論自我管理型團(tuán)隊對工程設(shè)計項目的重要性

.《論自我管理型團(tuán)隊對工程設(shè)計項目的重要性》摘要：以道路設(shè)計項目例專業(yè)所模式即以院級職能部門統(tǒng)進(jìn)行項目分配和管理將道路設(shè)計項目涉及道路工程、橋梁工程、管線工程、景觀工程、照明工程、智能工程及概算造價等不專業(yè)任和要分配給各專業(yè)所，綜合所組建項目組即團(tuán)隊團(tuán)隊由道路工程、橋梁工程、管線工程、景觀工程、照明工程、智能工程及概算造價等不專業(yè)設(shè)計人員及領(lǐng)導(dǎo)管理人員組成團(tuán)隊部進(jìn)行各專業(yè)協(xié)調(diào)與組織完成設(shè)計任目標(biāo)，重要性將從我管理型團(tuán)隊對工程設(shè)計項目設(shè)計程成控制、設(shè)計成優(yōu)劣、項目組成員管理和開發(fā)等方面論述其重要性陳浩摘要目前國設(shè)計院生產(chǎn)所綜合設(shè)置組織形式基是以具體工程項目任目標(biāo)組建我管理型團(tuán)隊團(tuán)隊部實行我管理、我責(zé)、我領(lǐng)導(dǎo)、我學(xué)習(xí)運行機(jī)制共實現(xiàn)設(shè)計任論述我管理型團(tuán)隊對工程設(shè)計項目設(shè)計程成控制、設(shè)計成優(yōu)劣、項目組成員管理和開發(fā)、組織戰(zhàn)略目標(biāo)等方面重要性關(guān)鍵詞工程設(shè)計項目;我管理型團(tuán)隊;重要性圖分類B獻(xiàn)標(biāo)識碼k6739800009國設(shè)計院組織模式設(shè)計院不其他類組織生產(chǎn)運營有著鮮明特即“項目式集計劃管理”設(shè)計院生產(chǎn)運營往往是以具體項目心圍繞項目開展計劃、執(zhí)行、控制、反饋等工作目前國設(shè)計院組織模式可分兩種是生產(chǎn)所按專業(yè)設(shè)置;二是生產(chǎn)所綜合設(shè)置兩種組織模式從組織結(jié)構(gòu)上講生產(chǎn)所按專業(yè)設(shè)置(即專業(yè)所模式)是直線職能制組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)所綜合設(shè)置(綜合所模式)是事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)以道路設(shè)計項目例專業(yè)所模式即以院級職能部門統(tǒng)進(jìn)行項目分配和管理將道路設(shè)計項目涉及道路工程、橋梁工程、管線工程、景觀工程、照明工程、智能工程及概算造價等不專業(yè)任和要分配給各專業(yè)所院級職能部門制定項目計劃項目目標(biāo)協(xié)調(diào)與組織各專業(yè)所并監(jiān)督檢各專業(yè)所程設(shè)計成各專業(yè)所按照生產(chǎn)計劃完成專業(yè)設(shè)計任從而實現(xiàn)組織目標(biāo)綜合所模式則有很不綜合所往往具有獨完成項目所和人才綜合所組建項目組即團(tuán)隊團(tuán)隊由道路工程、橋梁工程、管線工程、景觀工程、照明工程、智能工程及概算造價等不專業(yè)設(shè)計人員及領(lǐng)導(dǎo)管理人員組成團(tuán)隊部進(jìn)行各專業(yè)協(xié)調(diào)與組織完成設(shè)計任目標(biāo).專業(yè)所模式優(yōu)勢往往能夠?qū)I(yè)領(lǐng)域形成較強(qiáng)專業(yè)生產(chǎn)能力缺各專業(yè)所身業(yè)管理能力會較差由院級職能部門統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)程序較冗雜對突發(fā)情況缺少靈活應(yīng)變能力綜合所模式優(yōu)缺正與專業(yè)所模式相反綜合所往往能夠形成較強(qiáng)業(yè)管理能力可以根據(jù)不項目特靈活應(yīng)變但專業(yè)領(lǐng)域很難形成較強(qiáng)專業(yè)生產(chǎn)能力我管理型團(tuán)隊我管理型團(tuán)隊概念團(tuán)隊是由實現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行相合作與協(xié)商各體所組成正式群體團(tuán)隊般由員工和管理人員組成各成員發(fā)揮己專業(yè)知識和技術(shù)能力協(xié)并進(jìn)共問題與困難實現(xiàn)團(tuán)隊團(tuán)隊可分問題團(tuán)隊、多功能團(tuán)隊和我管理型團(tuán)隊我管理型團(tuán)隊是早期團(tuán)隊發(fā)展產(chǎn)物是新型橫向型組織基單位我管理型團(tuán)隊般由5到30名成員組成這些成員擁有不專業(yè)知識和技能通團(tuán)隊協(xié)作生產(chǎn)整產(chǎn)品或提供整明確工作計劃控制、工作任分配、工作績效反饋等團(tuán)隊部實行我責(zé)、我管理、我學(xué)習(xí)、我領(lǐng)導(dǎo)運行機(jī)制共實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)我管理型團(tuán)隊容結(jié)構(gòu)我管理型團(tuán)隊容結(jié)構(gòu)可以看成五因素模型即“目標(biāo)”、“協(xié)合作”、“相信任”、“我學(xué)習(xí)”和“領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)”“目標(biāo)”目標(biāo)是團(tuán)隊組建基礎(chǔ)各成員實現(xiàn)目標(biāo)而共努力發(fā)揮己知識和技能問題作出創(chuàng)新團(tuán)隊所有工作以個目標(biāo)心全員參與制定實現(xiàn)目標(biāo)計劃明確各職責(zé)和職能團(tuán)隊目標(biāo)往往與人目標(biāo)相關(guān)或者致當(dāng)人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)產(chǎn)生沖突成員往往會以團(tuán)隊目標(biāo)重目標(biāo)對團(tuán)隊重要性不言而喻如沒有目標(biāo)團(tuán)隊組建就無從談起成員無法方向做出協(xié)調(diào)致努力無法進(jìn)行通力合作盡可能發(fā)揮己知識和才能目標(biāo)是團(tuán)隊良運行基保障“協(xié)合作”協(xié)合作是團(tuán)隊基特征和工作運行機(jī)制每團(tuán)隊成員都具備不知識和技能只有通合作可以將其擰成股繩形成強(qiáng)戰(zhàn)斗力實現(xiàn)目標(biāo)協(xié)合作可以增進(jìn)成員相理和默契妥善工作發(fā)生種種問題挖掘我潛能員工與員工充分信任肯定彼知識技能和問題能力員工與管理者相信任員工對團(tuán)隊充滿信心相信團(tuán)隊對其做出承諾和獎勵團(tuán)隊公平性對其所做出正確行團(tuán)隊會給予強(qiáng)支持管理者充分信任員工鼓勵員工我問題和做出絕給予員工定空讓其由發(fā)展“我學(xué)習(xí)”我學(xué)習(xí)是我管理型團(tuán)隊區(qū)別般團(tuán)隊重要特征我管理型團(tuán)隊不僅僅是了問題也是實現(xiàn)我知識和技能提升成員會把工作程當(dāng)成是學(xué)習(xí)程覺學(xué)習(xí)新技能和知識提高我協(xié)合作能力和問題能力問題更多采用團(tuán)隊研究討論形式只有通不斷學(xué)習(xí)才能增進(jìn)團(tuán)隊競爭力獲得更進(jìn)步與創(chuàng)新員工參與計劃即鼓勵員工參與策與管理管理者提供員工相應(yīng)發(fā)展平臺使其能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能共參與組織策和管理領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)是我管理型團(tuán)隊形成首要前提員工參與組織策和管理可以培養(yǎng)員工主人翁識更加積極努力工作發(fā)揮潛能從而實現(xiàn)團(tuán)隊我管理實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)利益化3綜合所模式設(shè)計院我管理型團(tuán)隊建設(shè)目前綜合所模式設(shè)計院圍繞具體工程項目組建往往是問題團(tuán)隊主要目標(biāo)是完成工程項目工可階段、方案階段、初設(shè)階段及施工階段設(shè)計圖紙任隨著工程項目完工團(tuán)隊往往會散團(tuán)隊成員很程會被分配到新不團(tuán)隊基我管理型團(tuán)隊優(yōu)勢綜合所模式設(shè)計院應(yīng)組建我管理型團(tuán)隊而非問題團(tuán)隊該團(tuán)隊甚至可以是永久性團(tuán)隊實行我管理、我領(lǐng)導(dǎo)、我領(lǐng)導(dǎo)和我責(zé)從而提高組織生產(chǎn)效率擴(