電力行業(yè)員工培訓(xùn)管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目錄目錄 I第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 1第一章總則 1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式 2第三章培訓(xùn)組織與管理 3第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 5第五章培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 5第六章培訓(xùn)成果呈報(bào) 7第七章培訓(xùn)評(píng)估 7第八章培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 8第九章培訓(xùn)費(fèi)用 8第十章員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 9第十一章培訓(xùn)檔案管理 9第二部分新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 10第一章總則 10第二章培訓(xùn)管理 10第三章通識(shí)訓(xùn)練 11第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo) 11第五章部門間交叉引導(dǎo) 11第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估 12第三部分崗位技能培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 13第一章總則 13第二章高層管理人員的培訓(xùn) 13第三章中層管理人員的培訓(xùn) 14第四章一般員工的培訓(xùn) 16第四部分員工外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 17第一章總則 17第二章外派培訓(xùn)人員資格 17第三章外派培訓(xùn)處理程序 17第四章外派培訓(xùn)人員工資 18第五部分附件 19附件1培訓(xùn)運(yùn)作流程 19附件2需求調(diào)查表 20附件3計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表 21附件4員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 22附件5員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表 23附件6培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 24附件7在職培訓(xùn)計(jì)劃表 25附件8在職培訓(xùn)年度規(guī)劃匯總表 26附件9在職培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表 27附件10員工在職培訓(xùn)經(jīng)歷表 28附件11在職培訓(xùn)總結(jié)表 29附件12培訓(xùn)課程目錄(舉例) 30第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案第一章總則適用范圍本設(shè)計(jì)方案適用于XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司的全體員工。培訓(xùn)目的為了提高員工思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，達(dá)到提高員工績效和組織效率、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展和XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司公司可持續(xù)發(fā)展的目的，特制定本設(shè)計(jì)方案。培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。培訓(xùn)原則XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原則。系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。效益性員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，即有助于提升XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司的整體績效。培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。培訓(xùn)資源公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部兩類。公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。公司外部培訓(xùn)資源，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解。培訓(xùn)的組織者人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。知識(shí)培訓(xùn)不斷實(shí)施專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的新知識(shí)培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。技能培訓(xùn)不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上,能在實(shí)踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。素質(zhì)培訓(xùn)不斷實(shí)施XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化、價(jià)值觀以及心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)等方面的培訓(xùn)，建立起XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案》。崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案》。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。繼續(xù)教育培訓(xùn)。凡具備專業(yè)技術(shù)職務(wù)的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于72小時(shí)的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)人力資源部，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司以外的培訓(xùn)，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級(jí)經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案》。通用類外部培訓(xùn)。利用外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。通用類外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。專業(yè)類外部培訓(xùn)。利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)。專業(yè)類外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評(píng)估工作。員工自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第三章培訓(xùn)組織與管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及責(zé)任（一）人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制，包括培訓(xùn)需求分析，設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)，建立培訓(xùn)檔案等，具體職責(zé)如下：培訓(xùn)制度的制定及修改。培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審議。各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。聘請(qǐng)?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師。全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦。通用性教材的編撰與修改。全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報(bào)。培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理。外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理。建立XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語等。（二）各職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。具體職責(zé)如下：全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)。專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推薦。內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)。專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)受訓(xùn)者的權(quán)利在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。受訓(xùn)者的義務(wù)培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或不到。培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不得解除或終止勞動(dòng)合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例外。具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司簽訂培訓(xùn)合同。脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。第五章培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年十月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意、總經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)后，以XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司文件的形式下發(fā)到各部門。部門內(nèi)部組織的、不在XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門填寫《計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表》報(bào)人力資源部，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意、公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)表》，人力資源部審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位。如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給員工。3．各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，根據(jù)情況舉行測驗(yàn)或考核。如測驗(yàn)或考核，由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持，測驗(yàn)或考核題目應(yīng)準(zhǔn)備2-3套，由培訓(xùn)師于開課前送交主辦部門準(zhǔn)備。4．各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對(duì)員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核。5．受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。人力資源部應(yīng)定期召開評(píng)估會(huì)議，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。各項(xiàng)培訓(xùn)測驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算。培訓(xùn)測驗(yàn)或考核成績成果報(bào)告，列入考核及升遷參考。第六章培訓(xùn)成果呈報(bào)每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績評(píng)定出來，登記在《培訓(xùn)考核成績表》，連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交《培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請(qǐng)單》，經(jīng)核批后憑此予以支付。每三個(gè)月各部門應(yīng)填寫《培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告》呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實(shí)施情況。第七章培訓(xùn)評(píng)估人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估，主要由人力資源部實(shí)施。對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實(shí)施。培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。對(duì)培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評(píng)估可以采取調(diào)查表的形式；對(duì)受訓(xùn)人員的評(píng)估形式包括測驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級(jí)。培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)人員寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果在季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填寫《培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表》，員工填寫后與測驗(yàn)卷一并收回。人力資源部匯總員工意見，得到員工對(duì)培訓(xùn)的評(píng)估結(jié)果。同時(shí)將歸總意見反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果在季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。人力資源部應(yīng)對(duì)各主辦單位的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查，形成書面報(bào)告分送各部及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第八章培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定被培訓(xùn)者成績不合格，必須自學(xué)重修，直至成績合格。人力資源部在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門，參與其年度績效評(píng)估，獎(jiǎng)懲辦法參閱《績效考核制度》。第九章培訓(xùn)費(fèi)用XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫鶕?jù)XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過預(yù)算額度的費(fèi)用使用由人力資源部主任審批。超出預(yù)算額度及臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用的支出，參照下列標(biāo)準(zhǔn)：單項(xiàng)費(fèi)用在5000元/人以上的項(xiàng)目，需上報(bào)公司總經(jīng)理審批。單項(xiàng)費(fèi)用在2000元/人以上、5000元/人以下的項(xiàng)目，需人力資源部主任審批。單項(xiàng)費(fèi)用在2000元/人以下的項(xiàng)目，需人力資源部培訓(xùn)崗位審批。參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工，除公司批準(zhǔn)的學(xué)歷培訓(xùn)費(fèi)用先由公司墊付外，其他培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司報(bào)銷，否則不予報(bào)銷（上級(jí)黨政機(jī)關(guān)、負(fù)責(zé)人部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。技能培訓(xùn)的費(fèi)用按照XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司相關(guān)規(guī)定分類承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用全部由XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司承擔(dān)。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào)銷。第十章員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對(duì)待。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必需向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù)1/3者，需重新補(bǔ)修全部課程。員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。第十一章培訓(xùn)檔案管理人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許個(gè)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保密。

