自考10459電力工程項(xiàng)目與管理（18-19）真題試卷

2018年4月高等教育自學(xué)考試《電力工程項(xiàng)目與管理》試題課程代碼：10459一、單項(xiàng)選擇題1．可行性研究報(bào)告編制工作所處的階段屬于工程項(xiàng)目全壽命周期的（B）A．使用前準(zhǔn)備階段B．決策階段C．設(shè)計(jì)階段D．實(shí)施階段2．工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的涵義不同，其表達(dá)方式也有所不同。下圖反映了一個(gè)工程項(xiàng)目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是（D）A．指令關(guān)系B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)關(guān)系C．工作任務(wù)關(guān)系D．合同關(guān)系3．不屬于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)依據(jù)的是項(xiàng)目的（D）A．可行性研究報(bào)告B．工作分解結(jié)構(gòu)C．第三方評(píng)價(jià)報(bào)告D．施工成本管理手冊(cè)4．工程項(xiàng)目咨詢工程師在咨詢工作計(jì)劃實(shí)施階段的工作內(nèi)容不包括（A）A．編寫咨詢項(xiàng)目工作大綱B．現(xiàn)場調(diào)研C．組織實(shí)施D．溝通調(diào)整5．在電力工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作活動(dòng)拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，則（D）A．必定影響總工期B．必定影響緊前工作C．對(duì)后續(xù)工作無影響D．必定影響緊后工作的最早開始6．關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，以下說法正確的是（A）A．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分B．質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分C．質(zhì)量控制和質(zhì)量管理沒有關(guān)系D．質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理7．為電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料的是（C）A．電力工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘察B．電力工程項(xiàng)目社會(huì)條件C．電力工程項(xiàng)目巖土地質(zhì)條件勘察D．電力工程項(xiàng)目管理環(huán)境8．施工的技術(shù)、工程、方法和機(jī)械、設(shè)備、模具等施工手段的配置屬于（B）A．施工組織方案的內(nèi)容B．施工技術(shù)方案的內(nèi)容C．監(jiān)理大綱的內(nèi)容D．設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容9．在電力施工項(xiàng)目完成后，對(duì)電力施工成本形成中的各責(zé)任者，按施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，評(píng)定施工成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并給以相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，這一工作稱為（D）A．成本核算B．成本預(yù)測C．成本分析D．成本考核10．電力工程項(xiàng)目管理安全控制的方針是（B）A．安全第一，以人為本B．安全第一，預(yù)防為主C．以人為本，重在預(yù)防D．安全生產(chǎn)，預(yù)防為主11．對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（C）A．確定因素B．肯定因素C．不確定因素D．確定事件12．甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（D）A．甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B．丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C．丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D．甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工13．下列選項(xiàng)中，屬于施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是（B）A．建設(shè)工程監(jiān)理合同B.批復(fù)的可行性研究報(bào)告C．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃D．單位工程施工組織設(shè)計(jì)14．對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（D）A．建設(shè)單位項(xiàng)目部B．施工企業(yè)法定代表人C．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D．施工方項(xiàng)目經(jīng)理15．在電力工程項(xiàng)目施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程項(xiàng)目管理原則，即控制工程的進(jìn)度，前提是確保（A）A．工程質(zhì)量B．投資規(guī)模C．設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)D．經(jīng)濟(jì)效益二、多項(xiàng)選擇題16．下列關(guān)于電力工程項(xiàng)目管理中管理跨度和管理層次的表述，錯(cuò)誤的有（ABCD）A．窄跨度多層次的組織結(jié)構(gòu)一般會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象B．窄跨度多層次的組織結(jié)構(gòu)費(fèi)用較少C．寬跨度少層次的組織結(jié)構(gòu)一般協(xié)調(diào)容易D．管理跨度越大管理層次越少E．寬跨度少層次的組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目高層的要求不高17．關(guān)于電力工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的敘述，正確的有（ADE）A．