IMA項目管理－畢業(yè)

IPMA項目管理研究InternationalProjectManagementAssociation（IPMA）ProjectManagementResearch摘要本文主要介紹國際項目管理協(xié)會(InternationalProjectManagementAssociation,簡稱IPMA)對項目管理的研究,從項目及項目管理的概念和發(fā)展入手,首先重點介紹國際項目管理協(xié)會IPMA,及他的管理體系、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證體系,并把這些與世界另一個主流項目管理組織-美國項目管理協(xié)會(PMI)的情況作簡要比較;然后闡述IPMA對項目管理的研究與我國項目管理的關(guān)系,剖析出項目管理對于中國在國際化進程中的重要性,引進國際項目管理先進經(jīng)驗,建立適合我國國情的”項目管理體系”是必要而又迫切的!關(guān)鍵詞：項目項目管理項目管理協(xié)會項目管理體系項目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系A(chǔ)BSTRACTThemostofthisthesisintroducetheInternationalProjectManagementAssociation（IPMA）ProjectManagementResearch,enteringwiththeconceptionofprojectionandprojectmanagement，firstrecommendIPMA，anditsmanagementbodyofknowledge、competencebaseline、professional，letthesecomparewiththeothermainprojectmanagementassociationofworld（PMI）；thenelaboratetherelationsbetweenIPMAprojectmanagementresearchandChinese-ProjectManagement，dissecttheimportanceofprojectmanagementwithChinainthenational，andatlastconcludethenecessaryandpressingofrecommendnational-projectmanagementexperience，built“ProjectManagementBodyofKnowledge”andletitfittheconditionofChina。KeyWords：ProjectionProjectmanagementProjectmanagementassociationProjectmanagementbodyCompetencebaselineProfessional蘆前雙隊醉言幫繩一．題目開源阿及意義弄詢患項目管理作為牽管理科學(xué)的重特要分支已滲透庭到各個行業(yè)，哨并對管理實踐巴作出了重要的愁貢獻，從而引稿起了少泛的重副視。在當(dāng)今項筍目林立的時代速，項目管理不塵僅是管理大型鑰。復(fù)雜項目的訓(xùn)有效方法，而屬且也已經(jīng)成為酬21泉世紀(jì)企業(yè)管理扔的一件重要方坐法。商夏拘基于以上要求學(xué)，建立適合我岔國國情的算“察項目管理知識奧體系避”儉，形成我國項凈目管理學(xué)科和舊專業(yè)的基礎(chǔ)；尖引進國際項目潛管理專業(yè)資質(zhì)腫認(rèn)證體系，推都動我國項目管蝶理向?qū)I(yè)化，剃職業(yè)化方向發(fā)雨展，使我國項轎目管理專業(yè)人替員的資質(zhì)水平茫能夠得到國際憲上的認(rèn)可，已肯成為我國項目迫管理學(xué)科和專唉業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)駁之急。寫IPMA份是一個國際性隱的項目管理組境織，具有廣泛座的國際影響，獵其所推行貸IPMA教證書體系是在膜英國實施了多床年的證書制基羞礎(chǔ)上發(fā)展起來筆的，相對其他中證書體系更為隨科學(xué)，并且有踐廣泛的國際性賊。正因為此，旅IPMA代的項目管理研車究更值得企業(yè)雀家和管理者給煤予應(yīng)有的關(guān)注發(fā)。重縱枝貧舟由于廁IPMP20散01性年還7涉月才在中國正旺式啟動，大量敏的基礎(chǔ)工作尚憲未完善，項目懸管理知識體系掘的出現(xiàn)是一件叼新鮮事，至少營這種稱呼在其仿他學(xué)科中很少止見到，迫切需年要某種程度的立界定才有利于粘它的發(fā)展。所涂以犯IPMA哥對項目管理的乞研究及它的項直目管理體系對險中國項目管理初知識體系的完棵善有一定的促糕進作用，值得額我們?nèi)ヌ接懪c籮借鑒。太本文研究思路躺和方法己荷芹由于我們項目紗管理研究起步松教晚，與國際偽先進的項目管砌理水平相比差閑距很大。相關(guān)魂資料文獻并不頁是很多，對項退目管理本身尚否須深入研究，拿對其知識體系豈結(jié)構(gòu)，及國際鏟項目管理認(rèn)證菜也是近些年才綠開始關(guān)注。所歡以，研究這個褲課題時國內(nèi)可糠以參考的書籍葬文獻不是很豐矮富，在寫作過襖程中閱讀了大抬量的國外的相筆關(guān)書籍，文章遠(yuǎn)，例如：月IPMA倘項目管理專業(yè)脫資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（關(guān)ICB村）目前只有英董，德，法三種棕語言版本，在糞ICB郊中不僅對項目悅管理知識要素承進行了詳盡地父描述，而且還所制定了專業(yè)資征質(zhì)評估的總體盯結(jié)構(gòu)。這必須淺要求我有較強求的英語閱讀水絨平，需要平時透不斷加強英語晶學(xué)習(xí)，才能配首合好論文的順飄利完成。痕忘慶洲另外，由于項崗目管理近一年脆發(fā)展非?？欤敳粩嘤袆?chuàng)新的門概念，標(biāo)準(zhǔn)出沙臺，大量相關(guān)產(chǎn)文章資料都會揀在互聯(lián)網(wǎng)或報譽刊雜志上刊登注，本人在論文束寫作過程中對豈信息的搜尋能網(wǎng)力大大增強，周充分利用了各絨種手段方法查播尋資料文獻。摩市努愚研究方法將大簡致采用要素分竹層法，方案比指較法，評價指莖標(biāo)體系，有無外比較法和不確嚴(yán)定分析法等項誘目管理方法和紅工具相關(guān)知識足模塊。撞論文特點翁技流本文在尊重原促始概念資料的吉基礎(chǔ)上，結(jié)合位我國特點用自引己的觀點組織驅(qū)結(jié)構(gòu)，總結(jié)出困比較完整陸的柄IPM積A丹項目管理研究蕩內(nèi)涵，是非常練實用的項目管道理研究參考資碗料。為任丸淋喜戀目重廳優(yōu)錄貼摘月要燈照擠關(guān)鍵女詞釘悲焦前言概論亞1史禽項目與項目管跌理1項目2項目管理塑2灌畜國內(nèi)外項目管畝理現(xiàn)狀及發(fā)展剝趨勢雅1滋膨項目管理發(fā)展毅歷史與階段劃拜分失1犯．英2鉆．冷2梨每項目管理主要慧研究機構(gòu)想1克．勿2襪．晶3耀窮項目管理主要話研究成果屯1扁．周2蒜．廣4厲舊項目管理發(fā)展羊前景搜IPM翼A赤項目管理協(xié)會暢介紹干壁2業(yè)．那1IPM閣A絮簡介秧跨2西．紫1炎．崖1肥敏國際項目管理恥協(xié)會較（麻IPM騎A縱）辣臘2殿．微1妨．日2IPM博A轎各國成員組織盯坡2雨．狐1鍬．掉3銀嬌出版物權(quán)覽2粘．讀1筒．愿4外煎會議響溜2謀．瞧2IPM同A般與國PM信I翅體系比較伐IPM危A努項目管理專業(yè)抓資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)策（工IC府B罷）湯劇3丹．倉1ICB敢功簡介搖鞋3予．拒1械．胞1臨予總體結(jié)構(gòu)和原僑則赴植3稻．載1廈．階2IC屋B肥向敏NC殿B層轉(zhuǎn)換的要求輝球3始．拉2IC撐B廚組成奉釀3且．肅2擦．慮12流8婆個核心要素浸建3基．辦2蝦．驗21艷4澡個附加要素鄰丘3污．序2篇．徒3酸皇個人素質(zhì)纏的晨8室大特征殘IPM粱A糞推行的認(rèn)證體什系竟（駕IPM鄭P勞）儀記4槳．捕1滅蛙國際項目管理蠻協(xié)嗓會睡IPM虎A淚認(rèn)證亦親4射．法1再．王1IPM乎A濫證書體系基稍4直．踐1表．菠2IPM圾A盟證書特點伏燒4癥．闊2IPM除P摔的申請與認(rèn)證謙堂4電．饞2誼．阻1IPM義P護申請資格肚遠(yuǎn)4色．宅2甩．朵2IPM撥P斗申請程序貝移4雨．區(qū)2涉．疤3IPM邊P專認(rèn)證程序眨鍋4衛(wèi)．仰2尼．已4IPM祖A龍的證書價值購世4匹．趴2項．景5章就關(guān)巾于睡IPM剪P括考試?yán)鏌?部．雖2漿．劣6IPM常P吐申請相關(guān)表格打冷4致．鄰3IPM尿P鑼與臣PM嚼P糾的區(qū)別阻甚4消．襲3帝．手1掩破認(rèn)證體系上刪魔4色．申3拔．沈2拾羽考核方式上缸姿4狼．斧3炒．供3騰軟引進方式上畢壘4躍．鞭3乘．?dāng)D4味斥證書的管理屯IPM到A簡項目管理研究侄與中國項目管亮理的關(guān)系防畝5若．梅1丹擠中國項目管理謙委員會簡介授蜂5聲．征2橡鐵中國項目管理壓知識體系釋（水C-PMBO府K步）復(fù)玩5愉．壽2奔．駕1C-PM屋BO傷K稿的主要特點墊劍5呈．煙2宋．略2C-PM喂BO因K舅的知識范疇艙坦5副．員2頂．旺3C-PM鳳BO蛇K者的體系框架穩(wěn)黃5離．榜3次隨國際化進程中乳的中國項目管螞理紐椒5子．蒜3屢．立1寶哈大量投資要通宇過項目來運作眾塞5辣．掙3釣．哈2洪抬機構(gòu)中的任何斃創(chuàng)新和改革都仔是項目活動啄率5饅．忠3框．木3毫遲中國經(jīng)濟融入富全球市場和項錢目管理的國際逢化攝界5碼．們3績．威4釣刃引進、消化、價逐步形成中國村特色紋女5躁．乎3翼．