RQTSi5中硅耐熱球墨鑄鐵生產(chǎn)實(shí)踐

RQTSi5中硅耐熱球墨鑄鐵生產(chǎn)實(shí)踐在工業(yè)生產(chǎn)中有些鑄件常在高溫下工作,如各種爐子的配件、石油化工、冶金設(shè)備等等附件，由于它們受到高溫的作用，容易發(fā)生破壞，為提高其壽命，要求鑄鐵在高溫下具有抵抗破壞的性能。長(zhǎng)期以來(lái)較為重要的耐熱零件是采用高合金鋼制造，生產(chǎn)難度大，且成本也高，而用廉價(jià)的普通灰鑄鐵代替合金鋼雖成本低，但耐熱效果又不如合金鋼好，于是就出現(xiàn)了具有抗氧化、抗生長(zhǎng)性能的耐熱鑄鐵。我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB9437-88〈〈耐熱鑄鐵件〉〉中有鉻系、硅系和鋁系三種類(lèi)型的耐熱鑄鐵和耐熱球球鐵，它們都具有不同的耐熱效果和不同的用途。國(guó)內(nèi)雖有少量生產(chǎn)但生產(chǎn)的廠家不多，因此這類(lèi)耐熱鑄鐵常常用普通灰鑄鐵代替，效果差，壽命低，不能滿(mǎn)足需求，因而耐熱鑄鐵有一定的市場(chǎng)。我廠是專(zhuān)業(yè)鑄造廠，只生產(chǎn)普通灰鑄鐵，有一些客戶(hù)需要耐熱鑄鐵，我廠又不能滿(mǎn)足，只能到別處去做或改為普通灰鑄鐵代替，這和專(zhuān)業(yè)鑄造廠的稱(chēng)呼不相稱(chēng)。為適應(yīng)改革開(kāi)放新的形勢(shì)，擴(kuò)大我廠產(chǎn)品的品種，提高經(jīng)濟(jì)效益，工廠提出開(kāi)發(fā)中硅耐熱球鐵的任務(wù)，經(jīng)研究決定在本廠退火爐門(mén)、爐框以及熔鋁坩堝等鑄件上進(jìn)行中硅耐熱球鐵試生產(chǎn)，現(xiàn)小結(jié)如下：鑄鐵的高溫破壞鑄鐵在高溫時(shí)比較容易破壞的原因是氧化與生長(zhǎng)兩者之故。鑄鐵的氧化在高溫下鑄鐵氧化開(kāi)始是在鑄鐵表面很快產(chǎn)生一層氧化膜，這層膜在570℃以上從外向內(nèi)形成Fe2O3以及Fe3O4及FeO三層，這三層厚度之比約為1：10：100，可以看出氧化層中主要是大量的FeO,若和Fe2O3及Fe3O4比較起來(lái)FeO的結(jié)晶不完整，比重小，故很容易為鐵原子或氧原子所穿透，因而氧化加劇了。如果在鑄鐵中加入一些鋁、硅和鉻等元素，能在鑄鐵表面產(chǎn)生一層致密的具有優(yōu)良保護(hù)性的Ai2O3、SiO2和Cr2O3氧化膜，這層膜起到了保護(hù)作用使氧不易透過(guò)，減輕了進(jìn)一步的氧化，提高了鑄鐵的抗氧化能力。鑄鐵的生長(zhǎng)鑄鐵的生長(zhǎng)是隨高溫及時(shí)間的增加，鑄鐵的體積有了不可逆轉(zhuǎn)的增長(zhǎng)，體積膨脹，然而當(dāng)溫度重新降下來(lái)時(shí)，體積不能復(fù)原，發(fā)生比重下降，強(qiáng)度下降，變形龜裂等現(xiàn)象，使鑄件破壞。其原因是加熱時(shí)氧通過(guò)鑄件上的微孔、裂紋及石墨片深入到鑄鐵的內(nèi)部，氧化了鐵、硅、錳等元素，該氧化物的比重小于鐵，因此體積發(fā)生了不可逆的增長(zhǎng)，即內(nèi)部氧化是生長(zhǎng)的重要原因。中硅球鐵之所以具有好的耐熱性能，正是由于它含硅量高，在高溫下鑄件表面形成較堅(jiān)實(shí)的SiO2膜，隔絕了氧進(jìn)一步的氧化，也正由于石墨成為球狀，石墨之間相互不連續(xù)，孤立存在，氧不可能通過(guò)球裝石墨深入到內(nèi)部氧化，因此抗生長(zhǎng)性也很好，從下表1中可知中硅球鐵在900℃時(shí)的生長(zhǎng)量和氧化增重量都比中硅鑄鐵及普通灰口鑄鐵小，因而耐熱效果好。表1普通灰口鑄鐵、中硅鑄鐵和中硅球墨鑄鐵的耐熱性能鑄鐵種類(lèi)在900℃時(shí)的生長(zhǎng)(%)在900℃時(shí)氧化增重(克/米2·小時(shí))普通灰口鑄鐵4．518~20中硅鑄鐵0．21~0。843.6~8.7中硅球墨鑄鐵不長(zhǎng)大<0.2中硅耐熱球鐵化學(xué)成分的確定硅量的選定在球鐵中，硅達(dá)到一定含量時(shí)能提高材質(zhì)的抗拉強(qiáng)度，屈服強(qiáng)度和硬度，但明顯地降低塑性和韌性，硅對(duì)球鐵機(jī)械性能的影響見(jiàn)圖1.當(dāng)硅含量達(dá)5%時(shí)，抗拉強(qiáng)度達(dá)最高值，硬度也很高，但延伸率和沖擊韌性卻很低，脆性很大。由此看出硅對(duì)中硅球鐵脆性的影響是非常敏感的。在沖天爐熔煉過(guò)程中，嚴(yán)格控制含硅量是非常重要的。有關(guān)資料介紹，當(dāng)硅含量達(dá)4.0%以上可使球鐵的抗氧化、生長(zhǎng)性能顯著改善。增加含硅量，除了改變抗氧化，還能改善抗硫的腐蝕能力。當(dāng)球鐵含硅量為4.42%時(shí)，工作溫度為850℃，加熱150小時(shí)的平均氧化速度不超過(guò)0.5克/米2·小時(shí)，其生長(zhǎng)率不超過(guò)0.2%而含硅5~6%的耐熱鑄鐵在工作溫度900℃加熱150小時(shí)的平均氧化速度高達(dá)3.6~8.7克/米2·小時(shí)，生長(zhǎng)率為0.21~0.84%，鑒于上述情況，我們將中硅球鐵的硅含量控制在4.7~5.3%，超過(guò)5.3%時(shí)材質(zhì)變得更易脆裂。錳量的確定錳是一種反石墨化元素，錳含量過(guò)高時(shí)不但降低中硅球鐵的耐熱性(易出現(xiàn)珠光體相，破壞了單相組織)，而且降低其性能(降低流動(dòng)性，加大形成縮孔傾向，使球鐵變得硬而脆),因此錳含量越低越好，錳最好在0.3%以下，在熔煉過(guò)程中一般不加錳。