第二部分新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案第一章總則本辦法適用于XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司的全體新員工。培訓(xùn)原則：“先培訓(xùn)、后上崗”。培訓(xùn)目的向新員工介紹有關(guān)XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司及部門對(duì)其期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。第二章培訓(xùn)管理新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。凡正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第三章通識(shí)訓(xùn)練通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎(chǔ)知識(shí)。新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。培訓(xùn)內(nèi)容：XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、公司文化、XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等。第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第五章部門間交叉引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求等。第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。第三部分崗位技能培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案第一章總則本辦法適用于XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司全體員工。培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第二章高層管理人員的培訓(xùn)高層管理人員是指對(duì)XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理。培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化、了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。對(duì)高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容環(huán)境與形勢的分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢分析；政府的各項(xiàng)政策法規(guī)（投資、稅收、勞動(dòng)、人事、財(cái)政、金融等政策法規(guī)）；行業(yè)狀況；市場發(fā)展與前景；新興科技和產(chǎn)業(yè)等等。經(jīng)營思想的探討經(jīng)營哲學(xué)；管理模式；公司宗旨；組織文化等等。發(fā)展戰(zhàn)略研究如何造就XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司的核心競爭力；戰(zhàn)略思維和計(jì)劃；內(nèi)部資源分析（經(jīng)營分析、財(cái)務(wù)分析、人力資源分析）；外部機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；多角化、一體化經(jīng)營策略；組織擴(kuò)張策略（收購、兼并、股份制、合資）等等。對(duì)策研究運(yùn)籌學(xué)；對(duì)策論；博弈論等等。組織設(shè)計(jì)和用人激勵(lì)理論及實(shí)踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢等等。控制和影響權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；有效的控制機(jī)制；管理信息系統(tǒng)等等。現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財(cái)務(wù)管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。個(gè)人能力和修養(yǎng)的提升企業(yè)家精神；個(gè)人權(quán)威和影響力；人格魅力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。社會(huì)責(zé)任探討環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會(huì)；公共關(guān)系等等。培訓(xùn)方式工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。出國考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。管理專題論壇/講座。其它培訓(xùn)。第三章中層管理人員的培訓(xùn)中層管理人員是指各職能部門和業(yè)務(wù)部門的正職和副職。培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為公司決策層培養(yǎng)接班人。培訓(xùn)內(nèi)容管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)與技能。工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。其它培訓(xùn)。對(duì)職能部門中層管理者教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限；經(jīng)營環(huán)境分析；經(jīng)營核算的基本知識(shí)；如何編排預(yù)算；如何有效授權(quán)；如何領(lǐng)導(dǎo)；如何協(xié)調(diào)；如何激勵(lì)；如何控制；如何糾正偏差；過程創(chuàng)新勞資關(guān)系處理；目標(biāo)管理；指導(dǎo)部下不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)的方法；部門間的協(xié)作；工作改善；公共關(guān)系與人際關(guān)系；溝通技能（如何說服、談判、解答咨詢、演講、公文寫作、主持會(huì)議等等）；人事考核測評(píng)等等。對(duì)業(yè)務(wù)部門中層管理者教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容總體經(jīng)營計(jì)劃和分計(jì)劃；本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限；人際關(guān)系及工作方法；會(huì)議組織與控制；合理化建議的組織；各類規(guī)章制度；本部門經(jīng)營中存在的問題；；項(xiàng)目管理；市場分析；客戶研究；同行情報(bào)；新技術(shù)及新產(chǎn)品開發(fā)；產(chǎn)業(yè)或同行的信息；生產(chǎn)組織；人員調(diào)配；成本管理；對(duì)部下的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲；安全工作；如何革新；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；提高管理能力和業(yè)務(wù)能力的方法；人事考核與測評(píng)等。培訓(xùn)方式在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力?！罢?qǐng)進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司的經(jīng)營管理問題。輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合委托培養(yǎng)與XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司主要業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或MBA，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進(jìn)行深造。第四章一般員工的培訓(xùn)一般員工指各職能部門與業(yè)務(wù)部門中除中層正、副職以外的一般員工。培訓(xùn)目的：提高一般員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。最基本的經(jīng)營知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)與不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)有著密切的關(guān)系。一般情況下，由于正常的定期調(diào)動(dòng)，員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應(yīng)新的工作要求。專業(yè)知識(shí)、技能和技術(shù)的培訓(xùn)指通過參加研討班、進(jìn)修班或其他形式，學(xué)習(xí)在XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司內(nèi)難以獲取的知識(shí)和新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司傳播、介紹的任務(wù)。3．正式資格的取得對(duì)員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格（如會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師等）的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)方式專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。其它培訓(xùn)。

