《國(guó)際企業(yè)管理》平時(shí)作業(yè)14答案

《國(guó)際公司管理》平常作業(yè)1-4答案得分第1次平常作業(yè)教師署名得分批閱人一、名詞解說（每個(gè)4分，共20分）1、經(jīng)濟(jì)全世界化P11答：是指各國(guó)生產(chǎn)、分派、流通、花費(fèi)各個(gè)領(lǐng)域密切聯(lián)系，在資源開發(fā)、配置及其生產(chǎn)因素的流動(dòng)、應(yīng)用方面實(shí)現(xiàn)國(guó)際分工和協(xié)作，使全世界經(jīng)濟(jì)打破地理限制，成為一個(gè)互相依賴、密不行分的國(guó)際經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)全世界化在層次上、深度上、廣度上更進(jìn)一步的國(guó)際化。2、世界市場(chǎng)P4答：是指世界范圍內(nèi)產(chǎn)品、資本、技術(shù)、勞務(wù)、信息等交換的場(chǎng)所及其交換關(guān)系的總和?，F(xiàn)代世界市場(chǎng)是由商品市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)等組合成的市場(chǎng)系統(tǒng)，使經(jīng)過國(guó)際分工將各個(gè)國(guó)家內(nèi)部及各國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)聯(lián)系起來構(gòu)成的世界市場(chǎng)，在世界范圍發(fā)揮著配置資源的作用。3、英美法系P68答：又稱一般法。英美法系的法律基礎(chǔ)是傳統(tǒng)、過去的老例以及法院對(duì)成文法、過去舉例的解說（即先例原則），所以英美法系又稱為判例法或習(xí)慣法。當(dāng)前生界上有26個(gè)國(guó)家的法律屬英美法系。4、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)P40答：是指擁有全部權(quán)優(yōu)勢(shì)的公司，經(jīng)過擴(kuò)大自己組織和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將這些優(yōu)勢(shì)的利用內(nèi)部化的能力。內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)包含全部權(quán)財(cái)產(chǎn)使用內(nèi)部化的能力，市場(chǎng)信息內(nèi)部共享，創(chuàng)建內(nèi)部市場(chǎng)，除去貿(mào)易阻礙和防止轉(zhuǎn)移全部權(quán)優(yōu)勢(shì)的成本等。5、區(qū)位優(yōu)勢(shì)P41答：是指特定國(guó)家或地區(qū)存在的阻礙出口不得不選擇的直接投資，或許選擇直接投資比出口更有益的各種因素。這些區(qū)位因素包含關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘、資源天賦和市場(chǎng)空間的分布地區(qū)、勞動(dòng)力成本的高低、吸引外資的政策等等。得分批閱人二、單項(xiàng)選擇題（每個(gè)2分，共20分）第1頁(yè)共22頁(yè)1、世界范圍內(nèi)的制成品與供給原料的分工是（B）國(guó)際分工。A、水平式B、垂直式C、橫向式D、混淆式2、國(guó)際直接投資是指（B）的國(guó)際化。A、借貸資本B、生產(chǎn)資本C、股票投資D、債券投資3、以下哪一種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不享有外國(guó)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。（A）A、國(guó)際租借B、工業(yè)合作C、國(guó)際服務(wù)經(jīng)營(yíng)D、直接投資4、以下哪一種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)享有外國(guó)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。（B）A、勞務(wù)出入口B、直接投資C、合同性安排D、證券投資5、國(guó)際利益分派模型表示，資本的跨國(guó)挪動(dòng)會(huì)增添（C）的國(guó)家利益。A、資本輸入國(guó)B、資本輸出國(guó)C、資本輸入輸出兩方國(guó)家D、第三國(guó)6、假如公司只具備全部權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)選擇（B）。P41A、技術(shù)轉(zhuǎn)讓B、出口貿(mào)易C、對(duì)外直接投資D、試對(duì)外投資7、在生產(chǎn)資本國(guó)際化階段，資本運(yùn)動(dòng)的主要形式是（D）A．國(guó)際商品貿(mào)易活動(dòng)B、間接投資活動(dòng)C、特許經(jīng)營(yíng)活動(dòng)D、直接投資活動(dòng)8、決定公司推行市場(chǎng)內(nèi)部化的因素也就是決定其（）的因素。A、物質(zhì)產(chǎn)品市場(chǎng)條件B、對(duì)外間接投資C、價(jià)錢優(yōu)勢(shì)D、對(duì)外直接投資9、市場(chǎng)拓展型投資的決定因素是（）。A、較短的投資回收期或投資利潤(rùn)率B、東道國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模和市場(chǎng)潛力C、較強(qiáng)的公司競(jìng)爭(zhēng)力D、從東道國(guó)政府政策中獲取各種優(yōu)惠和補(bǔ)助10、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的核心是（C）。P40A、長(zhǎng)久戰(zhàn)略增添模式B、壟斷優(yōu)勝理論C、三優(yōu)勢(shì)模式D、寡占優(yōu)勝論得分批閱人三、多項(xiàng)選擇題（每個(gè)2分，共20分，多項(xiàng)選擇或少選不得分）1、以下哪些國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不享有外國(guó)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)（）。A、勞務(wù)出入口B、直接投資C、合同性安排D、證券投資2、以下哪些活動(dòng)屬于合同性安排（）。A、制造合同B、工程項(xiàng)目合同C、管理合同D、勞務(wù)輸出合同3、以下屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的是（）。第2頁(yè)共22頁(yè)A、本國(guó)化B、國(guó)有化C、當(dāng)?shù)鼗疍、有償征用4、從經(jīng)營(yíng)角度看，國(guó)際公司的主要種類有（）A、資源型B、垂直型C、服務(wù)型D、制造型5、兩缺口理論以為，限制發(fā)展中國(guó)經(jīng)濟(jì)增添的因素是（）。、A、積蓄B、勞動(dòng)力C、資源D、外匯得分批閱人四、填空題（每空1分，共10分）1、世界市場(chǎng)是由商品市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)等構(gòu)成的市場(chǎng)系統(tǒng)。P42、從分工和組織構(gòu)造看，國(guó)際公司可分為水平型、垂直型、混淆型等三種種類。