薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核管理手冊(cè)最終版

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第二章薪酬總額的確定薪酬總額控制的原則是，薪酬總額增長(zhǎng)速度低于集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)速度。薪酬總額包括各子公司及直屬部門薪酬總額。綜合辦公室根據(jù)本年度集團(tuán)整體的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和上年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況及集團(tuán)整體的薪酬總額，預(yù)測(cè)下一年度集團(tuán)各職系和薪等的人數(shù)，以及各職系和薪等的薪酬額度，做出下一年的薪酬預(yù)算草案。預(yù)算薪酬總額=本年度各層級(jí)人員預(yù)計(jì)編制×上年度各層級(jí)人員的平均薪酬。實(shí)際薪酬總額的確定薪酬總額=基本薪酬+績(jī)效薪酬綜合辦公室年底根據(jù)各子公司及直屬部門的利潤(rùn)完成情況核算實(shí)際提成比例額度，加減入職離職人員實(shí)際薪酬后，核算實(shí)際薪酬總額。集團(tuán)薪酬調(diào)整實(shí)施日期為每年5月1日開(kāi)始，崗位績(jī)效薪酬的發(fā)放為次年元月發(fā)放。為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，綜合辦公室應(yīng)于每月初，將上月集團(tuán)薪酬發(fā)放實(shí)際情況分析匯總上報(bào)主管副總、總經(jīng)理處。各部門的人員編制、薪酬總額的預(yù)算和核定，須報(bào)集團(tuán)綜合辦公室并經(jīng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)審批，并在集團(tuán)綜合辦公室備案。

第三章薪酬體系集團(tuán)根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果建立不同的職系。針對(duì)不同的崗位，集團(tuán)采取以下四種薪酬體制：年薪制崗位工資制業(yè)務(wù)提成工資制協(xié)議工資制實(shí)行年薪制的范圍是集團(tuán)高層管理崗位和分管子公司的領(lǐng)導(dǎo)崗位及高級(jí)施工技術(shù)人員，其考核周期是月度為周期，年終統(tǒng)一發(fā)放相應(yīng)績(jī)效考核薪酬，以激勵(lì)其為取得經(jīng)營(yíng)績(jī)效而付出的努力。實(shí)行崗位工資制的范圍是集團(tuán)直屬部門及子公司中、基層管理人員、職能人員。其考核周期是月度為周期，年終統(tǒng)一發(fā)放相應(yīng)績(jī)效考核薪酬。崗位工資制采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值、工作技能相掛鉤，并設(shè)立工資等級(jí)晉級(jí)通道，激勵(lì)員工為取得崗位工作績(jī)效而努力。實(shí)行業(yè)務(wù)提成工資制的員工為房屋銷售中心銷售人員和相關(guān)的管理人員。實(shí)行協(xié)議工資制的范圍是適用于集團(tuán)引進(jìn)的特殊人才。員工薪酬的晉升通道晉升通道是為不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為不同的職系，確定每一職種所跨職層和薪等區(qū)間，員工可以通過(guò)不同的通道進(jìn)行晉升，為每一職種確定跑道。職層劃分準(zhǔn)則，如下：職層薪等劃分標(biāo)準(zhǔn)職層薪等任職資格核心層1211101.依據(jù)環(huán)境變化，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，主持設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或某一業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，主持設(shè)計(jì)規(guī)劃和改進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，組織實(shí)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新（如事業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等）；

2培養(yǎng)后備繼任者以及中堅(jiān)人才。中堅(jiān)層98761.參與企業(yè)或某一專業(yè)領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計(jì)，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，站在戰(zhàn)略的高度和角度去建立所在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)規(guī)范，監(jiān)督、判斷和指導(dǎo)下屬或下級(jí)的業(yè)務(wù)工作，落實(shí)企業(yè)和部門目標(biāo)，開(kāi)拓工作創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高所在部門工作效益；

2.指導(dǎo)下屬或下級(jí)的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，培養(yǎng)下屬或下級(jí)的核心專長(zhǎng)與技能。骨干層54321在各自的崗位上嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和方法，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立完成工作任務(wù)；能夠?qū)ぷ鞣椒ㄟM(jìn)行技術(shù)革新。職類、職種劃分要素如下：職類職種劃分要素、責(zé)任點(diǎn)管理類經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和可持續(xù)發(fā)展承擔(dān)直接責(zé)任管理監(jiān)督對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃與組織實(shí)施承擔(dān)直接責(zé)任執(zhí)行對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃的有效性承擔(dān)直接責(zé)任行政類行政事務(wù)對(duì)日常事務(wù)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性承擔(dān)直接責(zé)任人文管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與傳播承擔(dān)直接責(zé)任人力資源對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升承擔(dān)直接責(zé)任財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)對(duì)資金運(yùn)營(yíng)的安全與效益承擔(dān)直接責(zé)任技術(shù)類開(kāi)發(fā)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、施工方案在行業(yè)的領(lǐng)先性承擔(dān)直接責(zé)任安全質(zhì)量對(duì)施工安全、質(zhì)量檢驗(yàn)方法的改進(jìn)與管理運(yùn)行承擔(dān)直接責(zé)任工程技術(shù)對(duì)保證施工方案、技術(shù)、安全、完成節(jié)點(diǎn)及正常運(yùn)轉(zhuǎn)承擔(dān)直接責(zé)任工藝技術(shù)對(duì)施工材料質(zhì)量檢測(cè)與應(yīng)用承擔(dān)直接質(zhì)量擔(dān)保責(zé)任操作技工對(duì)專項(xiàng)設(shè)備、器械的應(yīng)用對(duì)完成任務(wù)的及時(shí)性承擔(dān)直接責(zé)任維修技工對(duì)保證運(yùn)營(yíng)設(shè)備的高效應(yīng)用承擔(dān)直接責(zé)任市場(chǎng)類銷售對(duì)房屋的銷售額和市場(chǎng)占有率承擔(dān)直接責(zé)任采購(gòu)對(duì)施工應(yīng)用材料的質(zhì)量、成本與供應(yīng)及時(shí)性承擔(dān)直接責(zé)任工勤類服務(wù)執(zhí)行對(duì)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量與及時(shí)性承擔(dān)直接責(zé)任通過(guò)對(duì)各職種任職資格最高和最低等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值評(píng)估，確定各職種的薪等區(qū)間，如下：職類職種職層職等管理類行政類財(cái)務(wù)技術(shù)類市場(chǎng)類工勤經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理執(zhí)行行政事務(wù)人力資源人文管理財(cái)務(wù)開(kāi)發(fā)安全質(zhì)量工程技術(shù)工藝技術(shù)操作技術(shù)維修技術(shù)銷售采購(gòu)服務(wù)執(zhí)行 高層121110中層9876基層54321第四章薪酬薪點(diǎn)核算薪點(diǎn)工資核算是以勞動(dòng)崗位為對(duì)象，以點(diǎn)數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照職工個(gè)人的實(shí)際貢獻(xiàn)定系數(shù)，以單位經(jīng)濟(jì)效益獲取的工資定點(diǎn)值，確定勞動(dòng)報(bào)酬的一種彈性工資分配制度。薪點(diǎn)定義薪點(diǎn)表示員工的收入水平，也是企業(yè)計(jì)算薪酬的基本單位，既反映整體的經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平，也反映員工個(gè)人收入水平的變化。員工薪點(diǎn)數(shù)越高，表明其薪酬水平越高，反之越低。薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)1、在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，確定崗位分級(jí)體系；2、根據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果和企業(yè)薪酬策略、支付能力，確定各等級(jí)崗位的合理薪酬定位，得到各等級(jí)薪酬差距；3、確定各等級(jí)薪酬幅度，并根據(jù)重疊度做進(jìn)一步調(diào)整，從而得到各等級(jí)上限和下限；4、將薪酬標(biāo)準(zhǔn)表轉(zhuǎn)化為薪點(diǎn)表，將最低等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)作為基數(shù)，核算為100點(diǎn)，進(jìn)一步核算其他崗位等級(jí)薪點(diǎn)數(shù)。例：集團(tuán)現(xiàn)最低等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)為1000元（租賃處更夫），將其作為基礎(chǔ)最低100點(diǎn)；如某部門經(jīng)理薪資等級(jí)為3500元，則其為350點(diǎn)。薪點(diǎn)點(diǎn)值的核算薪點(diǎn)點(diǎn)值是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，依據(jù)歷年數(shù)據(jù)薪酬總額占集團(tuán)年終產(chǎn)值比確定比例。根據(jù)薪點(diǎn)表和各崗位現(xiàn)在崗人數(shù)核算出企業(yè)總薪點(diǎn)，然后用薪酬總額計(jì)算出薪點(diǎn)值。薪點(diǎn)值的最終確定還必須綜合考慮市場(chǎng)薪酬水平、企業(yè)薪酬策略等因素，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不佳，核算出薪點(diǎn)值較低時(shí)，應(yīng)考慮員工薪酬是否低于市場(chǎng)薪酬水平(高層人員薪點(diǎn)數(shù)不參與薪點(diǎn)值核算)。薪點(diǎn)值=上年度集團(tuán)總產(chǎn)值×薪酬發(fā)放比例/總薪點(diǎn)數(shù)本年度方案實(shí)施按現(xiàn)有人員薪酬基礎(chǔ)核算薪點(diǎn)：基礎(chǔ)薪點(diǎn)100點(diǎn)最低薪酬崗位為更夫1000元即：1薪點(diǎn)=10元薪點(diǎn)的調(diào)整資格等級(jí)原崗位年限薪級(jí)薪等升1級(jí)資格等級(jí)下降1級(jí)基層內(nèi)部調(diào)整≥3年連續(xù)1年考核平均得分≥80分連續(xù)1年考核平均得分<60分基層→中層≥5年連續(xù)3年考核平均得分≥80分連續(xù)3年考核平均得分<80分中層內(nèi)部調(diào)整≥3年連續(xù)1年考核平均得分≥80分連續(xù)1年考核平均得分<80分中層→高層≥5年連續(xù)3年考核平均得分≥90分連續(xù)3年考核平均得分<80分高層內(nèi)部調(diào)整≥3年連續(xù)1年考核平均得分≥90分連續(xù)1年考核平均得分<80分薪點(diǎn)點(diǎn)值的調(diào)整由于企業(yè)工資總額受企業(yè)效益制約，所以薪點(diǎn)點(diǎn)值及職工收入，都將隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的升降而相應(yīng)浮動(dòng)。薪點(diǎn)表員工工資水平以薪點(diǎn)數(shù)代表，薪點(diǎn)越高，工資水平越高，反之越低；薪點(diǎn)本身沒(méi)有單位，隨企業(yè)效益賦予每個(gè)薪點(diǎn)貨幣價(jià)值的大小而代表不同金額。職等職級(jí)一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等十一等十二等1級(jí)10013016019025031037043055069080010002級(jí)11014518021528035042049062077089011003級(jí)12016020024031039047055069085098012004級(jí)130175220265340430520610760930107013005級(jí)1401902402903704705706708301010116014006級(jí)1502052603154005106207309001090125015007級(jí)1602202803404305506707909701170134016008級(jí)17023530036546059072085010401250143017009級(jí)180250320390490630770910111013301520180010級(jí)190265340415520670820970118014101610190011級(jí)2002803604405507108701030125014901700200012級(jí)2102953804655807509201090132015701790210013級(jí)2203104004906107909701150139016501880220014級(jí)23032542051564083010201210146017301970230015級(jí)24034044054067087010701270153018102060240016級(jí)25035546056570091011201330160018902150250017級(jí)26037048059073095011701390167019702240260018級(jí)27038550061576099012201450174020502330270019級(jí)280400520640790103012701510181021302420280020級(jí)290415540665820107013201570188022102510290021級(jí)300430560690850111013701630195022902600300022級(jí)3104455807158801150142016902020237026903100第五章工資構(gòu)成工資構(gòu)成是由固定崗位工資、崗位績(jī)效工資、工齡工資、和職稱工資四部分組成。