部門行政架構(gòu)時(shí)，要充分考慮部門的具體情況，本著合理利用勞動(dòng)資源的原則，制定部門的行政架構(gòu)。部門行政架構(gòu)圖的標(biāo)準(zhǔn)形式參照酒店總架構(gòu)圖及酒店行政架構(gòu)說明。行政架構(gòu)圖__________________________ 銷售經(jīng)理-政府銷售經(jīng)理- 2.3部門年度級(jí)別、工資、編制預(yù)算概要部門部門在制定部門年度級(jí)別、工資、福利預(yù)算時(shí)應(yīng)根據(jù)部門的行政架構(gòu)圖及酒店規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)按照“年度級(jí)別、工資、福利預(yù)算表”制定需注意所有員工培訓(xùn)期工資均按比例支取的同時(shí)，部門經(jīng)理還應(yīng)按員工的工作資歷、學(xué)歷高低等來決定員工的起薪標(biāo)準(zhǔn)；起薪標(biāo)準(zhǔn)要就低不就高，對(duì)于資歷不夠或者經(jīng)驗(yàn)不足的員工要從低過該崗位最高限工資標(biāo)準(zhǔn)起薪，以后經(jīng)過評(píng)估和調(diào)整，直到拿到本編制相應(yīng)職位的標(biāo)準(zhǔn)2.5年度級(jí)別、工資、編制預(yù)算表說明原因分析原因分析原因分析級(jí)別今年級(jí)別情況改變/沒改變?cè)蚍治鰝渥ⅲ喝肆Y源部在進(jìn)行此分析時(shí)要仔細(xì)研究部門報(bào)上來的相關(guān)分析，再綜合2.6年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算表項(xiàng)目2.7部門人力資源主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表(月)部部門(預(yù)據(jù)(元)2.8部門勞動(dòng)力成本分析部門部門做好本部門的勞動(dòng)力成本分析對(duì)制定部門明年的工資、福利預(yù)算有著非常重要的意義，進(jìn)行此分析就是要根據(jù)部門經(jīng)營(yíng)策略和效益狀況，在充分保證部門人力需求的前提下不斷提高人力資源的素質(zhì)，并逐步達(dá)到節(jié)省人力資源的目的。另外要根據(jù)自己部門的經(jīng)營(yíng)特殊性，合理安排員工的倒班時(shí)間，也要根據(jù)部門經(jīng)營(yíng)的淡旺季考慮增添零時(shí)工、實(shí)習(xí)生的手段控制好勞動(dòng)力成本。2.8部門勞動(dòng)力成本分析總用工算說明力種類%%%%%%%%%%2.8部門勞動(dòng)力成本分析定的分析在進(jìn)行在進(jìn)行部門編制制定的分析時(shí)，要對(duì)各崗位的設(shè)立、各崗位的人員數(shù)的設(shè)立的必要性、倒班時(shí)間的安排的