隧道各班組管理細則

有班必上，不能因故拖延時間，強調(diào)要求炸藥進場運輸車輛必須在場輛安全行駛,保養(yǎng)后的文明衛(wèi)生由車輛自行負責,如未及時清掃罰款批準私自出車的查明原因后，嚴肅處理,根據(jù)生產(chǎn)實際需要保證足夠車輛運輸.不當造成的財物(風水管、電線、風筒、臺車、電焊機、切斷機等設備)損壞及停工損失、設備更換所產(chǎn)的費用由運輸班負責，私帶洞內(nèi)隧道作業(yè)的任何財、物(小工具、電焊條、電纜、電線、碘鎢燈、防水板、風水管等)以盜竊論處，查一罰十,幷禁止此駕駛員繼續(xù)進場作隊負年月日酒鬧事和打架事件發(fā)生，每發(fā)生一起個人打架事件，視情節(jié)輕重每人對因管理不善兒造成的事故由乙方自己承擔，情節(jié)嚴重者交司法部門必須管安全”的原則及落實“誰主管誰負責”的安全生產(chǎn)責任制；施工過程中必須嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)4、所有員工進洞必須戴安全帽，不得穿拖鞋進洞，發(fā)現(xiàn)一次罰款宿舍和食堂用電管理，宿舍嚴禁亂拉電線和電源插班組要對所用的機械設備在本班組下班之前堆放整齊，不能影，時要佩戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋，否則所造題立即報告現(xiàn)場值班人員進行更換和整改，對因隱瞞上報和強行施工所造成的機械設備損壞和發(fā)生的安全事故由班組自己承擔.加強對自己員工的安全管理、安全宣傳和安全教育工外出必須向班組負責人請假；對因沒履行請假手續(xù)在工地以外發(fā)生的安全事故由班組及當事人自己承擔.后直接在現(xiàn)場開罰款通知單找班組負責人簽字認可后送隊部財務,在班組工費中扣除,如班組負責人拒絕簽字，此罰款單依然生效年月日一、按要求正確穿戴勞防用品，正確使用安全用具，確保自身安全，嚴禁違章作業(yè)。設備修理時要在電器的醒目部位掛禁示標志;二、保持工作場地整潔，每班下班前清掃工作場地，備件堆放整規(guī)范照明，用洞檢查電線、配件的損壞和更換，確保生產(chǎn)順利進行。加強和現(xiàn)場值熟悉倉庫備件和可利用材料，做到不重復采購,不要造成臨時應急采。。八、電工必須有意識的提前發(fā)現(xiàn)安全隱患、設備用電隱患，積極主動工作，定期巡查用電設備的使用情況，積極、認真做好電器設備應檢查保養(yǎng)是否達標，并做好記錄;九、工地實行專人負責制,一般設備故障，第一時間負責解決,確十、凡人員進場領用工具與物品必須登記造冊，領用的物品退場年月日七天一總結"，做到方案得體，層層落實到位，確保工地施工安全.續(xù)。。年月日匯報.現(xiàn)場的貫通測量、控制測量、進行施工測量放樣及控制樁點的埋設及中出現(xiàn)的問題,掌握工程進度情況.及時完整地做好測量原始記錄、計算單、圖表等內(nèi)業(yè)資料的積累及8、認真執(zhí)行測量儀器設備使用、保管、維修和檢驗的管理規(guī)定，建立導做好施工中的進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制及現(xiàn)場管理.年月日制定的物資管理制度、辦法.數(shù)量，合總并制作物資采購計劃報現(xiàn)場主管審批，總原則必須確保生4、負責各種臺帳的建立、填寫、保管等工作建立電子臺賬并定時和倉管進行臺賬核對。對易損件必須有備件以確保生產(chǎn)順利。對可維修設5、負責各種原始資料及工程驗交所需的有關技術證件的妥善保管。采購和財務必須每月對易損物資進行分類登記比對，及時提供數(shù)據(jù)報現(xiàn)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本部門的年月日1、嚴格遵守物資管理紀律,所有入庫采購物資有臺賬，易損及消耗物月對庫存數(shù)量進行盤點并上報.2、負責物資的驗收、分類保管(鉆機類、噴漿類、機電類、裝載機類、類等)、發(fā)放等工作。采購物品入庫登記核對數(shù)量和質(zhì)量后在采購實規(guī)定損耗數(shù)量，及時反饋消耗類物品的使用情況，凡違規(guī)超額發(fā)放由倉管員自行負責.房及庫房設施是否完好、是否存在不安全因素。倉管員違規(guī)處理工具或廢品、發(fā)放物品不登記、簽字確認(如加油不簽認)造成的損失由負責。消耗類物品及時盤點有計劃報請采購，不得因采購延誤影響生產(chǎn)。認真學習各班組分包合6、負責所管料場、庫區(qū)、庫房和指定區(qū)域的清潔衛(wèi)生、灑水降塵，隨本部門的貫徹實施.年月日真清點，檢查炮眼數(shù)量、深淺與臨空面的大小、石破器材的用量.放炮做到“五不點炮"。待工程結束后乙方如數(shù)歸還并由倉管開具入庫單，若損壞按照折價賠cmm、值班人員及技術人員的管理，對不，7、開工進場后,乙方必須自備資金保證工地正常運行，在甲方未8、只允許乙方帶一個女眷為其做飯，員工家屬不允許進駐施工現(xiàn)工管理,不得與社會人員發(fā)生矛盾，所產(chǎn)生的一切損失由乙方負責。