P183、構(gòu)成跨國(guó)公司壟斷優(yōu)勢(shì)的因素有：技術(shù)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、資本和錢幣優(yōu)勢(shì)和組織管理優(yōu)勢(shì)。P37得分批閱人五、簡(jiǎn)答題（每題6分，共24分）1．今世世界經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)哪些基本特色？P6答：今世世界經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)以下四個(gè)基本特色：1）全方向開放的特色。2）多極化的特色。3）地區(qū)公司化的特色。4）競(jìng)爭(zhēng)與壟斷并存的特色。2．今世國(guó)際貿(mào)易體現(xiàn)哪些新的特色？P8－9答：今世國(guó)際貿(mào)易體現(xiàn)出四個(gè)新特色：1）各國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)際貿(mào)易的依靠程度進(jìn)一步加強(qiáng)。2）發(fā)展中國(guó)家在國(guó)際貿(mào)易中的地位上漲。3）國(guó)際商品貿(mào)易中的制成品的比重超出初級(jí)產(chǎn)品。4）技術(shù)貿(mào)易快速發(fā)展。3．為何說壟斷優(yōu)勢(shì)主要來自對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的據(jù)有？第3頁(yè)共22頁(yè)答：公司的壟斷優(yōu)勢(shì)主要來自對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的據(jù)有，這是因?yàn)椋?）知識(shí)產(chǎn)品擁有公共產(chǎn)品的性質(zhì)，即能夠多次重復(fù)使用而不減少其使用價(jià)值。2）知識(shí)財(cái)產(chǎn)在跨國(guó)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移的成本很低或等于零，外國(guó)子公司能夠在不增添成本的狀況下利用它而獲適當(dāng)?shù)毓静痪邆涞母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3）跨國(guó)公司擁有產(chǎn)品特異化的能力，在技術(shù)已變得標(biāo)準(zhǔn)化的地方更擁有重要性。依靠對(duì)產(chǎn)品做少許變化，或許經(jīng)過廣告形成商標(biāo)認(rèn)識(shí)，以及賜予產(chǎn)品不一樣的銷售條件和附帶利益，跨國(guó)公司能夠控制這些生產(chǎn)和銷售差異產(chǎn)品的技術(shù)，防止產(chǎn)品被當(dāng)?shù)毓局苯臃略臁?．國(guó)際公司對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)有哪些正面影響？P24答：國(guó)際公司對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的正面影響：1）加強(qiáng)了本國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大了對(duì)外貿(mào)易。2）保證本國(guó)所需資源的穩(wěn)固供給。3）有助于本國(guó)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整。得分批閱人六、闡述題（每題8分，共16分）1．發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)直接投資的優(yōu)勢(shì)有哪些？P53答：主要有以下優(yōu)勢(shì)：（1）小規(guī)模制造和密集使用勞動(dòng)的制造技術(shù)優(yōu)勢(shì)。大部散發(fā)展中國(guó)家的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)小于發(fā)達(dá)國(guó)家建廠所需達(dá)到的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的起點(diǎn)值，這類優(yōu)勢(shì)使發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司在比其更貧困的國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到應(yīng)有的作用。（2）使用當(dāng)?shù)刭Y源和生產(chǎn)當(dāng)?shù)匦枰漠a(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。因外匯限制、東道國(guó)鼓舞本國(guó)工業(yè)化政策和外國(guó)訂貨后發(fā)貨時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)費(fèi)高等問題，許多發(fā)展中國(guó)家的公司許多地利用東道國(guó)的技術(shù)、設(shè)施、人材和研究開發(fā)能力，使用當(dāng)?shù)卦牧虾土懔慵＿@不單降低了成本，并且保持了與東道國(guó)和睦的經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系，而發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司則正好相反。（3）靠近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的優(yōu)勢(shì)。發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司經(jīng)過雇用低價(jià)勞動(dòng)力，較低的基本建設(shè)花費(fèi)和廣告花費(fèi)，形成低成本優(yōu)勢(shì)，其價(jià)錢更靠近于當(dāng)?shù)氐氖杖胨?，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)比，擁有價(jià)錢上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并能保持老客戶的關(guān)系，踴躍發(fā)展新客戶，保護(hù)和穩(wěn)步擴(kuò)展市場(chǎng)份額。4）除了上述三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外，從發(fā)展中國(guó)家最近幾年來對(duì)外直接投資的實(shí)踐看，發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)直接投資還有以下優(yōu)勢(shì)：第4頁(yè)共22頁(yè)很多發(fā)展中國(guó)家已擁有或正在擁有對(duì)外直接投資所必需的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；國(guó)家的鼎力扶助；在吸引外資過程中累積了經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了人材。2．依據(jù)國(guó)際投資周期理論，試述對(duì)外直接投資的四個(gè)階段的特色。P34答:對(duì)外直接投資的第一階段的特色:這些國(guó)家?guī)缀鯖]有直接對(duì)外投資流出,也極少接受直接投資,凈對(duì)外投資為零或較少的負(fù)數(shù)。因?yàn)檫@些國(guó)家的公司不擁有全部權(quán)優(yōu)勢(shì)，也沒有內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，因此沒有對(duì)外投資的條件。