創(chuàng)業(yè)管理簡(jiǎn)述題

簡(jiǎn)述題1.創(chuàng)業(yè)活動(dòng)過(guò)程P15⑴產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)⑵識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)⑶整合資源⑷創(chuàng)建新企業(yè)或是新事業(yè)⑸實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值⑹收獲回報(bào)2.機(jī)會(huì)識(shí)別過(guò)程P69⑴準(zhǔn)備階段。（主要指創(chuàng)業(yè)者帶入機(jī)會(huì)識(shí)別過(guò)程中的背景、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)）⑵孵化階段。（是個(gè)人仔細(xì)考慮創(chuàng)意或思考問(wèn)題的階段，也是對(duì)事情進(jìn)行深思熟慮的時(shí)期。）⑶洞察階段（此時(shí)，問(wèn)題的解決辦法被發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)意得以產(chǎn)生）⑷評(píng)價(jià)階段。（是創(chuàng)造過(guò)程中仔細(xì)審查創(chuàng)意并分析其可行性的階段）⑸闡述階段。（是創(chuàng)造性創(chuàng)意變?yōu)樽罱K形式的過(guò)程）蒂蒙斯教授提出的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)P82（1）固定成本和可變成本低；（2）對(duì)成本、價(jià)格和銷售的控制較高；（3）已獲得或可以獲得對(duì)專利所有權(quán)的保護(hù)；（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未覺(jué)醒，競(jìng)爭(zhēng)較弱；（5）擁有專利或具有某種獨(dú)占性；（6）擁有發(fā)展良好的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，容易獲得合同；（7）擁有杰出的關(guān)鍵人員和管理團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者如何控制好資源利用P101？步步為營(yíng)活動(dòng)：創(chuàng)業(yè)者在資源受限的情況下尋找實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想目的和目標(biāo)的途徑；最大限度地降低對(duì)外部融資的需要；最大限度地發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者投在企業(yè)內(nèi)部資金的作用；以及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的最佳使用。較少資金需求及增大貸款可能步步為營(yíng)降低一般管理性開(kāi)銷 / 創(chuàng)業(yè)者能更快掘取第一桶金縮短達(dá)到收支平衡的時(shí)間紅 降低運(yùn)營(yíng)成本，獲得更高利潤(rùn)步步為營(yíng)式營(yíng)銷，增加銷售量 更高的利潤(rùn)帶來(lái)更高的公司估價(jià)步步為營(yíng)與收支平衡如何發(fā)揮資源的杠桿效應(yīng)？P109⑴比別人更加延長(zhǎng)地使用資源⑵更充分地利用別人沒(méi)有意識(shí)到的資源⑶用他人或別的企業(yè)的資源來(lái)達(dá)成自己創(chuàng)業(yè)的目的⑷將一種資源補(bǔ)足另一種資源，產(chǎn)生更高的復(fù)合價(jià)值⑸利用一種資源獲得其他資源依據(jù)利益相關(guān)者理論，實(shí)現(xiàn)資源整合的基本原則P111⑴盡可能多的搜尋出利益相關(guān)者⑵識(shí)別利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益⑶共同利益的實(shí)現(xiàn)需要共贏的利益機(jī)制做保證，共贏多數(shù)情況下難以同時(shí)贏，更多是先后贏，創(chuàng)業(yè)者要設(shè)計(jì)出讓利益相關(guān)者感覺(jué)到贏而且是優(yōu)先贏的機(jī)制⑷溝通是創(chuàng)業(yè)者與利益相關(guān)者之間相互了解的重要手段，信任關(guān)系的建立有助于資源整合，降低風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大收益。如何正確理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵P127⑴業(yè)團(tuán)隊(duì)是一種特殊群體⑵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效大于所有個(gè)體成員獨(dú)立工作時(shí)的績(jī)效之和⑶創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是高層管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)和最初組織形式優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的理念/共同點(diǎn)P136凝聚力；合作精神；完整性；長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；收獲的觀念；追求價(jià)值創(chuàng)造；平等中的不平等；公正性；共同分享收獲創(chuàng)業(yè)者遵循的原則P137⑴重視契約精神⑵遵循貢獻(xiàn)決定權(quán)利原則分配所有權(quán)比例⑶控制權(quán)與決策權(quán)統(tǒng)一原則10?