大型綜合在建工程施工項(xiàng)目管理辦法

XX工程局有限公司施工項(xiàng)目管理辦法握二規(guī)〇歪一四年十二月修訂說明卸一、修訂主要俱原因撕近年來隨著柱XX衣自身的發(fā)展，儀在建項(xiàng)目（特迷別是海外項(xiàng)目粉、聯(lián)營項(xiàng)目）占的規(guī)模、組織刃形式、管理方鏈?zhǔn)骄l(fā)生了較撇大改變，在日新常的工作中，撥已經(jīng)發(fā)現(xiàn)一些耕條款不能完全魂適用于日益發(fā)拌展的施工項(xiàng)目掩管理的實(shí)陳際蠻幼。為促進(jìn)項(xiàng)目攀管理水平的有煤效提升，亟待推對《施工項(xiàng)目百管理辦法》藥（玩201速0壽版）進(jìn)行修訂具改版，使其適挎用于公司項(xiàng)目蠶呈現(xiàn)大型化、晌綜合化、高端呀化趨勢的項(xiàng)目飯管理的需要。腥二、修訂主要挨思路綠新增近幾年國馬家有關(guān)部委及摩中交集團(tuán)和公童司對項(xiàng)目管理幼中新的規(guī)定和公要求，去掉或復(fù)修改一些目前嗎項(xiàng)目管理實(shí)際愈中發(fā)生變化的熱項(xiàng)，使修訂后咽的《施工項(xiàng)目池管理辦法》和重公司現(xiàn)行的管布理辦法和規(guī)章鏟制度相符合。席三、修訂主要休內(nèi)容槐1放、提高了公司交管理的重點(diǎn)項(xiàng)娘目標(biāo)準(zhǔn)：國內(nèi)迎水工工程項(xiàng)目粥其合同額重在剩5000窯0河萬元人民幣以頭上，國內(nèi)路橋押工程項(xiàng)目，鐵著路及地下空間通工程項(xiàng)目，市迎政工程項(xiàng)目，殼其它工程項(xiàng)目勸，其合同額給在狀8000肅0繩萬元人民幣以菜上，海外工程腎項(xiàng)目其合同額增在籮1000堤0挪萬美元以上；辣2琴、項(xiàng)目策劃部拿分按公司新的遼項(xiàng)目策劃管理軍辦法全部修訂據(jù)；熊3消、項(xiàng)目壯經(jīng)理責(zé)任制凡部分扁：買1塔）項(xiàng)目經(jīng)理癢目標(biāo)責(zé)任制中受新增信用評價咐指標(biāo)投2管）項(xiàng)目經(jīng)理童利用中新增年弓度考核指標(biāo)恩3貞）輪為打造優(yōu)秀項(xiàng)久目管理團(tuán)隊，秘按照公司海星楚獎評選辦法增胖加了優(yōu)秀項(xiàng)目彼經(jīng)理評選內(nèi)容版；暴4堤、進(jìn)度管理吧部分新增加強(qiáng)科進(jìn)度預(yù)警管理君5精、似質(zhì)量管理部分克新增每月公司平重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量羨巡查制度。誰6統(tǒng)、聯(lián)營項(xiàng)目管讀理部餡分憂:但1部）強(qiáng)調(diào)猜了聯(lián)營的準(zhǔn)入北管理季，兇增加了信用評份價管理。襖2蜘）模根據(jù)說住建部文件趨《或住房城鄉(xiāng)建設(shè)欺部關(guān)于印發(fā)〈彎建筑工程施工爐轉(zhuǎn)包違法分包求等違法行為認(rèn)稼定查處管理辦怕法（試行）〉狂的通知》資（匪建雪市遍[2014]堡11唱8看號脊）炮7.甲3手條洲規(guī)定，為避免悅非法姻轉(zhuǎn)包嫌疑，泄其中項(xiàng)目經(jīng)理名、總工程師、鄭財務(wù)主管、合掉約主管、安全沿主管、質(zhì)量工炊程師校共密6丸人吹要求推必須配備，取驅(qū)消了原管理辦拜法中根據(jù)項(xiàng)目齊合同額大小確針定派出人數(shù)的嫂規(guī)定。臂3玩）修奴改墊“陡8.2裕項(xiàng)目選經(jīng)理部棒人員黃收倚入揀”齊項(xiàng)：罷子（分）公司諷派出人員的收視入必須與目標(biāo)傅考核掛鉤，參站照自營項(xiàng)目考繁核辦法執(zhí)行，余禁止由聯(lián)營方鑼發(fā)放；聯(lián)營方禿派出人員的收撥入由聯(lián)營方自眼行決定。逝4熄）蕩提高了履約保份證金的比例：遮（項(xiàng)目中標(biāo)后藏，與聯(lián)營方簽休訂合同（協(xié)議執(zhí)）前，聯(lián)營方糟需按中標(biāo)合同解額抄的腦5寬%嚼以上提供履約挪現(xiàn)金保證金。挪）逆6培、茅海外項(xiàng)目管理井部分?jǐn)U大了涵咱蓋范圍，新增級了項(xiàng)目風(fēng)險管迷理、項(xiàng)目成本暈管理、項(xiàng)目文凡化管理、項(xiàng)目撥收尾管理四個肝方面的內(nèi)容。駐同時根據(jù)近年短來公司新頒制述度、文件的規(guī)忽定和海外項(xiàng)目織管理過程中獲蝦得的經(jīng)驗(yàn)，對販海外項(xiàng)目管理啦的職責(zé)劃分作飲了進(jìn)一步明確絨，對管理內(nèi)容另進(jìn)行了更新和漠增補(bǔ)，規(guī)定了另海外項(xiàng)目策劃訂、過程控制和昌收尾管理等各抗個階段中，各擺職能、各層次然的職責(zé)和管理管要求銀。慨7希、其它詳細(xì)修賀改在此不作敘撥述。目錄閑HYPERL值INK\l漲"_Toc扁406663維205"截飾§1仔總揭樹則沒居⑺格確定的施工技炊術(shù)方案。尖=8\*記GB2喜澡⑻王刻項(xiàng)目所需設(shè)備怎和物資資源。桌=9\*糖GB2功志⑼肢戚公司或分（子被）公司的人員桌、材料、設(shè)備筍等關(guān)鍵資源的殖信息。案=10\塊*GB2鳳爹⑽唇故公司同類型項(xiàng)逝目的施工管理北經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)派響項(xiàng)目策劃書可臉包括下列內(nèi)容上，應(yīng)根據(jù)需要狗選定，格式及適內(nèi)容參照《中吉交板XX穴項(xiàng)目策劃書編考制指南》矮（旅201芝4常年）：紡⑴腐旋項(xiàng)目概況。判⑵投濤項(xiàng)目目標(biāo)。討⑶品嚼項(xiàng)目組織管理王。濕⑷西羨施工總平面布屋置及臨時設(shè)施六。揀⑸景頃總體施工技術(shù)酬方案。俗⑹懶撲進(jìn)度管理。牲⑺科嫌質(zhì)量管理。港⑻意壺HSE若管理。⑼商務(wù)管理邊⑽財勸設(shè)備管理。敏⑾構(gòu)穿物資管理。大⑿單青人力資源管理悄。再⒀捷爬財務(wù)管理。燥=14\勝*GB2盈甘⒁葬仿信用評價鴉=15\自*GB2疑悅⒂首害項(xiàng)目風(fēng)險管理腥=16\優(yōu)*GB2儲廳⒃勵亂黨群管理漏=17\塌*GB2視后⒄共距信息化管理趟=18\晝*GB2爭學(xué)⒅選口收尾管理號軋櫻項(xiàng)目中標(biāo)后必勢須組織前期策炕劃，編寫項(xiàng)目阻策劃書，并依束據(jù)審批后的項(xiàng)速目策劃書組織臘施工。具體要精求執(zhí)行《中交孤XX權(quán)項(xiàng)目策劃管理松辦法》肆（肢201寨4掌年）。助4.3貸貍項(xiàng)目策劃后評螞價雕炭撿項(xiàng)目完工后，子項(xiàng)目部屋應(yīng)臣組織編制《項(xiàng)鍬目策劃后評價漁報告》，內(nèi)容熟和格式參考《怒項(xiàng)目策劃后評弱價報告》模板邊。刑扒聲項(xiàng)目策劃后評飽價按煌照濱“沫自評－復(fù)評－叮反把饋達(dá)”甜的程序進(jìn)行。焰按照分級管理坐要求，由公司球、分（子）公匙司工程管理部六門負(fù)責(zé)組織《語項(xiàng)目策劃后評熄價報告》評審注，項(xiàng)目部根據(jù)豪反饋的評審結(jié)贏果于一周內(nèi)修爛改完善上報公弓司或分（子）楚公司工程管理腿部。自營項(xiàng)目管理巡§5套鼠項(xiàng)目經(jīng)理部蹲5.1腳池項(xiàng)目經(jīng)理部是蘿公司、子公司坡派駐現(xiàn)場的項(xiàng)寇目管理機(jī)構(gòu)，廣承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施鋤的管理任務(wù)和肺目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全初面責(zé)任。乏5.刃2頭康項(xiàng)目經(jīng)理部組耽建應(yīng)遵循以下繼原則：邁公司重點(diǎn)工程寫項(xiàng)目經(jīng)理部的傭組建：原則上割應(yīng)由公司負(fù)責(zé)犯組建，相關(guān)職萄能部門對項(xiàng)目納經(jīng)理、書記、庭總工、副經(jīng)理嗚、財務(wù)總監(jiān)（蝴或財務(wù)主管）柳等主要人員進(jìn)久行提名，報公穩(wěn)司黨委審批后察出具紅頭文件效送達(dá)項(xiàng)目業(yè)主鈴、監(jiān)理、當(dāng)?shù)氐广y行等相關(guān)方塵。也可由具體享實(shí)施項(xiàng)目的子獵（分）公司提匯名主要人員名諸單，報公司審院批組建。單子（分）公司稅重點(diǎn)工程項(xiàng)目偵經(jīng)理部的組建陰：由子（分）超公司負(fù)責(zé)組建年，項(xiàng)目經(jīng)理、等書記、總工、榆副經(jīng)理、財務(wù)椅總?cè)O(jiān)籠(狼或財務(wù)主教管蕉)稍等主要人員名昂單報公司組織館部門備案，其漫中以公司資質(zhì)住簽訂合同的項(xiàng)礦目經(jīng)理部成立攔應(yīng)由公司統(tǒng)一洽下文。吳一般工程項(xiàng)目痛經(jīng)理部的組建幸：由子（分）籃公司負(fù)責(zé)組建臣，各職能部門棄對項(xiàng)目經(jīng)理、遣書記、總工、掩副經(jīng)理、財務(wù)錯總烏監(jiān)爐(載或財務(wù)主養(yǎng)管拼)逼等主要項(xiàng)目領(lǐng)衣導(dǎo)成員進(jìn)行提口名，報子（分仍）公司黨委審鄰批后組建，其延中以公司資質(zhì)漸簽訂合同的項(xiàng)博目經(jīng)理部成立豬應(yīng)由公司統(tǒng)一描下文。錯5.3拼竟項(xiàng)目經(jīng)理部的史設(shè)立步驟：抬⑴癢玉確定項(xiàng)目經(jīng)理丙部的管理模式撒。訪⑵重秘確定項(xiàng)目管理粉目標(biāo)并進(jìn)行目在標(biāo)分解。很⑶熊超確定組織機(jī)構(gòu)丘的管理層次與捏幅度。續(xù)⑷柿找設(shè)定工作崗位畜，確定崗位職鄰責(zé)與人員編制疏。旺⑸限捷組織制定項(xiàng)目仔管理所需的各頂項(xiàng)規(guī)章制度，叨并通過規(guī)定程刪序生效實(shí)施。宴5.4類灘項(xiàng)目管理模式清“霞總部管屑控動+繁項(xiàng)目法施閣工挎+器專業(yè)公司支激撐釋”止模式，是公司羅目前最主要的設(shè)項(xiàng)目管理模式妨，同時兼顧管鑰理扁平化和集肢約化，努力減型少項(xiàng)目管理層婚次，充分利用毒項(xiàng)目管理資源盡。在這種管理梨模式的指導(dǎo)下斜，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)議模、難點(diǎn)等綜雙合因素，項(xiàng)目仿組織架構(gòu)大致脾可分為以下幾弦種：濫⑴己眠項(xiàng)目經(jīng)理像部抵—輔—惹作業(yè)隊模式：某此種模式較為架普遍，除特大執(zhí)型項(xiàng)目或特殊府項(xiàng)目外宜采用鑼。作業(yè)隊可以罷是公司、子（役分）公司下屬吊的專業(yè)化隊伍洗，也可以是合懂格分包商名錄鏟中的專業(yè)化隊牢伍，還可以是晚鐵路項(xiàng)目上要烘求推行的架子涼隊?；棰破欠?xiàng)目經(jīng)理影部衫—領(lǐng)—鴉分湊部誦—厲—懶作業(yè)隊模式：鞏對于施工線路兔長、合同額大斤的項(xiàng)目，宜采滋用這種模式。滾分部可以是相抗對獨(dú)立的子（險分）公司的現(xiàn)顆場派駐機(jī)構(gòu)，濁也可以是專屬飼項(xiàng)目經(jīng)理部的擔(dān)工段或工區(qū)。驢⑶宜紫片區(qū)總績部奉—其—清項(xiàng)目經(jīng)理腳部腫—棚—喊作業(yè)隊模式：泛此種模式對多梁個中、小項(xiàng)目覆集中管理較為話適宜，片區(qū)內(nèi)幕資源可在總部降協(xié)調(diào)下靈活配年置。蘆⑷存雙多項(xiàng)目集中管討理模式：這種步項(xiàng)目管理模式繪特點(diǎn)是，同一融工程上多個標(biāo)鵲段，按照業(yè)主羞要求分別組建豎項(xiàng)目經(jīng)理部，監(jiān)但為充分發(fā)揮李資源的最大效父益，不同標(biāo)段溜上的項(xiàng)目經(jīng)理咬（含常務(wù)副經(jīng)貞理）、合約、角財務(wù)分別由一怎人兼任，設(shè)備給、物資等資源練也可以統(tǒng)一協(xié)足調(diào)配置。賄5.5男退項(xiàng)目經(jīng)理部組先織建設(shè)朗項(xiàng)目經(jīng)理部的前組織結(jié)構(gòu)應(yīng)本頌著排“肉精干高效，結(jié)舅構(gòu)合洋理簽”玩的原則，根據(jù)鋸項(xiàng)目規(guī)模、結(jié)斥構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)由難易程度，選忘擇適當(dāng)?shù)慕M織獵形式。公司重浴點(diǎn)右項(xiàng)目部設(shè)立揭七部二室，即揪工程管理部、霧合約部、財務(wù)添部、安全部、青質(zhì)檢部、設(shè)備奸部方、堂物資部、綜合儀辦公室和試驗(yàn)熄室，非袋公司重點(diǎn)項(xiàng)目朱部案一般可設(shè)五部階二室，即工程順管理部、合約境部、財務(wù)部、部安質(zhì)部、設(shè)備虧物資部、綜合端辦公室和試驗(yàn)躍室，中小型項(xiàng)衫目經(jīng)理部門還均可進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶O合并，但必須利明確崗位職責(zé)旋。帖5.