第二階段的特色：處于這個(gè)階段的國(guó)家接受直接投資處于上漲階段，并開始少許對(duì)外投資，對(duì)外凈直接投資為負(fù)數(shù)，且負(fù)數(shù)值在增大，意味著汲取投資大于對(duì)外直接投資。這說明因?yàn)閷?shí)行入口代替，市場(chǎng)擴(kuò)大，投資環(huán)境改良，區(qū)位優(yōu)勢(shì)增添，直接投資流入也開始增添。但該國(guó)公司全部權(quán)優(yōu)勢(shì)增添有限，難以戰(zhàn)勝國(guó)際化生產(chǎn)阻礙，所以直接投資流出仍舊極少，且集中于周邊國(guó)家。第三階段的特色：處于該階段的國(guó)家對(duì)外凈直接投資雖也為負(fù)值，但其絕對(duì)額在不停加少。這是因?yàn)榻邮芡赓Y加少，或?qū)ν庵苯油顿Y的速度快于接受外資的速度。這個(gè)階段，該國(guó)公司全部權(quán)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)，本來的外國(guó)投資者在該國(guó)的子公司的全部權(quán)優(yōu)勢(shì)降落，該國(guó)公司對(duì)外投資開始上漲。第四階段的特色：處于該階段的國(guó)家對(duì)外直接投資為正當(dāng)，并呈增添趨向，對(duì)外直接投資比接受的直接投資增添得更快。這表示該國(guó)公司擁有較強(qiáng)盛的全部權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化能力，也擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)獲得外國(guó)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，外國(guó)投資者獲取該國(guó)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和發(fā)揮自己全部權(quán)優(yōu)勢(shì)方面遇到更大的挑戰(zhàn)?！秶?guó)際公司管理》第2次平常作業(yè)

得分教師署名得分批閱人一、名詞解說（每個(gè)4分，共20分）1、本國(guó)化P67答：“本國(guó)化”舉措經(jīng)過減小外國(guó)公司在本國(guó)某一行業(yè)或某一公司中的全部權(quán)比率、限第5頁(yè)共22頁(yè)制入口組裝生產(chǎn)、提高國(guó)有化程度、在外企中安插高級(jí)管理人員、增添決議影響力、提高本國(guó)雇員的比率等，都可能對(duì)本國(guó)的管理效率和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)產(chǎn)生重要影響。2、同意證貿(mào)易P81答：同意證貿(mào)易是指經(jīng)過簽署同意合同，由享有專利產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)的輸出方將必定限度的生產(chǎn)和銷售權(quán)銷售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權(quán)使用費(fèi)。3、國(guó)際戰(zhàn)略結(jié)盟P87答:國(guó)際戰(zhàn)略結(jié)盟也稱為跨國(guó)戰(zhàn)略結(jié)盟。是指由兩個(gè)以上有共同戰(zhàn)略利益和平等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的公司（或特定事業(yè)和職能部門），為達(dá)到擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)因素水平雙向或多向流動(dòng)的一種松懈的合作模式。4、特許經(jīng)營(yíng)P82答：特許經(jīng)營(yíng)(Franchising)是同意證貿(mào)易的一中變體，特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)者，后者則支付必定金額的特許費(fèi)（Franchisefee）。5、國(guó)際營(yíng)銷組合P98答：國(guó)際營(yíng)銷組合是公司能夠控制的各種營(yíng)銷手段的綜合。一個(gè)公司在選定目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)，并達(dá)成市場(chǎng)定位后，就要針對(duì)目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)的需乞降不一樣環(huán)境的影響把自己能夠控制的各種因素互相配合起來，進(jìn)行最正確的組合，使市場(chǎng)綜合發(fā)揮作用。也就是在特定的時(shí)間，向特定的目標(biāo)市場(chǎng)，以特定的價(jià)錢、渠道和促銷手段，銷售特定產(chǎn)品的各種營(yíng)銷因素綜合運(yùn)用的總稱。得分批閱人二、單項(xiàng)選擇（每題2分，共20分）1、日本特別著重在美國(guó)、俄國(guó)和其余鄰國(guó)之間保持均衡，表示了一國(guó)的地理地點(diǎn)能夠說明一國(guó)的（）。A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境B、政治環(huán)境C、社會(huì)文化環(huán)境D、技術(shù)環(huán)境2、（）又稱為成文法。A、英美法系B、判例法C、習(xí)慣法D、大陸法系3、東亞國(guó)家吸引投資最快的時(shí)期是在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的（）。A、騰飛前夜B、騰飛階段C、成熟階段D、高花費(fèi)階段4、21世紀(jì)公司的環(huán)境適應(yīng)模式是以（A）為中心的適應(yīng)關(guān)系。A、文化信息B、科學(xué)技術(shù)C、政治經(jīng)濟(jì)D、自然地理第6頁(yè)共22頁(yè)5、國(guó)際公司各種全世界化戰(zhàn)略之間的關(guān)系是（）的。A、完好代替B、完好獨(dú)立C、互補(bǔ)D、既互相獨(dú)立又互相依靠6、實(shí)行（）戰(zhàn)略的投資規(guī)模小，最近幾年來成為生物技術(shù)、半導(dǎo)體公司等高新技術(shù)公司彌補(bǔ)研發(fā)花費(fèi)的有效門路。A、產(chǎn)品出口B、特許經(jīng)營(yíng)C、同意證貿(mào)易D、并購(gòu)7、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空洞化是實(shí)行（）戰(zhàn)略所一定應(yīng)付的嚴(yán)重問題。A、同意證貿(mào)易B、特許經(jīng)營(yíng)C、分包D、戰(zhàn)略結(jié)盟8、采納LMV——實(shí)達(dá)聯(lián)合品牌是屬于（）。A、聯(lián)合銷售戰(zhàn)略結(jié)盟B、合資公司戰(zhàn)略結(jié)盟C、研究開發(fā)戰(zhàn)略結(jié)盟D、制造生產(chǎn)戰(zhàn)略結(jié)盟9、構(gòu)成延長(zhǎng)產(chǎn)品的標(biāo)記是（）A、包裝B、式樣C、附漲價(jià)值D、商標(biāo)10、將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)聯(lián)合起來是（）產(chǎn)品組合。A、加深型B、有限型C、專業(yè)型D、多種經(jīng)營(yíng)型得分批閱人三．