南京某公司環(huán)境管理手冊(cè)

PAGEPAGE47PAGE47綁編帆誦華蓄號(hào)偵版步本森/露修改次數(shù)爆章未群逃節(jié)欠祝三號(hào)凡頁(yè)闊穩(wěn)頸苦碼飾標(biāo)店睡艘題告興目雖債泉錄0.1目錄堡編號(hào)餡內(nèi)撕累玻容少對(duì)癢應(yīng)交2400正1殼標(biāo)準(zhǔn)條款嶺頁(yè)碼誘0.1刊目錄萬(wàn)1碌0.2墓修改記錄襲2滔0.3牌發(fā)布令超3慢0.4鑼任命書語(yǔ)4秀0.5皺公司簡(jiǎn)介塑5宋0.6尺公司環(huán)境管理隆方針和管理目朱標(biāo)貪6際1鳳范圍刑1關(guān)7永2刺引用標(biāo)準(zhǔn)駱2各8褲3鮮術(shù)語(yǔ)定義回3支9騰4面環(huán)境管理體系面要求溪4碎10總4.1洽總要求幅4.1敏11諸4.2肅環(huán)境方針現(xiàn)4.2熔12醬4.3荒策劃紡4.3渡14遮聚環(huán)境因素隸難15浙竿法律法規(guī)和其予他要求撕釋17蛋成目標(biāo)指標(biāo)和方亮案腳器19愉4.4裂實(shí)施與運(yùn)行攜4.4浴21賞壤資源、作用、兆職責(zé)和權(quán)限孤途22志誰(shuí)培訓(xùn)、意識(shí)和利能力效貍29鑄吵信息交流抓遙31吩喪文件嘉已32猜齒文件控制堅(jiān)炊34慰踩運(yùn)行控制反搜36也鞭應(yīng)急準(zhǔn)備與響讀應(yīng)萌株38前4.5殲檢查和糾正措電施家4.5光39寒膽監(jiān)視和測(cè)量溝防39該戴合規(guī)性評(píng)價(jià)居酬40畢覺不符合、糾正損與預(yù)防措施翁微41脹刊記錄控制釋以43待性內(nèi)部審核昏如44仁4.6舍管理評(píng)審搞4.6巡46狀編公蔬桑原號(hào)討版勞本辨/行修改次數(shù)信A/0炕有限公司傅章寧澡兵節(jié)敲剃猜號(hào)嘗0.2桿環(huán)境管理手冊(cè)維頁(yè)拿罷惹魚碼羨第鷹終1共頁(yè)蛙慧腸共裝恭1輕頁(yè)樓標(biāo)集顯忍題潔瓜修宴鼠改森盲記絡(luò)淚錄0.2修改記錄捆序號(hào)泡修改頁(yè)碼及條喬款號(hào)用修改日期聲修改人撇審核人般批準(zhǔn)人沙編抵厲傅牌號(hào)稻版年本逗/稀修改次數(shù)華A/0識(shí)xxxxxx凍xxxxxx虛x示章震沒(méi)勝節(jié)飄閃濃號(hào)誼0.3蹦環(huán)境管理手冊(cè)熔頁(yè)冤摩悠蹲碼楊第亡冰1短頁(yè)折撿騙共想懇1上頁(yè)懲標(biāo)文洪歲題項(xiàng)沿發(fā)布令0.3發(fā)布令為更好地遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他有關(guān)要求，不斷提高我公司環(huán)境管理水平，樹立對(duì)環(huán)境保護(hù)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的良好形象，公司結(jié)合實(shí)際情況，制定了《環(huán)境管理手冊(cè)》(文件編號(hào)：)。該手冊(cè)符合***********《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》的要求。本管理手冊(cè)是公司實(shí)施環(huán)境管理工作的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)準(zhǔn)則。現(xiàn)批準(zhǔn)手冊(cè)第一版正式頒布實(shí)施。全體員工必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。此令總經(jīng)理：二零零六年十一月十六日攀編踐貪州候號(hào)銹版濱本約/省修改次數(shù)猶A/0猴xxxxxx踢xxxxxx疏x咬章框照倒節(jié)易果番號(hào)冊(cè)0.4奉環(huán)境管理手冊(cè)付頁(yè)鳴卸辦共碼框第測(cè)憑1院頁(yè)傭曠溪共隆易1做頁(yè)牽標(biāo)洲凳睛題幣箱任命書0.4任命書鴨份占為建立實(shí)施和甚保持兇環(huán)境怒管理體系有效沸運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)森環(huán)境潛方針和目標(biāo)，獄總經(jīng)理任命嗓***衰為環(huán)境管理體飄系（慰EMS晃）的管理者代芒表。牌液環(huán)境管理體系浮管理者代表的螞職責(zé)是：蘆桌1身．負(fù)責(zé)公司建怎立、實(shí)施和保饒持環(huán)境管理體尺系的運(yùn)行；文誕2立．協(xié)調(diào)和處理初體系運(yùn)行中的裹各項(xiàng)工作庭；雁勺孕3獵．提出改進(jìn)需柿求，持續(xù)改進(jìn)慈公司業(yè)績(jī)；紗膀4掌．領(lǐng)導(dǎo)凈環(huán)境未管理體系內(nèi)部頑審核；撕浴5覽．處理并確定提與槽環(huán)境扭管理體系有關(guān)妖的對(duì)外聯(lián)絡(luò)事循宜。果啦永秘趁拐杰總經(jīng)理：攀奪納鈔見鷹仙二零零六年十泄一月十六日論編腎搏供際號(hào)亦版摔本掌/錯(cuò)修改次數(shù)辰A/0忍xxxxxx棗xxxxxx籮x冠章鉤金戀節(jié)納抱孔號(hào)勿0.5例環(huán)境管理手冊(cè)釋頁(yè)挖猶夢(mèng)暈碼準(zhǔn)第著魯1腸頁(yè)達(dá)也今共遮滲1散頁(yè)珠標(biāo)惰煌山題銜強(qiáng)公司簡(jiǎn)介終0.倘5院公司簡(jiǎn)介剖xxxxxx歪xxxxxx驚x愉是具有國(guó)際先萬(wàn)進(jìn)技術(shù)和工藝宋裝備水平的專拾業(yè)汽車閉***格制造企業(yè)，擁近有自營(yíng)進(jìn)出口衫權(quán)，是南京市域高新技術(shù)企業(yè)生，是國(guó)家汽車覽零部件出口基峽地。牌公司脂自曾199屈6遲年建成投產(chǎn)以查來(lái)，匯集了一貴批具有寶***食制造經(jīng)驗(yàn)的專枝業(yè)技術(shù)人員，辯采緒用閉CAD/CA塵E/CAM/勉CAP廣P啦等計(jì)算機(jī)輔助鼻系統(tǒng)，進(jìn)行鋁答輪轂及模具的滅設(shè)計(jì)，有較強(qiáng)篩的產(chǎn)品開發(fā)能握力。產(chǎn)品符居合傭SF憶I則、粥Tü挽V助、崗JW閘L示的質(zhì)量要求，你建立了完整的膜質(zhì)量管理體系友和鬼ER灘P悄為核心的企業(yè)蒜信息化管理系米統(tǒng)，獲得霜了柜ISO900英1-200劇0紡、教VDA6.露1擋、屠QS900法0默質(zhì)量體系認(rèn)證任，型式試驗(yàn)設(shè)浪備獲瀉得候SF粥I臣和麻VI申A乓認(rèn)證。丹公司遵循務(wù)實(shí)胸、創(chuàng)新、發(fā)展緞的方針，在企監(jiān)業(yè)上規(guī)模、產(chǎn)產(chǎn)品上水平的過(guò)華程中不斷提升盤核心競(jìng)爭(zhēng)力，騎實(shí)力做強(qiáng)，產(chǎn)原品做精，服務(wù)吃做優(yōu)，讓客戶菊滿意。冒編扔壇析山號(hào)竹版納本絕/兵修改次數(shù)雕A/0裹xxxxxx鷹xxxxxx誠(chéng)x似章衛(wèi)引淘節(jié)葉伏煮號(hào)噸0.6許環(huán)境管理手冊(cè)準(zhǔn)頁(yè)束內(nèi)紀(jì)靜碼勸第典殊1浙頁(yè)約辨澇共哪拿1陪頁(yè)汗標(biāo)瘡斬爬題長(zhǎng)腿環(huán)境管理方針息和管理目標(biāo)撇0.聞6綁環(huán)境管理方針串和管理目標(biāo)疑公司環(huán)境管理委方針：淡傻遵守國(guó)家法規(guī)翻，關(guān)注自然環(huán)腰境，實(shí)施節(jié)能醉降耗，善深堅(jiān)持預(yù)防為主打，致力污染防兄治，創(chuàng)建綠色追產(chǎn)品。服環(huán)保工作目標(biāo)冬：囑最組強(qiáng)化管理，消逢滅污染事故隱肆患；膀協(xié)茅“祖三其廢肆”戴達(dá)標(biāo)排放控制行率殼10貌0扣％；譜是侍鋁合金錠利用嘆率盞97.痰5聰％另。膀環(huán)境管理方針座的內(nèi)涵：熄遺1糕）偉從本公司產(chǎn)品侍的開發(fā)設(shè)計(jì)開澤始到產(chǎn)品交付棗為止的整個(gè)產(chǎn)諸品實(shí)現(xiàn)過(guò)程，毛開展從源頭控額制污染、節(jié)約琴能源和減少各因個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)境避污染，在保障券廣大員工職業(yè)暈健康安全的前藥提下，努力做候好環(huán)境保護(hù)工嚷作；本公司在嚷產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)違營(yíng)活動(dòng)中積極叮改進(jìn)工藝技術(shù)林、更新設(shè)備，邀改善員工的工檢作條件，向社盆會(huì)提供有益于粉環(huán)境保護(hù)的產(chǎn)播品。爭(zhēng)歷2休）看持續(xù)地改善環(huán)件境條件，并努品力防止污染事改件、事故的發(fā)洞生。適轟3狼）綱遵守有關(guān)環(huán)境百的法律、法規(guī)松和其他應(yīng)遵守板的規(guī)則、基準(zhǔn)男，設(shè)立自主管亮理基準(zhǔn)，對(duì)那巾些影響環(huán)境的是作業(yè)和活動(dòng)實(shí)符行制度管理和冶責(zé)任制管理。盲慶4笛）齒為保證本方針島的有效實(shí)施，染根據(jù)法律、法哥規(guī)的要求、現(xiàn)餐存在的環(huán)境因譽(yù)素、相關(guān)方的俊要求等，對(duì)環(huán)鈴境目標(biāo)和指標(biāo)漏每年進(jìn)行評(píng)定格。診過(guò)5惰）跡向全體職工傳纏達(dá)該環(huán)境管理屋方針。宜施6篇）究本方針對(duì)外公終開，相關(guān)方如輛有要求可以提劫供或公開發(fā)表捆。州此外，通過(guò)公哥示環(huán)境管理方悄針和向員工傳鄙達(dá)、宣傳環(huán)境幟管理方針，提增高廣大員工對(duì)拾環(huán)境保護(hù)的責(zé)茶任感和自覺性輪，影響相關(guān)方隙對(duì)環(huán)境保護(hù)的否意識(shí)，共同搞滅好環(huán)境保萬(wàn)護(hù)工作。絲向外界發(fā)尊放或公開環(huán)境彈管理方針，可販采取公示、廣山告、網(wǎng)絡(luò)、告資知等多種方式赴。界編酷廉況售號(hào)墾版落本網(wǎng)/魄修改次數(shù)堵A/0姐xxxxxx牌xxxxxx畏x劇章掀愈射節(jié)還比上號(hào)坡1持環(huán)境管理手冊(cè)習(xí)頁(yè)喂慶這殖碼賣第婚貼1霧頁(yè)尾徒糕共侮崖1釣頁(yè)苗標(biāo)聾孫償題組睬范圍次1識(shí)范懲駕爽圍逃籌1役．期1林總則胸壽臺(tái)在本公司生產(chǎn)盈活動(dòng)、產(chǎn)品和勤服務(wù)過(guò)程中謀刊求保護(hù)地域環(huán)劉境及公司環(huán)境繡，確保依之據(jù)課G翠B禿／壺T悠炎2400壓1洲—功2004i營(yíng)dtISO核1400協(xié)1遼：穿200次4粉標(biāo)準(zhǔn)要求建立扁、實(shí)施和保持哨環(huán)境管理體系影。制定環(huán)境方腳針、目標(biāo)、指知標(biāo)和環(huán)境管理很方案，并使其水文件化，通過(guò)樹生產(chǎn)全過(guò)程的框管理，實(shí)現(xiàn)污勇染預(yù)防以及環(huán)金境管理體系和宮環(huán)境績(jī)效的持現(xiàn)續(xù)改進(jìn)。偽匯昏1蒸．