自考03364供應(yīng)鏈物流學(xué)（18-19）真題試卷

2018年4月高等教育自學(xué)考試《供應(yīng)鏈物流學(xué)》試題課程代碼：03364一、單項(xiàng)選擇題1．為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，鞏固企業(yè)的市場地位，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略指的是（B）A．縱向一體化B．橫向一體化C．后向一體化D．前向一體化2．在信息流中，供給信息與資金流和物流的關(guān)系，下列說法正確的是（A）A．與資金流方向相反，與物流方向相同B．與資金流方向相同，與物流方向相同C．與資金流方向相反，與物流方向相反D．與資金流方向相同，與物流方向相反3．彼此相互獨(dú)立，不同利益主體構(gòu)成的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵福–）A．反應(yīng)性供應(yīng)鏈B．有效性供應(yīng)鏈C．分散式供應(yīng)鏈D．集中供應(yīng)鏈4．戴爾公司制定的關(guān)于在既定生產(chǎn)能力下供應(yīng)多少產(chǎn)品給市場的決策屬于（D）A．供應(yīng)鏈實(shí)施B．供應(yīng)鏈反應(yīng)C．供應(yīng)鏈戰(zhàn)略D．供應(yīng)鏈計劃5．供應(yīng)鏈管理給企業(yè)帶來很多優(yōu)勢，其中不包括（D）A．消除重復(fù)、浪費(fèi)與不確定性，減少庫存總量B．優(yōu)化供應(yīng)鏈上成員組合，快速了解顧客反應(yīng)C．建立成員企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，發(fā)揮企業(yè)核心能力D．提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)帶來資金流6．SCOR供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的第二層是（D）A．流程定義層B．實(shí)施層C．流程元素層D．流程配置層7．提供給顧客某種特殊產(chǎn)品或服務(wù)是其競爭優(yōu)勢來源的（B）A．總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．差別化戰(zhàn)略C．集中化戰(zhàn)略D．公司戰(zhàn)略8．構(gòu)成響應(yīng)性的不同供應(yīng)鏈能力種類越多，供應(yīng)鏈的供應(yīng)性就越（A）A．強(qiáng)B．一般C．弱D．不確定9．對于功能性產(chǎn)品而言，顧客的需求特征描述不正確的是（D）A．需求可預(yù)測B．壽命周期長C．需求確定D．邊際利潤高10．拉式的供應(yīng)鏈的驅(qū)動力來自于（A）A．最終用戶B．運(yùn)營商C．銷售商D．制造商11．供應(yīng)鏈管理組織在設(shè)計時應(yīng)遵循的原則不包括（B）A．有效性原則B．合理管理層次原則C．協(xié)調(diào)原則D．穩(wěn)定與適應(yīng)性結(jié)合原則12．VMI指的是（C）A．物料需求計劃B．準(zhǔn)時制生產(chǎn)C．供應(yīng)商管理庫存D．供應(yīng)鏈管理13．企業(yè)間最常見和最基本的關(guān)系是（D）A．合作關(guān)系B．伙伴關(guān)系C．競爭關(guān)系D．交易關(guān)系14．產(chǎn)品的進(jìn)貨、生產(chǎn)、銷售的整個過程都發(fā)生在全球的不同工廠，這種形式稱為（C）A．離岸加B．國際供應(yīng)商C．全球性供應(yīng)鏈D．國際配送系統(tǒng)15．CPFR的一般流程模型分為三個階段，第一階段是（A）A．計劃B．預(yù)測C．補(bǔ)給D．決策16．物流節(jié)點(diǎn)將各物流線路連接成一個系統(tǒng)，使各線路通過物流節(jié)點(diǎn)形成相互貫通的網(wǎng)絡(luò)，而且將各種物流活動有效地聯(lián)系起來，使各種物流活動通過物流節(jié)點(diǎn)的整合實(shí)現(xiàn)無縫連接。這屬于物流節(jié)點(diǎn)的（B）A．物流處理功能B．銜接功能C．信息功能D．管理功能二、多項(xiàng)選擇題17．下列指標(biāo)中，屬于供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本指標(biāo)的有（BDE）A．破損物價值B．供應(yīng)鏈通訊成本C．產(chǎn)需率D．供應(yīng)鏈總庫存費(fèi)用E．各節(jié)點(diǎn)企業(yè)外部運(yùn)輸總費(fèi)用18．根據(jù)成本一響應(yīng)性效率邊界曲線，在效率邊界上的企業(yè)提高響應(yīng)性時可采用的途徑有（BC）A．