第四部分員工外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案第一章總則本辦法適用于XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司全體員工。培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外MBA進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。外派培訓(xùn)計(jì)劃：XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部主任、公司領(lǐng)導(dǎo)主管和公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。第二章外派培訓(xùn)人員資格參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本公司。參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長期服務(wù)的意愿。根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)通過考試進(jìn)行選拔。第三章外派培訓(xùn)處理程序外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。對(duì)于XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不得到XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司外參加培訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附培訓(xùn)通知），由人力資源部進(jìn)行資格審查及公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加。學(xué)歷教育須根據(jù)XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附《招生簡章》），由人力資源部進(jìn)行資格審查及公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加，并簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書。外派培訓(xùn)人員與XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。第四章外派培訓(xùn)人員工資進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。第五部分附件附件1培訓(xùn)運(yùn)作流程受訓(xùn)員工公司主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理辦公會(huì)受訓(xùn)員工公司主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理辦公會(huì)匯總成部門培訓(xùn)計(jì)劃匯總成部門培訓(xùn)計(jì)劃審批審批是是填寫申請(qǐng)表發(fā)布培訓(xùn)通知填寫申請(qǐng)表發(fā)布培訓(xùn)通知合格合格安排員工參加培訓(xùn)安排員工參加培訓(xùn)完成培訓(xùn)記錄完成培訓(xùn)記錄附件2需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù):自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）：個(gè)人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余