多項(xiàng)選擇（每題2分，共20分，多項(xiàng)選擇或少選不得分）1、下邊屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的是（）A、本國(guó)化B、國(guó)有化C當(dāng)?shù)鼗疍、有償征用、2、特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A、不需大量資本既可很快進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)B、可提高特許公司有名度C、可獲可觀的此外的營(yíng)業(yè)基金收入D、能保持國(guó)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模3、構(gòu)成形式產(chǎn)品的標(biāo)記是（）A、附帶服務(wù)B、產(chǎn)品特色C、商標(biāo)D、使用價(jià)值4、屬于國(guó)際分銷渠道的是（）A、向用戶郵購(gòu)B、上門銷售C、經(jīng)過中間商銷售D、直接接受用戶定單5、對(duì)于家產(chǎn)構(gòu)造，正確的有（）。家產(chǎn)構(gòu)造的飽滿度反應(yīng)了一國(guó)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力家產(chǎn)構(gòu)造高度化就是重化工業(yè)化第7頁(yè)共22頁(yè)家產(chǎn)構(gòu)造的調(diào)整應(yīng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的推移相適應(yīng)家產(chǎn)構(gòu)造剖析是國(guó)際公司經(jīng)營(yíng)的重要參照依照6、跨國(guó)購(gòu)并的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、可使公司更快進(jìn)入目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)B、可快速擴(kuò)大產(chǎn)品種類C、有益于實(shí)現(xiàn)“當(dāng)?shù)鼗盌、能在被“吃”公司財(cái)產(chǎn)價(jià)值低估中獲取利處7、國(guó)際戰(zhàn)略結(jié)盟的形成應(yīng)具備（）等條件。A、比較優(yōu)勢(shì)B、市場(chǎng)容量C、長(zhǎng)久合作D、資本根源8、選擇何種國(guó)際產(chǎn)品營(yíng)銷策略應(yīng)主要考慮（）。A、市場(chǎng)需要B、產(chǎn)品功效和功能C、產(chǎn)品價(jià)錢D、壟斷程度9、在以下狀況中，最好選擇間接出口種類的渠道模式（）A、產(chǎn)品技術(shù)性強(qiáng)。需供給較完美的售后服務(wù)B、銷售市場(chǎng)分別C、公司控制銷售渠道的欲念較強(qiáng)D、公司缺乏銷售經(jīng)驗(yàn)10、國(guó)際公司戰(zhàn)略結(jié)盟的種類有（）。A、研究開發(fā)戰(zhàn)略結(jié)盟B、價(jià)錢協(xié)議戰(zhàn)略結(jié)盟C、合資公司戰(zhàn)略結(jié)盟D、跨國(guó)營(yíng)銷戰(zhàn)略結(jié)盟得分批閱人四、簡(jiǎn)答題（每題8分，共24粉）1、羅斯托的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段指的是什么？它對(duì)國(guó)際公司經(jīng)營(yíng)的意義安在？P63答：有名發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯托以為，各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一般要經(jīng)歷以下五個(gè)不一樣的階段：第一階段：傳統(tǒng)社會(huì)。第二階段：騰飛前夜。第三階段：騰飛階段。第四階段：成熟階段。第五階段：高花費(fèi)階段。該理論對(duì)國(guó)際公司經(jīng)營(yíng)的意義在于：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段不一樣，使公司進(jìn)入該地區(qū)或國(guó)家可第8頁(yè)共22頁(yè)能給國(guó)際公司帶來的成功時(shí)機(jī)也不一樣。2、同意證貿(mào)易的優(yōu)弊端是什么？P81答：同意證貿(mào)易是指經(jīng)過簽署同意合同，由享有專利產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)的輸出方將必定限度的生產(chǎn)和銷售權(quán)銷售給輸入房，輸入方支付給輸出方專利權(quán)使用費(fèi)。同意證貿(mào)易的優(yōu)點(diǎn)在于：1）不用耗資大量投資即可從現(xiàn)有的產(chǎn)品或技術(shù)中贏利，這一點(diǎn)很是那些缺乏資本和管理資源的小公司所喜愛。2）它是穿透外國(guó)市場(chǎng)阻礙的有力武器。經(jīng)過簽署技術(shù)轉(zhuǎn)讓的同意證協(xié)議作為進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的交換條件，諸如政界和工業(yè)界壓力、著重國(guó)產(chǎn)品牌的銷售系統(tǒng)、關(guān)稅壁壘等阻礙會(huì)自行崩潰。同意證貿(mào)易的弊端在于：（1）控制程度低。（2）簡(jiǎn)單培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)敵手。3、國(guó)際戰(zhàn)略結(jié)盟的優(yōu)弊端是什么？P90-91答：國(guó)際戰(zhàn)略結(jié)盟在以下方面擁有優(yōu)點(diǎn)：1）提高競(jìng)爭(zhēng)力方面；（2）分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并獲取規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)方面；（3）擴(kuò)充市場(chǎng)方面；4）防備競(jìng)爭(zhēng)過分方面；（5）挑戰(zhàn)“大公司病”方面。國(guó)際戰(zhàn)略結(jié)盟也擁有以下弊端：（1）合作難度大；（2）利益均衡很難達(dá)到；（3）合作開發(fā)的技術(shù)可能被濫用。得分批閱人五、闡述題（16分）試剖析寬泛性、選擇性和獨(dú)家經(jīng)營(yíng)三種分銷渠道各自的優(yōu)弊端。P115-116答：（1）寬泛性分銷渠道：是指生產(chǎn)公司使用盡可能多的中間商銷售其產(chǎn)品，使渠道盡可能加寬。即公司常常不加選擇地利用各種可能的銷售渠道，對(duì)每其中間商的國(guó)別、地位，經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，經(jīng)營(yíng)能力等的要求其實(shí)不嚴(yán)格，以充分利用它們的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。采納這類策略的主要目的是使外國(guó)花費(fèi)者或用戶能有更多的時(shí)機(jī)更方便地購(gòu)置其產(chǎn)品。優(yōu)點(diǎn)：市場(chǎng)覆蓋面廣，購(gòu)置者有許多時(shí)機(jī)接觸到產(chǎn)品。