談工程項目施工過程中的成本管理 - 基本理論

談工程項目施工過程中的成本管理-基本理論現(xiàn)今建筑行業(yè)競爭劇烈,承接項目越來越難,施工企業(yè)如不能從內(nèi)部找原因,亦即提高施工管理水平.降低施工本錢,最終將失去競爭力。因此,如何提高施工本錢管理水平,值得我們深思。一、本錢管理的重要性1.本錢管理是企業(yè)增加盈利的基本途徑，直接效勞于企業(yè)的目的。增加利潤是企業(yè)的目的之一。在收入不變的情況下，降低本錢可以使得利潤更快的增長；在收入下降的情況下，降低本錢也可使利潤回升。

2.本錢管理是抵制內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低本錢.提高產(chǎn)品質(zhì)量.創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計和增加產(chǎn)銷量。其中，降低本錢是最主要的。降低本錢可以提高企業(yè)價格競爭力。

3.本錢管理是企業(yè)開展的根底。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在本錢失去控制的情況下盲目開展，一旦市場萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有抵制能力，很快就會陷入困境。

二、本錢管理的原那么

1.節(jié)約原那么

節(jié)約就是工程施工中人力.物力.和財力的節(jié)省，是本錢控制的根本原那么。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極發(fā)明條件，要著眼于本錢的事前監(jiān)督.過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以優(yōu)化施工計劃，從而提高工程的科學(xué)管理水平來到達節(jié)約的目的。

2.全面管理原那么

全面管理原那么包括兩個涵義，即全員管理和全過程管理。

工程全員管理。本錢管理波及到工程組織中的所有部門.班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充沛調(diào)動每個部門.班組和每一個員工控制本錢.關(guān)懷本錢的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。

工程全過程本錢管理。工程本錢的發(fā)生波及到工程的整個周期，工程本錢形成的全過程，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，本錢管理工作要伴隨工程施工的每一個階段，在施工準備階段制定最正確的施工計劃，按照設(shè)計要求和施工標準施工，充沛利用現(xiàn)有的資源，減少施工本錢支出，并確保項目質(zhì)量，減少項目返工費用和項目移交后的保修費用。項目驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理項目結(jié)算，使項目本錢自始至終處于有效控制之下。

3.目標管理原那么

目標管理是管理活動的根本技術(shù)和辦法。它是把方案的方針.任務(wù).目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設(shè)定應(yīng)切實可行，落實到部門.班組甚至是個人；目標的任務(wù)要全面，既要有工作責(zé)任，更要有本錢責(zé)任；做到責(zé).權(quán).利相結(jié)合，對責(zé)任部門的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資.獎金掛鉤，做到獎罰清楚。

4.動態(tài)管理原那么

本錢管理是在不斷變化環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原那么。所謂動態(tài)管理就是將工.料.機投入到施工過程中，收集本錢發(fā)生的實際值，將其與目標本錢相比擬，檢查有無偏差。假設(shè)無偏差，那么繼續(xù)進行，否那么要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實施本錢管理過程應(yīng)遵循“例外〞管理辦法，“例外〞是指在項目工程建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對本錢目標順利完成影響重大，也必須予以高度重視。

三、加強項目工程施工過程中本錢管理的對策

1.詳細搞好施工調(diào)查,給各項本錢預(yù)測提供依據(jù)

施工調(diào)查應(yīng)針對下列幾個主要方面進行：核對主要項目內(nèi)容與現(xiàn)場實際是否相符；各類施工機械可利用情況；施工水源.電源.通信.運輸.道路.行車干擾.土石方取棄點及農(nóng)田水利等情況；地方材料料源及可利用情況；場地布置及征地拆遷,需臨時租用土地情況；當?shù)貧庀?環(huán)境.文物愛護及風(fēng)土人情等方面。

施工調(diào)查后,及時編制施工調(diào)查報告,作為編制施工組織設(shè)計,補充概算或編制標書的資料。施工調(diào)查報告必須含蓋以下幾方面內(nèi)容：主要項目概況及初步施工安頓意見；與施工配合有關(guān)的交通運輸情況；原材料.半成品.設(shè)備等以及生活物資供給計劃；現(xiàn)場用水.用電,通信聯(lián)絡(luò)的安頓意見；編制補充概.預(yù)算或改善變更設(shè)計等有關(guān)資料及表明。