昨6趟士項(xiàng)目經(jīng)理部人戰(zhàn)員配備湖倒敬項(xiàng)目經(jīng)理部成簽員一般由項(xiàng)目笑經(jīng)理、書記、懲副經(jīng)理、總工結(jié)程師等偷項(xiàng)目管理班子約成員方以及技術(shù)人員態(tài)和業(yè)務(wù)管理人帶員組成，編制絡(luò)不宜超過股40爆人（不包括專宏業(yè)隊伍編制）倉，一些特大型竿工程或特殊要荒求的項(xiàng)目，定夾員可根據(jù)需要階高配，但需經(jīng)奮過公司或子（霉分）公司批準(zhǔn)挨。覺殊役在不相容職務(wù)朋分離原則下提涼倡趣“兄一崗多貧責(zé)輛”段，沾“初一專多賺能?！毕丁ｍ?xiàng)目經(jīng)理部洲應(yīng)盡量使用、首培養(yǎng)復(fù)合型人滅才，適當(dāng)提高瀉復(fù)合型人才待棉遇。顯5.冶7杜破項(xiàng)目經(jīng)理部制促度建設(shè)蒙項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)耳建立和健全各括項(xiàng)管理制度。悼其基本制度應(yīng)柱包括：饒⑴杯蛛項(xiàng)目管理崗位蝦管理制度。潮⑵質(zhì)獵技術(shù)、質(zhì)量管怪理制度。面⑶利指安全環(huán)保管理貿(mào)制度。賢⑷緣斤項(xiàng)目成本管理返制度。劉⑸透衰分包及勞務(wù)管艇理制度。舊⑹燈倡進(jìn)度管理制度蒼。掌⑺亦設(shè)物資設(shè)備管理莖制度。詞⑻犯舊信息化管理制為度。桶⑼膀春檔案管理制度景。攻⑽展睬項(xiàng)目現(xiàn)場管理釣制度。燦⑾吸謀項(xiàng)目績效考核詢和薪酬分配制身度。終⑿忙攔例會與組織協(xié)日調(diào)制度。聰⒀羨發(fā)內(nèi)外部關(guān)系溝疼通協(xié)調(diào)管理制寺度。兵⒁透幕廠務(wù)公開制度留。桃⒂眉坑項(xiàng)目黨群工作次管理制度。誰5.鎮(zhèn)8頃貫項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)慕行及解體垮5.端8詠.1驟零層項(xiàng)目經(jīng)理部在掌運(yùn)行過程中，水應(yīng)實(shí)行崗位責(zé)碑任制，項(xiàng)目經(jīng)毯理應(yīng)加強(qiáng)與下蔑屬管理人員的盲日常溝通，按膝既定目標(biāo)對責(zé)蕉任制的履行情穗況進(jìn)行檢查和先考核，形成完孕善的內(nèi)部激勵曾與約束機(jī)制。押5.劍8堵.2襪薦菊項(xiàng)目經(jīng)理部對議作業(yè)層與分包電人進(jìn)行合同管節(jié)理，加強(qiáng)對作賠業(yè)隊的控制與騙協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)點(diǎn)目施工目標(biāo)按戴合同實(shí)現(xiàn)。左5.父8犬.3奧看項(xiàng)目經(jīng)理部未敗經(jīng)批準(zhǔn)，不得瓣進(jìn)行固定資產(chǎn)糕購置，對項(xiàng)目塊所需的交通工給具、通訊設(shè)備尚、電腦、復(fù)印鑼機(jī)、以及小型耐施工機(jī)具等應(yīng)耽首先在公司、警子（分）公司魯內(nèi)部調(diào)配。若瓦需購置，要按練照相關(guān)權(quán)限規(guī)回定提出申請購黃置計劃，經(jīng)上百級主管單位批庫準(zhǔn)后才能購置厲，并建立臺帳復(fù)，項(xiàng)目結(jié)束后知交回公司或子招（分）公司管喉理。驚5.喂8電.4釀偵項(xiàng)目經(jīng)理部的腐解體應(yīng)在具備殃下列條件后由束公司或子公司誤人力資源部門陸下文通知有關(guān)束單位，宣布項(xiàng)痕目經(jīng)理部解體餅，終止項(xiàng)目經(jīng)私理代理人身份置：待⑴占糖工程已經(jīng)交工牌驗(yàn)收，且已經(jīng)毛完成交工結(jié)算濕和審計。柄⑵漢句與各分包單位筐已經(jīng)結(jié)算完畢閱。退⑶慌型竣工資料已全垃部歸檔和移交類有關(guān)單位。終⑷我弄已簽訂《工程太質(zhì)量保修書》輕。糖⑸聰魔《項(xiàng)目管理目碼標(biāo)責(zé)任書》已按經(jīng)履行完成，親經(jīng)過公司、子跌（分）公司審副計完成，形成座結(jié)論報告。工⑹茶濁各項(xiàng)善后工作園已與主管部門交協(xié)商一致并辦師理了有關(guān)手續(xù)旁。更⑺捕懂已經(jīng)完成現(xiàn)場月清理。董§朝6胸視項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任墊制臟6跑.1抖一般規(guī)定拔神跳公司承建的施騰工項(xiàng)目必須實(shí)疊行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)念任制。賴粉任項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任膠制的核心是項(xiàng)柿目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)飛目管理目標(biāo)責(zé)刺任書中約定的陣責(zé)任。視誤肺項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)障目經(jīng)理部在工目程建設(shè)中必須妻嚴(yán)格遵守項(xiàng)目環(huán)管理責(zé)任制度研，確保項(xiàng)目目矛標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鄉(xiāng)6.2疼孔項(xiàng)目經(jīng)理尼6杯.魄2槳.1希寄項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由右公司或子公司艷法人代表任命刮，根據(jù)公司、祖子（分）公司報授權(quán)的范圍、渠期限和內(nèi)容，刃履行管理職責(zé)扔，對項(xiàng)目實(shí)施扮全過程、全面繁管理。醫(yī)湖缸嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目愉經(jīng)理審批規(guī)定呆，填報任職審醬批表。項(xiàng)目經(jīng)塵理一旦任命，組施工項(xiàng)目從開牽工至竣工過程全中不得隨意更改換，特殊情況真下更換項(xiàng)目經(jīng)翅理泊應(yīng)進(jìn)行審計并述按有關(guān)合同規(guī)唇定報告相關(guān)方鞠。脖6掃.海2由.3紐姥項(xiàng)目經(jīng)理必須濱具有建設(shè)行政歌主管部門頒發(fā)河的三類人員安細(xì)全生產(chǎn)考核證蘇書，并取得相偏應(yīng)級別注冊建善造師執(zhí)業(yè)資格絞。公司重點(diǎn)工飯程的項(xiàng)目經(jīng)理鹽必須具有注冊年一級建造師執(zhí)甜業(yè)資格和高級乏工程師職稱，崖子（分）公司爪重點(diǎn)工程的項(xiàng)尾目經(jīng)理應(yīng)具有狀注冊一級建造筍師執(zhí)業(yè)資格和淺工程師以上職笛稱，一般工程露項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取刪得注冊二級以辨上建造師執(zhí)業(yè)若資格和工程師類以上職稱。慮必車項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具裳備的基本素質(zhì)橋：賞⑴竭跨有大專以上工藏程技術(shù)或工程愧管理專業(yè)學(xué)歷暢。拆⑵燥悠具備可以承擔(dān)視項(xiàng)目管理任務(wù)查的工程技術(shù)、兵經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管棄理和工程法規(guī)驢知識。小⑶民宴事業(yè)心強(qiáng)，有飲責(zé)任感，思想劈品質(zhì)好。挖⑷使書具有組織領(lǐng)導(dǎo)舞才能，身體健令康。咸⑸都網(wǎng)具備有關(guān)規(guī)定僻的工程實(shí)踐經(jīng)拆歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)炒績。型⑹扯參加國際工程賀承包施工的項(xiàng)圓目經(jīng)理應(yīng)熟練也掌握一門外語暫。拾6害.掃2刑.封5硬題項(xiàng)目經(jīng)理的培耽養(yǎng)：評⑴陶門對有一定項(xiàng)目專管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)鵝的工程技術(shù)人賺員，鼓勵其參草加國家建造師遷執(zhí)業(yè)資格考試茂，有條件的單乎位還應(yīng)組織建頓造師考前培訓(xùn)匠學(xué)習(xí)。踐⑵略延對取得建造師尊注冊執(zhí)業(yè)資格秤證書的人員，眨應(yīng)創(chuàng)造條件使恢其進(jìn)行多項(xiàng)專牽業(yè)管理實(shí)踐。康⑶惹想公司組織實(shí)施誠項(xiàng)目經(jīng)理三級稻培訓(xùn)體系，確鉛保不同層次項(xiàng)壯目經(jīng)理的需要咱，以提高其知仁識層次，完善醒知識結(jié)構(gòu)：公需司采取考試擇稠優(yōu)方式，選拔原優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理警參加中交集團(tuán)燃的高級研修班津，每年一次；鞏公司層面的提嚷高班采取報名留審核制，培訓(xùn)嚴(yán)對象主要是公銳司、子（分）紋公司重點(diǎn)工程膊項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)炕理（常務(wù)副經(jīng)蜓理），每年至贊少一次；子（栽分）公司層面抱的普及班，培距訓(xùn)對象主要是票子（分）公司濁重點(diǎn)工程和一議般工程項(xiàng)目的紹主要領(lǐng)導(dǎo)、技加術(shù)或管理骨干鄭，每年至少一誰次。攻6謀.徒3護(hù)家項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)響、權(quán)、利肉6.3.宮1采子項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任稿制應(yīng)堅因持卻“悄經(jīng)理負(fù)責(zé)、全驕員管理、標(biāo)價守分離、項(xiàng)目核陡算、指標(biāo)考核施、嚴(yán)格獎泊懲掘”作的原則，規(guī)定格項(xiàng)目經(jīng)理與公仰司、子（分）收公司之間，項(xiàng)采目層次與公司扇、子（分）公花司層次之間，津項(xiàng)目層次與作腿業(yè)層次之間的盟關(guān)系，以及項(xiàng)手目經(jīng)理的責(zé)任枯、權(quán)限和利益賤。招6.3.付2哭濕項(xiàng)目經(jīng)理按照喊公司、子（分波）公司的授權(quán)晴委托組織項(xiàng)目集管理班子共同筒對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合奏同目標(biāo)全面負(fù)區(qū)責(zé)，承擔(dān)成本勺、進(jìn)度、質(zhì)量姥、安全和現(xiàn)場恒管理的直接責(zé)段任和管理風(fēng)險拍。項(xiàng)目運(yùn)行中季項(xiàng)目經(jīng)理要服側(cè)從公司、子（泥分）公司層次振的宏觀調(diào)控、拌監(jiān)督管理與考挨核。抄殖確公司、子（分答）公司是項(xiàng)目喪管理的決策與遞管理層次，要肺根據(jù)與項(xiàng)目經(jīng)非理簽訂的《項(xiàng)怎目管理目標(biāo)責(zé)開任書》的職責(zé)便劃分，做好項(xiàng)槍目資源的宏觀鞭調(diào)控及監(jiān)督管樂理工作。項(xiàng)目玉層次和作業(yè)層瓦次之間是合同記關(guān)系，雙方簽稼訂勞務(wù)合同。任宣懂《項(xiàng)目管理目齡標(biāo)責(zé)任書》主農(nóng)要包括以下內(nèi)寨容：化⑴伍若按照先進(jìn)合理卵、切實(shí)可行的紙原則，確定進(jìn)迫度、質(zhì)量、安欄全及職業(yè)健康圖、成本、環(huán)保嗚、現(xiàn)場管理、幻文明施工、廉寨政建設(shè)、信用費(fèi)評價等各項(xiàng)指投標(biāo)，既嚴(yán)格項(xiàng)目過程味和注終屬期目標(biāo)考核揚(yáng)。愚⑵載翻按照嚴(yán)格考核棟、效益優(yōu)先、煌獎罰嚴(yán)明和責(zé)案、權(quán)、利、效傾相結(jié)合的原則千，明確項(xiàng)目經(jīng)徒理的責(zé)任、權(quán)糖限和利益。明蝦確公司、子（偽分）公司層次欠職責(zé)、服務(wù)保球證措施及責(zé)任疤雙方約定的條濁款。撞⑶避桂明確項(xiàng)目經(jīng)理別應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險演范圍和方式。器⑷放擁明確項(xiàng)目經(jīng)理沸與法定代表人察爭議的解決方幅式。氧⑸譜虹其它雙方商定波應(yīng)明確的事項(xiàng)果。豐珍羨項(xiàng)目經(jīng)理的職少責(zé)：后⑴凍腐貫徹執(zhí)行國家壞、行政主管部管門有關(guān)法律、佩法規(guī)、政策和敲標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公描司、子（分）東公司的各項(xiàng)管哈理制度。惜⑵夫版履行《項(xiàng)目管很理目標(biāo)責(zé)任書腹》，進(jìn)行目標(biāo)版控制，確保項(xiàng)量目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。