成本核算管理規(guī)定

成本核算管理規(guī)定第一章總則算工作，根據(jù)財政部頒布的《公司財務通司財務制度》，以及公司實際情況，制定理過程中的一項重要工作，是管理企業(yè)生營效果的重要手段。成本核算是對生產(chǎn)經(jīng)營濟效果進行計劃、記錄、計算、控制和分，包括會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算，形公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，必須貫穿是：通過預測、計劃、控制、核算、分。費，落實成本管理責任，實行分級和費用預算執(zhí)行情、計量驗收、內(nèi)部價格體系、內(nèi)部經(jīng)具、燃料動力的消耗，以及勞動工時、設和修訂。在統(tǒng)一領導下，由各職能部門密切配合進(一)要考慮公司生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營管理水平提高的要求，同時兼顧公司目(二)要保持定額相對穩(wěn)定，以利調(diào)動職工積極性，使分析和考核建立在進步和管理水平的提高，對已不適應的定額(三)要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止相互脫節(jié)，彼此矛盾的情況(四)要采取相應的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí)行。(一)材料物資方面的原始記錄，職能部門為倉庫。應能反映材料的收、并作好五金倉庫和原材料倉庫臺帳的記(二)勞動工資方面的原始記錄，職能部門為生產(chǎn)部。應能反映職工人、停工情況、有關津貼等項記錄。(三)設計及工藝改動方面的原始記錄，應能反映產(chǎn)品設計改動、工藝路錄，如產(chǎn)品設計修改通知單、工藝路線變(四)生產(chǎn)方面的原始記錄職能部門為生產(chǎn)部，應能反映產(chǎn)品從原料投入，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時的統(tǒng)計工作并做好臺賬的登記。(五)設備使用方面的原始記錄，職能部門為工程部。應能反映設備驗單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登(六)動力消耗方面的原始記錄，職能部門為工程部。應能反映根據(jù)各計原始記錄的格在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移，都必須(一)對于購入材料的計量驗收分下列兩種方式：構負責的，要填寫物資破損清單，由運輸機構簽磅等適用的計量折算方法，準確計算數(shù)量，經(jīng)檢格數(shù)量入庫。屬于材料的定額損耗，可在規(guī)定允于數(shù)量和質(zhì)量不符，以及破損等情況，要查明原賠償或扣付貨款。(二)對于在產(chǎn)品、半成品在車間之間或車間內(nèi)部的轉(zhuǎn)移，應根據(jù)工藝流格后進行點數(shù)、交接。在產(chǎn)品報廢或短缺，應及(三)對于車間完工的產(chǎn)成品，應由車間填制入庫單，經(jīng)檢驗合格簽證生互相提供產(chǎn)品、材料或勞務等經(jīng)濟事：據(jù)當時市場價格為基礎，制訂內(nèi)部計劃價、分析管理和控制經(jīng)濟活動，以實現(xiàn)有效的成本訂計劃階段的成本預測和計劃實施階段的(一)制訂計劃階段成本預測的基本內(nèi)容是，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標確定成本料，分析可能影響成本水平的社會因方案，根據(jù)目標利潤、生產(chǎn)發(fā)展及消耗(二)計劃實施階段成本預測的基本內(nèi)容是，分析上一階段成本計劃完成本計劃的實施效果，預測公司成本計劃的完成程(一)根據(jù)市場調(diào)查制訂銷售價格，在預測銷售收入、應交稅金和目標利是：司計劃銷售利潤率或資金利潤率，結合期間銷售價格-預計單位產(chǎn)品稅金-單位產(chǎn)品目場價格/單位產(chǎn)品售價*單位產(chǎn)品實際成本(二)預測銷售價格有困難的，可以參照公司類似產(chǎn)品或系列產(chǎn)品的成目標成本。也可按照平均先進定額制訂的(三)運用量本利分析法測算保本點，結合產(chǎn)量計劃預測在一定生產(chǎn)量條反復試算綜合平衡，使其具有可行性、先計，產(chǎn)生保守或冒進偏差。，以便檢查計劃的執(zhí)行情況。年實際成本不一致時，要調(diào)整上年實際內(nèi)容。