磷和硫眾所周知，對(duì)球鐵來(lái)說(shuō)，磷和硫是有害元素，對(duì)耐熱球鐵來(lái)說(shuō)更是如此，所以，大磷、硫含量越低越好。中硅球鐵鐵水的熔化和處理鐵水的熔煉與硅量的控制我們采用5t/小時(shí),噴氧熔煉酸性沖天爐熔化鐵水,在熔煉過(guò)程中,硅元素在鐵水中的增減情況較為復(fù)雜,如何把硅穩(wěn)定地控制在4.7~5.3%范圍內(nèi)就成為熔煉工作的技術(shù)關(guān)鍵,我們從以下幾方面進(jìn)行控制:1.1嚴(yán)格爐料管理原材料要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格挑選和認(rèn)真化驗(yàn),必須保證金屬爐料都要嚴(yán)格過(guò)秤.在熔煉過(guò)程中,硅元素的燒損和硅合金的吸收率是影響硅元素增減的重要因素,為此必須穩(wěn)定沖天爐的熔化狀況,使硅元素的燒損率和吸收率不發(fā)生忽高忽低的波動(dòng).出鐵水量的多少,不僅影響球化化質(zhì)量,而且影響硅的含量,因此要采取必要的措施,以保證出鐵水量的穩(wěn)定、正確。鐵水的處理和控制我廠使用的球化劑是QRMg8RE7球化劑，采用堤壩式澆包沖入法處理中硅球鐵鐵水?？紤]到原鐵水含硅量高，鐵水溫度較高（1450~1500℃），把球化劑量適當(dāng)提高些，為提高球化劑的吸收率，緩解沸騰作用，確保球化處理正常，故在球化劑上加蓋一層生鐵屑，使反應(yīng)緩慢進(jìn)行。在爐前除用金相觀察外，還用三角試片快速觀察，當(dāng)球化及孕育處理正常時(shí)，三角試塊兩側(cè)及頂部有明顯縮凹，試塊斷面呈銀灰色，組織細(xì)密，中心縮松。結(jié)果：化學(xué)成分（見(jiàn)表2）實(shí)際成分和標(biāo)準(zhǔn)成分對(duì)比表表2種類(lèi)CSiMnPSMgReGB9437-88RQTSi標(biāo)準(zhǔn)成分2.4~3.2>4.5~5.5>0.7>0.1>0.0393-131爐RQTSi實(shí)際成分2.965.040.560.0570.01450.0530.048從表2可知：93-131爐的RQSi5實(shí)際成分全部達(dá)到GB9437-88國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中Si含量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)中間值，也同時(shí)符合選定Si含量4.7~5.3%的范圍內(nèi)，其性能應(yīng)該是達(dá)到預(yù)期要求的。機(jī)械性能（見(jiàn)表3）實(shí)際機(jī)械性能和標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械性能對(duì)比表表3種類(lèi)抗拉強(qiáng)度бb(N/mm)硬度HBGB9437-88RQTSi5標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械性能≥370228~30293-131爐RQTSi5標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械性能565272從表3中可知：93-131爐的RQTSi5實(shí)際機(jī)械性能全部達(dá)到GB9437-88家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其鑄件本體硬度為HB250-265也符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。金相(見(jiàn)圖2)從圖2可看出：93-131爐RQTSi5鑄態(tài)鐵素體含量在85%以上，球化率2~3級(jí)，石墨大小6級(jí)，磷共晶等級(jí)硬相<0.5%.使用效果用RQTSi5鐵水澆注了加熱爐門(mén)、爐框及熔鋁坩鍋，經(jīng)使用，在800℃左右的空氣介質(zhì)中的耐使用壽命比普通灰口鑄鐵高1~2倍，經(jīng)濟(jì)效益顯著，但發(fā)現(xiàn)以下情況：1．《有色金屬鑄造手冊(cè)》規(guī)定熔化鋁合金的鑄鐵坩鍋采用RQTSi5中硅耐熱球鐵制造是一種較合適的材料，我們用這材料澆注成了坩鍋進(jìn)行試用，發(fā)現(xiàn)在其外部與空氣介質(zhì)、火焰接觸的表面，抗氧化、抗變形和抗生長(zhǎng)的效果很好，比普通灰口鑄鐵的耐熱效果好得多，但在其內(nèi)部與鋁液接觸部分侵蝕非常嚴(yán)重，如圖3所示，其侵蝕程度比HT200普通灰鐵制造的坩鍋還要嚴(yán)重。分析其原因：眾所周知，硅與鋁在液態(tài)時(shí)可相互溶解，溶解度極大，見(jiàn)圖4-鋁-硅二元合金狀態(tài)圖。在800℃時(shí)鋁液可溶解30%左右的硅。中硅球鐵的硅含量在5%左右，是HT200含硅量1.5%的三倍多，高含量的硅容易在高溫下溶解到鋁液中去，這就是中硅球鐵坩鍋在熔煉鋁合金時(shí)內(nèi)壁侵蝕速度比HT200普通灰口鐵要快、侵蝕程度嚴(yán)重的主要原因。因此，中硅球鐵耐熱效果好，但不耐鋁液侵蝕。圖3熔鋁坩堝內(nèi)壁侵蝕示意圖圖4鋁---硅二元合金狀態(tài)圖2.中硅球鐵件在加熱時(shí)如生溫速度很快或?qū)⒗涞蔫T件突然放到高溫中,鑄件承受不了熱沖擊,很容易斷裂.分析其原因,由于中硅球鐵含硅量高,造成了脆性轉(zhuǎn)變溫度升高,從室溫剛開(kāi)始加熱時(shí)是在脆性范圍內(nèi),受不了熱沖擊而造成斷裂的緣故.根據(jù)相關(guān)資料介紹,含硅4.1%的球墨鑄鐵脆性轉(zhuǎn)變溫度為150℃,而含5%硅的球鐵就更高了.一般低硅球鐵則低于-40℃,差距2~3百度.