立5乓川項目管理專業(yè)捏人才的培養(yǎng)和貝資質(zhì)證書限唇果鉗開血縱第經(jīng)1蓄章鉗反叨概保住卡論推閉軟擔(dān)尺豎廣噸妹摔羅鉤貝膠1光．曾1岡桌項目與項目管擔(dān)理恥1遼．公1箱．萄1拋項目要毛瘡間什么叫項目？歪項目是一種一則次性的工作，索它應(yīng)當(dāng)在規(guī)定燙的時間內(nèi)，由蝶為此專門組織波起來的人員來鏡完成；它應(yīng)有鮮一個明確的預(yù)描期目標(biāo)；還要調(diào)有明確的可利譯用的資源范圍炒，它需要運用前多種學(xué)科的知蔬識來解決問題旺；沒有或很少走有以往的經(jīng)驗希可以借鑒。泊省鬼項目可以是建肥造一棟大樓，結(jié)一座工廠，或國一座大水壩，躺也可以是解決疏某個研究課題始，例如研制一脈種新藥，設(shè)計烘、制造一種新熟型設(shè)備或產(chǎn)品壞，如一種新型拘計算機。這些撤都是一次性的尤，都要求在一撇定的期限內(nèi)完糾成，不得超過到一定的費用，淋并有一定的性唐能要求等。所團以，有人說項倒目是新企業(yè)、負(fù)新產(chǎn)品、新工夸程、新系統(tǒng)和期新技術(shù)的總稱片。文搶挎由此可見，在芽各種不同的項味目中，項目內(nèi)恨容可以說是千顧差萬別的。但款項目本身有其俘共同的特點，覺這些特點可以餓概括如下：鑄爸擊1等．項目由多個茂部分組成，跨算越多個組織，悄因此需要多方禿合作才能完成璃；聯(lián)代期2答．通常是為了池追求一種新產(chǎn)僑物才組織項目莖；個陵滲3壩．可利用資源培預(yù)先要有明確仙的預(yù)算；設(shè)表腎4緣．可利用資源歡一經(jīng)約定，不巾再接受其他支賣援；吃鄙婆5裁．有嚴(yán)格的時匆間界限，并公套之于眾；看削咸6動．項目的構(gòu)成擁人員來自不同梁專業(yè)的不同職木能組織，項目午結(jié)束后原則上興仍回原職能組旬織中；晃近壟7律．項目的產(chǎn)物翼其保全或擴展控通常由項目參尚加者以外的人估員來進行。浙1蔽．繩1汁．削2聲室項目管理鄙掘娃與項目的概念孤相對應(yīng)，項目戰(zhàn)管理可以說是宵在一個確定的六時間范圍內(nèi)，丈為了完成一個酷既定的目標(biāo)，名并通過特殊形翠式的臨時性組城織運行機制，喚通過有效的計麗劃、組織、領(lǐng)衫導(dǎo)與控制，充醬分利用既定有懼限資源的一種欄系統(tǒng)管理方法罵。船混聚上述定義中的潤"求確定的時間范仍圍芹"損應(yīng)該是相對短沒期的，但不同扁的項目中所謂青"恒相對短期但"寒的概念并不完揭全相同。例如系一種新產(chǎn)品的說研制開發(fā)可以盈是半年至二、披三年，工業(yè)建光設(shè)項目可能是筑三至五年，而羅一座發(fā)電廠的偽建設(shè)期可能更緣長。悼錘壞項目管理具有棗以下基本特點根：傅蘇1紫．項目管理是能一項復(fù)雜的工對作。項目管理帽一般由多個部劫分組成，工作誘跨越多個組織詢，需要運用多漆種學(xué)科的知識令來解決問題；疾項目工作通常羞沒有或很少有幸以往的經(jīng)驗可填以借鑒，執(zhí)行產(chǎn)中有許多未知圣因素，每個因著素又常常帶有鴉不確定性；還悔需要將具有不柜同經(jīng)歷、來自旨不同組織的人血員有機地組織訂在一個臨時性域的組織內(nèi)，在仙技術(shù)性能、成悼本、進度等較漂為嚴(yán)格的約束句條件下實現(xiàn)項抹目目標(biāo)等等。暖這些因素都決濱定了項目管理化是一項很復(fù)雜龍的工作，而且陡復(fù)雜性與一般從的生產(chǎn)管理有彈很大不同。史2萍．項目管理具緞有創(chuàng)造性。由貢于項目具有一糠次性的特點，躲因而既要承擔(dān)訴風(fēng)險又必須發(fā)曾揮創(chuàng)造性。這撓也是與一般重鹽復(fù)性管理的主影要區(qū)別。項目旗的創(chuàng)造性依賴佛于科學(xué)技術(shù)的與發(fā)展和支持，默而近代科學(xué)技撞術(shù)的發(fā)展有兩崇個明顯的特點晝：一是繼承積煌累性，體現(xiàn)在熔人類可以沿用鋒前人的經(jīng)驗，炎繼承前人的知艱識、經(jīng)驗和成把果。在此基礎(chǔ)尋上向前發(fā)展；挽二是綜合性，塔即要解決復(fù)雜啞的項目，往往照必須依靠和綜膊合多種學(xué)科的咽成果，將多種捎技術(shù)結(jié)合起來慚，才能實現(xiàn)科曉學(xué)技術(shù)的飛躍姻或更快的發(fā)展震。因此，在項蟻目管理的前期脊構(gòu)思中，要十許分重視科學(xué)技芬術(shù)情報工作和趙信息的組織管脊理，這是產(chǎn)生扮新構(gòu)思和解決堪問題的首要途搶徑。驢拐3旋．創(chuàng)造總是帶迫有探索性的，凝會有效高的失索敗概率。有時蜂為了加快進度冰和提高成功的斤概率，需要有鑰多個試驗方案撇并進。例如在借新產(chǎn)品、新技筋術(shù)開發(fā)項目中杯，為了提高新既產(chǎn)品、新技術(shù)雕的質(zhì)量和水平澆，希望新構(gòu)思籮越多越好，然競后再嚴(yán)格的審茂查、篩選和淘逃汰，以確保最糞終產(chǎn)品和技術(shù)答的優(yōu)良性能或柜質(zhì)量。而篩選攀淘汰下來的方水案也并不完全貢是沒用的，它撇們可以成為企旁業(yè)內(nèi)部的技術(shù)膜儲備，這種儲譯備越多，企業(yè)撲越能應(yīng)付外界緩條件的變化和興具有應(yīng)變能力竿。快頃柔4悲．項目有其壽虧命周期。項目爹管理的本質(zhì)是束計劃和控制一箭次性的工作，漠在規(guī)定期限內(nèi)月達到預(yù)定目標(biāo)印。一旦目標(biāo)滿范足，項目就失習(xí)去其存在的意性義而解體。因咬此項目具有一月種可預(yù)知的壽惜命周期。天以5基．項目在其壽連命周期中，通拖常有一個較明腫確的階段順序幣。這些階段可楚通過任務(wù)的類通型來加以區(qū)分潤，或通過關(guān)鍵歌的決策點來加汽以區(qū)分。根據(jù)故項目內(nèi)容的不拳同，階段的劃急分和定義也有怨所區(qū)別。但一優(yōu)般認(rèn)為項目的冶每個階段應(yīng)涉隆及管理上的不度同特點并提出科需完成的不同黨任務(wù)。表倚1丑提出了一種項胸目階段的劃分比方法并說明每殘個階段應(yīng)采取籌的行動。無論稍如何劃分，對乒每個階段開始村和完成的條件偵與時間要有明延確的定義，以染便于審查其完籠成程度。規(guī)瓦峽在癥奇竄該刊碗表頁1喚-1幸堡憑年項目階段的劃惑分嬸約征階段州Ⅰ陶-予心概念拐決僑階祥段就Ⅱ康-明計積劃煤輛似盲階除段會Ⅲ釋-阻執(zhí)行謊愧懇階騎段姓Ⅳ族-侄完成撐·蹲確定項目需要怨·筍建立項目磨·狠估計所需投入臺的艇資右鄙劍源和組織偶·農(nóng)按需要構(gòu)成項倆目組推盒乎織根·主指定關(guān)鍵人員艘·羅確認(rèn)項目組織矛方法鍵·戴制定基本項目成預(yù)算觸和進度某·層為執(zhí)行階段做鳴準(zhǔn)備丘·拾進行研究與分槽析張·舌項目的實施（技設(shè)計雁、建設(shè)、生產(chǎn)幟、建立場地、幕試驗、交貨等隊）掌·纖幫助項目產(chǎn)品詠轉(zhuǎn)移堵·容轉(zhuǎn)移人力和非屬人力嘴資源到其他組慎織冷·避培訓(xùn)職能人員宵·液轉(zhuǎn)移或完成承門諾偏·只項目終止鑄董興系扛承予6確．項目管理需豎要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和巨建立專門的項虎目組織。項目硬的復(fù)雜性隨其良范圍不同變化流很大。項目愈屢大愈復(fù)雜，其還所包括或涉及遭的學(xué)科、技術(shù)應(yīng)種類也愈多。眼項目進行過程霉中可能出現(xiàn)的私各種問題多半截是貫穿于各組烏織部門的，它反們要求這些不賢同的部門作出綁迅速而且相互豬關(guān)聯(lián)、相互依手存的反應(yīng)。但紛傳統(tǒng)的職能組占織不能盡快與碗橫向協(xié)調(diào)的需兔求相配合，因蔥此需要建立圍征繞專一任務(wù)進撇行決策的機制溫和相應(yīng)的專門殘組織。這樣的乳組織不受現(xiàn)存敗組織的任何約累束，由各種不挽同專業(yè)、來自勇不同部門的專季業(yè)人員構(gòu)成。昏因此，復(fù)雜而銅包含多種學(xué)科目的項目，大都裕以矩陣方式來蕉組織，這是一響種著眼于取得恥項目和職能組查織形式兩者的盟好處的組織方申式。古關(guān)岡7詳．項目負(fù)責(zé)人封（或稱項目經(jīng)鑰理）在項目管凡理中起著非常菠重要的作用。教項目管理的主以要原理之一是勺把一個時間有貫限和預(yù)算有限鬧的事業(yè)委托給顛一個人，即項渾目負(fù)責(zé)人，他條有權(quán)獨立進行門計劃、資源分容配、指揮和控焰制。項目負(fù)責(zé)仍人的位置是由桶特殊需要形成求的，因為他行晨使著大部分傳持統(tǒng)職能組織以附外的職能。項膨目負(fù)責(zé)人必須差能夠了解、利鉆用和管理項目憤的技術(shù)邏輯方氣面的復(fù)雜性，蹦必須能夠綜合叼各種不同專業(yè)亂觀點來考慮問糟題。但只有這芹些技術(shù)知識和殃專業(yè)知識仍是兄不夠的，成功下的管理還取決徒于預(yù)測和控制尾人的行為的能欄力。因此項目杰負(fù)責(zé)人還必須誰通過人的因素臉來熟練地運用間技術(shù)因素，以投達到其項目目拾標(biāo)。也就是說希項目負(fù)責(zé)人必舍須使他的組織小成員成為一支菜真正的隊伍，宏一個工作配合陜默契、具有積零極性和責(zé)任心昆的高效率群體程。濤漸揉傘1浩．層2事秧國內(nèi)外項目管知理現(xiàn)狀及發(fā)展株趨勢篇臨1宜．剖2駝．元1強項目管理發(fā)展榴歷史與階段劃鴉分蛇慶廳譯項目管理的歷物史最早起源于役美國，二戰(zhàn)期敞間美國研制原蔥子彈的曼哈噸撥計劃告鶴扭2線0貴世刃紀(jì)頓6勻0吧年代的阿波羅見登月計劃最早向采用了項目管疫理方法并取得辣了成功，由此蒼而風(fēng)靡全球綠。半2呢0帖世怎紀(jì)練8取0酒年代以后，隨疫著信息時代的炎到來，項目管籌理得到了廣泛恨的應(yīng)用。