創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)精神？P138集體創(chuàng)新、分享認(rèn)知、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)作進(jìn)取11?簡(jiǎn)述價(jià)值主張主要回答的問(wèn)題P155?用來(lái)描繪為特定客戶細(xì)分創(chuàng)造價(jià)值的系列產(chǎn)品和服務(wù)，主要回答以下問(wèn)題：我們?cè)撓蚩蛻魝鬟f什么樣的價(jià)值？正在幫助客戶解決哪一類難題？正在滿足哪些客戶需求？正在提供給客戶細(xì)分群體哪些系列的產(chǎn)品和服務(wù)？?jī)r(jià)值主張的簡(jiǎn)要要素主要包括：新穎，性能，定制化，把事情做好，設(shè)計(jì)，品牌/身份地位，價(jià)格，成本削減，風(fēng)險(xiǎn)抑制，可達(dá)性，便利性/可用性。簡(jiǎn)述價(jià)值渠道主要回答的問(wèn)題P155？通過(guò)哪些渠道可以接觸我們的客戶細(xì)分群體？我們?nèi)绾谓佑|他們？我們的渠道如何整合？哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？如何把我們的渠道與客戶的例行程序進(jìn)行整合？企業(yè)可以選擇通過(guò)自有渠道、合作伙伴渠道或兩者混合來(lái)解除客戶。其中，自有渠道包括自建銷售隊(duì)伍和在線銷售，合作伙伴渠道包括合作伙伴店鋪和批發(fā)商。與既有企業(yè)相比，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在融資條件上具有明顯的劣勢(shì)P195⑴創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺少可以抵押的資產(chǎn)⑵創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒(méi)有可參考的經(jīng)營(yíng)記錄⑶創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資規(guī)模相對(duì)較小天使投資與創(chuàng)業(yè)投資的區(qū)別P205天使投資與創(chuàng)業(yè)投資都是對(duì)新興的具有巨大增長(zhǎng)潛力的企業(yè)進(jìn)行權(quán)益資本投資。天使投資的資金是投資人自己的，并且自己進(jìn)行管理；創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的資金來(lái)自外部投資者，他們把資金交給創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，由專業(yè)經(jīng)理人管理。天使投資一般投資于企業(yè)的早期或種子期，投資規(guī)模相對(duì)較小，決策快；創(chuàng)業(yè)投資的投資時(shí)間相對(duì)較晚，投資規(guī)模較大。債務(wù)融資和股權(quán)融資的優(yōu)缺點(diǎn)P209-210？？債務(wù)融資優(yōu)點(diǎn)：債務(wù)融資需要支付本金和利息，但創(chuàng)業(yè)者可以保持對(duì)企業(yè)的有效控制權(quán)，并且獨(dú)享未來(lái)可能的高額回報(bào)率。只要按期償還貸款，債權(quán)方就無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn)公司的未來(lái)及其發(fā)展方向；債權(quán)方只要求固定的本息，既不承擔(dān)企業(yè)成長(zhǎng)性的風(fēng)險(xiǎn)，也不享受企業(yè)成長(zhǎng)性的收益。缺點(diǎn)：這種融資方式要求企業(yè)按時(shí)清償貸款，如果不能保證經(jīng)營(yíng)收益大于資金成本，企業(yè)就會(huì)面臨收不抵支甚至虧損。而且債務(wù)融資提高了企業(yè)的負(fù)債率，如果負(fù)債率過(guò)高，企業(yè)的再籌資和經(jīng)營(yíng)能力都面臨風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)融資優(yōu)點(diǎn)：投資者不要求債務(wù)融資中常見(jiàn)的擔(dān)保、抵押等方式，而是要求按一定比例持有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，并分享利潤(rùn)和資產(chǎn)處置收益，能夠承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者通過(guò)股權(quán)融資不僅得到資金，很多時(shí)候投資者擁有創(chuàng)業(yè)企業(yè)所需要的各種資源，如關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、人力資源、管理經(jīng)驗(yàn)等。缺點(diǎn)：主要體現(xiàn)在控制權(quán)方面，由于股份稀釋，創(chuàng)業(yè)者可能失去企業(yè)的控制權(quán)，在一些重大戰(zhàn)略決策方面，創(chuàng)業(yè)者可能不得不考慮投資方的意見(jiàn)，如果雙方意見(jiàn)存在分歧，就會(huì)降低企業(yè)決策效率。企業(yè)如果能夠成功上市，在融資的同時(shí)，也要承擔(dān)信息披露等責(zé)任，部分創(chuàng)業(yè)者可能對(duì)此會(huì)有顧慮。