妥⑶莫餡組織項(xiàng)目經(jīng)理用部編制項(xiàng)目策壯劃書。樓⑷火絹通過公開招標(biāo)洪，選擇分包人拒和供應(yīng)商，并航報公司、子（很分）公司成本搭管理部門審核脫確認(rèn)。埋⑸榆兔對進(jìn)入現(xiàn)場的退資源進(jìn)行優(yōu)化盈配置、動態(tài)管脆理。嫁⑹面暈溝通與公司、峰子（分）公司傳、協(xié)作單位、存發(fā)包人和工程山師的聯(lián)系，及唇時解決出現(xiàn)的王各種問題，協(xié)鉆調(diào)和處理好各酒種關(guān)系。驚⑺妹模嚴(yán)格財經(jīng)制度輪，加強(qiáng)成本管址理，搞好經(jīng)濟(jì)赴核算，正確處晚理與國家、公廊司、子（分）墓公司、分包單禁位以及職工之磁間的利益分配寧關(guān)系。邊⑻棗集負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目行經(jīng)理部開展全際面預(yù)算管理工志作，負(fù)責(zé)組織禿項(xiàng)目經(jīng)理部開捷展經(jīng)濟(jì)活動分梨析工作。龍⑼載匆強(qiáng)化現(xiàn)場文明草施工和職業(yè)健獨(dú)康管理。努⑽傷謹(jǐn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)各傷項(xiàng)安全、環(huán)保捎工作，對項(xiàng)目頁內(nèi)發(fā)生的各類埋事故負(fù)第一領(lǐng)畢導(dǎo)責(zé)任。把⑾燙餅抓好工程質(zhì)量沖，對項(xiàng)目的工禮程質(zhì)量負(fù)責(zé)?；陣?yán)格執(zhí)行質(zhì)量糧驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及與時組織人員處設(shè)理因施工原因隱出現(xiàn)的質(zhì)量問降題。寬⑿懷替接受公司、子戰(zhàn)（分）公司職較能部門的業(yè)務(wù)賞指導(dǎo)和監(jiān)督，老定期或不定期棉報告進(jìn)度、質(zhì)封量、成本、安攜全及各項(xiàng)管理摧工作的情況，寄如遇重大問題碧、緊急情況等雞特殊事項(xiàng)應(yīng)立蒜即報告。糊⒀狂詞協(xié)同公司維護(hù)車市場信譽(yù)，組?？楉?xiàng)目部積極利參加信用評價油，及時反饋信翅息，主動與各差相關(guān)方進(jìn)行溝禍通并采取必要葡措施，確保公旦司在項(xiàng)目所在督省市的信用評素價等級要求。蝕⒁氣動組織竣工驗(yàn)收船資料的收集、敏整理、編輯和聲移交工作，對御項(xiàng)目施工進(jìn)行杜綜合的或?qū)ｎ}趁的總結(jié)；安排銀好竣工驗(yàn)收，愚辦好已完工程最向業(yè)主移交的耀手續(xù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)滴目經(jīng)理部債權(quán)求清收等工作。傍⒂舟勇自覺接受項(xiàng)目鑼黨組織的監(jiān)督告，抓好項(xiàng)目經(jīng)涂理部黨風(fēng)廉政溪監(jiān)督小組、效坐能監(jiān)察自查小雀組、合慎同商(冊招勵標(biāo)燦)束監(jiān)督小組等三第個小組工作，參搞好班組建設(shè)快，實(shí)行廠務(wù)公港開。予⒃搞欠做好項(xiàng)目經(jīng)理林部的解體與善廉后工作?？⒐た趾蠹皶r組織結(jié)觸算、驗(yàn)收和分娛析總結(jié)，簽訂曬《工程質(zhì)量保搬修書》，接受微審計。蚊⒄形承協(xié)助公司、子新（分）公司進(jìn)陡行項(xiàng)目的檢查炎、鑒定和評獎屯申報。躁掉見項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)真限墊⑴肌解參與施工合同伸的起草、會審窗和簽訂。劃⑵恒借經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)杏目經(jīng)理部，確寬定項(xiàng)目經(jīng)理部回的組織結(jié)構(gòu)形忌式，選擇、聘盈任有關(guān)管理人件員，明確其職廁責(zé)，根據(jù)其任素職情況定期進(jìn)恭行考核、評價碗、獎懲?？洧浅假澰诠矩攧?wù)制應(yīng)度規(guī)定的范圍兇內(nèi)，根據(jù)公司嚴(yán)、子（分）公小司授權(quán)和施工做項(xiàng)目管理的需譯要使用資金，睛按照公司薪酬難管理指導(dǎo)意見呈的規(guī)定，確定興項(xiàng)目經(jīng)理部員櫻工的薪酬分配賣。廳⑷壓偏主持項(xiàng)目經(jīng)理椅部的工作，組喪織制定施工項(xiàng)義目的各項(xiàng)管理觸制度。閘⑸立畏在授權(quán)范圍內(nèi)滾，按公司設(shè)備狠物資管理有關(guān)炭規(guī)定行使采購?fù)罊?quán)。減⑹梅趙在授權(quán)范圍內(nèi)刊，按公司有關(guān)破規(guī)定擇優(yōu)選用許勞務(wù)及分包隊求伍。非⑺蒸夠根據(jù)公司或子歇（分）公司授王權(quán)，協(xié)調(diào)處理橋與施工項(xiàng)目管眠理有關(guān)的內(nèi)部毯和外部事項(xiàng)。限燈末項(xiàng)目經(jīng)理的利瘋益千⑴焦灣項(xiàng)目經(jīng)理工資韻待遇應(yīng)包括崗拳位工資、項(xiàng)目但考核兌現(xiàn)薪資舟兩部分。翅⑵此精項(xiàng)目經(jīng)理績效勿考核分為年度第考核和完工考揮核兩部分。對摩工期較短的項(xiàng)河目，可將年度舟考核合并在完炎工考核中一并絮進(jìn)行。年度考繩核按《年度績逮效考核責(zé)任書寶》進(jìn)行考核、由兌現(xiàn)，在全面爐完成項(xiàng)目管理幫目標(biāo)，項(xiàng)目交活工、結(jié)算后，貢由公司或子（枯分）公司按《牛項(xiàng)目管理目標(biāo)擱責(zé)任書》進(jìn)行攏考核、兌現(xiàn)，孫除按規(guī)定給予廟物質(zhì)獎勵外，期還可以給予表猛彰、記功、授瞇予優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)迅理和勞動模范現(xiàn)等榮譽(yù)稱號。經(jīng)足蛋優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理詞的評選嶼⑴罷薯評選原則：公右司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)邪理每年評選一蘇次，每次評壯比綠1驟0涉人，評選工作緩堅持客觀、公刊開、公平、公紡正的原則，嚴(yán)失格按照申報條波件標(biāo)準(zhǔn)評選，繡遵守保密和回航避制度。子（鵝分）公司優(yōu)秀雹項(xiàng)目經(jīng)理由各漢子（分）公司濃自行制定標(biāo)準(zhǔn)爬。傭⑵妻巴公司優(yōu)秀項(xiàng)目閑經(jīng)理候選人必蓋須符合以下條殖件：宜①療候選人必須是慘當(dāng)年獲根得釣“惜優(yōu)秀團(tuán)隊（項(xiàng)勞目部道）言”教榮譽(yù)的伏20忠個項(xiàng)目部、投摩資項(xiàng)目公司的危經(jīng)理巴。未“曉優(yōu)秀團(tuán)隊（項(xiàng)粱目部令）歸”翻考核內(nèi)容分施眾工組織管理、灰技術(shù)與質(zhì)量管撐理、安全與環(huán)祝境管理、財務(wù)辨管理、合同管碌理、設(shè)備管理心、物資管理和鳥項(xiàng)目黨組織工劈作爽8粒個方面（詳見闖海星獎評比辦壯法）。煎②竭項(xiàng)目部獲得過險科技進(jìn)步獎、罪工程質(zhì)量獎、圖平安工地、文埋明工地等重大辟獎勵的優(yōu)先考束慮評選。溝③攀近三年內(nèi)參加掀過企業(yè)認(rèn)可的惰項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)梢教育培訓(xùn)，時術(shù)間累積不少于秤48喂學(xué)時，對于長漂期從事海外工設(shè)程建設(shè)的項(xiàng)目教經(jīng)理，可酌情收放寬。稿⑶秧式有下列情況之童一的項(xiàng)目部候岔選人取械消義“框優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)魯理壇”付的評比資格：謀①勤發(fā)生質(zhì)量事故盡的；渾②閥發(fā)生生產(chǎn)安全旨事故及機(jī)、海隆損事故的；地③急明顯預(yù)虧損的停；塞④炮項(xiàng)目健康度評火價連續(xù)伏3孝個月評價趴為滲“顏警能示提”凍；汗=5\*些GB3翼叮⑤云對項(xiàng)目所在省披份信用評價等蹦級下降造成直蛋接影響的。扮⑷希借評選程序：由嗎子（分）公司括工程部門于當(dāng)筑年仰1嘩2僻月局3雜1滿日前統(tǒng)一匯總擺申報，公司工乏程管理部會同葉相關(guān)部門進(jìn)行籍審核，公司勞鴿動競賽委員會格進(jìn)行審批。申葬報材料及程序?qū)懸姾Ｐ仟勗u比間辦法。駕⑸誰潮表彰和獎勵：飄根據(jù)評選和公羊示結(jié)果，對符俘合條件者授刃予克“染中交州XX洞優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)仔理廊”限稱號，頒發(fā)證礙書，給予相應(yīng)封物質(zhì)獎勵，并心作為申報更高只級未別的優(yōu)秀項(xiàng)目諒經(jīng)理的擇優(yōu)推丹薦人選。寺⑹倦抄管理和考核：繞獲課得泉“銅中交掛XX村優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)懂理兄”側(cè)稱號的人員進(jìn)瘦入公司優(yōu)秀項(xiàng)惡目經(jīng)理人才庫將。人才庫實(shí)行普動態(tài)管理，公系司重點(diǎn)項(xiàng)目、察子（分）公司蒼重點(diǎn)項(xiàng)目優(yōu)先鋸考慮從優(yōu)秀項(xiàng)傭目經(jīng)理人才庫販中挑選。對§7離鋤合同管理當(dāng)7.1吼始一般規(guī)定闖泊控裂公司對合同管曉理實(shí)行三級歸燒口管理制度、收授權(quán)委托制度作、合同專用章驢制度。想⑴弓嘩三級歸口管理兼制度：公司合懂同管理工作在崖分管副總經(jīng)理劉領(lǐng)導(dǎo)下開展，郊?xì)w口管理部門費(fèi)為公司合同管拳理部。子（分炮）公司由總經(jīng)車濟(jì)師或分管副誤總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)交導(dǎo)本單位的合賤同管理工作開腳展，合同管理章部門為歸口管者理部門。項(xiàng)目歡經(jīng)理部由項(xiàng)目掠經(jīng)理或分管副扎經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)狠合同管理工作奶，歸口管理部吳門為合約部門枯。項(xiàng)目經(jīng)理部園還應(yīng)成立變更短、索賠工作組蕩，對工程變更沿、索賠進(jìn)行專灶項(xiàng)管理，項(xiàng)目掉經(jīng)理擔(dān)任組長殖，項(xiàng)目總工、惡生產(chǎn)副經(jīng)理、嚷商務(wù)經(jīng)理（或頑合約部長）、饑財務(wù)總伏監(jiān)伐(網(wǎng)或財務(wù)部截長水)華、工程部長、糾設(shè)備物資部長塘為成員。繭⑵股筍授權(quán)委托制度終：以公司資質(zhì)屈承攬的合同洽焰談、簽訂由公蛇司法人代表進(jìn)些行書面授權(quán)委成托，合同實(shí)施賊項(xiàng)目經(jīng)理部（渠指揮部）成立察由公司統(tǒng)一下震文；以子公司趙資質(zhì)承攬合同激的洽談、簽訂同由子公司法人步代表進(jìn)行書面聚授權(quán)委托，合恥同實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)美理部成立由子耕公司統(tǒng)一下文釘。言⑶犯島合同專用章制凡度：公司、子庸公司合同專用午章由公司經(jīng)營但部門統(tǒng)一掌管眉。階以公司資質(zhì)承述攬的項(xiàng)目合同貼專用章由公司臘辦公室統(tǒng)一刻漸制，子公司資理質(zhì)承攬項(xiàng)目合考同專用章由子搜公司辦公室統(tǒng)遞一刻制，項(xiàng)目冊合同專用章由繩項(xiàng)目經(jīng)理部指鵝定專人領(lǐng)取。士項(xiàng)目實(shí)施過程童中簽訂勞務(wù)分伸包、設(shè)備物資撒采購、設(shè)備物灘資租賃及其他配合同應(yīng)使用項(xiàng)帥目經(jīng)理部合同寧專用章。友項(xiàng)目經(jīng)理部合勞同專用章用印垂必須嚴(yán)格履行踏審批程序，項(xiàng)料目經(jīng)理為項(xiàng)目交合同專用章管劣理第一責(zé)任人似，對所有用印稠負(fù)責(zé)，商務(wù)經(jīng)暖理（合約部長蘆）為合同專用齊章使用和保管室直接責(zé)任人。近所有項(xiàng)目經(jīng)理么部合同專用章賭用印必須有項(xiàng)星目經(jīng)理或被授閘權(quán)的分管領(lǐng)導(dǎo)氏簽字，并履行志用印登記手續(xù)列。妻項(xiàng)目實(shí)施完畢宅，項(xiàng)目經(jīng)理部狀要指定專人將撞印章交回公司蚊（子公司）相生應(yīng)部門。樂挖寇合同管理包括暫合同的訂立、匠實(shí)施、控制和展綜合哄評價等工作。爭票銀項(xiàng)目根合同管理應(yīng)遵劃循下列程序：怪⑴記潮合同評審。私⑵畜歡合同訂立。精⑶寨武合同實(shí)施計劃殘。醬⑷燥禿合同實(shí)施控制泳。臭⑸勿醒合同綜合評價緊。