kuò)市場份額.3重要性將從我管理型團(tuán)隊對工程設(shè)計項目設(shè)計程成控制、設(shè)計成優(yōu)劣、項目組成員管理和開發(fā)等方面論述其重要性3設(shè)計程成控制工程設(shè)計項目設(shè)計程成主要人力成從人力管理角講各專業(yè)設(shè)計人員可替代性較低設(shè)計院首先要花費量和精力招聘合適新員工使新員工能夠勝任職工作又要花費較高培訓(xùn)成新員工從上崗到基勝任跨般較長往往要幾年可替代性評價是評價企業(yè)招聘、培訓(xùn)、留用各職位合格員工難及成設(shè)計院招聘、培訓(xùn)、留用各職位合格員工難及成往往較高故設(shè)計人員可替代性較低相應(yīng)薪酬水平也就較高傳統(tǒng)義上團(tuán)隊往往以組織目標(biāo)心利益是驅(qū)使團(tuán)隊運作唯動力員工合作較生硬無法充分信任彼新員工成長緩慢很容易造成人員流失我管理型團(tuán)隊則是“以人”可以助新員工很快適應(yīng)組織行學(xué)義上現(xiàn)實沖擊較短完成企業(yè)化變程我管理型團(tuán)隊可以提供員工彈性使得員工獲得更利益滿足感和尊重感團(tuán)隊部成員相信任學(xué)習(xí)氛圍濃烈所有成員可參與策管理主人翁識強(qiáng)烈愿共目標(biāo)發(fā)揮己努力我管理型團(tuán)隊不僅提供成員利益上承諾和良工作氛圍更培養(yǎng)員工我發(fā)展和職業(yè)發(fā)展員工流失率降到低3設(shè)計成優(yōu)劣工程設(shè)計項目不般公司業(yè)其就有社會層面義工程項目設(shè)計成優(yōu)劣將直接影響項目所地居民生活與發(fā)展關(guān)乎居民生命和財產(chǎn)安全保障甚至對整地區(qū)發(fā)展起到關(guān)鍵支撐作用市場占主導(dǎo)濟(jì)模式下設(shè)計成作市場產(chǎn)品營銷者不僅要樹立市場營銷觀念更要深深扎根社會市場營銷觀念我管理型團(tuán)隊成員知識和技能較強(qiáng)有較高業(yè)水平成員通力合作往往能交出優(yōu)良設(shè)計成..33項目組成員管理和開發(fā)傳統(tǒng)義上團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者往往要花費量精力員工管理與員工協(xié)調(diào)上般集權(quán)式管理管理者管理程做到完全公平公正是不太可能對員工評價帶有定主觀因素可能會造成傾向、偏松偏緊傾向等我管理型團(tuán)隊通領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)使權(quán)力下放全員參與管理與策從而實現(xiàn)管理者定義上“放”團(tuán)隊成員提供培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能平臺開發(fā)成員潛力從而實現(xiàn)我管理與我責(zé)團(tuán)隊有更多和精力放努力目標(biāo)方向性和調(diào)整程上對工程設(shè)計項目而言設(shè)計導(dǎo)向是保證設(shè)計成優(yōu)良關(guān)鍵只有切實貼近項目與欲望才能設(shè)計出更產(chǎn)品義延伸目前國對我管理型團(tuán)隊研究成還較少我管理型團(tuán)隊作種新型組織單位處不斷探與前行階段設(shè)計院兩種組織模式即產(chǎn)業(yè)所模式和綜合所模式都有明顯缺市場競爭越越激烈今天如何尋更組織模式是設(shè)計院直改革方向而我管理型團(tuán)隊能夠提供改革方向設(shè)計院目前主要是“產(chǎn)能”與“管能”矛盾特別是對型設(shè)計院而言組建我管理型團(tuán)隊不僅僅是圍繞工程設(shè)計項目組建而且應(yīng)當(dāng)圍繞“提高專業(yè)領(lǐng)域業(yè)能力”這目標(biāo)組建項目領(lǐng)域我管理型團(tuán)隊實現(xiàn)組織“管能”專業(yè)領(lǐng)域我管理型團(tuán)隊實現(xiàn)組織“產(chǎn)能”設(shè)計院可通定期舉辦專業(yè)交流會、企業(yè)部培訓(xùn)、職業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)等方式進(jìn)行專業(yè)領(lǐng)域我管理型團(tuán)建設(shè)營利性企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略是長久成功占有較市場份額設(shè)計院“產(chǎn)能”與“管能