對(duì)于剛開始從事出口經(jīng)營(yíng)的公司，這類策略能夠幫助其快速翻開場(chǎng)面，能夠?qū)@些中間商的工作效率進(jìn)行綜合評(píng)論，從中選擇效率高的中間商持續(xù)為自己銷售產(chǎn)品，同時(shí)裁減那些效率低的中間商，有益于中間商之間展開競(jìng)爭(zhēng)，不停提高商品銷售效率。但對(duì)于較小的地區(qū)市場(chǎng)，則不宜采納。弊端：缺乏中間商的管理控制。因?yàn)椴杉{的中間商多，就使得各其中間商銷售某一種商第9頁(yè)共22頁(yè)品不專一，不肯意花銷更多的花費(fèi)銷售某一種商品，生產(chǎn)公司要付較高的廣告和其余形式的促銷花費(fèi)，使產(chǎn)品銷售成本上漲；別的，分銷渠道太寬，公司也難以控制其產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的散布、價(jià)錢和銷售形式；各中間商的經(jīng)營(yíng)踴躍性常常較低，責(zé)任心差，與生產(chǎn)者的關(guān)系松懈，極易在外面條件變化的狀況下致使關(guān)系破碎。2）選擇性分銷渠道：是指在市場(chǎng)上選擇少量切合本公司要求的中間商經(jīng)營(yíng)本公司的產(chǎn)品。它是一種介于寬與窄之間的銷售渠道。優(yōu)點(diǎn)：能夠節(jié)儉花費(fèi)開銷，提高營(yíng)銷的效率：生產(chǎn)公司經(jīng)過精選中間商，還能夠保護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品的名譽(yù)，對(duì)市場(chǎng)加以控制；當(dāng)生產(chǎn)公司缺乏國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，在進(jìn)入市場(chǎng)的早期采納幾其中間商進(jìn)行嘗試性的銷售，待公司累積了必定的經(jīng)驗(yàn)，或其余條件具備此后，再調(diào)整市場(chǎng)銷售策略，這樣能夠減少公司的銷售風(fēng)險(xiǎn)。弊端：公司難以在營(yíng)銷環(huán)境寬松的條件下實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；渠道對(duì)非選購(gòu)品缺乏足夠的適應(yīng)性；公司要為被采納的中間商供給許多的服務(wù)，并擔(dān)當(dāng)必定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。3）獨(dú)家專營(yíng)分銷渠道：是指在特定市場(chǎng)上的一準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)只選擇一家中間商，賜予其對(duì)本公司產(chǎn)品的獨(dú)家經(jīng)銷或獨(dú)家代理權(quán)。往常產(chǎn)銷兩方簽署經(jīng)銷合同，規(guī)定經(jīng)銷商不得再經(jīng)營(yíng)其余競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品．它是一種最窄的銷售渠道。優(yōu)點(diǎn)：有益于控制市場(chǎng)營(yíng)銷，提高中間商的踴躍性；親密與中間商的合作關(guān)系，在銷售方面獲取大量的輔助；提高生產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)效率，節(jié)儉花費(fèi)，降低銷售成本；提高中間商對(duì)顧客的服務(wù)質(zhì)量。有時(shí)公司還可利用其與中間商的牢固關(guān)系，借后者的名譽(yù)擴(kuò)大市場(chǎng)，同時(shí)排擠競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)入同一市場(chǎng)，提高公司的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。弊端：因?yàn)閷?duì)中間商的依靠性太強(qiáng)，市場(chǎng)覆蓋面窄，一旦生產(chǎn)公司與中間商之間發(fā)生變化，中間商不再為生產(chǎn)者銷售產(chǎn)品，公司就要失掉已占據(jù)的市場(chǎng)。別的，采納這類策略自己就意味著放棄一部分潛伏顧客，極有限的渠道寬度，使公司適應(yīng)性較差，銷量難以擴(kuò)大。國(guó)際公司管理第3次平常作業(yè)

得分教師署名得分批閱人一、名詞解說（每個(gè)4分，共20分）1、技術(shù)同意證P137答：技術(shù)同意證與一般商品的交易不一樣，技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓。在利用同意證進(jìn)第10頁(yè)共22頁(yè)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓時(shí)一定在同意證合同中對(duì)技術(shù)使用權(quán)的權(quán)限、時(shí)間權(quán)限、地區(qū)范圍和辦理糾葛的程序、方法等進(jìn)行確認(rèn)。2、交鑰匙工程P138答：交鑰匙工程師一種特別的承包，它由承包方供給包含技術(shù)、設(shè)施、廠房在內(nèi)的全部的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試，甚至包含產(chǎn)品打入市場(chǎng)的一攬子轉(zhuǎn)讓。這類一攬子的轉(zhuǎn)讓不單能夠獲取比純技術(shù)轉(zhuǎn)讓更多的利潤(rùn)，并且能夠保證生產(chǎn)技術(shù)自然、完好地掌握在自己手中。3、工作審議會(huì)P174答：是指由工人代表或由工人和管理者共同構(gòu)成的集體，經(jīng)過這個(gè)集體將公司內(nèi)部的勞資關(guān)系制度化。工作審議會(huì)可能依據(jù)法律成立，也可能經(jīng)過國(guó)家公會(huì)與雇主組織的協(xié)議成立。4、“多元中心型”管理系統(tǒng)P198答：“多元中心型”，是指母公司對(duì)子公司的管理采納“分權(quán)式的計(jì)劃與控制”（Decentralizedplanningandcontrolling）。這類組織控制系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是：能充散發(fā)揮各個(gè)子公司的踴躍性，且易遇到東道國(guó)的歡迎。5、全世界性網(wǎng)絡(luò)組織P201答：是現(xiàn)代國(guó)際公司的新式組織構(gòu)造。網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)造是信息化時(shí)代的代表性組織構(gòu)造。網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)造由兩部分構(gòu)成：一是戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理與其余功能相分別，形成一個(gè)由總公司進(jìn)行一致管理和控制的核心；二是依據(jù)產(chǎn)品、地區(qū)、研究和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需要形成組織的立體網(wǎng)絡(luò)，這一網(wǎng)絡(luò)擁有柔性化特色，即網(wǎng)絡(luò)中各機(jī)構(gòu)的重要性隨項(xiàng)目性質(zhì)而變化。網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)造固然由矩陣型組織構(gòu)造發(fā)展而來，但在內(nèi)部關(guān)系辦理上簡(jiǎn)單得多，它保持了單向的責(zé)任鏈，一個(gè)核心控制點(diǎn)只有一個(gè)經(jīng)理，進(jìn)而保證了整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。