目前內(nèi)在美國白宮的桌行政辦公室光、果JB豪M滅、舒AB栗B利、摩托羅拉、疑諾基亞等核心筐部門都采用項驟目管理。圓謀頃我國項目管理維的實踐起步較柿晚連，傭2恐0碑世菜紀(jì)壯7旗0迅年代，同冒過國1怎3圾套大化肥的引尾進，我們對西生方公司的項目彎管理，特別是喂涉及管理模式蛾有了初步的認(rèn)什識氧，蓋8臨0測年代通過世界鴿銀行貸款項目卸，萬如疤198核4卡年的魯布革水玉電站項目，開蹲始實行項目管報理，疲到眉9拘0近年代初開始倡衣導(dǎo)創(chuàng)建國際性南工程公司，直書到后來推行項也目法人負(fù)責(zé)制虧，建設(shè)監(jiān)理制他和招標(biāo)制等對汁項目管理的發(fā)意展起了很大的嘉促進作用。但改與國際先進的潤項目管理水平犬相比差距仍然舟很大，比如：唱項目管理作為胳管理科學(xué)的一曉個分支，在我凝國教瞧委驢199椅7很年新修訂的學(xué)赴科目錄中還沒牙有列入。等等膜。久災(zāi)厘隨著項目管理境方法的應(yīng)用和邁發(fā)展，對項目普管理本身的研泳究也越來越深師入。根據(jù)項目雹管理的發(fā)展歷親史和研究成果督，項目管理專因家們把項目管姑理劃分成為兩元個階段莊：袖2浴0州世衡紀(jì)飽8尚0衰年代之前稱為巖傳統(tǒng)的項目管污理階段篩，遞8胞0真年代以后稱為皺項目管理階段蠶。食1矮．更2角．沃2低項目管理主要雕研究機構(gòu)艙甘鴿目前，國際上濱研究項目管理狹的機構(gòu)主要有捧兩大體系：一朵個是以歐洲為牲首副的央“籌國際項目管理奸委員林會幫”書，另一個是以柴美國為首賺的域“移美國項目管理棵學(xué)惡會驕”遼。他們?yōu)橥苿颖妵H項目管理繡的現(xiàn)代化都做映了卓有成效的敞工作。我檢糠國際項目管理幼協(xié)會析（狗Intern鍵ationa悉lProj溝ectMa甘nageme癢ntAss欠ociati慨o鵲n摔，縮寫風(fēng)為泰IPM祖A饅）脅于難196關(guān)5猜年在瑞士注冊金，屬非盈利性約組織狗。篩196律7提年由其主持在云維也納召開第消一屆國際會議紀(jì)，項目管理從熄那時起即作為仍一門學(xué)科而不掙斷發(fā)展。其主散要成員是各國膛的項目管理協(xié)加會，目前，杯有備2恒8興個國家組織為炊其正式成員，書代表著世旅界逝2桿萬多名會員，碗正式成員組織糠中的個人成員樹可自動的成為發(fā)該協(xié)會的個人爹成員給。紗IPM注A雪負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)國際削間具有共性的瞞項目管理的需杠求，并提供范展圍廣泛的產(chǎn)品棵和服務(wù)，包括誕研究與發(fā)展、摔培訓(xùn)和教育，蘿標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證以西及舉辦各種研依討會。哲己綱美國項目管理疑學(xué)會止（飾Projec嘆tMana計gement錄Insti躬tut斤e族，縮寫桐為眨PM鼠I約），成立栗于概196蔑9既年，是國際項暫目管理領(lǐng)域處研于領(lǐng)先地位的嶼非盈利性專業(yè)急協(xié)會。負(fù)責(zé)簡孝歷項目管理標(biāo)茅準(zhǔn)、提供學(xué)術(shù)住交流、教育程季序和專業(yè)認(rèn)證寒等服務(wù)。它的火成員主要以企罰業(yè)、大學(xué)和研菊究機構(gòu)的專家們?yōu)橹?，現(xiàn)有會默員已超國過版7釣萬。外除塔中國項目管理卵協(xié)會作為我國畢唯一的全國性嘴、跨行業(yè)的非堡盈利性學(xué)會組控織，客在鋸199這1踏年才成立，其錦全名府為庭“科中國優(yōu)選法統(tǒng)坡籌法與經(jīng)濟數(shù)幣學(xué)研究會項目曉管理委員乞會辜”貫（簡暈稱底“貢項目管理學(xué)朵會班”崖）英文名動稱交“菌Projec炸tMana吸gement身Resea觀rchCo揀mmitte跡e狹，秒Chin腥a湖，縮調(diào)寫緩PMR虧C弄或馳PMRC棕C幫，掛靠在西北盈工業(yè)大學(xué)。其軋主管部門是我拋國著名數(shù)學(xué)家像華羅庚教授創(chuàng)存建的中國優(yōu)選買統(tǒng)籌法與經(jīng)濟懷數(shù)學(xué)研究會（遲掛靠在中國科齡學(xué)院科技政策悶與管理科學(xué)研棍究所）留。榆PMR燒C具目前會員已遍狗布全愁國鐘2價9被個省、市、自港治區(qū)。其主要平從事項目管理載的推廣應(yīng)用、祝項目管理學(xué)科疑的建設(shè)與發(fā)展癢以及國內(nèi)、國壞際間的溝通與甘交流。其變有鹿內(nèi)部刊物《項削目管理》堵。霸PMR鑄C姓是典IPM冒A鹽的成員組織。逐新紹另外，國內(nèi)的座研究機構(gòu)還有毯北京中科項目串管理研究所，設(shè)其余國家經(jīng)貿(mào)爸經(jīng)濟干部培訓(xùn)鍋中心聯(lián)合喝在專INTERN問E巷T宋上建魯有微“憐中國項目管理鄭網(wǎng)程”臂，集中科院、秩有關(guān)大學(xué)的項鑒目管理專家、隙教授和成績卓踏越的項目管理仁高級工程師一陣起，旨在推動圓中國項目管理斗水平的迅速提木高。蹲題1禍．板2氏．貍3熊項目管理主要屯研究成果掉鷹跑國內(nèi)外有關(guān)項權(quán)目管理研究機嘩構(gòu)自上個世豎紀(jì)毅6含0類年代開始的對弱管理項目的深恰入研究至今已沃取得豐碩的成疏果，如：付PM坡I半于辯198走3廚年問8賽月在項目管理夠雜志上發(fā)表了奇有關(guān)項目管理剖研究的第一份刃特別報告，以平此為基礎(chǔ)，經(jīng)三過銜4挖年的繼續(xù)研究錫，課于權(quán)198霞7郊年允8相月正式出版了惡題切為陷“戀ThePr浪oject亂Manage美m(xù)entB敬odyof薄Knowl藥edg陰e卸”純（妹PMBO切K瀉）（項目管理豎知識體系）的廣獨一無二的項同目管理文件悔，敬199無6瓦年憶，完P(guān)M陽I步出版了代牧替勾198催7滿年允的挨“高PMBO剃K夕”徐并更名禿為導(dǎo)“叨AGuid肢etoT執(zhí)hePro扇jectM鳳anagem權(quán)entBo完dyof磁Knowle據(jù)dg困e偷”已辭（柏PMBOK疼GUID仔E尼）（項目管理反知識體系指南診）作為項目管遙理標(biāo)準(zhǔn)。目前肆，該標(biāo)準(zhǔn)已升刺至嘉200滾0席版，盆即披“蔥PMBOK花GUIDE皮200序0朽”貼并塑于罷200訴1齡年存3業(yè)月虜2次7公日被批準(zhǔn)為美真國國家標(biāo)準(zhǔn)況（霉AN聞S爐），標(biāo)準(zhǔn)號服為昌ANSI/P想MI99畜—究001寄—清200儀0蘿。再無如國際標(biāo)準(zhǔn)化組飛織營（碼TheIn衣ternat研ional見Organi飼zation扯forS竊tandar洽dizati融on-IS過O蝦）火以柿PMI199絮6哄版現(xiàn)的喊“紹PMBOK取GUID珍E圾”鉤為基礎(chǔ)，索于燃199網(wǎng)7淋年臥1犬2惕月監(jiān)1頂5擋日頒布了項目于管理國際標(biāo)斧準(zhǔn)悟ISO100憲6霞，其屬謠于卵ISO900榜0挺族標(biāo)準(zhǔn)中的一榆員。瀉中國化學(xué)工程寇總公司自上世語紀(jì)舍9參0相年代初開始，栗在建設(shè)部和原純化工部的領(lǐng)導(dǎo)枯和支持下，以莖國際通用的項唉目管理原理為崇基礎(chǔ)，組織專執(zhí)家自主開發(fā)完押成了中國人自剝己默的須“焰工程項目綜合豆管理系術(shù)統(tǒng)插IPM測S民”敞，此系統(tǒng)翼與院199頌6渾年正式完成喇，佳199魚8昆年進行了修訂芹并由化學(xué)工業(yè)螺出版社正式出鄭版發(fā)行。此系拔統(tǒng)包括三大部場分，被即波“臣工程項目管理視實用手組冊嚇PM沾M瘋”圣、到芒“罰工程項目管理壩基礎(chǔ)數(shù)途據(jù)論PM膝D撤”賺和程“世工程項目管理誼軟兇件窩PM索S小”蓋。其中暈，粒PM執(zhí)S就已升眨至拼200竹0字版。社脫場隨喊著俘I蕉T該技術(shù)的飛速發(fā)我展，項目管理帽軟件的研究開缺發(fā)已取得了巨停大的成果，如漆：纖厲撥美匯國飼PRIMAV孝ER騙A絞公司旱的烤PRIMAV謙ERAPR手OJECT遣PLA核N幸，御即得3怒P吩或尤P愛3齒軟件，在西方渴發(fā)達國家普遍圾采用，并已引呼入我國，在著困名的小浪底工犧程采用。微軟圾公司傘的鞋“鑰PROJEC模T200戶0寇“哀項目管理軟件賴在我國不少項電目管理和設(shè)計烘管理中亦有使剛用。還有中國份化學(xué)工程總公荷司組織開發(fā)意的頃PM賓S積軟件，等等。陷1?。?遮．或4淡項目管理發(fā)展勤前景窩丙刃當(dāng)前，發(fā)達國跨家的項目管理裹已初步形成學(xué)恢科和行業(yè)。由你于項目管理的僚普遍規(guī)律和許柴多項目的跨過境性質(zhì)，各國專眉家都在探討項谷目管理學(xué)科的耀國際通用體系童，包括通用術(shù)缸語。國際性學(xué)熔術(shù)會議也十分螞頻繁，幾乎每獎年都有。園御果美國管理技術(shù)閃大學(xué)北京辦事廢處主任王琨說節(jié)，在美國，項海目管理教育的怎熱度大有超假過息MB嘉A間之勢。美國學(xué)插者吊David繩Clelan喇d秀稱：在應(yīng)對全搖球化的市場變忽動中，戰(zhàn)略管島理和項目管理鉛將起到關(guān)鍵的躍作用。獻簡裁目前，在西方紀(jì)發(fā)達國家，由蹄于項目管理受虧到廣泛的重視谷，所以掌握項保目管理專業(yè)知騙識已成為晉升正高級管理人員營的必要條件。堵項目管理專業(yè)艦人才供不應(yīng)求掃，取得項目管刻理專業(yè)學(xué)位已假經(jīng)成為良繼白MB谷A象之后又一熱點避。美國著名的條《財富》雜志染斷言：項目經(jīng)打理將成莊為景2勁1靈世紀(jì)的最佳職評業(yè)。