其進(jìn)度控制包括項(xiàng)目的總進(jìn)度，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、采購進(jìn)度和施工進(jìn)度等B．建設(shè)項(xiàng)目總承包僅是施工任務(wù)的承包C．建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中不包括有項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．建設(shè)項(xiàng)目總承包方的質(zhì)量控制包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等E．建設(shè)項(xiàng)目總承包管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程18．對(duì)電力工程項(xiàng)目投標(biāo)申請(qǐng)人的資格審查內(nèi)容包括審查投標(biāo)申請(qǐng)人是否具有（ABDE）A．良好的信譽(yù)B．承擔(dān)過類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)C．符合要求的施工方案D．符合要求的設(shè)備能力E．履行合同的能力19．電力工程項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)過程中人員、工具與設(shè)備的流動(dòng)性，主要表現(xiàn)為（ABD）A．同一工地不同建筑之間流動(dòng)B．同一建筑不同建筑部位上流動(dòng)C．同一建筑不同施工隊(duì)伍的流動(dòng)D．一個(gè)建筑工程項(xiàng)目完成后，又要向另一新項(xiàng)目動(dòng)遷的流動(dòng)E．同一建筑部位不同工種施工人員的流動(dòng)20．電力工程項(xiàng)目環(huán)境管理注重產(chǎn)品壽命周期內(nèi)的使用成本消耗，包括（ABCE）A．能耗B．水耗C．維修費(fèi)用D．物業(yè)管理費(fèi)用E．改建更新費(fèi)用三、填空題21．電力工程施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法有橫道圖/甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵日期表、速度圖等。22．電力工程項(xiàng)目生命周期中將項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目批準(zhǔn)正式立項(xiàng)定義為項(xiàng)目的前期策劃階段。23．電力工程項(xiàng)目目標(biāo)因素按照性質(zhì)可以分為強(qiáng)制性目標(biāo)和期望目標(biāo)。24．電力工程項(xiàng)目是由一組有起止時(shí)間、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的獨(dú)特過程，該過程要達(dá)到符合時(shí)間、成本和資源等約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)。25．電力工程項(xiàng)目管理信息大部分是以文檔資料的形式出現(xiàn)的，因此項(xiàng)目文檔資料管理是日常信息管理工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容。電力工程項(xiàng)目是有形的，是信息或數(shù)據(jù)的載體，它以記錄的方式存在，具有集中、歸檔的性質(zhì)。四、名詞解釋26.工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法：是用有向網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃的編制與管理的一種方法，主要由節(jié)點(diǎn)、有向線段和有關(guān)標(biāo)識(shí)組成，主要有單代號(hào)圖和雙代號(hào)圖兩種網(wǎng)絡(luò)圖。27.工程項(xiàng)目組織：是指為進(jìn)行項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的項(xiàng)目組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整三方面工作的總稱。28.工程項(xiàng)目建筑安裝工程費(fèi)：是指工程項(xiàng)目施工過程中建筑和安裝工程產(chǎn)生的成本費(fèi)用，按費(fèi)用構(gòu)成要素組成劃分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金；按工程造價(jià)形成順序劃分為分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。29.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是指電力工程項(xiàng)目生命周期中的不確定性，特別是結(jié)果的不確定性。主要包括合同風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、成本分析、政治風(fēng)險(xiǎn)等。30.工程項(xiàng)目索賠：是指在合同履行過程中，對(duì)于并非自己的過錯(cuò)，而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和（或）時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊蟆Ｎ?、簡答題31．工程項(xiàng)目的生命周期分為哪幾個(gè)階段?答：工程項(xiàng)目的生命周期一般分為以下幾個(gè)階段（1）項(xiàng)目的前期策劃和決策階段。（2）項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段，即開發(fā)階段。（3）項(xiàng)目的施工階段，即實(shí)施階段。（4）項(xiàng)目的結(jié)束階段。32．在工程項(xiàng)目生命周期的結(jié)束階段中有哪些工作活動(dòng)?答：工程項(xiàng)目結(jié)束階段的工作活動(dòng)主要有：（1）工程移交運(yùn)營單位，進(jìn)入運(yùn)營階段；（2）工程項(xiàng)目竣工后的工作，包括工程竣工決算，竣工資料的總結(jié)，交付，存檔等工作；（3）工程保修和回訪；（4）工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)；（5）運(yùn)營過程中的維護(hù)管理，還可能包括對(duì)本工程的擴(kuò)建，更新改造，資本的運(yùn)作管理等。33．簡述導(dǎo)致工程項(xiàng)目工期拖延的原因。答：工程項(xiàng)目中導(dǎo)致工期拖延的原因主要有（1）工程及相關(guān)計(jì)劃的失誤（2）環(huán)境條件的變化（3）實(shí)施過程中管理失誤（4）資源短缺或供應(yīng)不及時(shí)、資源安排不合理；（5）其他原因。34．