附件3計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表部門：申請(qǐng)人姓名培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算/來源培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)培訓(xùn)理由：申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)方式和時(shí)間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：人力資源部主任意見：簽名：公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：

附件4員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表部門：申請(qǐng)人姓名年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱/起止時(shí)間培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作任務(wù)：申請(qǐng)理由：申請(qǐng)人簽字：培訓(xùn)項(xiàng)目要求：自我評(píng)價(jià)：部門負(fù)責(zé)人意見：簽名：人力資源部主任意見：簽名：主管公司領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：附件5員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表員工姓名培訓(xùn)方式培訓(xùn)項(xiàng)目考核項(xiàng)目培訓(xùn)前培訓(xùn)后能力態(tài)度培訓(xùn)師評(píng)價(jià)：培訓(xùn)組織者評(píng)價(jià)：

附件6培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)師培訓(xùn)方式對(duì)老師的評(píng)價(jià)老師敬業(yè)程度□優(yōu)□好□尚可□劣講授水平□優(yōu)□好□尚可□劣講授方式□十分生動(dòng)□生動(dòng)□一般□不生動(dòng)聯(lián)系實(shí)際□聯(lián)系密切□有些聯(lián)系□無聯(lián)系老師對(duì)員工要求□非常嚴(yán)格□嚴(yán)格□不嚴(yán)格對(duì)教材的評(píng)價(jià)教材適用性□適用□基本適用□不適用教材難度□較難□適中□較簡單教材邏輯性□合理□適中□不合理對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容□優(yōu)□好□尚可□劣培訓(xùn)方式□優(yōu)□好□尚可□劣培訓(xùn)時(shí)間□太長□適合□不足培訓(xùn)設(shè)施□優(yōu)□好□尚可□劣培訓(xùn)收獲□較大□一般□較少□無建議:

附件7在職培訓(xùn)計(jì)劃表課程編號(hào)培訓(xùn)課程參學(xué)人員學(xué)員人數(shù)課時(shí)舉辦日期地點(diǎn)培訓(xùn)講師講課費(fèi)教材費(fèi)其他費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)備注培訓(xùn)負(fù)責(zé)人核實(shí)財(cái)務(wù)管理部人力資源部申請(qǐng)人

附件8在職培訓(xùn)年度規(guī)劃匯總表部門班別參加人數(shù)地點(diǎn)時(shí)間費(fèi)用備注培訓(xùn)崗位人力資源部主任公司主管領(lǐng)導(dǎo)

附件9在職培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表課程名稱：年月日單位姓名/參加人員培訓(xùn)科目時(shí)數(shù)講課費(fèi)總計(jì)蓋（簽）章財(cái)務(wù)管理部人力資源部單位/部門附件10員工在職培訓(xùn)經(jīng)歷表部門姓名：代號(hào)：項(xiàng)次培訓(xùn)前職位培訓(xùn)名稱培訓(xùn)日期培訓(xùn)時(shí)數(shù)成績考核記錄123456789101112131415161718附件11在職培訓(xùn)總結(jié)表部門：經(jīng)辦：年月日課程名稱課程編號(hào)項(xiàng)目舉辦日期培訓(xùn)時(shí)數(shù)參加人數(shù)計(jì)劃實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算金額實(shí)際金額異常說明講課費(fèi)教材費(fèi)其他合計(jì)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)及呈核學(xué)員意見培訓(xùn)師意見財(cái)務(wù)管理部人力資源部

