公司運(yùn)營管理全套制度

目錄企業(yè)管理制度文本1第一章內(nèi)部管理細(xì)則文本1內(nèi)部管理細(xì)則參考格式2公司內(nèi)部細(xì)則2第一章管理大綱2第二章員工守則3第三章財務(wù)管理4第一節(jié)總則4第二節(jié)財務(wù)機(jī)構(gòu)及會計人員4第三節(jié)會計核算原則及科目報表7第四節(jié)資金，現(xiàn)金，費(fèi)用管理11第五節(jié)工資及獎金15第六節(jié)稅收及利潤安排16第七節(jié)利潤上交和庫存物資財務(wù)管理16第八節(jié)會計憑證和檔案保管16第四章人事管理17第一節(jié)總則17第二節(jié)編制及定編17第三節(jié)員工的聘（雇）用18第四節(jié)工資，待遇20第五節(jié)假期及待遇20第六節(jié)辭職，辭退，開除22第七節(jié)附則24第五章行政管理24第一節(jié)總則24第二節(jié)文件收發(fā)規(guī)定24第三節(jié)文印室管理規(guī)定25第四節(jié)電腦室管理規(guī)定26第五節(jié)辦公用品領(lǐng)用規(guī)定27第六節(jié)運(yùn)用規(guī)定27第七節(jié)車輛運(yùn)用管理規(guī)定27第八節(jié)摩托車運(yùn)用管理規(guī)定28第九節(jié)集體宿舍管理規(guī)定29第六章合同管理29第一節(jié)總則29第二節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂30第三節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的審查批準(zhǔn)32第四節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的履行33第五節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的變更，解除34第六節(jié)經(jīng)濟(jì)合同糾份的處理35第七節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的管理37第七章房地產(chǎn)開發(fā)及管理41第一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)41第二節(jié)房產(chǎn)銷售48第三節(jié)物業(yè)管理49第八章工業(yè)管理51第一節(jié)總則51第二節(jié)引進(jìn)和開發(fā)51第三節(jié)企業(yè)管理52第九章審計，監(jiān)察54第一節(jié)總則54第二節(jié)審計55第三節(jié)監(jiān)察56第十章考勤57第十一章保密工作59第十二章平安保衛(wèi)60第十三章晉升63第一節(jié)總則63第二節(jié)分則63第十四章獎懲64第一節(jié)總則64第二節(jié)嘉獎64第三節(jié)懲罰65第十五章崗位職責(zé)68第十六章附則88第二章企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度文本89企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度89第一章總則89第二章制訂方針目標(biāo)的依據(jù)89第三章方針目標(biāo)編制的程序90第四章方針目標(biāo)的綻開90第五章方針目標(biāo)的實施91支配管理制度文本參考格式93企業(yè)支配管理工作制度93第一章總則93第二章長遠(yuǎn)規(guī)劃94第三章年度綜合支配95第四章指標(biāo)管理96第五章支配指標(biāo)的調(diào)整97第六章支配的檢查和考核97統(tǒng)計管理制度文本參考格式99企業(yè)統(tǒng)計管理制度99第一章總則99第二章統(tǒng)計報表的管理及分工99第三章統(tǒng)計資料的供應(yīng)，積累和保管100第四章統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正101第五章統(tǒng)計工作的交接101第六章文字說明及分析報告102原始記錄工作管理制度文本參考格式102企業(yè)原始記錄工作管理制度102審計工作制度文本參考格式104企業(yè)審計工作制度104第一章總則104第二章任務(wù)和范圍104第三章機(jī)構(gòu)105第四章職權(quán)105第五章程序106第六章獎懲106第七章附則107第二章物資驗收入庫107第三章物資的儲存保管108第四章物資發(fā)放109第五章其他有關(guān)事項109計量室工作制度文本參考格式110企業(yè)計量室工作制度110企業(yè)物資消耗定額管理制度112第一章總則112第二章物資消耗定額的內(nèi)容112第三章物資消耗定額的制定和修改113第四章限額供料113企業(yè)銷售管理制度115第一章總則115第二章市場預(yù)料115第三章經(jīng)營決策116第四章產(chǎn)銷平衡及簽訂合同116第五章編制產(chǎn)品發(fā)運(yùn)支配，組織回籠資金117第六章建立產(chǎn)品銷售信息反饋制度117企業(yè)質(zhì)量管理制度120第一章質(zhì)量信息管理120第二章質(zhì)量審核122第三章產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理123企業(yè)設(shè)備管理制度（節(jié)錄） 125第一章設(shè)備運(yùn)用，維護(hù)規(guī)程的制訂，修改及執(zhí)行125第二章設(shè)備管理內(nèi)容127企業(yè)技術(shù)改進(jìn)及合理化建議管理制度131第一章總則131第二章技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的內(nèi)容131第三章組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍131第四章技術(shù)建議，管理建議的審查和處理133第五章嘉獎及審批程序134第六章附則135企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理制度136一，調(diào)查探討及分析決策136二，產(chǎn)品設(shè)計管理138三，新產(chǎn)品試制及鑒定管理142四，新產(chǎn)品開發(fā)周期146五,新產(chǎn)品成果評審及報批146六，新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理147第三章企業(yè)內(nèi)部行政管理制度文本148一，文件管理制度文本參考格式149企業(yè)文件管理制度149第一章總則149第二章收文的管理149第三章發(fā)文的管理151第四章發(fā)文程序及要求152第五章文件的借閱和清退153第六章文件的立卷及歸檔154第七章文件的銷毀155二，會議管理制度文本參考格式156企業(yè)會議管理制度156第一章總則156第二章會議分類及組織156第三章會議的支配157三，印，信管理制度文本參考格式171企業(yè)印，信管理制度171四，報刊，郵件，函電收發(fā)制度文本參考格式172企業(yè)報刊，郵件，函電收發(fā)制度172五，打字，油印工作制度文本參考格式174企業(yè)打字,油印工作制度174六，總機(jī)管理制度文本參考格式175企業(yè)總機(jī)管理制度175七， 機(jī)線管理制度文本參考格式176企業(yè)機(jī)線管理制度176八，計算機(jī)管理制度文本參考格式178企業(yè)計算機(jī)管理制度178第一章總則178第三章軟件開發(fā)任務(wù)書的編制及審批179第四章軟件鑒定180第五章操作證管理181第五章企業(yè)管理負(fù)責(zé)人員責(zé)任制度文本182企業(yè)管理制度文本現(xiàn)代企業(yè)的一個重要標(biāo)記就是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化，制度化。作為一名勝利的企業(yè)家（或企業(yè)管理者），并不是事無巨細(xì)地親自組織和指揮企業(yè)的一切工作，而主要的是保證企業(yè)經(jīng)營管理步入正常軌道，經(jīng)規(guī)范化，制度化的東西加以引導(dǎo)和約束。由此，企業(yè)管理制度的健全及否，對于一個企業(yè)的成敗具有至關(guān)重要的影響。企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容，范圍和工作程序，方式，如管理細(xì)則，行政管理制度，生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任，職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。下面就管理細(xì)則，生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，行政管理制度，部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，管理者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度及其文本格式分別說明。第一章內(nèi)部管理細(xì)則文本內(nèi)部管理細(xì)則是企業(yè)經(jīng)營管理的總綱，它是依據(jù)章程的規(guī)定對企業(yè)管理提出的具體化，規(guī)范化要求。內(nèi)部管理細(xì)則不同于企業(yè)章程。內(nèi)部管理細(xì)則著重于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，對外不具有法律效力，它只能靠行政管理權(quán)力保證明施。企業(yè)章程不僅調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，而且還要調(diào)整企業(yè)的外部關(guān)系，對內(nèi)對外都具有法律效力，國家權(quán)力要保證它的實施。內(nèi)部管理細(xì)則是企業(yè)規(guī)章制度的一種形式，但它同其他單一的規(guī)章制度也有確定的區(qū)分。單一的規(guī)章制度只能調(diào)整局部關(guān)系和行為，內(nèi)部管理細(xì)則調(diào)整的是企業(yè)全局的關(guān)系和行為。內(nèi)部管理細(xì)則文本參考格式如下。內(nèi)部管理細(xì)則參考格式

公司內(nèi)部細(xì)則

第一章管理大綱第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)國家有關(guān)法律，法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。第二條公司全體員工都必需遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項確定，經(jīng)律。第三條公司的財產(chǎn)屬股東全部。公司禁止任何組織，個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)，個人損害公司的形象，聲譽(yù)和股價穩(wěn)定。第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)，個人為小集體，個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工的主動性，創(chuàng)建性和提高全體員工的技術(shù)，管理,經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營，管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)，深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的素養(yǎng)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。第八條公司激勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對有突出貢獻(xiàn)者，公司予以嘉獎，表彰。第九條公司為員工供應(yīng)同等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會，激勵員工主動向上。第十條公司提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)建精神。第十一條公司激勵員工主動參及公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻(xiàn)者公司予以嘉獎，表彰。第十二條公司敬重知識分子的辛勤勞動，為其創(chuàng)建良好的工作條件，供應(yīng)應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻(xiàn)。第十三條公司為員工供應(yīng)收入，住房和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十四條公司實行“按勞取酬”，“多勞多得”的安排制度。第十五條公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤，考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作看法。