機(jī)修工作總結(jié)

第頁機(jī)修工作總結(jié)機(jī)修工作總結(jié)1

修理車間xxxx年,在甲醇廠廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門的協(xié)作下,通過修理車間全體員工的共同努力，圓滿地完成了xxxx年上級下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),全年平安無事故。xxxx年修理車間始終堅(jiān)持以平安生產(chǎn)為中心，服務(wù)生產(chǎn)為理念，以抓好車間基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備維護(hù)為重點(diǎn)，努力限制各項(xiàng)修理任務(wù)的目標(biāo)指標(biāo)。現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)如下：

一、xxxx年車間修理車間平安、生產(chǎn)方面主要工作

1、xxxx年修理車間努力做好生產(chǎn)、維護(hù)工作，通過生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)覺問題，剛好進(jìn)行檢修、技改等工作，保證甲醇廠xxxx年度機(jī)電儀設(shè)備平安、穩(wěn)定運(yùn)行。

(1)xxxx年7月，甲醇廠進(jìn)行大檢修工作，修理車間全體員工共同努力，圓滿完成廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在檢修過程中，加強(qiáng)對登高、動火、臨時用電作業(yè)等作業(yè)票的辦理工作，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的支配，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂，保證檢修工作平安進(jìn)行，無一例違反平安操作規(guī)程的作業(yè)。

(2)xxxx年修理度車間仔細(xì)進(jìn)行隱患檢查、解除工作，主動處理各級檢查發(fā)覺的隱患。修理車間建立、健全了各項(xiàng)制度，實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，將設(shè)備承包到人，以確保裝置的平安、穩(wěn)定生產(chǎn)。xxxx年度主動完善本質(zhì)平安體系建設(shè)、實(shí)施工作，協(xié)作甲醇廠本安體系要求，完成了各種制度、臺賬、票據(jù)的管理、更新等工作。

(3)在每月組織修理車間員工對消防應(yīng)急器材進(jìn)行演練，經(jīng)過演練，保證了員工在緊急狀況下的應(yīng)急器材的運(yùn)用。

(4)加強(qiáng)鍋爐、除鹽水站電儀設(shè)備管理工作。由于將鍋爐房、除鹽水電儀設(shè)備劃歸修理車間，修理車間組織力氣，集中對電儀設(shè)備隱患、問題排查處理，保證了鍋爐、除鹽水裝置的平安運(yùn)行。如對鍋爐DCS系統(tǒng)進(jìn)行改造，徹底解決了鍋爐DCS系統(tǒng)死機(jī)問題，保證了鍋爐平安運(yùn)行，對除鹽水各種酸、堿設(shè)備進(jìn)行重新選型、改造，保證了系統(tǒng)正常運(yùn)行。

(5)逐步完善班組各項(xiàng)工作。仔細(xì)規(guī)范、剛好的做好各類臺賬，包括設(shè)備缺陷記錄臺賬、設(shè)備潤滑臺賬、報廢物品存放、平安活動記錄等各種臺賬，對全部工器具及資料進(jìn)行了歸檔整理。組織員工學(xué)習(xí)了神華寧煤班組建設(shè)培訓(xùn)資料，支配員工同包頭煤制烯烴對標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)閱歷，加以推廣。針對車間現(xiàn)階段班組建設(shè)存在的問題，結(jié)合甲醇廠制定的班組建設(shè)方案，進(jìn)行了相應(yīng)的整改和重新規(guī)劃。如制定了班組定置布置圖，班組內(nèi)每一個物品都要進(jìn)行定置擺放，車間為班組選購 了塑料裝飾品，對各班組內(nèi)進(jìn)行了裝飾，成立了班組五大員機(jī)構(gòu)，要求五大員在班組內(nèi)各行其職;甲醇廠生產(chǎn)部下發(fā)了1515交接班制度，我們仔細(xì)進(jìn)行了執(zhí)行，要求各班人員嚴(yán)格根據(jù)1515交接班制度進(jìn)行交接班;增設(shè)了班組文化墻，對各類隱患整改，車間文件，合理化建議等進(jìn)行了上墻公示。

(6)整改消防火災(zāi)系統(tǒng)問題，氣柜、轉(zhuǎn)化及罐區(qū)裝置火災(zāi)線路進(jìn)行重新布置、安裝、調(diào)試，以便于今后的檢查和修理工作，確保整個限制系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。

2、組織員工仔細(xì)完成各項(xiàng)檢修工作，確保機(jī)電儀設(shè)備檢修規(guī)范，

文明施工等工作向前邁進(jìn)一大步。今年車間三個工段基本完成了日常生產(chǎn)中遇到的的各項(xiàng)檢修任務(wù)，將事故及各類隱患降到最低。其中重點(diǎn)解決問題有：大檢修期間對鍋爐房二臺引風(fēng)機(jī)、二臺一次風(fēng)機(jī)、甲醇的二臺余熱鍋爐給水泵電機(jī)、二臺循環(huán)水泵電機(jī)進(jìn)行電機(jī)的保養(yǎng)和維護(hù)，并在檢修結(jié)束前將其都安裝到位。檢修氮?dú)鈮嚎s機(jī)，更換活塞桿及其鎖母;檢修焦?fàn)t氣壓縮機(jī)，更換清洗進(jìn)出口氣閥、空分車間更換循環(huán)水泵軸承機(jī)械密封、合成空冷島更換減速機(jī);對空安排電室高壓母聯(lián)、低壓母聯(lián)參數(shù)進(jìn)行修改設(shè)置，對鍋爐公用工程程序進(jìn)行了下載，對主、副服務(wù)器不能正常切換問題進(jìn)行了修復(fù)，氧壓機(jī)低壓缸振動波動大，更換前置器后解決了波動大問題，編制了車間六月底大檢修安排、方案、并對大檢修材料進(jìn)行了剛好催貨，為六月底順當(dāng)檢修奠定了基礎(chǔ)。七月大檢修順當(dāng)?shù)耐瓿闪舜髾z修安排。按時完成了公司、甲醇廠、車間查出的平安隱患整改項(xiàng)目，對冬季簡單凍結(jié)的儀表保溫管線進(jìn)行了整改;對鍋爐車間進(jìn)行了隱患集中排查與整改活動，并根據(jù)“五定”原則進(jìn)行整改;對全廠照明系統(tǒng)進(jìn)行徹底排查與整改等工作。

3、車間技改工作

修理車間依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況，主動組織員工進(jìn)行技術(shù)改造工作，使機(jī)電儀設(shè)備依據(jù)平安、穩(wěn)定運(yùn)行，保證了裝置平安運(yùn)行。如焦?fàn)t氣壓縮機(jī)現(xiàn)場電流指示改造、鍋爐車間配電室1#、2#低壓進(jìn)線柜電源限制回路抗晃電改造、空壓機(jī)、氧壓機(jī)機(jī)組油泵限制回路抗晃電改造、空分車間循環(huán)水上塔管道增加回流管改造、合成車間合壓機(jī)放空管的改造、合成車間常壓塔回流槽氣相增加冷凝器、焦?fàn)t氣壓縮機(jī)入口過濾器改造等，其中多項(xiàng)或西煤化公司技改二等獎、激勵獎等榮譽(yù)。

二、修理車間管理、培訓(xùn)工作

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的主動性、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教化、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助、進(jìn)一步加大了管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、安排、消耗、記錄管理的管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

2、修理車間對員工的培訓(xùn)不松懈。在培訓(xùn)方面本年度，對崗位員工的培訓(xùn)按安排、分層次培訓(xùn)。內(nèi)容涉及到平安、電氣、儀表、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域。從多方面來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增加其平安意識，車間多方搜集資料、命題、閉卷考試，想方設(shè)法地讓員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處。部分員工參與了特種作業(yè)證的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作并全部合格，日常培訓(xùn)教化以每月進(jìn)行的崗位練兵考試，試題內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工、儀表、機(jī)修崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論、實(shí)際操作?？荚嚭筮M(jìn)行試卷講解，故障排查等，制定了獎前罰后，極大的調(diào)動了員工學(xué)習(xí)主動性，使員工在理論基礎(chǔ)學(xué)問及技能操作方面都有明顯提高。xxxx年度西來峰煤化工公司技術(shù)比武中，機(jī)修專業(yè)或鉗工一等獎，焊工三等獎的成果。

三、修理車間存在問題

xxxx年度、修理車間取得了一些成果，但也存在很多不足，一是車間各項(xiàng)管理制度還需依據(jù)實(shí)際狀況不斷完善，尤其是設(shè)備承包、工資二次安排、各種獎懲制度等需進(jìn)一步完善，使其更能反映員工看法，體現(xiàn)員工想法。二是培訓(xùn)方面，加強(qiáng)特別設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)，盡快培育出更多一專多能的技術(shù)人才，保證甲醇廠不斷發(fā)展過程中機(jī)電人才的需求，加強(qiáng)技術(shù)人員各種規(guī)范的培訓(xùn)，提高管理、技術(shù)人員自身素養(yǎng)，使員工素養(yǎng)能夠滿意公司發(fā)展的需求。三是設(shè)備維護(hù)管理工作，修理車間通過與兄弟單位對標(biāo)、學(xué)習(xí)，發(fā)覺自身還存在一些不足，今后工作中接著提高員工、管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使相識更加提高，使現(xiàn)場設(shè)備管理上一個臺階。

機(jī)修工作總結(jié)2

20xx年我們機(jī)修全體員工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。始終以來堅(jiān)持以車間的實(shí)際狀況為動身點(diǎn)，以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以降低修理成本和縮短修理工時為目標(biāo)，在不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作閱歷與教訓(xùn)中前進(jìn)。機(jī)修工種工作環(huán)境比較困難、臟而累，但我們機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩地完成了各項(xiàng)工作，為車間能按時完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。為了始終做好服務(wù)后勤兵,保障各工段的正常運(yùn)行，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

(一)加大管理力度，確保平安生產(chǎn)