固定崗位工資是為了體現(xiàn)崗位價(jià)值和反映員工積累的經(jīng)驗(yàn)而設(shè)定的，主要取決于崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容和員工經(jīng)驗(yàn)。崗位績(jī)效工資是對(duì)員工崗位績(jī)效完成情況的一種激勵(lì)性薪酬，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值（詳見(jiàn)第六章）。工齡工資是為了鼓勵(lì)員工將企業(yè)作為自己的長(zhǎng)久服務(wù)對(duì)象而設(shè)立的，主要取決于員工在公司中的服務(wù)年限。職稱工資為集團(tuán)對(duì)員工擁有與企業(yè)業(yè)務(wù)方向?qū)诘南嚓P(guān)職稱資質(zhì)的福利補(bǔ)助項(xiàng)，主要取決員工專業(yè)性評(píng)定。工資的計(jì)算公式為：工資=崗位工資（固定崗位工資+崗位績(jī)效工資）+工齡工資+職稱工資崗位工資的確定崗位工資的確定，包含兩個(gè)方面的因素：崗位價(jià)值體現(xiàn)和員工技能。通過(guò)職系分等體現(xiàn)崗位價(jià)值，通過(guò)等內(nèi)分檔體現(xiàn)員工職能的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)一崗多薪。崗位工資的調(diào)整崗位工資的調(diào)整原則是能上能下。集團(tuán)按照員工工作業(yè)績(jī)對(duì)其薪酬進(jìn)行調(diào)整，在每年度初根據(jù)年度考核，由各部門和綜合辦公室提出薪酬調(diào)整建議（包括晉升和降低薪酬檔級(jí)），報(bào)主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理討論后，上報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批，批準(zhǔn)后由綜合辦公室于每年5月1日調(diào)整工資時(shí)執(zhí)行薪酬調(diào)整。當(dāng)員工崗位工資晉升至本職等最高薪級(jí)時(shí)即不再晉升，員工崗位標(biāo)準(zhǔn)工資降至本職等最低檔時(shí)即不再降低。當(dāng)員工崗位工資處于上述兩種情況下，不能晉升或降低時(shí)，公司可以考慮根據(jù)員工的業(yè)績(jī)完成情況對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整。工齡工資的確定根據(jù)員工工作年限確定，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于集團(tuán)的貢獻(xiàn)。工齡工資的計(jì)算公式：工齡1年-3年4年-6年7年-10年11年-15年16年-20年≥21年標(biāo)準(zhǔn)（元/月）50元100元200元300元400元600職稱工資職稱工資為集團(tuán)對(duì)員工擁有與企業(yè)業(yè)務(wù)方向?qū)诘南嚓P(guān)職稱資質(zhì)的福利補(bǔ)助項(xiàng)，不同的職稱對(duì)應(yīng)不同的職稱工資，詳見(jiàn)下表：證書頒發(fā)部門及單位機(jī)構(gòu)資格證職稱證書類別建議公司給予津貼額市場(chǎng)行情（吉林省各地級(jí)市）參考數(shù)中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建造師（二級(jí)、一級(jí)）資格證書二級(jí)建造師：6000元/年一級(jí)建造師：30000元/年二級(jí)建造師：6000-8000元/年一級(jí)建造師：25000-30000元/年中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部工程系列職稱評(píng)審(助理,中級(jí),高級(jí)工程師)職稱證書助理職稱：無(wú)中級(jí)職稱：300元/月高級(jí)職稱：500元/月助理職稱：無(wú)中級(jí)職稱：4000-5000元/年高級(jí)職稱：10000-12000元/年中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部中華人民共和國(guó)財(cái)政部會(huì)計(jì)系列職稱評(píng)審(助理,師級(jí),高級(jí)會(huì)計(jì)師)職稱證書助理職稱：無(wú)中級(jí)職稱：200元/月高級(jí)職稱：300元/月助理職稱：無(wú)中級(jí)職稱：3000-5000元/年高級(jí)職稱：8000-10000元/年中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部注冊(cè)造價(jià)工程師資格證書20000元/年20000-25000元/年中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部監(jiān)理工程師資格證書15000元/年15000-20000元/年中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障局中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)咨詢工程師資格證書8000元/年8000-12000元/年中華人民共和國(guó)財(cái)政部注冊(cè)會(huì)計(jì)師,注冊(cè)稅務(wù)師資格證書800元/月10000元左右中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部采購(gòu)師資格證書采購(gòu)師：100元/月高級(jí)：300元/月這類只是個(gè)人的一個(gè)資質(zhì)證明，即上崗證，非企業(yè)強(qiáng)制性要求配置的崗位，所以沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)位中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部企業(yè)人力資源管理師、企業(yè)培訓(xùn)師資格證書二級(jí)：100元/月高級(jí)：300元/月政府財(cái)政局會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書資格證書上崗證中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)造價(jià)員資格證書上崗證

第六章崗位績(jī)效工資崗位績(jī)效工資崗位績(jī)效工資是對(duì)員工崗位績(jī)效完成情況的一種激勵(lì)性薪酬，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。崗位績(jī)效工資與個(gè)人月度績(jī)效考核結(jié)果相掛鉤，年終統(tǒng)一發(fā)放。崗位績(jī)效工資與崗位工資的關(guān)系崗位績(jī)效工資是崗位工資中浮動(dòng)的一部分，考核比例為：崗位績(jī)效工資的計(jì)算崗位績(jī)效工資=崗位工資×崗位考核比例具體崗位績(jī)效工資數(shù)額的確定實(shí)發(fā)崗位績(jī)效工資=崗位績(jī)效工資×考核得分發(fā)放比例績(jī)效考核實(shí)施方案詳見(jiàn)績(jī)效考核制度。第七章福利法定福利法定福利主要指按國(guó)家政策規(guī)定所繳納的五險(xiǎn)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)，按國(guó)家政策規(guī)定統(tǒng)一繳納。普通福利主要指集團(tuán)為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外的待遇。1.周休根據(jù)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)特殊性質(zhì)，特實(shí)行周休假一天，并根據(jù)各部門實(shí)際工作安排以串休形式執(zhí)行。2.帶薪年假根據(jù)員工工作年限確定，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于集團(tuán)的貢獻(xiàn)（帶薪年假不跨年累計(jì)）。工齡3年以下3年-6年7年-9年≤10年天數(shù)無(wú)3天5天7天3.體檢根據(jù)員工工作年限確定，為集團(tuán)考慮員工身體健康而設(shè)定福利項(xiàng)。執(zhí)行方式為每年1次，范圍為三年以上工齡員工。

第八章年薪制適用范圍年薪制適用于集團(tuán)高層管理人員、相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。工資結(jié)構(gòu)年薪工資結(jié)構(gòu)根據(jù)績(jī)效考核比例制定發(fā)放，既固定薪資+績(jī)效考核薪資，其中固定工資按月度發(fā)放，績(jī)效考核工資按季度考核，年終統(tǒng)一發(fā)放。標(biāo)準(zhǔn)年薪（年薪制收入）=月固定工資×12+12個(gè)月每月實(shí)際績(jī)效工資月度收入=月固定工資+福利補(bǔ)助項(xiàng)發(fā)放辦法一、標(biāo)準(zhǔn)年薪的確定標(biāo)準(zhǔn)年薪參考外部市場(chǎng)薪酬水平和集團(tuán)自身情況確定，明確標(biāo)準(zhǔn)年薪中基本年薪的比例、績(jī)效工資發(fā)放的比例等，并經(jīng)集團(tuán)審批通過(guò)。二、效益年薪的年終結(jié)算年薪的年終結(jié)算與各月核結(jié)果相掛鉤。每月，集團(tuán)根據(jù)高層管理人員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的目標(biāo)責(zé)任完成情況和對(duì)應(yīng)考核得分比例系數(shù)，按照考核得分計(jì)算月考核工資，于次年元月合并發(fā)放。第九章協(xié)議工資制適用范圍協(xié)議工資制適用于集團(tuán)引進(jìn)的特殊人才。集團(tuán)引進(jìn)的特殊人才包括：對(duì)集團(tuán)有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問(wèn)、特聘高級(jí)專業(yè)人才等。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使集團(tuán)與外部人才市場(chǎng)接軌，增強(qiáng)集團(tuán)的人力資源能力，特殊人才的引進(jìn)以外部招聘為主，依據(jù)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)。協(xié)議工資確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判靈活簽訂雇傭合同。集團(tuán)引進(jìn)特殊人才與集團(tuán)簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。集團(tuán)引進(jìn)特殊人才的協(xié)議工資的水平經(jīng)直接上級(jí)提出建議，總經(jīng)理辦公會(huì)討論，董事長(zhǎng)審批后實(shí)施，對(duì)特殊引進(jìn)人才的工資水平實(shí)行保密管理。特殊引進(jìn)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。

第十章薪酬調(diào)整集團(tuán)薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整兩種方式。整體調(diào)整薪酬整體調(diào)整是通過(guò)改變集團(tuán)薪酬總體水平，對(duì)集團(tuán)所有崗位和人員的薪酬進(jìn)行整體性的調(diào)整，所涉及的內(nèi)容包括崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金等。薪酬整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)集團(tuán)效益、集團(tuán)發(fā)展情況以及外部市場(chǎng)薪酬水平確定。薪酬調(diào)整由綜合辦公室提出計(jì)劃，上報(bào)副總經(jīng)理及總經(jīng)理討論決定，并報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批，通過(guò)后于下一年度5月1日?qǐng)?zhí)行。個(gè)別調(diào)整薪酬的個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年度考核結(jié)果、崗位變動(dòng)等情況決定。調(diào)薪原則當(dāng)員工的薪酬達(dá)到所處職等的薪檔上限時(shí)，需要考慮通過(guò)崗位的晉升來(lái)實(shí)現(xiàn)該員工的薪酬晉級(jí)。由綜合辦公室綜合審核，確認(rèn)員工在達(dá)到晉級(jí)資格的同時(shí)也具備新崗位任職資格和能力時(shí)，提出晉升建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后晉升；當(dāng)員工達(dá)到降級(jí)降職標(biāo)準(zhǔn)，由綜合辦公室提出降級(jí)降職建議，報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批執(zhí)行。員工升職后，若原來(lái)的崗位工資已高于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資，則員工崗位工資確定為在新職等中與原崗位工資持平的薪檔，若低于則按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。員工平調(diào)后，則執(zhí)行與原崗位工資水平相持平的薪檔，若原崗位工資已高于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最高檔崗位工資則按照新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)的崗位工資最高檔起薪，若原崗位工資低于新職位所在職系職等的最低檔崗位工資則按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。員工降職后，若原來(lái)的崗位工資高于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最高檔崗位工資，則按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最高檔起薪。若低于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最高檔崗位工資，則按對(duì)應(yīng)級(jí)別崗位工資下調(diào)一檔起薪。