第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張奢侈；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七條維護(hù)公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。第二章員工守則第十八條遵紀(jì)遵守法律，忠于職守，克己奉公。第十九條維護(hù)公司聲譽(yù)，愛護(hù)公司利益。第二十條聽從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)切下屬，團(tuán)結(jié)互助。第二十一條愛惜公物，節(jié)約開支，杜絕奢侈。第二十二條努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。第二十三條主動進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。第三章財務(wù)管理第一節(jié)總則第二十四條為加強(qiáng)財務(wù)管理，依據(jù)國家有關(guān)法律，法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合公司具體狀況，制定本制度。第二十五條財務(wù)管理工作必需在加強(qiáng)宏觀限制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力為宗旨。第二十六條財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張奢侈和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。第二十七條公司及全資下屬公司，企業(yè)（含51%股權(quán)的全資，內(nèi)聯(lián)企業(yè)）的財務(wù)工作，都必需執(zhí)行本制度。其他中外合資合作及內(nèi)聯(lián)企業(yè)參照本制度執(zhí)行。第二節(jié)財務(wù)機(jī)構(gòu)及會計人員第二十八條公司及下屬獨(dú)立核算的公司，企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的財務(wù)機(jī)構(gòu)。非獨(dú)立核算的單位配備專職財務(wù)人員。第二十九條公司部會計師。公司設(shè)支配財務(wù)部。支配財務(wù)部設(shè)部長，副部長。下屬獨(dú)立核算的公司，企業(yè)設(shè)財務(wù)部。財務(wù)部設(shè)部長，副部長支配財務(wù)部及各財務(wù)部，依據(jù)業(yè)務(wù)工作須要配備必要的會計人員。第三十條總會計師幫助總經(jīng)理管理好整個系統(tǒng)的財務(wù)會計工作，對全系統(tǒng)的財務(wù)會計工作負(fù)責(zé)?？倳嫀熤饕氊?zé)如下：執(zhí)行公司章程和股東大會，董事會的決議，主持編制并簽署公司的財務(wù)支配，信貸支配和會計報表等，落實完成支配的措施，對執(zhí)行中存在的問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)各項財務(wù)活動，考核生產(chǎn)經(jīng)營成果，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作；審查公司基建，投資，貿(mào)易等發(fā)展項目及重要經(jīng)濟(jì)合同，對可行性報告提出評估意見；負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的資金融通調(diào)拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事會簽署后執(zhí)行。審核下屬公司，企業(yè)投資和效益的計算方案；編制公司員工工資，獎金，福利方案和股東分紅派息方案；監(jiān)督全系統(tǒng)的財務(wù)管理和活動；監(jiān)督全系統(tǒng)的財務(wù)部門和會計人員執(zhí)行國家的財經(jīng)政策，法令，制度和遵守財經(jīng)紀(jì)律，制止不符合財經(jīng)法令，不講經(jīng)濟(jì)效益，不執(zhí)行支配和違反財經(jīng)紀(jì)律的事項；對各級財務(wù)人員的調(diào)動，任免，晉升，獎懲等提出建議，評定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；負(fù)責(zé)搞好全系統(tǒng)財務(wù)人員的培訓(xùn)工，斷提高財會人員的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平；簽署下屬公司，企業(yè)的100萬元以下貸款擔(dān)保書。第三十一條支配財務(wù)部是公司的財務(wù)主管部門，除做好本部門各項業(yè)務(wù)工作外，負(fù)責(zé)從業(yè)務(wù)上對下屬各級財務(wù)部門和會計人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)，檢查，監(jiān)督。第三十二條支配財務(wù)部部長領(lǐng)導(dǎo)支配財務(wù)部的工作，在總經(jīng)理和總會計師領(lǐng)導(dǎo)下主持公司的財務(wù)工作。支配財務(wù)部部長的主要職責(zé)是：1.主持支配財務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)人員實行崗位責(zé)任制，切實地完成各項會計業(yè)務(wù)工作；執(zhí)行總經(jīng)理和總會計師有關(guān)財務(wù)工作的確定，限制和降低公司的經(jīng)營成本,審核監(jiān)督資金的動用及經(jīng)營效益，按月，季，年度向總會計師，總經(jīng)理，董事會提交財務(wù)分析報告；籌劃經(jīng)營資金，負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)用支配的審批，報批和銀行借，還款工作；定期或不定期地組織會計人員對下屬公司，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)檢查，監(jiān)督下屬公司，企業(yè)執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度；幫助總會計師編制各種會計報表，主持公司的財產(chǎn)清查工作；參及公司發(fā)新項目，重大投資，重要經(jīng)濟(jì)合同的可行性探討。第三十三條支配財務(wù)部副部長幫助部長工作，負(fù)責(zé)公管的財務(wù)管理工作。第三十四條下屬公司，企業(yè)的財務(wù)部設(shè)部長，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持本單位的財務(wù)工作。財務(wù)部部長的主要職責(zé)是：主持財務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財會人員完成各項會計業(yè)務(wù)的工作；制訂財務(wù)支配，搞好會計核算，及時，精確，完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營成果,考核支配執(zhí)行狀況，定期供應(yīng)數(shù)據(jù)，資料和財務(wù)分析報告；參及投資，重大經(jīng)濟(jì)合同的可行性探討；負(fù)責(zé)編制會計報表，主持清查財產(chǎn)；執(zhí)行財經(jīng)法令，制度，確定，堅持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益；監(jiān)督，檢查資金運(yùn)用，費(fèi)用開支及財產(chǎn)管理，嚴(yán)格審核原始憑證及帳表,單證，杜絕貪污，奢侈及不合理開支。第三十五條財務(wù)部副部長幫助部長工作，負(fù)責(zé)分管的財務(wù)工作。第三十六條各級財務(wù)部門都必需建立稽查制度。出納員不得兼管稽核，會計檔案保管和收入，費(fèi)用，債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。第三十七條財會人員都要仔細(xì)執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其，相互協(xié)作，照實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)活動。記帳，算帳，報帳必需做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字精確，帳目清晰，日清月潔，按期報帳。第三十八條各級領(lǐng)導(dǎo)必需切實保障財會人員依法行使職權(quán)和履行職責(zé)。第三十九條財會人員在辦理睬計事務(wù)中，必需堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項，必需拒絕付款，拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向上級財務(wù)部門報告。公司支持財務(wù)人員堅持原則，按財務(wù)制度辦事。嚴(yán)禁任何人對敢于堅持原則的財會人員進(jìn)行打擊報復(fù)。公司對敢于堅持原則的財會人員予以表揚(yáng)或嘉獎。第四十條財會人員力求穩(wěn)定，不隨意調(diào)動。財會人員調(diào)動工作或因故離職，必需及接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。被撤銷，合并單位的財會人員，必需會同有關(guān)人員編制財立，資金，債權(quán)債務(wù)移交清冊，辦理交接手續(xù)。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證，報表，帳目，款項，公章，實物及未了事項等。移交交接必需監(jiān)交。下屬公司，企業(yè)一般財會人員的交接，由本單位領(lǐng)導(dǎo)會同財務(wù)部部進(jìn)步行監(jiān)交；財務(wù)部部長的交接，由支配帳務(wù)部部長會同本單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)交；支配財務(wù)部部長的交接，由總經(jīng)理睬同總會計師進(jìn)行監(jiān)交。第三節(jié)會計核算原則及科目報表第四十一條公司執(zhí)行《中華人民共和國會計法》，《會計人員職權(quán)條例》，《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企業(yè)財務(wù)通則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則，會計憑證和帳簿，內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查，成本清查等事項的規(guī)定。第四十二條公司接受國家規(guī)定的會計制度的會計科目和會計報表，并按有關(guān)的規(guī)定辦理睬計事務(wù)。第四十三條記帳方法接受借貸記帳法。記帳原則接受權(quán)責(zé)發(fā)生制。以人民幣為記帳位幣。人民幣同其他貨幣折算，按國家規(guī)定的會計制度規(guī)定辦理。海外企業(yè)應(yīng)選定一種貨幣為記帳本位幣。第四十四條合資企業(yè)所發(fā)生的債權(quán)，債務(wù)，收益和費(fèi)用等應(yīng)按實際收付的貨幣記帳，同時應(yīng)選用一種貨幣為本位幣，將全部外幣折合成本位幣記帳和編制財務(wù)報表。第四十五條一切會計憑證，帳簿，報表中各種文字記錄用中文記載，必要時可用外國文字旁述；數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載，書寫必需運(yùn)用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。第四十六條公司對公司資本堅持資本確定，資本充溢的原則。第四十七條公司各單位收益及費(fèi)用的計算，實行分級核算，按部設(shè)帳。對同一時期的各項收入及及其相關(guān)聯(lián)的成本，費(fèi)用都必需在同一時期內(nèi)反映，如應(yīng)付工資，應(yīng)提折舊等均按規(guī)定時間進(jìn)行，不應(yīng)提前或延后。第四十八條公司接受的會計處理方法，前后各期必需一樣，非董事會同意，任何人不得隨意改變。第四十九條凡及公司合作經(jīng)營的企業(yè)，應(yīng)按合同規(guī)定的資本總額，出資比例，出資方式，在規(guī)定期限內(nèi)投入資本。具體如下：以現(xiàn)金投資的，應(yīng)以收到或顧入開戶銀行的日期和金額作為記帳依據(jù)；以廠房，設(shè)備，原材料等實物投資的，應(yīng)按合同規(guī)定并經(jīng)檢驗核實的實物清單，金額，收到實物的日期作為記帳依據(jù)；以專有技術(shù)，專利權(quán)等無形資產(chǎn)作投資的，應(yīng)以合同規(guī)定的金額和日期為記帳依據(jù)：各方交付的出資額，應(yīng)由政府批準(zhǔn)的注冊會計師事務(wù)所驗證，出具驗資報告后，據(jù)以發(fā)給出資證明。第五十條公司向其他單位投出的資金，應(yīng)按投出時交付的金額記帳，所發(fā)生的收益和損失，應(yīng)在投資損益科目中入帳，在利潤表中單獨(dú)反映。第五十一條公司對境外的投資或在境外購置房屋等固定資產(chǎn)，必需經(jīng)董事會批準(zhǔn)后方可行。第五十二條長期借款的利息支出，應(yīng)依據(jù)運(yùn)用單位用款時間計算利息。