平安，是一個化工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，我們機(jī)修組時刻遵守著廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，每位員工嚴(yán)格要求自己，以“平安第一”為前提去綻開各項(xiàng)檢修工作。我們機(jī)修主要擔(dān)負(fù)著全廠各類機(jī)械設(shè)備的修理、維護(hù)及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點(diǎn)多，平安生產(chǎn)對我們機(jī)修班尤為重要。為此班組在每天的早會中總結(jié)前一天工作中的閱歷和不足，發(fā)覺問題剛好訂正，時時提示和督促班組成員必需重視平安，做到防患于未然，杜絕違章，使平安警鐘長鳴。并加強(qiáng)了檢修作業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。旨在增加全員的平安感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們班組在工作中時時留意和排查身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生。

(二)加強(qiáng)班組建設(shè)、增加班組管理

班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個落腳點(diǎn)，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團(tuán)結(jié)凝合力。在平常檢修工作中，加強(qiáng)班組成員理論學(xué)習(xí)，更好地掌

握操作技能，提高自身素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，處理問題剛好堅(jiān)決勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績效和默契相互溝通和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力。

(三)克服檢修困難，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

我們機(jī)修組在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，除非正常停機(jī)狀況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒有因管理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機(jī)等狀況發(fā)生，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到101%以上。而且對設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和平安改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特殊是在今年10.7~10.19號的全廠停車大檢修中，機(jī)修組全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦，不怕累的堅(jiān)韌作風(fēng)。大檢修原安排為13天時間，我們機(jī)修組提前做好各項(xiàng)打算，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立3個工作小組，支配骨干力氣擔(dān)當(dāng)各小組組長。大家分工明確，團(tuán)結(jié)一樣，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時間里，乏累的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下11天時間順當(dāng)完成了空壓機(jī)、氧壓機(jī)、合成氣壓縮機(jī)、焦?fàn)t氣壓縮機(jī)這些大型設(shè)備的各項(xiàng)檢修任務(wù)。

(四)以加強(qiáng)檢修力氣，提高班組成員綜合素養(yǎng)為目標(biāo)。

培育一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修隊(duì)伍始終是我們機(jī)修組的工作重點(diǎn)。為此，機(jī)修組始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長抓不懈。為了提高機(jī)修人員的整體技術(shù)水平，增加大家的實(shí)際操作實(shí)力，讓年輕員工在外聘專家的指導(dǎo)下，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，主動聽取外聘專家的看法。就這樣我們對4臺焦?fàn)t氣壓縮機(jī)進(jìn)行逐臺整修，剛好發(fā)掘隱患并隨時消退。在廠家指導(dǎo)下對4臺壓縮機(jī)電機(jī)軸承座做靜電絕緣處理，并重新對中找正；對3#機(jī)電機(jī)主軸瓦（西側(cè)）、4#

機(jī)電機(jī)主軸瓦（東側(cè)）更換，將4臺壓縮機(jī)的電機(jī)軸承供油系統(tǒng)由原來的主動供油改為強(qiáng)制供油；對2#、3#、4#機(jī)的低壓缸曲軸進(jìn)行更換，更換了2#機(jī)和4#機(jī)四段填料、活塞環(huán)、支撐環(huán)減小活塞桿磨損；對四臺壓縮機(jī)的各缸活塞鎖母逐個檢查并緊固，消退異響，正常更換4臺機(jī)大頭瓦十多付。對空分氧壓機(jī)與汽輪機(jī)重新對中找正，對空壓機(jī)、汽輪機(jī)的軸承進(jìn)行檢查，測量并調(diào)整瓦量。對合成汽輪機(jī)的后軸承進(jìn)行檢查和調(diào)整瓦量等。這一年的檢修中，我們發(fā)覺了自己的不足，但更使班組成員的技術(shù)水平得到了提高，而且還增加了班員之間的協(xié)作意識。焦?fàn)t氣壓縮機(jī)雙機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行、三臺汽輪機(jī)、壓縮機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行是機(jī)修班全部成員勞動和才智的結(jié)晶，也是鞭策我們不斷前進(jìn)的動力。

(五)限制檢修成本，變廢舊為新。

提倡“節(jié)約光榮、奢侈可恥”，節(jié)約是創(chuàng)建利潤、愛護(hù)環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率，強(qiáng)化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消退車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，機(jī)修組修理壓縮機(jī)閥門50多個，利用廢舊鋼材制作管線支架遍布車間各個角落，還主動擔(dān)當(dāng)處理了水汽、空分、工藝、食堂等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、修理水泵、加配管線等各類機(jī)械任務(wù)20xx多項(xiàng)次，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，削減了消耗，保障了生產(chǎn)。

(六)加強(qiáng)對機(jī)修保運(yùn)隊(duì)的管理與協(xié)調(diào)。

由于我廠的外圍檢修是對外承包的，但管理是我們機(jī)修組，每天檢修工作票的支配，與各車間檢修任務(wù)的交接，工器具的協(xié)商、支配都是詳實(shí)的。保運(yùn)隊(duì)人員的缺少和技術(shù)力氣的短缺常常制約檢修工作的順當(dāng)進(jìn)行，管理和協(xié)調(diào)也常常遇到一些麻煩，但我機(jī)修組克服苦難，剛好協(xié)調(diào)，全面指揮，盡量避開造成檢修中斷或檢修

中出錯，主動地完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。為了保障生產(chǎn)，我機(jī)修組還多次擔(dān)當(dāng)了循環(huán)水泵，精餾磁力泵的搶修和檢修。在日后的管理工作中，我們?nèi)詫⒊掷m(xù)加大、加強(qiáng)對保運(yùn)隊(duì)的管理，為全廠設(shè)備的長周期運(yùn)轉(zhuǎn)做出有力保證。

回顧將要結(jié)束的20xx年，機(jī)修組雖取得了一些成果，但也暴露了我們的許多不足：

①我方修理鉗工少、在壓縮機(jī)大中修時比較吃力，尤其是搶修中，檢修時間難以保障。

②保運(yùn)隊(duì)人員少，嫻熟鉗工僅有一人，常常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修不能同時進(jìn)行，制約了檢修進(jìn)度。

③員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，對大局觀的相識仍需加強(qiáng)；

④分析和解決問題的實(shí)力欠缺，獨(dú)立處理問題的實(shí)力有待加強(qiáng)；

⑤對現(xiàn)場保運(yùn)隊(duì)平安教化不足。下一步我們要加強(qiáng)員工的思想素養(yǎng)建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)；對保運(yùn)隊(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化平安學(xué)習(xí)和管理，在今后的工作中加倍努力，取長補(bǔ)短，使班組更加優(yōu)秀，為今后集團(tuán)公司的發(fā)展壯大而奮斗。

機(jī)修工作總結(jié)3

20xx年已經(jīng)即將過去,在這一年里我深刻體會到了個工作的汗水與歡樂,望見一個個項(xiàng)目圓滿的結(jié)束我由衷感到滿意和驕傲.今年的工作已經(jīng)快要結(jié)束,收獲不少,下面我對今年略微寫一下,為明年的工作確立新的目標(biāo).

一、思想相識

在今年,作為一員現(xiàn)場水電、機(jī)修工,我在思想上嚴(yán)于律己,酷愛自己的事業(yè),自己要求嚴(yán)格,鞭策自己,力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為,這個人能吃苦,不嫌臟不嫌累,工作仔細(xì),干起活來從來不拖泥帶水.今年來,我能圓滿的完成項(xiàng)目部中支配的各項(xiàng)工作.我信任在以后的工作中,我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過自己的努力,克服缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步.明年,我將更加努力工作,和大家一起做好每一個項(xiàng)目.

二、現(xiàn)場工作

在現(xiàn)場水電和修理工作方面,今年任務(wù)都特別重,許多時候?yàn)榱斯こ痰倪M(jìn)度、機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行項(xiàng)目部都支配了大量的加班,不管多累多晚我都盡力完成自己的工作,保證工作的質(zhì)量,不讓自己這一塊拖累項(xiàng)目部的后腿.在工作中,嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工,特殊是《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》的要求施工.絕不隨意篡改,違章,施工現(xiàn)場供電采納tn—s接零愛護(hù)系統(tǒng),電氣設(shè)備的金屬外殼必需與愛護(hù)零線鏈接.愛護(hù)零線由總配電箱中的總漏電愛護(hù)器電源側(cè)的零線出引出.在總配電箱出,安排電箱處,設(shè)備開關(guān)箱出分別做重復(fù)接地,且重復(fù)接地電阻值必4

為了把自己的專業(yè)水平提高,我堅(jiān)持,我信念,是工作的越多,信任我的修理技術(shù)也在不斷的提高.除了上班工作加班修理除外,也是會間或還在網(wǎng)上找一些機(jī)械修理資料學(xué)習(xí),平常工作中也是在問題中不斷琢磨、探討.今年的工作結(jié)即將束了,明年的工作也將驚慌的起先了.,在工作中學(xué)習(xí),領(lǐng)悟積累每次的工作閱歷.

三、制度方面

在做好各項(xiàng)工作的同時,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.嚴(yán)格要求自己.如:上班帶平安帽,嚴(yán)格遵守請銷假制度等.處理好公事與私事之間的關(guān)系,于同事的人際關(guān)系,做到從來不和同事紅臉.下半年,我將更加勤懇,為更好的努力工作,也一如既往的遵守公司制度,學(xué)習(xí)公司新出臺新的制度,自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓.

四、平安工作

平安是重點(diǎn),不管是工作也好還是生活也好,人生平安機(jī)械平安,多須要我們?nèi)r時刻刻高度重視.上半年在工作中也有出現(xiàn)個別平安事務(wù),一些稍微的手腳磕磕碰碰,出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽馬虎大意,不夠留意小節(jié)過程,平安意識還是不夠全面的考慮到小節(jié).在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)微環(huán)節(jié)平安隱患.在明年,要仔細(xì)學(xué)習(xí)平安條例,平安生產(chǎn),平安留意事項(xiàng),注意平安,為了更好圓滿完成新項(xiàng)目的工作,做到無設(shè)備平安事故,無人生平安事故,解除一些列的平安隱患.就是在生活上也要不放松個人平安.