附件12培訓(xùn)課程目錄(舉例)分類編號(hào)細(xì)分編號(hào)具體課程編號(hào)課時(shí)適用對(duì)象備注人力資源A人力資源戰(zhàn)略管理A1有效的人力資源管理A11人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)A12人力資源政策及其管理模式A13人力資源規(guī)劃A14組織管理與工作分析A2組織政策與組織管理模式選擇A21組織職責(zé)與權(quán)限設(shè)計(jì)案例A22工作設(shè)計(jì)的原理與技術(shù)A23工作分析的理論與技術(shù)A24工作說明書的編制A25企業(yè)文化A3企業(yè)文化綜述、特質(zhì)和功用A31如何塑造企業(yè)文化A32如何建立與導(dǎo)入企業(yè)文化A33銷售與市場B銷售管理B1行銷/銷售實(shí)踐專業(yè)技能發(fā)展B11營銷戰(zhàn)略及人性化推廣技巧B12談判技巧與有效溝通B13銷售目標(biāo)管理B14銷售計(jì)劃管理B15營銷控制技巧B16銷售渠道建設(shè)B17市場營銷B2渠道管理B21市場學(xué)基礎(chǔ)B22品牌戰(zhàn)略與管理B23溝通策略與媒體組合B24公共關(guān)系與市場營銷B25區(qū)域經(jīng)理的營銷管理實(shí)務(wù)B26戰(zhàn)略管理C精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔廣東汕頭超聲電子公司培訓(xùn)管理制度二○○二年二月目錄第一章總則 2第二章 培訓(xùn)組織管理 3第三章 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃 4第四章 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 5第五章 培訓(xùn)組織實(shí)施 8第六章 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 9第七章 培訓(xùn)效果評(píng)估 10第八章 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù) 12第九章 附則 13附件一：新員工培訓(xùn)管理辦法 14附件二：培訓(xùn)運(yùn)作流程 17附件三：員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 18附件四：部門培訓(xùn)需求表 19附件五：外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 20附件六：培訓(xùn)評(píng)價(jià)表 21

第一章總則目的為規(guī)范廣東汕頭超聲電子股份有限公司（以下簡稱公司）總部及下屬各子、分公司、事業(yè)部（以下簡稱下屬單位）培訓(xùn)管理工作，使培訓(xùn)更有利于公司競爭力的提高，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。原則公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓(xùn)效益的情況下，實(shí)行統(tǒng)一安排和個(gè)人爭取相結(jié)合的培訓(xùn)原則。政策公司實(shí)行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策，并給予工作業(yè)績突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。適用范圍本制度適用于公司全體員工。公司各下屬單位應(yīng)根據(jù)本制度制定實(shí)施細(xì)則。

培訓(xùn)組織管理公司人力資源部是公司培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)各下屬單位的培訓(xùn)工作，各下屬單位的年度培訓(xùn)工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司人力資源部備案。公司人力資源部負(fù)責(zé)公司總部所有培訓(xùn)活動(dòng)的組織管理，并協(xié)調(diào)各下屬單位部門副經(jīng)理以上人員的管理培訓(xùn)。公司各下屬單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織本單位部門副經(jīng)理以下人員的所有培訓(xùn)和副經(jīng)理以上人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，副經(jīng)理以上人員的管理培訓(xùn)應(yīng)報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一安排，副經(jīng)理以上人員的所有培訓(xùn)均應(yīng)報(bào)公司人力資源部備案。其他部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源管理部門進(jìn)行與本部門相關(guān)培訓(xùn)的需求分析與計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化與效果評(píng)價(jià)等。公司各下屬單位與質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)管理見有關(guān)培訓(xùn)程序文件的規(guī)定。公司和下屬各單位人力資源部門應(yīng)建立單位和個(gè)人培訓(xùn)檔案（一）單位培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、考核方式、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)效果等。（二）員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)效果等。培訓(xùn)活動(dòng)的基本流程如下：培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)培訓(xùn)組織實(shí)施培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)