第五十三條公司以單價2000元以上，運(yùn)用年限1年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為5大類：房屋及其他建筑物；機(jī)器設(shè)備；電子設(shè)備（如手提程控機(jī)，復(fù)印機(jī)，電傳機(jī)等）；運(yùn)輸工具；其他設(shè)備。第五十四條各類固定資產(chǎn)折舊年限為：房屋及建筑物35年；機(jī)器設(shè)備（含室內(nèi)裝修）10年；電子設(shè)備，運(yùn)輸工具5年；其他設(shè)備5年。固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可接著運(yùn)用的，不再計提折；提前報廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。第五十五條購入的固定資產(chǎn)，以進(jìn)價加運(yùn)輸，裝卸，包裝，保險等費(fèi)用作為原價。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括關(guān)稅及工商稅等。作為投資的固定資產(chǎn)，應(yīng)以投資協(xié)議約定的價格為原價。第五十六條固定資產(chǎn)必需每年盤點(diǎn)一次，對盤盈，盤虧，報廢及固定資產(chǎn)的計價，必需嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時處理完畢。盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價減累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。報廢的固定資產(chǎn)的變價收入（減除清理費(fèi)用后的凈額）及固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。公司對固定資產(chǎn)的購入，出售，清理，報廢及內(nèi)部轉(zhuǎn)移等都要辦理睬計手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算。第五十七條凡單項債權(quán)（不論境內(nèi)外）帳齡超過1年仍未回收時，各核算單位按年度提取10%的比例提取壞帳打算金。第五十八條公司主要的會計報表有如下幾種：資產(chǎn)負(fù)債表（年，季，月）；損益表（年，季，月）；股息紅利安排方案（年度）；財務(wù)狀況變動表（年度）；專用基金明細(xì)表（半年）；固定資產(chǎn)增減變化表（月）；銀行貸款增減變化表（月）；現(xiàn)金出納月終盤存表（月）；提取壞帳打算金明細(xì)表（月）；應(yīng)收，應(yīng)付和預(yù)付款項明細(xì)表（月）。第四節(jié)資金，現(xiàn)金，費(fèi)用管理第五十九條支配財務(wù)部和各財務(wù)部要加強(qiáng)對資產(chǎn)，資金，現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕奢侈，良好運(yùn)用，提高效益。第六十條銀行帳戶必需遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和運(yùn)用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算運(yùn)用，嚴(yán)禁出借帳戶供外單位或個人運(yùn)用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支，轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。第六十一條銀行帳戶的帳號必需保密，非因業(yè)務(wù)須要不準(zhǔn)外泄。第六十二條銀行帳戶印鑒的運(yùn)用實行3章分管并用制。艮卩：財務(wù)章由出納保管，經(jīng)理私章和會計私章由本人各自保管，不準(zhǔn)由1人統(tǒng)一保管運(yùn)用。印鑒保管人臨時出差時由其托付他人代管。第六十三條銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總記帳，也不準(zhǔn)以收頂支記帳。各單位應(yīng)按月及銀行對帳單核對，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)整表逐筆調(diào)整平衡。第六十四條財會人員辦理信匯，電匯，票匯（含自帶票匯），轉(zhuǎn)帳支付等付出款項，一律憑付款審批單辦理。付款審批單應(yīng)附入付款憑證記帳備查。付款審批單由項目經(jīng)辦人負(fù)責(zé)辦理報批。會款審批權(quán)限如下：屬預(yù)付貨款，定金的，10萬元以下的（含10萬元）由下屬公司，企業(yè)正，副經(jīng)理和財務(wù)部部長共同審批；10萬元以上至30萬元的（含30萬元）由總會計師審批；30萬元以上至50萬元的（含50萬元）由總會計師和主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共同審批；50萬元以上至100萬元的（含100萬元）由總經(jīng)理審批；100萬元以上的由董事長審批。屬貿(mào)易貨款的，100萬元以下的（含100萬元）由下屬公司，企業(yè)正，副經(jīng)理和財務(wù)部部長共同審批；100萬元以上至200萬元的（含200萬元）由總會計師審批；200萬元以上至300萬元的（含300萬元）由總會計師和主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共同審批；300萬元以上至500萬元的（含500萬元）由總經(jīng)理審批；500萬元以上的由董事長審批。屬自帶匯票的，10萬元以下的（含10萬元）由下屬公司，企業(yè)正，副經(jīng)理和財務(wù)部長共同審批；10萬元以上至50萬元的（含50萬元）由總會計師審批；50萬元以上至100萬元的（含100萬元）由總會計師和主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共同審批；100萬元以上至200萬元的（含200萬元）由總經(jīng)理審批；200萬元以上的由董事長審批。屬購置，修理固定資產(chǎn)的，3萬元以下的（含3萬元）由下屬公司，企業(yè)正，副經(jīng)理和財務(wù)部部長共同審批；3萬元以上至10萬元的（含10萬元）由總會計師審批；10萬元至100萬元的（含100萬元）由總經(jīng)理審批；100萬元以上的由堇事長審批。屬房地產(chǎn)開發(fā)和工業(yè)項目的,按己批準(zhǔn)的合同的規(guī)定付款。匯出境外的資金，外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)理，副經(jīng)理和財務(wù)部部長可共同審批5萬美元的（含5萬美元）資金，其余：10萬美元以下的（含10萬美元）由總會計師審批；10萬至20萬美元的（含20萬美元）由總會計師和主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共同審批；20萬至50萬美元的（含50萬美元）由總經(jīng)理審批;50美元以上的由董事長審批。同一項目（含同一筆貿(mào)易）應(yīng)按合計總額報批，不準(zhǔn)為躲避審批而分列報批，支付。報上級審批的項目，上報單位應(yīng)先提出初審意見；由總經(jīng)理，董事長審批的，先報總會計師審查。對違反上述規(guī)定的付款，財務(wù)人員有權(quán)且必需拒絕支付，并及時向上級懇求處理。第六十五條依據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款的，應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定的期限付出，不得早付或遲付，也不準(zhǔn)改變支付方式和用途，非經(jīng)收款単位書現(xiàn)正式托付，也不準(zhǔn)改變收款單位（人）凡托付其他單位（人）代付款的，一律上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六十六條各單位應(yīng)建立資金回籠狀況的跟蹤制度。凡付出款（物）5萬元以上的,各單位財務(wù)必需逐項跟蹤基1資金回籠狀況，并按月匯總后上報支配財務(wù)部，總會計師和總經(jīng)理。對到期的應(yīng)收資金，各單位應(yīng)督促經(jīng)辦人員及時催收；發(fā)覺問題的，應(yīng)及時上報請示處理。第六十七條各單位庫存現(xiàn)金不得超過3000元，超過部分當(dāng)天下午存入銀行。禁止坐支營來收入現(xiàn)金。第六十八條一切現(xiàn)金往來，必需收付有憑據(jù)，嚴(yán)禁口說為憑。第六十九條嚴(yán)禁代外單位或私人轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)和大額度（5000元以上）支付往來或貿(mào)易現(xiàn)金。嚴(yán)禁各單位私設(shè)小錢柜。第七十條嚴(yán)禁將公款存入私人帳戶，違者按貪污論處。第七十一條現(xiàn)金日記帳必需用固定一本帳，嚴(yán)禁運(yùn)用兩本帳或帳外有帳。第七十二條各單位會計每月終要會同出納員盤點(diǎn)現(xiàn)金庫存一次，保證鈔帳相符。盤點(diǎn)表應(yīng)伴同會計報表一起上報。第七十三條領(lǐng)用空白支票，必需注明限額，日期，用途及運(yùn)用期限，并視金額大小按第六十四條審批規(guī)定報批。全部空白支票及作廢支票均必需存放保險柜內(nèi)。嚴(yán)禁空白支票在運(yùn)用前先蓋上印章。第七十四條正常的辦公費(fèi)用開支，必需有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人驗收人簽外，經(jīng)經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后方能報銷付款。第七十五條商品運(yùn)雜費(fèi)，保管費(fèi)，包裝費(fèi)，介紹費(fèi)，手續(xù)費(fèi)等，必需注明商品批次及購銷發(fā)票號碼，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后才能報銷。其中雙介紹費(fèi)和手續(xù)費(fèi)，經(jīng)辦人還須另付合同書和說明報批：2000元以下的由下屬公司，企業(yè)經(jīng)理審批，2000元至1萬元的由總會計師審批，1萬元以上的由總經(jīng)理審批。第七十六條業(yè)務(wù)費(fèi)實行包干制，按實現(xiàn)利潤的比例提取，由經(jīng)理駕馭運(yùn)用。提取的比例由總經(jīng)理確定。提取后應(yīng)?？顚Ｓ?，不得私分，貪污。公司本部各部，室的業(yè)務(wù)費(fèi)，由各部，室部長（主任）審核，1000元以下抒總會計師審批報銷，1000元以上的由總會計師簽署后報總經(jīng)理審批報銷。公司本部員工的差旅費(fèi)，由各部，室部長（主任）審核，2000元以下的由部會計師審批報銷，2000元以上的由總會計師簽署后報總經(jīng)理盲批報銷。第七十七條探親旅費(fèi)，醫(yī)療費(fèi)等按國家的規(guī)定報銷。第七十八條非生產(chǎn)性的特殊開支，如贊助金，會費(fèi)等在福利基金列支，2000元以下由下屬公司，企業(yè)經(jīng)理審批，2000元以上至5000元的由總會計師審批，5000元以上由總經(jīng)理審批。第七十九條各單位購置固定資產(chǎn)（包括修理，租用），必需先立項，作出預(yù)算,報經(jīng)批準(zhǔn)后才能購置。其中，屬?？厣唐返?，還必需報經(jīng)?？夭块T批準(zhǔn)后才能購置；非專控商品，按第六十四條審批權(quán)限規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后才能購置。第八十條各單位對中，長期投資要選好投資項目，節(jié)約投資費(fèi)用，縮短投資回收期，提高投資效益。各單位財務(wù)必需對投資的可行性報告提出評估意見，并加強(qiáng)對投入產(chǎn)出資金的管理。任何投資，均須按第六十四條審批權(quán)限規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后才能投入。第八十一條各單位所創(chuàng)的外匯限于進(jìn)出中貿(mào)易運(yùn)用。其他外匯買賣的價格由總會計師依據(jù)市場狀況審定一個最低，最高價，所進(jìn)行的外匯買賣均不得低于審定的最低價，最高價。第八十二條下屬公司，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金原則上自行解決。其貸款需公司擔(dān)保的可報支配財務(wù)部審查。金額100萬元以下的（含100萬元）由總會計師審批,100萬元以上至500萬元的由總經(jīng)理審批，500萬元以上的由董事長審批。下屬公司，企業(yè)如資金周轉(zhuǎn)困難需向公司臨時借調(diào)的，應(yīng)先報支配財務(wù)部簽署意見后，50萬元以下的總會計師審批，50萬元以上的由部經(jīng)理審批。借款按期參照銀行貸款計收本息。本系統(tǒng)內(nèi)的相互借款均計收本息。第八十三條嚴(yán)禁下屬公司，企業(yè)為外單位（含合資，合作企業(yè)）或個人擔(dān)保貸款。第八十四條嚴(yán)格資金運(yùn)用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金運(yùn)用事項，都有權(quán)且必需拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。