簡述工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)具備的條件。答：工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)具備的條件為（1）概算已經(jīng)批準(zhǔn)；（2）建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)正式列入國家、部門或地方的年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃；（3）建設(shè)用地的征用工作已經(jīng)完成；（4）有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料；（5）建設(shè)資金、設(shè)備和主要物資的來源已經(jīng)落實(shí)；（6）已經(jīng)建設(shè)項(xiàng)目所在地規(guī)劃部門批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場“三通一平”已經(jīng)完成或一并列入施工招標(biāo)范圍。35．解決項(xiàng)目成本超支問題有哪些措施?答：一般只有給出的措施比原計(jì)劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高，成本才能降低。例如：尋找更經(jīng)濟(jì)、效果更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本較低的原材料購買部分產(chǎn)品，而不采用完全由自己生產(chǎn)但生產(chǎn)成本較高的產(chǎn)品重新選擇供應(yīng)商，以降低采購費(fèi)用改變實(shí)施過程，改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變更工程范圍、索賠。六、案例分析題36．(案例門某辦公樓的招標(biāo)人于2016年10月11日向具備承擔(dān)該項(xiàng)目能力的A、B、C、D、E五家投標(biāo)單位發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，其中說明，10月17～18139時(shí)～16時(shí)在該招標(biāo)人總工程師室領(lǐng)取招標(biāo)文件，11月814時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。該五家投標(biāo)單位均接受邀請(qǐng)，并按規(guī)定時(shí)間提交了投標(biāo)文件。但投標(biāo)單位A在送出投標(biāo)丈件后發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時(shí)間前10分鐘遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文件。開標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人委托的市公證處人員檢查投標(biāo)丈件的密封情況，確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于投標(biāo)單位A已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有B、C、D、E四家投標(biāo)單位投標(biāo)，并宣讀該四家投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員由招標(biāo)人直接確定，共由7人組成，其中招標(biāo)人代表2人，本系統(tǒng)技術(shù)專家2人、經(jīng)濟(jì)專家1人，外系統(tǒng)技術(shù)專家1人、經(jīng)濟(jì)專家1人。在評(píng)標(biāo)過程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要求B、D兩投標(biāo)人分別對(duì)其施工方案作詳細(xì)說明，并對(duì)若干技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)提出問題，要求其提出具體、可靠的實(shí)施措施。作為評(píng)標(biāo)委員的招標(biāo)人代表希望投標(biāo)單位B再適當(dāng)考慮一下降低報(bào)價(jià)的可能性。按照招標(biāo)文件中確定的綜合評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，四個(gè)投標(biāo)人綜合得分從高到低的依次順序?yàn)锽、D、C、E，故評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定投標(biāo)單位B為中標(biāo)人。由于投標(biāo)單位B為外地企業(yè)，招標(biāo)人于11月10日將中標(biāo)通知書以掛號(hào)方式寄出，投標(biāo)單位B于11月14日收到中標(biāo)通知書。由于從報(bào)價(jià)情況來看，4個(gè)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)從低到高的依次順序?yàn)镈、C、B、E，因此，從11月16日至12月11日招標(biāo)人又與投標(biāo)單位B就合同價(jià)格進(jìn)行了多次談判，結(jié)果投標(biāo)單位B將價(jià)格降到略低于投標(biāo)單位C的報(bào)價(jià)水平，最終雙方于12月12日簽訂了書面合同。問題：(1)本次招標(biāo)采用了哪種招標(biāo)形式?(2)從所介紹的背景資料來看，該項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)程序中哪些方面不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定?請(qǐng)逐一說明。答：（1）邀請(qǐng)招標(biāo)。（2）以下幾方面不符合規(guī)定：

①招標(biāo)人不應(yīng)僅宣布四家投標(biāo)單位參加投標(biāo)。雖然投標(biāo)單位A在投標(biāo)截止時(shí)間前已撤回投標(biāo)文件，但仍應(yīng)作為投標(biāo)人宣讀其名稱，但不宣讀其投標(biāo)文件的其他內(nèi)容。

②評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員不應(yīng)全部由招標(biāo)人直接確定。按規(guī)定，一般招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)采取(從專家?guī)熘?隨機(jī)抽取方式，特殊招標(biāo)項(xiàng)目可以由招標(biāo)人直接確定。本項(xiàng)目顯然屬于一般招標(biāo)項(xiàng)目。③評(píng)標(biāo)過程中不應(yīng)要求承包商考慮降價(jià)問題。按規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。④中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人不應(yīng)與中標(biāo)人就價(jià)格進(jìn)行談判。按規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件訂立書面合同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