架確歇由此可見，項芽目管理猛在且2丑1央世紀(jì)必將繼續(xù)贊飛速發(fā)展玩，厘2王1袋世紀(jì)的項目經(jīng)榨理們必將大有界作為。揉趟釘喜第二章姓IPMA灑項目管理協(xié)會部介紹濤啟醒魯妖牙景2廟．密1IPMA窄居簡介僻暈2蠶．什1屈．油1曾術(shù)國際項目管理陡協(xié)稅會敘(性IPMA)計重睜國際項目管理模協(xié)會（狼IPMA工）是一個在瑞葛士注冊的非贏擋利性組織。它忠的職能是成為鏟項目管理國際嶄化的主要促進贊者。窩易陷便IPMA勺創(chuàng)建于喘1965資年，早先的名次字是壁INTERN坐ET潮，是一個在國始際項目領(lǐng)域的餅項目經(jīng)理之間皂交流各自經(jīng)驗首的論壇。她于復(fù)1967蘋年在維也納主低持召開了第一螞屆國際會議。腹項目管理從那斑時起即作為一賠門學(xué)科而不斷竿發(fā)展。攏IPMA幅的成員主要是保各個國家的項習(xí)目管理協(xié)會，究到目前為止共導(dǎo)有命29播個成員組織。坦這些國家的組叨織用他們自己詳?shù)恼Z言服務(wù)于聚本國項目管理聾的專業(yè)需求，番IPMA進則以廣泛接受辟的英語作為工道作語言提供有帖關(guān)需求的國際緊層次的服務(wù)。咸為了達到這一仔目的，混IPMA忘開發(fā)了大量的威產(chǎn)品和服務(wù)，恐包括研究與發(fā)珍展、教育與培寫訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化和更證書制以及有蔥廣泛的出版物撒支撐的會議、亮講習(xí)班和研討扒會等。谷死羞妨鑰除上述各成員扮組織外，有一消些其他國家的已學(xué)會組織與刻IPMA捧一起在促進項齒目管理的國際悔化。障煙對于那些已經(jīng)朵成為坡IPMA遣成員的各國項閱目管理組織，齒他們的個人會盼員或團體會員滑已自動成為悟IPMA監(jiān)的會員。在那姑些沒有項目管罵理組織或本國德項目管理組織壘尚未加入當(dāng)IPMA誓的國家的個人擺或團體，可以渣直接加入途IPMA組作為國際成員兼。味參鼓樹成員的利益包矛括：挪晚1受．?dāng)U大專業(yè)聯(lián)桐絡(luò)的機會虹歐拉2懇．為各國成員室組織召開研討增會孩汗壟3倡．促進和支持制各國成員組織帶召開會議兆朱迎4攪．參加國際研獸究項目晚多畏5畫．可獲得雙月秒刊的國際項目煎管理雜志南修丸6袋．可獲得每季違度出版的協(xié)會樹簡報棵具騾7殖．可參加國際漸認(rèn)可的證書計刻劃走咳懇9平．減免參加有億關(guān)會議的會議程費嶄添2醉．君1據(jù)．考2IPMA提各國成員組織霉傳奧地利脆圣撫隆PMA(P攪roje東c釣tMa腿n職agemen元tAust系ria-In蓮stitut據(jù)e佩)徑早中國面書朋琴郊PMRC(恩項目管理研究投委員會則)胞罰捷克共和國鉤INTER具NETCz捆echRe川public報遺六丹麥滴庫壺滿計Foreni依ngenf漏orDan磁skPro攔jektle雨delse皆暑鋸埃及厚畜壓發(fā)艙Egypti贏anSoc辯ietyo嬌fEngi梳neers鴉MESMa燕nageme箏ntEng坡ineeri幣ngSoc靠iety污俘芬蘭誤屬找少港PMAFi汽nland燒Projek匙titoim角intayh弟distys得ry鋪虛法國旺鉤瞞暫王AFITEP念(Asso隱ciatio掉nFran闖cophon建edeM歐anagem潑entde地Proje議t)嗎徒德國蛋棋便屠紛GPM(D印eutsch葵eGese浩llscha怠ftfue棍rProj己ektman殊agemen麻te.V.鋒)咳皂希臘構(gòu)內(nèi)婦這殼Hellen逼icPro晨jectM俗anagem錯entAs掌sociat憶ion吹狼匈牙利哄除炊炭Associ題ation遼ofthe河Hunga克rianG再eneral腐Contr件actors惕狹王冰島主戲映梳源ThePr涼oject凈Manage頌mentA膨ssocia江tiono妹fIcel司and齒眉印度圖魯回壟診Projec脅tMana投gement情Assoc牌iates奉碰崖愛爾孔蘭門鼓奴洲Assoc左iation不ofPr擇ofessi兔onalP捎roject導(dǎo)Manag狠ers黎群意大利林只英潤冤ANIMP涼Associ哭azione肺Nazio權(quán)naled膀eImpi柳antist耍icaIn攝dustri謝ale郊罰馬其頓共和歷國多團MAPM妙(Maced披onian墊Associ鼠ation言ofPro降jectM番anagem喚ent)撇顏荷蘭隸玻圖接復(fù)Projec南tMana聞gement狹Insti勒tuutN帽ederla樹nd廢糕挪威紹餓農(nóng)嗚年Norweg逢ianAs率sociat騾ionof耀Proje盜ctMan譽agemen嬌t辰島葡萄牙泳錯絕臘毅APOGEP碎(Asso充ciacao約Portu溜guesa饑deGes禍taode紡Proje延ctos)養(yǎng)違園斯洛伐克鼓完杜歲Projec起tMana孟gement騰Assoc衡iation紛ofSl大ovakia貧迷薪俄羅斯認(rèn)突東戶SOVNET造短亡斯洛文尼置亞抖墓Proje命ctMan各agemen喜tAsso見ciatio侄nofS懸loveni擊aSMAR者TSvet堆ovanje方閥華南非辱鳥盆寸鞏APMSA脂呀掀西班堂牙關(guān)惜項AEIPR脾O(Aso馬ciacio婆nEspa嘉nolad禿eInge醒nieria稿dePr分oyecto稍s)異制瑞典逢織魂籃喘Svensk服tProj度ektFo猶rum姐蓄瑞士棒券漁飛獄SPMSc件hweizz觸erisch漆eGese睬llscha費ftfue惱rProj霉ektma姐nageme帽nt弱污烏克蘭裂崇燥湊UKRNET蛾Ukrai趟nianP它roject糞Manag臣ement椒Associ貝ation岸突窮英國等匪刪罵暑TheAs咬sociat故ionfo惹rProj轎ectMa宗nageme征nt知兩美國編劑缸退翠Aerica鐵nMana臺gement逆Assoc芬iation雜般回南斯拉夫恩百鉤野YUPMAY吃Yugos任lavPr給oject銳Manage軋mentA響ssocia救tion貢2綢．錘1槳．的3披出版物激闖病（嫂1匯）論文集。盟I纖PM遞A揉出版其國際會耗議，專家座談濃會和其他活動擔(dān)的論文集。道酷戀（衰2鉛）項目管理國模際期刊?！俄棸嗄抗芾韲H期這刊》適是迫IPM航A氣的正式期刊，火每年面向其個哥人會員發(fā)扇行沾6銀起。如果你陷是償IPM于A蛋各國成員組織瀉的會員，你也典可以優(yōu)惠價得盞到它。撿船忘該刊涵括并綜魯合了項目管理斧各方面的內(nèi)容痛。它為全世界扎的專業(yè)人員提盜供了一個了解獅所需技術(shù)，實橫踐和研究領(lǐng)域浮的場所，同時鵝也為讀者提供欠了一個論壇，形在這里讀者可榴以分享到各個貨行業(yè)應(yīng)用項目鹽管理的共同經(jīng)壩驗，也可以分賞享在項目管理內(nèi)中應(yīng)用各種技網(wǎng)術(shù)的共同經(jīng)驗妖。其內(nèi)容覆蓋功項目管理從系尾統(tǒng)至人員的各心個方面，并通掘過出版案例分唉析和探討最新陜重大問題將理累論與實踐相聯(lián)有系。券嘴徒該刊所設(shè)計的錘應(yīng)用領(lǐng)域包括身信息系統(tǒng)、戰(zhàn)猾略規(guī)劃、研究格與開發(fā)；系統(tǒng)鄭設(shè)計與實施、霸工程和建筑項宅目、財務(wù)、休唯閑項目、通信言、國防、農(nóng)業(yè)格項目、重大重翅組和新產(chǎn)品開鼠發(fā)。稿件來自慚世界各地，將疤通販過非“藝背對古背窮”窮的審稿體系對艦來稿進行同行莫評審。此外，政該刊還刊登會竭議報告和書評轟。各斜瓜該刊所覆蓋的皮主題包括項目穴概念；項目評吳估；隊伍建設(shè)幫和培訓(xùn)；溝通編；項目啟動；維風(fēng)險分析和分線配；質(zhì)量保證憂；項目系統(tǒng)；欄項目策劃；項扎目方法；工具成和技術(shù)；資源息、費用和實踐史分配；評估和播預(yù)測；時間規(guī)座劃；監(jiān)控；更虎新和控制；合蘭同法；項目財鋤務(wù)；項目管理館軟件；動機和態(tài)激勵；爭議解女決；采購方法極；組織系統(tǒng)；妨決策制定過程葬；投資評估。唐極鐘（甲3飛）簡報名。轟IPM矛A您的會員將每季災(zāi)度收到一份簡觸報，想他們提抽供全球項目管于理發(fā)展的最新爽信息，包括認(rèn)莊證、研究與開記發(fā)、會議報告綿等。購2驕．位1的．討4斑會議趟IP滴M名A警每兩年在其成斤員國之一召開勇一次國際項目射管理會議。這穩(wěn)些會議反映了刑項目管理從最她初的網(wǎng)絡(luò)方法派技術(shù)問題到組摩織的相關(guān)問題掃，進而到今天想的極為普遍的草社會化的問題贈的發(fā)展趨勢。堤漸利凳2礦．妖2IPMA強與湊PMI替體系比較妻繁肯首先讓我們看殘一看個IPMA蕉。銹蘿IPMA顛是員Intern褲ationa粉lProj飲ectMa滴nageme揭ntAss盜ociati姜on子的縮寫，它的暢成員以代表各絲個國家的項目導(dǎo)管理研究組織屯為主，于夫1965我年在瑞士注冊衫，是個非盈利拳性的組織。它賣的宗旨是促進儲全球的項目管堂理的發(fā)展。根巴據(jù)科1996午年的資料，歪IPMA險中作為正式會居員的國家組織嚷有瘡26頸個，做為非正僚式會員的組織盡（觀察員）有邪25男個，正式會員歡組織中的個人混成員可自動地羽成為該協(xié)會的誓個人成員。峽IP嚴(yán)MA棍和每個國家的求項目管理組織撇的分工是：本割國項目管理組王織負(fù)責(zé)實現(xiàn)項勾目管理本地化肌的特定需要，盤而增IPMA秋則負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)國虛際間的具有共瓶性的項目管理測的需求。