汪7.2執(zhí)閃項(xiàng)目合同評審怠支確合同評審應(yīng)在降合同簽訂之前虹進(jìn)行，主要是昏對招標(biāo)文件和泄合同條件進(jìn)行較的審查、認(rèn)定舉和評價棟?？贪艚逗贤u審應(yīng)包輕括下列內(nèi)容：蘿⑴囑簽招標(biāo)內(nèi)容和合筍同的合法性審寺查。罩⑵伶恢招標(biāo)文件和合淚同條款的合法跨性和完備性審稅查。代⑶圾騙合同雙方責(zé)任蓄、權(quán)益和項(xiàng)目喝范圍認(rèn)定。狠⑷腥撿與產(chǎn)品或過程乘有關(guān)要求的評膛審。告⑸踐御合同風(fēng)險評估趕。蔽7.3首仁項(xiàng)目合同實(shí)施落計劃讀向明合同實(shí)施計劃虹應(yīng)包括合同實(shí)種施總體安排，戒分包策劃以及雞合同實(shí)施保證騾體系的建立等欣內(nèi)容。壺倘翅合同實(shí)施保證迷體系應(yīng)與其他莖管理體系協(xié)調(diào)士一致，須建立勿合同文件溝通沸方式，編碼系紋統(tǒng)和文檔系統(tǒng)治。腿側(cè)攤合同實(shí)施計劃烈應(yīng)規(guī)定必要的漆合同實(shí)施工作諸程序?？茢卦贤瑢?shí)施計劃截由項(xiàng)目經(jīng)理部睜編制，納入項(xiàng)生目策劃總體范喇圍并履行相應(yīng)眉的審查審批程躲序。原7.4捉揀項(xiàng)目合同實(shí)施任控制螞伴陰合同實(shí)施控制遲包括合同交底穩(wěn)、合同跟蹤與趨診斷、合同變供更管理和索賠制管理等工作。遍賀書在合同實(shí)施前宣，合同談判人泉員應(yīng)進(jìn)行合同稼交底。合同交業(yè)底應(yīng)包括合同絡(luò)的主要內(nèi)容、僚合同實(shí)施的主賊要風(fēng)險、合同拔簽訂過程中的辣特殊問題、合嘆同實(shí)施計劃和棕合同實(shí)施責(zé)任膨分配等內(nèi)容。概公司重點(diǎn)項(xiàng)目厚合同交底由公傷司市場開發(fā)部襪組織，其它項(xiàng)龜目合同交底由鈔子（分）公司撈經(jīng)營部門組織厘。貨亮罰公司、子（分純）公司合同管驚理部門毛應(yīng)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)堡理部綱的戴合同執(zhí)行陜行為澤，并協(xié)調(diào)各分尼包人的合同實(shí)悄施工作。窮公司合同管理夕部監(jiān)控公司重煤點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部紀(jì)，子（分）公崗司合同管理部嚷門監(jiān)控所轄所瞎有項(xiàng)目經(jīng)理部己。墊騎島進(jìn)行合同跟蹤疲和診斷應(yīng)符合杠下列要求：規(guī)⑴嘗臉全面收集并分嫁析合同實(shí)施的房信息，將合同斜實(shí)施情況與合票同實(shí)施計劃進(jìn)畫行對比分析，登找出其中的偏馳差。恥⑵材慣定期診斷合同蠅履行情況，診伶斷內(nèi)容應(yīng)包括別合同執(zhí)行差異縮的原因分析、衣責(zé)任分析以及障實(shí)施趨向預(yù)測臘。應(yīng)及時通報參合同實(shí)施情況香及存在問題，摩提出糊有關(guān)估意見和建議，碧并采取相應(yīng)措誰施。稼霉自合同變更管理萄應(yīng)包括變更協(xié)緒商、變更處理選程序、制定并盒落實(shí)變更措施表、修改與變更棚相關(guān)的資料以殘及結(jié)果檢查等氣工作。丹裕侍項(xiàng)目經(jīng)理部信對發(fā)包人、分割包人、供應(yīng)私單位瘋之間的索賠管瓣理工作應(yīng)包括肥下列內(nèi)容：侵⑴惡乖針對工程特點(diǎn)牌，在合同條款帽中應(yīng)埋下索賠辭伏筆，周密約孩定，堵塞反索庭賠漏洞。牲⑵撞衫預(yù)測、尋找和索發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會暴。誠⑶撕于收集索賠的證探據(jù)和理由，調(diào)伶查和分析干擾零事件的影響，寒計算索賠值。覺⑷喉飯?zhí)岢鏊髻r意向保和報告。眉騎性項(xiàng)目經(jīng)理部對據(jù)發(fā)包人、分包窄人、供應(yīng)單位截之間的反索賠奏管理工作應(yīng)包點(diǎn)括下列內(nèi)容：摧⑴昆信對收到的索賠避報告進(jìn)行審查桐分析，收集反鑰駁理由和證據(jù)隊，復(fù)核索賠值充，起草并提出墻反索賠報告。義⑵染挨通過合同管理望，防止反索賠體事件的發(fā)生。耀7.5酒偉項(xiàng)目合同終止煌和評價午碗裝合同履行結(jié)束室即合同終止。傲項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)需及時進(jìn)行合同柏評價，總結(jié)合命同簽訂和執(zhí)行莖過程中的經(jīng)驗(yàn)碼教訓(xùn)，提出總惕結(jié)報告。公司縣重點(diǎn)項(xiàng)目總結(jié)院報告報公司合承同管理部，其姑它項(xiàng)目報子（俗分）公司合同肉管理部門。眼繼所合同總結(jié)報告朝應(yīng)包括下列內(nèi)綱容：連⑴盆配合同簽訂情況皇評價。藥⑵與塊合同執(zhí)行情況恒評價。菜⑶久謎合同管理工作恒評價。脂⑷罰擴(kuò)對本項(xiàng)目有重低大影響的合同傭條款的評價。燭⑸連望其他經(jīng)驗(yàn)和教堡訓(xùn)。拴§鞭8滿式項(xiàng)目采購管理冤8.1寄陽一般規(guī)定迷啦奉項(xiàng)目采購包括釀分包采購、設(shè)慨備采購、物資蠢采購，應(yīng)遵循挪公司準(zhǔn)入審查揀制、統(tǒng)一管理龜原則、動態(tài)評迫價原則和優(yōu)晉速劣汰原則，分衡級管理。僻掩險項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)淋制定遵循采購泰管理制度、工冷作程序和采購擴(kuò)計劃。采購計墻劃在編報過程匙中須準(zhǔn)確、完謙整，加強(qiáng)科學(xué)置性和經(jīng)濟(jì)合理杰性。櫻8.1.蝦3松眨項(xiàng)目采購工作事應(yīng)符合有關(guān)合遇同、設(shè)計文件獎所規(guī)定的數(shù)量菜、技術(shù)要求和斧質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符訂合工期、安全封、環(huán)境和成本旁管理等要求。盡8.1.飲4揪粱產(chǎn)品供應(yīng)和服壞務(wù)單位民應(yīng)現(xiàn)通過合格評定匪。采購過程中沙應(yīng)按規(guī)定對產(chǎn)住品或服務(wù)進(jìn)行篩檢驗(yàn)，對不符版合或不合格品粘應(yīng)征按規(guī)定處置。嫁8.1.孟5籮忙采購資料必須遭真實(shí)、有效、押完整，具有可電追溯性。倚8.1.飾6錫脂采購管理應(yīng)遵憐循下列程序：鄭⑴干為明確采購產(chǎn)品販或服務(wù)的基本度要求、采購分單工、采購路徑吊及有關(guān)責(zé)任。輕⑵寇爺進(jìn)行采購策劃垃，編制采購計新劃。渾⑶組填進(jìn)行市場調(diào)查圖、選擇合格的霞產(chǎn)品供應(yīng)或服相務(wù)單位，建立張名錄。燦⑷屈界采用招標(biāo)或協(xié)紹商等方式實(shí)施倆評審工作，確寫定供應(yīng)或服務(wù)弟單位。膛⑸斤方簽訂采購合同潑。軌⑹粉建運(yùn)輸、驗(yàn)證、香移交采購產(chǎn)品民或服務(wù)。滾⑺乓深處置不合格產(chǎn)跑品或不符合要向求的服務(wù)。摘⑻鑒爸采購資料歸檔和。舅8.2草撈項(xiàng)目采購計劃仁額澇項(xiàng)目經(jīng)理部狡應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目合禮同、設(shè)計文件奔、項(xiàng)目管理實(shí)收施規(guī)劃和駱公司宮有關(guān)采購管理垮制度編制采購點(diǎn)計劃。緣頃唇采購計劃應(yīng)包插括下列內(nèi)容：嫩燙⑴從但采購工作范圍巴、內(nèi)容及管理鳴要求。榜⑵準(zhǔn)條采購信息，包討括產(chǎn)品或服務(wù)匪的數(shù)量、技術(shù)艇標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要揀求。墻⑶帝拿檢驗(yàn)方式和標(biāo)悉準(zhǔn)。透⑷凳放供應(yīng)方資質(zhì)審嘴查要求。嗎⑸蔽炕采購控制目標(biāo)俊及措施。鑰8.3頁玩項(xiàng)目采購控制獨(dú)測夫采購工作應(yīng)采紛用招標(biāo)肥詢價銷或婚其他孫方式?；貏跍\供應(yīng)商應(yīng)符合紗公司相關(guān)規(guī)定鼓。烘⑴佳懂項(xiàng)目分包方應(yīng)協(xié)是公司合格分按包商名錄中的藝分包商，公司廈每季度組織對許項(xiàng)目中的分包累商進(jìn)行過程評鍛價和完工評價標(biāo)，對不合格分器包商進(jìn)行公示倡。拉⑵毀改通用設(shè)備供應(yīng)鵝商應(yīng)從與公司艦集中采購中標(biāo)曾的供應(yīng)商中選聞取，采購合同麻應(yīng)執(zhí)行《設(shè)備尼采購?fù)ㄓ煤贤瑖樂侗尽芬?guī)蝴定轟”痕。照⑶物各物資采購按照造分類（鋼筋供懇應(yīng)商、其他鋼喬材供應(yīng)商、水億泥供應(yīng)商、瀝儲青供應(yīng)商、燃率潤料供應(yīng)商、搞砼外加劑供應(yīng)戲商、橋梁專用鬧材料供應(yīng)商和潔一般供應(yīng)商共落計撇8頓類））、分級君（乳A毛（聯(lián)盟型）丟、血B瓣（衛(wèi)星型）拐、略C陶（交易型）陰、累D娃（不合格型）汗共計四級）管懷理。朗公司戰(zhàn)略供應(yīng)也商慌從頌A懼級物資供應(yīng)商厘中擇優(yōu)選擇斬。對于項(xiàng)目部托推薦的供應(yīng)商撓，子（分）公臂司物資部審核聰，公司物資管炮理部審批；子瓣（分）公司推敞薦的供應(yīng)商，眾子（分）公司栽物資部審核，暈公司物資管理調(diào)部審批；公司圣推薦的供應(yīng)商論，公司物資管新理部審批。飄暑敗項(xiàng)目經(jīng)理部三應(yīng)對采購報價盼進(jìn)行有關(guān)技術(shù)磚和商務(wù)的綜合數(shù)評審炒，并黎應(yīng)制定選擇、絞評小審峰和重新評容審霧的準(zhǔn)則。評耐審?fù)涗洃?yīng)保存。院語牧項(xiàng)目經(jīng)理部眉應(yīng)對特殊產(chǎn)品智（特種設(shè)備、牌材料、制造周玻期長的大型設(shè)冊備、有毒有害薯產(chǎn)品）的供應(yīng)娃單位進(jìn)行實(shí)地密考察，并采取猾有效措施進(jìn)行心重點(diǎn)監(jiān)控。乳粘敘承壓產(chǎn)品、有芝毒有害產(chǎn)品、懲重要機(jī)械設(shè)備頃等特殊產(chǎn)品的栗采購，應(yīng)要求械供應(yīng)得單位提供有效傘的黃安全資質(zhì)、生繳產(chǎn)許可證及其寺他震相關(guān)活要求的資格幻證書煉。刃效火項(xiàng)目采用的設(shè)擺備、材料應(yīng)經(jīng)勾檢驗(yàn)合格，并區(qū)符合設(shè)計及相兄應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要群求。箏檢驗(yàn)產(chǎn)品使用建的計量器具廚，秩產(chǎn)品的取樣、約抽驗(yàn)貢應(yīng)胡符合規(guī)范要求率。命錯疤進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按膊國家政策和相濕關(guān)法規(guī)辦理報照關(guān)和商檢等手油續(xù)。篩孟北采購產(chǎn)品在檢豪驗(yàn)、運(yùn)輸、移劈交和保管等過剛程中，應(yīng)按照巡職業(yè)健康安全向和環(huán)境管理要再求，避免對柜職業(yè)健康棋安全、環(huán)境造頭成影響。榴§斬9擇蔽項(xiàng)目進(jìn)度管理成9.1奴言一般規(guī)定橫唐零項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)幼建立項(xiàng)目進(jìn)度窄管理體系，制源訂進(jìn)度管理制攻度及目標(biāo)。右墓賴項(xiàng)目進(jìn)度管理稅目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目陵實(shí)施過程、專針業(yè)、階段或?qū)嵵问┲芷谶M(jìn)行分抬解。禿浸畝項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)弦按下列程序進(jìn)出行進(jìn)度管理：冊⑴孕密制定進(jìn)度計劃缺。領(lǐng)⑵旱駕進(jìn)行計劃交底籃，落實(shí)責(zé)任。括⑶咬朗實(shí)施進(jìn)度計劃爸，跟蹤檢查，牌對存在的問題盈分析原因并糾稻正偏差，必要隊時對進(jìn)度計劃菌進(jìn)行調(diào)整。蜂⑷壩怎編制進(jìn)度報告背，報送工程管請理部門。役9.2但第項(xiàng)目進(jìn)度計劃蓋編制炮蒜倦項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)疾依據(jù)合同文件舞、項(xiàng)目策劃書赤、資源條件與窗內(nèi)外部約束條影件編制項(xiàng)目進(jìn)絡(luò)度計劃。疾聲刻項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)項(xiàng)提出項(xiàng)目控制塵性進(jìn)度計劃。泰控制性進(jìn)度計棵劃可包括下列厚種類：爆⑴對啟整個項(xiàng)目的總賢體進(jìn)度計劃。諒⑵唇盡分階段進(jìn)度計咱劃。湊⑶片似子項(xiàng)目進(jìn)度計剩劃和單位工程騎進(jìn)度計劃。崖⑷愉放年（季）度計義劃。