只有緩慢加熱超過(guò)脆性轉(zhuǎn)變溫度后才很少出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象.因此中硅球鐵不適用于加熱速度快、熱沖擊大的鑄件，如鋼錠模等鑄件。小結(jié)含硅量5%左右的RQTSi5中硅球鐵鑄成的鑄件，在空氣介質(zhì)中耐熱溫度達(dá)800℃以上，使用壽命比HT200普通灰口鐵提高1~倍。生產(chǎn)中硅球鐵的關(guān)鍵在于硅含量是否能控制在范圍以?xún)?nèi)，因此在沖天爐熔煉過(guò)程及處理過(guò)程中，必須嚴(yán)格爐料管理，控制配料成分，控制出鐵量和嚴(yán)格球化及孕育處理，才能準(zhǔn)確控制含硅量。由于中硅球鐵雖在空氣介質(zhì)中耐熱效果好，但由于硅高不能承受鋁液的侵蝕（耐熱但不耐鋁液侵蝕），因此該材料不適合作為熔化鋁合金的坩鍋材料。由于中硅球鐵含硅量大，使球鐵的脆性轉(zhuǎn)變溫度大大高于室溫，不能承受熱沖擊，容易斷裂，因此中硅球鐵不能用于受熱沖擊大的鑄件，如鋼錠模等。本項(xiàng)目主要參加人員：卜根福、朱萬(wàn)柳、徐詒昕、張棣、李順平執(zhí)筆：卜根福

附錄資料:不需要的可以自行刪除什么是目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理的特點(diǎn)◆以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，大家都能夠看得見(jiàn)?！粢怨_(kāi)化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理或叫自主控制?！衄F(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員可以通過(guò)目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互交流。所以說(shuō)目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，也可稱(chēng)為看得見(jiàn)的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當(dāng)中。目視管理的水準(zhǔn)目視管理可以分為3個(gè)水準(zhǔn)：初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷良否高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處理等）都列明目視管理三要點(diǎn)1、無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）2、能迅速判斷，精度高3、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異目視管理的目的目視管理的目的：以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)看得見(jiàn)的管理、自主管理、自我控制。目視管理的類(lèi)別1．紅牌紅牌，適宜于5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來(lái)區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品，掛紅牌的活動(dòng)又稱(chēng)為紅牌作戰(zhàn)。2．看板用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場(chǎng)所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰(shuí)負(fù)責(zé)，甚至說(shuō)，誰(shuí)來(lái)管理等等重要的項(xiàng)目，讓人一看就明白。因?yàn)?S的推動(dòng)，它強(qiáng)調(diào)的是透明化、公開(kāi)化，因?yàn)槟恳暪芾碛幸粋€(gè)先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。3．信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，第一線的管理人員必須隨時(shí)知道，作業(yè)員或機(jī)器是否在正常地開(kāi)動(dòng)，是否在正常作業(yè)，信號(hào)燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時(shí)，用于通知管理人員的工具。信號(hào)燈的種類(lèi)：發(fā)音信號(hào)燈適用于物料請(qǐng)求通知，當(dāng)工序內(nèi)物料用完時(shí)，或者該供需的信號(hào)燈亮?xí)r，擴(kuò)音器馬上會(huì)通知搬送人員立刻及時(shí)地供應(yīng)，幾乎所有的工廠的主管都一定很了解，信號(hào)燈必須隨時(shí)讓它亮，信號(hào)燈也是在看板管理中的一個(gè)重要的項(xiàng)目。異常信號(hào)燈用于產(chǎn)品質(zhì)量不良及作業(yè)異常等異常發(fā)生場(chǎng)合，通常安裝在大型工廠的較長(zhǎng)的生產(chǎn)、裝配流水線。一般設(shè)置紅或黃這樣兩種信號(hào)燈，由員工來(lái)控制，當(dāng)發(fā)生零部件用完，出現(xiàn)不良產(chǎn)品及機(jī)器的故障等異常時(shí)，往往影響到生產(chǎn)指標(biāo)的完成，這時(shí)由員工馬上按下紅燈的按鈕，等紅燈一亮，生產(chǎn)管理人員和廠長(zhǎng)都要停下手中的工作，馬上前往現(xiàn)場(chǎng)，予以調(diào)查處理，異常被排除以后，管理人員就可以把這個(gè)信號(hào)燈關(guān)掉，然后繼續(xù)維持作業(yè)和生產(chǎn)。