職系間的崗位變動(dòng)，按新的任職資格確定其在新職系中的級(jí)別和薪酬水平，在新職系中晉升、晉級(jí)。對(duì)于員工崗位發(fā)生調(diào)整的（降職、升職、平調(diào)等），導(dǎo)致員工季度績(jī)效考核中途停止無(wú)法完成的，其績(jī)效考核薪資按原比例發(fā)放，下季度按新崗位執(zhí)行。根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。（根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整薪資詳見(jiàn)第二十條）第十一章其他試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期員工工資按照同類崗位級(jí)別最低檔工資的80%發(fā)放。試用期員工不參與績(jī)效考核，沒(méi)有績(jī)效獎(jiǎng)金。試用期滿合格轉(zhuǎn)正后發(fā)放全額工資，參加績(jī)效考核。下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：個(gè)人工資所得稅社會(huì)保險(xiǎn)等個(gè)人負(fù)擔(dān)部分缺勤扣除額其他規(guī)定的事項(xiàng)離職人員薪酬管理對(duì)于離職人員的薪酬，集團(tuán)按照國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和政策發(fā)放截至離職日的員工工資，取消相應(yīng)的年度獎(jiǎng)金；發(fā)薪日期月固定工資于次月1日發(fā)放，遇節(jié)假日順延；績(jī)效工資于次年元月發(fā)放；第十二章附則本制度由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。本制度的實(shí)施與修訂等相關(guān)事宜，經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理組織會(huì)議討論通過(guò)后，由綜合辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行。本制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行，與本制度相抵觸的其他規(guī)定和辦法同時(shí)廢止。職類職種職層職等管理類行政類財(cái)務(wù)技術(shù)類市場(chǎng)類工勤經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理執(zhí)行行政事務(wù)人力資源人文管理財(cái)務(wù)開(kāi)發(fā)安全質(zhì)量工程技術(shù)工藝技術(shù)操作技術(shù)維修技術(shù)銷售采購(gòu)服務(wù)執(zhí)行 高層121110開(kāi)發(fā)經(jīng)理建設(shè)經(jīng)理副總級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)總監(jiān)營(yíng)銷副總中層9財(cái)務(wù)部長(zhǎng)開(kāi)發(fā)總工副經(jīng)理建設(shè)總工副經(jīng)理銷售總監(jiān)采購(gòu)經(jīng)理8安全經(jīng)理質(zhì)保經(jīng)理工程經(jīng)理76辦公室主任財(cái)務(wù)科長(zhǎng)基層5人事專員會(huì)計(jì)工程師（土電水）工程師協(xié)調(diào)員甲方代表造價(jià)企劃4行管員資料員文員出納收款員電工實(shí)測(cè)監(jiān)督3行政司機(jī)2炊事員1開(kāi)發(fā)、建筑兩公司職位分布績(jī)效考核管理制度第一章總則考核目標(biāo)的為全面客觀地考評(píng)公司員工的業(yè)績(jī)，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)本公司戰(zhàn)略及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。第二條考核的原則1.以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向原則2.定性與定量相結(jié)合原則3.對(duì)層級(jí)劃分開(kāi)展的原則4.遵循公平、公正、公開(kāi)、公示的原則第三條適用范圍本制度適用于集團(tuán)中高層員工，下列人員除外：兼職、特聘人員基層員工試用期員工公司臨時(shí)崗員工

第四條考核組織和責(zé)任

1、由集團(tuán)成立考核小組根據(jù)集團(tuán)指導(dǎo)思想，負(fù)責(zé)修訂考核辦法，并予以組織實(shí)施。

2、集團(tuán)從上至下依據(jù)集團(tuán)年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，分配年度及季度工作任務(wù)，并根據(jù)考核辦法對(duì)具體完成工作業(yè)績(jī)情況予以考核。

3、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)考核情況并提供分析報(bào)告，并對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)。

4、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對(duì)考核過(guò)程及結(jié)果應(yīng)用負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。第五條績(jī)效考核實(shí)施流程組織戰(zhàn)略目標(biāo)組織戰(zhàn)略目標(biāo)制定績(jī)效計(jì)劃制定績(jī)效計(jì)劃績(jī)效評(píng)估實(shí)施績(jī)效面談與反饋績(jī)效實(shí)施與管理績(jī)效結(jié)果評(píng)估應(yīng)用績(jī)效評(píng)估實(shí)施績(jī)效面談與反饋績(jī)效實(shí)施與管理績(jī)效結(jié)果評(píng)估應(yīng)用第六條考核結(jié)果反饋

1、集團(tuán)績(jī)效考核組，于每月初15號(hào)之前將上季度績(jī)效考核結(jié)果匯總并提交至總經(jīng)理及董事長(zhǎng)辦公室。2、考核得分96-100分優(yōu)秀員工將由綜合辦公室全集團(tuán)通報(bào)表彰并予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

3、業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)員工，部門第一負(fù)責(zé)人須對(duì)業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)者進(jìn)行書面反饋，并對(duì)考評(píng)原因做出詳細(xì)的說(shuō)明，最后將雙方共同簽字確認(rèn)的《考核結(jié)果反饋表》交至綜合辦公室。第二章考評(píng)職責(zé)第七條集團(tuán)績(jī)效考核組作為績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、仲裁機(jī)構(gòu)要負(fù)責(zé)績(jī)效考核方案的審批、績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書的審批、考核結(jié)果的最終審批、考核申訴的最終裁定等。成員包括：行政副總、工程副總、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、辦公室人事專員。其職責(zé)包括以下內(nèi)容：（1）負(fù)責(zé)制定中高層管人員的考評(píng)指標(biāo)細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)中高層管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；（3）審閱公司中層以下員工的季度考核結(jié)果；（4）員工考核申訴的最終裁決。第八條綜合辦公室職責(zé)作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)（1）制定員工考核管理實(shí)施細(xì)則；（2）對(duì)考核的各項(xiàng)工作及相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢；（3）對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；（4）協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作；（5）組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總各部門員工考核評(píng)分結(jié)果，并形成績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告；（6）建立員工考核檔案。第九條各部門經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)部門考核工作的組織及實(shí)施管理；（2）負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴；（3）負(fù)責(zé)與綜合辦公室協(xié)商制定本部門員工的績(jī)效考核指標(biāo)；（4）負(fù)責(zé)本部門員工的考核評(píng)分；（5）負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并幫助其制定改進(jìn)計(jì)劃，并對(duì)考核工作情況進(jìn)行通報(bào)。第三章考評(píng)體制第十條考評(píng)分類根據(jù)員工的工作性質(zhì)，可以將員工分為三類，分別采取不同的考核方式，如下表所示：類型適用范圍考核特征考核方式考核周期高層管理人員集團(tuán)副總、開(kāi)發(fā)公司經(jīng)理、建設(shè)公司經(jīng)理以崗位特征為基礎(chǔ)，基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核KPI考核360評(píng)議季度中層管理人員各部門經(jīng)理、分公司副經(jīng)理、科長(zhǎng)、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理以崗位職責(zé)執(zhí)行的KPI指標(biāo)考核KPI考核360評(píng)議季度基層工作人員管理服務(wù)人員專業(yè)技術(shù)人員銷售業(yè)務(wù)人員等基于工作職責(zé)工作行為的考核KPI考核季度第四章360度考核評(píng)議為適用集團(tuán)不同層級(jí)崗位人員的工作職責(zé)，現(xiàn)采取多樣化的考核方式具體分為三種，360度考核評(píng)議、KPI指標(biāo)考核、述職報(bào)告。第十一條360度考核評(píng)議適用層級(jí)：中高層管理人員；第十二條360度考核評(píng)議方法定義：“360度考核法”又稱為“全方位考核法”，是指從被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者信息并以此對(duì)被考核者進(jìn)行全方位、多維度的績(jī)效評(píng)估的過(guò)程；第十三條考核維度從被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方面主體獲得對(duì)被考核者的評(píng)價(jià)信息，如下圖下級(jí)員工協(xié)作部門被考核對(duì)象同級(jí)同事上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)員工協(xié)作部門被考核對(duì)象同級(jí)同事上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)第十四條上級(jí)考評(píng)，實(shí)施者一般為被考核者的直接上級(jí)。直接主管領(lǐng)導(dǎo)，是績(jī)效考評(píng)中最主要的考評(píng)者，所占權(quán)重20%；第十五條同級(jí)同事，考評(píng)實(shí)施者一般為與被考評(píng)者工作聯(lián)系較為密切的人，他們對(duì)被考評(píng)者的工作技能、工作態(tài)度及工作績(jī)效較為熟悉，所占權(quán)重20%；第十六條下級(jí)考評(píng)，被考核者的下屬與其直接接觸，是被考評(píng)者管理能力、執(zhí)行能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)測(cè)。通過(guò)下級(jí)考評(píng)，可以直接反映出被考評(píng)者在管理方面的一些問(wèn)題，故下級(jí)考評(píng)數(shù)據(jù)尤其重要且人數(shù)眾多，所占權(quán)重60%；第十七條考核評(píng)議內(nèi)容分為五大項(xiàng)二十小項(xiàng)，計(jì)劃控制能力、分析決策能力、授權(quán)激勵(lì)能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，具體細(xì)則表單見(jiàn)附件360管理人員能力評(píng)議表。第十八條360考核實(shí)施程序考核程序主要可分為四個(gè)階段，即考核準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、評(píng)估與反饋階段，各階段具體工作事項(xiàng)如下：評(píng)估反饋階段實(shí)施階段設(shè)計(jì)階段準(zhǔn)備階段評(píng)估反饋階段實(shí)施階段設(shè)計(jì)階段準(zhǔn)備階段開(kāi)展評(píng)估反饋面談組織考核周期季度考核收集并統(tǒng)計(jì)考核信息確定考核周期確定考核人選確定考核對(duì)象開(kāi)展評(píng)估反饋面談組織考核周期季度考核收集并統(tǒng)計(jì)考核信息確定考核周期確定考核人選確定考核對(duì)象確定考核內(nèi)容設(shè)計(jì)調(diào)查工具獲取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持成立績(jī)效考核小組考核工作的宣傳第十九條考核工作在具體的執(zhí)行過(guò)程中，要注意對(duì)具體實(shí)施過(guò)程，如考核問(wèn)卷的分發(fā)、收集和保密加強(qiáng)監(jiān)控與管理。另外綜合辦公室還要對(duì)考核參與人員給予積極的引導(dǎo)，提高他們參與率與積極性，以保證考核信息的真實(shí)性。第二十條評(píng)估與反饋：在實(shí)施完成360考核評(píng)議后核算出每個(gè)人的考核成績(jī)，并將相關(guān)考核評(píng)議各項(xiàng)得分成績(jī)向被考核者反饋信息及與被考核者面談，幫助其分析工作中那些地方做的比較好，那些地方還需加以改進(jìn)及如何改進(jìn)方案。此項(xiàng)反饋面談工作由其直屬領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。第五章KPI關(guān)鍵指標(biāo)第二十一條適用層級(jí)：中層管理人員、基層員工第二十二條KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核定義：關(guān)鍵指標(biāo)是用來(lái)衡量某一職位工作人員工作績(jī)效表現(xiàn)的量化指標(biāo)，它來(lái)自對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，反應(yīng)最能有效影響企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。