⑤訂立書面合同的時(shí)間過遲。按規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日(不是中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書之日)起30日內(nèi)訂立書面合同，而本案例為32日。37．(案例2)A、B兩棟相同的住宅項(xiàng)目，總建筑面積86000m2。施工時(shí)分A、B分區(qū)，項(xiàng)目經(jīng)理下分設(shè)2名棟號(hào)經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一個(gè)分區(qū)，每個(gè)分區(qū)又安排了一名專職安全員。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，由棟號(hào)經(jīng)理負(fù)責(zé)每個(gè)棟號(hào)的安全生產(chǎn)，自己就可以不問安全的事了。工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織竣工驗(yàn)收。問題：(1)該項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全的看法是否正確?作為施工企業(yè)，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目安全控制采取哪些措施?(2)項(xiàng)目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗(yàn)收的做法是否恰當(dāng)?為什么?答：（1）不正確。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)全工程負(fù)全責(zé)，一般工程安全技術(shù)措施主要考慮以下內(nèi)容：①從建筑或安裝工程整體考慮施工期內(nèi)對(duì)周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應(yīng)的防護(hù)措施(全封閉防護(hù)或部分封閉防護(hù))；②對(duì)深基坑、基槽的土方開挖，應(yīng)了解土壤種類，選擇土方開挖方法、放坡坡度或固壁支撐的具體做法，總的要求是防坍塌。人工挖孔樁基礎(chǔ)工程還須有測毒設(shè)備和防中毒措施；③30m以上腳手架或設(shè)置的挑架、大型混凝土模板工程，還應(yīng)進(jìn)行架體和模板承重強(qiáng)度、荷載計(jì)算，以保證施工過程中的安全。安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設(shè)要求，架設(shè)層次，做好嚴(yán)密的隨層安全防護(hù)。龍門、井架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的拉結(jié)、固定方法及防護(hù)措施；④施工過程中的“四口”(即樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口)應(yīng)有防護(hù)措施；⑤“臨邊”防護(hù)措施；⑥當(dāng)外用電線路與在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣之間達(dá)到最小安全操作距離時(shí)，必須采取屏障、保護(hù)網(wǎng)等措施；⑦施工工程、暫設(shè)工程、井架門架等金屬構(gòu)筑物，凡高于周圍原有避雷設(shè)備，均應(yīng)有防雷設(shè)施；易燃易爆作業(yè)場所必須采取防火防爆措施；⑧季節(jié)性施工的安全措施。（2）不恰當(dāng)。因?yàn)?，竣工?yàn)收應(yīng)由施工單位先自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告及相關(guān)資料；建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收；當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。

2019年4月高等教育自學(xué)考試《電力工程項(xiàng)目與管理》試題課程代碼：10459一、單項(xiàng)選擇題1．工程項(xiàng)目管理難度最大的階段是工程項(xiàng)目的A．實(shí)施階段B．策劃階段C．竣工驗(yàn)收階段D．準(zhǔn)備階段2．工程項(xiàng)目總控的核心是A．質(zhì)量控制B．費(fèi)用控制C．進(jìn)度控制D．合同控制3．弱矩陣式、強(qiáng)矩陣式和平衡矩陣式三種工程項(xiàng)目管理組織形式的主要區(qū)別在于A．參加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人數(shù)的多少B．項(xiàng)目管理人員水平的高低C．項(xiàng)目規(guī)模的大小D．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限大小4．成功實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵應(yīng)該是恰當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目范圍A．定義B．變更C．控制D．確認(rèn)5．大型電力工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分為六級(jí)：一級(jí)為工程項(xiàng)目：二級(jí)為單項(xiàng)工程：三級(jí)為單位工程：四級(jí)為任務(wù)(分項(xiàng)、分部)；五級(jí)為工作包；六級(jí)為工作或活動(dòng)。用于授權(quán)的通常是A．第五級(jí)B．第四級(jí)C．第三級(jí)D．第一級(jí)6．工程項(xiàng)目招標(biāo)管理中，招標(biāo)人與中標(biāo)人訂立合同的時(shí)間是自中標(biāo)通知書發(fā)出后A．5日內(nèi)B，15日內(nèi)C．28日內(nèi)D．30日內(nèi)7．在工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果只發(fā)現(xiàn)工作活動(dòng)P出現(xiàn)進(jìn)度拖延，且拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差，則A．將使工程總工期延長B．不會(huì)影響其后續(xù)工作的原計(jì)劃安排C．不會(huì)影響其緊后工作的總時(shí)差D．工作P不會(huì)變?yōu)殛P(guān)鍵工作8．