第八十五條有關(guān)資金運(yùn)用的審批，臺審批人員出差時，由其指定代理人代為審批。批件必需附入有關(guān)發(fā)票，單據(jù)后面入帳備查。第五節(jié)工資及獎金第八十六條公司實行“按勞取酬”，“多勞多得"的安排制度。第八十七條公司員工年度工資及資金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。第八十八條員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和嘉獎方法，由總會計師提出方案，報總經(jīng)理審定。第八十九條下屬公司，企業(yè)實行工資總額及經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的工資制度，具體方法由總會計師擬訂，報總經(jīng)理審定。第九十條下屬公司，企業(yè)的資金按下達(dá)的利潤基數(shù)及實際完成的利潤額分別提取，實行平常預(yù)提，年終結(jié)算的方法，提取比例由總會計師擬訂，報總經(jīng)理審定。第九十一條實行全員抵押承包經(jīng)營及經(jīng)理任期目標(biāo)責(zé)任制的下屬公司，企業(yè)，其工資及獎金的提取和安排，按《承包合同書》的規(guī)定執(zhí)行。第六節(jié)稅收及利潤安排第九十二條公司及下屬公司，企業(yè)依法向國家繳納稅金，不準(zhǔn)偷稅漏稅。第九十三條稅后利潤的安排按章程的規(guī)定執(zhí)行。第七節(jié)利潤上交和庫存物資財務(wù)管理第九十四條下屬公司，企業(yè)應(yīng)上交公司的利潤（含基數(shù)利潤和分成利潤），必需在當(dāng)年12月底前上交70%,余下30%在下年3月底前交清。對不按時全額上交的單位，公司按銀行同期貸款利息最高利息率加30%計收利息。第九十五條倉庫必需建立嚴(yán)密的出入庫制度和保管規(guī)范，每月向財務(wù)部門報送一次庫存報表，報表同時抄送上級財務(wù)部門。第九十六條倉庫每月由會計會同倉庫管理人員進(jìn)行一次實物盤點(diǎn)，并編制出庫存物資盈虧表，盈虧表同時抄報上級財務(wù)部門。第九十七條對庫存物資的盤盈盤虧，倉庫不得自行作財務(wù)處理。盤虧在1000元以下者（含1000元）,由所在單位財務(wù)部審核，報經(jīng)理審批后處理，1000元以上至5000元的（含5000元）須呈報會計師審批后處理，5000元以上的由總經(jīng)理審批后處理。第八節(jié)會計憑證和檔案保管第九十八條各下屬公司，企業(yè)必需加強(qiáng)對發(fā)票的管理，支配專人負(fù)責(zé)發(fā)票的登記,領(lǐng)用，清理，核對工作。嚴(yán)禁為外單位或個人代開發(fā)票，違者處發(fā)票額15%以上的罰款和扣發(fā)1-2個月的獎金，情節(jié)嚴(yán)峻的追究法律責(zé)任。第九十九條會計憑證必需內(nèi)容真實，手續(xù)完備，數(shù)字精確，不得涂改，挖補(bǔ)，如事后發(fā)覺差錯，也必需由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)劃雙紅線并蓋章進(jìn)行更正。第一百條會計檔案必需按月裝訂成冊，妥當(dāng)保管，不得丟失，至少保存15年。接受電子計算機(jī)記帳的，機(jī)器儲存和輸出的會計記錄視同會計帳簿，應(yīng)專人負(fù)責(zé)妥當(dāng)保管，至少15年。第一百零一條會計檔案保存期滿需銷毀時，應(yīng)抄具清單，報總經(jīng)理，董事會，主管部門和稅務(wù)機(jī)關(guān)同意后，才能銷毀。第四章人事管理第一節(jié)總則第一百零二條為進(jìn)一步完善人事管理制度，依據(jù)國家有關(guān)勞動人呈法規(guī)，政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。第一百零三條公司執(zhí)行國家在關(guān)勞動愛護(hù)法規(guī)，在勞動人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實行勞動工資和人事管理制度。第一百零四條公司對員工實行合同化管理。全部員工都必需及公司簽訂聘（雇）用合同。員工及公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必需遵守合同。第一百零五條公司勞動人事部，負(fù)責(zé)公司的人事支配，員工的培訓(xùn)，獎懲，勞動工資，勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄用，聘用，商調(diào)，解聘，辭職，辭退，除名，開除等各項手續(xù)。第二節(jié)編制及定編第一百零六條公司各職能部門，下屬公司，企業(yè)，用人實行定員，定崗。第一百零七條公司職能及部門及下屬公司，企業(yè)的設(shè)置，編制，調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報董事會批準(zhǔn)后實施。第一百零八條下屬公司，企業(yè)屬下機(jī)構(gòu)的設(shè)置，編制，調(diào)整或撤銷，由經(jīng)理提出方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。第一百零九條因工作及生產(chǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展須要，各部門，下屬公司，企業(yè)須要增加用工的，必需按第一百零七條，第一百零八條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實施。特殊狀況必需提前聘用員工的，一律報總經(jīng)理審批。第一百一十條下屬公司，企業(yè)需雇用臨時工人的，必需提前2個月作出支配報勞動人事部審批，批準(zhǔn)后由勞動人事部統(tǒng)一向勞動管理部門申請指標(biāo)，按核準(zhǔn)的指標(biāo)及指定的地點(diǎn)雇用臨時工。嚴(yán)禁無指標(biāo)雇用臨時工。第一百一十一條勞動人事部負(fù)責(zé)編制年度用工支配及方案，供總經(jīng)理參考。第三節(jié)員工的聘（雇）用第一百一十二條各部門，下屬公司，企業(yè)對聘（雇）用員工應(yīng)本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。第一百一十三條公司聘用的員工，一律及公司簽訂聘用合同。第一百一十四條公司聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司依據(jù)須要和受聘人的實際才能予以聘任。第一百一十五條各級員工的聘任程序如下：總經(jīng)理，由董事長提名董事會聘任；副總經(jīng)理，總理經(jīng)助理，總會計師等高級職員，部門主任（部長）及下屬公司，企業(yè)經(jīng)理，由總經(jīng)理提請董事會聘任；部門副主任（副部長），下屬公司，企業(yè)副經(jīng)理及會計人員，由總經(jīng)理聘任；其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部及下屬公司，企業(yè)經(jīng)理聘任。上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。第一百一十六條各部門，下屬公司，企業(yè)確需增加員工的，按如下原則辦理。先在本部門，本公司，企業(yè)內(nèi)部調(diào)整；內(nèi)部無法調(diào)整的，報請勞動人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人單位提出支配，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由勞動人事部進(jìn)行聘請。第一百一十七條新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必需填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)勞動人事部審査考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用半年至1年。第一百一十八條新員工正式上崗前，必需先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司狀況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識等培訓(xùn)由勞動人事部和用人單位共同負(fù)責(zé)。員工試用期間，由勞動人事部會同用人單位考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作實力。試作期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)給。第一百一十九條員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)勞動人事部審核后，報總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者及公司簽訂聘訂聘（雇）用合同；確定不錄者試用期滿退回原單位。第一百二十條臨時工由各下屬公司，企業(yè)在上級核準(zhǔn)的指標(biāo)內(nèi)雇用。報勞動人事部備案。第四節(jié)工資，待遇第一百二十一條公司全權(quán)確定所屬員工的工資，待遇。第一百二十二條公司執(zhí)行董事會批準(zhǔn)實行的工資系統(tǒng)列。第一百二十三條公司依據(jù)“按勞取酬，多勞多得”的安排原則，依據(jù)員工的崗位,職責(zé)，實力，貢獻(xiàn)，表現(xiàn)，工作年限，文化凹凸等狀況綜合考慮確定其工資。第一百二十四條員工的工資，由確定聘用者依照前條規(guī)定確定，由勞動人事部行文通知財務(wù)部門發(fā)放。第一百二十五條公司激勵員工主動向上，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在單位可將材料報監(jiān)察部及有關(guān)部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級及嘉獎。第一百二十六條公司依據(jù)國家有產(chǎn)在規(guī)定為員工辦理退休，待業(yè)等保險。員工享有相應(yīng)的保險待遇。第一百二十七條公司執(zhí)行國家勞動愛護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。第一百二十八條員工的獎金由公司，下屬公司，企業(yè)依據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取，發(fā)放。第一百二十九條員工享有公費(fèi)醫(yī)療待遇。員工本人的醫(yī)藥費(fèi)按規(guī)定憑縣級以上醫(yī)院報銷憑證核準(zhǔn)報銷。第五節(jié)假期及待遇第一百三十條員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)須要不能休假的，節(jié)日按日工資200%,假日按日工資100%計增發(fā)給加班工資或支配補(bǔ)休。第一百三十一條員工按國家規(guī)定享有探親待遇。具體如下：員工在公司工作滿1年后，開始享有探親待遇；及配偶不住在一起的，又不能利用工休假日團(tuán)聚的，1年可探望配偶1次30天，另按實際須要經(jīng)予路程假；及父母都不住在一起，又不能利用工休假日團(tuán)聚的，未婚員工探望父母1年1次20天，己婚員工4年1次20天，另按實際須要賜予路程假。員工探親按國家有關(guān)規(guī)定報銷來回路費(fèi)，超過規(guī)定的費(fèi)用自理；探望配偶手未婚員工探望父母的來回路費(fèi)，由所在單位負(fù)擔(dān)；已婚員工探望父母的來回路費(fèi)，在本人月標(biāo)準(zhǔn)工資30%以內(nèi)的，由本人自理，超出部分由所在單位負(fù)擔(dān)；員工請假探親必需由所在單位統(tǒng)籌支配，經(jīng)人事部核準(zhǔn)；未經(jīng)核準(zhǔn)的按曠工處理。生產(chǎn)單位員工探親盡可能支配在春節(jié)統(tǒng)一放假。員工探親期冋的伙食費(fèi)，住宿費(fèi)，行李托運(yùn)費(fèi)經(jīng)及參觀巡游等費(fèi)用，均由員工處理，不得報銷。第一百三十二條婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周歲，女23周歲）假13天,異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。第一百三十三條產(chǎn)育假：女23周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)，III度會陰裂開等）可增加產(chǎn)假30天；女24周歲以上生育第一胎的，產(chǎn)假120天；難產(chǎn)可增加30天；凡在生育期間內(nèi)己辦理“獨(dú)生子女證"者另增加90天；產(chǎn)生女結(jié)扎的另增加21天;產(chǎn)假期滿后若有實際困難，經(jīng)本人申請，單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的工資。產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，不影響原有有福利待遇。