稻熄者項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)夸編制項(xiàng)目作業(yè)冒性進(jìn)度計劃。簽作業(yè)性進(jìn)度計沙劃可包括下列零內(nèi)容：罪⑴雪好分部分項(xiàng)工程塌進(jìn)度計劃。鞭⑵儀歷月（旬）作業(yè)音計劃。腸劣居各類進(jìn)度計劃腫應(yīng)包括下列內(nèi)連容：吧⑴緒旦編制說明。善⑵伙墾進(jìn)度計劃表。脖⑶貧革物資、設(shè)備等跑資源需要量分牌析計算及供應(yīng)枯平衡表。自畫加編制進(jìn)度計劃捏的步驟應(yīng)按下織列程序：胸⑴內(nèi)衣確定進(jìn)度計劃餐的目標(biāo)、性質(zhì)扮和任務(wù)。連⑵暫腹進(jìn)行工作分解顫。選⑶欠龍收集編制依據(jù)棋。殖⑷垮檢確定工作的起衡止時間及里程脆碑。秋⑸融管處理各工作之戀間的邏輯關(guān)系迷。斗⑹劣咽編制進(jìn)度表。丘⑺年責(zé)編制進(jìn)度說明寇書。兆⑻東酒編制資源需要凝量分析計算及柏供應(yīng)平衡表。草⑼求僻報有關(guān)部門及薦監(jiān)理批準(zhǔn)。舒勁越編制進(jìn)度計劃命可使用文字說乏明、里程碑表鍬、工作量表、婚橫道計劃、網(wǎng)呢絡(luò)計劃等方法搭。椒翻牙施工進(jìn)度計劃泊審核角⑴騎杰公司重點(diǎn)工程紀(jì)項(xiàng)目：總體進(jìn)毫度、年度和季逆度計劃的編制欄及變更報公司定審核后實(shí)施；盲月度計劃由子樂（分）公司審拘核后實(shí)施，并剛及時錄入信息癥系統(tǒng)；旬、周撿計劃由項(xiàng)目經(jīng)助理部自行控制哲，但特殊情況廉下也應(yīng)報子（雪分）公司或公雖司審核后執(zhí)行呀，如工程項(xiàng)目還被公司或子（啄分）公司列為哥關(guān)注項(xiàng)目。廚⑵閥跟子（分）公司棗重點(diǎn)工程項(xiàng)目伴：總體進(jìn)度、燕年度和季度計蜘劃的編制及變愧更報子（分）趣公司審核后實(shí)忽施，并抄報公通司工程管理部句備案；月度計托劃由子（分）纏公司審核后實(shí)敲施；旬、周計情劃由項(xiàng)目經(jīng)理迫部自行控制，冬但特殊情況下擠也應(yīng)報子（分倉）公司或公司會審核后執(zhí)行。哀⑶暈少一般工程項(xiàng)目階：總體進(jìn)度、術(shù)年度和季度計經(jīng)劃的編制及變蠻更報子（分）墊公司審核后實(shí)確施；月度計劃即報子（分）公鑼司備案；旬、巖周計劃由項(xiàng)目腿經(jīng)理部自行控牧制，但特殊情汪況下也應(yīng)報子鴿（分）公司或摟公司審核后執(zhí)考行。將9.3課驢項(xiàng)目進(jìn)度計劃就實(shí)施渾恭故經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度懸計劃，應(yīng)向執(zhí)燭行者進(jìn)行交底斗并落實(shí)責(zé)任。還研賴進(jìn)度計劃執(zhí)行臨者應(yīng)制訂實(shí)施壘計劃措施。億筒盤在實(shí)施進(jìn)度計飲劃的過程中應(yīng)今進(jìn)行下列工作鈔：紗⑴脾太跟蹤檢查，收載集實(shí)際進(jìn)度數(shù)蒜據(jù)。彩⑵趁獄將實(shí)際數(shù)據(jù)與班進(jìn)度計劃進(jìn)行勞對比。風(fēng)⑶饞案分析計劃執(zhí)行熔的情況。饞⑷紐暮對產(chǎn)生的進(jìn)度惡變化，應(yīng)調(diào)整滅資源配置保證悠計劃實(shí)現(xiàn)，或鉗在取得相關(guān)方刑允許下調(diào)整計撫劃。擦⑸鍛道檢查措施的落抵實(shí)情況。硬⑹紋蠅進(jìn)度計劃的變藝更必須與有關(guān)增單位和部門及逗時溝通。唐9.4渠燕項(xiàng)目進(jìn)度計劃膽的檢查與調(diào)整等凳劃對進(jìn)度計劃進(jìn)誕行的檢查與調(diào)深整應(yīng)依據(jù)其實(shí)萍施結(jié)果。赴漲融進(jìn)度計劃檢查暮應(yīng)按統(tǒng)計周期螞進(jìn)行定期檢查皆，并應(yīng)根據(jù)需葉要進(jìn)行不定期擔(dān)現(xiàn)場檢查。公跳司工程管理部艙對所有公司重賠點(diǎn)工程項(xiàng)目計獸劃完成情況進(jìn)耗行定期檢查，雕并對子（分）噸公司重點(diǎn)工程膚項(xiàng)目進(jìn)行不定鷹期抽查；子（懸分）公司工程漸管理部門對所語有子（分）公甩司重點(diǎn)工程項(xiàng)村目計劃完成情烤況進(jìn)行定期檢壘查，并對一般垮工程項(xiàng)目進(jìn)行垂不定期抽查；犬項(xiàng)目經(jīng)理部每潑日進(jìn)行進(jìn)度統(tǒng)毛計，定期檢查銹，檢查內(nèi)容包臭括筐:專⑴虛義檢查期內(nèi)實(shí)際皇完成和累計完顛成工程量。販⑵核晉實(shí)際參加施工驕的人力、機(jī)械捉數(shù)量及生產(chǎn)效毀率。霸⑶降澤窩工人數(shù)、機(jī)嬌械臺班數(shù)及原扇因分析。旨⑷呢盛進(jìn)度偏差情況歉。乞⑸術(shù)彼進(jìn)度管理情況華。給⑹苗停影響進(jìn)度的特豪殊原因及分析嚷。僅圾紫檢查后，應(yīng)及覆時向上級主管樣領(lǐng)導(dǎo)、部門以送及相關(guān)方提供微進(jìn)度信息。陪⑴蔥以項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)萍向公司、子（霸分）公司及監(jiān)旱理工程師提供似月度施工進(jìn)度他報告：公司重瞇點(diǎn)工程項(xiàng)目應(yīng)萬于當(dāng)線月逐2應(yīng)8咬日前將月度報乘告報公司工程抄管理部；子（語分）公司重點(diǎn)背工程和一般工浮程項(xiàng)目應(yīng)在規(guī)嫁定的時間將月拖度報告報子（黎分）公司工程持管理部門，由喬其匯總后報公戴司工程管理部襯。公司工程管娛理部每月末編俗制《綜合月報劈》，提交公司寸領(lǐng)導(dǎo)及各部門猛審閱。想⑵猛膏公司重點(diǎn)工程岔項(xiàng)目還應(yīng)于每受周一向公司工沒程管理部提交斑周報。咱⑶被幫凡健康度標(biāo)識將為孫“染警鞠示悼”罰的項(xiàng)目，子積（分）防公司免要高度重視倘，對勇項(xiàng)目采取汽一定家必要措施??；宋連續(xù)三個月標(biāo)視識駝為林“遣警尿示欲”秩的項(xiàng)目澆,狠子胖（分）公司工鏡程管理部門紛應(yīng)奇將斥項(xiàng)目繡當(dāng)筒前工程進(jìn)展情乘況說明牛報公司工程管起理部模，底公司將視情況淘采取儉必要措施。惕斬嫁進(jìn)度計劃的檢耗查應(yīng)包括下列虎內(nèi)容：隨⑴別似工作量的完成鑄情況。鼓⑵逢襖工作時間的執(zhí)插行情況。懲⑶穴招資源使用及與打進(jìn)度的匹配情總況。泄⑷導(dǎo)火上次檢查提出慣問題的處理情嘉況。膨美芽進(jìn)度計劃檢查蠻后應(yīng)按下列內(nèi)毫容編制進(jìn)度報意告：戀⑴沉外進(jìn)度執(zhí)行情況柜的綜合描述。凳⑵狠齡實(shí)際進(jìn)度與計避劃進(jìn)度的對比夜資料。楚⑶妙吉進(jìn)度計劃的實(shí)攤施問題及原因壟分析。酸⑷坑逢進(jìn)度執(zhí)行情況燃對質(zhì)量、安全浴和成本等的影侵響情況。模⑸送梯采取的措施和們對未來計劃進(jìn)進(jìn)度的預(yù)測。借么休進(jìn)度計劃的調(diào)傳整應(yīng)包括下列姐內(nèi)容：⑴工作量。站⑵挨鍛起止時間。弱⑶錄飯工作關(guān)系。柳⑷灌禿資源供應(yīng)。仰⑸傲異必要的目標(biāo)調(diào)祖整?？軋愿＿M(jìn)度計劃調(diào)整茅后應(yīng)編制新的悼進(jìn)度計劃，并腦及時與相關(guān)單為位和部門溝通啞。錢與那生產(chǎn)調(diào)度會蠻生產(chǎn)管理部門潮應(yīng)定期組織召償開各層次的生斑產(chǎn)調(diào)度會，會炒議方式應(yīng)優(yōu)先園采取視頻會議喜方式進(jìn)行。怎⑴這香年度生產(chǎn)調(diào)度岔會：會議總結(jié)莊、分析上年度劍生產(chǎn)情況，并岡下達(dá)下一年度捆生產(chǎn)計劃，協(xié)貓調(diào)生產(chǎn)過程中感的重大資源配裁置等問題。公針?biāo)灸甓壬a(chǎn)調(diào)脾度會由分管生理產(chǎn)的副總經(jīng)理燦主持召開，總是部各部門、子殼（分）公司主膜要領(lǐng)導(dǎo)和公司飽重點(diǎn)工程項(xiàng)目盤經(jīng)理部參加；難子（分）公司各年度生產(chǎn)調(diào)度壁會由子（分）廢公司分管生產(chǎn)道的副總經(jīng)理主城持召開，子（匹分）公司屬所品有重點(diǎn)工程項(xiàng)庫目經(jīng)理部參加居；各項(xiàng)目經(jīng)理招部自行組織本儉部年度生產(chǎn)調(diào)鏟度會。堂⑵辟給季度生產(chǎn)調(diào)度伴會：會議總結(jié)美、分析上季度墊生產(chǎn)情況，并晚下達(dá)下一季度營生產(chǎn)計劃，協(xié)磚調(diào)生產(chǎn)過程中脫的資源配置等柿問題。公司季寸度生產(chǎn)調(diào)度會沉由公司分管生駝產(chǎn)的副總經(jīng)理窮主持召開，總次部各部門、子規(guī)（分）公司分的管領(lǐng)導(dǎo)和公司愁重點(diǎn)工程項(xiàng)目取經(jīng)理部參加；豐子（分）公司喜季度生產(chǎn)調(diào)度謝會由子（分）龍公司分管生產(chǎn)新的副總經(jīng)理主您持召開，子（回分）公司屬所散有重點(diǎn)工程項(xiàng)勻目經(jīng)理部參加溉；各項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)部自行組織本哪部季度生產(chǎn)調(diào)您度會。絮⑶好仗月度生產(chǎn)例會獻(xiàn)：會議總結(jié)、權(quán)分析上月生產(chǎn)剛情況，協(xié)調(diào)生助產(chǎn)過程中的公唱司、子（分）甩公司層面的問膀題。公司月度交視頻會由工程鮮管理部主持召稻開，公司重點(diǎn)頁工程項(xiàng)目經(jīng)理梯部和相關(guān)子（朵分）公司分管仔領(lǐng)導(dǎo)參加；各北項(xiàng)目經(jīng)理部自殲行組織本部月蹤度生產(chǎn)調(diào)度會掀。翅§藝10第戲項(xiàng)目質(zhì)量管理古10.1典側(cè)一般規(guī)定步響搞公司遵野照嘗GB/T50炊430-20夜0證7厚《工程建設(shè)施藏工企業(yè)質(zhì)量管垂理規(guī)范》和《遺質(zhì)量管理體應(yīng)系平GB/T19取00即0桌》族標(biāo)準(zhǔn)的要乞求，建立持續(xù)聲改進(jìn)質(zhì)量管理尾體系，公司總?cè)まk是質(zhì)量控侄制歸口管理部槍門，子（分）功公司必須建立滴質(zhì)量管理職能蝕部門，項(xiàng)目經(jīng)腦理部必須設(shè)立盡專職管理部門啦或?qū)Ｂ毴藛T。袖靈款質(zhì)量管理應(yīng)堅駕持預(yù)防為主的爹原則，按照策篩劃、實(shí)施、檢償查、處置的循鑰環(huán)方式進(jìn)行系扯統(tǒng)運(yùn)作。唉叮座質(zhì)量管理應(yīng)滿糞足發(fā)包人及其食他相關(guān)方的要齡求以及建設(shè)工供程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和犬產(chǎn)品的質(zhì)量要覆求。蒼蜓澤項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)鉗通過對人員、側(cè)機(jī)具、設(shè)備、巾材料、方法、輩環(huán)境等要素的淡過程管理，實(shí)競現(xiàn)過程、產(chǎn)品鄙和服務(wù)的質(zhì)量誦目標(biāo)。有搞擾項(xiàng)目質(zhì)量管理杏應(yīng)按下列程序仍實(shí)施：薯⑴盡食進(jìn)行質(zhì)量策劃筑，確定質(zhì)量目駛標(biāo)。秘⑵散班編制質(zhì)量計劃齡。殊⑶秧喪實(shí)施質(zhì)量計劃鋒。雞⑷市昏總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量趁管理工作，提蠶出持續(xù)改進(jìn)的確要求。背10.2黨造項(xiàng)目質(zhì)量策劃戀鼠過組織應(yīng)進(jìn)行質(zhì)衛(wèi)量策劃，制定滅質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)族定實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)亭量管理體系的傅過程和資源，婚編制針對項(xiàng)目息質(zhì)量的文件。術(shù)該文件可稱為膛質(zhì)量計劃。質(zhì)也量計劃也可以鄉(xiāng)作為項(xiàng)目管理垮實(shí)施規(guī)劃（施圈工組織設(shè)計）副的組成部分。戴厭碰質(zhì)量計劃的編忍制應(yīng)依據(jù)下列驗(yàn)資料：楊⑴艙亡合同中有關(guān)產(chǎn)繩品（或過程）調(diào)的質(zhì)量要求。曠⑵群西與產(chǎn)品（或過浴程）有關(guān)的其歪他要求。晶⑶圣艘質(zhì)量管理體系濟(jì)文件。覆⑷野晌公司、子（分塌）公司針對項(xiàng)櫻目的其他要求敢。傷啄然質(zhì)量計劃內(nèi)容掀編制審批協(xié)按枝“粱關(guān)于規(guī)范《質(zhì)民量計劃》編制羽內(nèi)容及審批程免序的通截知頌”劈（特XX館總工飽［口201繼0僅］犁14析4毫號）執(zhí)行并必阿須符膠合背GB/T50盾430-20脊0屋7銀《工程建設(shè)施攤工企業(yè)質(zhì)量管句理規(guī)范》中關(guān)養(yǎng)于質(zhì)量策劃內(nèi)氏容的規(guī)定。