運(yùn)轉(zhuǎn)指示燈檢查顯示設(shè)備狀態(tài)的運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)器開(kāi)動(dòng)、轉(zhuǎn)換或停止的狀況。停止時(shí)還顯示它的停止原因。進(jìn)度燈它是比較常見(jiàn)的，安在組裝生產(chǎn)線，在手動(dòng)或半自動(dòng)生產(chǎn)線，它的每一道工序間隔大概是1-2分鐘，用于組裝節(jié)拍的控制，以保證產(chǎn)量。但是節(jié)拍時(shí)間隔有幾分鐘的長(zhǎng)度時(shí)，它用于作業(yè)。就作業(yè)員的本身，自己把握的進(jìn)度，防止作業(yè)的遲緩。進(jìn)度燈一般分為10分。對(duì)應(yīng)于作業(yè)的步驟和順序，標(biāo)準(zhǔn)化程序，它的要求也比較高。4．操作流程圖操作流程圖，它本身是描述工序重點(diǎn)和作業(yè)順序的簡(jiǎn)明指示書(shū)，也稱(chēng)為步驟圖，用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。在一般的車(chē)間內(nèi)，特別是工序比較復(fù)雜的車(chē)間，在看板管理上一定要有個(gè)操作流程圖。原材料進(jìn)來(lái)后，第一個(gè)流程可能是簽收，第二個(gè)工序可能是點(diǎn)料，第三個(gè)工序可能是轉(zhuǎn)換，或者轉(zhuǎn)制，這就叫操作流程圖。5．反面教材反面教材，一般它是結(jié)合現(xiàn)物和柏拉圖的表示，就是讓現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員明白，也知道他的不良的現(xiàn)象及后果。一般是放在人多的顯著位置，讓人一看就明白，這是不能夠正常使用，或不能違規(guī)操作。6．提醒板提醒板，用于防止遺漏。健忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過(guò)一些自主管理的方法來(lái)最大限度地盡量減少遺漏或遺忘。比如有的車(chē)間內(nèi)的進(jìn)出口處，有一塊板子，今天有多少產(chǎn)品要在何時(shí)送到何處，或者什么產(chǎn)品一定要在何時(shí)生產(chǎn)完畢?；蛘哂蓄I(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察，下午兩點(diǎn)鐘有一個(gè)什么檢查，或是某某領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察。這些都統(tǒng)稱(chēng)為提醒板。一般來(lái)說(shuō)，用縱軸表示時(shí)間，橫軸表示日期，縱軸的時(shí)間間隔通常為一個(gè)小時(shí)，一天用8個(gè)小時(shí)來(lái)區(qū)分，每一小時(shí)，就是每一個(gè)時(shí)間段記錄正常、不良或者是次品的情況，讓作業(yè)者自己記錄。提醒板一個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次，在每個(gè)月的例會(huì)中總結(jié)，與上個(gè)月進(jìn)行比較，看是否有進(jìn)步，并確定下個(gè)月的目錄，這是提醒板的另一個(gè)作用。7．區(qū)域線區(qū)域線就是對(duì)半成品放置的場(chǎng)所或通道等區(qū)域，用線條把它畫(huà)出，主要用于整理與整頓，異常原因，停線故障等，用于看板管理。8．警示線警示線，就是在倉(cāng)庫(kù)或其它物品放置處用來(lái)表示最大或最小庫(kù)存量的涂在地面上的彩色漆線，用于看板作戰(zhàn)中。9．告示板告示板，是一種及時(shí)管理的道具，也就是公告，或是一種讓大家都知道，比方說(shuō)今天下午兩點(diǎn)鐘開(kāi)會(huì)，告示板就是書(shū)寫(xiě)這些內(nèi)容。10．生產(chǎn)管理板生產(chǎn)管理板，是揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進(jìn)度的表示板，記入生產(chǎn)實(shí)績(jī)、設(shè)備開(kāi)動(dòng)率、異常原因（停線、故障）等，用于看板管理。目視管理的內(nèi)容1、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)化為了維護(hù)統(tǒng)一的組織和嚴(yán)格的紀(jì)律，保持大工業(yè)生產(chǎn)所要求的連續(xù)性、比例性和節(jié)奏性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，凡是與現(xiàn)場(chǎng)工人密切相關(guān)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，都需要公布于眾；與崗位工人直接有關(guān)的，應(yīng)分別展示在崗位上，如崗位責(zé)任制、操作程序圖、工藝卡片等，并要始終保持完整、正確和潔凈。2、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化現(xiàn)場(chǎng)是協(xié)作勞動(dòng)的場(chǎng)所，因此，凡是需要大家共同完成的任務(wù)都應(yīng)公布于眾。