第二十三條KPI關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定因素：首先要分析集團(tuán)達(dá)成盈利增長(zhǎng)目標(biāo)有哪些因素，然后選出其中最關(guān)鍵的若干因素，在針對(duì)這些影響因素的衡量指標(biāo)、確定關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)。如圖所示：第一層第二層第三層銷售市場(chǎng)占有率銷售額提高銷售市場(chǎng)占有率銷售額提高企業(yè)利潤(rùn)利潤(rùn)增長(zhǎng)率回款率毛利率企業(yè)利潤(rùn)利潤(rùn)增長(zhǎng)率回款率毛利率開(kāi)發(fā)成本開(kāi)發(fā)成本產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量施工成本施工成本第二十四條實(shí)施流程，如圖所示：部門級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取形成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系內(nèi)部流程整合與分析確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)部門級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取形成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系內(nèi)部流程整合與分析確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)第二十五條確定企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方向，從增加利潤(rùn)、提升盈利能力、提高員工素質(zhì)等角度分別確定企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，并運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析，明確總體戰(zhàn)略目標(biāo)。第二十六條確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)支持：將企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，按照集團(tuán)內(nèi)部的某些主要業(yè)務(wù)流程分解為幾項(xiàng)主要的支持性目標(biāo)。第二十七條內(nèi)部流程整合分析：以內(nèi)部流程整合為基礎(chǔ)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)，將使員工明確自己的指標(biāo)和職責(zé)是為哪一個(gè)流程服務(wù)的，以及對(duì)其他部門乃至整體運(yùn)作會(huì)產(chǎn)生說(shuō)明性的影響。第二十八條部門關(guān)鍵指標(biāo)的提取：通過(guò)對(duì)組織架構(gòu)與部門職能的理解，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略支持目標(biāo)進(jìn)行分解。在分解的同時(shí)要注意根據(jù)各個(gè)部門的職能對(duì)分解的指標(biāo)進(jìn)行修正補(bǔ)充并兼顧其與部門分管上級(jí)的指標(biāo)關(guān)聯(lián)度。第二十九條形成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系：根據(jù)各部門關(guān)鍵指標(biāo)、業(yè)務(wù)流程以及各崗位的工作說(shuō)明書，對(duì)部門目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效進(jìn)行修正、補(bǔ)充。建立企業(yè)目標(biāo)、流程、職能與職位相統(tǒng)一的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。第三十條各崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)，詳見(jiàn)附件KPI績(jī)效考核單。第六章述職總結(jié)第三十一條適用層級(jí)：中高層管理人員第三十二條述職報(bào)告內(nèi)容：分為KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成結(jié)果、運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)的行動(dòng)方案落實(shí)情況、績(jī)效改進(jìn)與工作創(chuàng)新及360能力評(píng)議結(jié)果。第三十三條各項(xiàng)所占比例：KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成結(jié)果成績(jī)，權(quán)重70%中高層運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)的行動(dòng)方案落實(shí)情況，權(quán)重20%；基層員工，權(quán)重30%管理人員360能力評(píng)議結(jié)果，權(quán)重10%第三十四條執(zhí)行流程：第三十五條每月度初第一周工作日內(nèi)，集團(tuán)所有中高層管理人員在本崗位直屬領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下填寫季度述職報(bào)告表單計(jì)劃并以電子表單形式遞交綜合辦公室，由綜合辦公室備案；第三十六條每月度末最后一周工作日內(nèi)，由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織通知述職會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及會(huì)議所需備品第三十七條述職會(huì)議由行政副總主持，參加人員為董事長(zhǎng)及所有中高層管理人員；第三十八條會(huì)議述職程序按照崗位層級(jí)由下至上逐一述職方式，以電子投影儀公示述職；第三十九條每人述職完畢后，現(xiàn)場(chǎng)由其直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及評(píng)分；第四十條評(píng)分結(jié)果將為本季度最終考核結(jié)果并與薪酬獎(jiǎng)金掛鉤；第四十一條述職結(jié)束后由董事長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)陳述本季度集團(tuán)總體工作表現(xiàn)及對(duì)下月工作重點(diǎn)做出指示。XXXX建設(shè)有限責(zé)任公司職位說(shuō)明書職位名稱經(jīng)理所屬部門XXXX建設(shè)有限責(zé)任公司直接上級(jí)集團(tuán)總經(jīng)理直接下級(jí)副經(jīng)理、主任工程師職務(wù)宗旨主持公司全面的經(jīng)營(yíng)管理工作，執(zhí)行集團(tuán)既定計(jì)劃和目標(biāo)，負(fù)責(zé)分解目標(biāo)、分化任務(wù)，下達(dá)下屬執(zhí)行，做好監(jiān)督與指導(dǎo)。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)工作例會(huì)，研究部署生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作；負(fù)責(zé)處理施工的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和工作流程，健全和完善各部門崗位職責(zé)，樹(shù)立并明確質(zhì)量保障、安全、文明施工管理體系；負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任合同，并督促檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開(kāi)支、財(cái)務(wù)管理與成本控制；負(fù)責(zé)對(duì)公司各種生產(chǎn)、生活物資采購(gòu)計(jì)劃審核；負(fù)責(zé)組織、落實(shí)、完成集團(tuán)及相關(guān)部門交叉協(xié)作的工作項(xiàng)；負(fù)責(zé)公司員工的業(yè)務(wù)、技能、安全、服務(wù)意識(shí)的教育培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)確定公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，確定部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；負(fù)責(zé)下屬人員工作業(yè)績(jī)審核考評(píng)工作。任職資格學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有建筑學(xué)、工民建、工程管理、給排水、暖通、電子電氣等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或一級(jí)建造師資格證書。工作經(jīng)驗(yàn)十年以上房地產(chǎn)行業(yè)或相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、責(zé)任心、計(jì)劃與執(zhí)行能力。XXXX建設(shè)有限責(zé)任公司職位說(shuō)明書職位名稱副經(jīng)理所屬部門XXXX建設(shè)有限責(zé)任公司直接上級(jí)經(jīng)理直接下級(jí)安全科科長(zhǎng)、工程科科長(zhǎng)職務(wù)宗旨指導(dǎo)項(xiàng)目的生產(chǎn)、安全、資質(zhì)、外部協(xié)調(diào)等相關(guān)工作；協(xié)助經(jīng)理做好整個(gè)項(xiàng)目管理工作，保障項(xiàng)目工程按進(jìn)度計(jì)劃如期完成。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助、配合經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置；負(fù)責(zé)建立公司生產(chǎn)、安全、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等保障體系；負(fù)責(zé)主持投標(biāo)管理工作，合同管理工作；負(fù)責(zé)審核施工方案及專項(xiàng)施工方案；負(fù)責(zé)監(jiān)督施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各外委隊(duì)伍施工生產(chǎn)的進(jìn)度及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置的整體審核；負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門做好對(duì)政府職能部門的公關(guān)工作；負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的外部工作關(guān)系；負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)與開(kāi)發(fā)公司、集團(tuán)直屬部門的內(nèi)部協(xié)作工作關(guān)系。任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有建筑學(xué)、工民建、工程管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有高級(jí)工程師任職資格。2.工作經(jīng)驗(yàn)10年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中具有3年以上管理類工作經(jīng)驗(yàn)。XXXX建設(shè)有限責(zé)任公司職位說(shuō)明書職位名稱主任工程師所屬部門XXXX建設(shè)有限責(zé)任公司直接上級(jí)經(jīng)理直接下級(jí)質(zhì)量保障科科長(zhǎng)職務(wù)宗旨指導(dǎo)項(xiàng)目的工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)助經(jīng)理做好整個(gè)項(xiàng)目管理工作，保障項(xiàng)目工程按進(jìn)度計(jì)劃如期完成。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目在建工程技術(shù)工作，全面負(fù)責(zé)建設(shè)過(guò)程中的工程施工、技術(shù)設(shè)計(jì)等工作；負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量制度建設(shè)工作，貫徹國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件及技術(shù)管理制度建設(shè)；負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作，工程技術(shù)管理、工程進(jìn)度和安全的監(jiān)督，規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量；負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審工作，參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中圖紙方案落實(shí)情況的監(jiān)督；負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作，參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定；負(fù)責(zé)成本管理工作，制定、監(jiān)督、審核項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本費(fèi)用的控制；負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算工作項(xiàng)。任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有建筑工程、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有高級(jí)工程師任職資格。2.工作經(jīng)驗(yàn)10年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中具有5年以上主持項(xiàng)目建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)。XXXX建設(shè)有限責(zé)任公司職位說(shuō)明書職位名稱科長(zhǎng)所屬部門工程科直接上級(jí)副經(jīng)理直接下級(jí)造價(jià)員、企劃員、行管員職務(wù)宗旨負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工運(yùn)作和管理工作，制定并組織實(shí)施具體工作計(jì)劃，協(xié)助做好工程驗(yàn)收、竣工結(jié)算與決算工作。