培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃培訓(xùn)需求調(diào)查人力資源管理部門每年十一月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，該表由員工本人填寫，工人的《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》可由其領(lǐng)班/組長等統(tǒng)一填寫，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)員工填報(bào)的《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》進(jìn)行審核，填寫《部門培訓(xùn)需求表》，十一月底前一起報(bào)人力資源管理部門。培訓(xùn)需求分析人力資源管理部門在收集、整理、分析各部門培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)的專家和相關(guān)部門進(jìn)行訪談，并結(jié)合本單位發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、相關(guān)部門業(yè)績、員工考核評(píng)定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司的培訓(xùn)需求。培訓(xùn)計(jì)劃的制訂人力資源管理部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃初稿，培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)的部門、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。計(jì)劃初稿應(yīng)返回各部門進(jìn)一步討論修改，提交司務(wù)會(huì)（股份公司總部）或總經(jīng)理辦公會(huì)（各下屬單位）審批。各下屬單位的培訓(xùn)計(jì)劃在提交審批之前應(yīng)報(bào)股份公司人力資源部審核協(xié)調(diào)。對(duì)于臨時(shí)提出的各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修，均須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，報(bào)人力資源部門審核，經(jīng)本單位總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后由人力資源管理部門組織執(zhí)行；臨時(shí)提出的內(nèi)部培訓(xùn)或進(jìn)修經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)其直接上級(jí)審批，人力資源管理部門組織執(zhí)行。

培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)對(duì)象、明確的培訓(xùn)目標(biāo)、較為詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃、培訓(xùn)教師、具體的培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。培訓(xùn)內(nèi)容分類包括知識(shí)、技能、系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力等。知識(shí)培訓(xùn)包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎(chǔ)知識(shí)和達(dá)到高績效工作標(biāo)準(zhǔn)所需的高級(jí)知識(shí)。技能培訓(xùn)包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力培訓(xùn)新理念、新思維等有助于員工對(duì)整個(gè)生產(chǎn)或服務(wù)過程及各部門之間的關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)理解和創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的培訓(xùn)。高層管理人員（股份公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董秘、各下屬單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）主要培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動(dòng)態(tài)、高級(jí)工商管理知識(shí)和技能如管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場營銷管理、生產(chǎn)和運(yùn)作管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。中層管理人員（各部門經(jīng)理、副經(jīng)理及行使部門負(fù)責(zé)人權(quán)利的其他人員等）主要培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的工商管理知識(shí)與技能，如：管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場營銷、生產(chǎn)和運(yùn)營管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。其他人員（總部職能人員、各類技術(shù)人員和營銷人員等）培訓(xùn)內(nèi)容：崗位所需專業(yè)知識(shí)和技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等。培訓(xùn)方式包括自我培訓(xùn)、公司內(nèi)部培訓(xùn)、公司外部培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)等。自我培訓(xùn)自我培訓(xùn)是員工在工作時(shí)間之外，通過自學(xué)或其他形式積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)費(fèi)用的培訓(xùn)方式。員工自我培訓(xùn)是其他培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)，公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自我培訓(xùn)，對(duì)業(yè)績有改善的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)優(yōu)先考慮晉升。公司對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，原則上不予報(bào)銷。公司內(nèi)部培訓(xùn)公司內(nèi)部培訓(xùn)是指由公司總部及下屬單位內(nèi)部組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種形式：新員工培訓(xùn)，詳細(xì)內(nèi)容見附件一《新員工培訓(xùn)管理辦法》；“師帶徒”，由一位專業(yè)水平和威望高的員工主要負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)員工的成長；現(xiàn)場培訓(xùn)：根據(jù)工作需要由有關(guān)管理人員或資深技術(shù)人員在工作現(xiàn)場進(jìn)行的培訓(xùn)；輪崗：通過在不同崗位上工作，熟悉多個(gè)崗位的技能；“以會(huì)代訓(xùn)”：在專業(yè)技術(shù)研討會(huì)或管理會(huì)議上由有關(guān)技術(shù)專家或管理人員進(jìn)行的培訓(xùn)；專家講座：公司每年邀請(qǐng)高、中層管理人員、有關(guān)專家就公司經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行統(tǒng)一宣講；其它方式。公司外部培訓(xùn)公司外部培訓(xùn)是指選派員工參加由公司以外單位組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種方式：學(xué)歷或?qū)W位證書培訓(xùn)，如MBA、EMBA、大專學(xué)歷、大本學(xué)歷培訓(xùn)等；參加針對(duì)崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)，如各類職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)；參加有關(guān)專題研討會(huì)、展覽會(huì)；出國學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等。綜合培訓(xùn)公司根據(jù)發(fā)展需要在有關(guān)人員自我培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行特定項(xiàng)目的培訓(xùn)，培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)和公司外部培訓(xùn)，如晉升培訓(xùn)等。公司有關(guān)人員從內(nèi)部晉升到部門副經(jīng)理以上職位前半年內(nèi)，人力資源管理部門應(yīng)組織進(jìn)行晉升新職位培訓(xùn)，包括參加針對(duì)晉升崗位的外部專題培訓(xùn)和公司領(lǐng)導(dǎo)人統(tǒng)一安排的內(nèi)部培訓(xùn)。