第一百三十四條節(jié)育手術(shù)假：取環(huán)休息1天；放環(huán)休息3天；男結(jié)扎休息7天；女結(jié)扎休息21天；懷孕不滿4個月流產(chǎn)休息15-30天；流產(chǎn)后結(jié)扎增加21天；流產(chǎn)假期1年內(nèi)不能超過2次；懷孕4個月以上引產(chǎn)休息42天；引產(chǎn)后結(jié)扎增加21天；以上假期內(nèi)工資津貼照發(fā)。第一百三十五條員工的直系親屬（父母，配偶和子女）死亡時，喪假3天；異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。第一百三十六條員工按國家規(guī)定享有年休假的，由勞動人事部會同各單位統(tǒng)籌支配員工休假。因工作須要不能享受年假的，增發(fā)100%日二資。第六節(jié)辭職，辭退，開除第一百三十七條公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第一百三十八條試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動人事部提出辭職報告，到勞動人事部辦理辭職手續(xù)。用人單位辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到人事部辦理辭退手續(xù)。第一百三十九條員工及公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必需嚴(yán)格履行合同。員工不得隨意辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。第一百四十條合同期內(nèi)員工辭職的，必需提前1個月向公司提出辭職報告，由用人單位簽署意見，經(jīng)原批準(zhǔn)聘（雇）用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由勞動人事部經(jīng)予國理辭職手續(xù)。第一百四十一條國家干部，職工要求調(diào)離本公司，必需經(jīng)勞動人呈部同意，報總經(jīng)理審批后，才能按程序辦理調(diào)動手續(xù)。第一百四十二條員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第一百四十三條員工或用人單位認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向勞動人事部申請在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能手任工作的，公司有權(quán)予以解聘，辭退。第一百四十四條員工必需聽從組織支配，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教化不改者，公司有權(quán)予以解聘，辭退。第一百四十五條公司對辭退員工持慎重看法。用人單位無正值理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必需填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)勞動人事部核實，對符合聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到勞動人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動人事部核實和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得辭退。被辭退的員工如系經(jīng)人事，勞動部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部，職工，由勞動人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事，勞動部門另行安排工作。第一百四十六條辭退員工，必需提前1個月通知被辭退者。第一百四十七條聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到勞動人事部辦理終止合同手續(xù)。公司不及之續(xù)簽聘（雇）用合同的員工如系經(jīng)人事，勞動部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部，職工，由勞動人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事，勞動部門另行安排工作。第一百四十八條員工嚴(yán)峻違反規(guī)章制度，后果嚴(yán)峻或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。第一百四十九條員工辭職，被辭退，被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必需交還公司的一切財物，文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，勞動人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第一百五十條公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在公司的工齡計算每年發(fā)給其1個月工資。不滿1年的按1年計。第七節(jié)附則第一百五十一條公司屬下各公司，企業(yè)的人事管理，均適用本制度。第一百五十二條本制度由勞動人事部負(fù)責(zé)執(zhí)行。人事部可依據(jù)本制度制訂有關(guān)實施細(xì)則，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。第五章行政管理第一節(jié)總則第一百五十三條為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循，照章辦事，制定制度。第二節(jié)文件收發(fā)規(guī)定第一百五十四條公司文件由指定的擬稿人擬稿，屬董事會秘書核稿，屬公司文件由辦公室主任擬稿。文件形成后，屬董事會的由董事長簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨委書記簽發(fā)。屬于隱私的文件，核稿人應(yīng)當(dāng)注“隱私"字樣，并確定報送范圍。隱私文件按保密規(guī)定，由專人印制，報送。第一百五十五條己簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按“X企，董，黨，工，團(tuán),婦”等內(nèi)容編號后，送文印室打印。第一百五十六條文件由文印室負(fù)責(zé)校對，并送擬稿人核稿人審查合格后，方能復(fù)印，蓋章。第一百五十七條文件由辦公室負(fù)責(zé)報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容，報送日期，部門，接件人等事項清晰，并報告報送結(jié)果。第一百五十八條經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送保密（檔案）室存檔。第一百五十九條外來的文件由辦公室專人負(fù)責(zé)簽收。簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報送給有關(guān)部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應(yīng)在接后即時報送。第三節(jié)文印室管理規(guī)定第一百六十條文印室人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，禁止非文印室人員進(jìn)入文印室,不泄露工作中接觸的公司保密事項。第一百六十一條打印文件，應(yīng)按文件收發(fā)規(guī)定由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署，電報，，復(fù)印由部門主任（部長）簽署。打印文件，發(fā)電報，，電傳，復(fù)印文件資料，均需分類逐項登記，以備查驗。文印室人員必需按時，按質(zhì)，按量完成每項打字，電報，電傳，，復(fù)印任務(wù)，不得積壓［遲誤。工作任務(wù)驚慌時，應(yīng)加班完成。工作中如遇不清晰的地方,應(yīng)及時及有關(guān)人員校對清晰。第一百六十二條電報，電傳，，文件，復(fù)印件應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓遲誤而致工作失誤，損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。第一百六十三條復(fù)印機(jī)由專人管理，非專管人員不準(zhǔn)亂開機(jī)復(fù)印。第一百六十四條原則上不接受外單位，個人的資料打印，復(fù)印，如確定須要，經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后辦理登記收費(fèi)手續(xù)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按市場價格由支配財務(wù)部確定。收據(jù)由支配財務(wù)部出具。所收取的費(fèi)用按旬上交支配財務(wù)部。第一百六十五條文印室應(yīng)每月統(tǒng)計核算費(fèi)用上報辦公室，同時抄報支配財務(wù)部。第一百六十六條文印室人員應(yīng)愛惜各種設(shè)備，節(jié)約用紙，降低消耗，費(fèi)用。對種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作，保養(yǎng)，發(fā)覺故障，應(yīng)及時報請修理，以免影響工作。第一百六十七條嚴(yán)禁私事運(yùn)用 。違犯者除補(bǔ)交費(fèi)外，并視情節(jié)輕重賜予罰款處理，屢教不改者予以除名。第四節(jié)電腦室管理規(guī)定第一百六十八條電腦室人員遵守公司的保密規(guī)定，禁止非電腦室人員進(jìn)入電腦室。輸入電腦的信息屬公司機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人供應(yīng)，泄露。違者視情節(jié)輕重賜予處理。第一百六十九條電腦室人員必需依據(jù)要求和規(guī)定釆集，輸入，輸出信息，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策供應(yīng)信息資料。釆集，輸入信息以及時，精確，全面為原則。第一百七十條信息載體必需平安存放，保管，防止丟失或失效。任何人得將信息載體帶出電腦室。第一百七十一條電腦室人員應(yīng)愛惜各種設(shè)備，降低消耗，費(fèi)用。對各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作，保養(yǎng)。發(fā)覺故障，應(yīng)及時報請修理，以免影響工作。第一百七十二條電腦室應(yīng)每月統(tǒng)計核算費(fèi)用上報辦公室，同時抄報支配財務(wù)部。第一百七十三條嚴(yán)禁將電腦用開私人學(xué)習(xí)或玩嬉戲。違犯者視情節(jié)輕重賜予罰款處理或行政處分；屢教不改者予以除名。第一百七十四條電腦室設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作，運(yùn)用。禁止非專業(yè)人員操作，運(yùn)用，否則，造成設(shè)備損壞的應(yīng)照價賠償。第五節(jié)辦公用品領(lǐng)用規(guī)定第一百七十五條公司各部門所需的辦公用，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門按實際須要領(lǐng)用。第一百七十六條各部門專用的表格，由各部門制度格式，由辦公室統(tǒng)一訂制。第一百七十七條辦公室用品用能用于辦公，不得移作他用或私用。第一百七十八條全部員工對辦公用呂必需愛惜，勤儉節(jié)約，杜絕奢侈，禁止貪污,努力降低消耗，費(fèi)用。第一百七十九條購置日常辦公用品或報銷正常辦公費(fèi)用，由辦公室主任審批，購置大宗，高級辦公用品，必需按財務(wù)管理規(guī)定報總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購置。第六節(jié)運(yùn)用規(guī)定第一百八十條為辦公配備，運(yùn)用。私事打市內(nèi)不得阻礙聯(lián)系公務(wù)。第一百八十一條禁止員工為私事掛發(fā)長途。違者除補(bǔ)交長途費(fèi)外，賜予罰款處理。確有急事者，應(yīng)先請示部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并按郵電部門規(guī)定交長途費(fèi)。第一百八十二條聯(lián)系業(yè)務(wù)時應(yīng)盡量削減掛發(fā)長途，降低費(fèi)用。第七節(jié)車輛運(yùn)用管理規(guī)定上第一百八十三條公司車輛必需為公司業(yè)務(wù)服務(wù)，賂部門公務(wù)用車，由部門領(lǐng)導(dǎo)先向辦公室（車隊）報告，說明用車事由，地點(diǎn)，時間，辦公室（車隊）依據(jù)須要統(tǒng)籌支配派車。第一百八十四條職員因公務(wù)須要經(jīng)車隊支配可以派車。第一百八十五條下班后或節(jié)假日需用車的，必需事先報送用車支配給辦公室（車隊），否則按私事用車處理。第一百八十六條公司領(lǐng)導(dǎo)出差外地時，其車輛歸車隊統(tǒng)一保管（運(yùn)用）。