減少成本B．增加成本C．降低效率D．提高效率E．加強(qiáng)管理19．減少牛鞭效應(yīng)的對策包括（ABCDE）A．打破批量訂購B．縮短提前期C．穩(wěn)定價格D．采用外包業(yè)務(wù)E．建立伙伴關(guān)系20．根據(jù)與供應(yīng)商的緊密程度劃分，可以將供應(yīng)商分為（CDE）A．商業(yè)型B．伙伴型C．短期目標(biāo)型D．長期目標(biāo)型E．滲透型21．成功地實(shí)現(xiàn)全球化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素有（ABCE）A．實(shí)時的全球化可視性B．資源的合理利用性C．快速響應(yīng)性D．客戶滿意性E．上下游企業(yè)間的協(xié)同性三、名詞解釋題22．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：是在總體性的公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個特定的戰(zhàn)略經(jīng)營單位的戰(zhàn)略，是公司戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。23．物流節(jié)點(diǎn)：是指在物流網(wǎng)絡(luò)中連接物流線路的結(jié)點(diǎn)處，是具有一定規(guī)模和綜合服務(wù)功能的物流集結(jié)點(diǎn)。24．客戶服務(wù)：是指在一定的時間和地點(diǎn)，以恰當(dāng)方式為客戶提供其所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足其個性化需求，提高客戶價值的整個活動過程。25．規(guī)避戰(zhàn)略：即供應(yīng)鏈的設(shè)計能夠保證該供應(yīng)鏈任意一部分的損失都能夠被鏈上其它部分的盈余所彌補(bǔ)。26．產(chǎn)權(quán)型渠道關(guān)系：是指企業(yè)通過建立自己的銷售分公司、辦事處或通過實(shí)施產(chǎn)供銷一體化戰(zhàn)略而形成的渠道關(guān)系。四、簡答題27．簡述供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本特征。答：１）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是一種互補(bǔ)性企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略；２）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是一種企業(yè)核心能力強(qiáng)化戰(zhàn)略；３）良好的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)有利于提升企業(yè)的競爭承受力；４）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是實(shí)施關(guān)系營銷的一個重要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。28．簡述準(zhǔn)時制生產(chǎn)JIT的基本原理答：１）實(shí)時、適量生產(chǎn)；２）彈性配置作業(yè)人數(shù)；３）質(zhì)量保證。29．簡述驅(qū)動企業(yè)供應(yīng)鏈向全球化方向拓展的核心因素答：１）國際市場驅(qū)動力；２）技術(shù)力量；３）全球成本驅(qū)動力；４）政治經(jīng)濟(jì)驅(qū)動力。30．簡述物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的總體目標(biāo)答：１）良好的客戶服務(wù)能力；２）快速的市場反應(yīng)能力；３）物流資源的充分利用；４）最優(yōu)的供應(yīng)鏈成本。31．簡述APS計劃選項(xiàng)的概念及其內(nèi)容。答：APS計劃選項(xiàng)是指制定計劃時是否考慮約束或者財務(wù)優(yōu)化。有三個計劃選項(xiàng)：１）無約束計劃；２）有約束計劃；３）優(yōu)化。五、簡單應(yīng)用題32．某電子設(shè)備廠對一種元件的需求為2000件／年，訂貨提前期為零，每次訂貨成本為40元。該元件每件成本為50元，每件每年的庫存持有成本為25元，試求：經(jīng)濟(jì)訂購批量。解：答：經(jīng)濟(jì)訂購批量為80件六、論述題33．試論述供應(yīng)鏈扁平化的概念及其優(yōu)勢。答：供應(yīng)鏈扁平化是指以企業(yè)的利潤最大化為目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)自身的條件，利用現(xiàn)代化的管理方法與高科技技術(shù)，最大限度地使生產(chǎn)者直接把商品出售給最終消費(fèi)者，以減少銷售層級的分銷渠道。供應(yīng)鏈扁平化的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：１）加強(qiáng)渠道控制力；２）增強(qiáng)渠道效率；３）及時傳輸信息；４）有效執(zhí)行銷售政策；5）降低企業(yè)成本；6）降低不確定性。

