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文檔簡介

現(xiàn)場改善8大步驟(非常)改善

管理改善的八大步驟

改善

一、找問題

(柏拉圖)

目的：依據(jù)各項KPI數(shù)據(jù)分析報表，找出問題的重點。120000011000001000000

120%96%98%99%99%100%100%100%100%90%

不良數(shù)量

900000800000700000600000500000400000300000200000100000

67%56%43%24277519173824%123427

72%

76%

79%

83%

86%

89%

91%

93%

60%

30%11196447627409363637935082289092770626371229082148219453100288369244622481011多圈少圈基座破損基座燙傷

3710%

廢品數(shù)量整腳不合格其它(外觀)焊錫不良剝漆不良L值過高磁心不良L值過低點膠不合格異物附著長短不一套模不合格套管不合格導(dǎo)線受傷繞線過松特性不良

不良數(shù)量累計比例

0

改善

二、找原因(魚骨圖)目的：找出問題的原因，對異常的原因進行全面的分析。

魚骨圖

改善

三、找主要原因(挑魚刺)目的：對異常的原因進行重點明確，明確出產(chǎn)生異常的主要原因。注意事項：A.找出的問題是最有影響的部分；(也就是產(chǎn)生影響的80%部分)

B.在現(xiàn)狀是有可操作性的；

改善

四、找問題解決的主次(象限分析)目的：明確問題的改善層次，將解決問題重要與不重要、急與不急進行主次明確。

重輕

34緩

12急

改善

五、制訂改善對策表目的：尋找解決問題的方法，對解決問題的方法進行全面的討論與明確。頭腦風(fēng)暴法：當一群人圍繞一個特定的問題領(lǐng)域產(chǎn)生新觀點的時候，這種情境就叫做頭腦風(fēng)暴。由于會議使用了沒有拘束的規(guī)則,人們就能夠更自由地思考，進入思想的新區(qū)域，從而產(chǎn)生很多的新觀點和問題解決方法。當參加者有了新觀點和想法時，他們就大聲說出來，然后在他人提出的觀點之上建立新觀點。所有的觀點被記錄下但不進行批評。只有頭腦風(fēng)暴會議結(jié)束的時候，才對這些觀點和想法進行評估。

改善

六、對策分析(挑骨頭)目的：對所有改善對策進行分析，將一些無價值和無法操作的改善對策進行排出。改善對策表序號改善項目改善對策執(zhí)行部門責(zé)任人

8D改善報告

見附表

改善

七、明確改善執(zhí)行計劃(甘特圖)目的：對改善的推行項目制訂執(zhí)行計劃，做好工作執(zhí)行的日程安排。甘特圖序號123

推行項目規(guī)范員工的作業(yè)方法對上線產(chǎn)品的首件檢驗確認執(zhí)行到位………

執(zhí)行人廖遠江石和平……

12.09

12.10

12.11

改善

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