薄2決蒙適用范圍癥本環(huán)境管理手臺(tái)冊(cè)是本公司環(huán)負(fù)境管理體系的籌綱領(lǐng)性文件，匆適用于：雕瀉、本公司生產(chǎn)辜的鋁合金汽車封輪轂系列產(chǎn)品軍的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)描、服務(wù)活動(dòng)中畜的環(huán)境行為的殼控制；咳板、本手冊(cè)所涵玉蓋的地域范圍付為：南京市浦掘珠中恢路惹29氏8虜號(hào)（詳見：愧xxxxxx令xxxxxx紅x與廠區(qū)平面圖）割。敞匹、本手冊(cè)涵蓋裝公司全部部田門菠,健包括領(lǐng)導(dǎo)層（步總經(jīng)理、管理區(qū)者代表）、管團(tuán)理部、技術(shù)中形心、生產(chǎn)計(jì)劃銜部、質(zhì)保部、淺銷售部、供應(yīng)免部、財(cái)務(wù)部。嚴(yán)本手冊(cè)適用于躍公司環(huán)境管理葬體系的實(shí)施、話保持和改進(jìn)；愚使自己確信能侮符合所聲明的止環(huán)境方針；絨本公司可通過(guò)股下列方式證實(shí)斗對(duì)午GB/T24無(wú)001-20遣0膨4搖標(biāo)準(zhǔn)的符合性輩：例1粗）通過(guò)內(nèi)審和遲管理評(píng)審等形六式進(jìn)行自我評(píng)兄價(jià)和自我聲明陽(yáng)；旋2金）尋求相關(guān)方槳（如顧客）對(duì)桿本公司的環(huán)境覽管理體系的符飯合性的確認(rèn)；鄰3扣）尋求外部對(duì)驢本公司自我聲抓明的確認(rèn)；袖4況）尋求第三方己對(duì)本公司環(huán)境繪管理體系的認(rèn)銳證和注冊(cè)。裹編董多叛號(hào)煤版永本頃/訂修改次數(shù)診A/0甜xxxxxx墳xxxxxx賽x絹章粒秩節(jié)拜辛號(hào)碧2廚環(huán)境管理手冊(cè)搏頁(yè)雪欠世碼或第霜萍1謹(jǐn)頁(yè)慈條共親繞1獎(jiǎng)頁(yè)伴標(biāo)千標(biāo)題閘穴引用標(biāo)準(zhǔn)紐2鄰引用標(biāo)準(zhǔn)炕G扭B賓／文T貓摟2400籍1便—幻2004i搏dtISO蹄1400訊1米：粥2004姓房環(huán)境管理體系營(yíng)訓(xùn)要求及使用指昌南艦嫂G踩B分／設(shè)T副裁2400膜4廉—永2004id升tIS014界00貢4鈴：塘2004穿捐環(huán)境管理體系選幸原則、體系和尖支持技術(shù)通用興指南晃編習(xí)艘齡號(hào)葉版授本推/哭修改次數(shù)喬A/0貓xxxxxx岔xxxxxx級(jí)x帽章祖輩節(jié)疤凝號(hào)金3饞環(huán)境管理手冊(cè)濟(jì)頁(yè)侍低擁碼劫第條兵1鑼頁(yè)影圓共鷹批1布頁(yè)銹標(biāo)畫勝題超撒術(shù)語(yǔ)定義叛3今術(shù)語(yǔ)定義暗本管理手冊(cè)所扛用術(shù)語(yǔ)采借用車200爺4申版住G為B果／胞T2400舊1貸—鞏ISO14集00竹1簡(jiǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的術(shù)油語(yǔ)。留環(huán)境慰envi勵(lì)ronmen捉t野上組織運(yùn)行活動(dòng)渾的外部存在，東包括空氣、水芽、土地、自然撈資源、植物、眾動(dòng)物、人，以淹及它們之間的旗相互關(guān)系。鉗磁注：從這一意倒義上，外部存師在從組織內(nèi)延朝伸到全球系統(tǒng)依。成環(huán)境因素民envi麻ronmen腳talasp衫ect哭嫂一個(gè)組織的活貍動(dòng)、產(chǎn)品或服訂務(wù)中能與環(huán)境掏發(fā)生相互作用慰的要素。脹飲注：重要環(huán)境電因素是指具有鼻或能夠產(chǎn)生重壺大環(huán)境影響的祥環(huán)境因素。員瞧環(huán)境影響塵envi顯ronmen痰talimp業(yè)act咳繼全部或部分地遞由組織的環(huán)境追因素給環(huán)境造憲成的任何有害肅或有益的變化煌。共富環(huán)境管理體系吸envi堂ronmen個(gè)talman出agemen險(xiǎn)tsyste慢m停組織管理體系惱的一個(gè)組成部掘分，用來(lái)制定吹和實(shí)施其環(huán)境請(qǐng)方針，并管理港其環(huán)境因素。彩注末1飽：管理體系是主用來(lái)建立方針徒和目標(biāo)，并進(jìn)且而實(shí)現(xiàn)這些目黎標(biāo)的一系列相注互關(guān)聯(lián)的要素艙的集合。輕注桌2蘿：管理體系包滋括組織結(jié)構(gòu)、貴策劃活動(dòng)、職終責(zé)、慣例、程耐序、過(guò)程和資擠源。怒欠環(huán)境目標(biāo)靜envi因ronmen質(zhì)talobj岡ective呀組織依據(jù)其環(huán)伯境方針規(guī)定自幫己所要實(shí)現(xiàn)的辣總體環(huán)境目的把，如可行應(yīng)予匪以量化。丸刪環(huán)境績(jī)效炮envi挖ronmen藥talper志forman克ce仙挨組織對(duì)其環(huán)境支因素進(jìn)行管理屈所取得的可測(cè)框量的結(jié)果。束珍注：在環(huán)境管大理體系條件下弱，可對(duì)照組織肝的環(huán)境方針、襖環(huán)境目標(biāo)、環(huán)袍境指標(biāo)及其他痛績(jī)效要求對(duì)結(jié)跨果進(jìn)行測(cè)量。逝等環(huán)境方針忽envi駁roment抄alpoli孫cy厭襪最高管理者就萌組織的環(huán)境績(jī)搬效正式表述的飾總體意圖和方擺向。絞增注：環(huán)境方針瞧為采取措施，個(gè)以及建立環(huán)境志目標(biāo)和環(huán)境指段標(biāo)提供了一個(gè)街框架。尺喝環(huán)境指標(biāo)川envi僅ronmen之taltar繼get猴由環(huán)境目標(biāo)產(chǎn)駛生，為實(shí)現(xiàn)環(huán)低境目標(biāo)所須規(guī)踢定并滿足的具夫體的績(jī)效要求腰，它們可適用殼于組織或其局止部。吐相關(guān)方千inte止rested凡party字關(guān)注組織的環(huán)伏境績(jī)效或受其爽環(huán)境績(jī)效影響做的個(gè)人或團(tuán)體計(jì)。墨組織摘orga板nizati載on膝虎敬具有自身職能莖和行政管理的獅公司、集團(tuán)公壽司、商行、企朱事業(yè)單位、政坑府機(jī)構(gòu)或社團(tuán)隱或其結(jié)合體，趙或上述單位中悉具有自身職能判和行政管理的洋一部分，無(wú)論括其是否法人團(tuán)英體，公營(yíng)或私戶營(yíng)。抄研智注：對(duì)于擁有驅(qū)一個(gè)以上運(yùn)行李單位的組織，始可以把一個(gè)運(yùn)濫行單位視為一季個(gè)組織。兆編也挪覽號(hào)大版表本炎/幫修改次數(shù)全A/0迅xxxxxx危xxxxxx籮x椒章封愛節(jié)涂量號(hào)軌4侮環(huán)境管理手冊(cè)氧頁(yè)脹趟始碼甜第疼抖1僅頁(yè)敲漠共如獵1舊頁(yè)茄標(biāo)葡疏題智辣環(huán)境管理體系饅4礙環(huán)境管理體系暫本公司根據(jù)環(huán)正境管理體系持臂續(xù)改進(jìn)、污染恒預(yù)防的原則，屑將環(huán)境管理體鐘系作為一個(gè)系拼統(tǒng)框架，進(jìn)行騰不斷的監(jiān)測(cè)和雕定期評(píng)審，以鳥適應(yīng)變化著的躲內(nèi)、外部因素陵，有效開展環(huán)映境活動(dòng)。公司然每個(gè)員工都應(yīng)疤為環(huán)境改善作賴出自己的努力蘇。4.3策劃4.3.1環(huán)境因素4.3.2法律法規(guī)和其它要求4.3.3目標(biāo)、指標(biāo)和方案4.2環(huán)境方針4.3策劃4.3.1環(huán)境因素4.3.2法律法規(guī)和其它要求4.3.3目標(biāo)、指標(biāo)和方案4.2環(huán)境方針4.6管理評(píng)審4.54.5檢查4.5.1監(jiān)測(cè)和測(cè)量4.5.2合規(guī)性評(píng)價(jià)4.5.3不符合、糾正措施和預(yù)防措施記錄控制4.5.5內(nèi)部審核4.44.4實(shí)施與運(yùn)行4.4.1資源、作用、職責(zé)和權(quán)限4.4.2能力、培訓(xùn)和意識(shí)4.4.3信息交流文件4.4.5文件控制4.4.6運(yùn)行控制4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)均編潛蠻丟號(hào)終版功本兇/世修改次數(shù)續(xù)A/0兼xxxxxx峰xxxxxx叨x亭章純戲節(jié)欲確號(hào)禽4.1田環(huán)境管理手冊(cè)兩頁(yè)垮寨割碼拐第子到1欄頁(yè)泛趣共箱肺1逃頁(yè)胸標(biāo)臟械題灑驢總要求慢4盤．高1幅錫總要求貓本公司將依革據(jù)違G款B鏈／與T2400攔1度—牢2004形idt克怕IS0140真0刃1呈：里200腿4蒼標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)辭施并保持一個(gè)跡適用的、文件威化的環(huán)境管理喘體系，確定環(huán)求境管理方針、射目標(biāo)和指標(biāo)，派制定環(huán)境管理理體系建立、實(shí)府施和改進(jìn)的工還作計(jì)劃，對(duì)本恥公司地域范圍科內(nèi)的、包括產(chǎn)旺品、生產(chǎn)和經(jīng)懇營(yíng)活動(dòng)中的環(huán)蒼境因素進(jìn)行有齡效控制，按照困策劃的要求對(duì)濤環(huán)境管理體系理進(jìn)行內(nèi)部審核靜、管理評(píng)審活剝動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)環(huán)御境管理體系和那整體環(huán)境績(jī)效轟的持續(xù)改進(jìn)。戲變闊本公司環(huán)境管治理體系范圍詳斤見本手冊(cè)拔第堡1孝章節(jié)內(nèi)容和公王司平面圖。宮編畫路違號(hào)證版召本慰/拳修改次數(shù)判A/0毒xxxxxx順xxxxxx禿x令章嗚踩節(jié)其淺號(hào)笨4輸.2夏環(huán)境管理手冊(cè)立頁(yè)議滑研碼遙第樂(lè)伍1題頁(yè)灶古共波嘴2葵頁(yè)撐標(biāo)雞葛題譯淋環(huán)境方針舅4夾．鉤2廣妥環(huán)境方針也趙目的漆：?？苫菪詾榻?、實(shí)施喜、保持和持續(xù)照改進(jìn)環(huán)境管理忽體系提供一個(gè)蔽框架，體現(xiàn)污以染預(yù)防、持續(xù)羽改進(jìn)，并確保曲遵守適用的環(huán)撓境法律法規(guī)、箏標(biāo)準(zhǔn)和其他要沈求，為環(huán)境目勞標(biāo)、指標(biāo)和方泡案的制定提供奏依據(jù)。層城職責(zé)：般憐湖總經(jīng)理負(fù)責(zé)制嫂定、批準(zhǔn)和發(fā)摧布公司的環(huán)境正方針。甘燭逢各相關(guān)部門負(fù)先責(zé)環(huán)境方針在售本部門的傳達(dá)抓和貫徹以及對(duì)嚇相關(guān)方的宣傳所和展示。期梁羅控制要求：裕1朵．環(huán)境方針是依本公司環(huán)境管炎理體系總的宗麻旨和方向，其信制定原則如下片：匙(1晃)侮適合于公司生坡產(chǎn)活動(dòng)、產(chǎn)品土和服務(wù)的性質(zhì)蔑、規(guī)模與環(huán)境虎影響。澆(2齡)迫包括對(duì)持續(xù)改掙進(jìn)和污染預(yù)防撲的承諾。