2019年4月高等教育自學(xué)考試《供應(yīng)鏈物流學(xué)》試題課程代碼：03364一、單項(xiàng)選擇題1．大型制造企業(yè)將部分或全部的制造功能分離出去，交由在相應(yīng)領(lǐng)域的杰出企業(yè)完成，而自己只保留最核心的業(yè)務(wù)指的是A．外包B．橫向一體化C．后向一體化D．前向一體化2．在信息流中，需求信息與資金流和物流的關(guān)系，下列說法正確的是A．與資金流方向相反，與物流方向相同B．與資金流方向相同，與物流方向相同C．與資金流方向相反，與物流方向相反D．與資金流方向相同，與物流方向相反3．拉式供應(yīng)鏈的主導(dǎo)者是A．生產(chǎn)者B．市場C．消費(fèi)者D．運(yùn)輸中介4．戴爾公司在生產(chǎn)地點(diǎn)、生產(chǎn)能力上作出的決策屬于A．供應(yīng)鏈實(shí)施B．供應(yīng)鏈計劃C．供應(yīng)鏈戰(zhàn)略D．供應(yīng)鏈反應(yīng)5．下列不屬于分散化供應(yīng)鏈特點(diǎn)的是A．利益沖突，獨(dú)立決策B．信息共享不足C．缺乏信任D．牛鞭效應(yīng)6．SCOR供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的第一層是A．流程定義層B．流程配置層C．流程元素層D．實(shí)施層7．供應(yīng)鏈績效評價的最終標(biāo)準(zhǔn)是A．質(zhì)量指標(biāo)B．總運(yùn)營成本指標(biāo)C．滿意度指標(biāo)D．產(chǎn)需率指標(biāo)8．差別化戰(zhàn)略核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是A．設(shè)計過程B．研發(fā)過程C．制造過程D．銷售過程9．對于功能性產(chǎn)品而言，顧客的需求特征描述正確的有A．需求不可預(yù)測B．壽命周期短C．需求不確定D．邊際利潤低10．拉式供應(yīng)鏈的驅(qū)動力來自于A．制造商B．運(yùn)營商C．銷售商D．最終用戶11．MRP指的是A．物料需求計劃B．供應(yīng)商管理庫存C．準(zhǔn)時制生產(chǎn)D．供應(yīng)鏈管理12．JIT是一種基于“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”的生產(chǎn)方式，它的提出公司是A．福特B．豐田C．索尼D．東芝13．企業(yè)間最常見和最基本的關(guān)系是A．合作關(guān)系B．交易關(guān)系C．競爭關(guān)系D．伙伴關(guān)系14．產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程一般都在海外某一地區(qū)，成品最終運(yùn)回到國內(nèi)倉庫進(jìn)行銷售的配送稱為A．離岸加212B．國際供應(yīng)商C．全球性供應(yīng)鏈D．國際配送系統(tǒng)15．造成全球化供應(yīng)鏈財務(wù)風(fēng)險的兩大“元兇”，除通貨膨脹外還包括A．政治B．物流C．匯率D．運(yùn)輸16．下列戰(zhàn)略中，不屬于全球供應(yīng)鏈風(fēng)險防范的是A．規(guī)避戰(zhàn)略B．投機(jī)戰(zhàn)略C．柔性戰(zhàn)略D．?dāng)U張戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題17．SCOR供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的基本工作流程包括A．計劃B．采購C．生產(chǎn)D．配送E．退貨18．企業(yè)戰(zhàn)略的特征表現(xiàn)為A．全局性B．長遠(yuǎn)性C．競爭性D．動態(tài)性E．短期性19．供應(yīng)鏈管理組織呈現(xiàn)的特點(diǎn)包括A．精益化B．綠色化C．智能化D．敏捷化E．柔性化20．下列屬于庫存信息的有A．計劃收到量B．已分配量C．訂購批量D．提前期E．物料清單21．VMI實(shí)施的原則包括A．目標(biāo)一致性原則B．合作性原則C．互惠原則D．競爭性原則E．持續(xù)改進(jìn)原則三、名詞解釋題22．標(biāo)桿法23．質(zhì)量