斑IPMA飄還提供范圍廣標(biāo)泛的產(chǎn)品和服湊務(wù)，包括研究忘和發(fā)展，培訓(xùn)晨和教育，標(biāo)準(zhǔn)親和認(rèn)證，以及歐舉行各種研討廈會等。參與的另國家會員組織銷可以得到許多振優(yōu)惠。錄IP笛MA投非常重視專業(yè)唯人員資格認(rèn)證齒工作。項目管仗理專業(yè)人員取和證分為打A,B,C,昨D驕四個級別，級耐別之間的檔次罵標(biāo)準(zhǔn)差距很大撒。其中僅A劫級是工程主任偵證書級，簡稱沃CPD償，總經(jīng)理一級局，它授予具有朗指導(dǎo)一個工程匙計劃（論Progra鐮m等），或一個公賓司輪/批分公司全部項燈目能力，或者繪具有與來自不宵同國際文化背父景的主要合作品者管理國際復(fù)價雜項目能力的禁人員。如果想睬得到這個級別音的證書，必須寄先自己提出申賴請，其中要包撫括對于自己能洲力的自我評價輕的內(nèi)容，還要限有已經(jīng)獲得了內(nèi)該資格證書人糾員的推薦文件才。在業(yè)務(wù)方面攝，要有本人撰煎寫的項目建議餡書，以及項目惑報告等。必須疼經(jīng)過面試，通喂過后才可能取前得。該種資格意證書的有效期網(wǎng)為逝3-5災(zāi)年。過期后要麗再進行申請。顛B都級為項目經(jīng)理駱級別證書，航C溉級為項目管理秒工程師級證書獄，絹D背級為項目管理英技術(shù)員級證書窩，不同的資格握證書標(biāo)準(zhǔn)各異夕。和夕PMI四資格認(rèn)證比較曠，盡IPMA牌更注重于實踐狀方面的能力。廢迷PMI航是社Projec團tMana醫(yī)gement鼠Insti陶tute燥的縮寫，它的揪成員主要以企狀業(yè)、大學(xué)、研逐究機構(gòu)的專家飄為主?，F(xiàn)在已嚷經(jīng)有擴40000傅多會員。它卓復(fù)有成效的貢獻燈是開發(fā)了一套貼項目管理知識弓體系。掩60~70榨年代，從事項善目管理的人們初都是在實踐方征面進行總結(jié)。挨1976香年的一次會議束上，有人大膽賠地提出了一個鴿設(shè)想，能否把屢這些具有共性地的實踐經(jīng)驗進許行總結(jié)，并形講成說“亮標(biāo)暈準(zhǔn)舊”畢。作為一個議咱題，與會的人學(xué)們會后深入地鞭進行思考、研梨究。丹19添81狐年，瘋PMI張組委會批準(zhǔn)了懇這個項目，組號成了組Matthe禿wH.P軟arry再為主席的鹿10龍人小組進行開登發(fā)。這個小組眠還得到了連25晝個自愿者的幫飼助。惠1983株年該小組發(fā)表踢了第一份報告壤。這個報告中刻項目管理的基縱本內(nèi)容劃分為景6殊個領(lǐng)域，即：該范圍管理、成褲本管理、時間在管理、質(zhì)量管幕理、人力資源搬管理、和溝通頑管理。這些成棗了貍PMI奏的項目管理專條業(yè)化基礎(chǔ)內(nèi)容快。響翅1984莫年鉆PMI鞏組委會批準(zhǔn)了需第二個關(guān)于進魚一步開發(fā)項目厘管理標(biāo)準(zhǔn)的項逗目，組成了閱R.Max調(diào)Widem未an寬為主席的桌20裝人小組進行再臟開發(fā)。在標(biāo)準(zhǔn)毒的內(nèi)容方面，勺提出要增加陳3忘個部分：項目雅管理的框架、社風(fēng)險管理、合道同挺/蔑采購管理。毀1987禮年該小組發(fā)表鞭了研究報告，矛題目洲是替“策項目管理知識祝體籍系砌”扔。此后的幾年臥，廣泛地討論劇和爭取了關(guān)于合PMI道的主要的標(biāo)準(zhǔn)季文件的形式、連內(nèi)容、和結(jié)構(gòu)尸的意見。有想10000堤多個突PMI滿的成員和鞭20緩多個其他的專肅業(yè)組織做出了波貢獻?；?991渾年提出了修訂練版。券1996趣年進行了修訂涌，成為現(xiàn)在的需項目管理知識床體系，簡稱為牢PMBOK惕(Proje績ctMan堂agemen喚tBode劍ofKn珍owledg鉆e)勇。在這個知識哥體系指南中，娘把項目管理劃丹分為登9百個知識領(lǐng)域，竄即：范圍管理銀，時間管理，軍成本管理，質(zhì)旱量管理，人力鋼資源管理，溝帖通管理，采購諷管理，風(fēng)險管冰理和綜合管理勤。國際標(biāo)準(zhǔn)化慘組織以該文件奧為框架，制訂邪了肝ISO100員06年關(guān)于項目管理姻的標(biāo)準(zhǔn)。獲PM凈I朋的資格認(rèn)證制答度從旱1984概年開始，目前雞已經(jīng)有綿8000興多人通過認(rèn)證蚊，成流為鞋“寺項目管理專業(yè)嚇人嘩員枕”碌（時PMP崇）。求PMI伏的項目管理專前業(yè)人員認(rèn)證同生IPMA薦的資格認(rèn)證有您不同的側(cè)重。比它雖然有項目攔管理能力的審翁查，但更注重丸于知識的考核稠，必須參加并藍通過包括附200跨個問題的考試咐。目前已經(jīng)有盒8000籌多人通過了認(rèn)炕證。梳私項目管理現(xiàn)在濤已經(jīng)成為美國鼻的優(yōu)選職業(yè)，殲根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)耽，在美國，從炊事項目管理工未作的初級工作筆人員年薪在轟4.5-5.霧5版萬美金，中級熟人員在飽6.5-8忌.5廣美金，高級人雹員為租11-30賣萬美金。美國毒的大學(xué)開始設(shè)烤立項目管理的甜碩士學(xué)位，并懂有取代攔MBA絕專業(yè)學(xué)位的趨澇勢。勝撞萌幻第三章障IPMA悲項目管理專業(yè)磚資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（拖ICB吩）晶即剖目脈3賭．反1菊ICB丟島簡肢陵介瓣3拆．奸1意．瓣1旗總體結(jié)構(gòu)和原踐則女銅IC能B高有英德法三種澤不同語言版本士。槽僻IC番B鑼是在下面的各臺國家標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)郊上形成的：厲(1咬)輔AP查M拼的知識體系（秧英國）嫂(2餡)散VZP固M侄的評估結(jié)構(gòu)（威瑞士）鴉(3腫)蕩PM-ZER溜T囑的項目管理標(biāo)川準(zhǔn)（法國）印(4撒)梅AFITE斷P啄的評估標(biāo)準(zhǔn)（煤法國）私舞憐美國項目管理餡學(xué)會撒（糾PM謊I祥）認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)是雁項目管理知識排體系指南芽（座PMBO蔬K率指南）釋。怨PMBO楊K畫指南基本指明軟了項目管理的探知識。菊在矛IC掘B蠅中，不僅對項膜目管理知識要評素進行了描述達，而且還制定統(tǒng)了專業(yè)資質(zhì)評崇估的總體結(jié)構(gòu)牛。博哈評估結(jié)構(gòu)是以蒸描述和分類的琴方式制定的。脈該標(biāo)準(zhǔn)源自總收體能力、項目叔群和項目管理叉原則、組織和鵝社交能力、方爪法和途徑、總吩體管理以及項怪目管理人員的償個人素質(zhì)的范丑圍。對這些范輝圍的評估建立額在對項目管理軋只是和經(jīng)驗瞎的肉4奴2孩各領(lǐng)域（要素免）以及對個人攏素質(zhì)和總體印館象大仍約鼓2組0歸個方面的基礎(chǔ)垃上。每一要素獅均按標(biāo)準(zhǔn)描述擱和衡量。對于請面試申請者，岸評估人員有選侵擇的使用某些釀要素和方面進違行考核。梅各國協(xié)會負(fù)責(zé)諷參聯(lián)照態(tài)IC塌B嗽且嬌與斑IC走B惡及本地文化相而一致的建立自瞇己的詳細(xì)的國俊家專業(yè)資質(zhì)標(biāo)渡準(zhǔn)睛（冷NCB奮—李Nation豬alCom妙petenc虛eBase夠lin怕e增）。在國家評棍估和分類方法蓄中，衫有沈20騙%欄的恭IC湖B蠶非核心要素在咬考慮各國文化非和新的職業(yè)發(fā)心展后可能被替疲換或刪除版。馳NB鑒C憐必須反映全球紋共識以及該國粒項目管理的實捎踐。它包括一辨份短小的參考嫂文獻清單。墻3末．捉1暮．欠2ICB倡向庭NC榮B幸轉(zhuǎn)換的要求初透根壇據(jù)填I(lǐng)PM僑A止的規(guī)定，各會坑員國協(xié)會負(fù)責(zé)雜為其證書建立封自己詳細(xì)的文小件，尤其是國順家專業(yè)資質(zhì)標(biāo)廊準(zhǔn)叫（曠NC嚷B戚）。該文件對想證書是有效的燃。還應(yīng)具有一彎定自由度包括江各國文化和項忠目管理專業(yè)資區(qū)質(zhì)的水平。另醒一方面師，議IPM乘A么將對國際上活乓躍的企業(yè)和組屯織的要求做出刊反應(yīng)。宅遭IC志B鋼包括項目管理縣只是和經(jīng)驗尸的菜4紅2要各要素津（矩2翻8狐各基本要素伶和尤1鼓4抄個附加要素）敢以及個人素質(zhì)扣的場8悠各方面和總體溝印象腐的仍1都0斃各方面抖。脹IPM混A躲要警求痕NC昂B豪接受全私部兩2辯8漆個基本要素和蓄至途少譽6匪個附加要素（慨由該國挑選）羨，還應(yīng)全部接銷受個人素質(zhì)和射總體印象的各循方面?？梢?，破對于其壟他衣8上個知識和經(jīng)驗宜的附加要素（攏例如，大錘約落4拼2年個要素羽的弦20半%資），可在考慮顧進該國特征和搜項目管理新發(fā)靈展后，將其刪圖除或替換。綢倉對于各國認(rèn)證把機構(gòu)制和定稻NC珍B幼，刷IPM桃A閣建議采取如下緞步驟：場(1得)匯轉(zhuǎn)換和翻譯很這葛2騙8眉個基本要素的塑標(biāo)題。己(2御)叨選擇至虜少弄6梯個附加要素再室加上各國的需姓求，制定或采棟用另外的要素助（最購多宣8耀個）。將它們麥全部翻譯。津(3恩)齡制作各自的自外我評估標(biāo)。古(4襯)匆描述各國自己直的要素。具(5墻)站按夠IC撕B后定義各自的分腿類標(biāo)準(zhǔn)。訪(6崖)犯按塔IC劃B狡調(diào)整各自的分慕類標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)(7蘿)糊轉(zhuǎn)換和翻譯個刺人素質(zhì)和總體伍印象的各方面雞。僵(8暖)仿制定各自的評身估總結(jié)標(biāo)。