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理簽訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書，檢查、督促、指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核員工的工作績(jī)效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)員工積極性；負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)工作的管理，組織對(duì)外投標(biāo)，編審?fù)稑?biāo)文件和商務(wù)計(jì)價(jià)；負(fù)責(zé)參與工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)與合同談判的工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的選聘和組建；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施工作，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；負(fù)責(zé)協(xié)助副經(jīng)理做好對(duì)政府部門、專業(yè)公司的業(yè)務(wù)公關(guān)；負(fù)責(zé)協(xié)助副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目預(yù)決算數(shù)據(jù)的真實(shí)性；負(fù)責(zé)對(duì)各類合同的評(píng)審，對(duì)合同管理、履行情況進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，建筑學(xué)、工民建、建筑工程等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有高級(jí)工程師資格證書。2.工作經(jīng)驗(yàn)要求八年以上房地產(chǎn)施工行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上工程管理類工作經(jīng)驗(yàn)。XXXX建設(shè)有限責(zé)任公司職位說(shuō)明書職位名稱科長(zhǎng)所屬部門質(zhì)量保障科直接上級(jí)主任工程師直接下級(jí)監(jiān)督員、實(shí)測(cè)員、資料員職務(wù)宗旨全面負(fù)責(zé)工程材料檢驗(yàn)、工程質(zhì)量、驗(yàn)收等管理工作，并負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及相關(guān)評(píng)審工作。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督施工項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)質(zhì)量、技術(shù)管理政策和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工單位認(rèn)真開(kāi)展施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底、質(zhì)量檢評(píng)工作；負(fù)責(zé)建立、健全質(zhì)量資料檔案，做到資料完整、手續(xù)齊全、文字工整、數(shù)字清晰準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)協(xié)助主任工程師驗(yàn)收在建工程前質(zhì)量控制、預(yù)算及驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)在建工程日常巡檢，檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理整改工作；負(fù)責(zé)組織內(nèi)部技術(shù)質(zhì)量總結(jié)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，質(zhì)量控制和規(guī)范，施工工序、工藝培訓(xùn)；負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、市質(zhì)量監(jiān)督站之間的工作溝通；負(fù)責(zé)與物業(yè)公司之間業(yè)主入住工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題溝通與處理；負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部之間的協(xié)調(diào)工作，下達(dá)整改通知單和獎(jiǎng)罰通知；負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、業(yè)績(jī)考核評(píng)定工作。任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有質(zhì)量管理、工程監(jiān)理、工程管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有高級(jí)工程師資格證書。2.工作經(jīng)驗(yàn)八年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上房地產(chǎn)行業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。XXXX建設(shè)有限責(zé)任公司職位說(shuō)明書職位名稱科長(zhǎng)所屬部門安全科直接上級(jí)副經(jīng)理直接下級(jí)協(xié)調(diào)員、監(jiān)督員職務(wù)宗旨全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)保障，防范違章作業(yè)、安全隱患對(duì)產(chǎn)生的危害。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及有關(guān)上級(jí)部門安全規(guī)定；負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保障體系；負(fù)責(zé)按照規(guī)定設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配置安全管理人員，完善安全監(jiān)督管理機(jī)制；負(fù)責(zé)參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審查，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，監(jiān)督設(shè)備租賃部開(kāi)展設(shè)備安全管理工作；負(fù)責(zé)全面監(jiān)督項(xiàng)目正確履行安全生產(chǎn)管理工作；負(fù)責(zé)參加項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作會(huì)議，提出安全生產(chǎn)方面的意見(jiàn)、要求和措施，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)隱患排查治理的具體指導(dǎo)和監(jiān)督，組織開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)及其他各項(xiàng)安全專題活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織安全事故的調(diào)查和處理，監(jiān)督落實(shí)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員處罰決定的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對(duì)安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況監(jiān)督；負(fù)責(zé)應(yīng)急管理體系的建立、運(yùn)行，并按照規(guī)定開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練；負(fù)責(zé)施工人員的安全教育、培訓(xùn)。任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有工民建、工程項(xiàng)目管理、建筑工程施工安全管理等等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有安全資格證書。2.工作經(jīng)驗(yàn)八年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上工程安全管理經(jīng)驗(yàn)。XXXX建設(shè)有限責(zé)任公司職位說(shuō)明書職位名稱協(xié)調(diào)員所屬部門安全科直接上級(jí)科長(zhǎng)直接下級(jí)無(wú)職務(wù)宗旨協(xié)助科長(zhǎng)做好工程安全管理工作，避免項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中發(fā)生人身及機(jī)械安全事故。崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)助科長(zhǎng)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)管理責(zé)任制度；負(fù)責(zé)編制并適時(shí)更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練；負(fù)責(zé)協(xié)助科長(zhǎng)組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)與交流；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府相關(guān)職能部門及現(xiàn)場(chǎng)各施工單位安全防護(hù)的交叉工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員；負(fù)責(zé)制訂企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)通報(bào)在建項(xiàng)目違規(guī)違章查處情況；積極參加事故搶救，及時(shí)上報(bào)并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助做好事故調(diào)查及處理工作。任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)中專以上學(xué)歷，持有本行業(yè)安全資格證書。2.工作經(jīng)驗(yàn)3年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。XXXX建設(shè)有限責(zé)任公司職位說(shuō)明書職位名稱安全監(jiān)督員所屬部門安全科直接上級(jí)科長(zhǎng)直接下級(jí)無(wú)職務(wù)宗旨負(fù)責(zé)工程安全管理工作，避免項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中發(fā)生人身及機(jī)械安全事故。崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工安全防護(hù)負(fù)責(zé)；協(xié)助科長(zhǎng)落實(shí)施工安全防護(hù)管理責(zé)任制度；協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督員編制符合規(guī)范的安全技術(shù)交底措施及腳手架的搭設(shè)方案；協(xié)助安全科科長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員開(kāi)展安全防護(hù)知識(shí)教育、培訓(xùn)和考核工作；協(xié)助有關(guān)人員做好技術(shù)交底和腳手架的驗(yàn)收工作，并填好驗(yàn)收單；負(fù)責(zé)安全防護(hù)用品和安全防護(hù)材料的檢驗(yàn)和鑒定工作，制止劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)組織搭設(shè)腳手架、龍門架、井字架及其他防護(hù)設(shè)施并進(jìn)行日常的檢查和整改；負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行管理，組織其參加各種培訓(xùn)，對(duì)無(wú)證上崗人員進(jìn)行處罰；積極參加事故搶救，及時(shí)報(bào)告上級(jí)并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助做好事故調(diào)查及處理工作；負(fù)責(zé)安全防護(hù)工作資料的建檔工作，及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)，妥善處理現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)行為。任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)中專及以上學(xué)歷，持有本行業(yè)安全員資格證書。2.工作經(jīng)驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目工程從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。XXXX建設(shè)有限責(zé)任公司職位說(shuō)明書職位名稱電氣監(jiān)督員所屬部門質(zhì)量保障科直接上級(jí)科長(zhǎng)直接下級(jí)無(wú)職務(wù)宗旨負(fù)責(zé)施工過(guò)程中開(kāi)展質(zhì)量檢查以及施工安、實(shí)施電氣工作相關(guān)項(xiàng)崗位職責(zé)協(xié)助科長(zhǎng)及經(jīng)理建立、健全電氣工程工作流程及相關(guān)質(zhì)量管理制度及規(guī)范；參與工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查工作，做好檢查記錄，提出質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)；負(fù)責(zé)電氣工程預(yù)算、電氣材料計(jì)劃、材料檢查、技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度報(bào)表、成本核算、工程報(bào)驗(yàn)；負(fù)責(zé)電氣內(nèi)業(yè)工作，內(nèi)業(yè)編制、材料報(bào)驗(yàn)、工序報(bào)驗(yàn)、內(nèi)業(yè)移交；負(fù)責(zé)投標(biāo)工作投標(biāo)預(yù)算、輸入注單；負(fù)責(zé)臨時(shí)用電現(xiàn)場(chǎng)考察、編制臨時(shí)專項(xiàng)方案、設(shè)計(jì)場(chǎng)區(qū)臨時(shí)平面圖、臨時(shí)用電材料計(jì)劃，及臨時(shí)用電檢查；負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收檢查、修檢及相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)公司對(duì)外決算、對(duì)內(nèi)決算工作；負(fù)責(zé)消防工程用電的質(zhì)量檢查工作。