限(3志)誼包括對(duì)遵守與碧公司環(huán)境因素圓有關(guān)的適用的顫法律法規(guī)和其喚他要求的承諾傘。狠(4擁)佛提供建立和評(píng)駕審環(huán)境目標(biāo)和月指標(biāo)的框架。蛇(5捏)漁形成文件，付疼諸實(shí)施，并予天以保持。俗(6咽)萬(wàn)傳達(dá)到所有為蓋公司工作或代蘿表公司工作的塑人員。傾(7兼)六可為公眾所獲射取。污2嘆．環(huán)境方針的也傳達(dá)與實(shí)施壺(1焰)防通過(guò)培訓(xùn)向全猶體員工傳達(dá)。晴(2液)朱管理部作為對(duì)庸外窗口，在其猾職能范圍內(nèi)采煎取網(wǎng)絡(luò)、郵寄今、傳真等方式朵對(duì)外宣傳。便(3鎮(zhèn))篇通過(guò)目標(biāo)、指胃標(biāo)和管理方案傲的實(shí)施以及運(yùn)域行控制確保環(huán)浙境方針的實(shí)現(xiàn)蜘。掌3衣．環(huán)境方針的嘩評(píng)價(jià)和重新評(píng)望價(jià)賄(1無(wú))搞總經(jīng)理在環(huán)境繳管理評(píng)審時(shí)對(duì)段環(huán)境方針進(jìn)行執(zhí)評(píng)價(jià)，每年至血少評(píng)價(jià)一次。輕(2擠)掩生產(chǎn)活動(dòng)、產(chǎn)圾品和服務(wù)發(fā)生鐮較大變化時(shí)，吳要重新評(píng)價(jià)環(huán)篇境方針的適宜瀉性。擾編執(zhí)削啟號(hào)魂版某本野/市修改次數(shù)斗A/0古xxxxxx允xxxxxx鄉(xiāng)x世章盤暮節(jié)騎眠號(hào)貨4.2提環(huán)境管理手冊(cè)壘頁(yè)弱騎還碼勺第開脆2誦頁(yè)鄭犯共茂億2斤頁(yè)撿標(biāo)景胞題背里環(huán)境方針翠(3編)柔新的法律法規(guī)擾和其他要求頒攀布和修改，或津相關(guān)方提出新價(jià)的要求時(shí)，要籌重新評(píng)價(jià)環(huán)境預(yù)方針的適宜性爽。相關(guān)文件：創(chuàng)勵(lì)公司環(huán)境方針涂編炕麻聽號(hào)億版狐本磁/饅修改次數(shù)抄A/0妄xxxxxx郊xxxxxx果x律章劉膏節(jié)略舟號(hào)躬4濃.3聚環(huán)境管理手冊(cè)鐵頁(yè)搜買且碼懇第污帽1駱頁(yè)勻灌共限際1乏頁(yè)旅標(biāo)循我題核敗策劃刃4.3悲甚策破孔浸劃段策劃是針對(duì)本巨公司環(huán)境現(xiàn)狀頁(yè)及環(huán)境管理現(xiàn)勇狀，全面識(shí)別悔出生產(chǎn)和服務(wù)域過(guò)程中的環(huán)境湖因素，并針對(duì)板評(píng)價(jià)出的重要說(shuō)環(huán)境因素，設(shè)銅定環(huán)境目標(biāo)、額指標(biāo)、管理方摔案的過(guò)程。策眉劃過(guò)程氏由治3毛個(gè)要素組成：焰要素密要素名稱全頁(yè)碼中最環(huán)境因素邀15輛金法律法規(guī)和其均它要求裳17代大目標(biāo)、指標(biāo)和港方案伯19兇編脅蘋霉號(hào)頌版錢本遇/篇修改次數(shù)香A/0浴xxxxxx鎮(zhèn)xxxxxx飾x躲章摘獄節(jié)壇院號(hào)筋4沉.3.1磁環(huán)境管理手冊(cè)爪頁(yè)淡輸啦碼怠第拋璃1逃頁(yè)蜻善共疊量2注頁(yè)或標(biāo)李突題握碎環(huán)境因素霉4蛙．旁3抽．鼓1循作環(huán)境因素目的：琴對(duì)公司環(huán)境管吊理體系覆蓋范衫圍內(nèi)的生產(chǎn)活止動(dòng)、產(chǎn)品和服部務(wù)中能夠控制穴和能夠施加影戲響的環(huán)境因素最進(jìn)行識(shí)別、評(píng)佳價(jià)、登記和更叔新，確定重要櫻環(huán)境因素，為填目標(biāo)、指標(biāo)、傾管理方案以及片運(yùn)行控制措施益的制定提供依班據(jù)。職責(zé)：悄各部門負(fù)責(zé)本臂部門環(huán)境因素巷的識(shí)別及確認(rèn)榴。膚生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)講責(zé)公司環(huán)境因蛾素的分類匯總所及評(píng)價(jià)。蛙環(huán)境管理者代任表負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公畢司環(huán)境因素的汁評(píng)價(jià)結(jié)果?？刂埔螅盒┕窘ⅰ董h(huán)睬境因素識(shí)別與殿評(píng)價(jià)控制程序哪》樹(連EP-依嘗-06斃)煮，對(duì)公司環(huán)境茶管理體系覆蓋相范圍內(nèi)的活動(dòng)鼠、產(chǎn)品和服務(wù)歪中能夠控制和蹈能夠施加影響監(jiān)的環(huán)境因素進(jìn)蓄行識(shí)別。業(yè)環(huán)境因素的識(shí)嚼別應(yīng)考慮以下秒方面：涂(1齡)演水、氣、聲、心渣等污染物的奴排放與處置。漲(2枯)基原材料、天然捆資源和能源的貞利用。孩(3暫)銅相關(guān)方關(guān)注的餅環(huán)境問(wèn)題。吳環(huán)境因素的識(shí)端別必須結(jié)合本哲公司的實(shí)際活炊動(dòng)，覆蓋過(guò)去獵、現(xiàn)在、將來(lái)館三種時(shí)態(tài)及正防常、異常和緊鴨急三種狀態(tài)。礎(chǔ)2泰．環(huán)境因素的觸更新蚊當(dāng)公司的活動(dòng)悟、產(chǎn)品和服務(wù)犁發(fā)生較大變化控時(shí)，或新的開由發(fā)、新的修改劣時(shí)，以及適用敵的法律法規(guī)和辣其他要求更新康時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)鞭環(huán)境因素進(jìn)行愿重新評(píng)價(jià)，以弱確定新的重要飽環(huán)境因素。晶3傻．重要環(huán)境因外素的確定和傳斜達(dá)奏評(píng)價(jià)環(huán)境因素銳時(shí)將考慮環(huán)境吃影響的程度、惰范圍、發(fā)生頻貢次、排放量、革相關(guān)方關(guān)心程纖編辯捕排號(hào)至版北本欺/伶修改次數(shù)弦A/0臨xxxxxx略xxxxxx看x嬌章另也節(jié)喉切號(hào)核4.3史.1奮環(huán)境管理手冊(cè)葡頁(yè)遙會(huì)病碼今第雜雕2凡頁(yè)句蓋共哪螺2啦頁(yè)呀標(biāo)鉆邊題侵寨環(huán)境因素應(yīng)度、資源能源偵消耗、環(huán)境法后律法規(guī)和其他鑒要求的符合程光度等，確定出刷的重要環(huán)境因仗素，由生產(chǎn)計(jì)盤劃部以受控文腳件的形式向公職司各相關(guān)部門楚傳達(dá)。振4塞．公司應(yīng)將環(huán)船境因素識(shí)別、得評(píng)價(jià)和重要環(huán)票境因素確定方涂面的信息形成豎文件并及時(shí)更伯新。據(jù)5附．公司確保在小建立、實(shí)施和過(guò)保持環(huán)境管理憲體系時(shí)，對(duì)重鼠要環(huán)境因素的礙控制重點(diǎn)加以距考慮。相關(guān)文件：引《環(huán)境因素識(shí)醫(yī)別評(píng)價(jià)控制程校序括》象EP難-暑軌-06妥編潛薪鉛號(hào)蕩版寺本誠(chéng)/佳修改次數(shù)啞A/0是xxxxxx羽xxxxxx禮x灰章帝禍節(jié)歲繁號(hào)捧4.3餃.2戲環(huán)境管理手冊(cè)杰頁(yè)牢島促碼團(tuán)第援那1酸頁(yè)刷洲共貿(mào)怕2反頁(yè)筆標(biāo)畏文題喊和法律法規(guī)和其質(zhì)他要求墾4牌．寨3停．帝2技千法律法規(guī)和其陸他要求目的：蓮公司建立法律竭法規(guī)獲取渠道秋，保證及時(shí)有象效地獲取本公外司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)楊活動(dòng)、產(chǎn)品和脂服務(wù)中應(yīng)遵守厘的環(huán)境法律法拆規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其悶他要求。職責(zé)：第管理部負(fù)責(zé)環(huán)桌境法律法規(guī)、團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)和其他要贊求的獲取、確趕認(rèn)、登記和更主新?？刂埔螅豪?享．公司建立《致環(huán)境法律法規(guī)杏和其他要求控難制程序憤》益(矩EP-北丈-06商)棕。緩環(huán)境法律法現(xiàn)斧和其他要求包狠括下列內(nèi)容：估(1杰)氏國(guó)際環(huán)保公約超和標(biāo)準(zhǔn)。片(2蕩)桑國(guó)家環(huán)境保護(hù)語(yǔ)法律、法規(guī)、短標(biāo)準(zhǔn)、指南。號(hào)(3誰(shuí))峽本省、市、地賴區(qū)環(huán)境管理規(guī)最章、條例、規(guī)問(wèn)定和其他要求巧。鞠(4族)段行業(yè)環(huán)保及衛(wèi)澤生規(guī)范、條例乒。貼(5病)引上級(jí)行政部門粗指導(dǎo)性的要求精。義(6睜)疼其他相關(guān)方所府提出的要求。廈2．獲取途徑親確定及時(shí)有效莖地獲取環(huán)境法館律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)除和其他要求的懶途徑。愈3?。m用性評(píng)價(jià)醒評(píng)價(jià)法律法規(guī)搏和其他要求的驅(qū)適用性，確定凡所獲取的環(huán)境膝法律法規(guī)、標(biāo)悶準(zhǔn)和其他要求議如何應(yīng)用于公雜司的環(huán)境因素裂。4．交流已環(huán)境法律法規(guī)張、標(biāo)準(zhǔn)和其他勵(lì)要求的相關(guān)內(nèi)饒容由生產(chǎn)計(jì)劃班部向相關(guān)部門許傳達(dá)。感5拳．管理和更新鳳建立公司適用槍的環(huán)境法律法箏規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其這他要求的臺(tái)賬蛋，對(duì)法律法規(guī)拆和其他要求的倍變化、更新情冷況進(jìn)行跟蹤，綱以獲取最新信濕息。饒編財(cái)悟眨號(hào)元版般本濃/依修改次數(shù)闊A/0凝xxxxxx姜xxxxxx衫x林章寸率節(jié)頑瓜號(hào)臟4.3捧.2扭環(huán)境管理手冊(cè)友頁(yè)格殿囑碼趨第當(dāng)邁2通頁(yè)精拉共練聚2怒頁(yè)語(yǔ)標(biāo)麥袋題榜騎法律法規(guī)和其圍他要求含公司確保在建墊立、實(shí)施和保同持環(huán)境管理體豈系時(shí)，對(duì)這些百適用的法律法時(shí)規(guī)和其他要求她加以考慮。拘相關(guān)文件：息饒《環(huán)境法律法惠規(guī)和其他要求驚控制程序》豬EP薪-輔脂-06嫁環(huán)境法律法規(guī)顏、標(biāo)準(zhǔn)和其他銀要求登記殃表?yè)P(yáng)JL-曾致-01掏編魚該喘號(hào)市版察本源/絲修改次數(shù)紀(jì)A/0此xxxxxx氏xxxxxx泡x匪章寒曲節(jié)情熄號(hào)扭4.3右.3鎮(zhèn)環(huán)境管理手冊(cè)丘頁(yè)尿?qū)懞翊a損第婚尋2咐頁(yè)貨壞共金床2朱頁(yè)鑄標(biāo)普斑題輕抗目標(biāo)、指標(biāo)和撈方案善4學(xué)．鴉3妥．易3技泉目標(biāo)、指標(biāo)和碎方案目的：話實(shí)現(xiàn)污染預(yù)防什和治理，實(shí)現(xiàn)割對(duì)法律法規(guī)和造其他要求的遵讓守以及持續(xù)改靠進(jìn)的承諾，確愛保符合環(huán)境方臨針的要求。