計(jì)劃指標(biāo)要定期層層分解，落實(shí)到車(chē)間、班組和個(gè)人，并列表張貼在墻上；實(shí)際完成情況也要相應(yīng)地按期公布，并用作圖法，是大家看出各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成中出現(xiàn)的問(wèn)題和發(fā)展的趨勢(shì)，以促使集體和個(gè)人都能按質(zhì)、按量、按期地完成各自的任務(wù)。3、與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺(jué)顯示資訊的標(biāo)準(zhǔn)化在定置管理中，為了消除物品混放和誤置，必須有完善而準(zhǔn)確的資訊顯示，包括標(biāo)志線、標(biāo)志牌和標(biāo)志色。因此，目視管理在這便自然而然地與定置管理融為一體，按定置管理的要求，采用清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的資訊顯示符號(hào)，將各種區(qū)域、通道，各種輔助工具（如料架、工具箱、工位器具、生活柜等）均應(yīng)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)顏色，不得任意涂抹。4、生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化為了有效地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)控制，使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每道工序能?chē)?yán)格按照期量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，杜絕過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)量?jī)?chǔ)備，要采用與現(xiàn)場(chǎng)工作狀況相適應(yīng)的、簡(jiǎn)便實(shí)用的資訊傳導(dǎo)信號(hào)，以便在后道工序發(fā)生故障或由于其它原因停止生產(chǎn)，不需要前道工序供應(yīng)在制品時(shí)，操作人員看到信號(hào)，能及時(shí)停止投入。例如，“廣告牌”就是一種能起到這種作用的資訊傳導(dǎo)手段。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工種之間的聯(lián)絡(luò)，也要設(shè)立方便實(shí)用的資訊傳導(dǎo)信號(hào)，以盡量減少工時(shí)損失，提高生產(chǎn)的連續(xù)性。例如，在機(jī)器設(shè)備上安裝紅燈，在流水線上配置工位元元故障顯示幕，一旦發(fā)生停機(jī)，即可發(fā)出信號(hào)，巡回檢修工看到后就會(huì)及時(shí)前來(lái)修理。生產(chǎn)作業(yè)控制除了期量控制外，還要有質(zhì)量和成本控制，也要實(shí)行目視管理。例如，質(zhì)量控制，在各質(zhì)量管理點(diǎn)（控制），要有質(zhì)量控制圖，以便清楚地顯示質(zhì)量波動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)處理。車(chē)間要利用板報(bào)形式，將“不良品統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)”公布于眾，當(dāng)天出現(xiàn)的廢品要陳列在展示臺(tái)上，由有關(guān)人員會(huì)診分析，確定改進(jìn)措施，防止再度發(fā)生。5、物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化物品碼放和運(yùn)送實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，可以充分發(fā)揮目視管理的長(zhǎng)處。例如，各種物品實(shí)行“五五碼放”，各類(lèi)工位器具，包括箱、盒、盤(pán)、小車(chē)等，均應(yīng)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量盛裝，這樣，操作、搬運(yùn)和檢驗(yàn)人員點(diǎn)數(shù)時(shí)既方便又準(zhǔn)確。6、現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度現(xiàn)場(chǎng)人員的著裝不僅起勞動(dòng)保護(hù)的作用，在機(jī)器生產(chǎn)條件下，也是正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容之一。它可以體現(xiàn)職工隊(duì)伍的優(yōu)良素養(yǎng)，顯示企業(yè)內(nèi)部不同單位、工種和職務(wù)之間的區(qū)別，因而還具有一定的心理作用，使人產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感、責(zé)任心等，對(duì)于組織指揮生產(chǎn)，也可創(chuàng)造一定的方便條件。掛牌制度包括單位掛牌和個(gè)人佩戴標(biāo)志。按照企業(yè)內(nèi)部各種檢查評(píng)比制度，將那些與實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)有重要關(guān)系的考評(píng)專(zhuān)案的結(jié)果，以形象、直觀的方式給單位元掛牌，能夠激勵(lì)先進(jìn)單位更上一層樓，鞭策后進(jìn)單位奮起直追。個(gè)人佩戴標(biāo)志，如胸章、胸標(biāo)、臂章等，其作用同著裝類(lèi)似。