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主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí).具及工位器(二)、工作內(nèi)容:計(jì)劃》,組織均衡生產(chǎn),保證按月完成各項(xiàng)生制度,確保安全文明生產(chǎn)理制度標(biāo)要求,制定、修改車間質(zhì)量管理辦法,加強(qiáng)質(zhì)量控制,配合證設(shè)備文件,并管理完成情間的關(guān)系車間主任對(duì)(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé).的控制,確保在提核算人員需求,確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃提高員,宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;S行物料的收發(fā)清點(diǎn),按倉(cāng)庫管理制度查驗(yàn)數(shù)量異常情況報(bào)表、委外產(chǎn)品報(bào)表、退貨單等單據(jù)的填寫7.物料入倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)位的籌劃與擺放,月總節(jié)報(bào)告貨.貴重的要做到數(shù)量全部清點(diǎn)準(zhǔn)確,對(duì)小件物品必須用電量異常簽實(shí)收數(shù)量并要求送貨人簽名確認(rèn)方可收貨.IQC行材料檢驗(yàn)進(jìn)退貨時(shí)間至退回3.1檢驗(yàn)合格后安排物料及時(shí)按相應(yīng)位置及物料特性選擇合理的擺放方式擺放料標(biāo)識(shí)卡必須置于物料正面最易看到的位置,做到4.1所有物料入倉(cāng)后必須按倉(cāng)位、區(qū)域、包裝方式將物料擺放整齊,掛好物料標(biāo),上報(bào)處理5。1倉(cāng)管員須認(rèn)真核對(duì)物料發(fā)放指令(發(fā)料單)、發(fā)料單是否一致,如有不相符發(fā)料量確認(rèn)無誤,共同在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)倉(cāng)庫主管主要履行以下職責(zé):1、全面掌握倉(cāng)庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況,根據(jù)生產(chǎn)、銷售進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度,確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫房以及產(chǎn)品的完整性。2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人的日常工作,督促倉(cāng)管員做好各類臺(tái)帳,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作(做到準(zhǔn)確無誤),以便統(tǒng)計(jì)和核查;3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨情況,并組織人員做好接貨準(zhǔn)備.4、及時(shí)與業(yè)務(wù)部、倉(cāng)管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄,對(duì)物品的出入庫要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿,做到賬物相符,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反饋;5、督促和配合倉(cāng)管員定期對(duì)倉(cāng)庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清查,發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí),找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理;6、負(fù)責(zé)每日晨會(huì)培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行,并定期對(duì)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核.7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),全面了解各廠家各系列產(chǎn)品,統(tǒng)籌分析,對(duì)庫區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整,達(dá)到有效管理倉(cāng)庫的目的。8、嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用,不得亂發(fā)亂簽放條;9、監(jiān)督好所有物品的保管工作,所有進(jìn)出倉(cāng)庫的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字;10、每周做好工作總結(jié)報(bào)告,如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問題,積極提出合理化建11、以身作則,用正確的工作方法,積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉(cāng)庫日常工作;12、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工,解決下屬員工的困難和問題.發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量.帶領(lǐng)下屬員工做好倉(cāng)庫的工作;13、對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理;14、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫進(jìn)行分區(qū)管理,各類物品要分區(qū)放置,擺放整齊,做好標(biāo)識(shí),井然有15、加強(qiáng)管理,搞好倉(cāng)庫安全(防火、防盜、防破壞)工作,防盜報(bào)警器的設(shè)防工作;16、對(duì)貶值、不完整和不合格產(chǎn)品、以及呆滯品、向公司提出報(bào)廢或其它的處理意見;17、定制訂倉(cāng)庫管理制度,并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;18、按照
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