得分批閱人二、單項(xiàng)選擇（每個(gè)2分，共20分）1、與一般商品的交易不一樣，技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是（）的轉(zhuǎn)讓A、全部權(quán)B、據(jù)有權(quán)C、使用權(quán)D、利潤(rùn)權(quán)E、出租權(quán)2、對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)人員考評(píng)的中心內(nèi)容為（）A、態(tài)度考評(píng)B、業(yè)績(jī)考評(píng)C、能力考評(píng)D、知識(shí)考評(píng)3、（）是國(guó)內(nèi)公司走向國(guó)際公司時(shí)在組織方面的一種過渡形式。第11頁(yè)共22頁(yè)A、有出口部的分部組織構(gòu)造B、國(guó)際事業(yè)部構(gòu)造C、自主子公司構(gòu)造D、全世界性地區(qū)型組織構(gòu)造4、建立財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部，各部負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)的全部國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)屬于（）A、球性職能型組織構(gòu)造B、全世界性地區(qū)型組織構(gòu)造C、全世界性產(chǎn)品型組織構(gòu)造D、國(guó)際事業(yè)部構(gòu)造5、假如公司產(chǎn)品多樣化程度小于10%，并且國(guó)際營(yíng)銷比重也有限，那么應(yīng)當(dāng)采納（）的組織形式。A、球性地區(qū)型組織構(gòu)造B、全世界性產(chǎn)品型組織構(gòu)造C、國(guó)際事業(yè)部組織構(gòu)造D、母女構(gòu)造6、（）最合用于母公司規(guī)模不大，外國(guó)子公司數(shù)量較少且散布在周邊國(guó)家的情況。A、有出口分部的組織構(gòu)造B、母女構(gòu)造C、國(guó)際事業(yè)部組織構(gòu)造D、全世界性組織構(gòu)造7、國(guó)際公司的（）組織控制系統(tǒng)是集權(quán)與分權(quán)相聯(lián)合的管理系統(tǒng)。A、母國(guó)中心型B、多元中心型C、全世界中心型D、地區(qū)中心型8、同意方同意授權(quán)人在規(guī)定的地區(qū)范圍內(nèi)、在必定的條件下享有使用某項(xiàng)技術(shù)制造和銷售產(chǎn)品的權(quán)益，同時(shí)，同意方自己保存在上述地區(qū)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)的使用權(quán)，但承諾不得再將這一技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第三者。這是（）A、獨(dú)家使用權(quán)B、排它使用權(quán)C、交錯(cuò)使用權(quán)D、一般使用權(quán)9、在公司漸漸向全世界經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際限制愈來愈小的狀況下國(guó)際公司人員的選擇應(yīng)要點(diǎn)考慮（）。A、從母公司派駐外人員B、從東道國(guó)招聘人員C、從第三國(guó)選擇人員D、從上述三方面派選10、工作豐富化不包含（）。A、共同決議B、工作輪換C、彈性工作時(shí)間D、集體裝置取代裝置線得分批閱人三、多項(xiàng)選擇（每個(gè)2分，共20分。多項(xiàng)選擇或少選不得分）1、權(quán)衡一項(xiàng)引進(jìn)技術(shù)的合用性主要有以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（）第12頁(yè)共22頁(yè)A、目標(biāo)合用性B、原料合用性C、環(huán)境合用性D、產(chǎn)品合用性E、工藝合用性2、引進(jìn)技術(shù)直接經(jīng)濟(jì)效益的影響包含對(duì)（）的影響A、成本B、銷售額C、利潤(rùn)D、商譽(yù)E、技術(shù)3、引進(jìn)技術(shù)間接經(jīng)濟(jì)效益的影響包含對(duì)（）的影響A、利潤(rùn)B、成本C、技術(shù)優(yōu)勢(shì)D、商譽(yù)E、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力4、傳統(tǒng)人力資本理論以為，在人的素質(zhì)中，只有個(gè)人的（）才對(duì)財(cái)產(chǎn)增值起作用A、知識(shí)B、道德素質(zhì)C、信用D、技術(shù)E、體力5、基礎(chǔ)性人力資本理論包含（）A、知識(shí)B、技術(shù)C、道德D、體力E、社會(huì)關(guān)系6、交易性人力資本理論包含公民的（）A、知識(shí)B、技術(shù)C、道德D、信用E、社會(huì)關(guān)系7、國(guó)際公司組織構(gòu)造形式的選擇應(yīng)試慮的因素有（）。A、公司長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略B、公司經(jīng)營(yíng)思想C、產(chǎn)品多樣化程度D、國(guó)際營(yíng)銷比重8、國(guó)際公司按例控制的要塞以下有（）。A、公司規(guī)模B、價(jià)錢水平C、資本投入D、市場(chǎng)容量9、國(guó)際事業(yè)構(gòu)造的優(yōu)點(diǎn)是（）。第13頁(yè)共22頁(yè)、外國(guó)公司有很大的自主權(quán)、母公司與外國(guó)公司之間在戰(zhàn)略目標(biāo)方面獲取較好協(xié)調(diào)C、可使外國(guó)事業(yè)的管理一向化、使子公司的整體業(yè)績(jī)超出各自為營(yíng)的水平10、技術(shù)轉(zhuǎn)移能夠按以下方向轉(zhuǎn)移（）基礎(chǔ)研究部門向應(yīng)用研究部門向工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門轉(zhuǎn)移工業(yè)公司之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移母公司向子公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移不一樣國(guó)別公司之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移得分批閱人四、簡(jiǎn)答（每題8分，共24分）1、在技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)輸出決議時(shí)應(yīng)試慮的因素。P141-142答：第一，引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目時(shí)應(yīng)試慮的因素包含四個(gè)方面：1）技術(shù)的先進(jìn)性；（2）技術(shù)的合用性；（3）技術(shù)的靠譜性；（4）技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性。其次，技術(shù)輸出時(shí)應(yīng)試慮的因素包含五個(gè)方面：1）假如一個(gè)國(guó)家的投資環(huán)境較差，市場(chǎng)規(guī)模較小，或許公司缺乏資本我、人力和經(jīng)驗(yàn)等投資因素，公司應(yīng)偏向于向該國(guó)公司轉(zhuǎn)讓技術(shù)。