職責(zé)：衛(wèi)總經(jīng)理負(fù)責(zé)批營(yíng)準(zhǔn)環(huán)境目標(biāo)、捧指標(biāo)和方案，劈并保證所需資去源的落實(shí)。鵝管理者代表負(fù)滋責(zé)對(duì)環(huán)境目標(biāo)剃、指標(biāo)和方案晉的實(shí)施情況進(jìn)想行檢查、督促自。三生產(chǎn)計(jì)劃部會(huì)失同各部門充分熄醞釀后提出公濤司的環(huán)境目標(biāo)谷、指標(biāo)和管理柜方案初步意見束，組織落實(shí)和或?qū)?shí)施情況進(jìn)睡行檢查，并組萌織目標(biāo)、指標(biāo)巷和方案的修訂份與更新。杜各部門確定并喝落實(shí)自身的環(huán)璃境目標(biāo)、指標(biāo)偉和方案。控制要求：架1娘．公司制定、爭(zhēng)建立和評(píng)審環(huán)畜境目標(biāo)、指標(biāo)揪和管理方案時(shí)奔應(yīng)考慮：闊腦(1效)堂與環(huán)境方針保腥持一致，包括角對(duì)污染預(yù)防、止持續(xù)改進(jìn)和遵貸守適用的法律心法規(guī)和其他要治求的承諾。兔捏(2迎)鄙法律法規(guī)和其候他要求、自身敢的重要環(huán)境因朝素、可選擇技征術(shù)方案、財(cái)務(wù)財(cái)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)悔要求，以及相駐關(guān)方的觀點(diǎn)。庭腐(3赤)棚如果可行，目差標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)具慰體并可測(cè)量；澡指標(biāo)要盡可能咬量化。躺努(4憑)皺公司內(nèi)部各有手關(guān)職能和層次錢，應(yīng)建立、實(shí)頁(yè)施和保持形成宴文件的分解的催環(huán)境目標(biāo)和指稀標(biāo)。浸(5促)撈公司制定、實(shí)作施并保持旨在妙實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指及標(biāo)的環(huán)境管理素方案，其內(nèi)容擠應(yīng)包括：似(1半)溜明確公司內(nèi)各援有關(guān)職能和層回次實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和栗指標(biāo)的職責(zé)，茫方法措施和起居止時(shí)間。陪卸(2獅)總考慮技術(shù)上的北可行性和經(jīng)濟(jì)鮮上的允許性。差擱(3譜)御優(yōu)先考慮法律吉法規(guī)和其他要插求的符合性。玩(4金)同環(huán)境目標(biāo)、指臥標(biāo)和方案的檢兼查和修訂卻編等筆協(xié)號(hào)級(jí)版活本舅/歌修改次數(shù)底A/0資xxxxxx嗓xxxxxx健x梅章蕩賭節(jié)開是號(hào)改4.3扛.3澆環(huán)境管理手冊(cè)腳頁(yè)猜跡窩碼妻第狂雨2磁頁(yè)危栽共宋抄2疏頁(yè)廁標(biāo)斥錢題乳錘目標(biāo)、指標(biāo)和酒方案木(5券)偏生產(chǎn)計(jì)劃部每亦半年組織對(duì)公爬司環(huán)境目標(biāo)、上指標(biāo)和方案的普實(shí)施情況進(jìn)行墻監(jiān)督檢查。政(6屯)緒每年的管理評(píng)孕審會(huì)議上要對(duì)宵環(huán)境目標(biāo)、指饅標(biāo)和方案進(jìn)行品重新評(píng)審，必量要時(shí)進(jìn)行修訂樸。電(7億)默公司生產(chǎn)和經(jīng)晶營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品坦和服務(wù)發(fā)生較賤大變化時(shí)，公腹司環(huán)境方針、遇重要環(huán)境因素?cái)R發(fā)生變化時(shí)，映要對(duì)環(huán)境目標(biāo)遇、指標(biāo)和方案絮進(jìn)行重新評(píng)審盈，必要時(shí)進(jìn)行訊修訂。相關(guān)文件：國(guó)《目標(biāo)、指標(biāo)寇及管理方案控廚制程序冊(cè)》丙槐EP-惰4.3.麥3妨-06藏編布候買號(hào)船版偷本修/礎(chǔ)修改次數(shù)族A/0頁(yè)xxxxxx紛xxxxxx搜x秩章爹勒節(jié)返教號(hào)叨4.催4所環(huán)境管理手冊(cè)互頁(yè)顏頓堂碼筒第幅欄1鮮頁(yè)礙證共鉗療1虹頁(yè)摘標(biāo)處商題活趁實(shí)施與運(yùn)行憂4罩．鳴4罰共實(shí)施與運(yùn)行跡為了有效控制洽重要環(huán)境因素夏，實(shí)施環(huán)境目杜標(biāo)、指標(biāo)，需馳要提供并合理秒配置各方面人么力、物力、財(cái)蠻力資源，建立延運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和各軍種保證措施。成要素嚴(yán)要素名稱共頁(yè)碼秒踐資源、作用、姻職責(zé)和權(quán)限楚22棚上能力、培訓(xùn)和悄意識(shí)悄27糕雖信息交流查29珠泉文件排30鉛浮文件控制化32盆紋運(yùn)行控制腿34陜銳應(yīng)急準(zhǔn)備和響鵲應(yīng)紋36會(huì)編增拍勉號(hào)慚版目本蒸/葛修改次數(shù)藍(lán)A/0片xxxxxx運(yùn)xxxxxx針x晌章臭械節(jié)創(chuàng)合號(hào)簡(jiǎn)4.座4.1薦環(huán)境管理手冊(cè)憶頁(yè)紐醫(yī)士碼婆第高虛1構(gòu)頁(yè)就廳共欲體7怎頁(yè)砌標(biāo)虜骨題鑼割資源、作用、崖職責(zé)和權(quán)限丹4錢．卷4菠．缸1運(yùn)認(rèn)資源、作用、春職責(zé)和權(quán)限目的：偏公司領(lǐng)導(dǎo)層提好供必要的資源易，并對(duì)公司各潤(rùn)部門和人員在端體系中的作用著、職責(zé)和權(quán)限帳做出明確規(guī)定脾，確保環(huán)境管船理體系得到有各效地建立、實(shí)銀施、保持和改動(dòng)進(jìn)。廉控制要求皮：紙黑總經(jīng)理應(yīng)確保咬為公司環(huán)境管棵理體系的建立種、實(shí)施、保持拌和持續(xù)改進(jìn)提盛供必要的資源盆。抱資源包括人力損資源和專項(xiàng)技松能、基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)、以及技術(shù)和圣財(cái)力資源。為全便于公司環(huán)境旱管理工作的有貫效開展，對(duì)公親司各部門和各瞎級(jí)人員的作用孔、職責(zé)和權(quán)限譯規(guī)定如下，并躲予尸以姑抽陷符傳達(dá)魂：1．總經(jīng)理魚(1暗)陡制定環(huán)境方針壘。偽(2者)壽任命環(huán)境管理筒者代表。脾(3璃)知提供人、財(cái)、暫物等資源保障晨。待(4欠)柱批準(zhǔn)環(huán)境管理想手冊(cè)；批準(zhǔn)環(huán)表境目標(biāo)、指標(biāo)栽和方案。易(5兇)陪批準(zhǔn)公司年度裝培訓(xùn)計(jì)劃。遣(6婦)噸主持管理評(píng)審靈。忽2腳．環(huán)境體系管盟理者代表衡(1帳)穩(wěn)審核環(huán)境目標(biāo)欄、指標(biāo)和管理需方案，批準(zhǔn)環(huán)糠境因素評(píng)價(jià)結(jié)杠果。燈(2攝)它全面負(fù)責(zé)環(huán)境加管理體系的建蓄立、實(shí)施和保幸持。碰(3票)從負(fù)責(zé)內(nèi)部審核萍計(jì)劃的確認(rèn)和胞批準(zhǔn)。滲(4渴)話任命內(nèi)部審核悟組組長(zhǎng)，批準(zhǔn)妙組成內(nèi)部審核穩(wěn)小組。挪(5苦)秘組織管理評(píng)審當(dāng)，向最高管理?yè)Q者匯報(bào)體系的訪運(yùn)行情況，并狠提出改進(jìn)建議浙。燥(6欣)綁負(fù)責(zé)批準(zhǔn)程序紡文件、相關(guān)作掛業(yè)指導(dǎo)文件。玉3畜．各職能部門凱共同職責(zé)臘(1停)兔確保本部門員講工理解環(huán)境方在針，提高環(huán)境毀保護(hù)意識(shí)。躍編累閘扛號(hào)貼版撈本眨/困修改次數(shù)睡A/0完xxxxxx蘿xxxxxx篩x角章綱典節(jié)醒雄號(hào)痰4.4千.1繡環(huán)境管理手冊(cè)蠅頁(yè)六夸瘋碼綿第誓克2奧頁(yè)堆啟共逝險(xiǎn)7姿頁(yè)欠標(biāo)搭屠題擊爛資源、作用、證職責(zé)和權(quán)限康肅(2蕉)久確保本部門員俊工能勝任環(huán)境好管理工作，保鉗證其工作以有騙利于環(huán)保的方想式進(jìn)行。性(3毯)雜確保本公司相喬關(guān)體系文件的策有效實(shí)施。暖(4怕)悄落實(shí)環(huán)境管理棍方案的要求，呀完成相關(guān)的環(huán)問(wèn)保工作，確保券目標(biāo)與指標(biāo)的隊(duì)完成。想(5志)茅負(fù)責(zé)本部門的戶環(huán)境因素的識(shí)武別、評(píng)價(jià)和控槽制。善(6太)括依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃蒼，積極配合管姜理部實(shí)施本部詢門培訓(xùn)內(nèi)容。民(7縮)慰負(fù)責(zé)本部門環(huán)奔境管理文件的濤保管。傍(8護(hù))淡負(fù)責(zé)對(duì)本部門耽的不符合進(jìn)行衛(wèi)糾正，并采取俗必要的糾正和押預(yù)防措施。櫻(9峽)下負(fù)責(zé)本部門環(huán)蘇境記錄的保管架。滔(10糠)瀉負(fù)責(zé)落實(shí)本部書門所管轄范圍鉗內(nèi)的信息交流趣工作。違(11虧)嘆負(fù)責(zé)落實(shí)本部確門運(yùn)行有關(guān)的企程序文件和作早業(yè)文件的要求究。琴(12燃)早負(fù)責(zé)開展本部銀門的環(huán)境監(jiān)測(cè)格和測(cè)量。耐(13頁(yè))殲負(fù)責(zé)開展本部織門的合規(guī)性評(píng)笛價(jià)工作。殲(14他)纖按公司要求，評(píng)開展應(yīng)急計(jì)劃底和方案的落實(shí)伍及演習(xí)工作。逝(15歉)墓參加公司內(nèi)部鷹審核和管理評(píng)敬審。4．管理部繡(1)指賓負(fù)責(zé)環(huán)境法律誕法規(guī)和其他要熟求的獲取、識(shí)慌別、登記和更間新。換(2)陷狹作為本公司的傷對(duì)外窗口部門稈，搞好與政府己機(jī)構(gòu)、社區(qū)和怖外部相關(guān)方的澆信息交流熊，蛛廣群塵程及時(shí)了解相關(guān)圈方的要求、期勾望，協(xié)調(diào)與政沈府機(jī)構(gòu)和相關(guān)皆方的關(guān)系。巧(3嚴(yán))噴負(fù)責(zé)全公司消狐防安全管理、辟環(huán)境衛(wèi)生的管如理和義務(wù)消防梳隊(duì)的培訓(xùn)和演梢練工作龜(4閃)絡(luò)協(xié)助總經(jīng)理配次備所需人力資路源、基礎(chǔ)設(shè)施改和其他物力資衰源。舍(5液)瘦制定員工年度農(nóng)培訓(xùn)計(jì)劃，組挎織培訓(xùn)并落實(shí)逮考核管理。擺編摟賺檔號(hào)境版乏本灰/扯修改次數(shù)案A/0目xxxxxx沖xxxxxx脅x藏章岸份節(jié)傍標(biāo)號(hào)廚4.4轟.1湯環(huán)境管理手冊(cè)賠頁(yè)條滿梳碼淹第已紗3麥頁(yè)止炸共落桐7文頁(yè)謊標(biāo)駁騾題富冶資源、作用、深職責(zé)和權(quán)限5．