xxx公司經(jīng)營(yíng)管理方針目標(biāo)

================優(yōu)選公函范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載==============公司2018年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)目標(biāo)公司2005年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)目標(biāo)2007-12-1623:41:24第1文秘網(wǎng)第1公函網(wǎng)xxx公司2005年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)目標(biāo)xxx公司2005年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)目標(biāo)(2)xxx公司2005年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)目標(biāo)公司目標(biāo)以慣例產(chǎn)品求生計(jì)，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：整年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，利稅4800萬元。此中：機(jī)械制造分公司實(shí)現(xiàn)銷售收入8000萬元，收益2000萬元；汽車零件制造分公司實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，收益1785萬元。主要舉措一、營(yíng)銷工作2005年要進(jìn)一步加大市場(chǎng)開辟力度，掌握工作的主動(dòng)權(quán)，把營(yíng)銷工作作為帶動(dòng)各項(xiàng)工作展開的龍頭，抓住汽車工業(yè)大發(fā)展的優(yōu)秀機(jī)會(huì)，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路和市場(chǎng)據(jù)有份額。詳細(xì)工作思路是“抓--------------------優(yōu)選公函范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載---------------------~1~================優(yōu)選公函范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載==============好市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)展望，有效運(yùn)用行銷情報(bào)，提高銷售展望能力，進(jìn)一步增強(qiáng)與老用戶的合作，踴躍開發(fā)新的用戶，保證整年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成”。1、抓好銷售隊(duì)伍的培育教育與建設(shè)，成立完美競(jìng)爭(zhēng)體制、裁減體制及激勵(lì)體制，調(diào)換銷售部門和營(yíng)銷人員的踴躍性，勇敢參加到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)列。2、抓好小型壓力機(jī)的市場(chǎng)開辟和生產(chǎn)組織，擴(kuò)大市場(chǎng)據(jù)有率。3、機(jī)械制造分公司要踴躍開辟其余行業(yè)的市場(chǎng)，如鑄造、軸承、五金制品等，汽車零件制造分公司要力求再開發(fā)2-3個(gè)新用戶，保證2005年銷售目標(biāo)的達(dá)成。4、剖析好建機(jī)市場(chǎng)，加大銷售力度，提高其市場(chǎng)銷售量。5、踴躍做好市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)展望，擴(kuò)大宣傳，增強(qiáng)產(chǎn)品的影響力。二、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造針對(duì)當(dāng)前公司生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著技術(shù)含量低，種類不全等問題，踴躍引進(jìn)技術(shù)，提高開發(fā)收效，裁減部分機(jī)型、改造完美部分機(jī)型、開發(fā)部分機(jī)型，拓寬產(chǎn)品配套市場(chǎng)。主要做好以下工作：1、產(chǎn)品構(gòu)造--------------------優(yōu)選公函范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載---------------------~2~================優(yōu)選公函范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載==============調(diào)整①裁減JG21（23）-25、63、80開式氣動(dòng)摩擦壓力機(jī)和1005、1305老車型的沖壓件。②做好建機(jī)產(chǎn)品的定位及設(shè)計(jì)開發(fā)，逐漸做強(qiáng)做大，有一個(gè)新的突破。2、產(chǎn)品改造①完美JG21和JM21系列壓力機(jī)。形成JG系列噸位從63t至250t，JM系列噸位從110t至250t的系列產(chǎn)品。②完美JM25系列壓力機(jī)。整頓200t機(jī)型，開發(fā)250t機(jī)型。③完美J31系列壓力機(jī)。將試制的J31-800C壓力機(jī)整頓為標(biāo)準(zhǔn)型。④對(duì)JH36-400C壓力機(jī)的主機(jī)及閉鎖行程可調(diào)裝置進(jìn)行整頓。⑤增強(qiáng)同時(shí)風(fēng)、五征等其余主機(jī)廠的合作，在已有的車身長(zhǎng)進(jìn)行改造，盡可能延伸現(xiàn)有資源的壽命。