2）投資風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)奧密外泄風(fēng)險(xiǎn)的比較是另一個(gè)需要考慮的因素。3）技術(shù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移和外面轉(zhuǎn)移成本比較是一個(gè)重要因素。4）技術(shù)的壽命周期長(zhǎng)短是一定考慮的因素。5）政府政策和干涉程度也是一定注意的。2、簡(jiǎn)述西奧多·舒爾茨的人力資本理論。P150-151答：西奧多·舒爾茨的人力資本理論包含以下四個(gè)方面：1）人力資源是全部資源中最主要的資源，人力資源理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心問題。2）在經(jīng)濟(jì)增添中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用。3）人力資本的核心是提高人口質(zhì)量，教育投資是人力投資的主要部分。4）教育投資應(yīng)以市場(chǎng)供求關(guān)系為依照，以人力價(jià)錢的浮動(dòng)為權(quán)衡符號(hào)。第14頁(yè)共22頁(yè)3、現(xiàn)代國(guó)際公司組織改革體現(xiàn)出哪些特色？P200-202答：現(xiàn)代國(guó)際公司組織改革體現(xiàn)出的特色應(yīng)從兩個(gè)方面去剖析：1）信息技術(shù)革命打破了傳統(tǒng)組織理念。這表此刻兩個(gè)方面：一是信息網(wǎng)的大規(guī)模化致使了組織線的模糊化；二是“多對(duì)多式”的信息傳達(dá)方式致使了組織的水平化。2）現(xiàn)代國(guó)際公司組織構(gòu)造體現(xiàn)以下三個(gè)方面的調(diào)整與創(chuàng)新：一是，信息時(shí)代將組織構(gòu)造再造――變“扁”變“瘦”。所謂變“扁”就是指林林總總的縱向構(gòu)造正在拆掉，中間管理階層被快速減少；所謂變“瘦”是指組織部門橫向壓縮，將本來公司單元中的輔助部門抽出來，構(gòu)成獨(dú)自的服務(wù)公司，使各公司通稱從法律事務(wù)、文書等后勤服務(wù)工作中解脫出來。二是，現(xiàn)代國(guó)際公司出現(xiàn)新式組織構(gòu)造――全世界網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)造，這是信息時(shí)代的代表性組織構(gòu)造。三是，新式組織構(gòu)造下合用新的管理系統(tǒng)――橫向管理系統(tǒng)。得分批閱人五闡述（14分）1、試述國(guó)際公司組織構(gòu)造形式的主要種類及各自的合用條件。P188-191答：（1）全世界性職能型組織構(gòu)造合用條件：經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的種類不多，且多為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，市場(chǎng)需求量較穩(wěn)固的公司；需要以全世界為基礎(chǔ)由各個(gè)階段構(gòu)成的整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行密切協(xié)調(diào)解控制的公司；很多產(chǎn)品的原材料需從世界某一地區(qū)向另一地區(qū)進(jìn)行跨國(guó)轉(zhuǎn)移的公司。比如：石油公司、原資料采掘公司、礦產(chǎn)品加工公司等。（2）全世界性地區(qū)型組織構(gòu)造合用條件：公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類有限，如未采納大量多角化經(jīng)營(yíng)的食品業(yè)、飲料業(yè)、農(nóng)業(yè)，機(jī)械業(yè)原資料業(yè)等；產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)成熟、銷售穩(wěn)固，同時(shí)，產(chǎn)品的制造技術(shù)、銷售手段較相像；產(chǎn)品在某些方面出現(xiàn)出較強(qiáng)的地區(qū)差異化。（3）全世界性產(chǎn)品型組織構(gòu)造合用條件：經(jīng)營(yíng)規(guī)模宏大、產(chǎn)品種類與產(chǎn)品線眾多且制造技術(shù)較為復(fù)雜的公司；跨國(guó)運(yùn)送阻礙多，運(yùn)輸成本高的公司；宜在東道國(guó)就地制造，就地銷售的公司；各種產(chǎn)品較少采納同樣的銷售渠道，且需充分的售后服務(wù)的公司；需要將產(chǎn)品設(shè)計(jì)，制造，行銷一致同來的企業(yè)。第15頁(yè)共22頁(yè)（4）全世界性混淆型組織構(gòu)造合用條件：公司規(guī)模宏大、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類多且經(jīng)陣營(yíng)區(qū)寬廣；公司成長(zhǎng)快，吞并或新建了散布不一樣于國(guó)家或經(jīng)營(yíng)不一樣產(chǎn)品的公司。（5）全世界性矩陣型組織構(gòu)造合用條件：公司產(chǎn)品種類眾多，地區(qū)散布甚廣；公司外國(guó)業(yè)務(wù)的展開，要求公司的產(chǎn)品部、地區(qū)部、職能部等要同時(shí)做出反響；公司最高決議者的協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，公司內(nèi)部有完美的、效率高的管理網(wǎng)絡(luò)；公司有基礎(chǔ)同意資源在多重部門中共享。國(guó)際公司管理得分教師署名第4次平常作業(yè)得分批閱人一、名詞解說（每個(gè)4分，共20分）1、轉(zhuǎn)移訂價(jià)P229答：轉(zhuǎn)移訂價(jià)是國(guó)際公司出于對(duì)共同利益的考慮，以為指定的背叛正常市場(chǎng)價(jià)錢的內(nèi)部交易價(jià)錢。利用轉(zhuǎn)移訂價(jià)的主要目的在于減少公司的稅負(fù)，別的，還能夠達(dá)到躲避東道國(guó)的外匯管束，改變子公司名義盈余能力等目的。2、國(guó)際避稅P235答：國(guó)際避稅是指國(guó)際公司利用稅法例定的差異，采納選擇適合的經(jīng)陣營(yíng)點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)方式等各種合法手段，來減少或除去其納稅義務(wù)的一種行為。國(guó)際逃稅是指國(guó)際公司利用相關(guān)國(guó)家的疏忽，運(yùn)用欺騙、隱瞞等非法手減少段或躲避相關(guān)國(guó)家納稅義務(wù)的行徑。二者性質(zhì)是不同的。3、國(guó)際公司文化P248-250答：所謂國(guó)際公司文化，是指受民族文化、社區(qū)文化等文化系統(tǒng)及其政治、經(jīng)濟(jì)、法律、教育、自然地理等諸種因素影響，在國(guó)際公司經(jīng)營(yíng)過程中體現(xiàn)出的職工集體心理水平狀態(tài)與管理行為習(xí)慣的總和。4、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)P277答：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指公司從全世界戰(zhàn)略出發(fā)，在外國(guó)建立經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，利用國(guó)內(nèi)外資源，在第16頁(yè)共22頁(yè)一個(gè)或若干個(gè)經(jīng)濟(jì)地區(qū)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。