各項施工調(diào)查及資料收集整理完畢后,發(fā)展各項本錢預(yù)測,做到心中有數(shù),便于本錢控制,這是加強本錢控制和管理的根底工作。

2.超前分析項目標價的各項費用,弄清項目收入來源

項目中標后,對各單位項目價格重新調(diào)查分析,其原那么是在總報價范圍內(nèi)保證“直接費〞,調(diào)整“其他費〞,以“單位項目〞或較大的“分項項目〞為單元分別測算調(diào)整項目價格,并以此落實到各施工單位,作為控制項目經(jīng)濟核算的規(guī)范價格。

據(jù)調(diào)整后確定的單位項目(或分項項目)價格,

分析相應(yīng)的人工費.材料費.機械使用費.材料運雜費.其他直接費.施工管理費六大費用。根本上參照預(yù)算定額及編制方法測算,需要調(diào)整發(fā)生的余額盡量消化在“其他直接費〞項上,以此作為施工過程中控制項目本錢核算的依據(jù),便于掌握相應(yīng)的項目費用支出,同時還可以核算和發(fā)現(xiàn)項目費收人存在的誤差,以便及時采取措施予以彌補,使施工的每個環(huán)節(jié)都有明確的經(jīng)濟控制指標。

對較高的項目工程,要測算項目利潤。正常利潤應(yīng)隨項目任務(wù)分劈為單位項目價格內(nèi)落實到施工單位,其他利潤(包括項目價格分劈后的余額.方案利潤或法定利潤等)應(yīng)控制在總承包單位,形成項目利潤。這不僅有利于企業(yè)積累,更有利于企業(yè)的開展。

3.實測項目工程方案,控制項目費用支出

測算項目方案本錢費用的分項,應(yīng)該按本錢的六大費用分別進行,與超前分析項目費用的工程相對應(yīng),便于換算工作。

人工費方案本錢,首先掌握施工隊伍的人員工資構(gòu)成情況,如工資等級.綜合平均工資.月支出額.各種有薪假費用.人員出勤情況等,并從中分析各個不同施工季節(jié)的變化規(guī)律,這些數(shù)據(jù)是測算人工費的根底。然后,針對該項項目的工作量,依據(jù)勞動定額和具體的施工組織程序計算實用工日及相應(yīng)費用。其次,依據(jù)施工隊伍的人數(shù)以及根本工資.政策性補貼.其他津貼的規(guī)范,計算其實際支出費用。最后,依據(jù)可變性人工費和不變性人工費的計算結(jié)果,綜合考慮項目工程的方案工期等有關(guān)因素的影響,預(yù)測出人工費方案本錢。

4.加強施工經(jīng)營管理,實現(xiàn)項目工程的經(jīng)濟指標

施工企業(yè)在項目工程的經(jīng)營管理過程中,應(yīng)以實現(xiàn)經(jīng)濟效益指標為目標。因此,每個施工管理環(huán)節(jié)都要確定科學(xué)合理的經(jīng)濟指標,都要有切實可行的控制辦法和措施,都要有相應(yīng)的部門或個人負責(zé)實施,進而全面實現(xiàn)項目工程的整體經(jīng)濟指標。

項目施工本錢管理是項目建設(shè)工程投資控制的一個分支系統(tǒng)，項目的施工本錢直接影響到項目建設(shè)工程的投資和承包商的經(jīng)濟效益。項目施工本錢控制與進度控制.質(zhì)量控制既對立.又統(tǒng)一，施工企業(yè)的項目工程目標管理應(yīng)統(tǒng)籌兼顧.組合優(yōu)化.協(xié)調(diào)開展；同時，施工企業(yè)應(yīng)積極運用現(xiàn)代項目工程管理辦法伎倆，不斷進行管理實踐，提高項目工程的科學(xué)管理水平，以求得最正確的經(jīng)濟效益。并且，加強建設(shè)項目的施工階段的本錢管理,對降低建設(shè)項目產(chǎn)品的交易價格，保障建設(shè)項目市場健康有序的開展，具有深遠的意義。

參考文獻：

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