培訓(xùn)組織實(shí)施人力資源管理部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)組織實(shí)施培訓(xùn)，其他部門負(fù)責(zé)協(xié)助，如果直線部門因工作需要要求調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施，應(yīng)提前向人力資源管理部門提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理或其授權(quán)人審批。人力資源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程和培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行記錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關(guān)培訓(xùn)資料應(yīng)分別進(jìn)入公司和員工培訓(xùn)檔案。人力資源管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部培訓(xùn)期間員工出勤情況，外部培訓(xùn)出勤情況由相關(guān)組織單位負(fù)責(zé)。公司每年從銷售收入中提取一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。員工自我培訓(xùn)的費(fèi)用，原則上不予報(bào)銷，特殊情況申請(qǐng)報(bào)銷的，需本單位總經(jīng)理審批。內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用全部由本單位承擔(dān)。外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷公司另行決定。

培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為提高培訓(xùn)效益，增強(qiáng)公司競爭力，人力資源管理部門、受訓(xùn)者及其上司和同事應(yīng)努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真對(duì)自己的相關(guān)問題進(jìn)行分析，尋找原因，明確要轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)成果，在工作中加以應(yīng)用提高，并在必要時(shí)，尋求上司、同事、培訓(xùn)者、人力資源管理部門或其他人的支持。受訓(xùn)者的上司負(fù)責(zé)監(jiān)督受訓(xùn)者將培訓(xùn)成果運(yùn)用于公司的日常運(yùn)作中，在必要時(shí)給予指導(dǎo)和其他支持，并負(fù)責(zé)考核培訓(xùn)成果的運(yùn)用效果。人力資源管理部門應(yīng)在每一位受訓(xùn)者外訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)成果進(jìn)行確認(rèn)，督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計(jì)劃及衡量指標(biāo)，協(xié)助解決成果轉(zhuǎn)換中的障礙，并定期檢查、分析培訓(xùn)成果應(yīng)用效果，以利于培訓(xùn)改進(jìn)。內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)者的上司督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計(jì)劃及衡量指標(biāo)，報(bào)人力資源管理部門備案。對(duì)于成功運(yùn)用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績的員工給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，并在以后的培訓(xùn)中給予優(yōu)先的考慮，對(duì)于受訓(xùn)者未能運(yùn)用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績或改進(jìn)不明顯的員工給予必要的反饋，并減少其受訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