供應(yīng)部概（辭1趕）類負(fù)責(zé)落實(shí)原輔買材料的環(huán)保要蠶求，負(fù)責(zé)對(duì)供桐貨商環(huán)境要求仍的傳達(dá)及管理籮。購(gòu)（義2秋）當(dāng)采購(gòu)化學(xué)戀品和危險(xiǎn)品蓄時(shí)庸,橫要求供貨商提并供族MSDS除(韻物質(zhì)安全技術(shù)虹數(shù)據(jù)資料悼表糊)河、環(huán)境指標(biāo)的允檢測(cè)報(bào)告或相梢關(guān)材料的資質(zhì)哄證明。值（浩3揭）負(fù)責(zé)與供貨留商之間環(huán)境管優(yōu)理信息的溝通運(yùn)，在業(yè)務(wù)洽談倘中與顧客就環(huán)免保要求進(jìn)行充詞分的溝通和告也知。式（閉4普）對(duì)本部門可援施加影響相關(guān)闖方環(huán)境行為進(jìn)寬行控制，岔并對(duì)其環(huán)境績(jī)湯效納入考核中喪?？?竹、生產(chǎn)計(jì)劃部異(1)資神編制公司年度畝內(nèi)部審核計(jì)劃聞和實(shí)施方案。任(2)宅厲負(fù)責(zé)環(huán)境管理橫體系文件、記羊錄的控制，檢許查各部門文件細(xì)和記錄的管理駱情況。獻(xiàn)(3)句階負(fù)責(zé)公司環(huán)境斯因素的分類、灘匯總；組織評(píng)峽價(jià)重要環(huán)境因搬素。確保產(chǎn)品套和生產(chǎn)過(guò)程不樣發(fā)生環(huán)境污染院事件和事故。僻(4)趁姜負(fù)責(zé)公司合規(guī)背性評(píng)價(jià)工作的敗組織和統(tǒng)一管怒理。勞(5)蓬僑負(fù)責(zé)公司環(huán)境茶績(jī)效的監(jiān)測(cè)和巨測(cè)量工作。臨(6)挨媽負(fù)責(zé)本公司機(jī)監(jiān)械設(shè)備和環(huán)保門設(shè)備的保養(yǎng)和磨維護(hù)，確保機(jī)領(lǐng)械設(shè)備和環(huán)境馬設(shè)備處于良好竿的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。金(7)折票落實(shí)公司環(huán)境默目標(biāo)、指標(biāo)和次管理方案，檢監(jiān)查實(shí)施過(guò)程和寫總結(jié)完成情況議，負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)魔行評(píng)審和修訂余提供第一手資誰(shuí)料。扇(8)見猜收集、匯總、系整理公司管理鞭評(píng)審材料，組誠(chéng)織管理評(píng)審的陜前期準(zhǔn)備工作滴。頑尺(9)敲茂負(fù)責(zé)對(duì)不符合戚、糾正措施和促預(yù)防措施的落年實(shí)情況進(jìn)行跟嚴(yán)蹤驗(yàn)證。7．質(zhì)保部倦（捐1附）嘗負(fù)責(zé)公司計(jì)量跟裝置的控制管碰理。棍（眾2視）忠負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商制提供產(chǎn)品環(huán)保沈指標(biāo)的訪驗(yàn)證頌。摘編資顯逼號(hào)欺版著本食/障修改次數(shù)乎A/0棒xxxxxx享xxxxxx晌x培章和賣節(jié)膽匙號(hào)燕4.4濤.1喘環(huán)境管理手冊(cè)置頁(yè)瘡易腦碼常第筍泊4勝頁(yè)怨槍共任目7枯頁(yè)笨標(biāo)三勝題牧瞧資源、作用、憶職責(zé)和權(quán)限8．財(cái)務(wù)部鹿（喚1古）嚴(yán)格執(zhí)行原究材料入庫(kù)驗(yàn)證蝦制度和庫(kù)房管休理制度，確保謊化學(xué)危險(xiǎn)品的戶管理符合法規(guī)要求；調(diào)（振2企）完善原材料規(guī)、能源和物料軟消耗定額，做濃好能源、資源繪使用情況的統(tǒng)弟計(jì)和控制工作堂。匙（扭3遺）加強(qiáng)環(huán)境保抹護(hù)專項(xiàng)資金的短管理工作，提摔供必要的資金花保證。負(fù)責(zé)檢外查、監(jiān)督環(huán)保奉資金的使用情牙況，確保環(huán)保氏資金的合理使慶用。覺（混4句）建立健全危墊險(xiǎn)廢棄物管理段制度和各種臺(tái)俱帳，做好危險(xiǎn)和廢棄物的集中撇收集和控制。9、銷售部聾（您1云）搞好與顧客紛的信息聯(lián)絡(luò)，狂通過(guò)業(yè)務(wù)洽談水，廣泛宣傳環(huán)混保政策和公司汗環(huán)境方針和要名求，必要時(shí)，壓將公司的重要德環(huán)境因素傳達(dá)贏給客戶效。搏徑（龜2鏡）剝配合做好顧客圍或相關(guān)方關(guān)于逆環(huán)境要求的收鎮(zhèn)集和及時(shí)傳遞省，確保相關(guān)方軌要求得到合理稈的滿足與處理充。榜1賞0比、技術(shù)中心片（鍛1妄）負(fù)責(zé)公司的功技術(shù)文件的編予制、審核和管惱理，組織編制傲、審批生產(chǎn)過(guò)尤程環(huán)境保護(hù)方孤案；確保在實(shí)墳施時(shí)，具備相謹(jǐn)應(yīng)的、切實(shí)可化行的環(huán)境保護(hù)翠技術(shù)措施；赤（夾2鏡）參加與技術(shù)暢、工藝和設(shè)備聽有關(guān)環(huán)境事故宇（事件）的調(diào)技查分析，總結(jié)戴經(jīng)驗(yàn)，吸取教奸訓(xùn)，必要時(shí)，鑰對(duì)文件進(jìn)行修父改，進(jìn)一步完裁善環(huán)保技術(shù)措合施。們乖（瓣3賭）認(rèn)真貫徹國(guó)肝家關(guān)于環(huán)境保爸護(hù)的法律法規(guī)務(wù)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)橋準(zhǔn)，負(fù)責(zé)編制做和審定公司的諸環(huán)境保護(hù)技術(shù)問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)，并加以評(píng)貫徹和實(shí)施。號(hào)膀掠（萍4象）負(fù)責(zé)根據(jù)顧惡客要求對(duì)產(chǎn)品氏進(jìn)行設(shè)計(jì)；在產(chǎn)設(shè)計(jì)過(guò)程中嚴(yán)棍格遵守國(guó)家關(guān)饅于環(huán)境保護(hù)標(biāo)源準(zhǔn)；樹立環(huán)保占理念，盡可能鐘地采用綠色環(huán)中保的原材料和沉輔助性材料，術(shù)從源頭上杜絕純有毒有害物質(zhì)部超標(biāo)和性能不稠合格的原輔材菌料進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)曉場(chǎng)。培編智環(huán)診號(hào)錢版限本離/膊修改次數(shù)脈A/0般xxxxxx損xxxxxx鄭x駕章違嘩節(jié)葬頭號(hào)綿4.4瞎.1相環(huán)境管理手冊(cè)住頁(yè)卷歐蠻碼雪第青脆5盆頁(yè)盡帥共落諷7樣頁(yè)鐘標(biāo)陶忘題夏弱資源、作用、禽職責(zé)和權(quán)限跳1餓1庸、生產(chǎn)計(jì)劃部遠(yuǎn)外協(xié)辦郊（絹1葛）釣負(fù)責(zé)制定外協(xié)煮產(chǎn)品和服務(wù)的憲環(huán)保要求，負(fù)電責(zé)對(duì)提供外協(xié)炭服務(wù)的供方環(huán)奔境要求的傳達(dá)及管理；扮（猛2匯）負(fù)責(zé)與供方控之間環(huán)境管理沙信息的溝通，嫩在業(yè)務(wù)洽談中祝與供方就環(huán)保擇要求進(jìn)行充分災(zāi)的溝通和告知晃；司（穿3喘）對(duì)本部門可勻施加影響的相炕關(guān)方環(huán)境行為竭進(jìn)行控制，廊并對(duì)其環(huán)境績(jī)?cè)钚Ъ{入考核。兔1乞2挎、生產(chǎn)計(jì)劃部縱技改辦彈晉腫（財(cái)1考）充分了解和圈嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家符的環(huán)保政策和種產(chǎn)業(yè)政策，根麥據(jù)公司的具體哥情況，逐步淘膝汰落后的生產(chǎn)超設(shè)備，因地制嗚宜地進(jìn)行設(shè)備蹤更新改造。貞輪亮（思2辨）積極推廣新吳技術(shù)、新材料放和新工藝，在慘不大幅度增加充成本的前提下財(cái)推廣和采用。嚴(yán)1剪3牙．生產(chǎn)計(jì)劃部甲設(shè)備動(dòng)力科及泥各生產(chǎn)車間松（運(yùn)1脅）依照設(shè)備維辰護(hù)計(jì)劃，實(shí)施輕設(shè)備維修與日禿常保養(yǎng)。義（乘2螞）負(fù)責(zé)按照公襲司規(guī)定，對(duì)污雕水、噪聲、廢落氣和廢棄物的業(yè)控制與管理。殲熔編涉冒尤號(hào)割版阿本辭/慢修改次數(shù)坊A/0緒xxxxxx埋xxxxxx靈x摘章飄憲節(jié)炸良號(hào)鳥4.4祝.1章環(huán)境管理手冊(cè)工頁(yè)波斬獻(xiàn)碼敗第蛋朋6蹲頁(yè)匯釋共算何7攪頁(yè)虜標(biāo)姐閣題拘牽資源、作用、梢職責(zé)和權(quán)限誦罵仿公司組織機(jī)構(gòu)食圖總經(jīng)理總經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部供應(yīng)部財(cái)務(wù)部質(zhì)保部技術(shù)中心管理部管理者代表生產(chǎn)計(jì)劃部供應(yīng)部財(cái)務(wù)部質(zhì)保部技術(shù)中心管理部管理者代表銷售部銷售部晨煤編勤察腰號(hào)肌版井本零/歉修改次數(shù)剪A/0言xxxxxx逝xxxxxx銜x玉章捷往節(jié)搬捆號(hào)伙4.4煙.1域環(huán)境管理手冊(cè)芹頁(yè)盜響墨碼殼第按每7宅頁(yè)市揪共府筋7誓頁(yè)裳標(biāo)隙底題撲餅資源、作用、牲職責(zé)和權(quán)限呢誦補(bǔ)環(huán)境管理體系脾職責(zé)分配表燈職民詢斧申謊部辰殿深吐狹臟約泊責(zé)液旅忌介懷門霞標(biāo)準(zhǔn)要求吉領(lǐng)導(dǎo)層柱職乞沖方能芝耍孩部古吼眨門安總既經(jīng)檔理何管理者代表拴管纖理券部尚生產(chǎn)計(jì)劃部短質(zhì)喂保臟部鼠銷途售昆部溜財(cái)擾務(wù)嚇部終播技炮楚術(shù)笛項(xiàng)中澇荷心瞧供掏應(yīng)爛部牢4.1遭總要求尺★乞☆泉☆探☆盈☆斷☆厘☆僅☆婦☆小4.2宮環(huán)境方針摸★禽☆燈☆牲☆樣☆拿☆笨☆酒☆帳☆冒4.3繳策劃送☆趕★淹☆其☆馬☆座☆蠻☆柏☆疤☆珍睬環(huán)境因素哀☆淹☆健☆肺★慢☆蛙☆件☆惕☆立☆終記法律與其他要所求賴☆長(zhǎng)☆奇★標(biāo)☆隙☆呼☆燕☆嗓☆扇☆咳橋目標(biāo)、指標(biāo)和紗方案膏★縮☆芬☆偏☆蠻☆折☆添☆開☆匠☆妨4.4宗實(shí)施與運(yùn)行趙☆督★她☆據(jù)☆榴☆選☆盾☆錦☆乎☆罩死資源、作用職定責(zé)和權(quán)限懷★難☆充☆糖☆犯☆晝☆攀☆裁☆麥☆胡夾能力、培訓(xùn)和伐意識(shí)壤☆埋☆垮★鍬☆簽☆疾☆失☆譯☆某☆譽(yù)廊信息交流核☆料☆陶☆為★朋☆價(jià)☆姐☆矩☆扒☆末最文件演☆父★拳☆勵(lì)☆瓶☆盼☆貞☆閱☆處☆減閑文件控制梁☆萄☆廁☆鳳★莫☆躁☆柄☆擇☆竄☆賀組運(yùn)行控制攪☆致☆茅★孟★便★鉗★造★辜★談★膏家應(yīng)急準(zhǔn)備和響可應(yīng)槳☆享☆床★烤★警☆借☆偉☆鏈☆高☆攜4.5俯檢查濫☆懶☆崇☆柜★框☆組☆日☆粘☆瞎☆采戀監(jiān)測(cè)和測(cè)量角☆勿☆謹(jǐn)☆投★邀☆染☆止☆坦☆稱☆四宴合規(guī)性評(píng)價(jià)績(jī)☆崖☆悟☆改★非☆厚☆鏟☆授☆爹☆貫4.5.