綜合以上幾點(diǎn),其中還有許多不足之處,在明年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí),更好的完成20xx年的全年工作.

機(jī)修工作總結(jié)4

x月份即將結(jié)束，我們從修理實(shí)習(xí)崗位轉(zhuǎn)回來正式崗位上已經(jīng)有三周了，在這段時間里學(xué)了不少東西。現(xiàn)將x月份個人工作總結(jié)如下：

首先，我們跟著老員工輪番地學(xué)她們所負(fù)責(zé)的工作，學(xué)了報庫、調(diào)價、批付款等，了解了我們部門各項(xiàng)詳細(xì)的工作，并獨(dú)立操作了一段時間。

其次，我又接回來索愛銷售分析這項(xiàng)之前做過的工作，看著再次接手的索愛銷售分析表，覺得既熟識又生疏。熟識是因?yàn)槭冀K跟蹤著這項(xiàng)數(shù)據(jù)分析，對每個營業(yè)廳每個機(jī)型都是那樣的熟識；生疏是因?yàn)橐粋€來月沒接觸過的表格一下子新增了許多新圖表和指標(biāo)。因此，要接手這項(xiàng)工作還得細(xì)心地去了解每一個指標(biāo)的改變、公式的改變，其中發(fā)覺一些問題也得剛好加以更正，直到確定每個表格及里面的公式都正確了，再把這段時間所空缺的數(shù)據(jù)給填補(bǔ)上修理工月份工作總結(jié)修理工月份工作總結(jié)。

最終又把表格趕上現(xiàn)在的時間進(jìn)度了，這時劇烈地感受到，表格須要不斷改進(jìn)，工作方法也須要不斷地改進(jìn)。如何借助現(xiàn)有的工具去把工作效率提高，成了目前值得探討的一個課題。用系統(tǒng)還是用access來獲得數(shù)據(jù)？用excel還是用powerpoint來做分析演示？一份優(yōu)秀的分析報告不僅要考慮其好用性，還要考慮其美觀性，要充分利用這些工具達(dá)到效率與美觀并存的效果，還須要多花時間去學(xué)習(xí)怎樣敏捷運(yùn)用這些軟件。

再次，在跟進(jìn)索愛銷售分析后，又接手了天語的銷售分析工作，重新建立了一個分析模板，花了一天時間把全部鏈接設(shè)置好，把全部指標(biāo)的公式修正好，新的一個品牌的分析工作簿就這樣誕生了。當(dāng)我花了一個早上把上百張圖表的數(shù)據(jù)源全鏈接好的時候，的確感覺到“一勞永逸”這詞是何等貼切于這個步驟。同時也想到，假如某一個鏈接弄錯了，那么整個分析結(jié)果的真實(shí)性也就被破壞了，工作簿就是分析的基礎(chǔ)和依據(jù)，這個基礎(chǔ)一旦打歪，那整個屋子也得垮了，所以，做安排分析這項(xiàng)工作一點(diǎn)都馬虎不得，謹(jǐn)密的心思是萬萬不行缺少的。

自從接xxxxx以來，我起先對國產(chǎn)品牌格外地關(guān)注了，從網(wǎng)頁上閱讀了大量國產(chǎn)手機(jī)品牌的發(fā)展?fàn)顩r，以及查閱了很多暢銷機(jī)型的資料。低廉的價格、豐富的功能、清爽的外形、低于2%的返修率，這些亮點(diǎn)使天語在國產(chǎn)品牌里突圍而出，成為倍受關(guān)注的一支國產(chǎn)新力軍修理工月份工作總結(jié)工作總結(jié)。現(xiàn)在天語也加入我們的分銷行列了，品牌的壯大、銷售的擴(kuò)張，這不僅帶給我們不菲的利潤，同時也帶給我們一個啟示——做好自己的品牌，希望在前！

今日接到任務(wù)，打算起先做另一支國產(chǎn)品牌——聯(lián)想的銷售分析，信任有了索愛和天語的基礎(chǔ)，要完成聯(lián)想的分析并不難。每個品牌都有自己的特色，負(fù)責(zé)的品牌的分析越來越多，那么對不同品牌的了解也會越來越多，接而對手機(jī)的發(fā)展行情也會有更多了解，所以我特別樂意接受這三個品牌的銷售分析任務(wù)。

以上是個人工作總結(jié)報告，最終，又起先學(xué)習(xí)做備貨安排了，這項(xiàng)工作要求駕馭預(yù)料銷量和限制庫存等技巧，為了更好地迎接x月份和黃金周的到來，得好好完成這項(xiàng)新的任務(wù)，希望從中學(xué)到更多有用的東西。

機(jī)修工作總結(jié)5

本人自20xx年x月參與工作以來，至今始終在x系統(tǒng)從事電工作業(yè)。其中20xx年x月至20xx年x月在x從事x機(jī)械的供用電及電氣設(shè)備設(shè)施的修理；20xx年x月至20xx年x月在x從事供用電與電氣設(shè)備設(shè)施的修理作業(yè)；20xx年x月至今始終在xx從事電工作業(yè)。20xx年取得高級電工職業(yè)資格證書。多年來，在師傅、同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，并通過不間斷的學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐，使自己的專業(yè)學(xué)問和修理技術(shù)水平有了很大提高。較好的完成本崗位工作并取得一些成果，現(xiàn)將今年來的工作總結(jié)如下：

一、主動工作，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)

x公司是一支主要從事巖土工程施工的專業(yè)隊(duì)伍，其施工特點(diǎn)是電氣設(shè)備容量大、電氣設(shè)備多、施工工期短、露天作業(yè)等。電工作業(yè)人員擔(dān)當(dāng)著電氣設(shè)備設(shè)施的選擇、布置、布設(shè)、安裝、檢查巡察、修理保養(yǎng)、拆除和施工結(jié)束后的電氣修理等工作。

通過多年來的電氣施工作業(yè)，本人能夠嚴(yán)格根據(jù)施工用電組織設(shè)計(jì)和《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》要求，順當(dāng)?shù)赝瓿纱笮褪┕ろ?xiàng)目電氣設(shè)備的選擇、布置、布設(shè)、安裝、檢查修理與拆除等工作，并參加了多個項(xiàng)目施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計(jì)的編制，使全部施工項(xiàng)目達(dá)到國家臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

如：x工程、x工程等。施工中，主動工作，加強(qiáng)現(xiàn)場施工用電管理與平安用電教化，仔細(xì)執(zhí)行崗位操作規(guī)程、遵守各項(xiàng)用電平安管理制度，所參與的施工項(xiàng)目均未出現(xiàn)任何電氣傷人和電氣設(shè)備事故，創(chuàng)建了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、注意不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)水平

本人參與工作后，不斷的參與學(xué)校、社會以及通過自學(xué)的方式學(xué)習(xí)電工專業(yè)、建筑施工及平安技術(shù)學(xué)問，不斷提高自己的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)水平。

主要參與的技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)有：

1、20xx年9月-20xx年7月x學(xué)習(xí)；

2、20xx年11月-20xx年12月，x學(xué)習(xí)；

通過不斷的學(xué)習(xí)使自己駕馭了《電工基礎(chǔ)》、《電工學(xué)》、《工廠供電》、《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工平安技術(shù)》、《建筑施工平安管理》等專業(yè)學(xué)問，使自己的平安學(xué)問和意識得到很大提高，并不斷地將自己所學(xué)的學(xué)問和技術(shù)用于生產(chǎn)施工中。

巖土施工由于樁基礎(chǔ)的種類不同，用于施工的機(jī)械設(shè)備也是多種多樣，像施工用一般泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁鉆機(jī)、長螺旋鉆孔灌注樁鉆機(jī)、預(yù)制樁液壓機(jī)；用于混凝土攪拌輸送用的攪拌機(jī)、配料機(jī)、輸送泵；用于鋼筋焊接用的對焊機(jī)、電焊機(jī)等等，做好這些機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)和電氣檢修是電工的職責(zé)。樁基礎(chǔ)施工是一個連貫的過程，假如鉆機(jī)電氣設(shè)備在灌注環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必需盡快修復(fù)，以保證鉆孔在混凝土初凝前灌注完畢。通過多年來的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，能夠在很短的時間內(nèi)推斷查找出故障源點(diǎn)并檢修完好，多年來修理了大量的施工用電設(shè)備，保障了巖土工程項(xiàng)目的正常施工。

三、注意技術(shù)革新改造，取得平安和節(jié)能實(shí)效

近年來，公司不斷激勵技術(shù)人員對生產(chǎn)和工藝進(jìn)行技術(shù)革新。依據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》中“溝通電焊機(jī)械應(yīng)配裝防二次側(cè)觸電愛護(hù)器的規(guī)定”，我在20xx年底向公司提出建議，公司很快答復(fù)并推廣了安監(jiān)站監(jiān)督制造的電焊機(jī)焊接專用開關(guān)箱，不但執(zhí)行了《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，在平安用電、電能節(jié)約方面也取得了很大的實(shí)效。

在施工中，電工作業(yè)班組不斷對設(shè)備電氣系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)革新改造。像20xx年8月，在xx工程項(xiàng)目，我公司20xx年購買正在運(yùn)用的xxx設(shè)備配電箱電氣系統(tǒng)陳舊，接觸器動靜觸頭常常損壞，我們電工作業(yè)班組經(jīng)過探討，找出問題，在施工間隙對長螺旋鉆機(jī)配電箱進(jìn)行了全面更新改造，使設(shè)備啟動運(yùn)行正常，電氣故障檢修率降低，施工效率得到大幅提高，保障了項(xiàng)目在安排工期內(nèi)順當(dāng)完工。在每個項(xiàng)目施工結(jié)束后，公司都會組織電工技術(shù)人員進(jìn)行電氣設(shè)備和電氣設(shè)施的修理，多年來，我參與了很多電氣設(shè)備和電氣設(shè)施的修理，理順了設(shè)備的用電線路，更換了不合格的電器設(shè)施。為公司的平安生產(chǎn)做出了主動貢獻(xiàn)。