用預算由下列內(nèi)容組成：4、機器加工小時成本費計劃(折舊)；生產(chǎn)費用預依據(jù)進行編制：、工具等現(xiàn)行消耗定額和用預算；(一)作好準備工作。包括：收集整理各項基礎資料和歷史資料，掌握計藝技術改進等方面的變化情況，研究降低成本的(二)進行試算平衡。編制成本計劃要以提高經(jīng)濟效益為中心，進行生、費用等方面計劃的綜合平衡。這些平衡關(1)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，勞動工時計劃與成本之間的關系；(2)物資供應計劃與產(chǎn)品材料成本計劃之間的關系；(3)工資計劃或核定工資總額基數(shù)與產(chǎn)品工資成本計劃之間的關系；(4)各項費用預算與成本計劃之間的關系；(5)資金計劃與成本計劃之間的關系；(6)成本計劃與利潤計劃之間的關系。指標，如主要產(chǎn)品單位共同參加。重大影響的問題，應及時組織專題采用本期實際數(shù)與計劃數(shù)對比，與上期數(shù)同行業(yè)先進水平對比，以及因素分析法等。各級要有數(shù)據(jù)資料和文字說明，達到重點突出，原因下列成本核算原則：對(二)分期核算原則。公司生產(chǎn)費用和成本核算，采用公歷歷月制。成本的統(tǒng)計資料或完工憑證，實際的耗費量和價(三)合法性原則。計入成本的費用，都必須符合國家法律、法規(guī)和制度(四)一貫性原則。與成本核算有關的會計處理方法，應保持前后期一于比較。不得通過任意改變會計處理方法調(diào)(五)費用確認配比原則。(六)權責發(fā)生制原則。在成本核算時，應遵循權責發(fā)生制原則。凡是應款項是否收到或付出，都算作本期的收支；凡是方法一經(jīng)確定，應保持穩(wěn)(一)車間進行生產(chǎn)費用歸集核算和產(chǎn)品成本分配計算，核算本車間生產(chǎn)產(chǎn)成品與在產(chǎn)品成本的真實性，月末將本期般應包括：(分產(chǎn)品、分成本項目)期初在產(chǎn)，成本差異(實行平行結轉(zhuǎn)定額差異)同(二)產(chǎn)品成本分配核算，集中由公司財務部進行。包人的工資、補貼、獎(三)制造費用——公司各生產(chǎn)單位(分廠、車間)為組織和管理生產(chǎn)而(四)需單獨核算廢品損失的公司，可按規(guī)定增設“廢品損失”項目進行(五)對不能直接計入產(chǎn)品成本的燃料動力費、直接人工費及福利費，可項目，各按一定標準分配計入產(chǎn)品制造成(六)根據(jù)公司實際情況，現(xiàn)將我公司成本項目劃分為以下5個，即：4、直接人工(含福利費)(一)管理費用——公司行政管理部門在組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生交納的社會統(tǒng)籌退休養(yǎng)老基金等。構(如董事會)及其成員為執(zhí)行職能而稅、備調(diào)試費、原材料和半成品的試驗費、技術圖紙間試驗費、研究人員的工資、研究設備的折舊與的其他試驗、委托其他單位進行科研試制費用以，在。失。(二)財務費用——公司為籌集資金而發(fā)生的利息支出、匯兌凈損失、調(diào)。(三)銷售費用——公司在營銷活動中和提供勞務等過程中發(fā)生的各項費展覽展銷所支付的各項費7、租賃費，是指公司為銷售產(chǎn)品而支付的各項租賃費用(不含融資租賃費)。費、辦公費、折舊費、修理費、物料消供對外銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性作業(yè)，廠內(nèi)自專項工程等，應分別列入生產(chǎn)作業(yè)計劃，或成本核算的程序是：(一)根據(jù)產(chǎn)品和勞務作業(yè)的生產(chǎn)過程特點，生產(chǎn)組織類型，以及管理的審核各種會計憑證。有有經(jīng)辦人員和責任人員簽章，作到手續(xù)(三)設置下列各種成本和費用明細帳：算輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費算公司在制和庫存自制半、重量的匯總表。車間和庫房必須認真進行收原始憑證、建全的臺帳登記制度和定期盤存制別和明細項目別核算基本生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)車間和權(四)公司應按照確定的成本計算對象，設置分產(chǎn)品別、工藝步驟別、分批定單別、工程項目別、作業(yè)和勞務別的成本二級明細帳(或稱成本計算單)。成本二級明細帳必須受控于基本生產(chǎn)的明細帳，兩種明細帳增減變化和在公司財會部門和生產(chǎn)車間同時設置。車間(分廠)設置成本明細帳，核算的內(nèi)容和范圍，