培訓(xùn)效果評(píng)估人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的培訓(xùn)效果評(píng)估，培訓(xùn)效果包括認(rèn)知成果、技能成果、情感成果、績效成果、投資收益率等。針對(duì)不同培訓(xùn)情況進(jìn)行效果評(píng)估。認(rèn)知成果衡量受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目中強(qiáng)調(diào)的原理、事實(shí)、技術(shù)、程序或過程的熟悉程度，一般應(yīng)用筆試來評(píng)價(jià)認(rèn)知成果。技能成果用來評(píng)價(jià)技術(shù)或技能及行為方式的水平，它包括技能的獲得與學(xué)習(xí)及技能在工作中的應(yīng)用，可通過觀察員工在工作抽樣中的績效來評(píng)估。情感成果包括對(duì)工作多樣化的接受、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、安全態(tài)度和顧客服務(wù)定位等，可通過調(diào)查、訪談來進(jìn)行衡量。績效成果包括由于員工流動(dòng)率或事故發(fā)生率的下降導(dǎo)致的成本降低、產(chǎn)量的提高及產(chǎn)品質(zhì)量或顧客服務(wù)水平的改善，用現(xiàn)場觀察與記錄來衡量。投資收益率指培訓(xùn)的貨幣收益與培訓(xùn)成本的比較。收益指公司從培訓(xùn)結(jié)束后一年內(nèi)獲得的貨幣價(jià)值，成本包括直接成本和間接成本。培訓(xùn)成本包括項(xiàng)目開發(fā)或購買成本、向教師和學(xué)員提供材料的成本、設(shè)備、硬件和設(shè)施成本、交通、住宿及餐飲成本、培訓(xùn)者及輔助人員工資、因員工參加培訓(xùn)而損失的價(jià)值、員工的工資福利等。培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在知識(shí)、技能、行為、態(tài)度上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起進(jìn)入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)效果評(píng)估的方法包括比較法、集體評(píng)議法、個(gè)案分析法、問卷調(diào)查法等多種形式。比較法分縱向比較法和橫向比較法，縱向比較法指把評(píng)估對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)前后的比較，衡量培訓(xùn)的作用；橫向比較法將培訓(xùn)對(duì)象與未接受培訓(xùn)的對(duì)象對(duì)比，衡量培訓(xùn)效果。集體評(píng)議法采取集體輿論評(píng)議、群體表決的方式對(duì)評(píng)估對(duì)象做評(píng)價(jià)和估量，也可由評(píng)估工作的業(yè)務(wù)人員參加，并邀請(qǐng)相關(guān)人員針對(duì)評(píng)估指標(biāo)對(duì)評(píng)估對(duì)象逐個(gè)進(jìn)行評(píng)定。個(gè)案法通過分析評(píng)估對(duì)象的典型事例和行為來評(píng)價(jià)培訓(xùn)成果。問卷調(diào)查法是通過設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的問卷來對(duì)與培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)的因素，包括培訓(xùn)師、培訓(xùn)需求的滿足、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)效果等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)。

員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù)員工的培訓(xùn)權(quán)利員工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃申請(qǐng)參加公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)；經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇；員工有權(quán)利向人力資源管理部門或其上司提出改進(jìn)培訓(xùn)效果的建議。員工的培訓(xùn)義務(wù)培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)；培訓(xùn)期間一律不得故意規(guī)避或不到，對(duì)無故遲到和不到的員工，按公司考勤制度處理，員工在培訓(xùn)期間無故遲到和不到3次，將取消培訓(xùn)資格12個(gè)月；受訓(xùn)者在參加重要的內(nèi)部和外部培訓(xùn)后，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)的培訓(xùn)資料交公司有關(guān)部門保管，并負(fù)責(zé)在相關(guān)范圍內(nèi)宣講；員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運(yùn)用于日常工作中，并產(chǎn)生效果；員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)主管人力資源的副總經(jīng)理審批，可按公假處理。具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在____個(gè)月以上；公司支付培訓(xùn)費(fèi)用