建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能活動(dòng)，稱為A．質(zhì)量保證B．質(zhì)量控制C．質(zhì)量策劃D．質(zhì)量管理9．電力工程項(xiàng)目施工方案包括施工技術(shù)方案和A．施工計(jì)劃方案B．施工組織方案C．施工部署方案D．施工人員方案10．電力施工項(xiàng)目成本管理的程序是①施工成本預(yù)測；②施工成本核算；③施工成本分析；④施工成本控制；⑤施工成本考核；⑥施工成本計(jì)劃。A．①②③⑤④⑥B．③①④②⑤⑥C．②①⑧⑥⑤④D．①⑥④②③⑤11．在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的偏差分析中，最常用的一種方法是A．曲線法B．排列圖法C．橫道圖法D．表格法12．某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項(xiàng)目經(jīng)理的A．法律責(zé)任B．行政責(zé)任C．經(jīng)濟(jì)責(zé)任D．管理責(zé)任13．電力工程項(xiàng)目管理安全控制的方針是A．安全第一，預(yù)防為主B．安全第一，以人為本C．以人為本，重在預(yù)防D．安全生產(chǎn)，預(yù)防為主14．電力工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是A．保護(hù)生產(chǎn)者和使用者的健康與安全B．保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相適應(yīng)C．節(jié)約能源，降低成本D．控制作業(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣等，保護(hù)生產(chǎn)者的健康15．風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是A．風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)一風(fēng)險(xiǎn)分析一風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一風(fēng)險(xiǎn)控制B．風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)一風(fēng)險(xiǎn)分析一風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C．風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)一風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)分析一風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D．風(fēng)險(xiǎn)分析一風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)一風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移二、多項(xiàng)選擇題16．電力工程項(xiàng)目業(yè)主方項(xiàng)目管理的管理工作，包括A．組織與協(xié)調(diào)B．安全管理C．成本控制D．質(zhì)量控制E．施工信息管理17．國際上關(guān)于工程項(xiàng)目投資方和開發(fā)方的敘述，一般而言，正確的有A．投資方和開發(fā)方是兩個(gè)不同的概念·B．開發(fā)方既參與投資，也負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施C．投資方只負(fù)責(zé)組織投資D．開發(fā)方負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，但并不參與投資E．投資方只負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施18．電力工程項(xiàng)目管理中，危險(xiǎn)源辨別的方法有A．頭腦風(fēng)暴法B．德爾菲法C．安全檢查表法D．問卷法E．調(diào)查法19．某設(shè)計(jì)單位通過設(shè)計(jì)競賽的方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的設(shè)計(jì)任務(wù)，該設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括A．設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)B．設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C．設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D．設(shè)計(jì)的出圖方式E．項(xiàng)目的投資目標(biāo)20．下列選項(xiàng)中，屬于工程項(xiàng)目施工總承包方管理任務(wù)的有A．負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全B．控制施工的成本C．負(fù)責(zé)整個(gè)工程的投資控制D．負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織E．為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件三、填空題21．電力工程項(xiàng)目的投資建設(shè)過程中，主要涉及到、、施工承包方、監(jiān)理咨詢方等幾個(gè)方面的主體。22．電力工程項(xiàng)目招標(biāo)過程按照工作內(nèi)容不同，可以劃分為、組織招標(biāo)階段、簽約階段、四個(gè)階段。23．施工項(xiàng)目壽命周期可以劃分為、施工準(zhǔn)備階段、、驗(yàn)收交工與竣工結(jié)算階段、使用服務(wù)階段五個(gè)階段。24．工程項(xiàng)目中溝通方式按照組織層次可以為垂直溝通、和。25．常見的電力工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式有直線式、職能式、、。四、名詞解釋26．工程項(xiàng)目管理27．工程項(xiàng)目融資28．工程項(xiàng)目進(jìn)度控制29．工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析30．工程項(xiàng)目溝通管理五、簡答題31．簡述電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。32．你所了解的工程項(xiàng)目相關(guān)者(干系人)有哪些。33．簡述解決工期拖延問題的主要措施。34．簡述電力工程項(xiàng)目材料質(zhì)量控制的內(nèi)容。35．簡述電力工程項(xiàng)目工程量清單與報(bào)價(jià)表的主要用途