四、主動傳授所學(xué)技術(shù)

毫不保留的將所學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)實(shí)踐中積累的學(xué)問技能，傳授給新職工。在平常的工作中，我常常與其他職工進(jìn)行技術(shù)探討與溝通，把自己所學(xué)到的學(xué)問與大家共享，并從別人身上學(xué)習(xí)自己所不了解的學(xué)問，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。在我的傳授指導(dǎo)下，xx公司有兩名電工，考取獲得了高級工崗位資格，能夠獨(dú)立完成上級交給的電氣修理作業(yè)任務(wù)，有三名電工考取獲得中級工崗位資格，能夠基本完成電器修理作業(yè)任務(wù)，有效地緩解了施工項(xiàng)目電工短缺的驚慌局面。

五、加強(qiáng)職工平安用電和節(jié)能教化，不斷提高職工平安用電意識和節(jié)能觀念

近年來，在做好本職工作的同時，我不斷加強(qiáng)職工平安用電和節(jié)能降耗教化，充分利用業(yè)余時間走進(jìn)施工班組、宿舍區(qū)講解平安用電和節(jié)能降耗學(xué)問，組織開展了“施工平安用電學(xué)問問答”與“節(jié)能周”的宣揚(yáng)。使單位廣闊職工平安用電學(xué)問得到提高，并自覺節(jié)約電能。

六、端正看法，主動努力工作

多年來，在我內(nèi)心牢記著“平安第一、努力工作”的堅(jiān)決信念，我是一名x員，是一名電工修理高級技術(shù)工人，工作來不得半點(diǎn)懈怠和馬虎，只有仔細(xì)地遵守和落實(shí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，孜孜不倦的學(xué)習(xí)進(jìn)取，腳踏實(shí)地的工作，才能杜絕用電事故，做到平安施工，才能無愧于黨組織和領(lǐng)導(dǎo)對我多年來的培育和教化。

全部這些榮譽(yù)的獲得都是對我工作的激勵和鞭策，我將不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷地取長補(bǔ)短，也只有這樣才能夠跟上時代的步伐穩(wěn)步前進(jìn)，也才能夠更好地服務(wù)于單位、服務(wù)于社會。

機(jī)修工作總結(jié)6

工作一年以來，我積累了豐富的工作閱歷，我們的檢修行業(yè)充溢著競爭，只有更好的服務(wù)看法，更好的技術(shù)水平，才能在同行中領(lǐng)先，但這些必需從每個員工做起。我們在工作中，在把個人技能提升的同時，應(yīng)當(dāng)有以人為本的意識，把事想在別人前面，把事做在別人前面，這樣才會在競爭中搶占先機(jī)。

在檢修時，車間對平安防護(hù)方面做的比較全面，使我在檢修時有很大的平安感，在技術(shù)方面我們電氣區(qū)域也組織過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次設(shè)備出現(xiàn)不常見的故障時，都會組織探討分析，從而提升個人技能水平，確保在次出現(xiàn)類似故障時，能很快的，很好的，把故障處理，為確保平安生產(chǎn)，更好的把工作做好。

這一年以來，在工作中只要遇到不懂的問題時，我會剛好的查看資料，并像甲方技術(shù)人員求問，再加上我抓住每一個可以熬煉自己的機(jī)會，將書本上面的學(xué)問應(yīng)用到實(shí)際操作中去，駕馭了肯定的作業(yè)技能。如；大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的檢修，中包車的檢修，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱重的修理，結(jié)晶器振動系統(tǒng)的更換及日常維護(hù)，扇形段傳動系統(tǒng)的檢修，變頻器日常維護(hù)及參數(shù)設(shè)置，三相異步電動機(jī)的檢修及下線修復(fù)保養(yǎng)，火焰切割機(jī)修理及更換，氣動調(diào)整閥的校驗(yàn)等。在檢修時我們肯定要細(xì)心，比如我們在檢修編碼器過程中，在緊端子時肯定要細(xì)心，要限制好緊線的力度，因?yàn)榫幋a器的接線特殊的細(xì)，假如用力過大就會傷到導(dǎo)線皮層，看似不大重要的一個細(xì)微環(huán)節(jié)，假如電機(jī)連續(xù)長時間運(yùn)行，應(yīng)為電機(jī)的振動影響，漸漸的導(dǎo)線就可能會斷，若我們鑄機(jī)的幾個重要部位的編碼器故障，則可能會對設(shè)備帶來很大的損害，所以我們在檢修時肯定要對設(shè)備負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，檢修時肯定要細(xì)心。

作為一名檢修電工，我覺得在檢修時我們肯定要牢記一下三點(diǎn)：

1、實(shí)行公司上級文件精神，提高自我用電意識，增加自我責(zé)任心；

2、要做到三不損害，即，不損害自己，不損害他人，不被他人損害；

3、平安交底肯定要落實(shí)到位，檢修作業(yè)時必需兩人以上，停電掛牌，三方確認(rèn)肯定要到位，要做到不確認(rèn)不開工。

機(jī)修工作總結(jié)7

向老師把選農(nóng)村社會工作這門課的學(xué)生分成了四個小組，要我們依據(jù)自己小組的主題，結(jié)合農(nóng)村社工自行開展小組“服務(wù)——學(xué)習(xí)”安排。老師徹底放開，沒有教材，沒有前輩經(jīng)驗(yàn)，一切都得靠我們自己去摸索。這是一門真正意義上的社會實(shí)踐課。

據(jù)說，我被分到的小組——志愿者小組——十四個組中最簡潔的。因?yàn)楹啙崳粊砭湍梦覀冃〗M開刀，可我們打算不充分，也成了第一個挨指責(zé)的小組。但我們確的確實(shí)是很賣力的，只是一起先摸索的時候沒找到方向。

最終我們的目標(biāo)定為小板橋。小板橋鎮(zhèn)離洋浦非常近，坐公交車10分鐘就能到。之所以想到小板橋，也是考慮到它的特別地理位置，想到因?yàn)檠笃值慕对O(shè)帶來的大規(guī)模征地而會導(dǎo)致的大量難民將成為實(shí)地農(nóng)夫（我個人認(rèn)為：土地是農(nóng)夫的根本，沒有了土地，農(nóng)夫還是農(nóng)夫嗎？），農(nóng)夫事業(yè)，必定會帶來大量社會問題。而這里將是問題的集結(jié)點(diǎn)，問題越多，我們發(fā)揮的空間越大。再者，這里屬于正在城市化的地帶，利于我們探究農(nóng)村發(fā)展道路。當(dāng)我們走進(jìn)小板橋后，發(fā)覺小板橋鎮(zhèn)的狀況比我們想象的要困難得多，這里的房屋大量閑置，沒有限制的，大多出租給外來務(wù)工人員，本地人許多也到外地謀發(fā)展。這里還聚集著一幫浪蕩青年，因此這里的治安較差，偷雞摸狗的事時有發(fā)生。我們還留意到這里的許多活動中心是關(guān)門大吉的。

依據(jù)課程要求，我們必需找尋一個切入點(diǎn)，開展我們的“服務(wù)——學(xué)習(xí)”安排。經(jīng)過細(xì)致斟酌，確定小板橋小學(xué)為我們的基點(diǎn)。

在與校方取得聯(lián)系，充分了解該小學(xué)的活動后，我們與校方多次協(xié)商，最終確定帶領(lǐng)五年級二班的學(xué)生去小板橋敬老院實(shí)踐學(xué)習(xí)。當(dāng)然小學(xué)與敬老院的宣介工作由我們來完成。于是，我們一部分負(fù)責(zé)小學(xué)那邊的打算工作：諸如幫助小學(xué)生制作一些小禮物，激勵他們寫下相對爺爺奶奶說的話；一部分負(fù)責(zé)與敬老院協(xié)商詳細(xì)的活動時間，而我們也借此機(jī)會深化了解敬老院，真乃一箭雙雕。經(jīng)過長時間的打算，敬老院之行最終起先，老師、孩子、我們、主角——老人們一起度過了一個美妙的下午。正如照片上的那樣，孩子們給老人表演精彩節(jié)目，幫助打掃敬老院衛(wèi)生，和老人閑聊，給老人捶背，攙扶老人上下樓梯，給老人送禮物，這一刻孩子與老人融為了一體，真是一次難忘的老少兩代之間的“真情溝通”每每回憶到此，我總覺得我們小組太宏大了，一次次情感的真實(shí)表露是我們促成的，也被我們捕獲到了。當(dāng)看到孩子們和老人們那戀戀不舍的目光，我們有著刺骨的痛！為了深化敬老院之行，校方確定讓我們主辦手抄報競賽，孩子們的主動表現(xiàn)讓我們甚感驕傲：祖國的花朵正在強(qiáng)壯成長。

經(jīng)驗(yàn)了一個學(xué)期的曲折前進(jìn)，我們最終昨晚了我們的主要活動——敬老院之行。但留給我們的是深深的反思。我們學(xué)到了許多，也思索了許多。

一．給我們的人生諸如了一個新的活力。沒錯，王世凱有難，但只要敢闖，敢做，一切都將柳暗花明。在走訪小板橋的那段日子，的確太挫敗我們了，要么去了不知找誰；要么知道找誰，卻找不到人；要么好不簡單找到要找的人，他卻沒時間，要我們回去打算好要問的問題再來。我們慢慢地感覺到：政府也是很排外的，他們也是很注意保密和隱私的。無奈的我們不知走了多少冤枉路。但這些讓我們對社會有了新的相識，政務(wù)本應(yīng)公開的，國家公務(wù)員本市為民服務(wù)的，而他們卻在找尋種種借口推托職責(zé)，辦事效率之低，分工之不明確，我們也算是見識到了。這就是問題，局勢我們的學(xué)習(xí)動力。