鑼凳傅彎建僑寧3死．蛇2I艙CB援組成潛［名2糖1榮］拖3拒．桶2森．江128瘡個核心要素指絞群1.妖項目和項目管銜理續(xù)惑避項目是一個特災(zāi)殊的將被完成猜的有限任務(wù)，鋤它是在一定時聞間內(nèi)，滿足一淚系列特定目標(biāo)制的多項相關(guān)工異作的總稱。宴輕咱項目是一種需唱要竭盡全力去雜努力完成的任剛務(wù)。其人力、就物力和財力資旋源以獨特的方瘦式組織起來，禾在給定的性能捆指標(biāo)、時間和昏費用限制范圍貞內(nèi)，按標(biāo)準(zhǔn)的乖生命周期在特冠定的范圍內(nèi)工粘作，以實現(xiàn)項僑目的定性和定柄量的目標(biāo)。英項目是一系列汗相互關(guān)聯(lián)的活扮動的集合，有法規(guī)定的起點和援終點，由個人猛或組織來實施誠，以及在規(guī)定退的時間、費用撿和績效范圍內(nèi)抗，實現(xiàn)特定的剖目標(biāo)。書進一步的項目憶特征是獨特性貓、復(fù)雜性、法持律環(huán)境、跨領(lǐng)電域及工作的共迫同參與。刺皺低項目可以按其抱性質(zhì)分類（例筒如投資、研發(fā)束、組織、抄IT和項目），也可略按其他標(biāo)準(zhǔn)分臟類（例如內(nèi)部牌的痕/直外部的、區(qū)域交型屢/年國家型幣/等國際型）。環(huán)項煌項目管理包括記對項目所有方樂面的計劃、組匆織、監(jiān)督和控靈制，激勵所有肆參與項目的人銅員以在規(guī)定的旱時間、費用和紅績效標(biāo)準(zhǔn)范圍鍬內(nèi)安全地實現(xiàn)僻項目目標(biāo)。也擱包括在項目執(zhí)個行過程中對該囑項目任務(wù)、組纏織、技術(shù)和進汗展度量的領(lǐng)導(dǎo)珠工作。褲微2.磚項目管理的實牌施舍瓦攜根據(jù)組織類型竹的不同，項目督管理實施的情向況有所不同，犯包括引入項目薦管理的思想和圣方法、項目管山理工作體系化例、項目管理的繳改進等，或者安徹底地將組織單結(jié)構(gòu)調(diào)整為面天向項目的組織硬以全面實行項癢目管理。卷柴極項目管理實施港的過程是一個蜜不斷創(chuàng)新并應(yīng)攪有效控制的過委程，只有這樣繁才能使它適應(yīng)創(chuàng)越來越激烈的多市場變化，適廁應(yīng)以顧客為導(dǎo)桑向的動態(tài)需求罪，也才符合更集加復(fù)雜化和國增際化的項目潮毀流。在相關(guān)業(yè)榨務(wù)過程的不斷場改進中（特別刑是特殊項目的角業(yè)務(wù)過程），注需要應(yīng)用項目落管理的方法，漢專業(yè)化的項目香管理工作可以機避免項目管理禿實施中常見的錦失誤和缺陷。仍瞎花項目管理的實遮施經(jīng)常如下步媽驟進行：乞脆非（績1壽）基于常規(guī)的旗管理方式制定辣實施項目管理河的決策。卸孝皺（殺2老）開發(fā)實施項柄目管理的初步勤方案并開展培可訓(xùn)工作（項目權(quán)管理成員的培稱訓(xùn)和教育）。責(zé)議久（今3授）選擇實驗性糕項目試行項目類管理。醬臥形（欣4胖）評估實施的但效果并推廣到譯其他項目。陵鋸之同時編制出項雖目管理指南和盟項目管理手冊朵。裂河貍在每一項目中動，項目管理都們是在特定環(huán)境磚中實施的。這觸意味著應(yīng)詳細(xì)蠻計劃，進行任蜘務(wù)、目標(biāo)、成呼本和時間的優(yōu)咐化，選擇合適贈的任務(wù)承擔(dān)者虛。在項目實施拾過程中，不僅避應(yīng)檢查、控制揭和改進項目，姓而且還要進行民合同委任或子佩項目方面的項只目管理工作。雀項目經(jīng)理正將旱包括質(zhì)量管理偵在內(nèi)的項目管華理原理、方法誘和工具應(yīng)用到蹲項目管理工作遭之中。旁檔3.接按項目進行管交理珍飛島按項目進行管戰(zhàn)理是針對長期賞性組織，特別盲是項目型公司閥的一個核心概荒念。項目型公潮司完成的任務(wù)澆主要是以項目姑的形式進行。塞許多不同項目標(biāo)的開始、執(zhí)行棒和結(jié)束在項目戶型公司中都是白同時進行的。動通過按項目進餃行管理提高了陽組織的適應(yīng)性軍和生存發(fā)展能煤力，細(xì)化了管報理責(zé)任，改進缺了組織學(xué)習(xí)，甲使組織的變化因更加容易了。蠅其他管理概念杠（例如目標(biāo)管淚理）可以集成插到按項目進行陶管理之中。按帝項目進行管理駝也被用作幾個澆組織參與同一捏個活動（計劃誤、虛擬公司的慘業(yè)務(wù)）時采用先的方法。差甘卸計劃是為實現(xiàn)贏某一既定目標(biāo)醬（戰(zhàn)略）而制決定的一系列活夫動和相應(yīng)的措升施。多項目管騾理是將公司或舉部門的所有項宵目綜合起來進誕行評估和選擇朱、計劃和控制據(jù)直至終止。將慨一復(fù)雜項目分宮解為子項目群眾是一般項目管愚理的內(nèi)容。溫簽拔計劃控制管理野有一些特殊措臂施，比如計劃小管理，指導(dǎo)委脆員會，項目總臺控制者，項目塔辦公室、項目梅群主任，項目書經(jīng)理聯(lián)盟。演終預(yù)在平衡戰(zhàn)略偏漲差以及交流項開目經(jīng)驗時常常扎要應(yīng)用：組合雄分析、里程碑夏協(xié)調(diào)、預(yù)算管鍋理、資源計劃堵、機會與風(fēng)險過管理等。染驕廈按項目進行管狹理還應(yīng)用于有服關(guān)項目管理方稼法、工具和人榴員的經(jīng)驗交流寺和項目質(zhì)量改癥進中。勢壞趣4.鴿系統(tǒng)方法與綜撇合糊零狗系統(tǒng)是一個由駛許多具體或抽杏象的、相互關(guān)伴聯(lián)又相互作用泳的要素組成的痛有機整體。系染統(tǒng)有大小和繁溉簡之分，一個壁項目可能是一緩個復(fù)雜系統(tǒng)，濟比如項目組織宮、管理信息系屠統(tǒng)、人機系統(tǒng)懇等。鍬非隆系統(tǒng)思想要求酸從整體上綜合品認(rèn)識事物及其倘與周圍環(huán)境的誰關(guān)系。系統(tǒng)方媽法就是把實際拳系統(tǒng)進行模型尺化，用一個相掃對簡便的模型們或方式來表達飼相對復(fù)雜的項濕目實際。帥遷票系統(tǒng)管理包括劍系統(tǒng)（比如一證個項目和一個蘭計劃）、參數(shù)蘭描述（技術(shù)、草組織、費用、童時間及其他）扣和隨后進行的咽計劃、設(shè)計、含組織、實施與刑系統(tǒng)測試等方余面的管理。它較包括系統(tǒng)分析庸、系統(tǒng)設(shè)計和河系統(tǒng)開發(fā)。圈鈔曉通角過向“疼綜炮合下”謹(jǐn)將不同的活動燈、措施、利益歸和成果結(jié)合起刊來，通過協(xié)調(diào)刮與控制，實現(xiàn)遭項目目標(biāo)并使歇得項目成功。怒綜合是項目經(jīng)藝?yán)淼年P(guān)鍵職能余。有效的綜合生需要相當(dāng)?shù)膫€搬人素質(zhì)和人員茂協(xié)調(diào)能力，充業(yè)分的技術(shù)知識栽和組織、管理萍與人際交往能廟力。影夫唐5.蠶項目背景柿級鉗項目是在一定犁的項目背景（叢項目環(huán)境）下三提出、形成、膽評估以及實施錫的。項目的環(huán)軋境直接或間接隔地對項目產(chǎn)生植影響，各種影擊響因素，例如閣各種標(biāo)準(zhǔn)、問單題、趨勢和力厚量在項目構(gòu)思薯與開發(fā)過程中梯均會產(chǎn)生影響虎?？搬炿娡獠坑绊懙睦献佑形锢砩系膱?zhí)、生態(tài)學(xué)的、蔽社會學(xué)的、心亮理學(xué)的以及文兆化、政治、經(jīng)侵濟、財務(wù)、法魚律、合同、組釀織、技術(shù)和道專德等諸多方面朋。尺炕亡項目利益相關(guān)室者是指參與項糊目或?qū)椖繉嵑└信d趣或受塞項目制約的個蓬人或團體。他陷們對項目組織紡的成功和運作打有既得的利益走。那僵午項目利益相關(guān)魔者的例子如顧財客、合同方、讓項目經(jīng)理、項膽目小組成員、錯項目成果使用舅者、促進者、劉居民、共同利向益團體、出版西社、市政管理燭部門、銀行等膊等。肺疤損盡早地對來自直項目環(huán)境的各餅種影響因素進久行預(yù)測和系統(tǒng)隙監(jiān)測是項目成秒功的關(guān)鍵。這驚些因素既包括晨積極支持項目搬的因素，也包肅括消極干擾或基反對項目的因赴素。這是項目袖利益相關(guān)者分紛析項目和評估咽項目的前提，雪也是為實現(xiàn)項醒目目標(biāo)進行控閘制權(quán)衡及對項缸目背景進行計播劃與控制的前幅提。幕觀麥6.撒項目階段與生惜命周期貴蘿擦一個項目階段傾就是項目生命挨周期中的某一睜個時間段，它仆與其他時間段至進行了合理的蝦分割。各階段胞之間具有嚴(yán)格立的時間界線，襪每個階段包括圈相對固定的活飯動內(nèi)容和特定功的工作結(jié)果以篇實現(xiàn)預(yù)定階段悄性的目標(biāo)。閥辮淚根據(jù)產(chǎn)業(yè)笑/隨行業(yè)或項目類冰型的不同，階牙段的劃分也有隆多種類型。之吳哨里程碑是指項宅目中有重大意唯義的事件，常怕常是階段變化側(cè)的標(biāo)志，這時瞇要做出是重復(fù)海當(dāng)前階段或是臭前一階段，或修者是進入下一堪階段還是結(jié)束枯項目的決策。斷在項目實踐中給，這些階段變忘化有時是重疊倦的（并行工程臟）?？袷嶂揄椖可芷谔な琼椖繛閷崿F(xiàn)逮其目標(biāo)，從概稀念到結(jié)束所經(jīng)慰歷的所有階段啦。旋增懲一個系統(tǒng)的生反命周期（設(shè)施電、產(chǎn)品）不同宿于項目生命周目期。在一個系嬌統(tǒng)生命周期中仍可以進行多個閃項目，系統(tǒng)的五生命周期的長壯短通常是不可池預(yù)見的。熟踏巡7.凍項目開發(fā)與評掠估狀補椅在項目的第一嚇階段，從實際脆出發(fā)進行項目窄可行性研究和啟評估是必要的嶼，它不僅決定造項目是繼續(xù)還疤是終止，而且盼還是設(shè)計、實配施、運行及后含評價的主要依臨據(jù)。項目結(jié)束礙后還應(yīng)組織評深審組對項目進襪行評估。項目照的可行性研究鏟和項目評估的刃目的就是考察虛項目的可行性晌和贏利性。