《教練式溝通 簡單 高效 可復(fù)制的賦能方法》讀書筆記思維導(dǎo)圖PPT模板下載

思維導(dǎo)圖PPT模板《教練式溝通簡單高效可復(fù)制的賦能方法》最新版讀書筆記，下載可以直接修改教練情緒潛能案例提問賦教練式方法書原則大腦目標理解流程障礙溝通基礎(chǔ)情景行動本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01推薦序如何使用本書第二章人發(fā)生改變的物理基礎(chǔ)——神奇的大...自序人人都可以成為賦能者第一章溝通的新趨勢——教練式的溝通第三章信任是賦能教練式溝通的基石目錄030502040607第四章積極傾聽第六章賦能反饋第八章突破你的思維限制第五章有力提問第七章教練原則第九章教練對話流程目錄0901108010012013第十章教練工具箱致謝第十一章你如何成為賦能溝通者目錄015014內(nèi)容摘要教練式溝通，是一種賦能的溝通方式，能夠激發(fā)一個人的內(nèi)在潛能，跨越內(nèi)在的障礙，從而更好地、由內(nèi)而外地開始實踐并達到自己的目標。這是一本幫你快速掌握教練式溝通的工具書。書中系統(tǒng)介紹了以心理學(xué)為背景的教練式溝通的原則、能力、流程、工具和方法，并提供了大量的真實案例，既有管理者激勵下屬的情景，也有職場轉(zhuǎn)型、親子溝通、親密關(guān)系、婆媳相處、中年危機、情緒困擾等情景。如果你面臨類似的情境，馬上就可以套用書中提供的方法和工具來解決問題。本書既適合專業(yè)教練、培訓(xùn)師閱讀，也適合各行各業(yè)想要影響他人、賦能他人、加速自我成長的人閱讀。推薦序讀書，只有領(lǐng)悟的那部分才真正屬于你自己；做事，只有升華的那部分才會在未來產(chǎn)生價值。自序人人都可以成為賦能者讀了別人的書，上了外部的課，一定要積極付諸實踐，在實踐中創(chuàng)造性地發(fā)揮和適應(yīng)性地改造，才會發(fā)展出屬于自己獨到的理解和套路。如何使用本書教練是使人們釋放出他們的潛能，以使其獲得最大的成就，是幫助他們學(xué)習(xí)和成長，而不是教他們?nèi)绾稳プ?。第一章溝通的新趨勢——教練式的溝通”傾聽的四要素：聽內(nèi)容、聽情緒、聽需求、聽資源。第二節(jié)教練的起源和發(fā)展第一節(jié)你的生命中是否有一位賦能領(lǐng)導(dǎo)者第一章溝通的新趨勢——教練式的溝通第二章人發(fā)生改變的物理基礎(chǔ)——神奇的大...有力提問的標準有三個：一是開放式，二是未來式，三是拓展式。第一節(jié)你以為的就是你以為的嗎？——頭腦...第二節(jié)識別大腦結(jié)構(gòu)，更好運用大腦——三...第三節(jié)意識和潛意識手拉手第四節(jié)你可以塑造你的大腦第五節(jié)如何讓你的大腦更健康12345第二章人發(fā)生改變的物理基礎(chǔ)——神奇的大...第三章信任是賦能教練式溝通的基石教練會使人們釋放出他們的潛能來取得最大的成就，幫助他們學(xué)習(xí)和成長，而不是教他們?nèi)绾稳プ?。第二?jié)如何建立信任第一節(jié)信任是溝通的基礎(chǔ)第三章信任是賦能教練式溝通的基石第四章積極傾聽從語言中要聽四個方面的內(nèi)容：目標（需求）、情緒（能量）、價值觀、資源。第一節(jié)你在聽我說話嗎第三節(jié)積極傾聽第二節(jié)人們都是選擇性傾聽的第四章積極傾聽第五章有力提問教練通過反饋，讓被教練者看到自己的盲區(qū)，從而加以提升；拓寬自己的隱藏區(qū)，從而去除內(nèi)在障礙；發(fā)現(xiàn)自己的潛能區(qū)，從而發(fā)揮潛能，活出更好的自己。第一節(jié)提問之前你要先回應(yīng)情緒第三節(jié)有力提問案例第二節(jié)三級跳式的有力提問第五章有力提問第六章賦能反饋回顧式提問：1.事實是什么？2.感受是什么？3.理解是什么？4.決定/行動是什么？教練式的對話，關(guān)注點在引發(fā)被教練者的覺察。第一節(jié)反饋的作用第三節(jié)發(fā)展性反饋——當你希望對方停止某...第二節(jié)賦能反饋——想讓對方改變，多贊美...第六章賦能反饋第七章教練原則提問而不給建議，讓被教練者自己尋找解決方案。第二節(jié)教練五原則第一節(jié)你戴著什么樣的有色眼鏡在看世界第七章教練原則第八章突破你的思維限制比爾·蓋茨說：“每個人都需要一個教練……因為我們都需要給我們反饋信息的人，這是我們不斷自我發(fā)展的方式。第一節(jié)發(fā)現(xiàn)你的思維限制第三節(jié)案例：找到自己的信念第二節(jié)人是怎樣改變的第八章突破你的思維限制第九章教練對話流程”。第一節(jié)教練對話的流程第二節(jié)聚焦成果第三節(jié)厘清現(xiàn)狀第四節(jié)賦能激發(fā)第九章教練對話流程第五節(jié)促進行動第七節(jié)教練案例第六節(jié)覺察反思第九章教練對話流程第十章教練工具箱2、哺乳動物腦（情緒腦）。第二節(jié)平衡輪第一節(jié)轉(zhuǎn)換你的思維框架，發(fā)現(xiàn)不一樣的世...第十章教練工具箱第十一章你如何成為賦能溝通者6、回想你最近遇到的一個困惑或者問題：1）你最近遇到的一個困境/問題是什么？2）你希望這個困境解決后的情況或者美好的結(jié)局是怎樣的？如果成真了，你的狀況會有什么不同？3）這個困境何時沒有發(fā)生或者比較不嚴重？何以如此呢？4）當你面臨這個困境時，什么力量在支持你面對它？5）若詢問你周圍的好朋友，他們會給你什么樣的建議，或者鼓勵和肯定呢？6）你覺得你需要什么樣的資源和力量走出這個困境？你要如何找到這些資源？7）若你想要的結(jié)果是10分，你目前在幾分？若有資源，你會到幾分？你需要跨出的一小步是什么？7、假如你是一位父母。第一節(jié)你的內(nèi)在召喚：英雄之旅第二節(jié)自我教練第三節(jié)前進路上你需要教練