另外，還可同考評(píng)相結(jié)合，給人以壓力和動(dòng)力，達(dá)到催人進(jìn)取、推動(dòng)工作的目的。7、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理色彩是現(xiàn)場(chǎng)管理中常用的一種視覺(jué)信號(hào)，目視管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，不允許隨意涂抹。這是因?yàn)樯实倪\(yùn)用受多種因素制約：（1）技術(shù)因素不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長(zhǎng)、反射系數(shù)等。強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是因?yàn)槠浞瓷湎禂?shù)適度，不會(huì)過(guò)分刺激眼睛。危險(xiǎn)信號(hào)多用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強(qiáng)，信號(hào)鮮明的緣故。（2）生理和心理因素不同色彩會(huì)給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。例如，高溫車(chē)間的涂色應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感；低溫車(chē)間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺(jué)溫暖。熱處理設(shè)備多用屬冷色的鉛灰色，能起到降低“心理溫度”的作用。家具廠整天看到的是屬暖色的木質(zhì)顏色，木料加工設(shè)備則宜涂淺綠色，可緩解操作者被暖色包圍所涌起的煩躁之感。從生理上看，長(zhǎng)時(shí)間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會(huì)產(chǎn)生視覺(jué)疲勞，因此，就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色；冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。（3）社會(huì)因素不同國(guó)家、地區(qū)和民族，都有不同的色彩偏好。例如，我國(guó)人民普遍喜歡綠色，因?yàn)樗巧⑶啻旱南笳?；而日本人則認(rèn)為綠色是不吉祥的?？傊?，色彩包含著豐富的內(nèi)涵，現(xiàn)場(chǎng)中凡是需要用到色彩的，都應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)化的要求。目視管理的三個(gè)發(fā)展階段隨著科技發(fā)展及社會(huì)生產(chǎn)水平的提高，先后出現(xiàn)了三種不同的生產(chǎn)方式：①大批量的生產(chǎn)方式；②多品種少量的生產(chǎn)方式；③柔性生產(chǎn)方式。為了適應(yīng)這些不同的生產(chǎn)方式，目視管理借助了一些先進(jìn)的管理方式以及網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，也出現(xiàn)了三個(gè)發(fā)展階段的變化。第一個(gè)階段：少品種大批量生產(chǎn)（做固定型自動(dòng)化）它的特點(diǎn)是事后對(duì)策，異常、個(gè)別等兩種不同的管理，還有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、招集、服務(wù)這些個(gè)人項(xiàng)目。這種少品種大批量的生產(chǎn)，它的缺點(diǎn)是沒(méi)有體系，事后再來(lái)總結(jié)，就事論事，一次性，所以它在手法上必須活用目視管理，甚至目視管理還要做到越簡(jiǎn)單越好。第二個(gè)階段：強(qiáng)調(diào)多品種而又少量（靈活型自動(dòng)化）它有幾個(gè)特點(diǎn)，系統(tǒng)化、重點(diǎn)化、全員參與，集中、物流、原價(jià)等三種不同的管理，它的缺點(diǎn)是比較復(fù)雜，所以數(shù)據(jù)也處理得比較慢，它必須靠人為的決策，這就是目視管理發(fā)展的第二個(gè)階段。第三個(gè)階段：變種變量（柔性自動(dòng)化）它有幾個(gè)特點(diǎn)，事前管理、員流管理、成本經(jīng)營(yíng)、通訊技術(shù)多媒體的運(yùn)用，國(guó)際化大生產(chǎn)，但有幾個(gè)缺點(diǎn)就是復(fù)雜化，它必須靠網(wǎng)絡(luò)來(lái)支持和運(yùn)用計(jì)算機(jī)。所以，它的手法是比較復(fù)雜的，比方說(shuō)五官要活用，就是說(shuō)你不但要用眼睛去看，還要用你的觸覺(jué)、嗅覺(jué)去做。目視管理的作用（1）迅速快捷地傳遞信息目視管理的作用，用很簡(jiǎn)單的一句話(huà)表示：就是迅速快捷地傳遞信息。（2）形象直觀地將潛在的問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來(lái)目視管理依據(jù)人類(lèi)的生理特征，充分利用信號(hào)燈，標(biāo)識(shí)牌，符號(hào)顏色等方式來(lái)發(fā)出視覺(jué)信號(hào)，鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來(lái)。不管是新進(jìn)的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問(wèn)題在哪里。