任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有建筑學(xué)、工民建、電子電氣等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有工程師資格證書。2.工作經(jīng)驗(yàn)要求三年以上建筑電氣工程施工工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上自動(dòng)化、電力傳動(dòng)等工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。XXXX建設(shè)有限責(zé)任公司職位說(shuō)明書職位名稱水暖監(jiān)督員所屬部門質(zhì)量保障科直接上級(jí)科長(zhǎng)直接下級(jí)無(wú)職務(wù)宗旨負(fù)責(zé)施工過(guò)程中開(kāi)展質(zhì)量檢查以及施工安全，實(shí)施水暖工作相關(guān)項(xiàng)。崗位職責(zé)協(xié)助科長(zhǎng)及經(jīng)理建立、健全水暖工程工作流程及相關(guān)質(zhì)量管理制度規(guī)范；參與工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查工作，做好檢查記錄，提出質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)；負(fù)責(zé)水暖工程預(yù)算、水暖材料計(jì)劃、材料檢查、技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度報(bào)表、成本核算、工程報(bào)驗(yàn)；負(fù)責(zé)水暖內(nèi)業(yè)工作，內(nèi)業(yè)編制、材料報(bào)驗(yàn)、工序報(bào)驗(yàn)、內(nèi)業(yè)移交；負(fù)責(zé)水暖工程的工程質(zhì)量、工程變更及洽商的審核和確認(rèn)；根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)實(shí)際情況提出調(diào)整意見(jiàn)；負(fù)責(zé)處理水暖施工過(guò)程中遇到的施工條件困難和問(wèn)題；負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收檢查、修檢及相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)水暖工程的決算工作。任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有建筑學(xué)、工民建、給排水、暖通等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有工程師資格證書。2.工作經(jīng)驗(yàn)要求三年以上建筑水暖工程施工工作經(jīng)驗(yàn)。XXXX建設(shè)有限責(zé)任公司職位說(shuō)明書職位名稱土建監(jiān)督員所屬部門質(zhì)量保障科直接上級(jí)科長(zhǎng)直接下級(jí)無(wú)職務(wù)宗旨負(fù)責(zé)施工過(guò)程中開(kāi)展質(zhì)量檢查以及施工安全、實(shí)施土建工作相關(guān)項(xiàng)。崗位職責(zé)協(xié)助科長(zhǎng)及經(jīng)理建立、健全土建工程工作流程及相關(guān)質(zhì)量管理制度及規(guī)范；參與工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查工作，做好檢查記錄，提出質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)；負(fù)責(zé)土建工程預(yù)算、土建材料計(jì)劃、材料檢查、技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度報(bào)表、成本核算、工程報(bào)驗(yàn)；負(fù)責(zé)土建內(nèi)業(yè)工作，內(nèi)業(yè)編制、材料報(bào)驗(yàn)、工序報(bào)驗(yàn)、內(nèi)業(yè)移交；負(fù)責(zé)土建工程的工程質(zhì)量、工程變更及洽商的審核和確認(rèn)；根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)實(shí)際情況提出調(diào)整意見(jiàn)；負(fù)責(zé)處理土建施工過(guò)程中遇到的施工條件困難和問(wèn)題；負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收檢查、修檢及相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)土建工程的決算工作。任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有建筑學(xué)、工民建、土木工程等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有工程師資格證書。2.工作經(jīng)驗(yàn)要求三年以上建筑土建工程施工工作經(jīng)驗(yàn)。XXXX建設(shè)有限責(zé)任公司職位說(shuō)明書職位名稱實(shí)測(cè)員所屬部門質(zhì)量保障科直接上級(jí)科長(zhǎng)直接下級(jí)無(wú)職務(wù)宗旨負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)方案編寫、施工技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更報(bào)批和技術(shù)問(wèn)題處理等相關(guān)工作，保證項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。崗位職責(zé)認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題，做好圖紙會(huì)審和“三圖一表”的及時(shí)上墻工作；編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計(jì)算出材料分析匯總表，按分部分項(xiàng)工程（基礎(chǔ)、主題、裝飾、分層）提出材料計(jì)劃表；編制各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底資料，向各個(gè)施工小組進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測(cè)評(píng)、沉降、觀測(cè)記錄；負(fù)責(zé)測(cè)量工具、儀器的保管工作，并定期校正測(cè)量?jī)x器；收集、整理工程施工過(guò)程中的變更簽證資料；做好分部分項(xiàng)工程量的計(jì)算與成本核算工作，按時(shí)結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層和單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書；完成科長(zhǎng)臨時(shí)交辦、抽調(diào)工作。任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，具有建筑學(xué)、工民建、工程管理、電子電氣等專業(yè)知識(shí)，持有初級(jí)以上技術(shù)職稱任職資格證書。2.工作經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。XXXX建設(shè)有限責(zé)任公司職位說(shuō)明書職位名稱資料員所屬部門質(zhì)量保障科直接上級(jí)科長(zhǎng)直接下級(jí)無(wú)職務(wù)宗旨負(fù)責(zé)對(duì)工程資料的收集、分類、整理、歸檔、管理；協(xié)助做好部門的內(nèi)業(yè)工作。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查與管理，提供施工數(shù)據(jù)并與施工隊(duì)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工使用材料管理，編制材料計(jì)劃及施工現(xiàn)場(chǎng)使用材料的提料并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)材料送檢工作，鋼筋、混凝土試塊、防水材料、砂石等材料提送檢測(cè)中心檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)土建施工資料編制（基礎(chǔ)資料、主體資料、裝飾裝修資料、竣工資料等）；負(fù)責(zé)提供內(nèi)業(yè)資料，包括竣工驗(yàn)收資料以及竣工圖紙存檔工作；負(fù)責(zé)安全資料編制、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品佩戴、及安全防護(hù)用品、車輛等記錄入檔；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意外傷害保險(xiǎn)辦理；負(fù)責(zé)整理打印每月管理人員明細(xì)單以及清包結(jié)算單。任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)中專以上學(xué)歷，持有本行業(yè)資料員資格證書。2.工作經(jīng)驗(yàn)一年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。XXXX建設(shè)有限責(zé)任公司職位說(shuō)明書職位名稱出納員所屬部門財(cái)務(wù)科直接上級(jí)科長(zhǎng)直接下級(jí)無(wú)職務(wù)宗旨負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作、采購(gòu)相關(guān)工作、薪酬相關(guān)工作及相關(guān)內(nèi)勤工作。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支平衡，按照庫(kù)存現(xiàn)金限額提取現(xiàn)金；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)金盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，編制現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告表；負(fù)責(zé)審核報(bào)銷原始票據(jù)內(nèi)容、金額，制作報(bào)銷憑證，辦理報(bào)銷手續(xù)；負(fù)責(zé)工程結(jié)算及工程報(bào)表管理；負(fù)責(zé)公司及相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)電費(fèi)結(jié)算、繳納、登記；負(fù)責(zé)食堂備品采購(gòu)；負(fù)責(zé)公司人員考勤管理、薪資核算、統(tǒng)計(jì)及發(fā)放登記工作；負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生的監(jiān)督管理及人員工作分工、調(diào)配工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)勤工作，收尾工程材料調(diào)配、采購(gòu)及鑰匙保管和發(fā)放。任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)專科以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)或其他相關(guān)會(huì)計(jì)、金融等專業(yè)，持有財(cái)務(wù)從業(yè)資格證書。2.工作經(jīng)驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一年以上出納崗位工作經(jīng)驗(yàn)。XXXX建設(shè)有限責(zé)任公司職位說(shuō)明書職位名稱行管員所屬部門工程科直接上級(jí)科長(zhǎng)直接下級(jí)無(wú)職務(wù)宗旨負(fù)責(zé)公司資質(zhì)資料的監(jiān)督、檢查、審核、保管及相關(guān)內(nèi)業(yè)工作。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，采購(gòu)表、工程施工面積產(chǎn)值、非經(jīng)融經(jīng)濟(jì)調(diào)查、建筑業(yè)指標(biāo)、民營(yíng)經(jīng)理固定觀察點(diǎn)、人工材料機(jī)械價(jià)格指數(shù)等；負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢、資質(zhì)申請(qǐng)、增項(xiàng)、延續(xù)注冊(cè)工作；負(fù)責(zé)協(xié)作招投標(biāo)工作，省數(shù)字證書認(rèn)證、電子印章辦理、投標(biāo)信息錄入；負(fù)責(zé)集團(tuán)及相關(guān)部門下發(fā)的文件資料的傳達(dá)與發(fā)放；負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理發(fā)放及相關(guān)合同管理；負(fù)責(zé)公司人員證照管理，公司人員證件網(wǎng)上報(bào)名、年檢、控學(xué)時(shí)等；負(fù)責(zé)辦公用品管理，公司辦公用品統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)及發(fā)放；負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的小材料采購(gòu)工作。任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，建筑工程相關(guān)專業(yè)，統(tǒng)計(jì)、施工管理學(xué)習(xí)經(jīng)歷。2.工作經(jīng)驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一年以上資質(zhì)資料管理經(jīng)驗(yàn)。XXXX建設(shè)有限責(zé)任公司職位說(shuō)明書職位名稱造價(jià)員所屬部門工程科直接上級(jí)科長(zhǎng)直接下級(jí)無(wú)職務(wù)宗旨根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和施工圖紙，協(xié)助科長(zhǎng)按時(shí)完成工程造價(jià)工作崗位職責(zé)準(zhǔn)確計(jì)算工程量并進(jìn)行合理施工，以確定各項(xiàng)單價(jià)計(jì)算工程預(yù)算造價(jià)；依據(jù)施工圖及施工方案、合同方案計(jì)算招標(biāo)項(xiàng)目底價(jià)，參與確定招標(biāo)條件；了解工程概況，匯總工程材料用量，完成工程項(xiàng)目材料成本測(cè)算工作；依據(jù)技術(shù)變更或現(xiàn)場(chǎng)情況，核定工程量以及隱蔽工程數(shù)據(jù)，確定變更和簽證費(fèi)用；確定單項(xiàng)工程造價(jià)，計(jì)算施工過(guò)程中的簽證調(diào)整費(fèi)用、調(diào)整差價(jià)；負(fù)責(zé)與施工單位辦理竣工結(jié)算工作，核對(duì)、計(jì)算施工圖紙的工程量；負(fù)責(zé)匯總、計(jì)算、確定項(xiàng)目結(jié)算價(jià)，出具造價(jià)結(jié)算文件；負(fù)責(zé)在項(xiàng)目各階段，受理其他有關(guān)工程造價(jià)的咨詢工作。