⑥1580車身換型改造。主假如加高頂蓋，改良車門。⑦100T-3K前圍改造。主要改換前大燈及裝修。⑧產(chǎn)品構(gòu)造系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、產(chǎn)品開發(fā)①J36系列壓力機(jī)的品種規(guī)格涵蓋了從250t至800t的噸位范圍，但還不夠完美，還有部分機(jī)型的資料不完好，因此在該系列壓力機(jī)上要點(diǎn)開發(fā)以下幾--------------------優(yōu)選公函范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載---------------------~3~================優(yōu)選公函范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載==============種機(jī)型。開發(fā)新的JH36-250C壓力機(jī)，要求采納單頂冠構(gòu)造，帶閉鎖和行程可調(diào)裝置，滑塊與工作臺(tái)板尺寸同樣。同時(shí)裁減原有的JH36-250C壓力機(jī)（三個(gè)獨(dú)立氣墊）。開發(fā)630t挪動(dòng)工作臺(tái)壓力機(jī)，要求采納單頂冠構(gòu)造、帶閉鎖和行程可調(diào)裝置(共兩種機(jī)型，即J36-630E和JH36-630E)。對(duì)J36-800E壓力機(jī)進(jìn)行整改輸入。開發(fā)JH36-800E壓力機(jī)，要求滑塊底面尺寸等同工作臺(tái)板。②依據(jù)訂貨狀況擇機(jī)設(shè)計(jì)開發(fā)J-630E型閉式四點(diǎn)壓力機(jī)。③開發(fā)1~2種高速油壓機(jī)產(chǎn)品，噸位從315t開始逐漸向500t、630t、800t甚至1000t以上發(fā)展。④增強(qiáng)同xx公司各事業(yè)部的合作，開發(fā)汽車、農(nóng)用車的功能零件，力求形成一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn)。⑤增強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研工作，爭(zhēng)取同國(guó)內(nèi)1至2個(gè)汽車廠有實(shí)質(zhì)性的合作。⑥發(fā)一個(gè)可以切換1005、1305車型的車身，保持我公司在四輪農(nóng)用車車身市場(chǎng)據(jù)有率的當(dāng)先地位。⑦開發(fā)1700新車型。4、技術(shù)引進(jìn)依據(jù)市場(chǎng)需求，引進(jìn)構(gòu)造新奇，--------------------優(yōu)選公函范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載---------------------~4~================優(yōu)選公函范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載==============技術(shù)先進(jìn)，外國(guó)生產(chǎn)的擁有代表性的開式壓力機(jī)，經(jīng)過消化汲取嫁接我公司的JG、JM系列壓力機(jī)，使其全面提高技術(shù)品位，更擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。5、技術(shù)改造2005年新產(chǎn)品開發(fā)和技改投入3000萬元。此中技改投入主要用于改良當(dāng)前的生產(chǎn)資源配置，擴(kuò)大壓力機(jī)、建機(jī)生產(chǎn)能力，提高公司技術(shù)裝備水平。三、質(zhì)量管理工作質(zhì)量代表公司的形象，是企業(yè)的生命線，進(jìn)入市場(chǎng)的允許證，及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。2005年要進(jìn)一步完美質(zhì)量保證系統(tǒng)，連續(xù)有效地展開內(nèi)部質(zhì)量系統(tǒng)審查，增強(qiáng)過程控制，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)固達(dá)到用戶查收標(biāo)準(zhǔn)。主要做好以下工作：1、質(zhì)量手冊(cè)和程序言件。依據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整及今年發(fā)現(xiàn)不適合的地方，3月份以前對(duì)文件進(jìn)行訂正。并在充分論證的基礎(chǔ)上，在汽車零件分公司實(shí)行ISO/TS16949質(zhì)量系統(tǒng)認(rèn)證。2、C層查驗(yàn)規(guī)程。要點(diǎn)對(duì)查驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行適用性細(xì)化，從頭編制整頓，5月份以前達(dá)成。3、系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)。年內(nèi)組織兩次內(nèi)審，一次--------------------優(yōu)選公函范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載---------------------~5~================優(yōu)選公函范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載==============管理評(píng)審，一次外審，每?jī)稍逻M(jìn)行一次全面質(zhì)量監(jiān)察抽查，每個(gè)月不按期進(jìn)行一次以上專項(xiàng)產(chǎn)質(zhì)量量普查。4、產(chǎn)質(zhì)量量。每個(gè)月堅(jiān)持兩次以上整機(jī)評(píng)審，進(jìn)一步促出入廠整機(jī)