它是一個(gè)在管理上，具有非常獨(dú)特作用的好辦法。（3）特別強(qiáng)調(diào)的是客觀、公正、透明化有利于統(tǒng)一的識(shí)別，可以提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的內(nèi)容或擔(dān)當(dāng)者，工作場(chǎng)所，時(shí)間的限制，把握的程度，具體的方法，這些都是管理中的5W2H。（4）促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成目視管理，通過(guò)對(duì)員工的合理化建議的展示，優(yōu)秀事跡和對(duì)先進(jìn)的表彰，公開(kāi)討論欄，關(guān)懷溫情專(zhuān)欄，企業(yè)宗旨方向，遠(yuǎn)景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容，能使所有員工形成一種非常強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，這些都是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的一種良好開(kāi)端。目視管理的優(yōu)點(diǎn)1.目視管理形象直觀，有利于提高工作效率現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織指揮生產(chǎn)，實(shí)質(zhì)是在發(fā)布各種信息。操作工人有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，就是接收信息后采取行動(dòng)的過(guò)程。在機(jī)器生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)系統(tǒng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，要求信息傳遞和處理既快又準(zhǔn)。如果與每個(gè)操作工人有關(guān)的信息都要由管理人員直接傳達(dá)，那么不難想象，擁有成百上千工人的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將要配備多少管理人員。目視管理為解決這個(gè)問(wèn)題找到了簡(jiǎn)捷之路。它告訴我們，迄今為止，操作工人接受信息最常用的感覺(jué)器官是眼、耳和神經(jīng)末梢，其中又以視覺(jué)最為普遍。可以發(fā)出視覺(jué)信號(hào)的手段有儀器、電視、信號(hào)燈、標(biāo)識(shí)牌、圖表等。其特點(diǎn)是形象直觀，容易認(rèn)讀和識(shí)別，簡(jiǎn)單方便。在有條件的崗位，充分利用視覺(jué)信號(hào)顯示手段，可以迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，無(wú)需管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮即可有效地組織生產(chǎn)。2.目視管理透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用實(shí)行目視管理，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開(kāi)化。干什么、怎樣干、干多少、什么時(shí)間干、在何處干等問(wèn)題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象不容易隱藏。例如，根據(jù)不同車(chē)間和工種的特點(diǎn)，規(guī)定穿戴不同的工作服和工作帽，很容易使那些擅離職守、串崗聊天的人處于眾目睽睽之下，促其自我約束，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。又如，有些地方對(duì)企業(yè)實(shí)行了掛牌制度，單位經(jīng)過(guò)考核，按優(yōu)秀、良好、較差、劣等四個(gè)等級(jí)掛上不同顏色的標(biāo)志牌；個(gè)人經(jīng)過(guò)考核，有序與合格者佩戴不同顏色的臂章，不合格者無(wú)標(biāo)志。這樣，目視管理就能起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的激勵(lì)作用?？傊髾C(jī)器生產(chǎn)既要求有嚴(yán)格的管理，又需要培養(yǎng)人們自主管理、自我控制的習(xí)慣與能力。目視管理為此提供了有效的具體方式。3.目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)對(duì)于改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，人們往往比較注意從物質(zhì)技術(shù)方面著手，而忽視現(xiàn)場(chǎng)人員生理、心理和社會(huì)特點(diǎn)。例如，控制機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)流程的儀器、儀表必須配齊，這是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理不可缺少的物質(zhì)條件。不過(guò)，如果要問(wèn)：哪種形狀的刻度表容易認(rèn)讀？數(shù)字和字母的線條粗細(xì)的比例多少才最好？白底黑字是否優(yōu)于黑底白字？等等，人們對(duì)此一般考慮不多。