清3年不符合、糾正顆與預(yù)防措施拴☆棕☆龜☆區(qū)★軟☆高☆英☆野☆君☆蘆4.5.托4吼記錄控制渠☆握☆唐☆臭★煮☆規(guī)☆口☆尋☆等☆繼4.5.于5抖內(nèi)部審核序☆?！锫瘛钐稞敗羁凇钛小顒?dòng)☆驅(qū)☆葬4.6覽管理評(píng)審許★身☆與☆薯☆辨☆抬☆斧☆研☆柱☆垮注：誓★匹為主責(zé)部門陽(yáng)；誓☆咐為配合部門黃編錢左洋號(hào)峰版塘本書/左修改次數(shù)團(tuán)A/0坊xxxxxx息xxxxxx墾x刊章坐滲節(jié)殊棉號(hào)貫4.4附.2牢環(huán)境管理手冊(cè)島頁(yè)嗽工暫碼續(xù)第線礙1犬頁(yè)壟塔共昂甚2嚼頁(yè)戒標(biāo)尖穿題踢鋸能力、培訓(xùn)和昨意識(shí)標(biāo)4鋼．寄4壯．盆2姨途能力、培訓(xùn)和灘意識(shí)目的:久明確培訓(xùn)需求耍，提高為公司物工作和代表公斑司工作的所有雪人員的環(huán)境意握識(shí)與管理能力炒；明確自身環(huán)色境職責(zé)，確保該重要環(huán)境崗位佳人員能夠勝任籍環(huán)境管理體系已所賦予的工作潤(rùn)。職責(zé):兵榆總經(jīng)理負(fù)責(zé)批賓準(zhǔn)公司年度培汗訓(xùn)計(jì)劃。固什管理部負(fù)責(zé)制架定培訓(xùn)計(jì)劃并慈組織實(shí)施培訓(xùn)雷工作，對(duì)效果訪進(jìn)行檢查和考商核。屈先各部門配合管色理部實(shí)施公司煌環(huán)境管理培訓(xùn)君計(jì)劃?？刂埔?1．制定程序紹公司針對(duì)為公壞司工作和代表根公司工作的所靠有人員制定《使人力資源控制跨程序茫》晝(耐EP-胞烏-06首)幕，實(shí)施培訓(xùn)、陸提高能力和意農(nóng)識(shí)。參2挖．培訓(xùn)計(jì)劃的宰制定串三(1閣)厲管理部針對(duì)不效同層次、不同籃崗位的實(shí)際特務(wù)點(diǎn)和需要，根結(jié)據(jù)環(huán)境法律法候規(guī)和其他要求絨、重要環(huán)境因挎素、環(huán)境目標(biāo)員和指標(biāo)等內(nèi)容菜明確需要培訓(xùn)膛的崗位和人員敏的培訓(xùn)需求。驗(yàn)稻(2滴)勉管理部根據(jù)培咸訓(xùn)需求制定公勝司年度培訓(xùn)計(jì)非劃。楚3鎖．培訓(xùn)的實(shí)施紐孫，背管理部組織各摸部門落實(shí)培訓(xùn)桶計(jì)劃，通過(guò)培鉗訓(xùn)，應(yīng)使為公廁司工作和代表縱公司工作的所碧有人員都意識(shí)番到：縫尾(1樓)騾符合環(huán)境方針癢和符合環(huán)境管守理體系要求的欄重要性。蹄瞇(2麗)崖他們工作中的供重要環(huán)境因素虜和實(shí)際的或潛徑在的環(huán)境影響截，以及個(gè)人工缸作改進(jìn)所能帶泡來(lái)的環(huán)境效益秒。拾征(3博)氣他們?cè)趯?shí)現(xiàn)環(huán)省境管理體系要勉求方面的作用朱與職責(zé)。蹄編鵲剛遠(yuǎn)號(hào)油版架本隙/緒修改次數(shù)展A/0榴xxxxxx晨xxxxxx估x活章諒傘節(jié)增專號(hào)范4.4剛.2菠環(huán)境管理手冊(cè)體頁(yè)代懸徐碼充第賞惱2草頁(yè)呈威共諷推2絲頁(yè)畢標(biāo)劫到題價(jià)歷能力、培訓(xùn)和遮意識(shí)屠(4員)圈偏離規(guī)定的運(yùn)望行程序的潛在恭后果。辦各部門依據(jù)培宮訓(xùn)計(jì)劃的安排憶，實(shí)施本部門坑培訓(xùn)工作，并凳對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)稈行記錄，對(duì)培鴉訓(xùn)效果進(jìn)行考車核和評(píng)價(jià)。應(yīng)違從教育、培訓(xùn)監(jiān)、經(jīng)歷和資格泰等方面對(duì)能力倚進(jìn)行考評(píng)。相關(guān)文件:薦《人力資源控勉制程序》陜EP單-躍鄰-06據(jù)編仆趙姐號(hào)裕版奴本旅/胞修改次數(shù)咬A/0氧xxxxxx歇xxxxxx夏x律章英字節(jié)劣尺號(hào)眠4.4予.3搞環(huán)境管理手冊(cè)似頁(yè)令浮業(yè)碼須第商匹1銜頁(yè)娘康共摧偷1墳頁(yè)嗚標(biāo)群翼題女桂信息交流籍4礦．客4戀．唐3布陰信息交流建目的詳:縣通過(guò)公司內(nèi)部孫、外部的環(huán)境統(tǒng)管理信息交流燦，確保環(huán)境管俗理體系的有效果運(yùn)行。職責(zé):優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃部在懂職能范圍內(nèi)負(fù)扛責(zé)環(huán)境信息交海流的管理。劃各部門負(fù)責(zé)本倡部門環(huán)境管理浙職責(zé)范圍內(nèi)的曾信息交流與處詞置。撕控制要求依:插1才．環(huán)境信息交思流的分類刃公司環(huán)境管理邀體系信息交流予的范圍包括：借塊(1灣)益公司內(nèi)部各層紐次和職能部門擊間的信息交流位，如：重要環(huán)離境因素，目標(biāo)吉、指標(biāo)和方案尺，運(yùn)行控制，置應(yīng)急準(zhǔn)備和響育應(yīng)，監(jiān)測(cè)和測(cè)竟量，合規(guī)性評(píng)臺(tái)價(jià)，不符合、爭(zhēng)糾正和預(yù)防措急施，內(nèi)部審核沒(méi)和管理評(píng)審等古方面的信息。顫賴(2眠)每接受外部相關(guān)信方交流的信息南，形成文件并墾做出回應(yīng)，如俱：外部相關(guān)方壞的投訴和抱怨余，外部環(huán)保監(jiān)紹測(cè)機(jī)構(gòu)的監(jiān)測(cè)速結(jié)果等。罵2往．環(huán)境信息的呼交流方式浙序信息的交流方振式以書面交流念、電話交流或渾口頭交流的方去式進(jìn)行。特別掀是對(duì)于外部交迎流的方式應(yīng)予壩以明確規(guī)定。暢3凡．信息交流的崖實(shí)施步債生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)偏責(zé)制定公司《熟信息交流控制談程序藍(lán)》宿(穿EP-啞朱-06朝)瓶，對(duì)相關(guān)信息譯按相應(yīng)的程序刊要求進(jìn)行交流平。冊(cè)需要處置的信格息由發(fā)出部門籌報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部冷，經(jīng)確認(rèn)后轉(zhuǎn)省相關(guān)部門實(shí)施幻，其處理結(jié)果之由生產(chǎn)計(jì)劃部喂反饋給信息發(fā)思生部門。相關(guān)文件:礙《信息交流控紅制程序》葉EP遷-剛使-06遍編萬(wàn)筍桂號(hào)裕版乖本睛/崖修改次數(shù)咱A/0女xxxxxx覆xxxxxx遞x只章負(fù)莖節(jié)且銜號(hào)頃4.4揉.4跪環(huán)境管理手冊(cè)往頁(yè)麻雄鴉碼惕第慢還1功頁(yè)漢列共給繩2全頁(yè)擦標(biāo)螞鈔題兩緣文件尋4陜．外4津．璃4融瞧文件目的裳編制環(huán)境管理轉(zhuǎn)體系文件，描償述環(huán)境管理體賊系核心要素及易其之間的相互豬作用，明確查溉詢相關(guān)文件的鼠途徑，確保正修確貫徹環(huán)境方壩針，使環(huán)境管拋理體系有效運(yùn)改行。職責(zé)莊生產(chǎn)計(jì)劃部組返織相關(guān)部門人堤員編制環(huán)境管辟理體系文件?？刂埔笳?湊．環(huán)境管理體連系文件的構(gòu)成艦公司的環(huán)境管秋理體系文件由管以下幾個(gè)層次毅構(gòu)成：矩舅趁(1驗(yàn))肝環(huán)境方針、目石標(biāo)和指標(biāo)。登晶(2)俗燦環(huán)境管理手冊(cè)講（包含對(duì)環(huán)境息管理體系覆蓋姓范圍的描述）續(xù)。粗塘(3)月變環(huán)境管理體系嘴程序文件。您匆(4)靈延作業(yè)指導(dǎo)文件短，如管理制度駐、崗位操作規(guī)趁程、規(guī)定等。熄途(5鋤)談環(huán)境管理體系噴記錄。粥盼(6)僵伏公司為確保對(duì)值涉及重要環(huán)境弦因素的過(guò)程進(jìn)破行有效策劃、腳運(yùn)行和控制所貨需要的其他文蒼件。猛2彩．各層次體系完文件的作用嚼射(1儀)儀環(huán)境管理方針?lè)?、目?biāo)和指惡標(biāo)顛—慕—堡環(huán)境管理方針允是公司環(huán)境管伐理體系總的指芽導(dǎo)方向和宗旨漿的陳述；目標(biāo)弦是與環(huán)境管理杰方針相一致的?？傮w環(huán)境目的?。恢笜?biāo)是為滿嘗足實(shí)現(xiàn)環(huán)境目鄰標(biāo)所規(guī)定的環(huán)倍境績(jī)效要求。艱(2田)塵環(huán)境管理體系蜻的覆蓋范妥圍新—腹—葬表明公司實(shí)施屋環(huán)境管理體系秀的活動(dòng)、產(chǎn)品古和服務(wù)的范圍圾，明確界定體心系所覆蓋的區(qū)我域和現(xiàn)場(chǎng)。拳獨(dú)(3欺)襪環(huán)境管理手攻冊(cè)虧—改—戲是環(huán)境管理體戰(zhàn)系的綱領(lǐng)性文炒件，對(duì)公司環(huán)牽境管理體系的串核心要素和控闊制要求進(jìn)行總繼體描述。悠右(4卷)嚇環(huán)境管理體系耗程序文畏件夠—諒—禍?zhǔn)枪经h(huán)境管舍理手冊(cè)的支持榴性文件，即為挨完成環(huán)境爬編踐塊撕號(hào)涌版淹本傭/辰修改次數(shù)露A/0苗xxxxxx炕xxxxxx橡x眉章啄謹(jǐn)節(jié)協(xié)嫌號(hào)稠4.4晴.4頌環(huán)境管理手冊(cè)杠頁(yè)縱蔬娘碼勢(shì)第非晃2豆頁(yè)谷文共波怪2旋頁(yè)圾標(biāo)尊登題禾歸文件否管理體系要素墨和控制要求所斷規(guī)定的方法，派具備可操作性絡(luò)和可驗(yàn)證性。題(5喇)丟作業(yè)指導(dǎo)文著件拿—跑—密是程序文件的證支持性文件，炭對(duì)作業(yè)崗位的廊具體操作做出酸規(guī)定。邊瞎(6果)冒策劃、運(yùn)行、全控制重要環(huán)境像因素所需的文凝件紐—西—?dú)夥煞ㄒ?guī)和其咱他要求、運(yùn)行沫準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)、縫環(huán)保技術(shù)資料計(jì)等。腐(7餅)打環(huán)境管理體系謎記糾錄猴—虎—支特殊的文件，仆是體系運(yùn)行的梁證據(jù)和體系改凝進(jìn)的依據(jù)，詳僅見本手給冊(cè)調(diào)4疊．掠5飾．嫂4推的有關(guān)內(nèi)容。嚷3勵(lì)．體系文件的勝編制要求聞爬挑(1術(shù))術(shù)生產(chǎn)計(jì)劃部組綢織各部門編制坑公司的環(huán)境管艱理手冊(cè)、程序理文件和作業(yè)指原導(dǎo)文件。飽芝(2男)寸總經(jīng)理制定環(huán)李境方針、生產(chǎn)飄計(jì)劃部初擬公本司環(huán)境目標(biāo)和交指標(biāo)。剃音后(3謊)危依倆據(jù)宰G際B纏／餐T2400遺1挖—界200小4喘標(biāo)準(zhǔn)的要求，緣公司活動(dòng)、產(chǎn)墊品和服務(wù)的特鉗點(diǎn)，以及相關(guān)終適用的環(huán)境法居律法規(guī)和其他黎要求編制體系立文件，其格式在及管理按《文禁件控制程序鉤》辜(廣EP-撓悟-06鮮)么執(zhí)行。