7個(gè)面試問題快速清除錯(cuò)誤的應(yīng)聘者

第第頁7個(gè)面試問題快速清除錯(cuò)誤的應(yīng)聘者

17歲就創(chuàng)業(yè)的IlyaPozin共享了自己的閱歷。他認(rèn)為最需要的是提出面試問題，這些問題是能深度挖掘一個(gè)潛在應(yīng)聘者的激情、驅(qū)動(dòng)力、委身和解決問題的技能。只是定睛在工作責(zé)任和技能上不是正確的方法，你需要找到是否這個(gè)候選人是特別合適的第一人選。

IlyaPozin認(rèn)為一個(gè)對(duì)你公司沒有驅(qū)動(dòng)力和委身的員工會(huì)表現(xiàn)出無激情，也無工作效率。這對(duì)你和他都是不公正的。

這里有7性格情問題，IlyaPozin建議你需要問的。

1、你最初認(rèn)為這個(gè)工作什么有意思?

這個(gè)問題將援助你判斷是否這個(gè)應(yīng)聘者真關(guān)懷你的公司，理解這個(gè)工作。假如答案是具體額，顯示他已經(jīng)對(duì)你的公司和這個(gè)角色做了調(diào)查，你會(huì)有一個(gè)好的人選。假如相反，一個(gè)候選人給你一個(gè)大略的答案，那么說明不理解你的公司做什么，或者這個(gè)職位要求什么，他只是在不顧一切去找工作，你別要雇傭他。

2、你訪問了我們的網(wǎng)站嗎?你對(duì)什么感愛好?

要親密留心當(dāng)候選人回答這個(gè)問題時(shí)是多具體。假如他似乎是不提放或者結(jié)巴他的反饋并沒有給一些網(wǎng)站的環(huán)節(jié)，條件是他可能沒有做調(diào)查。假如一個(gè)應(yīng)聘者在面試前，不造訪你的網(wǎng)站一次，證明他不是真正感愛好，著重環(huán)節(jié)，或者很好預(yù)備。

3、你需要多少薪水?

你不是盼望一個(gè)薪水的談判。你只想想了解這個(gè)雇員需要支付日常賬單的薪水是多少，花多少時(shí)間掙薪水是他最少關(guān)懷的。這援助你將留意力從錢轉(zhuǎn)移開，并讓他了解薪水不是你所提供的實(shí)實(shí)在在的工作中重要的。了解員工想要什么，然后引導(dǎo)談話回到工作本身。

4、你會(huì)為多少錢離開我們?

給應(yīng)聘者一個(gè)假設(shè)情形：他得到了一個(gè)工作，并且有他盼望的薪水，并且喜愛這個(gè)公司和職位的全部事情。接著他得到另一個(gè)公司的工作。他會(huì)需要對(duì)方給出多少薪水，才會(huì)接受另一個(gè)面試?這是特別重要的，由于一個(gè)優(yōu)秀的候選人會(huì)說一個(gè)他喜愛的工作比錢更重要(只要這些錢可以掩蓋他的花費(fèi))。一個(gè)一般的候選人都說兩到三倍的薪水，一個(gè)差勁的候選人會(huì)說哪怕多一個(gè)美元就會(huì)離開。你想雇傭的人不是為了錢而工作的，假如一個(gè)人認(rèn)為錢是第一優(yōu)先選擇，你可以讓他離開了。

5、你有過工作時(shí)間結(jié)束，但你的任務(wù)還沒有完成的時(shí)候嗎?你會(huì)做什么?

這個(gè)問題表示你的應(yīng)聘者是否是一個(gè)有奉獻(xiàn)精神的人。一個(gè)糟糕的勾選人會(huì)說把工作留到第二天再說。一個(gè)優(yōu)秀的候選人會(huì)說，他肯定要今日事，今日畢。你盼望一個(gè)員工是關(guān)懷援助你的公司，不是那種沒有聚焦，并且繞開每一個(gè)機(jī)會(huì)的人。

6、假如一個(gè)同事沒有完成任務(wù)，你會(huì)如何援助這個(gè)人?

這個(gè)問題是判斷應(yīng)聘者是否委身。設(shè)立一個(gè)場(chǎng)景：假設(shè)一個(gè)應(yīng)聘者正在一個(gè)項(xiàng)目上工作到周五的.晚上10點(diǎn)了，這時(shí)接到一個(gè)客戶的電話，客戶特別生氣，由于你團(tuán)隊(duì)的一個(gè)人錯(cuò)過了一個(gè)重要的截止日期。一個(gè)優(yōu)秀的員工會(huì)接過這個(gè)任務(wù)，自己完成。一個(gè)一般的應(yīng)聘者會(huì)記錄下西街，把這些提供應(yīng)同事，晚點(diǎn)處理。一個(gè)員工可以采用主動(dòng)是重要的，即便這意味著為了公司的好處去援助公司的懶蟲。

7、你能解決這個(gè)問題嗎?

谷歌的面試問題是處理工作障礙。他們?cè)阍u(píng)估一個(gè)應(yīng)聘者的解決問題和分析優(yōu)勢(shì)，即便這個(gè)場(chǎng)景是他沒有經(jīng)受過的。問你的候選人他如何處理你公司的確面對(duì)的問題，這樣你能發(fā)覺他如何處理它。你不是在查找一個(gè)正確或者錯(cuò)誤的答案，你是期盼一種感覺，就是應(yīng)聘者處理和思索這個(gè)問題的方式。請(qǐng)他仔細(xì)考慮。

一旦你問了一個(gè)應(yīng)聘者這些重要的性格問題，最末你能問他一些工作經(jīng)受的環(huán)節(jié)，和擁有的技能。

面試后，重要的是留意這個(gè)候選人是