生產(chǎn)用料預(yù)算制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔二、用料預(yù)算方法□用料預(yù)算第一條常備材料：由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計(jì)劃定期編制“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”(附表13.1.2)，擬訂用料預(yù)算。第二條預(yù)備材料：由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計(jì)劃的材料耗用基準(zhǔn)，按科別(產(chǎn)品表)定期編制“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”擬訂用料預(yù)算，其雜務(wù)用品直接依過去實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量，并考慮庫存情況，擬訂次月用料預(yù)算。第三條非常備材料：訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準(zhǔn)，逐批擬訂產(chǎn)品用料預(yù)算，其他材料直接由使用單位定期擬訂用料預(yù)算?！醮媪抗芾淼谒臈l常備材料：物料管理單位依材料預(yù)算用量，交貨所需時(shí)間、需用資金、倉儲(chǔ)容量、變質(zhì)速率及危險(xiǎn)性等因素，選用適當(dāng)管理方法以“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”(附表13.1.2)列示各項(xiàng)材料的管理點(diǎn)，連同設(shè)定資料呈主管核準(zhǔn)后，作為存量管理的基準(zhǔn)，并擬“常備材料控制表”(附表13.1.3)進(jìn)行存量管理作業(yè)，但材料存量基準(zhǔn)設(shè)定因素變動(dòng)足以影響管理點(diǎn)時(shí)，物料管理單位應(yīng)即修正存量管理基準(zhǔn)。第五條預(yù)備材料：物料管理單位應(yīng)考慮材料預(yù)算用量，在精簡(jiǎn)采購、倉儲(chǔ)成本的原則下，酌情以“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”(附表13.1.2)設(shè)定存量管理基準(zhǔn)加以管理，但材料存量基準(zhǔn)設(shè)定因素變動(dòng)時(shí)，物料管理單位必須修正其存量管理基準(zhǔn)。第六條非常備材料：由物料管理單位依據(jù)預(yù)算用量及庫存情況實(shí)施管理(管理方法由各公司自訂)?！跤昧喜町惙治龅谄邨l材料預(yù)算用量與實(shí)際用量差異超過管理基準(zhǔn)時(shí)，依下列規(guī)定辦理：(一)常備材料：物料管理單位應(yīng)于每月10日前就上月實(shí)際用量與預(yù)算用量比較(內(nèi)購材料用)或前三個(gè)月累計(jì)實(shí)際用量與累計(jì)預(yù)算用量比較(外購材料用)其差異率在管理基準(zhǔn)(各公司自訂)以上者，需填制“材料使用量差異分析月報(bào)表”(附表13.1.4)送生產(chǎn)管理單位分析原因，并提出改善對(duì)策。(二)預(yù)備材料：物料管理單位以每月或每三個(gè)月一期，于次月10日前就最近一個(gè)月或三個(gè)月累計(jì)實(shí)際用量與累計(jì)預(yù)算用量比較，其差異率在管理基準(zhǔn)(各公司自訂)以上者按科別填制“材料使用量差異分析月報(bào)表”(附表13.1.4)，送生產(chǎn)管理單位分析原因，并提出改善對(duì)策。(三)非常備材料：訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理單位于每批產(chǎn)品制造完成后，分析用料異常。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔電話費(fèi)用補(bǔ)貼辦法1目的為適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營和核算機(jī)制的需要,便于開展工作。滿足工作需要，堅(jiān)持勤儉節(jié)約。實(shí)行限額補(bǔ)貼，超支自行負(fù)擔(dān)。2適用范圍2.1享受住宅話費(fèi)補(bǔ)貼的對(duì)象：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)。2.2享受移動(dòng)話費(fèi)補(bǔ)貼的對(duì)象：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)（負(fù)責(zé)人）、主管、助理、接待秘書及其他有關(guān)人員。3術(shù)語和定義——

基本補(bǔ)貼

基本補(bǔ)貼是為每位人員核定的基本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，為全額報(bào)銷部分；浮動(dòng)補(bǔ)貼是指超出基本補(bǔ)貼的部分，在其核定范圍內(nèi)按發(fā)生額的70%報(bào)銷。——

浮動(dòng)補(bǔ)貼

根據(jù)崗位和工作特性確定享受補(bǔ)貼的對(duì)象，并核定補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。4管理內(nèi)容與要求4.1公司對(duì)有關(guān)人員因公使用的住宅電話和移動(dòng)電話費(fèi)用實(shí)行月度限額補(bǔ)貼,每季度以話費(fèi)發(fā)票到財(cái)務(wù)部報(bào)銷,月度話費(fèi)可以在當(dāng)年內(nèi)結(jié)轉(zhuǎn)使用，住宅話費(fèi)與移動(dòng)話費(fèi)也可以結(jié)轉(zhuǎn)使用。4.2費(fèi)用4.2.1住宅話費(fèi)4.2.1.1公司領(lǐng)導(dǎo)——

正職：300元/月——

副職:200元/月4.2.1.2部門領(lǐng)導(dǎo)：100元/月4.2.2移動(dòng)話費(fèi)4.2.2.1公司領(lǐng)導(dǎo)——

正職：基本補(bǔ)貼600元/月；浮動(dòng)補(bǔ)貼500元/月——

副職：基本補(bǔ)貼500元/月；浮動(dòng)補(bǔ)貼400元/月4.2.2.2部門領(lǐng)導(dǎo)：基本補(bǔ)貼300元/月；浮動(dòng)補(bǔ)貼300元/月4.2.2.3部門負(fù)責(zé)人、主管、助理：基本補(bǔ)貼200元/月；浮動(dòng)補(bǔ)貼200元/月4.2.2.4接待秘書、物資采購員：基本補(bǔ)貼100元/月；浮動(dòng)補(bǔ)貼100元/月4.2.2.5其他有關(guān)人員（管理人員等