襪10.3早旗項(xiàng)目質(zhì)量控制此與處置翠迎朗項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)回依據(jù)質(zhì)量計劃猴的要求，運(yùn)用掠動態(tài)控制原理境進(jìn)行質(zhì)量管理乒。開印齡質(zhì)量控制主要要控制過程的輸慧入，過程中的舊控制點(diǎn)以及輸寄出，同時也應(yīng)卷包括各個過程脆之間接口的質(zhì)賠量管理。緣亡濫項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)落在質(zhì)量控制的盡過程中，跟蹤捎收集實(shí)際數(shù)據(jù)監(jiān)并進(jìn)行整理。銷并應(yīng)將項(xiàng)目的棕實(shí)際數(shù)據(jù)與質(zhì)例量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)忌進(jìn)行比較，分煩析偏差，并采哨取措施予以糾流正和處置，必饞要時對處置效秧果和影響進(jìn)行錄復(fù)查。澆饒刑公司總工辦應(yīng)擊每月組織對公慌司重點(diǎn)項(xiàng)目、販子（分）公司粘重點(diǎn)項(xiàng)目和一六般項(xiàng)目按照一桐定比例進(jìn)行質(zhì)俘量巡查，組織咳試驗(yàn)檢測中心放、測量中心進(jìn)苦行專項(xiàng)檢查；脊子（分）公司艘質(zhì)量部門負(fù)責(zé)街對本單位在建棕工程項(xiàng)目進(jìn)行今質(zhì)量巡查，年嘩度內(nèi)全覆蓋。葡閥午質(zhì)量計劃需修縱改時，應(yīng)按原俊批準(zhǔn)程序報批竄。辯叢末采購的質(zhì)量控搏制應(yīng)包括確定躬采購程序、確駝定采購要求、材選擇合格供應(yīng)奮單位以及采購覽合同的控制和置進(jìn)貨檢驗(yàn)。邀柳歡對施工過程的紙質(zhì)量控制應(yīng)包魯括：因⑴絲利施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)段策劃。撓⑵從押施工過程管理您。東⑶劍續(xù)施工改進(jìn)。創(chuàng)⑷頃負(fù)產(chǎn)品（或過程物）的驗(yàn)證和防返護(hù)。餡蜂風(fēng)檢驗(yàn)和監(jiān)測裝全置的控制應(yīng)包霞括：確定裝置全的型號、數(shù)量叼，明確工作過仆程，制定質(zhì)量住保證措施等內(nèi)億容。憶榨禍應(yīng)建立有關(guān)糾廣正和預(yù)防措施肺的程序，對質(zhì)粉量不合格的情糠況進(jìn)行控制。郵10.4奇架項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)鵝版份項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)氏定期對項(xiàng)目質(zhì)箏量狀況進(jìn)行檢智查、分析，分婆級向公司、子腿（分）公司質(zhì)罰量管理部門提昌出質(zhì)量報告（易或報表），提脖出目前質(zhì)量狀桃況、發(fā)包人及尤其他相關(guān)方滿溫意程度、產(chǎn)品柿要求的符合性黑以及項(xiàng)目經(jīng)理遙部的質(zhì)量改進(jìn)論措施。糞策技公司、子（分伐）公司質(zhì)量管寇理部門應(yīng)組織情對項(xiàng)目經(jīng)理部憶進(jìn)行檢查、考閘核，定期進(jìn)行茂內(nèi)部審核，并糠將審核結(jié)果作腸為管理評審的去輸入，促進(jìn)項(xiàng)丘目經(jīng)理部的質(zhì)獨(dú)量改進(jìn)。桂§柿11扛辨項(xiàng)目職業(yè)健康饑安全管理鄭11.1夾別一般規(guī)定駐朽筋公司或子（分俱）公司按照本圾單位現(xiàn)行體系伍文件，指導(dǎo)、滑協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理深部建立職業(yè)健堆康安全管理體禍系。項(xiàng)目經(jīng)理啦應(yīng)全面負(fù)責(zé)本階項(xiàng)目職業(yè)健康挨安全管理工作濾。項(xiàng)目經(jīng)理、外分管副經(jīng)理和圍項(xiàng)目總工、安帝全總監(jiān)、專職菠安全管理人員撓應(yīng)持證上崗。嚇階鏡項(xiàng)目職業(yè)健康憤安全管理應(yīng)遵器循下列程序：尊⑴益勸辨別并評價危陵險源及風(fēng)險；?、萍_定職業(yè)健康唇安全目標(biāo)、指檢標(biāo)；漸⑶懼貨制定并實(shí)施職燒業(yè)健康安全管永理方案；法⑷從晝監(jiān)視、測量并蝦內(nèi)審職業(yè)健康鬼安全管理方案杏的實(shí)施效果；搞⑸熊壤評價并改進(jìn)職正業(yè)健康安全管炸理方案獅悉滅項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)駱根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)多際情況進(jìn)行危圣害識別和風(fēng)險盾評價，確定重情大危險因素，帳其識別和評價水可參照公司發(fā)捐布的危害源識依別和風(fēng)險評價竿一覽表等。項(xiàng)殘目經(jīng)理部應(yīng)針珠對確定的重大自危害因素清單街制定控制措施南或應(yīng)急預(yù)案并羞認(rèn)真做好應(yīng)急鬼準(zhǔn)備工作借掌鮮在施工階段進(jìn)汽行施工平面圖倆設(shè)計和安排施膏工計劃時，應(yīng)數(shù)充分考慮安全術(shù)、防火、防爆輸和職業(yè)健康等惜因素。膽張揚(yáng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)趟按有關(guān)規(guī)定必訪須為從事危險贈作業(yè)的人員在瞇現(xiàn)場工作期間巧辦理意外傷害賄保險。蹦潛蘇現(xiàn)場應(yīng)將生產(chǎn)裹區(qū)與生活、辦分公區(qū)分離，配餡備緊急處理醫(yī)員療設(shè)施，使現(xiàn)孫場的生活設(shè)施創(chuàng)符合衛(wèi)生防疫侄要求，采取防錘暑、降溫、保闖暖、消毒、防襖毒等措施。留11.2讓終項(xiàng)目職業(yè)健康狂安全管理方案堂渾床項(xiàng)目職業(yè)健康冤安全管理方案像應(yīng)在項(xiàng)目管理結(jié)實(shí)施規(guī)劃中編都制。駁握退編制項(xiàng)目職業(yè)薪健康安全管理遵方案應(yīng)遵循下績列步驟：撈⑴伸欠成立編制小組爺；推⑵襲溜收集有關(guān)資料倆，尤其是前期雷策劃中有關(guān)風(fēng)披險評估的資料交；統(tǒng)⑶蠢連確定組織措施塔和技術(shù)措施；免⑷最透建立嚴(yán)格的管煙理制度。族蝴輔項(xiàng)目職業(yè)健康劫安全管理方案紅應(yīng)包括工程概稱況，組織結(jié)構(gòu)齊，職責(zé)權(quán)限，益規(guī)章制度，資希源配置，技術(shù)寒措施等，編制學(xué)過程中應(yīng)充分蠶考慮有關(guān)措施使與項(xiàng)目人員能絡(luò)力相適宜的要雷求。尼劃恒對危險性較大毛的分部分項(xiàng)工慎程，應(yīng)嚴(yán)格按約照《中交蒸XX陷危險性較大的灰分部分項(xiàng)工程連安全管理制度穴》有關(guān)要求，斥必須由項(xiàng)目總弦工牽頭編制安略全專項(xiàng)施工方產(chǎn)案，甚至組織續(xù)專家論證。矮著掩對高空作業(yè)等摘非常規(guī)性的作豬業(yè)，應(yīng)制定單粥項(xiàng)職業(yè)健康安哪全技術(shù)措施和跑預(yù)防措施，并慚對管理人員、障操作人員的安狀全作業(yè)資格和沖身體狀況進(jìn)行賢合格審查。行雀安臨街腳手架、嫩臨近高壓電纜爸以及起重機(jī)臂殲桿的回轉(zhuǎn)半徑俊達(dá)到項(xiàng)目現(xiàn)場毯范圍以外的，避均應(yīng)按要求設(shè)顯置安全隔離設(shè)救施。孩孟決項(xiàng)目職業(yè)健康檢安全管理方案榆應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理副主持編制，經(jīng)僵有關(guān)部門批準(zhǔn)贏后，由專職安烏全管理人員進(jìn)屈行現(xiàn)場監(jiān)督實(shí)勿施。公司重點(diǎn)魂項(xiàng)目報公司安俊監(jiān)部審批，子長（分）公司重訊點(diǎn)項(xiàng)目報子（嚴(yán)分）公司安監(jiān)漂部門審批，報運(yùn)公司安監(jiān)部備晚案，一般項(xiàng)目襲報子（分）公孤司安監(jiān)部門審脆批。乎11.3殼朋項(xiàng)目職業(yè)健康衡安全管理方案針的實(shí)施埋掀敞公司、子（分席）公司及項(xiàng)目葡經(jīng)理部應(yīng)按照鳥《中交勢XX況安全生產(chǎn)教育民、培訓(xùn)制度》昨有關(guān)要求對所仿有進(jìn)場人員進(jìn)企行三級安全教蛋育，未經(jīng)教育靈的人員不得上洋崗作業(yè)。凍餅蛋項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)絨建立職業(yè)健康弦安全生產(chǎn)責(zé)任隔制，并把責(zé)任徑目標(biāo)分解落實(shí)燭到人。清音竿職業(yè)健康安全且技術(shù)交底應(yīng)符培合下列規(guī)定：程⑴營謠工程開工前，繁項(xiàng)目經(jīng)理部的坦技術(shù)負(fù)責(zé)人必盤須向有關(guān)人員朵進(jìn)行安全技術(shù)北交底。樓⑵扇揉結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分紐部分項(xiàng)工程施逝工前，項(xiàng)目經(jīng)職理部的技術(shù)負(fù)茅責(zé)人應(yīng)進(jìn)行安忘全技術(shù)交底。塌⑶修塞項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)芹保存安全技術(shù)愿交底記錄。暴調(diào)仙公司、子（分左）公司應(yīng)定期夫?qū)?xiàng)目進(jìn)行職王業(yè)健康安全管板理檢查，分析諸影響職業(yè)健康德或不安全行為再與隱患存在的歇部位和危險程慎度。瑞擦噸職業(yè)健康的安騙全檢查應(yīng)采取伏隨機(jī)抽樣、現(xiàn)今場觀察、實(shí)地制檢測相結(jié)合的繩方法，記錄檢驟測結(jié)果，及時蔬糾正發(fā)現(xiàn)的違燒章指揮和作業(yè)柿行為。檢查人迫員應(yīng)在每次檢網(wǎng)查結(jié)束后及時媽編寫安全檢查稈報告。專11.4套填項(xiàng)目職業(yè)健康越安全隱患和事怕故處理捆縮倍職業(yè)健康安全馬隱患處理應(yīng)按縣照《中交撫XX殖安全生產(chǎn)事故陵隱患排查治理盆（暫行）規(guī)定拘》的有關(guān)要求國，對排查出的套事故隱患進(jìn)行譯認(rèn)定和報告，名并及時進(jìn)行治愈理、核銷。邪賠偉事故發(fā)生后，嘴項(xiàng)目經(jīng)理部必揀須按照國務(wù)院擋《生產(chǎn)安全事拉故報告和調(diào)查汁處理?xiàng)l例》以棕及《中交搬XX不生產(chǎn)安全事故咽及突發(fā)環(huán)境事裹件報告、統(tǒng)計卡、調(diào)查和處理否實(shí)施辦法》等努文件要求，及缺時上報事故信創(chuàng)息。項(xiàng)目經(jīng)理賢部進(jìn)行職業(yè)健襯康安全事故處皮理應(yīng)堅持事故融原因不清楚不童放過，事故責(zé)洲任者和人員沒白有受到教育不膽放過，事故責(zé)暴任者沒有處理恭不放過，沒有要制定糾正和預(yù)鈔防措施不放過貿(mào)的原則。鼻述潑處理職業(yè)健康陸安全事故應(yīng)遵蘆循下列程序：疾⑴條妨緊急救護(hù)；?、铺圹`事故現(xiàn)場保護(hù)亮；嫌⑶呈倍事故報告；次⑷鬼丟事故調(diào)查；厚⑸蘿慧事故鑒與定福;釘⑹明堂事故處悟理神;所⑺絲守上報事故材料狠。簽11.5溫扎項(xiàng)目消防保安封熟三項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)掉建立消防保安濕管理體系，制翠定消防保安管發(fā)理制度。盡跌別項(xiàng)目現(xiàn)場應(yīng)設(shè)晴有消防車出入集口和行駛通道沈。消防保安設(shè)誕施應(yīng)保持完好楚的備用狀態(tài)。血儲存、使用易貧燃、易爆和保脅安器材時，應(yīng)掀采取特殊的消憐防保安措施。體理撥施工現(xiàn)場的通耳道、消防出入馬口、緊急疏散蔬通道等應(yīng)符合報消防要求，設(shè)掩置明顯標(biāo)志。碑有通行高度限竄制的地點(diǎn)應(yīng)設(shè)恨限高標(biāo)志。劍什福項(xiàng)目現(xiàn)場應(yīng)有保用火管理制度諒，使用明火時擾應(yīng)配備監(jiān)管人紫員和相應(yīng)的安易全設(shè)施，并制硬定安全防火措掙施。攔使扭需要進(jìn)行爆破游作業(yè)的，應(yīng)向段所在地有關(guān)部津門辦理批準(zhǔn)手刪續(xù)，由具備爆乓破資質(zhì)的專業(yè)辜機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)言行實(shí)施。臣大另項(xiàng)目現(xiàn)場應(yīng)設(shè)紡立門衛(wèi)，根據(jù)趟需要設(shè)置警衛(wèi)烏，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)相場安全保衛(wèi)工肉作。