機(jī)修工作總結(jié)8

一、工作總結(jié)

即將過去，回顧這一年來，輔修車間機(jī)修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過全體職工的不懈努力，順當(dāng)?shù)赝瓿筛黝惣庸ぜ塾?jì)16550件(截止11月號)，陽極導(dǎo)桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導(dǎo)桿585根。始終做好服務(wù)后勤兵，保障了各車間的正常運(yùn)行。現(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

(一)強(qiáng)化管理，確保平安文明生產(chǎn)

“平安第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工57人，主要擔(dān)負(fù)著公司各類工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種交叉作業(yè)，平安生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講平安，廣泛宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性，時時提示和督促班組必需重視平安，使平安警鐘長鳴，并制定了工段平安責(zé)任制。今年1月，機(jī)修工段和各班組共同簽定了《機(jī)修工段各班組平安生產(chǎn)責(zé)任承包書》。旨在增加職工的平安感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車間的領(lǐng)導(dǎo)下機(jī)修、爐修兩個工段組織了聯(lián)合演習(xí)，我工段職工踴躍報名、主動參與。通過此次演習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了工段職工的消防平安責(zé)隨意識，同時增加各工段之間面對火災(zāi)等突發(fā)事務(wù)的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變實(shí)力。工段還多次組織職工進(jìn)行培訓(xùn)和國內(nèi)重大平安事故案例分析探討和總結(jié)活動。激勵大家通過學(xué)習(xí)，主動結(jié)合各自工種的實(shí)際狀況，細(xì)致查找身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生。同時我們也主動參與了公司“安康杯”活動及“平安勞動競賽”活動。并將活動內(nèi)容全部落實(shí)到班組，真抓實(shí)干地把平安工作放在一切工作的首位。

(二)克服困難，重視進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成

陽極導(dǎo)桿經(jīng)過長期運(yùn)用，部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì)，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機(jī)修工段導(dǎo)桿班除滿意日常修理的同時，加緊為高純鋁車間制作新導(dǎo)桿585根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)須要。

今年三月份以來，公司實(shí)行大輔修，大維護(hù)。為響應(yīng)公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的`安排生產(chǎn)外擔(dān)當(dāng)了部格外協(xié)加工任務(wù)，如：打殼氣缸錘頭修復(fù)、氣缸調(diào)整支架制作、氣缸橫擔(dān)修理等加工件共計(jì)2442件，此舉為公司大大節(jié)約了加工費(fèi)用，降低了生產(chǎn)成本。

(三)以提高職工的素養(yǎng)為目標(biāo)，抓好職工工作

培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍始終是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)之一。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓(xùn)安排，力爭將工作做到有條不紊。

今年三月份，機(jī)修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增加職工們的實(shí)際操作實(shí)力，特對機(jī)修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是依據(jù)機(jī)修焊工返崗人員多，青工也較多的特點(diǎn)來組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過場，同時又針對工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際狀況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪番培訓(xùn)的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。通過三個星期的理論與實(shí)際培訓(xùn)，如今大家的業(yè)務(wù)實(shí)力及專業(yè)水平都得到較大提高。

工段職工主動鉆研崗位技能，參加群眾性的“五小活動”，今年工段職工先后向公司提出了“320xx離式油壓千斤頂導(dǎo)桿校直機(jī)改造”、“修復(fù)g425070鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào)整支架改造”、“u型板高效卷板器”等多項(xiàng)合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動強(qiáng)度，降低成本，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了主動貢獻(xiàn)。

(四)加強(qiáng)職工思想工作，充分調(diào)動職工主動性

在日常的生產(chǎn)活動中，我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放在圍繞生產(chǎn)建設(shè)，極大調(diào)動職工主動性，今年上半年，工段制定了以工時為考核的效益工資二次安排方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的安排方式，合理安排員工的收入，充分調(diào)動職工工作的主動性，收到了肯定的效果。

在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮職工的基本道德素養(yǎng)。工段利用報紙、等多種形式向職工進(jìn)行思想教化。主動組織工段職工響應(yīng)公司及車間組織的各類集體活動：慶“”長跑、“三八”跳繩賽及男女混合等競賽活動，這些有益職工身心的活動，能夠增加職工們的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感，充分調(diào)動職工的主動性和創(chuàng)建性。

二、工作中存在的突出問題和不足

1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，各類加工件制作和設(shè)備修理日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時，急件加工、臨時性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)支配。

2、工段引進(jìn)新設(shè)備，新技術(shù)，職工沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，對設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度，希望公司在今后職業(yè)培訓(xùn)方面著重于技術(shù)工人專業(yè)培訓(xùn)，使技術(shù)工人有機(jī)會學(xué)習(xí)新技術(shù)，新學(xué)問，提高他們整體技術(shù)水平，更好地為公司多做貢獻(xiàn)。

3、設(shè)備多年運(yùn)行已出現(xiàn)老化，雖長期保養(yǎng)和維護(hù)，在工作中精度不能達(dá)到，影響工件質(zhì)量。

4、二次安排方案還須要不斷的完善和加強(qiáng)，合理體現(xiàn)多勞多得的安排形式。

三、工作支配

1、公司面對的市場形勢將更加嚴(yán)峻，我們將接著和公司一起共同面對難關(guān)，抓好職工的思想教化，努力做好自己的本職工作。

2、機(jī)修工段將接著圍繞平安生產(chǎn)為中心，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營安排，把平安生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的生產(chǎn)安排。

3、合理支配作業(yè)場地，現(xiàn)場管理接著推行“5s”管理，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強(qiáng)美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。

4、維護(hù)好工段的全部設(shè)備，使它們隨時都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)力。

5、接著加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個新臺階。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，鑒于目前員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想素養(yǎng)有待提高，我們在明年將接著實(shí)行理論培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、技能考核等方式進(jìn)行培訓(xùn)。

6、接著深化二次安排制度的改革，并在實(shí)施過程中依據(jù)狀況進(jìn)行調(diào)整。

機(jī)修工作總結(jié)9

20xx年即將過去，回顧這一年來，機(jī)修車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)實(shí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)檢修任務(wù)目標(biāo)，通過全體職工的不懈努力，順當(dāng)?shù)耐瓿筛黜?xiàng)檢修任務(wù)，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了各車間的正常運(yùn)行，現(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化管理、確保平安生產(chǎn)

“平安第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，我車間主要負(fù)擔(dān)著重大設(shè)備檢修和技改工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種交叉作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、煤氣動火作業(yè)等危急點(diǎn)較多，給平安工作帶來很大困難，平安生產(chǎn)對我車間更尤為重要，為此我車間逢會必講平安，廣泛宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性，時時提示和督促班組必需重視平安，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”制度，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員平安意識，落實(shí)施工檢修現(xiàn)場平安措施，消退平安隱患使平安警鐘長鳴，并制定了工段平安責(zé)任制度，職工的平安意識和平安素養(yǎng)逐步提高，堅(jiān)持每周召開平安例會，每月進(jìn)行一次平安考核，我車間還多次組織職工進(jìn)行國內(nèi)重大平安事故案例分析，探討和總結(jié)活動，激勵大家通過學(xué)習(xí)，主動結(jié)合實(shí)際狀況，細(xì)致查找身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌芽中，從而杜絕平安事故發(fā)生，把平安落實(shí)到班組，真抓實(shí)干的把平安工作放在一切工作的首位。

二、公共設(shè)施維護(hù)、檢修方面

1、9月依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示支配，我們對車棚進(jìn)行全面整改，四周全部封閉，并安裝推拉門，上班期間保衛(wèi)人員全部閉門（對車輛管理）既加強(qiáng)車輛的管理又對車輛起到防塵作用。

2、抽調(diào)專人進(jìn)行噴涂刷漆工作，對主路兩側(cè)煤氣管道及支架、罐體、過路管道、運(yùn)焦系統(tǒng)及電纜橋架平安門噴漆，延長了設(shè)備運(yùn)用壽命。

3、對辦公區(qū)域、電儀高壓運(yùn)行綠化帶鋪設(shè)草坪噴灑水管道。

4、本年度我車間保溫工作較之去年取得了很大進(jìn)步，快速精確的制作工藝，加大了保溫效率，全廠保溫管道計(jì)22101m，罐體保溫213m，既有效的節(jié)約余熱利用，又起到美化亮化工作。

三、重大設(shè)備修理、技改方面

1、節(jié)能降耗，修舊利廢保溫工作

本著節(jié)能降耗、削減開支原則，自3月份以來成立了修舊利廢小組，對全廠各生產(chǎn)車間退庫回收的設(shè)備舊件配件進(jìn)行分類拆修裝配，現(xiàn)修復(fù)的舊閥門類、電力推動器類等都已投入運(yùn)用，效果良好，大大降低了生產(chǎn)費(fèi)用，為公司創(chuàng)建了較好的經(jīng)濟(jì)效益（錘桿全年修理2101根，費(fèi)用節(jié)約50余萬元；各車間舊配件修復(fù)閥門、舊液力推動器達(dá)40萬元）。

2、克服困難埋頭苦干，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成

截止現(xiàn)在，本年度我車間共修復(fù)搗固機(jī)錘桿278根，強(qiáng)有力的保障了1#-5#爐搗固機(jī)的運(yùn)用狀況，節(jié)約成本顯著，我車間接著發(fā)揚(yáng)機(jī)修優(yōu)良傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)穩(wěn)進(jìn)，順當(dāng)完成多項(xiàng)較大的檢修項(xiàng)目。

3月份完成備用煤氣管線的安裝調(diào)試工作。

4月份完成化產(chǎn)涼水塔管道更換；架設(shè)風(fēng)機(jī)房空壓機(jī)循環(huán)水管道，整改鋪設(shè)污水處理廠的處理水分流管道，全部用于煉焦熄焦運(yùn)用，現(xiàn)已全部投入運(yùn)用，效果良好。