任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，具有建筑學(xué)、項(xiàng)目管理、工程造價(jià)管理、工程成本控制等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有注冊(cè)造價(jià)工程師資格證書。2.工作經(jīng)驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。XXXX開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司職位說(shuō)明書職位名稱經(jīng)理所屬部門XXXX開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司直接上級(jí)集團(tuán)總經(jīng)理直接下級(jí)副經(jīng)理職務(wù)宗旨負(fù)責(zé)XXXX開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司全面工作，對(duì)項(xiàng)目土地投標(biāo)及立項(xiàng)審批過(guò)程全面監(jiān)督。崗位職責(zé)根據(jù)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全程管理工作；負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的規(guī)章制度，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目初步可行性分析進(jìn)行論證；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的引進(jìn)、前期談判和土地投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目前期規(guī)劃、審批、辦證、合同的簽訂工作；負(fù)責(zé)各施工單位的確定及安排各施工單位工作內(nèi)容；負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目的施工計(jì)劃、進(jìn)度及施工質(zhì)量；負(fù)責(zé)組織各相關(guān)單位驗(yàn)收及與物業(yè)公司交接工作；負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)與集團(tuán)各直屬部門、分公司的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系；負(fù)責(zé)審核公司工作計(jì)劃、資金使用及管理后勤工作；負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)與工作考核評(píng)定。任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、工程預(yù)算、招投標(biāo)管理、金融、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建的政策、法規(guī)及流程。2.工作經(jīng)驗(yàn)十年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中含五年以上項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。3.素質(zhì)技能要求具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。XXXX開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司職位說(shuō)明書職位名稱副經(jīng)理所屬部門XXXX開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司直接上級(jí)經(jīng)理直接下級(jí)工程科科長(zhǎng)職務(wù)宗旨組織做好工程項(xiàng)目的概算、預(yù)算、決算、結(jié)算和成本管理工作，協(xié)助經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系，參與工程合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同的擬定和會(huì)簽工。崗位職責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定；制定項(xiàng)目成本相應(yīng)的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制工程項(xiàng)目的投資；組織進(jìn)行初步設(shè)計(jì)概算，并對(duì)比投資概算情況，參與地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作；根據(jù)施工圖紙編制工程預(yù)算，并將其與設(shè)計(jì)概算進(jìn)行對(duì)比分析，為審核施工圖提供支持；負(fù)責(zé)工程結(jié)算，組織實(shí)施工程項(xiàng)目的決算工作；參與建筑施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審工作；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工程進(jìn)度報(bào)告，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，核實(shí)設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)的費(fèi)用；根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算以及施工合同約定，核對(duì)工程款的支付金額；負(fù)責(zé)制定預(yù)算定額和單價(jià)，參與審核材料和設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)并提供專業(yè)性意見(jiàn)；參與銷售面積計(jì)算、價(jià)格制定和招投標(biāo)相關(guān)的標(biāo)底計(jì)算等工作；參與勘察、設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理和材料設(shè)備采購(gòu)等合同的會(huì)審、會(huì)簽工作。任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有建筑學(xué)、工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目預(yù)決算、工程成本控制等相關(guān)專業(yè)知識(shí)、持有注冊(cè)造價(jià)工程師資格證書。2.工作經(jīng)驗(yàn)八年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。XXXX開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司職位說(shuō)明書職位名稱副經(jīng)理所屬部門XXXX開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司直接上級(jí)經(jīng)理直接下級(jí)工程科科長(zhǎng)、綜合辦公室職務(wù)宗旨協(xié)助經(jīng)理做好施工進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及與物業(yè)對(duì)接工作。崗位職責(zé)參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)施工計(jì)劃進(jìn)度的編制、審查、調(diào)度與協(xié)調(diào)管理；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的管理、監(jiān)督、調(diào)度、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)處理解決施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)圖紙與施工實(shí)際中的差異工作；負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊(duì)伍的進(jìn)度穿插、質(zhì)量交接工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理的協(xié)調(diào)與調(diào)度；參與項(xiàng)目施工方案、方法及措施的審核及質(zhì)量事故的處理；負(fù)責(zé)與物業(yè)對(duì)接聯(lián)系，配合銷售科處理售后保修和維修；負(fù)責(zé)工程檢查、分部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、質(zhì)監(jiān)備案、工程檔案移交工作；負(fù)責(zé)工程竣工檔案資料的移交歸檔、備案工作。任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有建筑學(xué)、工民建、工程項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)，持有高級(jí)工程資質(zhì)證書。2.工作經(jīng)驗(yàn)八年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。XXXX開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司職位說(shuō)明書職位名稱主任工程師所屬部門XXXX開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司直接上級(jí)經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)職務(wù)宗旨指導(dǎo)開(kāi)發(fā)工程技術(shù)工作，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)助經(jīng)理做好整個(gè)項(xiàng)目管理工作，保障項(xiàng)目工程按進(jìn)度計(jì)劃如期完成崗位職責(zé)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)工程技術(shù)方面工作，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)過(guò)程中的工程施工、技術(shù)設(shè)計(jì)等；組織研究工程技術(shù)及施工工藝操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、地址勘察等管理與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審查、備案、設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審；負(fù)責(zé)工程施工中技術(shù)問(wèn)題處理與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)產(chǎn)權(quán)面積測(cè)繪、市場(chǎng)處備案、物業(yè)備案、產(chǎn)權(quán)登記、預(yù)售許可證辦理；負(fù)責(zé)供熱面積計(jì)算及相關(guān)手續(xù)辦理；工程各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)算與管理；負(fù)責(zé)電梯及柴油發(fā)電機(jī)設(shè)備安裝管理工作。任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有建筑工程、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有高級(jí)工程師任職資格。2.工作經(jīng)驗(yàn)10年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中具有5年以上主持項(xiàng)目建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)。XXXX開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司職位說(shuō)明書職位名稱水暖工程師所屬部門工程科直接上級(jí)副經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)職務(wù)宗旨負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工給水、排水、配套設(shè)施工程管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，控制項(xiàng)目施工成本，進(jìn)行施工安全檢查。崗位職責(zé)協(xié)助公司經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作工作；參與水暖工程招投標(biāo)工作，配合公司副經(jīng)理進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)書的編制；參與設(shè)計(jì)施工規(guī)范、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范等工作；參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄的整理、簽認(rèn)和發(fā)放；協(xié)助副經(jīng)理對(duì)水暖通工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)水暖通工程的工程量、工程變更及洽商的審核確認(rèn)；負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目中水暖通專業(yè)方面的技術(shù)問(wèn)題；根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)實(shí)際情況提出調(diào)整意見(jiàn)；參見(jiàn)監(jiān)理會(huì)議，解決會(huì)議中提出有關(guān)本專業(yè)的問(wèn)題；負(fù)責(zé)水暖通工程的竣工驗(yàn)收工作。任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有建筑學(xué)、工民建、給排水、暖通等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有工程師資格證。2.工作經(jīng)驗(yàn)三年以上相關(guān)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。