第一百八十七條外單位借車，需經(jīng)辦公室同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由車隊長支配。第一百八十八條凡有配有摩托車的員工外出辦事，原則上不，再派車。第一百八十九條車輛駕駛專人專車，專車專管。第一百九十條車輛在下班后或節(jié)假日應(yīng)按指定的地點(diǎn)停放，并實行必要的防盜措施。第一百九十一條車輛如需送廠修理，須事前報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第一百九十二條司機(jī)必需憑主管部門的派車通知出車，否則按私事用車處理。第一百九十三條運(yùn)用車輛應(yīng)辦的各項手續(xù)由司機(jī)本人負(fù)責(zé)辦理。否則，由此所引起的罰款，處理，損失等由本人負(fù)責(zé)。第八節(jié)摩托車運(yùn)用管理規(guī)定第一百九十四條公司對須要常常外出聯(lián)系業(yè)務(wù)的員工，經(jīng)批準(zhǔn)可配備摩托車作為業(yè)務(wù)用車。第一百九十五條配備摩托車的員工，不得將摩托車轉(zhuǎn)借給親友及其他人運(yùn)用。第一百九十六條配備摩托車的員工必需愛惜和保養(yǎng)好車輛，不得損壞。第一百九十七條摩托車應(yīng)辦的各項手續(xù)由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)辦理。否則，由此所引起的罰款，處理，損失等由領(lǐng)用人自己負(fù)責(zé)。第九節(jié)集體宿舍管理規(guī)定第一百九十八條住集體宿舍的員工應(yīng)聽從管理，團(tuán)結(jié)友愛，相互扶植，講究衛(wèi)生，文明禮貌，留意平安。第一百九十九條住宿員工應(yīng)愛惜宿舍內(nèi)各項公物及設(shè)施，損壞，遺失公物者必需照價賠償。第二百條住宿員工應(yīng)自負(fù)房租，水電費(fèi)，衛(wèi)生費(fèi)等，如過期不交費(fèi)而被罰款，斷水，斷電等，責(zé)任自負(fù)。第二百零一條集體宿舍內(nèi)不得私自留宿他人，違者視情節(jié)輕重處理。特殊狀況需留宿的，須先報告辦公室或宿舍負(fù)責(zé)人同意。第二百零二條不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)高聲喧嘩;宿舍內(nèi)各項文娛活動應(yīng)在晚上11點(diǎn)前結(jié)束,以免影響他人休息。不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)干作奸犯科的事。第二百零三條員工搬離集體宿舍時，須將所領(lǐng)用的公物交還給公司。第二百零四條凡調(diào)出公司的員工，必需在辦理調(diào)動前退還住房，否則公司有權(quán)不辦理調(diào)動手續(xù)。第六章合同管理第一節(jié)總則第二百零五條為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，削減失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《經(jīng)濟(jì)合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況，制訂本制度。第二百零六條公司各部門及下屬公司，企業(yè)對外簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同一律適用本制度。第二百零七條經(jīng)濟(jì)合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好經(jīng)濟(jì)合同管理，對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有主動的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，法人托付人以及其他有關(guān)人員，都必需嚴(yán)格遵守，切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必需相互協(xié)作，共同努力，搞好公司以“重合同，守信譽(yù)”為核心的經(jīng)濟(jì)合同管理工作。第二節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂第二百零八條簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必需遵守國家的法律，政策及有關(guān)規(guī)定。第二百零九條對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付書的法人托付人。法人托付人必需對本企業(yè)負(fù)責(zé)，對本職工作負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。超越代理權(quán)限和非法托付人均無對外簽約，但經(jīng)總經(jīng)理特殊授權(quán)并發(fā)給托付證明收的例外。第二百一十條簽約人在簽訂經(jīng)濟(jì)合同之前，必需仔細(xì)了解對方當(dāng)事人的狀況。包括：對方單位是否具有法人資格，有否經(jīng)營權(quán)，有否履約實力及其資信狀況，對方簽約人是否法定代表人或法人托付人及其代理權(quán)限。做到既要考慮本方的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮對方的條件和實際實力，防止上當(dāng)受騙，防止簽訂無效經(jīng)濟(jì)合同，確保所簽合同有效，有利。第二百一十一條簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必需貫徹“同等互利，協(xié)商一樣，等價有償”的原則和“價廉物美，擇優(yōu)簽約”的原則。第二百一十二條簽訂經(jīng)濟(jì)合同，如涉及公司內(nèi)部其他單位的，應(yīng)事先在內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商，統(tǒng)一平衡，然后簽約。第二百一十三條經(jīng)濟(jì)合同除即時清潔者，一律接受書面格式，并必需接受統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合同文本。第二百一十四條合同對方當(dāng)事人權(quán)利，義務(wù)的規(guī)定必需明確，具體，文字表達(dá)要清晰，精確。合同內(nèi)容應(yīng)留意的主要問題是：部首部分，留意寫明供需雙方的全稱，簽約時間和簽約地點(diǎn)。正文部分，留意：產(chǎn)品名稱應(yīng)具體寫明牌號，商標(biāo)，生產(chǎn)廠家，型號，規(guī)格，等級，花色，是否成套產(chǎn)品等；技術(shù)質(zhì)量要求要明確，具體；數(shù)量要明確計量單位，計量方法，正負(fù)尾差，合理稱差及自然損耗率等；饒，運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)責(zé)應(yīng)具體明確；交（提）貨期限，地點(diǎn)及驗收方法應(yīng)明確；價金必需執(zhí)行現(xiàn)行的國家定價或國家指導(dǎo)價，市場調(diào)整價；違約責(zé)任有法定違約金的按規(guī)定寫明，法律沒規(guī)定或規(guī)定不具體的，應(yīng)具體寫明約定的違約金數(shù)額，比例及計算方法。結(jié)尾部分，留意：雙方都必需運(yùn)用合格的印章 公章或合同專用章，不得運(yùn)用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章等不合格印章；注明合同有效期限。第二百一十五條簽訂經(jīng)濟(jì)合同，除合同履行地在我主所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在區(qū)，縣人民法院管轄。第二百一十六條簽訂購貨合同應(yīng)以現(xiàn)貨為主，并堅持經(jīng)銷定進(jìn)原則；付款盡可能接受托收承付，如需預(yù)付貨款或定金按二百一十九條規(guī)定辦理。簽訂購貨合同應(yīng)以現(xiàn)款為主，不準(zhǔn)賒銷；確需賒銷或代銷的，賒銷金額在20萬元以下的由下屬公司，企業(yè)經(jīng)理審批，20萬元至50萬元的由總會計師和主管副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）審批，50萬元以上的由總經(jīng)理審批。第二百一十七條任何人對外簽訂合同，都必需以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時假公濟(jì)私，損公肥私，謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。第三節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的審査批準(zhǔn)第二百一十八條經(jīng)濟(jì)合同的正式簽訂前，必需按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。第二百一十九條經(jīng)濟(jì)合同審批權(quán)限如下：下屬公司，企業(yè)對外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，除按規(guī)定須上報公司審查批準(zhǔn)者外，由公司，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。下列合同由總經(jīng)理或其授權(quán)人審批：標(biāo)的超過100萬元的；預(yù)付定金或預(yù)付貨款超過10萬元的；聯(lián)營，合資，合作合同；重大涉外合同。下列合同由堇事長審批：標(biāo)的超過500萬元的；投資100萬元以上的聯(lián)營，合資，合作，涉外合同。標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。法律顧問室負(fù)責(zé)對下列合同進(jìn)行審查：董事會，總經(jīng)理托付審查的合同；內(nèi)容困難，較難駕馭，各企業(yè)要求供應(yīng)法律扶植的合同。法律顧問室主要負(fù)責(zé)審査合同條款，內(nèi)容的合法性，嚴(yán)密性，可行性，提出意見供決策部門參考。第二百二十條經(jīng)濟(jì)合同審查的要點(diǎn)是：合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂，履行該合同的權(quán)利實力和行為實力；合同內(nèi)容是否符合國家法律，政策和本《制度》規(guī)定；當(dāng)事人的意思表地是否真實，一樣，權(quán)利，義務(wù)是否同等；訂約程序是否符合法律規(guī)定。合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利，義務(wù)是否具體，明確；文字表述是否準(zhǔn)確無誤。合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特殊是對方是否具備履行合同的實力，條件；預(yù)料取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。第二百二十一條依據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H須要，經(jīng)濟(jì)合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報上級主管機(jī)關(guān)見證，批準(zhǔn)，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。第二百二十二條經(jīng)濟(jì)合同的審批程序如下：申報。各企業(yè)的法人托付人在授權(quán)范圍內(nèi)對外簽訂合同，應(yīng)事先填寫“經(jīng)濟(jì)合同簽約申報表”（一式二份），報本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)審査批準(zhǔn)。（凡先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意簽約的，簽約后需補(bǔ)辦手續(xù)）。需報總經(jīng)理，董事長審批的，應(yīng)由該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，伴同合同初稿及有關(guān)資料，附件等，一并上報。審核。對送審的經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)按本《制度》第二百一十九條規(guī)定的審批權(quán)限，由主管人或有關(guān)人仔細(xì)批閱，必要時可進(jìn)行調(diào)查探討，最終作出：批準(zhǔn)，不批準(zhǔn)；通知申報單位補(bǔ)報材料或進(jìn)一步談判。（應(yīng)提出談判的具體要求和留意事項）。主管人在“申報表”上批寫意見后，“申報表”一份及合同初稿留底，另一份“申報表”連同其他材料發(fā)還申報單位，由承辦人按批準(zhǔn)的意見辦理。上述審批程序，一般為1???2天\。特殊狀況，經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)的可不受審批程序的約束。第四節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的履行第二百二十三條經(jīng)濟(jì)合同依法成立，即具有法律約束力。