5月份完成1#2#大車軌道更換及2#除塵車滑線的整改，有利的推動了煉焦車間的生產(chǎn)效率。

6月份完成了化產(chǎn)蒸氨塔30層安裝及化產(chǎn)一期循環(huán)水泵和架設(shè)管道工作。

7月份首先完成粗苯二停產(chǎn)大修更換老終冷器四個DN150閘閥及新終冷器水系統(tǒng)安裝開口循環(huán)水制冷水管道四個DN200閘閥。我車間全員又克服高溫、高空、技術(shù)難點(diǎn)等困難對鼓冷二電捕焦油器進(jìn)行拆除更換制作，車間員工同心同德，歷時1個月于7月17日下午18：30順當(dāng)平安完成投入生產(chǎn)運(yùn)用。同月我們又接到了新的工作任務(wù)，8月的天氣高溫多雨、火熱難耐，我們克服了重重困難，歷時1個多月順當(dāng)完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的對化產(chǎn)粗苯二新終冷器的煤氣進(jìn)出口管道（DN900），循環(huán)水管道、制冷水管道、蒸汽管道、退液管道、萘渣管道的配置安裝工作及東西飽和器不銹鋼DN900的煤氣交通管道的整改工作，增設(shè)DN900蝶閥、組合閥的安裝工作。

8月4日、17日兩次停產(chǎn)全廠沂河水檢修生產(chǎn)水總水表，校驗(yàn)正常運(yùn)用。

9月21日、22日兩次抽調(diào)人員加班加點(diǎn)連夜拆除原料車間取料機(jī)皮帶及機(jī)尾設(shè)備。

10月份對煉焦車間熄焦車道軌進(jìn)行基座整改，在確保正常生產(chǎn)的狀況下與時間爭時間搶時間，整改的道軌現(xiàn)運(yùn)行良好。

11月份20日至23日組織全體人員對2#3#爐攔焦車軌道進(jìn)行徹底檢修更換并整改了2#爐滑線支架，由于長時間運(yùn)用受高溫影響，軌道高差大彎曲變型嚴(yán)峻，無正確的高程作依據(jù)，我車間發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，通過大量計(jì)算，廣泛探討，順當(dāng)超時完成。

同月26日至29日我車間人員分黑白兩班，夜以繼日對二期焦場焦13皮帶系統(tǒng)進(jìn)行全面改造施工，圓滿完成改造任務(wù)。

12月9日起先組織人員對污水處理廠蒸汽管道施工工作正在驚慌有序的進(jìn)行中，預(yù)料20天完成。

3、本年度我車間外協(xié)工作較多：多次抽調(diào)人員外出到江興宿舍樓、木業(yè)公司、美食城職工樓安裝拆除安裝架子床，到沈泉莊社區(qū)進(jìn)行搬遷工作，又屢次抽調(diào)人員對油脂廠、熱電廠、供水廠、肉聯(lián)廠、生化廠進(jìn)行檢修工作，抽調(diào)人員恪盡職守、勤苦辛苦，發(fā)揚(yáng)燁華精神，樹立焦化形象，弘揚(yáng)機(jī)修風(fēng)采，一次次圓滿完成任務(wù)，受到各單位領(lǐng)導(dǎo)的一樣好評和認(rèn)可。

四、以提高職工的素養(yǎng)為目標(biāo)，抓好職工教化工作

培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍始終是我們機(jī)修車間工作的重點(diǎn)之一，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位常抓不懈，早在年初，我車間就制定了全年的職工培訓(xùn)安排，力爭將工作做到有條不紊，為了提高工作的技術(shù)水平，增加職工的實(shí)際操作實(shí)力，特對機(jī)修車間的焊工鉗工進(jìn)行“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓(xùn)，為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過場，又針對檢修繁忙的實(shí)際狀況，組織大家輪番培訓(xùn)的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤，如今大家的業(yè)務(wù)實(shí)力及專業(yè)水平都得到較大的提高。

五、加強(qiáng)職工思想政治工作，充分調(diào)動職工主動性

在日常生產(chǎn)活動中，我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放在圍繞生產(chǎn)建設(shè)，極大調(diào)動職工主動性，今年初我車間制定了考核方法的效益方案，充分調(diào)動職工的主動性，取得肯定的效果。

在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮職工的基本道德素養(yǎng)，利用宣揚(yáng)欄、黑板報向職工進(jìn)行思想教化，主動組織職工響應(yīng)公司及廠部的各類集團(tuán)活動，職工運(yùn)動會、文藝會演等競賽活動，這些有益職工身心健康的活動，能夠增加職工們的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感，充分調(diào)動職工主動性和創(chuàng)建性。

六、工作中存在的問題和不足

1、隨著企業(yè)發(fā)展，設(shè)備檢修日益增加，在人員少、任務(wù)多的同時，臨時性任務(wù)較多，打亂正常生產(chǎn)支配。

2、職工的技術(shù)還存在缺陷，希望公司在今后的職業(yè)培訓(xùn)方面著重于技術(shù)工人專業(yè)培訓(xùn)，使技術(shù)工人有機(jī)會學(xué)習(xí)新技術(shù)、新學(xué)問，提高整體水平更好更快的為公司多做貢獻(xiàn)。

七、20xx年度工作支配及重點(diǎn)工作安排

1、我車間將接著圍繞平安生產(chǎn)為中心，仔細(xì)貫徹執(zhí)行，廠部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)檢修安排，把平安生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的工作安排。

2、負(fù)責(zé)安裝新增設(shè)備、技改項(xiàng)目及處理各種突發(fā)事務(wù)。

3、加強(qiáng)浴池洗浴設(shè)施維護(hù)及公共水系統(tǒng)的修理工作。

4、修舊利廢、節(jié)能降耗，接著加大對各車間退庫的舊件進(jìn)行修理，實(shí)現(xiàn)二次利用，加強(qiáng)修理制作焦?fàn)t搗固機(jī)錘桿，創(chuàng)建效益，削減成本，確保正產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)行。

5、接著加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個新臺階，鑒于目前員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想素養(yǎng)有待提高，我們在明年將接著實(shí)行理論培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、技能考核等方式進(jìn)行培訓(xùn)。

6、日常事務(wù)正常處理，按時抄報各車間用水狀況及申報協(xié)調(diào)各部門吊車運(yùn)用狀況。

20xx年是我們在激烈的市場競爭中尋求發(fā)展壯大的一年，風(fēng)險與危機(jī)同在，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。隨著干熄焦的開工，我們肩上的擔(dān)子更重了，企業(yè)的新設(shè)備不斷增加，舊設(shè)備日趨老化，對檢修操作人員的技術(shù)水平要求也隨之提高。新形勢下，檢修人員應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)將自己培育成為技術(shù)經(jīng)濟(jì)復(fù)合型人才，以便用自己的技術(shù)學(xué)問和經(jīng)濟(jì)學(xué)問更好的為企業(yè)創(chuàng)建更大的利潤。

新的一年里我車間日常管理要從點(diǎn)滴做起，小心翼翼、細(xì)心組織，合理安排、著眼大局，責(zé)任重于泰山。在公司決策層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我信任20xx年各項(xiàng)工作會走進(jìn)一個新天地。

機(jī)修工作總結(jié)10

時間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)卷接機(jī)械機(jī)修團(tuán)隊(duì)，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo)，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年的主要工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、加強(qiáng)平安管理，杜絕事故發(fā)生

作為卷接機(jī)械機(jī)修班長，肩負(fù)著班組職工生命平安的重任，在平常工作中，對于平安工作從未放松，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的平安教化培訓(xùn)，時刻提示和督促機(jī)修人員必需重視平安、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位平安制度；同時，協(xié)作生產(chǎn)車間做好平安生產(chǎn)工作；要求各機(jī)修人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡察，把事故殲滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，卷接機(jī)械機(jī)修班組平安事故零發(fā)生。

2、提升機(jī)修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)

卷煙生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時間緊且具有較強(qiáng)的季節(jié)性，同時，分廠作為xx定點(diǎn)生產(chǎn)單位，生產(chǎn)的牌號規(guī)格較多，設(shè)備改動比較頻繁。針對分廠生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)工作中，主動領(lǐng)導(dǎo)卷接機(jī)械機(jī)修團(tuán)隊(duì)，對設(shè)備出現(xiàn)的故障快速做出反應(yīng)，并仔細(xì)分析解除；剛好支配相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見性”，做到防患于未然。全年對卷接設(shè)備輪保共計(jì)90多次。遵循設(shè)備保障工藝的理念，通過剛好駕馭合作生產(chǎn)品牌的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，帶領(lǐng)卷接機(jī)械機(jī)修團(tuán)隊(duì)針對實(shí)際問題，主動開展QC課題活動，攻克多個技術(shù)難點(diǎn)，對接嘴機(jī)膠水泵、膠水缸及滾針軸承座等多處進(jìn)行適應(yīng)性、合理化改造，削減了設(shè)備機(jī)修頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了機(jī)修人員和操作人員的勞動強(qiáng)度，確保了xx和xx高質(zhì)高效的生產(chǎn)。

一人強(qiáng)不是強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng)，為了更好的提高團(tuán)隊(duì)機(jī)修技術(shù)，提升機(jī)修服務(wù)質(zhì)量，一年來，常常組織各類班組活動，促進(jìn)職工相互溝通，相互提高，將平常機(jī)修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時可能是哪些緣由具體列出，并整理成文檔形式發(fā)給各機(jī)修人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的機(jī)修閱歷，對快速解決故障、提高機(jī)修平安、保證設(shè)備正常運(yùn)行有很大的幫助。

二、20xx年工作安排

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)水平，為分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：

1、堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)決執(zhí)行分廠的各項(xiàng)平安規(guī)章制度，做好班組的平安思想教化、培訓(xùn)工作，明確崗位平安職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)機(jī)修工作實(shí)施都有平安保障為前提。

2、加強(qiáng)整個機(jī)修團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，努力提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，全力為分廠創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”保駕護(hù)航。