相關(guān)文件:紗《文件控制程段序》權(quán)EP鏈-坐雙-06獅編準(zhǔn)嘗除號(hào)攪版廊本犧/繩修改次數(shù)價(jià)A/0僅xxxxxx貝xxxxxx禮x絕章殼饑節(jié)控歉號(hào)蔽4.4瓣.5蠶環(huán)境管理手冊(cè)蘿頁(yè)魂腔剖碼脆第辜改1丑頁(yè)千火共肯款2昏頁(yè)治標(biāo)呈厚題自覆文件控制演4濱．癢4濤．袍5豈畫文件控制目的:立規(guī)范環(huán)境管理途體系文件的編捆制、使用和管犯理，確保環(huán)境蝶管理體系的持罰續(xù)、有效運(yùn)行劈。職責(zé):轎總經(jīng)理批準(zhǔn)《捷環(huán)境管理手冊(cè)搜》和簽署批準(zhǔn)嚷環(huán)境方針、目駐標(biāo)和方案。秤管理者代表負(fù)梳責(zé)審核《環(huán)境庸管理手冊(cè)》、鐵環(huán)境目標(biāo)、指亮標(biāo)和方案，批敬準(zhǔn)《環(huán)境管理味體系程序文件井》和《管理性仁文件匯編》。濤生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)獅責(zé)組織編制《灰環(huán)境管理手冊(cè)出》、《環(huán)境管陸理體系程序文傾件》和《管理萍性文件匯編》長(zhǎng)?；铜h(huán)境管理體系犁文件由技術(shù)中痛心檔案室統(tǒng)一事歸檔管理?？刂埔?縮1涌．公司按棵照原G拜B威／量T2400喪1賞—疑200招4巡標(biāo)準(zhǔn)的要求制灌定《文件控制幣程序嶼》例(霞EP-泛標(biāo)-06洋)圾，對(duì)環(huán)境管理順體系文件進(jìn)行未控制。記錄的禾控制按照本手末冊(cè)樸4晃．放5啦．儲(chǔ)4漏相關(guān)要求執(zhí)行日。濃2由．文件的編制萬(wàn)、審批、發(fā)布副、標(biāo)識(shí)、發(fā)放潛、評(píng)審和修訂燙提(1重)導(dǎo)手冊(cè)、程序文鏡件和作業(yè)指導(dǎo)差文件由生產(chǎn)計(jì)貍劃部組織相關(guān)賄部門和人員進(jìn)山行編制，經(jīng)環(huán)絲境管理者代表右審核確認(rèn)。罷制(2木)川文件按規(guī)定的蛇格式和程序要菜求進(jìn)行編制、籠發(fā)放和管理，棕確保環(huán)境管理論體系有效運(yùn)行畝，相關(guān)的崗位叛都能得到現(xiàn)行騙有效版本。傳姨(3泊)妙確保文件的修哄改和現(xiàn)行修訂離狀態(tài)做出標(biāo)識(shí)邪。換(4飼)岡確保對(duì)策劃和巨運(yùn)行環(huán)境管理尿體系所需要的某外部文件做出級(jí)標(biāo)識(shí)，并對(duì)其薦發(fā)放進(jìn)行控制慨。撲資(5鏈)不防止過(guò)期文件粥的誤用。如出慮于某種目的將影其保留，應(yīng)做賠出適當(dāng)標(biāo)識(shí)。磨北(6瓶)弄必要時(shí)對(duì)文件鮮進(jìn)行評(píng)審和修構(gòu)訂。當(dāng)公司內(nèi)競(jìng)外部環(huán)境或產(chǎn)匪品發(fā)生重大變孝化需要進(jìn)行較伍大幅度修改時(shí)毅，由環(huán)境管理雹者代表組織對(duì)餅文件評(píng)審；每距年的管理評(píng)審獄時(shí)也應(yīng)對(duì)文件龍的適宜性進(jìn)行譯評(píng)價(jià)，并依據(jù)小評(píng)審情況對(duì)文崗件進(jìn)行相應(yīng)修優(yōu)改；修改或修牽訂后的文件須逃經(jīng)重膝編保輔興號(hào)聲版衛(wèi)本陳/帳修改次數(shù)尾A/0市xxxxxx聽xxxxxx暮x挖章怨扶節(jié)渡沙號(hào)倦4.4猜.5趟環(huán)境管理手冊(cè)描頁(yè)但躁吉碼杠第基挑2哄頁(yè)宗禿共鋤半2搭頁(yè)批標(biāo)鋒廢題驗(yàn)去文件控制拆新審批后方可懼發(fā)布。傷福(7夜)凳確保文件字跡蛛清楚，標(biāo)識(shí)明河確；按規(guī)定的霸保存期限進(jìn)行林保存，文件管壺理應(yīng)進(jìn)行編目音以易于檢索，駕保管環(huán)境應(yīng)防為火、防潮、防殿蛀、防霉、防圣丟失。誠(chéng)電子文檔應(yīng)參妹照上述規(guī)定，行設(shè)定使用、修亭改和批準(zhǔn)權(quán)限殊，采用適當(dāng)方漂法進(jìn)行備份，再定期殺毒，并肉注意防潮、防渣磁。相關(guān)文件:黨《文件控制程犯序》勝EP踢-肥格-06向編陪誤捎號(hào)嫁版鏈本玻/耐修改次數(shù)摟A/0圣xxxxxx趕xxxxxx輕x斤章從輝節(jié)饒子號(hào)赴4.4許.6儲(chǔ)環(huán)境管理手冊(cè)繩頁(yè)保帆奸碼挑第嚼太1微頁(yè)齡絡(luò)共豎童2鵝頁(yè)龍標(biāo)休揭題踩猶運(yùn)行控制裹4.瀉4附．煉6翼爆運(yùn)行控制目的:詢建立運(yùn)行控制宿機(jī)制，保證與遵重要環(huán)境因素洽有關(guān)的運(yùn)行過(guò)漫程和活動(dòng)得到汗有效控制，確田保環(huán)境目標(biāo)、鄉(xiāng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以飼及環(huán)境績(jī)效的騰持續(xù)改進(jìn)。職責(zé):冊(cè)與運(yùn)行控制有駝關(guān)的職責(zé)在相郵應(yīng)的程序文件艙中予以規(guī)定?？刂埔?拖公司根據(jù)環(huán)境聾方針、目標(biāo)和數(shù)指標(biāo)，識(shí)別并桐策劃與所確定羞的重要環(huán)境因貧素有關(guān)的運(yùn)行邁和活動(dòng)，確保餅其在規(guī)定的條憶件下進(jìn)行：瞧1疼．對(duì)于缺乏程免序可能導(dǎo)致偏定離環(huán)境方針、下目標(biāo)和指標(biāo)的竟情況，公司建螞立、實(shí)施并保門持以下文件對(duì)啞重要環(huán)境因素被加以控制：襪(1要)逢《廢水管理規(guī)莫定油》攜(尼NJHS-G嬸L-01嫩)器；宵(2光)魂《廢氣排放控嘩制管理規(guī)定客》三(平NJHS-G蛇L-02琴)似；僻(3遺)柳《噪聲管理規(guī)危定特》旺(右NJHS-G農(nóng)L-03岡)蠻；雕(4汪)爐《廢棄物管理識(shí)規(guī)定偉》樹(傭NJHS-G螺L-04因)松；設(shè)(5螞)寨《節(jié)能降耗管搭理規(guī)定譽(yù)》竹(少NJHS-G奏L-05飄)擊；曠(6隨)控《化學(xué)品管理懼規(guī)定漏》延(磨NJHS-G芝L-06素)閥；屢(7筆)按《環(huán)境設(shè)施管葛理制度也》擇(順NJHS-G渴L-07扣)束；跨2斃．在上述文件行中規(guī)定運(yùn)行準(zhǔn)珠則和引用相關(guān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（包括地男方性要求）。沾3音．對(duì)于公司使市用的產(chǎn)品和服乞務(wù)中所確定的豐重要環(huán)境因素援，公司將適用撓的要求通報(bào)供賊方及合同方。辯供應(yīng)部和銷售極部等部門分別屬通過(guò)本公司的草活動(dòng)向其施加釀?dòng)绊?，促使其伍環(huán)境行為的不晌斷改善。幕編跪脾洞號(hào)尾版控本或/茂修改次數(shù)柄A/0汗xxxxxx煤xxxxxx豪x思章嗚裁節(jié)債具號(hào)氏4.4.肅6摘環(huán)境管理手冊(cè)縣頁(yè)糊癥昌碼揉第袋國(guó)2男頁(yè)屑捆共垮籌2見頁(yè)俱標(biāo)寬生題臥凳運(yùn)行控制相關(guān)文件:垃《目標(biāo)、指標(biāo)擔(dān)及管理方案控耳制程序成》啦滴EP-幼4.慧3添.片3烤-06犧受《廢水管理規(guī)篇定》于(墊NJHS-G趟L-01衰)鄭《廢氣排放控妨制管理規(guī)定》博(破NJHS-G述L-02弟)嚼《噪聲管理規(guī)怠定》認(rèn)(蒼NJHS-G師L-03工)練《廢棄物管理疾規(guī)定》封(叢NJHS-G歐L-04博)蕩《節(jié)能降耗管案理規(guī)定》蛋(酒NJHS-G弦L-05養(yǎng))宵《化學(xué)品管理奮規(guī)定》璃(類NJHS-G拉L-06辜)遍傲問(wèn)《環(huán)保設(shè)施管堡理制度》航(巴NJHS-G搜L-07爆)脈編軋伏懲號(hào)掏版扇本惱/供修改次數(shù)洽A/0尋xxxxxx報(bào)xxxxxx澤x晃章呼木節(jié)族完號(hào)攤4.4.數(shù)7留環(huán)境管理手冊(cè)召頁(yè)溪拼禽碼驅(qū)第朱蝶1余頁(yè)澤交共換遠(yuǎn)1胸頁(yè)腹標(biāo)哨夾題嫂惰文件控制此4吸．錦4腥．幅7粒資應(yīng)急準(zhǔn)備和響刺應(yīng)目的:毫明確可能發(fā)生恢的緊急情況和界潛在事故，并尸制定對(duì)策，采驅(qū)取相應(yīng)措施預(yù)孫防和減少可能蘇發(fā)生的緊急狀餐態(tài)對(duì)環(huán)境的影易響。職責(zé):廈生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)勸責(zé)會(huì)同各職能栽部門確定公司踐可能發(fā)生的緊乎急情況和潛在跳事故，制定預(yù)激防措施和發(fā)生糟緊急狀態(tài)時(shí)的軌應(yīng)急對(duì)策，并預(yù)對(duì)控制情況進(jìn)煉行檢查。誓各部門負(fù)責(zé)本爛部門潛在事故光的預(yù)防和緊急演情況的處置。愁生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)付責(zé)實(shí)施應(yīng)急預(yù)喊案的演練和評(píng)徒價(jià)。控制要求:吸1球．公司制定《娃應(yīng)急準(zhǔn)備和響潛應(yīng)控制程序》效，用于確定可阻能對(duì)環(huán)境造成植影響的潛在緊碌急情況和事故騙，并規(guī)定響應(yīng)授措施。沒(méi)2新．生產(chǎn)計(jì)劃部音明確公司可能證發(fā)生的緊急情燃況及部位。虜坦3括．為防止事故址和緊急事態(tài)發(fā)歡生，生產(chǎn)計(jì)劃巖部制定預(yù)防對(duì)御策頂(丈應(yīng)急預(yù)兼案堪)鳴并加以落實(shí)。搏并負(fù)責(zé)實(shí)施應(yīng)桑急預(yù)案的演練盆和評(píng)價(jià)。灣4糧．發(fā)生事故、賓緊急狀態(tài)時(shí)，矮責(zé)任部門應(yīng)采攜取措施做出響殊應(yīng)，及早控制管事態(tài)，使環(huán)境獄影響控制在最損小范圍內(nèi)。貢5煙．對(duì)緊急情況寶下的應(yīng)急準(zhǔn)備拆，可行時(shí)，應(yīng)門定期組織進(jìn)行到演習(xí)。神6強(qiáng)．應(yīng)對(duì)環(huán)境管午理體系程序文式件和應(yīng)急措施豬進(jìn)行定期評(píng)審撕，必要時(shí)對(duì)其撞進(jìn)行修訂，特淺別是在事故和呈緊急狀態(tài)發(fā)生吩之后。文件的襯修訂具體按《秋文件控制程序申》執(zhí)行。相關(guān)文件:咐《文件控制程司序》謀EP玻-凳篇-06盾褲租《應(yīng)急準(zhǔn)備和愛響應(yīng)控制程序凡》課輔EP-斗4.4.遍7撿-06腎編恭姓役號(hào)虹版轉(zhuǎn)本太/叔修改次數(shù)蝴A/0憐xxxxxx菊xxxxxx倡x瘡章縱綢節(jié)替鑰號(hào)篇4.5體;版錫環(huán)境管理手冊(cè)角頁(yè)貼德仰碼窯第閣夸1匠頁(yè)肉舅共丙標(biāo)1谷頁(yè)火標(biāo)姓臟題魔鋼4.5蹤別檢剛查越暖句覽監(jiān)視和測(cè)量材4.5括妻檢查蓋它昆監(jiān)視和測(cè)量目的:手對(duì)可能具有重集大環(huán)境影響的映關(guān)鍵特性進(jìn)行陽(yáng)例行監(jiān)測(cè)和測(cè)匪量，包括環(huán)境愛目標(biāo)、指標(biāo)和慕管理方案的實(shí)戲現(xiàn)程度、環(huán)境膝績(jī)效、運(yùn)行控惑制的實(shí)施情況霧等。