5、本國(guó)中心戰(zhàn)略P283-284答：本國(guó)中心戰(zhàn)略，是指國(guó)際公司將戰(zhàn)略要點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)上，國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處于較次要的低位。其特色主假如：從母公司的利益和價(jià)值判斷出發(fā)擬訂戰(zhàn)略決議，公司的盈余能力是優(yōu)先考慮的問題。得分批閱人二、選擇（每題2分，共30分，多項(xiàng)選擇或少選不得分）1、公司進(jìn)行商品、勞務(wù)出入口的交易過程中，因?yàn)閰R率改動(dòng)使折算為本幣的數(shù)額增添或減少的風(fēng)險(xiǎn)叫（）。A、交易風(fēng)險(xiǎn)B、折算風(fēng)險(xiǎn)C、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D、錢幣風(fēng)險(xiǎn)2、假如一國(guó)提高利率，那么會(huì)出現(xiàn)（）A、短期資本流出該國(guó)B、該國(guó)錢幣即期匯率下跌C、該國(guó)錢幣遠(yuǎn)期匯率下跌D、無變化、3、當(dāng)英國(guó)的通貨膨脹率比美國(guó)高，則（）A、英外國(guó)匯收入增添B、英國(guó)入口減少C、英國(guó)國(guó)際進(jìn)出發(fā)生逆差，致使英鎊匯價(jià)降落、英國(guó)出口增添4、低關(guān)系文化的交流要用（）來表達(dá)A、身體語(yǔ)言B、緘默C、停留D、詞組5、國(guó)際公司文化的層次構(gòu)造包含（）A、心理層次B、制度層次C、行為層次D、民族層次E、社會(huì)層次6、國(guó)際公司文化的基本特色包含（）A、民族性B、傳統(tǒng)性C、浸透性D、地區(qū)性E、改革性第17頁(yè)共22頁(yè)7、霍夫史蒂德以為，對(duì)管理活動(dòng)和管理過程有影響的文化價(jià)值觀有以下幾個(gè)方面（）A、個(gè)人主義與集體主義B、權(quán)益差距C、不確立性的躲避D、價(jià)值觀點(diǎn)的男性度與女性度8、以下說法正確的有（）A、管理者不行能躲避交流B、交流就是理解C、交流能夠除去和回收D、交流要注意場(chǎng)合E、交流是一個(gè)動(dòng)向過程9、跨文化交流的主要特色是它的（）。A、共同性B、差異性C、交融性D、求同性10、跨國(guó)公司的文化管理的步驟是（）A、辨別文化差異B、進(jìn)行文化剖析C、敏感性訓(xùn)練D、成立共同經(jīng)營(yíng)觀和公司文化11、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特色有（）、以國(guó)際市場(chǎng)為活動(dòng)領(lǐng)域、在外國(guó)建立經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)或廣告、促銷機(jī)構(gòu)C、寬泛利用國(guó)內(nèi)外資源、特別是外國(guó)資源、是在多領(lǐng)域進(jìn)行的綜合性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)12、對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)正確的營(yíng)銷防備有（）。A、實(shí)時(shí)調(diào)整市場(chǎng)選擇B、調(diào)整價(jià)錢適應(yīng)匯率屢次變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C、科學(xué)確立推出新產(chǎn)品的時(shí)間表D、選擇有力的計(jì)價(jià)錢幣13、正確的內(nèi)部資本分配技巧包含（）。A、轉(zhuǎn)移訂價(jià)B、公司間貸款C、股利支付D、錢幣交換14、公司經(jīng)過目標(biāo)國(guó)媒體進(jìn)行文化交流，這些媒體是（）A、信息源B、渠道C、編碼D、解碼15、國(guó)際公司外面資本根源不包含（）A、向國(guó)際資本市場(chǎng)借錢B、在子母公司之間進(jìn)行交易調(diào)動(dòng)C、向東道國(guó)籌備資本D、從母國(guó)政府獲取貿(mào)易貸款第18頁(yè)共22頁(yè)得分批閱人三、簡(jiǎn)答（每題8分，共24分）1、簡(jiǎn)述國(guó)際公司常用的避稅技巧。P235-237答：國(guó)際公司常用的避稅技巧包含以下三個(gè)方面：1）利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢避稅。即國(guó)際公司利用各國(guó)間稅率和稅法的差異經(jīng)過調(diào)理內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢來達(dá)到避稅目的一種手段。2）利用避稅地避稅。即國(guó)際公司在避稅地設(shè)置各種各種的掛牌公司或信條公司，它們的實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常常不發(fā)生在避稅地區(qū)、但卻將利潤(rùn)在避稅地申報(bào)，以防止收稅。常用方法有：以掛牌公司作為虛設(shè)的中轉(zhuǎn)銷售公司、以掛牌公司作為收付代理公司、以掛牌公司作為持股公司。3）利用機(jī)構(gòu)身份避稅。常用方法有：躲避稅收管轄權(quán)、選擇組織形式避稅、防止成為常設(shè)機(jī)構(gòu)。2、簡(jiǎn)述影響跨文化交流的主要因素。P262-266答：影響跨文化交流的主要因素有四個(gè)方面：（1）感知。感知是個(gè)人對(duì)外面世界的刺激進(jìn)行選擇、評(píng)論和組織的過程。薩姆瓦等學(xué)者以為，有五種主要的社會(huì)－文化因素，對(duì)感知有著直接而重要的影響，即崇奉、文化價(jià)值觀、心態(tài)、世界觀和社會(huì)組織。2）偏見。這是影響信息交流的另一個(gè)重要因素。3）種族中心主義，即人們作為某一特定文化中成員所表現(xiàn)出來的優(yōu)勝感。4）缺乏共感，在跨文化管理和交流中，交流的兩方相互間不可以產(chǎn)生“共感”，不可以完好認(rèn)識(shí)、評(píng)論、接受別人文化的差異，這是交流中存在的主要阻礙之一。3、中國(guó)公司展開國(guó)際化經(jīng)營(yíng)擁有哪些條件和相對(duì)優(yōu)勢(shì)？答：（1）中國(guó)公司展開國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的條件：中國(guó)公司推行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不單是必需的也是擁有現(xiàn)實(shí)可能性的。中國(guó)已經(jīng)浮現(xiàn)出一大量具備必定實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，有能力在外國(guó)進(jìn)行投資，參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大型公司。不單這樣，我國(guó)在改革開放過程中，已培養(yǎng)和鍛煉了一大量擁有國(guó)際