3、本著實(shí)事求是的原則，做到上情傳達(dá)、下情匯報；努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

4、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

最終，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會再接再厲，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與厚愛。

機(jī)修工作總結(jié)11

無庸置疑，在過去的工作中，機(jī)修班的全部員工在廠里各帶領(lǐng)和配置科的帶領(lǐng)下，嚴(yán)厲聽從廠里的各項(xiàng)規(guī)章軌制，從各方面嚴(yán)厲要求本身。一貫以來堅(jiān)決以廠里的實(shí)際環(huán)境為動身點(diǎn)，以保險呆板的平常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，最大限度的低落補(bǔ)綴本錢和收縮補(bǔ)綴工時為目標(biāo)，連續(xù)進(jìn)修，總結(jié)工作閱歷與教訓(xùn)。當(dāng)然機(jī)修工種工作環(huán)境比較紛亂，但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、聯(lián)合拼搏的精神，連續(xù)進(jìn)步了本身的職業(yè)操行本質(zhì)和職業(yè)技巧程度。從而在面對的一系列挑釁中高雅的結(jié)束了各項(xiàng)任務(wù)，為各個車間能按時結(jié)束各項(xiàng)出產(chǎn)任務(wù)打下了精良的根本。

在各位帶領(lǐng)和全部機(jī)修成員的互助竭力下，獲得了以下比較凸起的成果：

1、結(jié)束了鍋爐內(nèi)部進(jìn)水管及排水管管道結(jié)垢的疏浚和爐排斷裂等補(bǔ)綴任務(wù)。

2、按時結(jié)束了酸洗凈化塔底座及葉輪的調(diào)換以及底座的改革任務(wù)，使抽風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時振動性更小，系統(tǒng)更鞏固。

3、蒲月份高雅的結(jié)束了上海八臺螺栓機(jī)的氣管、油路的料理及部分零部件的調(diào)換與安置工作，并且在不敷兩個月的時候內(nèi)部順當(dāng)調(diào)試告成且投入出產(chǎn)，為今后的產(chǎn)量任務(wù)的結(jié)束供應(yīng)了保險。

4、安定環(huán)保意識和安定方法的連續(xù)加強(qiáng)和美滿，特殊是經(jīng)過議定了六月份的一系列安定活動，使每個員工意想到安定出產(chǎn)的驚慌性，安定環(huán)保意識深切民氣。

當(dāng)然，在工作進(jìn)程中也存在一些不敷的地方，驚慌有：

一：補(bǔ)綴人員表面程度有待進(jìn)步，特殊是對機(jī)器道理，各機(jī)構(gòu)在機(jī)器中的效用、公差與互助、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認(rèn)知較少，相干補(bǔ)綴技巧比較薄弱。

二：零件熱處理后的硬度，塑性和乏累強(qiáng)度等綜合力學(xué)機(jī)能不能滿意利用要求，加工后成品的形位偏差偶然因超出表面產(chǎn)品的極限值而需再加工乃至報廢，從而干脆感化補(bǔ)綴進(jìn)度和呆板的利用機(jī)能，又進(jìn)步了加工錢本和補(bǔ)綴費(fèi)用。

三：補(bǔ)綴人員較少，建立任務(wù)側(cè)重、工作環(huán)境比較紛亂。為了確保一百零一零一多臺出產(chǎn)配置及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等幫助配置的平常運(yùn)轉(zhuǎn)已捉襟見肘，再加上各種建立任務(wù)，呆板的工錢破壞和晚上突發(fā)性的補(bǔ)綴任務(wù)更是力不從心，工作強(qiáng)度較大。

四：配置保養(yǎng)力度驚慌不敷，特殊表如今行車、管道、各種泵類的查驗(yàn)，人員不敷是驚慌因?yàn)橹弧?/p>

五：對補(bǔ)綴工時和補(bǔ)綴費(fèi)用的相干考核還不敷細(xì)化，在今后的工作中將經(jīng)過議定各種式樣竭力做到連續(xù)美滿和健康，篡奪連續(xù)裁減補(bǔ)綴工時和低落補(bǔ)綴費(fèi)用，進(jìn)步呆板零部件的接受再利用率。

六：車間無鞏固休息場合。現(xiàn)有的短袖工作服慶幸于焊接氧割功課。

定見與發(fā)起：

一：產(chǎn)品行量一貫是企業(yè)糊口生涯的支柱，而產(chǎn)品開裂自建廠以來都是制約公司成長的一道瓶頸，并且驚慌感化公司的市場競爭力和公司的形象與光榮。公司應(yīng)盡快下大力大舉氣從根本上辦理此類題目，才華保險企業(yè)的成長和應(yīng)對市場競爭立于不敗之地。

二:片面追求產(chǎn)能的提拔而忽視了加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場查看和對在人員工的職業(yè)操行本質(zhì)和職業(yè)技巧程度的培訓(xùn)與考核，員機(jī)智體本質(zhì)的凹凸對企業(yè)的成長有著關(guān)鍵性效用，操縱技巧和表面程度的進(jìn)步也是技巧立異的根本，公司應(yīng)為員工創(chuàng)設(shè)更多式樣的培訓(xùn)機(jī)遇和進(jìn)修平臺。

三：節(jié)能減排，低落出產(chǎn)本錢只擱淺在表面抽芽階段，未能剛好具體的落實(shí)到各部分、車間及個人。并且大部分員工都對此覺得與個人無關(guān)，不能富有相識到其效用于感化。

四：有壓力才有動力，長期的安分守紀(jì)的辦理方法和工作方法束厄狹隘了個人的腦筋方法，構(gòu)成腦筋定勢。因此簡潔呈現(xiàn)聯(lián)合個不對連犯反復(fù)而未找到根來歷根本因，不思改革，貧乏創(chuàng)設(shè)性腦筋和工作方法。發(fā)起開會時增加集會評論辯論時候，依據(jù)公司實(shí)際環(huán)境發(fā)起下一次集會所評論辯論的題目，可要求大家發(fā)起講話。如許既能客觀、真正、周全的反應(yīng)出題目的特征，又便于決議安排者集思廣益，做出更精準(zhǔn)的結(jié)論。

五：公司的各項(xiàng)呆板和工程方法的改革應(yīng)由相干部分或車間提交具體的改革方法和美滿的可行性報告，如許既能有效的禁止反復(fù)構(gòu)筑，保險工程質(zhì)量，又能美滿責(zé)任清查軌制，做到有章可循。

六：廠內(nèi)設(shè)商店。既能增加工作崗?fù)ぃk事公司員工，又能為廠里增收。

七：門路旁和廠門口設(shè)廢料箱，分可接受和不行接受兩類?？刹脺p亂扔廢料現(xiàn)象，粉飾廠底細(xì)況。

八：年末獎按個人職務(wù)及該年度個人對公司的差別貢獻(xiàn)因人而異。

九：工會應(yīng)富有闡揚(yáng)其效用，辦事于員工。

在今后的工作中，機(jī)修組將連續(xù)總結(jié)工作閱歷和改革工作方法，依據(jù)實(shí)際環(huán)境伶俐利用各種資本，進(jìn)步工作自動性。與廠里的實(shí)際成長環(huán)境相聯(lián)合，克服一切堅(jiān)苦，為保險呆板的平常運(yùn)轉(zhuǎn)、低落補(bǔ)綴本錢和進(jìn)步工作效果、培育出一支能適應(yīng)公司成長必要、綜合本質(zhì)過硬的補(bǔ)綴步隊(duì)而竭力。我們有緣由信任，在公司帶領(lǐng)睿智的決議安排下，在全廠員工的互助竭力下，公司將迎來另外一片更廣袤的成長空間。

機(jī)修工作總結(jié)12

在過去的20xx年工作中，機(jī)修班的全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理組的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。始終以來堅(jiān)持以廠里的實(shí)際狀況為動身點(diǎn)，以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低修理成本和縮短修理時間為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作閱歷與教訓(xùn)。雖然機(jī)修工種是個又臟又累、節(jié)假日少的工作，但機(jī)修班的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平，從而在20xx年一系列的挑戰(zhàn)中精彩的完成了各項(xiàng)任務(wù)。保證了xx廠全年設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，利用率達(dá)到95%以上，為生產(chǎn)車間各個班組能按時完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

在xx廠領(lǐng)導(dǎo)和全體機(jī)修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成果：

1.幫助廠家安裝箱發(fā)八工位設(shè)備。

2.幫助廠家改造門發(fā)設(shè)備，并在改造過程中提出很多合理化建議如：模架兩端的過橋設(shè)計(jì)、提升機(jī)構(gòu)的過渡連接等。贏得了廠家技術(shù)人員的贊揚(yáng)。

3.獨(dú)立完成對大線鏈板線體的改造：拆除二樓老真空線、老測試上線及4條老化線，組裝了包括小線預(yù)裝線、門體預(yù)裝和總裝線、二樓真空線、總裝線部分等7條鏈板線。

4.對生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)全部照明電源及限制柜線路進(jìn)行整理更換。

5.利用端午節(jié)、國慶節(jié)放假時間協(xié)作專業(yè)人員對配電房線路改造以及幫助廠家安裝黑料儲罐系統(tǒng)，保證了節(jié)后的正常生產(chǎn)。

6.多次利用休息日對老舊設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)、維護(hù)。如：整體更換了大線提升機(jī)鏈條、托盤。加固焊接已損壞的鏈板線導(dǎo)軌等。

7.制定和實(shí)行每日巡查、檢修及潤滑制度。提前發(fā)覺問題并剛好解決，削減修理率和修理時間。如：每日真空泵運(yùn)轉(zhuǎn)狀況檢查、鏈板線運(yùn)轉(zhuǎn)狀況檢查等。

8.x月份安裝吊扇、壁扇等xx多臺，布置線路長達(dá)xx余米。

自x月份污水站操作工調(diào)離崗位，始終無人接替。在機(jī)修班長的帶動下克服人員缺少的狀況，每天支配人員去污水站處理污水并確保了排放水質(zhì)合格。另機(jī)修班每天定時對空壓機(jī)進(jìn)行監(jiān)控，確保一旦發(fā)生問題就能剛好解決。定期給空壓機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)。確保更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