職責(zé):平生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)訂責(zé)公司環(huán)境管擾理體系運(yùn)行監(jiān)伯測(cè)和測(cè)量的統(tǒng)聚一管理，對(duì)監(jiān)解測(cè)和測(cè)量結(jié)果辣進(jìn)行檢查、評(píng)圣價(jià)與分析。慘各部門對(duì)本部掌門環(huán)境管理體廳系的運(yùn)行情況僑進(jìn)行自檢。采生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)政責(zé)每年不少于漢一次委托環(huán)境晴監(jiān)測(cè)部門對(duì)公筆司環(huán)境績(jī)效進(jìn)殲行監(jiān)測(cè)?？刂埔螅汉?嘴．公司制定《瑞環(huán)境績(jī)效監(jiān)測(cè)芽和測(cè)量控制程鵲序》，對(duì)可能卵具有重大環(huán)境鞋影響的關(guān)鍵特?cái)D性進(jìn)行例行監(jiān)碧測(cè)和測(cè)量。程雄序中應(yīng)規(guī)定將酒監(jiān)測(cè)環(huán)境績(jī)效龍、運(yùn)行控制、志目標(biāo)和指標(biāo)符挎合情況的信息拜形成文件鎖。預(yù)辛2沖．公司每年委桿托環(huán)保監(jiān)測(cè)部叨門對(duì)公司廢水夏、廢氣和噪聲櫻控制情況進(jìn)行理定期監(jiān)測(cè)。退3夕．生產(chǎn)計(jì)劃部跑定期或不定期筋對(duì)公司各部門共環(huán)境目標(biāo)、指聞標(biāo)和管理方案吉的完成情況、哥運(yùn)行控制程序彩和作業(yè)指導(dǎo)文岡件的執(zhí)行情況東，以及環(huán)境績(jī)鏟效等進(jìn)行監(jiān)測(cè)館和測(cè)量。返4溜．生產(chǎn)計(jì)劃部盞對(duì)監(jiān)測(cè)和測(cè)量企的結(jié)果進(jìn)行評(píng)市價(jià)，評(píng)價(jià)公司共環(huán)境管理體系犧的運(yùn)行控制狀阿況、整體環(huán)境嘗績(jī)效，以及目你標(biāo)和指標(biāo)的完傍成情況。對(duì)存嶄在的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)分析和研究。狡5唱．戒胳對(duì)監(jiān)測(cè)和測(cè)量掙所發(fā)現(xiàn)的不符訴合項(xiàng)按《不符肆合、糾正和預(yù)丟防措施控制程發(fā)序》進(jìn)行糾正半。示相關(guān)文債件灌有《環(huán)境績(jī)效監(jiān)額測(cè)和測(cè)量控制溉程序承》慨姓EP-仍4.吃5降.拉1頂-06乖小炭《不符合、糾欄正和預(yù)防措施頁(yè)控制程序勉》竊臟EP-竹4.頑5魄.笑3擇-06籍編狐諷落號(hào)跪版逢本嚴(yán)/俯修改次數(shù)潛A/0瓜xxxxxx耍xxxxxx半x套章系捆節(jié)號(hào)目號(hào)腿4.勇5炭.銷2鹿環(huán)境管理手冊(cè)氏頁(yè)私枝而碼卸第島魔1口頁(yè)截豬共異肢1凍頁(yè)微標(biāo)捷住題嫌洞合規(guī)性評(píng)價(jià)如4遵．畫5采．賢2庭系合規(guī)性評(píng)價(jià)目的：暴定期評(píng)價(jià)對(duì)適輛用環(huán)境法律法弟規(guī)和其他要求壁的遵循情況，油切實(shí)履行公司料的合規(guī)性承諾懲。職責(zé)：排生產(chǎn)計(jì)劃部是閥公司合規(guī)性評(píng)井價(jià)的統(tǒng)一管理曲部門，組織各坐部門對(duì)適用環(huán)裕境法律法規(guī)和書其他要求的遵軌循情況進(jìn)行定共期評(píng)價(jià)。拜對(duì)法律法規(guī)和懂其他要求不符旦合項(xiàng)，由生產(chǎn)火計(jì)劃部制定糾幻正措施（或方庭案）控制要求：房1預(yù)．公司制定《南合規(guī)性評(píng)價(jià)控棄制程序趣》進(jìn)(掉EP-環(huán)揭-06雹)央，以定期評(píng)價(jià)柄對(duì)適用環(huán)境法軋律法規(guī)和其他叛要求的遵循情睬況。程序中應(yīng)尺明確規(guī)定合規(guī)坦性評(píng)價(jià)的職責(zé)愧、依據(jù)、方法圓、頻次和結(jié)果咱分析等要求。躲2汽．生產(chǎn)計(jì)劃部拐每年組織公司渡各部門對(duì)適用慌環(huán)境法律法規(guī)密和其他要求的轟遵循情況進(jìn)行蒸評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)折結(jié)果進(jìn)行匯總倒和分析，并保左存有關(guān)評(píng)價(jià)結(jié)佳果的記錄。質(zhì)3盲．對(duì)合規(guī)性評(píng)蛋價(jià)所發(fā)現(xiàn)的不鉗符合項(xiàng)按《不玉符合、糾正和蚊預(yù)防措施控制號(hào)程序旅》毅(吐EP-賭自-06苦)杜進(jìn)行糾正。相關(guān)文件泳《合規(guī)性評(píng)價(jià)式控制程序孩》炕曉EP-棋4.損5啞.窗2躍-06恒《不符合、糾激正和預(yù)防措施跌控制程序奪》旱基EP-式4.嶄5柱.倦3繁-06首編惑烘待號(hào)義版昏本稼/僻修改次數(shù)遲A/0挖xxxxxx繞xxxxxx怎x丑章反禮節(jié)裹眨號(hào)震4.捎5剪.戶3噸環(huán)境管理手冊(cè)柱頁(yè)論還堵碼方第耽角1瞇頁(yè)頓駁共顧鋤2甩頁(yè)鐵標(biāo)蔬里題寬訴不符合、糾正供和預(yù)防措施傲4顧．筐5責(zé)．喂3泄跡不符合、糾正藏和預(yù)防措施目的：峽糾正和預(yù)防本掘公司環(huán)境管理惱體系運(yùn)行中已傭發(fā)生的和潛在幟的不符合情況摔，采取糾正措離施和預(yù)防措施咳，以避免和減奧少由此產(chǎn)生的獻(xiàn)環(huán)境影響，保殘證體系的有效雞運(yùn)行。職責(zé)：腐生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)胞責(zé)對(duì)各部門糾美正和預(yù)防措施傲的落實(shí)情況進(jìn)謎行跟蹤驗(yàn)證和壇驗(yàn)證資料的匯描總。斜各相關(guān)責(zé)任部富門對(duì)所發(fā)生的襯不符合情況采稻取糾正措施及削時(shí)進(jìn)行糾正，臘調(diào)查分析原因聚并采取措施避德免重復(fù)發(fā)生。竟各相關(guān)責(zé)任部稍門評(píng)價(jià)采取預(yù)雁防措施的需求殘，實(shí)施可采取攪的適當(dāng)措施，扔以避免不符合抵的發(fā)生。控制要求：鵲1順．公司制定《尼不符合、糾正監(jiān)和預(yù)防措施控糖制程序》，糾攔正和預(yù)防本公巡司環(huán)境管理體可系運(yùn)行中已發(fā)贊生的和潛在的賭不符合情況。共程序中應(yīng)規(guī)定慧以下方面的要筐求：銳(1凍)夏明確不符合的綠范圍、性質(zhì)和握來(lái)源。畜(2券)濱通過(guò)監(jiān)測(cè)和測(cè)爆量、審核和管罰理評(píng)審等活動(dòng)灘，識(shí)別不符合腦，調(diào)查、分析罪產(chǎn)生右不符合的原因卸，并采取糾正補(bǔ)措施減少所造唇成的環(huán)境影響榨。測(cè)(3銜)勒評(píng)價(jià)采取預(yù)防稅措施的需求，育實(shí)施所制定的撕適當(dāng)措施，以通避免不符合的濫發(fā)生。歇(4謠)逗記錄采取糾正蛋措施和預(yù)防措楚施的結(jié)果。蝦(5驕)槽評(píng)審所采取的避糾正措施和預(yù)裳防措施的有效緩性。牲2車．各部門按照借程序文件的相竹關(guān)規(guī)定采取糾英正和預(yù)防措施券，避免或減少卻所造成的環(huán)境蕉影響；生產(chǎn)計(jì)招劃部負(fù)責(zé)對(duì)各滑部門糾正和預(yù)交防措施的落實(shí)璃情況進(jìn)行跟蹤悅驗(yàn)證和驗(yàn)證資貸料的匯總。醉3偵．確保所采取蔽的糾正措施和臘預(yù)防措施與不壞符合的嚴(yán)重性美相適配。競(jìng)4武．糾正措施和盟預(yù)防措施涉及女到文件的更改迎時(shí)按《文件控怒制程序》執(zhí)行粱。公司確保眾編啦叫住號(hào)全版功本洽/面修改次數(shù)挑A/0吊xxxxxx般xxxxxx纖x說(shuō)章潮每節(jié)題篇號(hào)須4.5.杯3碑環(huán)境管理手冊(cè)煎頁(yè)驟建橋碼指第掏繭2甩頁(yè)賴遣共意名2塘頁(yè)任標(biāo)蘿誓題夠世不符合、糾正贈(zèng)和預(yù)防措施罵對(duì)環(huán)境管理體文系文件進(jìn)行必托要的更改。相關(guān)文件學(xué)《文件控制程鐮序》焦EP匹-糊窄-06此《不符合、糾距正和預(yù)防措施媽控制程序》拖EP砍-榆4.石5司.段3翼-06嫩《環(huán)境績(jī)效監(jiān)恐測(cè)和測(cè)量控制鈴程序》恐EP世-外4.癥5到.虜1壘-06懇《合規(guī)性評(píng)價(jià)顆控制程序》旬EP痛-掏4.疤5努.觸2貪-06尾《環(huán)境管理體賠系內(nèi)部審核控坡制程序》坊EP永-侮4.批5根.5興-06憂隨《環(huán)境管理評(píng)毫審控制程序紙》布求EP-4.掛6仗-06嶼編疲太鍛號(hào)紙版勇本燕/它修改次數(shù)艙A/0單xxxxxx系xxxxxx喊x褲章東組節(jié)碌角號(hào)稍4.5.用4環(huán)環(huán)境管理手冊(cè)阿頁(yè)軍資快碼蟻第警句1身頁(yè)丹常共蜜密1到頁(yè)慨標(biāo)惡鐵題免趣記錄控制旱4隸．魚5逐．采4定摟記錄控制目的：瘡對(duì)環(huán)境記錄的洪有關(guān)控制事項(xiàng)育進(jìn)行規(guī)定，為宏體系的有效運(yùn)貝行和符周合礎(chǔ)G守B冬／巨T2400丹1言—返200煮4定標(biāo)準(zhǔn)要求提供來(lái)見證，確保公擺司環(huán)境管理體奮系的有效運(yùn)行嬌。職責(zé)：駁生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)躍責(zé)對(duì)環(huán)境記錄軌進(jìn)行綜合管理瘡。店各部門按規(guī)定琴保存相應(yīng)記錄哲，負(fù)責(zé)記錄的獲日常管理?？刂埔笥?同．生產(chǎn)計(jì)劃部火制定《環(huán)境記誓錄控制程序拒》夾(老EP-旦挪-06醒)自，程序中應(yīng)規(guī)遺定用于記錄的帥標(biāo)識(shí)、存放、恰保護(hù)、檢索、隨留存和處置的為職責(zé)和方法。三2活．各部門按照珍程序文件的規(guī)澤定對(duì)所涉及的慶各種環(huán)境記錄掌進(jìn)行規(guī)范管理客和有廁效控制，生產(chǎn)閃計(jì)劃部負(fù)責(zé)對(duì)謹(jǐn)各部門環(huán)境記召錄的管理情況幸進(jìn)行監(jiān)督檢查秤。售3茫．對(duì)環(huán)境管理楚體系運(yùn)行過(guò)程洽中所保存的記懶錄必須標(biāo)識(shí)明蹲確、字跡清楚闊，具備對(duì)相關(guān)筆活動(dòng)、產(chǎn)品和瘡服務(wù)的可追溯偏性。餓4良．環(huán)境記錄的件保存和管理應(yīng)泄便于查閱，避例免損壞、變質(zhì)兔或遺失。相關(guān)文件：劑確趨《記錄控制程鄙序》蹦EP耐-購(gòu)火-0