XXXX開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司職位說(shuō)明書職位名稱電氣工程師所屬部門工程科直接上級(jí)副經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)職務(wù)宗旨負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)電網(wǎng)設(shè)施工程管理，監(jiān)督項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，控制項(xiàng)目施工成本，進(jìn)行施工安全檢查崗位職責(zé)協(xié)助公司經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作工作；參與電氣招投標(biāo)工作，配合公司副經(jīng)理進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)書的編制；參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理化建議；負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位對(duì)電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑；協(xié)助公司副經(jīng)理開(kāi)展本專業(yè)工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作；參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄的整理、簽認(rèn)和發(fā)放；負(fù)責(zé)督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)助編制本專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；參與編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料的采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)以完成的本專業(yè)工程進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位處理現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專業(yè)問(wèn)題；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查整改方案的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收工作。任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有建筑學(xué)、工民建、電子電氣等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有工程師資格證。2.工作經(jīng)驗(yàn)三年以上建筑電氣工程施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上自動(dòng)化、電力傳動(dòng)等工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。XXXX開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司職位說(shuō)明書職位名稱土建工程師所屬部門XXXX開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司直接上級(jí)副經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)職務(wù)宗旨負(fù)責(zé)土建工程管理工作，監(jiān)督土建項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，控制項(xiàng)目施工成本，進(jìn)行施工安全檢查，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建相關(guān)單位人員。崗位職責(zé)協(xié)助公司經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作工作；參與土建招投標(biāo)工作，配合公司副經(jīng)理進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)書的編制；參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理化建議；負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位對(duì)電氣土建方面問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)答疑；協(xié)助公司副經(jīng)理開(kāi)展本專業(yè)工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作；參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄的整理、簽認(rèn)和發(fā)放；負(fù)責(zé)督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)助編制本專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；參與編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料的采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)以完成的本專業(yè)工程進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位處理現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專業(yè)問(wèn)題；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查整改方案的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收工作。任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有建筑學(xué)、工民建、土木工程等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有工程師資格證。2.工作經(jīng)驗(yàn)三年以上相關(guān)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。XXXX開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司職位說(shuō)明書職位名稱甲方代表所屬部門工程科直接上級(jí)副經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)職務(wù)宗旨負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工種、部門的工作交叉協(xié)作。崗位職責(zé)熟悉、掌握施工圖紙、施工工藝和操作流程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)工程法規(guī)、條例，參加圖紙會(huì)審；負(fù)責(zé)監(jiān)控、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，隱蔽工程施工，對(duì)分包及監(jiān)理驗(yàn)收工程進(jìn)行不定期抽查；負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，定期檢查現(xiàn)場(chǎng)施工安全；負(fù)責(zé)審核承包方提交的施工工作計(jì)劃，檢查是否符合施工進(jìn)度計(jì)劃的要求；負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)單位提出的設(shè)計(jì)變更、工程洽商要求；負(fù)責(zé)配合監(jiān)理相關(guān)專業(yè)工程師開(kāi)展測(cè)量、成品、半成品、構(gòu)件、進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的檢驗(yàn)、抽查和復(fù)試工作；負(fù)責(zé)甲分包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；完成經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作事宜。任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)中專以上學(xué)歷，具有土建、水暖、電氣相關(guān)專業(yè)知識(shí)。2.工作經(jīng)驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。XXXX開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司職位說(shuō)明書職位名稱行管員所屬部門綜合辦公室直接上級(jí)副經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)職務(wù)宗旨負(fù)責(zé)公司資質(zhì)、資料的收集、分類、整理、歸檔、管理、移交工作。崗位職責(zé)參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)標(biāo)的和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交工作；負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量認(rèn)證資料的整理、歸檔和驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)辦理施工前、中、后期開(kāi)工與竣工驗(yàn)收等相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)完成公司行政后勤保障具體工作事宜；負(fù)責(zé)本部門各種資料的打印和分發(fā)工作；對(duì)本開(kāi)發(fā)公司的辦公用品的管理與采購(gòu)工作。任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)中專以上學(xué)歷，持有本行業(yè)資料員資格證書。2.工作經(jīng)驗(yàn)一年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書職位名稱財(cái)務(wù)部長(zhǎng)所屬部門集團(tuán)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理直接下級(jí)各分、子公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)職務(wù)宗旨負(fù)責(zé)組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，疏通融資渠道，對(duì)財(cái)務(wù)核算工作和資金運(yùn)作進(jìn)行總體控制，以維護(hù)股東的權(quán)益及集團(tuán)公司利益最大化。編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)制訂，從財(cái)務(wù)角度為公司發(fā)展前瞻性做出預(yù)測(cè)，為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、實(shí)物控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。崗位職責(zé)在集團(tuán)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)各公司財(cái)務(wù)制度的建立、修訂、完善和實(shí)施，全面管理集團(tuán)各公司財(cái)務(wù)工作。參與集團(tuán)各公司重大合同擬定及會(huì)審流程，督促財(cái)務(wù)人員對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行追蹤，加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)管理。負(fù)責(zé)監(jiān)督各公司財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)情況，確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算、工作流程及規(guī)章制度得以有序執(zhí)行。提請(qǐng)財(cái)務(wù)軟件權(quán)限設(shè)置，根據(jù)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)，本著相互制約的原則，分配相應(yīng)的操作權(quán)限，禁止財(cái)務(wù)人員隨意調(diào)整賬簿，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部長(zhǎng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。負(fù)責(zé)各公司財(cái)務(wù)賬套的備份工作。負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)各公司提交的年度預(yù)算，從全局角度提出審核建議，在1月25日前完成預(yù)算編審工作，上報(bào)至總經(jīng)理辦公會(huì)。負(fù)責(zé)稽核各工程項(xiàng)目成本預(yù)算，及時(shí)提出修正意見(jiàn)。隨時(shí)檢查各公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)對(duì)成本預(yù)算核算情況和成本控制執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)審批財(cái)務(wù)收支事宜，擬制、審批各類財(cái)務(wù)報(bào)告，掌握國(guó)家財(cái)稅政策，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員規(guī)避和防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)集團(tuán)公司的各類資產(chǎn)統(tǒng)一管理，組織資產(chǎn)管理部門定期或不定期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符，確保資產(chǎn)安全、完整。負(fù)責(zé)公司外事溝通，指導(dǎo)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)與政府監(jiān)管部門的事務(wù)協(xié)調(diào)，維持政企關(guān)系良好互動(dòng)。配合公司人事部門做好財(cái)務(wù)人員招聘工作，負(fù)責(zé)組織對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核，支持財(cái)務(wù)人員依法行使監(jiān)督職權(quán)。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，配合董事長(zhǎng)疏通融資渠道，做好資金籌集與管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資金調(diào)度，定期檢查各公司庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款管理狀況，保證資金安全。嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷管理制度，對(duì)各部門的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行審核簽批，