門發(fā)是生產(chǎn)過程中一個很重要的環(huán)節(jié)，它干脆影響到生產(chǎn)產(chǎn)量。門發(fā)設(shè)備是楊子的老設(shè)備，已運(yùn)用多年，許多機(jī)件已磨損的很嚴(yán)峻，雖然經(jīng)過x月份的技術(shù)改造，但是設(shè)備還存在許多問題。例如：模架定位銷、定位套易磨損，動力鏈條易斷，模架運(yùn)行時晃動大，廠家對此也沒有好的方法徹底解決。機(jī)修班在班長的帶領(lǐng)下每天檢查設(shè)備易磨損件，在設(shè)備空閑時間支配更換。并且開拓思維，組織探討如何改進(jìn)，降低設(shè)備的應(yīng)急修理率。

當(dāng)然修理班還有不足和須要改進(jìn)的地方，首先須要加強(qiáng)班組內(nèi)新人的專業(yè)技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的動手實(shí)力，以此彌補(bǔ)日常維護(hù)中閱歷不足現(xiàn)象。其次還要加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。要提倡生產(chǎn)操作人員與設(shè)備維護(hù)人員良好互動，力求做到設(shè)備缺陷的更早發(fā)覺、剛好檢修，充分摸透每一臺設(shè)備的‘脾氣’和‘病灶’，以利于快速、有預(yù)見的開展設(shè)備維護(hù)工作，提高安排性修理次數(shù)降低應(yīng)急修理率，使設(shè)備的完好率和運(yùn)用率達(dá)到最高。這也是機(jī)修班20xx年的目標(biāo)和要求。

在今后的工作中，機(jī)修班將不斷總結(jié)工作閱歷和改進(jìn)工作方法，依據(jù)實(shí)際狀況敏捷應(yīng)用各種資源，提高工作主動性。與xx廠的發(fā)展相結(jié)合，克服一切困難，為保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、降低修理成本和提高工作效率、培育出一支能順應(yīng)公司發(fā)展須要、綜合素養(yǎng)過硬的修理隊(duì)伍而努力。

機(jī)修工作總結(jié)13

回顧20xx年，本人工作狀況：能夠仔細(xì)工作，保證出勤，堅(jiān)持一些為了機(jī)電投產(chǎn)須要而工作。理解和支持公司的各項(xiàng)制度，主動參與各種學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按章辦事，主動但不上進(jìn)，能夠團(tuán)結(jié)同事，有協(xié)作實(shí)力，能正確處理個人利益和集體利益的關(guān)系。在工作上，主動、任勞任怨，勤勤懇懇，勝任自己的本職工作，幫助同事、幫助領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，雖然xx煤礦機(jī)電結(jié)束，綜放、綜采、主運(yùn)輸系統(tǒng)安裝完畢，人員分流完成，正常組織了生產(chǎn)，本人確不敢有貪功之意，只求工作中無太大過錯。

一、20xx年主要工作內(nèi)容

1、主動協(xié)調(diào)綜放工作面安裝，協(xié)作生產(chǎn)服務(wù)中心安裝二水平綜放工作面，把握安裝過程中平安重點(diǎn)，對立井提升下放液壓支架、換裝硐室組裝、輔運(yùn)順槽大坡度段、協(xié)助運(yùn)輸?shù)任＜杯h(huán)節(jié)重點(diǎn)盯防，歷經(jīng)25天順當(dāng)完成綜放工作面安裝工作。

2、主動協(xié)調(diào)主運(yùn)輸系統(tǒng)消缺工作，主運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、膠帶機(jī)數(shù)量多、配套廠家多、安裝期間礦務(wù)工程滯后，給后期消缺帶來很多不便，為克服困難主動協(xié)調(diào)各區(qū)隊(duì)部門，對牽扯平安的一律特事特辦，組織廠家工程師現(xiàn)場服務(wù)、培訓(xùn)，雖然主運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行不正常、問題眾多，比如減速器損壞、斷帶、撕帶等，能夠那里有問題就出現(xiàn)在那里，以身作則保證了主運(yùn)輸系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

3、仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司各項(xiàng)機(jī)電管理制度，主動組織機(jī)電系統(tǒng)的人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核，主動執(zhí)行公司組織的各種專項(xiàng)檢查，依據(jù)同行業(yè)的機(jī)電事故類型，對比自身礦井機(jī)電系統(tǒng)特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的隱患排查，保證機(jī)電系統(tǒng)不出類似問題。

4、運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，運(yùn)用本質(zhì)平安管理系統(tǒng)，對自身業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，查看管控重點(diǎn)，對公司及領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)覺的問題重點(diǎn)盯防，主動督促區(qū)隊(duì)整改，并協(xié)作區(qū)隊(duì)對整改難點(diǎn)進(jìn)行分析，出謀劃策，盡快消退。

5、面對人員分流職工削減，能夠識大局，把握自己，一切以工作為重，支配區(qū)隊(duì)剩余人員工作，組織外出培訓(xùn)，做好留守人員思想工作。

6、逐步完善各項(xiàng)機(jī)電運(yùn)輸管理制度及操作規(guī)程，查漏補(bǔ)缺，將不好用的管理制度剛好更換，確保各類管理文件適用、有效、完善、牢靠，切實(shí)起到指導(dǎo)工作的作用，建立實(shí)施流程化管理。

二、工作中的不足

1、自身實(shí)力還不夠，處理問題不夠堅(jiān)決，管理上手腕不夠硬，有怕得罪人的思想。

2、心理承受力不足，面對高強(qiáng)度的檢查，各種會議、各種匯報材料的書寫、工作上的指責(zé)，承受力不足，有待熬煉。

3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不全面，面對機(jī)電、平安管理系統(tǒng)化，安排選購 網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)還不夠，疲于應(yīng)付，這方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

4、面對減員增效，不能夠理解公司領(lǐng)導(dǎo)管理意圖，思想覺悟低。

三、20xx年工作方向

1、接著學(xué)習(xí)公司機(jī)電管理制度，充分管理制度作用，完善自己管理手段，加強(qiáng)各種學(xué)習(xí)。

2、主動進(jìn)行檢查、隱患排查工作，保證本職工作不出問題。

3、完善各種機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備資料，做好設(shè)備資料收集工作。

4、做好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的修理工作，保證生產(chǎn)時機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、幫助組織好物資、設(shè)備的安排提報工作，保證生產(chǎn)須要。

繁忙的20xx年過去了，20xx年是礦井機(jī)電安裝工程、生產(chǎn)籌備等工作的關(guān)鍵年，工作重點(diǎn)主要在礦務(wù)工程、機(jī)電安裝工程收尾及各生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試，這對每個人都是學(xué)習(xí)的過程，我積累了多方面的相關(guān)學(xué)問。xx煤礦各專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)作，是xx煤礦基建工程順當(dāng)前行的基石，我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，腳踏實(shí)地，解除困難，完成了20xx年煤礦試生產(chǎn)的目標(biāo)。雖然這一年并不完備，我照舊在前行，希望20xx年是一個新的起先。

機(jī)修工作總結(jié)14

20xx年即將過去，回顧這一年來，輔修車間機(jī)修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過全體職工的不懈努力，順當(dāng)?shù)赝瓿筛黝惣庸ぜ塾?jì)16550件(截止20xx年X月15號)，陽極導(dǎo)桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導(dǎo)桿585根。始終做好服務(wù)后勤兵,保障了各車間的正常運(yùn)行?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化管理，確保平安文明生產(chǎn)

“平安第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工57人，主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種交叉作業(yè)，平安生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講平安，廣泛宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性，時時提示和督促班組必需重視平安，使平安警鐘長鳴，并制定了工段平安責(zé)任制。今年X月，機(jī)修工段和各班組共同簽定了《20xx年度機(jī)修工段各班組平安生產(chǎn)責(zé)任承包書》。旨在增加職工的平安感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年X月在輔修車間的領(lǐng)導(dǎo)下機(jī)修、爐修兩個工段組織了聯(lián)合消防演習(xí)，我工段職工踴躍報名、主動參與。通過此次演習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了工段職工的消防平安責(zé)隨意識，同時增加各工段之間面對火災(zāi)等突發(fā)事務(wù)的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變實(shí)力。工段還多次組織職工進(jìn)行平安學(xué)問培訓(xùn)和國內(nèi)重大平安事故案例分析探討和總結(jié)活動。激勵大家通過學(xué)習(xí)，主動結(jié)合各自工種的實(shí)際狀況，細(xì)致查找身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生。同時我們也主動參與了公司“安康杯”活動及“平安勞動競賽”活動。并將活動內(nèi)容全部落實(shí)到班組，真抓實(shí)干地把平安工作放在一切工作的首位。

(一)克服困難，重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

20xx年，陽極導(dǎo)桿經(jīng)過長期運(yùn)用，部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì)，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機(jī)修工段導(dǎo)桿班除滿意日常修理的同時，加緊為高純鋁車間制作新導(dǎo)桿585根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)須要。

今年X月份以來，公司實(shí)行大輔修，大維護(hù)。為響應(yīng)公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的安排生產(chǎn)外擔(dān)當(dāng)了部格外協(xié)加工任務(wù)，如：

打殼氣缸錘頭修復(fù)、氣缸調(diào)整支架制作、氣缸橫擔(dān)修理等加工件共計(jì)2442件，此舉為公司大大節(jié)約了加工費(fèi)用，降低了生產(chǎn)成本。

今年X月X日由于全球經(jīng)濟(jì)減速，國內(nèi)電解鋁供過于求，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。為主動應(yīng)對困難的經(jīng)營形勢，削減虧損，公司探討確定對五萬噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在10月X日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務(wù)馬上合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，支配骨干力氣擔(dān)當(dāng)各小組組長。大家分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)一樣，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來，乏累的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休