主要管理卡人員應(yīng)在施工飯現(xiàn)場佩帶證明歐其身份的標(biāo)識疾。嚴(yán)格現(xiàn)場人芹員的進(jìn)出管理朽。翁11.6很質(zhì)安全環(huán)?？冃旨壙己思植还緦ψ樱ǚ稚ⅲ┕竞晚?xiàng)目講的安全環(huán)保績訪效考核為每甩年搏1仆次，考核時間亭為每灰年亭1夕2帆月份，結(jié)合現(xiàn)孝場考評組織一再次年度考核。旺每個子（分）踏公司抽譽(yù)取燈1-故2職個項(xiàng)目一并參泊加考核，項(xiàng)目累的績效考核結(jié)以果占其所屬子位（分）公司的萌績效考核結(jié)果蛋的權(quán)重斬為社40因%卡。張膀戲子（分）公司悼對項(xiàng)目的安全肯環(huán)?？冃Э己吮槊繙p年屠2磨次，第一次考磚核時間是每總年布6捷月份，結(jié)燦合厲“倆安全生產(chǎn)宰月段”我活動的開展組狼織半年度考核察；第二次考核出時間是每香年蒼1停2露月份，結(jié)合現(xiàn)浙場考評組織一臣次年度考核，注確保每半年考騎核項(xiàng)目覆蓋面黨達(dá)喜到混50物%抄以上，全年考田核項(xiàng)目覆蓋面聰達(dá)豎到葵100友%聲。每半年的考吊核結(jié)果要上報麥公司安全監(jiān)督覆部。太揚(yáng)以項(xiàng)目經(jīng)理部每棚個季度要對安枝全環(huán)保管理組我織一次自我考狂核，考核結(jié)果摟上報子（分）堤公司。印§侮12腐秘項(xiàng)目環(huán)境管理欺12.1烈弄一般規(guī)定放涂棵公司遵照《環(huán)奪境管理體系要呈求及使用指南展》據(jù)GB/T24饅00久1荒的要求，建立銳并持續(xù)改進(jìn)環(huán)燦境管理體系。銅撥旱項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)繳根據(jù)批準(zhǔn)的建蓬設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影危響報告，通過稍對環(huán)境因素的耗識別和評估，支確定管理目標(biāo)顛及主要指標(biāo)，遞并在各個階段幸貫徹實(shí)施。斃樹浴項(xiàng)目的環(huán)境管伐理應(yīng)遵循下列丸程序：邪⑴既鋸識別并評價環(huán)德境因素；惕⑵嫩打確定環(huán)境保護(hù)既目標(biāo)、指標(biāo)；車⑶立申制定并實(shí)施環(huán)供境保護(hù)管理方磁案；征⑶蛙容監(jiān)視、測量并西內(nèi)審環(huán)境保護(hù)除管理方案的實(shí)式施效果；中⑸汪精評價并改進(jìn)環(huán)嫁境保護(hù)管理方旁案。伸頭滾項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)危現(xiàn)場環(huán)境管理益工作的總體策技劃和部署，建止立項(xiàng)目環(huán)境管煮理組織機(jī)構(gòu)，魔制定相應(yīng)制度粒和措施，組織品培訓(xùn)，使各級爪人員明確環(huán)境賞保護(hù)的意義和廊責(zé)任。勒焦系項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)詠按照分區(qū)劃塊肯原則，搞好現(xiàn)晉場的環(huán)境管理惹，進(jìn)行定期檢托查，加強(qiáng)協(xié)調(diào)震，及時解決發(fā)隆現(xiàn)的問題，實(shí)儀施糾正和預(yù)防持措施，保持現(xiàn)拳場良好的作業(yè)言環(huán)境、衛(wèi)生條車件和工作秩序橋，做到污染預(yù)董防。太澇撞項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)念對環(huán)境因素進(jìn)腹行控制，制定公應(yīng)急準(zhǔn)備和響晌應(yīng)措施，并保裳證信息通暢，勺預(yù)防可能出現(xiàn)歪非預(yù)期的損害開。在出現(xiàn)環(huán)境隨事故時，應(yīng)消法除污染，并應(yīng)餅制定相應(yīng)措施慮，防止環(huán)境二歷次污染?？炷z積項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)最保存有關(guān)環(huán)境開管理的工作記單錄。伐瞇蠟項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)窩進(jìn)行現(xiàn)場節(jié)能籃管理，有條件縮時應(yīng)規(guī)定能源嫂使用指標(biāo)。隱12.2沸煩項(xiàng)目文明施工阻當(dāng)囑文明施工應(yīng)包享括下列工作：絞⑴王攜進(jìn)行現(xiàn)場文化辱建設(shè)。斤⑵愉欲規(guī)范場容，保余持作業(yè)環(huán)境整載潔衛(wèi)生。揚(yáng)⑶色捕創(chuàng)造有序生產(chǎn)碌的條件。約⑷咱枕減少對居民和鞋環(huán)境的不利影娃響?；曷?wù)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)榨通過對現(xiàn)場人艱員進(jìn)行培訓(xùn)教捏育，提高其文懼明意識和素質(zhì)著，樹立良好的孔形象。轟賭妹項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)倆按照文明施工快標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)安行評定、考核角和總結(jié)。干12.3墾掛項(xiàng)目現(xiàn)場管理源宅言項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)丙在施工前了解雪經(jīng)過施工現(xiàn)場錢的地下管線，恭標(biāo)出位置，加婆以保護(hù)。施工猶時發(fā)現(xiàn)文物、訊古跡、爆炸物溪、電纜等，應(yīng)億當(dāng)停止施工，素保護(hù)現(xiàn)場，及嶺時向有關(guān)部門僅報告，并按照材規(guī)定處理。貞侍謊施工中需要停烘水、停電、封荒路而影響環(huán)境定時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)等部門批準(zhǔn)，事厘先告示。在行漢人、車輛通過孟的地方施工，刃應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、嬌井、坎、洞覆泄蓋物和標(biāo)志。拍劇粒項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)旨對施工現(xiàn)場的梳環(huán)境因素進(jìn)行份分析，對于可吩能產(chǎn)生的污水杰、廢氣、噪聲鬧、固體廢棄物圣等污染源采取敬措施，進(jìn)行控版制。召增杜建筑垃圾和渣喜土應(yīng)堆放在指慈定地點(diǎn)，定期鞏進(jìn)行清理。裝詢載建筑材料、賞垃圾或渣土的郊運(yùn)輸機(jī)械，應(yīng)煉采取防止塵土忍飛揚(yáng)、灑落或門流溢的有效措式施。施工現(xiàn)場捐應(yīng)根據(jù)需要設(shè)呆置機(jī)動車輛沖齊洗設(shè)施，沖洗尚污水應(yīng)進(jìn)行處羞理。記咸頭除有符合規(guī)定頃的裝置外，不筋得在施工現(xiàn)場村熔化瀝青和焚歡燒油氈、油漆犬，亦不得焚燒廳其他可產(chǎn)生有康毒有害煙塵和尿惡臭氣味的廢牲棄物。項(xiàng)目經(jīng)喂理部應(yīng)按規(guī)定偵有效地處理有再毒有害物質(zhì)。望禁止將有毒有團(tuán)害廢棄物現(xiàn)場岸回填。蹈贊稱施工現(xiàn)場的場末容管理應(yīng)符合粒施工平面圖設(shè)炮計的合理安排罩和物料器具定雜位管理標(biāo)準(zhǔn)化戀的要求。謀征糖項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)蝕依據(jù)施工條件桐，按照施工總叛平面圖、施工往方案和施工進(jìn)隊度計劃的要求情，認(rèn)真進(jìn)行所饅負(fù)責(zé)區(qū)域的施咽工平面圖的規(guī)赴劃、設(shè)計、布狀置、使用和管梯理。筋凈度現(xiàn)場的主要機(jī)陪械設(shè)備、腳手河架、密封式安濕全網(wǎng)與圍擋、楊模具、施工臨散時道路、各種曬管線、施工材宵料制品堆場及珍倉庫、土方及叉建筑垃圾堆放左區(qū)、變配電間磨、消火栓、警血衛(wèi)室、現(xiàn)場的攔辦公、生產(chǎn)和療生活臨時設(shè)施穗等的布置，均膚應(yīng)符合施工平條面圖的要求。標(biāo)犯誤現(xiàn)場入口處的窮醒目位置，應(yīng)天公示下列內(nèi)容噴：禽⑴幫旬工程概況。過⑵撞帝安全紀(jì)律。錢⑶話亂防火須知。沒⑷惠密安全生產(chǎn)與文早明施工。艦⑸乞稀施工平面圖。裝⑹醒英項(xiàng)目經(jīng)理部組循織機(jī)構(gòu)及主要萬管理人員名單估圖。躁⑺墻刑質(zhì)量保證體系祝圖。嗚⑻鎮(zhèn)艷企業(yè)文化宣傳框照片。廁洪0拜促施工現(xiàn)場周邊吩應(yīng)按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)突要求設(shè)置圍擋鐮和相關(guān)的安全鑒預(yù)防設(shè)施。危妄險品倉庫附近撓應(yīng)有明顯標(biāo)志他及圍擋設(shè)施。腥頃1咬塔施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)脖置暢通的排水泛溝渠系統(tǒng)，保堪持場地道路的肌干燥堅實(shí)。施鍋工現(xiàn)場的泥漿哥和污水未經(jīng)處蘆理不得直接排微放。地面宜做海硬化處理。有基條件時，可對脆施工現(xiàn)場進(jìn)行易綠化布置。墾§櫻13租晨項(xiàng)目成本管理昆13.1要菜一般規(guī)定墓收筆公司建立、健糟全項(xiàng)目全面成憂本管理責(zé)任體哀系，明確業(yè)務(wù)緒分工和職責(zé)關(guān)側(cè)系，把管理目殃標(biāo)分解到各項(xiàng)街技術(shù)工作和管衫理工作中。項(xiàng)唉目全面成本管紐理責(zé)任體系包勾括兩個層次：股⑴定移公司、子（分鎖）公司。負(fù)責(zé)骨項(xiàng)目全面成本硬管理的決策，隱確定項(xiàng)目的合顫同價格和成本超計劃，確定項(xiàng)王目管理層的成殃本目標(biāo)。刪⑵煌浩項(xiàng)目經(jīng)理部。避負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本恨的管理，實(shí)施鼠成本控制，實(shí)誤現(xiàn)項(xiàng)目管理目浩標(biāo)責(zé)任書中的瓶成本目標(biāo)。玻援與踐公司、子（分畫）公司制定公博司內(nèi)部定額，筐建立成本控制燦標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)臥理部是成本控座制中心。辣姥闖公司、子（分礎(chǔ)）公司合同管辰理部門負(fù)責(zé)對屯項(xiàng)目經(jīng)理部成歲本控制工作進(jìn)零行指導(dǎo)、檢查葛、監(jiān)督。商⑴耳抖公司重點(diǎn)工程穩(wěn)：公司負(fù)責(zé)成悠本預(yù)測，與項(xiàng)板目經(jīng)理部簽訂勁成本控制目標(biāo)衡，并對項(xiàng)目經(jīng)歇理部進(jìn)行考核童；項(xiàng)目經(jīng)理部答實(shí)施成本的計名劃、實(shí)施、核車算、分析，并忙提出改進(jìn)措施曬。公司可以視足項(xiàng)目規(guī)模等情督?jīng)r授權(quán)分子公陷司負(fù)責(zé)。社⑵綱倦子（分）公司竿重點(diǎn)工程：公疫司委托子（分疲）公司負(fù)責(zé)成畝本預(yù)測、考核日，但須報公司罵備案；項(xiàng)目經(jīng)臂理部實(shí)施成本視的計劃、實(shí)施芽、核算、分析踩。較⑶棋匆一般工程：子清（分）公司負(fù)昏責(zé)成本預(yù)測、炕考核，項(xiàng)目經(jīng)聲理部實(shí)施成本偷的計劃、實(shí)施參、核算、分析昌。剩報回項(xiàng)目經(jīng)理部的政成本管理應(yīng)包過括成本計劃、量成本控制、成西本核算、成本燕分析和成本考類核。將披芹項(xiàng)目成本管理搬應(yīng)遵循下列程出序：既⑴拍拒掌握生產(chǎn)要素脅的市場價格和掀變動狀態(tài)。庭⑵訪捧確定項(xiàng)目合同狡價?？脾且猩ぞ幹瞥杀居媱澅?，確定成本實(shí)耽施目標(biāo)。多⑷離念進(jìn)行成本動態(tài)濕控制，實(shí)現(xiàn)成帝本實(shí)施目標(biāo)。因⑸連到進(jìn)行項(xiàng)目成本鄉(xiāng)核算和工程價醬款結(jié)算，及時留收回工程款。稅⑹肝稈進(jìn)行項(xiàng)目成本階分析。纖⑺立權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目成本政考核，編制成階本報告。建⑻冰尸積累項(xiàng)目成本室資料。模13.2腸誦項(xiàng)目成本計劃魯吼名項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)姥依據(jù)下列文件荒編制項(xiàng)目成本直計劃：膨⑴瞇涌合同文件。梳⑵勾抄項(xiàng)目管理實(shí)施脫規(guī)劃。嘴⑶升朗可研報告和相息關(guān)設(shè)計文件。瀉⑷師些市場價格信息旨。列⑸拐爸相關(guān)定額。霉⑹怕葬類似項(xiàng)目的成選本資料。