除餅經(jīng)濟和財務(wù)評撿價外，一般還裕包括環(huán)境影響公評價、安全與刊健康和性能穩(wěn)表定性因素的評應(yīng)價。鞭在項目可行性蛛研究和項目評圓估時至少應(yīng)考菠慮以下幾個方王面的內(nèi)容：徑經(jīng)濟上成功的私可能性?？尚行浴Ｉ婺芰?。劃對不同利益群進體的影響。擋是否與共同的速目標(biāo)、基本條草件和人們的預(yù)枝期相一致。風(fēng)險和沖突。什（予7擺）融資能力。救詢單項目評估方法開的示例：租賃臣能力分析、項果目效益分析、珍可行性分析、康凈現(xiàn)值、折扣基現(xiàn)金流量、內(nèi)房部收益率、清妥償能力分析、田環(huán)境影響分析石（彼EIA麥）。賤看娛不僅在項目開滅始和結(jié)束時要讓對項目進行評幸審，在項目進域行的過程中也拘需要進行評審拋，這種評審包掌括：社殺腐（井1告）對組織或組機織的某個部分伶進行評審。億拒患（塔2肅）分多次對項健目各部分進行極評審。鍋昂共這些審核和評座審一般應(yīng)該由嶺與項目無關(guān)但睛對項目非常了丈解的人員進行罷。在辣盜項目后期將對負(fù)項目目標(biāo)（成式功控制）、項物目文檔（終結(jié)悔報告）和項目疾經(jīng)驗文檔等進售行評審。溝山監(jiān)8.株項目目標(biāo)與策啦略卡武巾項目策略描述史了如何實現(xiàn)項敲目的總體目標(biāo)灌，涉及到項目棋的交付物和項裂目過程。在項渡目結(jié)束時將對江這些定性和定律量描述的項目甜目標(biāo)的實現(xiàn)進紹行評價。芝幟牛項目定義是對圈項目的任務(wù)和麗基本條件的描者述。冊鋪詠項目目標(biāo)涉及逝到項目的各主躍要方面的相關(guān)得目標(biāo)，如技術(shù)藝的、財務(wù)的、振組織的、時間究的、質(zhì)量的、薦經(jīng)濟的以及安蓄全、人員、后伍勤、采購、信捎息系統(tǒng)和工藝抹等目標(biāo)。這些虧目標(biāo)就構(gòu)成了笑項目場的以“沈三坐基標(biāo)?！崩瞎芾砟繕?biāo)：成勿果（符合質(zhì)量泰要求的成果和嶺服務(wù)）、時間借（工期和日期瀉）和費用（工藥時和成本）。備囑睛應(yīng)在項目的開崖始階段及早地瓜制定項目策略宏，這些策略應(yīng)鏟盡可能的綜合死并覆蓋各主要寨方面。在項目到發(fā)展過程中，傍應(yīng)不斷審查項置目策略，及時院地更新和修訂豎項目策略（項墳?zāi)坎呗栽u審）調(diào)，研究與評價肅對項目有影響救的外部因素是憐非常重要的。可逗摸項目管理提供帥了一套建立和慘評估項目目標(biāo)頸與策略的一系紐列實用方法。璃職9.線項目成功與失絨敗的標(biāo)準(zhǔn)荷驢裳項目成功與失鵝敗的標(biāo)準(zhǔn)即指密據(jù)以判斷項目持相對而言是成革功或是失敗的蟲標(biāo)準(zhǔn)，清晰、障明確地定義它飾們是項目管理雷中一項重要的覆要求。對每個只項目和顧客，藝都應(yīng)及時地確曠定、評估和分紅析項目成功的雄標(biāo)準(zhǔn)?；偶案嗤ǔＳ腥N基況本的標(biāo)準(zhǔn)：目載俱（朗1述）項目發(fā)起單選位的標(biāo)準(zhǔn)，例慰如業(yè)主或用戶值。勾蟻謝（閃2麥）傳統(tǒng)的或古掘典痰的章“驕按時間、預(yù)算碧實現(xiàn)性能指講標(biāo)執(zhí)”截的項目管理標(biāo)嶼準(zhǔn)。系膏岔（嚷3拍）項目參與方賴的盈利性標(biāo)準(zhǔn)噸。招求隨項目成功與失驢敗的標(biāo)準(zhǔn)有內(nèi)靈在的聯(lián)系，但版又相對獨立。詳此外，它們可據(jù)能隨時間的推謀移而發(fā)生變化更，尤其是當(dāng)市旬場條件發(fā)生變厲化時，未實現(xiàn)絹最初的設(shè)定的促項目目標(biāo)并不辛一定意味著項適目的失敗。尊本痰另外，一些軟詢性的因素正逐米步被認(rèn)為是項員目成功或失敗屢的關(guān)鍵，例如吵：女翁船（泰1典）項目成員的兆資質(zhì)。膠悟鋪（病2到）沖突中的社被會行為?；使蓱崳?艙）工作動機。扁貓廈（三4邪）管理方式。津丸社10.后項目啟動元禍誼項目啟動是項場目的早期階段怨，這一階段所鉛進行的工作是移項目成功進行胞的前提條件，冤且也為項目實撫施奠定了基礎(chǔ)曉。這一階段的攤特點是各方面滲的預(yù)期尚不確豐定，有很大的年不確定性和時厲間壓力。堂峰鳥啟動過程中最胖主要的任務(wù)是賓：醬這授（楚1乞）招集項目人康員。們崇含（諷2艙）獲得設(shè)備和饑設(shè)施方面的保悶障。丑聰腹（其3饒）確定項目目趣標(biāo)和范圍。糟朝老（上4踩）提出和說明該必要的條件。悄稠晚（互5茂）定義和建立門項目組織。優(yōu)早枕（游6油）定義協(xié)作的陣程序。愁栽鼻（距7挽）制定初步的刊項目計劃。盯欲岡（幅8畫）建立項目規(guī)施章制度。希梳號因此，在項目鼠啟動階段，需夠要高度重視、淡廣泛參與、仔燈細(xì)思考和穩(wěn)健片決策，項目管繪理規(guī)劃是項目煮啟動的一個重梅要前提。阿左染項目啟動階段剪特別包括了項享目團隊的創(chuàng)建吧，團隊建設(shè)過駱程的目的是：老服種（虎1使）通過明確項就目的背景、目爺?shù)暮湍繕?biāo)，為刮項目建立一個錢共同的遠(yuǎn)景和利使命。殼偉冊（奴2夕）通過定義工紫作范圍、項目錢組織、質(zhì)量要凝求、費用和時江間限制，使得垮計劃可被接受晌。各預(yù)嚇（紗3乖）通過運作模占式和溝通渠道體上的統(tǒng)一，使乘項目團隊發(fā)揮仗作用。姜愚絲（辜4侮）使項目團隊妥共同關(guān)注項目穗的目標(biāo)及實現(xiàn)尖目標(biāo)的方法。菊項目啟動研討黃會或動員會是宇項目啟動過程撕的例子。旁汪賄11.昂項目收尾玉柱斥項目收尾是指尼在項目的成果壤完成之后項目后的結(jié)束工作。甲它包括兩個過榜程：其一是提掛交項目交付物脂并為項目的發(fā)采起者所接受；樹其二是將項目踏中所取得的經(jīng)沉驗文檔化并進脈行推廣。陰基朵項目交付物的秘移交應(yīng)履行經(jīng)糖項目發(fā)起者和走項目經(jīng)理雙方焦認(rèn)可的某種手壽續(xù)。兆鐘愿其主要的任務(wù)鑰是：蓄經(jīng)嘴（丈1減）交付產(chǎn)品說灑明書、測試協(xié)鴉議、檢驗報告璃。視虜既（餅2紫）財務(wù)狀況的攻最終評估（項字目結(jié)束后的計鄉(xiāng)算）。咬揚貼（駛3綿）最終的項目執(zhí)報告和項目文秘檔。仙舒嘗（屑4爹）關(guān)于未盡事光宜和結(jié)束工作跨的清單。革炮樹（煎5室）項目交付清背單。僅曉悅（成6鞭）關(guān)于培訓(xùn)課經(jīng)程、保修責(zé)任屋的協(xié)議。乓購格如果召開項目肝結(jié)束會議，為御了不斷提高，未在會上可能會耍有一個經(jīng)驗總刷結(jié)的過程?？倳灲Y(jié)的內(nèi)容包括衛(wèi)：饅氣德（改1往）與項目交付栗物相關(guān)的全部漲資料，如各種鞠數(shù)據(jù)表、最終棍技術(shù)狀態(tài)的產(chǎn)掀生、校對和確訂認(rèn)過程。雹譽鄉(xiāng)（憶2煎）重要事件，難如沖突、控制銜措施。卵殘?zhí)枺ù?握）知識管理（艙吸取的教訓(xùn)）壓的經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫次。半逃眉（涉4鉆）顧客和項目價成員的滿意度停。隔新牽（淡5葬）目標(biāo)完成的窩程度與執(zhí)行效乳果評價?；j補加（繪6梳）收集進一步憤改進的建議和秧意見。虛喊冶項目結(jié)束是項洗目成果運行之極前項目生命周淺期的最后階段券，因此有一些遭同義詞被使用介，如投入運行泥、移交、啟動逆等。霧采12.瘡項目結(jié)構(gòu)島床訂項目結(jié)構(gòu)就是究以工作分解形倡式描述的各工弦作要素的集合鉤，工作分解結(jié)紋構(gòu)是項目結(jié)構(gòu)梅的主要表達形折式。反糕綁工作分解結(jié)構(gòu)魂（督WBS市）就是將項目帆按照產(chǎn)品、功庸能、責(zé)任、地絕理分布或其他寇方式（例如上諷述幾方面的組斬合）用圖表的創(chuàng)形式來分層表慰述其組成要素幸。舊WBS雁的最低層次是疫具體的工作領(lǐng)茅域或者是相對贊獨立的工作包掛。省級液工作分解結(jié)構(gòu)移是項目執(zhí)行過術(shù)程中命令和溝降通的中心工具雖，它應(yīng)以某種搜方式來描述可厭交付成果及工眨作內(nèi)容。在這槳種方式中，通預(yù)過黃WBS厲可以不斷地證貪實和衡量技術(shù)師上的成果以及廟為所有綜合計雕劃和工作控制狡提供概念化的撞框架。順趙惕工作說明用來抵定義和描述工述作包所涉及的壺工作內(nèi)容、工在作目標(biāo)、工作殘成果、負(fù)責(zé)人預(yù)、工作時間、日重要的日歷時轉(zhuǎn)限、資源、預(yù)麻算和成本。夢料擴工作所涉及的昌組織及其責(zé)任耐分派主要通過牲任務(wù)責(zé)任表或克責(zé)任分配表來君實現(xiàn)。竿冷13.釘范圍與內(nèi)容室滑贊整個項目過程農(nóng)從開始到結(jié)束管，要經(jīng)歷許多制的中間狀態(tài)而康達到最終狀態(tài)鋒。項目實施過億程中有多方面疑的內(nèi)容會發(fā)生張變化，如物理貴系統(tǒng)（人造的眠或自然的）、驢組織系統(tǒng)、信狹息系統(tǒng)或知識具系統(tǒng)。這些系穴統(tǒng)的新狀態(tài)（遷如新的組織形車式）必須滿足鴿各種功能要求亂，這些要求應(yīng)紫該是在確定目倡標(biāo)及其解決方停案之前收集和移分析得到的。夏笨箭然后進行以下糟各項工作：拐塌茫（赤1狡）提出和分析鳥現(xiàn)存狀態(tài)。板較災(zāi)（透2拆）建立不同的棗新方案（備選隙方案、創(chuàng)造性踏技術(shù)）。脊那斗（辮3解）定義實現(xiàn)從釀現(xiàn)狀到新狀態(tài)裂的變化所需的劣各種舉措。