比較項(xiàng)目債權(quán)性資金股權(quán)型資金本金到期從企業(yè)收回不能從企業(yè)收回，可以向第三方轉(zhuǎn)讓報(bào)酬事先約定固定金額的利息根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況而變化風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目低風(fēng)險(xiǎn)咼風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的控制權(quán)無(wú)按比例享有16.融資方式選擇的影響因素P211創(chuàng)業(yè)所處階段。創(chuàng)業(yè)融資需求具有階段性特征，不同階段的資金需求量和風(fēng)險(xiǎn)程度存在差異，不同的融資渠道所能提供的資金數(shù)量和要求的風(fēng)險(xiǎn)程度也不同。在種子期和啟動(dòng)期，企業(yè)處在高度的不確定中，只能依靠自我融資或親戚朋友的支持，以及從外部投資者處獲取“天使資本”。創(chuàng)業(yè)企業(yè)特征。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所涉足的行業(yè)、初始資源稟賦、面臨的風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)期收益都有較大的差異，不同行業(yè)面臨不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、行業(yè)集中度及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等，創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)資本結(jié)構(gòu)誰(shuí)不同的，不同的資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了不同的融資要求。融資成本。不同的融資渠道，融資成本不一樣。債務(wù)融資成本是使用債務(wù)資金所需要支付的利息。創(chuàng)業(yè)者對(duì)控制權(quán)的態(tài)度。17.創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同階段的法律問(wèn)題P227創(chuàng)建階段的法律問(wèn)題經(jīng)營(yíng)現(xiàn)行業(yè)務(wù)中的法律問(wèn)題1確定企業(yè)的法律形式1人力資源管理(勞動(dòng))法規(guī)2建立稅收記錄2安全法規(guī)3進(jìn)行租賃和融資談判3質(zhì)量法規(guī)4起草合同4財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)法規(guī)5申請(qǐng)專利、商標(biāo)和版權(quán)保護(hù)5市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法規(guī)17.簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)常用的保護(hù)方法P228？專利與專利法、商標(biāo)與商標(biāo)法、著作權(quán)與著作權(quán)法18.各種企業(yè)組織形式對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)劣比較P23319.董事會(huì)可以通過(guò)哪些途徑在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中提供幫助？P126提供指導(dǎo)；增加資信表9-4各種企業(yè)組織舷式對(duì)于刨業(yè)古的優(yōu)劣比報(bào) 1CS怵優(yōu) 勢(shì)劣 勢(shì) ?一.宦伸設(shè)立乎絨非常簡(jiǎn)墜*我用低?所仃齊期有■;＞業(yè)掠制悝?珂比暹謹(jǐn)對(duì)卅場(chǎng)農(nóng)化做岀反應(yīng)?只希毅納亍人所用稅，無(wú)頸取磴跟稅?盎挫術(shù)祁紂卅療面抽于惺密?創(chuàng)業(yè)者腹訊血昵曲任*仆邛啦功過(guò)密依締創(chuàng)業(yè)屛亍人駅力?舞竊困姙-?企業(yè)甩槽也」業(yè)肯謹(jǐn)宙向諧亡"奇命韋刑*創(chuàng).業(yè)奔■&赍的就動(dòng)性低 _?創(chuàng)辦比輕間帆、費(fèi)用低?經(jīng)曲上出掘靈話*A業(yè)擁仿史案人的艮般利能山?資金辜源較L,信用懂報(bào)底?合優(yōu)創(chuàng)1L人用與孟限謝任*企即般效依輸合怏人的能九，命業(yè)規(guī)極亞顒?歪業(yè)注訃兇丟鍛合優(yōu)人死I：：或退出和解（K*咅帔人狗4S賞蔬胡耙低，產(chǎn)股啊訂:國(guó)難*訓(xùn)#■股眾貝庚擔(dān)冇眼盤任.」*'■院小?藝E耳右獨(dú)正壽時(shí)?毎于存讀?町以吸軸多t投資人，促進(jìn)資肚址中*生?；a(chǎn)捉結(jié)掏有利于應(yīng)篥科學(xué)址-創(chuàng)比的程序相時(shí)雄雜?疥在雙更埔銳何題，稅收負(fù)抱錢蚯?不能舍幵發(fā)行般眾.那堤箕鉅的昵袒養(yǎng)限*產(chǎn)樞不龍兄分訴功，就產(chǎn)運(yùn)（T更限輕司匸有眼公可ii*fc"-1?設(shè)上比較便捷、您理咸本叱絞低?附W人創(chuàng)業(yè)厲扯技術(shù)型刨業(yè)*鳳陶承祀J］任小.經(jīng)菇機(jī)制艮猶?觸乏倚用體岳"驚翼能力燙閑.酬務(wù)審計(jì)條件嚴(yán)格*關(guān)営救誰(shuí)?剛血股樂(lè)軋