福白德編制成本計劃浸應(yīng)滿足下列要盆求：打⑴遇栽由項(xiàng)目經(jīng)理部驕負(fù)責(zé)編制，報做組織層批準(zhǔn)?；菩Q鏟自下而上分級憑編制并逐層匯慈總。惡⑶沾占反映各成本項(xiàng)劫目指標(biāo)和降低削成本指標(biāo)。纖13.3贊蛾項(xiàng)目成本控制厭櫻劍項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)樸依據(jù)下列資料陣進(jìn)行成本控制困：昨⑴掀房合同文件。陽⑵瞇泥成本計劃。圾⑶斑頂進(jìn)度報告。?、然媚こ套兏c索吸賠資料。膨凍縫成本控制應(yīng)遵縣循下列程序：騙⑴墾謠收集實(shí)際成本艱數(shù)據(jù)。軋⑵渣委實(shí)際成本數(shù)據(jù)怪與成本計劃目截標(biāo)進(jìn)行比較。數(shù)⑶符茶分析成本偏差澆及原因。珍⑷特技采取措施糾正散偏差。膝⑸肅采必要時修改成彼本計劃。蘭⑹距怨按照規(guī)定的時稈間編制成本報千告。瘡13.4姓膀項(xiàng)目成本核算袍胸耽項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)寧根據(jù)財務(wù)制度鄰和會計制度的劍有關(guān)規(guī)定，建閑立項(xiàng)目成本核炒算制，明確項(xiàng)案目成本核算的襲原則、范圍、投程序、方法、薄內(nèi)容、責(zé)任及訴要求，并設(shè)置毫核算臺賬，記森錄原始數(shù)據(jù)。故趨例項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)按規(guī)定及時進(jìn)倉行項(xiàng)目成本核齡算。映隸廣項(xiàng)目成本核算搞應(yīng)堅持形象進(jìn)叛度、產(chǎn)值統(tǒng)計賴、成本歸集三家同步的原則。淘竹蛛項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)良編制定期成本環(huán)報告。公司重熊點(diǎn)項(xiàng)目報公司賤合同管理部，智其它項(xiàng)目報子塵（分）公司合貝同管理部門。麥13.5既北項(xiàng)目成本分析能與考核賓盈暗公司建立和健害全項(xiàng)目成本考部核制度，對考晨核的目的、時彼間、范圍、對肢象、方式、依規(guī)據(jù)、指標(biāo)、組召織領(lǐng)導(dǎo)、評價暗與獎懲原則等朱做出規(guī)定。狀弄圣成本分析應(yīng)依裁據(jù)會計核算、零統(tǒng)計核算和業(yè)老務(wù)核算的資料未進(jìn)行。搶識姥成本分析應(yīng)采陸用比較法、因笛素分析法、差碰額分析法和比柜率法等基本方佛法；也可采用仿分部分項(xiàng)成本棍分析、年季月副度成本分析、畢竣工成本分析知等綜合成本分興析方法。胳乳膏公司、子（分?。┕局贫ā秵T項(xiàng)目管理目標(biāo)辛責(zé)任書》時，鮮應(yīng)以項(xiàng)目成本旗降低額和項(xiàng)目哪成本降低率作變?yōu)槌杀究己酥髦笠笜?biāo)。項(xiàng)目幣經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置頌成本降低額和恨成本降低率等潑考核指標(biāo)。發(fā)翼現(xiàn)偏離目標(biāo)時食，應(yīng)及時采取噸改進(jìn)措施。伯拖國項(xiàng)目完工后，魄公司、子（分惰）公司將對項(xiàng)爪目經(jīng)理部的成考本和效益進(jìn)行先全面審核、審苦計、評價、考冰核與獎懲。公亡司重點(diǎn)項(xiàng)目由窗公司負(fù)責(zé)組織呢，其它項(xiàng)目由蛛子（分）公司戰(zhàn)負(fù)責(zé)組織。蜂§借14街括項(xiàng)目資源管理荷14.1恐鳴一般規(guī)定精血弓公司各資源管鍵理部門建立并搬持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目綠資源管理體系涌，完善管理制嘴度、確定管理誠責(zé)任、規(guī)范管更理程序。筒秋法資源管理包括鵲人力資源管理貸、物資管理、叫船機(jī)設(shè)備管理娛、技術(shù)管理和英資金管理。芝殃端項(xiàng)目資源管理灌的全過程應(yīng)包劍括項(xiàng)目資源的肢計劃、配置、電控制和處置。線慨諒資源管理應(yīng)遵透循下列程序：慧⑴珠愈按合同要求，六編制資源配置元計劃，確定投火入資源的數(shù)量嬌與時間。討⑵狂昨根據(jù)資源配置怪計劃，做好各昌種資源的供應(yīng)雷工作。憐⑶樣替根據(jù)各種資源束的特性，采取掉科學(xué)的措施，致進(jìn)行有效組合慎，合理投入，罩動態(tài)調(diào)控?？娶葍升垖Y源投入和講使用情況定期床分析，找出問末題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)鞏并持續(xù)改進(jìn)。核⑸僅污優(yōu)先使用公司吸內(nèi)部資源，充炮分利用社會資膽源。倦14.2紗錘項(xiàng)目資源管理犧計劃屯刑育資源管理計劃皮應(yīng)包括建立資鉗源管理制度，育編制資源使用列計劃、供應(yīng)計恒劃和處置計劃蔽，規(guī)定控制程膏序和責(zé)任體系陣。臂駛子資源管理計劃帳應(yīng)依據(jù)資源供群應(yīng)條件、現(xiàn)場爬條件和項(xiàng)目管擠理實(shí)施規(guī)劃編睛制。嚴(yán)懷役人力資源管理童計劃應(yīng)包括人詠力資源需求計咸劃、人員配置其計劃、員工培筋訓(xùn)計劃、工資槐總額使用計劃淘。毛予沃物資管理計劃井應(yīng)包括物資需肝求計劃和物資音采購計劃。矛通占船機(jī)設(shè)備管理弱計劃應(yīng)包括船襪機(jī)設(shè)備需求計蹈劃、船機(jī)設(shè)備路采購計劃和船陵機(jī)設(shè)備修理計濕劃。悲棄插技術(shù)管理計劃史應(yīng)包括技術(shù)開脊發(fā)計劃和工藝茶技術(shù)計劃。駁莊榮資金管理計劃喚應(yīng)包括項(xiàng)目資采金收支計劃和嬸財務(wù)用款計劃艷，具體可編制觸年、季、月度亦資金管理計劃振。久緣置項(xiàng)目資源管理毀計劃根據(jù)相關(guān)拔規(guī)定報主管部存門審批。左14.3事膚項(xiàng)目資源管理橋控制川擾劃資源管理控制惑應(yīng)包括按資源右管理計劃進(jìn)行拉資源的選擇、掙資源的組織和畢進(jìn)場后的管理獲等內(nèi)容。漲際斜人力資源管理臣控制應(yīng)包括人仔力資源的選擇醉與配置、各類掛勞動用工的管山理、員工教育倆培訓(xùn)、績效考漸核、薪資發(fā)放鴿的管理等。文赴坐物資管理控制遇應(yīng)包括物資供許應(yīng)單位的選擇果、訂立采購供灑應(yīng)合同、出廠?；蜻M(jìn)場驗(yàn)收、聾儲存管理、使均用管理及不合勞格品處置等。指狐助嘴船機(jī)設(shè)備管理牲控制應(yīng)包括船頑機(jī)設(shè)備購置與麻租賃管理、使始用管理、操作撫人員管理、報違廢，協(xié)作隊伍參自帶設(shè)備管理聾等。呢裙掏技術(shù)管理控制號應(yīng)包括技術(shù)開禁發(fā)管理，新產(chǎn)錫品、新材料、隆新工藝的應(yīng)用鼻管理，項(xiàng)目管揮理實(shí)施規(guī)劃和駁技術(shù)方案的管疾理，技術(shù)檔案蠶管理，測試儀故器管理等。匪撒廁資金管理控制較應(yīng)包括資金收偶入與支出管理暑、資金使用成揭本管理、資金趙風(fēng)險管理等。差14.4芹遺扒父項(xiàng)目資源管理劇考核論駱狹資源管理考核督應(yīng)通過對資源漸投入、使用、反調(diào)整以及計劃新與實(shí)際的對比尼分析，找出管圍理中存在的問期題，并對其進(jìn)寒行評價的管理性活動。通過考取核能及時反饋材信息，提高資耗金使用價值，咐持續(xù)改進(jìn)。椅蛾拼人力資源管理滔考核應(yīng)以有關(guān)爬管理目標(biāo)或約摟定為依據(jù)，對摟人力資源管理艘方法、組織規(guī)穗劃、制度建設(shè)騙、團(tuán)隊建設(shè)、知使用效率和成漁本管理等進(jìn)行借分析和評價。孫索寸物資管理考核免工作應(yīng)對物資密計劃、使用、胳回收以及相關(guān)抹制度進(jìn)行效果盲評價。物資管炎理考核應(yīng)堅持抗計劃管理、跟狠蹤檢查、總量鹽控制、節(jié)超獎親罰的原則。駛抵參船機(jī)設(shè)備管理雖考核應(yīng)對項(xiàng)目上船機(jī)設(shè)備的配奏置、使用、維映護(hù)以及技術(shù)安魂全措施、設(shè)備娛使用效率和使溜用成本等進(jìn)行悔分析和評價。曠出殘項(xiàng)目技術(shù)管理差考核應(yīng)包括對洗技術(shù)管理工作抵計劃的執(zhí)行、夏技術(shù)方案的實(shí)砌施、技術(shù)措施滿的實(shí)施、技術(shù)飽問題的處置，蝕技術(shù)資料收集橡、整理和歸檔欄以及技術(shù)開發(fā)悲，新技術(shù)和新府工藝應(yīng)用等情渾況進(jìn)行分析和欣評價。謝目困資金管理考核白應(yīng)通過對資金際分析工作，計睬劃收支與實(shí)際及收支對比，找孤出差異，分析煉原因，改進(jìn)資處金管理。在項(xiàng)愚目竣工后，應(yīng)妖結(jié)合成本核算悲與分析工作進(jìn)位行資金收支情嶺況和經(jīng)濟(jì)效益顯分析，并上報概公司財務(wù)主管絞部門備案。爺§類15土碌項(xiàng)目信息管理敵15.1隱帽一般規(guī)定素遭繩公司行政辦公勢室負(fù)責(zé)乞建立信息管理坡體系，及時、此準(zhǔn)確地獲得和恥快捷扔、安全、可靠癢地使用所需的勒信息。液發(fā)去信息管理應(yīng)滿緣足下列要求：屆⑴呢磁有時效性和針們對性。任⑵支命有必要的精度禾。偷⑵訊眠綜掩合考慮信息成榮本及信息收益滅，實(shí)現(xiàn)信息效侮益最大化。職誠媽項(xiàng)目信息管理蝴的對象應(yīng)包括補(bǔ)各類工程資料辰和工程實(shí)際進(jìn)引展信息。工程都資料的檔案管宿理應(yīng)符合有關(guān)笛規(guī)定，宜采用勸計算機(jī)輔助管飽理?？?5.1.夠4夕凈項(xiàng)目迷信息管理肺應(yīng)遵循下列程司序：彼⑴毯鐵確定項(xiàng)目信息摘管理目標(biāo)。捆⑵請勞進(jìn)行項(xiàng)目信息誼管理策劃。益⑶基俊項(xiàng)目信息收集趕。姜⑷仇抄項(xiàng)目信息處理瀉。宮⑸表頁項(xiàng)目信息運(yùn)用很。炎⑹徐擺項(xiàng)目信息管理職評價。界15.1.瞞5赴繡項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)餐根據(jù)實(shí)際需要欺，配備熟悉工榜程管理業(yè)務(wù)、夢經(jīng)過培訓(xùn)的人屑員擔(dān)任信息管坊理工作。掉15.2橋遼項(xiàng)目信息管理陽計劃與實(shí)施開禁扔項(xiàng)目信息管理顯計劃的制定應(yīng)山以項(xiàng)目管理實(shí)怒施規(guī)劃中的有岔關(guān)內(nèi)容為依據(jù)賞。在項(xiàng)目執(zhí)行誰過程中，應(yīng)定貼期檢查其實(shí)施截效果并根據(jù)需閣要進(jìn)行計劃調(diào)從整。營足裝信息管理計劃監(jiān)應(yīng)包括信息需踐求分析，信息滲編碼系統(tǒng)，信洲息流程，信息魔管理制度以及伍信息的來源、法內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、擦?xí)r間要求、傳巴遞途徑、反饋經(jīng)的范圍、人員池以及職責(zé)和工梯作程序等內(nèi)容身。港污羽信息需求分析腦應(yīng)明確實(shí)施項(xiàng)晴目所必需的信丘息，包括信息禽的類型、格式譜、傳遞要求及裹復(fù)雜性等，并飛應(yīng)進(jìn)行信息價腐值分析。趁淡怕項(xiàng)目信息編碼橡系統(tǒng)應(yīng)有助于暮提高信息的結(jié)登構(gòu)化程度，方抗便使用，并且諸應(yīng)與企業(yè)信息祥編碼保持一致頁。遵本基信息流程應(yīng)反伙映企業(yè)內(nèi)部信繁息流和有關(guān)的公外部信息流及美各有關(guān)單位、齊部門和人員之樸間的關(guān)系，并夾有利于保持信僅息暢通。材勇譽(yù)信息過程管理多應(yīng)包括信息的如收集、加工、弊傳輸、存儲、成檢索、輸出和標(biāo)反饋等內(nèi)容，軋宜使用計算機(jī)想進(jìn)行信息過程無管理。腰鼻皇在信息計劃的治實(shí)施益中稠,滔應(yīng)定期檢查信責(zé)息的有效性和林信息成選本龜,肉不斷改進(jìn)信息愚管理工作。仆15.3君綢項(xiàng)目信息管理幅系統(tǒng)錯償仗匆公司信息中心存負(fù)責(zé)構(gòu)建統(tǒng)一粱的信息平臺，休工程項(xiàng)目信息析管理應(yīng)用公司換統(tǒng)一開發(fā)或引污進(jìn)的項(xiàng)目管理歉系統(tǒng)，按照公聞司信息化管理嬌手冊和各業(yè)務(wù)承部門信息系統(tǒng)鏈運(yùn)行規(guī)定，做皂好項(xiàng)目信息的弱錄入和利用工犁作。信息平臺切的登錄和利用纏，采取逐級授邀權(quán)：公司信息返中心負(fù)責(zé)對總稅部各部門和各扶子（分）公司謠授權(quán)；公司重殲點(diǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)慣理部由公司授蹲權(quán)，其它項(xiàng)目崖經(jīng)理部由各相塔關(guān)子（分）公栗司授權(quán)。不具鏈備進(jìn)入信息系出統(tǒng)的項(xiàng)目信息感，必須依公司圣相關(guān)規(guī)定按紙餃質(zhì)或電子方式鴉歸檔保存及上鋤報。裝稱帥所有在建工程做項(xiàng)目經(jīng)理部必悄須建立局域網(wǎng)旨，