一切及合同有關(guān)的部門,人員都必需本著“重合同，守信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。第二百二十四條合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)經(jīng)合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格，價款結(jié)清，無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。第二百二十五條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及簽約人應(yīng)隨時了解，駕馭經(jīng)濟(jì)合同的履行狀況，發(fā)覺問題及時處理匯報。否則，造成經(jīng)濟(jì)合同不能履行，不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。第五節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的變更，解除第二百二十六條在經(jīng)濟(jì)合同履行過程中遇到困難的，各企業(yè)首先應(yīng)盡一切努力克服困難的，盡力保障合同的履行。照實際履行或適當(dāng)履行確有不可克服的困難而須要變更，解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)及對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。第二百二十七條對主當(dāng)事人提出變更，解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本企業(yè)合法權(quán)益動身，從嚴(yán)限制。第二百二十八條變列，解除經(jīng)濟(jì)合同，必需符合《經(jīng)濟(jì)合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。第二百二十九條變理，解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本《制度》第二百一十九條及第二百二十條規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。經(jīng)上報主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的合同，在達(dá)成變更，解除協(xié)議前，應(yīng)報原機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。經(jīng)上級主管機(jī)在見證或工商行政管理機(jī)關(guān)鑒證的合同，在達(dá)成變更，解除協(xié)議后，應(yīng)報原機(jī)關(guān)備案。經(jīng)公證機(jī)關(guān)公證的合同，在達(dá)成變更，解除協(xié)議后，必需報公證機(jī)關(guān)重新公證，才具有法律效力。第二百三十條變更，解除經(jīng)濟(jì)合同，一律必需接受書面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件，函電，電傳等），口頭形式一律作廢。第二百三十一條變更，解除經(jīng)濟(jì)合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊狀況經(jīng)雙方一樣同意的例外。第二百三十二條因變更，解除合同而使當(dāng)事人的利益遭遇損失的，除法律允許免負(fù)責(zé)任的以外，均應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更，解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。第二百三十三條以變更，解除合同為名，行以權(quán)謀私，假公濟(jì)私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)覺，從嚴(yán)懲處。第六節(jié)經(jīng)濟(jì)合同糾份的處理第二百三十四條合同在履行過程中如及對方當(dāng)事人發(fā)生糾份的，應(yīng)按《經(jīng)濟(jì)合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥當(dāng)處理。第二百三十五條合同糾紛由簽約企業(yè)負(fù)責(zé)處理。涉及內(nèi)部幾個企業(yè)的，可以協(xié)商或由公司確定一個企業(yè)為主負(fù)責(zé)修理。簽約人對糾紛的處理必需具體負(fù)責(zé)到究竟。第二百三十六條處理合同糾紛的原則是：堅持以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。以雙方協(xié)商解決為基本方法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時及對方當(dāng)事人友好協(xié)商,在既維護(hù)本企業(yè)合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯；因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)敬重對方的合法權(quán)益，主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并盡量實行補(bǔ)救措施，削減我方損失；因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實事求是，分清主次，合情合理解決。第二百三十七條各企業(yè)在處理糾紛時，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時通氣，主動主動地做好應(yīng)做的工作，不相互推諉，指責(zé)，埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一樣對外。第二百三十八條法律顧問室處理合同糾紛的范圍是：董事會，總經(jīng)理交辦的；經(jīng)各企業(yè)處理解決不了的；其他應(yīng)由法律顧問室處理的。第二百三十九條提請?zhí)幚砗贤m紛的程序是：承辦人填寫“對外經(jīng)濟(jì)合同糾紛申報表（一式二分），按本《制度》第二百二十二條的規(guī)定報批。審批單位可依據(jù)狀況，在1天內(nèi)作出；由上報單位負(fù)責(zé)處理；由法律顧問室負(fù)責(zé)處理。法律顧問室對經(jīng)協(xié)商仍無法解決或認(rèn)為有必要的合同糾紛，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，可提交上級主管機(jī)關(guān)，仲裁部門或人民法院依法處理。第二百四十條合同糾紛的提出，加上由我方及對方當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時間，應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)進(jìn)行，并必需考慮有申請仲裁或記拆的足夠時間。第二百四十一條凡由法律顧問室處理的經(jīng)濟(jì)合同糾紛，有關(guān)企業(yè)必需主動供應(yīng)下列證據(jù)材料（原件或影印件）：經(jīng)濟(jì)合同的文本（包括變更，解除合同的協(xié)議），以及及合同有關(guān)的附件,文書，電報，圖表等；關(guān)貨，提貨，托運(yùn)，驗收，發(fā)票等有關(guān)憑證；貨款的承付，托收憑證，有關(guān)財務(wù)財目；產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，封樣，樣品或鑒定報告；有關(guān)違約的證據(jù)材料；其他及處理糾紛有關(guān)的材料。第二百四十二條對于經(jīng)濟(jì)合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一樣意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議,由雙方代表簽字并加蓋雙方法人公章或合同專用章。第二百四十三條各企業(yè)對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書，仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送及該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。對于對方當(dāng)事人在規(guī)定定期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和法律顧問匯報。第二百四十四條對方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書，仲裁確定書或判決書的，由法律顧問室協(xié)作各單位向人民法律申請執(zhí)行。第二百四十五條在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關(guān)單位應(yīng)仔細(xì)檢查對方的執(zhí)行狀況，防止差錯。執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。第二百四十六條合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總，歸檔，以備查考。第七節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的管理第二百四十七條本公司對經(jīng)濟(jì)合同實行二級管理，專業(yè)歸口制度，法人托付書制度，合同專用章制度及基礎(chǔ)管理制度。第二百四十八條本公司經(jīng)濟(jì)合同的二級管理具體是：公司由總經(jīng)理總負(fù)責(zé)凡管副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）具體負(fù)責(zé)，歸口管理管理部門為法律顧問室。下屬公司一級由經(jīng)理，副總理負(fù)責(zé)，歸口管理人為辦公室主任或秘書；各法人托付人具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍的合同簽訂，履行工作。第二百四十九條公司主管內(nèi)貿(mào)的副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）負(fù)責(zé)審批內(nèi)貿(mào)合同。公司主管外貿(mào)的副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）負(fù)責(zé)審批外貿(mào)合同。公司主管工業(yè)的副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）負(fù)責(zé)審批工業(yè)方面的引進(jìn)，合資，合作合同。公司主管房地產(chǎn)業(yè)的副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）負(fù)責(zé)審批房地產(chǎn)，建設(shè)合同。第二百五十條法律顧問室的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)管理公司的各類合同；負(fù)責(zé)檢查各類合同的合法性，實行法律監(jiān)督；對公司審批或簽訂的合同負(fù)責(zé)把關(guān)，對下屬企業(yè)審批的合同負(fù)責(zé)抽查，供應(yīng)法律扶植；負(fù)責(zé)對法人托付人和有關(guān)人員進(jìn)行法律培訓(xùn)，考試，提高法人托付人的法律素養(yǎng)；負(fù)責(zé)考評各企業(yè)的合同管理工作，總結(jié)溝通閱歷教訓(xùn)，提高合同管理水平;協(xié)作各企業(yè)辦理合同的報批，見證，鑒證和公證等事項；協(xié)作各企業(yè)處理合同糾紛；參及有關(guān)合同的談判，簽約，履行等工作。第二百五十一條下屬公司，企業(yè)合同管理的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)管理本企業(yè)簽訂的合同；負(fù)責(zé)審查本企業(yè)簽訂的合同的合法性，完整性和可行性；對須報請公司或上級主管機(jī)關(guān)審批，見證，簽證或公證的合同，辦理申報手續(xù)，提出初步意見;負(fù)責(zé)本單位法人托付人的日常管理及年終審查的初審；依據(jù)法律及本《制度》的規(guī)定，制定本企業(yè)合同管理的實施細(xì)則，實行切實措施，搞好合同管理工作；負(fù)責(zé)修理本企業(yè)合同糾紛；對難度較大單位經(jīng)濟(jì)合同資料的匯總，分類，歸檔，保管及合同臺帳的設(shè)立，統(tǒng)計，上報等基礎(chǔ)管理工作。第二百五十二條法人托付人的主要職責(zé)是：在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)談判，簽訂合同，既不能違章越權(quán)，也不能消極推諉；對所簽訂合同的合法性，完整性和可行性負(fù)責(zé)；對須報請上級領(lǐng)導(dǎo)審批的合同，辦理申報手續(xù)，提出本人意見并對本人意見負(fù)責(zé)；對所簽合同的全面履行具體負(fù)責(zé)，履行中發(fā)覺問題應(yīng)馬上上報，并主動想方法解決，對發(fā)生的合同糾紛負(fù)責(zé)處理好或幫助有關(guān)部門處理好；負(fù)責(zé)保管好本人所簽合同的一切資料；合同履行完畢后應(yīng)馬上將資料上交歸檔。