家政管理工作計(jì)劃

家政管理工作計(jì)劃一、解決家政工作人員貧缺問(wèn)題：我認(rèn)為作為一個(gè)家政公司，我們目前最大的困難就是家政工作人員貧缺，很多家政工作無(wú)法正常的運(yùn)行。家政公司雇傭關(guān)系結(jié)構(gòu)性失衡，是近來(lái)就業(yè)市場(chǎng)上的一個(gè)突出問(wèn)題，一方面大量人員無(wú)業(yè)可就，另一方面很多崗位找不到合適人先在家政行業(yè)，問(wèn)題同樣存在。我認(rèn)為我們可以以下方法解決家政工作人員短缺的問(wèn)題1、將家政服務(wù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的工作人員積極攏絡(luò)起來(lái)，形成一個(gè)大的工作人員網(wǎng)絡(luò)為便民中心工作，具體情況如下：A、首先找一個(gè)在家政行業(yè)工作多年的工作人員，將他收編到中心里來(lái)，對(duì)他進(jìn)行較好的福利待遇。B、由于其工作時(shí)間長(zhǎng)，所以他認(rèn)識(shí)的家政作人員會(huì)較多，這樣，可以由他來(lái)吸引更多的工作人員。C、以下的家政服務(wù)員工只要介紹3名工作人員我們就將其收編，對(duì)其進(jìn)行較好的福利待遇。D、如果中心的家政工作人員足夠了這種招聘方式就可以停止。2、中心也可以多參加招聘會(huì)，增加家政服務(wù)人員的數(shù)量:我們平常參加的招聘會(huì)，都是把求職者的信息記錄下來(lái)，有需要的時(shí)候再拿出來(lái)，在之前的工作經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)這種做法是無(wú)法找到合適的工作人員的，并且沒(méi)有辦法保證員工的素質(zhì)，更無(wú)法保證員工來(lái)源的可靠性，因此我們的服務(wù)沒(méi)有辦法向顧客承諾服務(wù)質(zhì)量與安全第一步：關(guān)注招聘會(huì)信息，一旦有關(guān)招聘會(huì)中心就可以參加，并且登記求職者的信息O第二步：招聘的人員在招聘會(huì)后的第二天就把他們集中起來(lái)，在中心里與他們交談工作，增加彼此的了解程度，對(duì)于中心來(lái)說(shuō)也是了解家政人員內(nèi)心的機(jī)會(huì)，并且選定培訓(xùn)的對(duì)象。第三步：組織選定的家政工作人員進(jìn)行集的便民服務(wù)中心員工培訓(xùn)。第四步：上崗就業(yè)。二、我想出的明年工作新點(diǎn):1、現(xiàn)在家政人員大部分都需要給客戶(hù)炒菜做飯，這就牽扯到買(mǎi)菜的問(wèn)題，我們可以向客戶(hù)青島市綠色產(chǎn)業(yè)基地的新鮮蔬菜，而且由我們進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的配送，形成一條龍服務(wù)，這樣可以收取返利并且可以把我們商品配送類(lèi)的工作啟動(dòng)起來(lái)了。2、為轄區(qū)居民的子女設(shè)立社區(qū)托管班。對(duì)轄區(qū)內(nèi)居民的子女收取低于市場(chǎng)20%的價(jià)格為便民服務(wù)中心在轄區(qū)內(nèi)創(chuàng)造良好的聲譽(yù)。在人員安排上，初期可以有我來(lái)負(fù)責(zé)。后期參加托管班的人數(shù)多的情況下就要再請(qǐng)員工。在