因設計及規(guī)范要求施工.據(jù)生產(chǎn)實際需要提前申報火工品計劃。領用時必須簽字登記，運輸進全警戒，嚴禁抽煙，領取爆破器材和裝炮時嚴禁用鐵器裝炮，分發(fā)雷管炸藥必須細致，嚴禁丟失,裝藥后人機撤離,停風停水，確保安全才安機關查獲所造成的一切后果由乙方負責。凡屬于鉆孔孔距超寬(超登記。作業(yè)時必須加強安全排險，爆破作業(yè)結束時必須加強對設備及能因工作原因產(chǎn)生任何矛盾，延誤工期。在值班長指揮下及時下放風加大掘進進尺，必須經(jīng)與現(xiàn)場主管協(xié)商確定，未經(jīng)甲方確認私自擴大掘進所產(chǎn)生的一切損失由乙方負責?，F(xiàn)場超前和錨桿施工由現(xiàn)場值班年月日構造性能.2、空壓機司機必須經(jīng)過安全技術教育和考試合格后方可獨立工作.4、設備開動后，應注意轉動部分潤滑是否良好，聲音是否正常.超過60-70~C。9、停止空壓機時，首先漸漸地關閉進氣管的閘門，使空壓級處于空轉備在無情況，必須立即停止.(2)、在冷卻器連接和中斷的地方有壓縮空氣漏氣時；(3)、潤滑系統(tǒng)和工作部位沒有油供給時;(4)、空壓機有不正常的大震動和有不正常的聲音時;(5)、電機過熱時。自我防護意識，搞好安全生產(chǎn)。因裝載機司機操作不當造成的安全損3、裝載機的制動器、喇叭、車燈、轉向器等必須齊全有效，駕駛員應不違章.裝載機管理實施有效監(jiān)管，建立微信平臺，上傳保機，因裝載機司機脫崗造成生產(chǎn)延誤或非駕駛人員駕駛發(fā)現(xiàn)一次罰款4、鏟斗滿載運送,必須保持在底位置(距地面0．4米左右)。車，車廂裝載要滿，但又不能掉渣傷人。利用有效通信及時與現(xiàn)場值必須有現(xiàn)場工作量必須與下班交接。工作完畢后，駛離工作現(xiàn)場，停放與平坦安全地點,放下鏟斗，鎖上制動，交接班前必須進行維修保養(yǎng)，定期打黃扣鎖，如因年月日電焊(割)工崗位責任制現(xiàn)設大逐步調(diào)整，不得過猛，焊接過程中，禁止調(diào)4、焊接場所,不允許堆放汽油和其它各類油類。氧氣、乙炔安全有效6、工字鋼、網(wǎng)片、錨桿等必須嚴格依照施工員圖紙焊接制作，各加工的工件時,要墊穩(wěn)、支平，以防突然倒翻砸人.，采用安全作業(yè).年月日常檢查地錨、卷揚機、鋼絲繩、夾具、滑輪等是否正常，操作時嚴禁站在兩端或跨越正在冷拉的鋼筋，操作人員要精力集4、彎制鋼筋要注意板距，板口卡牢鋼筋，不可用力過猛，防止板脫甩落.架平臺，欄桿及上下扶梯，不要將鋼筋堆放在模板或腳手架的某一部位，以確保安全.6、人工搬運鋼筋和邦軋鋼筋時，應互相配合，同步操作，吊運鋼筋應捆綁牢靠，在已幫扎、安裝的鋼筋上部的行走，必須架設交通跳板或穿防滑鞋，工具和9、在有電力線路的場所綁扎、安裝鋼筋時，應采取防護措施，以免碰操作.年月日各項管理制度、辦法，維護企業(yè)的合法權益.求；自覺接受項目部的指導和監(jiān)督工作.6、對工程項目安全質(zhì)量環(huán)保負全面責任，嚴格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)保。及時簽訂合同，工程細目、單價、數(shù)培訓，貫徹各項獎懲制度。組織開展勞動定額管理。不斷提高員工綜合素質(zhì)和激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性,增強其凝聚力和向心力，塑造良好的團隊精神.隧道施工隊隊長簽字:年月日隊各責組織審查施工圖紙、技術文件、施工方案、技術措施和安全4、負責組織征集施工技術合理化建議；組織開展新技術、新工藝、新5、負責組織落實內(nèi)部承包技術管理和分月收方結算工作.織開展勞動定額管理。不斷提高員工綜合素質(zhì)和激發(fā)其工作積極性和。年月日2、在隊主管及技術負責人的領導下，對現(xiàn)場施工過程負主要責任，開挖前斷面排險必須徹底，臺車高度和位置必須滿足生產(chǎn)條件，臺車電巖實際情況確定開挖進尺，督促開挖班做好漏風、漏水處理，提前了解、調(diào)度炸藥領用情況，確保停風水，臺架移動和裝載機積極配合，加強通風管理，檢查放炮對風帶的破損和預防。放炮隨時掌控出渣及運輸情況,認真指揮挖機排險,為下一工序創(chuàng)造條件，，時必須實行動態(tài)把控,統(tǒng)計噴漿料和速凝劑的使用情況、作業(yè)時間、回彈系數(shù).把控上下臺階的布距、逃生通道的安放、上下臺階風水管的下平衡各班組、設備、測量、勤雜等在洞內(nèi)的交叉作業(yè)，做到合理、高文責，大公無私，對工人罰款要有理有據(jù)，以禮待人，團結工人，善于觀察周圍內(nèi)部出現(xiàn)的問題要即時解決。鼓勵能者多勞，獎優(yōu)個合理安排、統(tǒng)籌指揮、高效團結的年月日員工必須服從隊部統(tǒng)一管理，個班組之間搞好團結，嚴禁喝酒鬧事和打架事件發(fā)生，每發(fā)生一起個人打架事件，視情節(jié)輕重每必須管安全”的原則及落實“誰主管誰負責”的安全生產(chǎn)責任制；施工過程中必須嚴格執(zhí)行有