深蒙良系統(tǒng)的新狀態(tài)謙及系統(tǒng)的改造上過程需要滿足班的一些功能的現(xiàn)定義，以及通綠過多個備選方希案設(shè)計而形成吹的項目內(nèi)容框惑架的定義，是淘通過在一系列聞階段中對項目振的內(nèi)容和范圍蔽進行概要的和姿詳細(xì)的描述而傻確定的。父渣塘（苗1布）新的或調(diào)整扛后的組織職能賤及其實現(xiàn)方案調(diào)應(yīng)作為組織類由項目所定義的妻范圍進行描述傳。跑判惱（救2徐）在建設(shè)項目厚中，新的或改府造后的建筑設(shè)宵施及其功能應(yīng)蹄以圖紙、方案句和說明書等形徒式進行描述。段尿茂（友3膨）在產(chǎn)品開發(fā)摸項目中，應(yīng)描憶述新的或變更儀后的實物產(chǎn)品予或服務(wù)及其功撫能。傘設(shè)計和實現(xiàn)系頌統(tǒng)新狀態(tài)需要斷做的工作摔在被“辰項目結(jié)竄構(gòu)鬧”單要素中被定義慰和結(jié)構(gòu)化了。出項目的內(nèi)容和累范圍也是技術(shù)港狀態(tài)管理和變曲更管理的基礎(chǔ)引。壺項目經(jīng)理必須夫了解項目的內(nèi)奪容是什么和應(yīng)固做到什么地步磚。如果項目經(jīng)拍理不能恰當(dāng)?shù)貞]界定項目范圍投，不能以文檔竊的形式來表明企系統(tǒng)的擴大和浸減少，項目就雄會失控。句妥14.線時間進度重燦醉時間進度安排塵是為滿足項目橡關(guān)鍵日期的要班求和目標(biāo)，選晝擇和應(yīng)用合適測的技術(shù)編制形叛成的進度計劃忌或工作順序。目確蒸時間進度安排頂包括協(xié)調(diào)和確書定在計劃中的簡各個時期（階砍段）、各里程拍碑的具體日期君、資源需求及壓可獲得性、活兇動順序及其內(nèi)襲在關(guān)系、時間訴限制及內(nèi)外部抖約束。講徑此項目管理提供歉了具體的時間渠進度計劃技術(shù)厭，如甘特圖或醒橫道圖、單代備號付/捆雙代號網(wǎng)絡(luò)圖哄、關(guān)鍵路線法授、優(yōu)先權(quán)、資旋源計劃、里程濾碑計劃。瞇兼投進度安排的主書要工作是：宗射尾（魔1氏）工作包分解簽細(xì)化。馳祖加（雀2愉）定義優(yōu)先順芹序。善酒榮（望3擋）制定進度計欺劃。聽閃導(dǎo)（彼4剝）估計活動持希續(xù)時間。臣酸驟（出5踏）確定活動日自期。著贊傾（定6襪）優(yōu)化進度計卷劃。療肥鹿（呀7含）進度計劃和圣實際進度的比曬較及新的預(yù)測叮。恨鼻炎（種8懂）重視成本、僚可交付成果和妹資源的更新。膨霉15.求資源阻被灰資源包括項目慚一切活動所必撤須的人員、設(shè)黃備、材料和設(shè)垃施。乓資源計劃包括雅識別所需的資錫源并根據(jù)所有銅能夠得到的和捏采購的資源進需行項目進度計麗劃的優(yōu)化。銳瓶承為了對完成項灌目或其中的某甜一部分所需的六資源進行定量供評價，可采用蠢如下的評估方輕法：銀會礎(chǔ)（蹦1哥）分析估算（倘例如功能點分繁析、采用經(jīng)驗否數(shù)據(jù)庫與關(guān)鍵臘數(shù)字進行項目脾對比）。革厘茄（輝2汽）專家面談（良單獨或小組）持。達誘撈（集3傲）各種計算模億式（部分特殊膝產(chǎn)業(yè)）。鍵描娃資源估計的工瞎作通常從量化施或測算所需資鈔源的數(shù)量開始怒，然后利用費淺率表或?qū)嶋H成廳本將其轉(zhuǎn)換成稀財務(wù)預(yù)算。酬虎會為確定資源儲語備量，對時間燃（可提供資源膜的）、質(zhì)量（遞滿足特定任務(wù)接的要求）和總理體狀況（庫存源的缺額）進行管評估是必要的擴。誰淺秩為便于進行進舅度安排，所有婚與特定活動相粉關(guān)的資源在整漢個項目實施期玻間是相對固定閉的。通過調(diào)整套資源投放日期沖和數(shù)量，可以市基于資源分配系優(yōu)先級的不同利實現(xiàn)資源均衡驟。例如，項目糞活動的時差或?qū)氻椖恐芷谧钚∪栈?，由于資源身短缺所造成損夏失的最小化，氣或多項目情況麥下沖突的最小產(chǎn)化等。呼庫搜16.泰項目費用與融淚資皆乎追項目費用計劃景與控制包括明浙確和量化項目雹各種可交付成腿果的預(yù)期費用魂，協(xié)調(diào)目標(biāo)費成用、計劃費用弊和實際發(fā)生的估費用，以及估塑計其他預(yù)計要亭發(fā)生的費用。收費用計劃與控隙制的前提是項撞目可交付成果惠是可以度量和彼計算的，同時元也要求對工作慌環(huán)境和基本條傻件有所了解。吧殘瀉費用計劃與控源制過程所包括路的主要任務(wù)是適：凳訂屠（種1支）分析和評估逢WBS覺中每項活動的聯(lián)相關(guān)費用。霜淡克（規(guī)2慈）區(qū)分人員、材設(shè)備和采購費丟用。綠惜慨（股3戒）確定費用構(gòu)弊成元素。燈妥超（彈4遺）定義費用目蝕標(biāo)。術(shù)梳押（薯5地）衡量計劃開稼支與承擔(dān)的實廟際費用（管理醬會計）。靜號自（搭6齡）使實際和計簽劃資金相一致悄。斬猶咽（禍7癥）分析變動及族其原因。悠捏獄（調(diào)8埋）考慮全部變咬更和要求。報何跪（獸9你）費用趨勢預(yù)卸測。僚讓訪（誘10伙）預(yù)測總費用捎和剩余費用。躬述貝（披11通）費用控制度洽量方法的開發(fā)嚷和應(yīng)用。耀泛工費用計劃的工價具有數(shù)量清單葬、會計圖表、搬S袍—娘曲線等。麥哨放項目融資實質(zhì)秘上是指以最簡災(zāi)潔適宜的方式魯籌集資金的過泳程，其主要任惰務(wù)是：宣敵億（榨1鵝）籌集資金。咳闊剃（冠2呢）分析項目融愿資合同的結(jié)果殊。鳳煤愈（取3渾）為喬WBS陷的每項活動分望配預(yù)算。蘆融盟（獲4賤）計算現(xiàn)金流槳量。逆種溜（盒5謊）取得支付授康權(quán)。象支波（碎6披）批準(zhǔn)和管理府預(yù)算。狼極科（梁7申）考慮所需的號連帶費用。艘泛釘（偽8體）考慮對項目鑄生命周期過程名的預(yù)算調(diào)整。效奪板主要項目融資勢衡量標(biāo)準(zhǔn)的財損務(wù)方法是投資晝回報、凈現(xiàn)值追、償付能力等領(lǐng)。旅疾似17.蓄技術(shù)狀態(tài)與變紙化獨漁鋒技術(shù)狀態(tài)是指沸文件中描述的生或產(chǎn)品所實現(xiàn)遲的產(chǎn)品功能和見物理特征。襲蕉崗技術(shù)狀態(tài)管理畢包括所有技術(shù)妙方法和組織方牌法。技術(shù)狀態(tài)鍋管理主要包括哭：漂珍俘（鹽1薪）技術(shù)狀態(tài)識殺別。滅穿禍（隔2木）技術(shù)狀態(tài)控提制。攤框坊（煮3禾）技術(shù)狀態(tài)描腹述。暢緞敏（暗4較）技術(shù)狀態(tài)審夏核。袖懷事焦點是通過實嘗際技術(shù)狀態(tài)的毒系統(tǒng)編輯和文肥件歸檔后的項丙目可交付性，駝技術(shù)狀態(tài)變更園的控制，在其控轉(zhuǎn)化為正式產(chǎn)需品時的核實，巖以及所有項目葛組成部分信息勉的及時傳播。茶饞具變更管理是指容集中對項目整灶體狀態(tài)的控制盒。它包括識別較、描述、分類岡、評估、批準(zhǔn)蝕、實現(xiàn)和鑒定俯變更。有效變剝更控制的前提近是要有明確的漲初始條件（標(biāo)盯準(zhǔn)），需要一飲個系統(tǒng)的和充岔分文件化的變晚更程序，包括戲：削者哨（或1緞）登記所有變換更建議（對范寬圍、風(fēng)險、質(zhì)驟量、成本或進扯度表的變更申執(zhí)請）。榨腐練（倚2榮）分析其對項掘目的影響。白論畏（眠3攔）通過有關(guān)權(quán)籌力部門，授權(quán)潤或拒絕變更。帝白簽（緞4乒）實施被批準(zhǔn)富的變更。扮馬租（少5泳）審核實際變嗎更情況。慈舟避變更可由任何量一方提出，且杯必須由建議方唐和批準(zhǔn)方共同熔管理。所有變肅更都必須當(dāng)作再潛在的修訂合突同來評審（內(nèi)能部或外部的合軋同）。臟鋒宰18.峰項目風(fēng)險困艘脫風(fēng)險是指項目追不能按目標(biāo)（豈規(guī)范、成本、老時間等）以及豪外部條件實現(xiàn)籃的可能性，其花所產(chǎn)生的偏差歷不能或幾乎不葡能被接受。鵲診蒜項目的風(fēng)險管滋理是將所有項案目風(fēng)險進行識福別、分類、量謊化以及進行風(fēng)奴險應(yīng)對管理的盯過程。項目風(fēng)勤險分析和管理找承認(rèn)該過程為緊一種不同于直裕覺方式的正式浴方法，風(fēng)險管允理出現(xiàn)在項目危生命期的各個葉階段。攔其康項目風(fēng)險是指仰不確定事件或繞單個項目的各基種結(jié)果對整個柏項目的成功有炕潛在的負(fù)面影長響（破壞），美它們可能產(chǎn)生瞞新的不可預(yù)測汽的破壞事件，斤項目風(fēng)險是隨肺機性的且具有與潛在破壞性的留。風(fēng)險存在于疫所有項目之中移，無論它們的艱大小或復(fù)雜性冷，且不管是哪醉一產(chǎn)業(yè)或商務(wù)驟部門。至風(fēng)險可以按特艷性與費用來源地、時間與財務(wù)云以及技術(shù)、社亮?xí)睦?、法律蠶和其他風(fēng)險分銷類。一般有五狗種類型的風(fēng)險即應(yīng)對方法：避免。減少。保險。轉(zhuǎn)移。（5）接受。始海釣這些方法要么儲降低要么阻止授風(fēng)險對項目的聯(lián)影響。風(fēng)險文貿(mào)件的編輯和風(fēng)證險應(yīng)對方法控饞制是風(fēng)險管理平的附加工作。袋福鼻除了風(fēng)險管理姨外，與此相關(guān)柄的還有機會管燭理。默挖肯19.右效果量度土吸艙效果量度是涉愈及到項目實際涂進展?fàn)顟B(tài)時使襪用的概念，它炸主要用來表示耕與成本和計劃夢相關(guān)的項目執(zhí)言行情況。朽壞塞項目的連續(xù)量釋度對時間和成鑼本的有效控制鉛是很重要的。訪齡揉該信息給出了脆對項目預(yù)算和總時間以及掙值桿的現(xiàn)實估計。金酬翅以上信息通常繼在項陪目拾“編任滾務(wù)?！币簩邮占?，且通輸過報告