然而這些卻是降低誤讀率、減少事故所必須認(rèn)真考慮的生理和心理需要。又如，誰(shuí)都承認(rèn)車(chē)間環(huán)境必須干凈整潔。但是，不同車(chē)間（如機(jī)加工車(chē)間和熱處理車(chē)間），其墻壁是否應(yīng)“四白落地”，還是采用不同的顏色？什么顏色最適宜？諸如此類(lèi)的色彩問(wèn)題也同人們的生理、心理和社會(huì)特征有關(guān)。目視管理的長(zhǎng)處就在于，它十分重視綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)和社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果，能夠比較科學(xué)地改善同現(xiàn)場(chǎng)人員視覺(jué)感知有關(guān)的各種環(huán)境因素，使之既符合現(xiàn)代技術(shù)要求，又適應(yīng)人們的生理和心理特點(diǎn)，這樣，就會(huì)產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)，調(diào)動(dòng)并保護(hù)工人的生產(chǎn)積極性。推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng)對(duì)事不對(duì)人當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要協(xié)助當(dāng)事人來(lái)共同查找原因并進(jìn)行改善，千萬(wàn)不要說(shuō)以下傷害感情的話(huà)，比如：◆“你是怎么搞的？你還想不想干了？”◆“我從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)像你這么笨的人?！薄簟拔腋嬖V你這樣做，你卻偏要那樣做，又出毛病了吧，你自己看著辦吧。”這些話(huà)都是比較傷人感情的話(huà)。要特別注意，進(jìn)行目視管理的目的是使這個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)都能更好。所以人犯了錯(cuò)，你要針對(duì)事情去解決問(wèn)題，千萬(wàn)注意要對(duì)事而不是對(duì)人，因?yàn)檎Z(yǔ)言稍微不慎，就很有可能在企業(yè)內(nèi)部造成不良影響。尤其是有的同事平常有各種嫌隙的，在推進(jìn)或者審核過(guò)程中就應(yīng)該更加注意。我們只是判定事情對(duì)或不對(duì)，而不是根據(jù)這個(gè)人來(lái)判定他做的事情對(duì)或錯(cuò)。要標(biāo)準(zhǔn)化、制度化◆問(wèn)題出現(xiàn)了，很多主管都會(huì)習(xí)慣地這么說(shuō)，我都跟他們說(shuō)過(guò)了，他們也會(huì)注意的，時(shí)間一長(zhǎng)或人員一旦發(fā)生變動(dòng)，老問(wèn)題就又出現(xiàn)了，這是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的結(jié)果，所以對(duì)問(wèn)題要揪住不放，追查到底?！暨@個(gè)問(wèn)題說(shuō)明了任何一個(gè)員工，新到這個(gè)部門(mén)的也好，或新上崗的人也好，都需要有標(biāo)準(zhǔn)書(shū)。這個(gè)機(jī)器怎么用，什么時(shí)間整理、整頓、清掃？這些都是要有標(biāo)準(zhǔn)的?！羲酝苿?dòng)5S教育應(yīng)是一種持續(xù)不斷的工作。而持續(xù)不斷的工作就是要讓企業(yè)所有的員工，不管是老人或新人，都要養(yǎng)成整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的習(xí)慣。清潔的目的就是要標(biāo)準(zhǔn)化與制度化。所以，也是要通過(guò)教育來(lái)引導(dǎo)。推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，要注意的是：①是否找到了真正的原因？②有沒(méi)有對(duì)策？對(duì)策是否有效？對(duì)策是否已經(jīng)寫(xiě)入了我們的5S指導(dǎo)書(shū)中？③是否對(duì)每一個(gè)作業(yè)員都清楚明白？?jī)H憑培訓(xùn)教育是解決不了問(wèn)題的，還要制訂“防呆”措施。比如：◆超市入口禁止外出，安裝單項(xiàng)旋轉(zhuǎn)桿?！艚锅Q喇叭的城市，機(jī)動(dòng)車(chē)撤銷(xiāo)喇叭的裝置。布告、通告欄方面的注意事項(xiàng)通告、海報(bào)都是在告知，是目視管理的一種常用的方法。宣傳方法中，方法涉及得面很廣，主要是能引起很多人的注意。所以要特別重視。布告通告欄的注意事項(xiàng)：◆（1）要在指定場(chǎng)所張貼，不要隨便地到處張貼?！簦?）要清楚地區(qū)分適用范圍，并標(biāo)明是緊急，或?qū)ν?，或是職員通訊等各種內(nèi)容的字樣。◆（3）指明有效的期限或隨時(shí)更新，海報(bào)必須符合一定的規(guī)格，并配合適當(dāng)?shù)某叽?，文字以及圖畫(huà)?！簦?）事先應(yīng)該測(cè)量好它的距離，懸掛的位置，不要讓這些海報(bào)擋道或阻礙通行?！簦?）如果海報(bào)貼在墻壁上，必須牢固地固定好，以免打開(kāi)窗戶(hù)時(shí)或者行人走過(guò)時(shí)被風(fēng)刮到地上?！簦?）通告的內(nèi)容可以手寫(xiě)，但必須整潔易讀，最好使用計(jì)算機(jī)打印文字或圖畫(huà)，放置此類(lèi)物品的高度和地點(diǎn)都必