第二百五十三條凡具備下列條件的，可以發(fā)給法人托付證書：政治思想好。能自覺遵守國家的法律政策，遵守公司各項規(guī)章帛；能拒腐蝕，不貪污賄，不假公濟(jì)私，損公肥私。業(yè)務(wù)工作好。熟識本職工作，能夠良好地完成本人的業(yè)務(wù)工作，并以公司利益為重，擇優(yōu)簽約，嚴(yán)格履約，節(jié)約資金，增加收益，取得確定成果，無遺留問題。法律意識強(qiáng)。對《經(jīng)濟(jì)合同法》等經(jīng)濟(jì)法規(guī)仔細(xì)學(xué)習(xí)，初步駕馭并能運(yùn)用有關(guān)法規(guī)。第二百五十四條公司依據(jù)各部門和下屬公司，企業(yè)的實際狀況，確定法人托付人的設(shè)置及數(shù)額，具體人選由各單位確定，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，發(fā)給法人托付書。第二百五十五條法人托付書慶于每年終重新審核一次。審核的主要內(nèi)容是：法人托付人在本年度的工作，學(xué)習(xí)及思想狀況，取得什么成果，發(fā)生什么問題，有無違紀(jì)行為等。審核后，法定代表人可依據(jù)狀況分別作出：維持授權(quán)范圍，變更授權(quán)范圍，撤銷授權(quán)及吊銷法人托付書等確定。第二百五十六條法人托付證書應(yīng)妥當(dāng)保管，防止遺失。不準(zhǔn)將法人托付證書轉(zhuǎn)借他人或用作其他證明，否則，除吊銷其法人托付證書外，還要追究相應(yīng)的責(zé)任。第二百五十七條法人托付人工作調(diào)動時，應(yīng)向所在企業(yè)交銷其法人托付證書。第二百五十八條簽訂合同專用章制度。公司及下屬保企業(yè)對外簽訂合同所加蓋的印章，除各企業(yè)的公章外，一律運(yùn)用合同專用章，其他印章一律不準(zhǔn)代替運(yùn)用。否則，財務(wù)部門有術(shù)拒絕辦理結(jié)算手續(xù)，由此所引起的責(zé)任由有關(guān)人員擔(dān)當(dāng)，還可以予以懲罰。第二百五十九條合同專用章由各單位統(tǒng)一刻制，編號和頒發(fā)；嚴(yán)禁任何人私自刻制，運(yùn)用。第二百六十條合同專用章應(yīng)嚴(yán)格按授權(quán)的范圍運(yùn)用，不準(zhǔn)混用，代用或借用。第二百六十一條合同專用章應(yīng)妥當(dāng)保管，若有遺失，除馬上登報聲明作廢外，還要追究有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。第二百六十二條公司各企業(yè)都必需仔細(xì)做好經(jīng)濟(jì)合同管理和基礎(chǔ)工作。具體如下:建立合同檔案。每一份合同都必需有一個編號，不得重復(fù)或遺漏。每一份合同包括合同正本，副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的狀況記錄，變更，解除合同的協(xié)議（包括文書，電傳等），均應(yīng)妥當(dāng)保管。建立合同管理臺帳。各企業(yè)應(yīng)依據(jù)合同的不同種類，建立經(jīng)濟(jì)合同的分類臺帳和總臺帳。每個企業(yè)必需設(shè)一個總臺帳。其主要內(nèi)容包括：序號，合同號，經(jīng)手人，簽約日期，合同標(biāo)的，價金，對方單位，履行狀況及備注等。臺帳應(yīng)逐日填寫，做到精確，及時，完整。填寫“經(jīng)濟(jì)合同狀況月報表”。各企業(yè)應(yīng)在每月5日之前將上月月報表填好后報送總經(jīng)理，同時抄報支配財務(wù)部和法律顧部室。第七章房地產(chǎn)開發(fā)及管理第一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)第二百六十三條支配，立項。支配。公司（指從事房地產(chǎn)開發(fā)的全資或控股公司）辦公室負(fù)責(zé)編制項目的年度房地立開發(fā)支配和預(yù)料本年度在建工程完成狀況，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，報集團(tuán)公司統(tǒng)一上報國家支配部門，申報基建支配。對未列入年度市有關(guān)部門辦理補(bǔ)充支配和立項手續(xù)，關(guān)負(fù)責(zé)跟蹤及落實?；ńy(tǒng)計報表，由公司辦公室負(fù)責(zé)編制及上報。立項。凡自有土地或合作，合資，投標(biāo)等土地的房地產(chǎn)開發(fā)，均由辦公室負(fù)責(zé)立項報批，工程部予以協(xié)作，并進(jìn)行項目的可行性探討。項目的立項，投資總額在100萬元以下的（含100萬元），由經(jīng)理100萬元至200萬元的（含200萬元），由總工程師200萬元以上的，由集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。凡未按上述規(guī)定和審批程序批準(zhǔn)的，不得立項，不得簽定合同或協(xié)議。否則，造成經(jīng)濟(jì)損失的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。第二百六十四條前期開發(fā)及規(guī)劃，設(shè)計。前期開發(fā)。辦理用地紅線，征地，合作或合資的談判，聯(lián)系繳納地價和市政配套費(fèi)，拆遷，托付測量及勘探，托付規(guī)劃及設(shè)計（擴(kuò)初階級）等前期工作及有關(guān)報批事項，均由辦公室負(fù)責(zé)。及此有關(guān)的合同（協(xié)議），亦由辦公室草擬，按審批權(quán)限規(guī)定上報審批。規(guī)劃，設(shè)計。（1） 建設(shè)項目的規(guī)劃，設(shè)計，凡公司設(shè)計室自己能夠擔(dān)當(dāng)?shù)木稍O(shè)計室擔(dān)當(dāng)，設(shè)計室擔(dān)當(dāng)不了的，才托付設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計。（2） 托付設(shè)計接受投標(biāo)方式。規(guī)劃設(shè)計托付前，辦公室要編寫設(shè)計項目托付書，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，才正式抽設(shè)計單位托付設(shè)計。施工圖設(shè)計階段，由工程部負(fù)責(zé)，直至完成施工設(shè)計及設(shè)計交底，圖紙會審。無論是擴(kuò)初階段，還是施工階段，未經(jīng)經(jīng)理許可，任何人不得擅自提高或降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。（3） 設(shè)計室進(jìn)行設(shè)計應(yīng)遵守基建設(shè)程度，對各類工業(yè)及民用建筑的新建，擴(kuò)建,居住小區(qū)，工業(yè)區(qū)規(guī)劃及市政工程等，在設(shè)計室級別范圍的，均應(yīng)主動地?fù)?dān)當(dāng)設(shè)計任務(wù)：對公司的工程項目，更應(yīng)主動組織力氣完成。（4） 設(shè)計室對外承接設(shè)計任務(wù)時應(yīng)及建設(shè)單位辦理設(shè)計項目任務(wù)托付手續(xù)。建設(shè)單位需向設(shè)計室供應(yīng)下列資料：當(dāng)處基建支配指標(biāo)或其他有效文件，建筑紅線圖,設(shè)計要求及工藝資料，地形圖和工程地質(zhì)勘察資料等。設(shè)計室設(shè)計收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按市政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（5） 設(shè)計室建立工序管理體系：階段名稱責(zé)任人員說明設(shè)計工程設(shè)計任務(wù)單經(jīng)理包括設(shè)計項目狀況及總進(jìn)度支配狀況打現(xiàn)場踏勘記錄建筑，結(jié)構(gòu)設(shè)計

算者擴(kuò)本階段各專業(yè)進(jìn)度及協(xié)作支配主任工程師或項目負(fù)責(zé)人需符合總進(jìn)度支配初事前指導(dǎo)記錄主任工程師或項日負(fù)責(zé)人本階段及下階級的事前指導(dǎo)，分專業(yè)進(jìn)行設(shè)建筑方案評義主任工程師或項目負(fù)責(zé)人宜邀請建設(shè)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參與計擴(kuò)初方案評議主任工程師或項目負(fù)責(zé)人包括校對，審核及審定記錄本階段各專業(yè)進(jìn)度及協(xié)作支配主任工程師或項目負(fù)責(zé)人施事前指導(dǎo)記錄主任工程師或項目負(fù)責(zé)人含市（縣）有關(guān)主管部門審查方案的信息反饋狀況工中間檢查記錄主任工程師或項目負(fù)責(zé)人按須要圖校對及合簽記錄校對者各專業(yè)設(shè)計圖紙會審（含設(shè)計概算）設(shè)各專業(yè)設(shè)計質(zhì)量評定審核者計審定記錄經(jīng)理按須要施工設(shè)計施工交底項目負(fù)責(zé)人等及時修改不利于施工或設(shè)計不合理的設(shè)計協(xié)工地服務(wù)記錄設(shè)計者及時作及竣工驗收記錄設(shè)計者設(shè)計設(shè)計文件及圖紙歸檔項目負(fù)責(zé)人工程驗收后15天內(nèi)結(jié)朿運(yùn)用回訪（6） 統(tǒng)計管理由經(jīng)理持，每年11月份制定第二年度的工作支配和經(jīng)營支配，要求全員關(guān)切，促進(jìn)經(jīng)營支配的完成，生產(chǎn)統(tǒng)計報表應(yīng)保證其精確性和及時性，經(jīng)設(shè)計室負(fù)責(zé)人審核后上報。（7） 凡修改設(shè)計，必需經(jīng)項目負(fù)責(zé)人及主任工程師聯(lián)審，報經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（8） 設(shè)計底圖，文件及圖紙，一經(jīng)歸檔，一般不予調(diào)用。確實須要，必需經(jīng)設(shè)計室負(fù)責(zé)人和經(jīng)理同意方準(zhǔn)調(diào)用。第二百六十五條招標(biāo)，合同，訂貨。開發(fā)項目施工隊伍的選擇，資格審查，由工程部負(fù)責(zé)調(diào)査，摸底，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，再向市（縣）主管工程招標(biāo)部門舉薦，若屬公司自行招標(biāo)，則由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)招標(biāo)，定標(biāo)。工程合同正式簽定之前須按審批權(quán)限規(guī)定上級報準(zhǔn)。公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，成員5人或5人以上。（其中2名工程師，1名辦公室負(fù)責(zé)人，1名預(yù)決算人員，1名會計）o標(biāo)底的確定，依規(guī)定標(biāo)底認(rèn)定權(quán)屬市（縣）審計站，建設(shè)銀行或有關(guān)部門。公司招標(biāo)小組人員對標(biāo)底必需保密。零星工程，單項工程或某些議標(biāo)項目，由承包單位編制預(yù)算，預(yù)決算人員和工程部負(fù)責(zé)人審核，報經(jīng)理批準(zhǔn)。施工合同及及工程項目有關(guān)的合同，均由預(yù)決算人員擬稿，工程部負(fù)責(zé)人審核。工程，施工合同金額在100萬元經(jīng)內(nèi)的（含100萬元）由經(jīng)理審批，100萬至200萬元的（含200元元）由總工程師審批。200萬元以上的由集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。工程，施工合同必需按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后方能正式簽訂。6.大型機(jī)電設(shè)備，高級衛(wèi)生潔具和高級裝修材料等物資的訂貨，工程部將報價，產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商的資信等狀況匯總，提出訂貨方案，訂貨總額在50萬元以下的（含50萬元）由公司經(jīng)理批準(zhǔn)，50萬元至100萬元以上的由集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后再由工程部負(fù)責(zé)實施。以上全部合同在簽定后1周內(nèi)需交財務(wù)部辦公室備案。第二百六十六條工程管理仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家和省，市有關(guān)基本建設(shè)的政策，法令，規(guī)定和規(guī)范，按圖施工，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序。組織實施項目（場地）的三通一平，聯(lián)系并辦理水電進(jìn)場，爭取辦理電訊進(jìn)場。負(fù)責(zé)組織