業(yè)務(wù)部出差考核管理制度

業(yè)務(wù)部出差考核制度為規(guī)范業(yè)務(wù)部人員出差考核，特制定以下制度：一、交通補(bǔ)助：?jiǎn)T工差旅報(bào)銷(xiāo)長(zhǎng)途車(chē)費(fèi)，員工出差1000公里以?xún)?nèi)補(bǔ)助硬座車(chē)票，1000公里以上夜間出差可乘坐硬臥，公司不報(bào)銷(xiāo)動(dòng)車(chē)票，如時(shí)間緊急可由總監(jiān)向總經(jīng)理申請(qǐng)動(dòng)車(chē)或飛機(jī)票。二、新開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)每日補(bǔ)助：1，縣級(jí)市120元/天。2，地級(jí)市150元/天。3，省級(jí)市180元/天。4，直轄市200元/天。三、業(yè)務(wù)出差時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：1，單人縣級(jí)市不超過(guò)1天。2，地級(jí)市不超過(guò)2天。3，省級(jí)市不超過(guò)4天。4，直轄市不超過(guò)6天5，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可延長(zhǎng)出差期。考核：第一次到陌生城市就簽客戶(hù)的可享受1.5倍差旅補(bǔ)助，第二次到此城市必須簽下客戶(hù)，否則不享受補(bǔ)助，第三次去往此城市不予報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)。四、業(yè)務(wù)人員出差考核要求：1，縣級(jí)市收集客源（名片）不得低于20個(gè)/日。2，地級(jí)市收集客源（名片）不得低于30個(gè)/日。3，省級(jí)市收集客源（名片）不得低于40個(gè)/日。4，直轄市收集客源（名片）不得低于50個(gè)/日?？己耍荷偈占粋€(gè)客源罰款二十元，從差旅報(bào)銷(xiāo)中扣除。收集客戶(hù)名片上交后不再退回，請(qǐng)把詳細(xì)資料保存。出差有回訪老客戶(hù)、簽合同等重大事項(xiàng)憑工作報(bào)告可不受上述考核，但回訪客戶(hù)必須走訪市場(chǎng)。五、考核辦法：1，出差完畢，業(yè)務(wù)人員第一時(shí)間按出差路線和時(shí)間整理出差報(bào)告，隨費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單一并交本部最高領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，然后向總經(jīng)辦提交收集的客源信息，總經(jīng)辦相關(guān)人員復(fù)審后在交接單簽字。隨報(bào)銷(xiāo)單據(jù)一起交財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。2，業(yè)務(wù)人員出差回到公司，2天內(nèi)提交出差總結(jié)和出差城市分析報(bào)告，交由本部最高領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理，2天內(nèi)沒(méi)提交出差總結(jié)和出差報(bào)告者，本次差旅費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)。3，出差城市的意向客戶(hù)，回到公司后，上報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)備案，領(lǐng)導(dǎo)跟蹤業(yè)務(wù)人員邀約情況，2周內(nèi)客戶(hù)沒(méi)有簽約的，領(lǐng)導(dǎo)親自跟蹤相應(yīng)意向客戶(hù)并做情況備案。六、日常工作量考核：1，在公司每日收集有效客戶(hù)名單35家以上。2，本地外出訪問(wèn)客戶(hù)每日不得低于30個(gè)客戶(hù)資源。3，每日有效通話（2分鐘以上）25家以上，并作詳細(xì)通話記錄。通話記錄由本部領(lǐng)導(dǎo)簽字后，下班前交由本部最高領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審核簽字。4，本地及周邊地區(qū)走訪客戶(hù)的，日拜訪老客戶(hù)或目標(biāo)客戶(hù)不得低于5家，5，每日出訪家居市場(chǎng)不得低于5個(gè)。七、日常其它工作考核：1，按時(shí)上下班，著裝干凈、整潔，保持良好的精神面貌。2，保持辦公室和辦公桌面的清潔、整齊。3，每人每月主持一場(chǎng)業(yè)務(wù)例會(huì)，每人每月分享一次自己的成功案例及感想。組織和分享內(nèi)容需有人記錄并由本部領(lǐng)導(dǎo)簽字上交生效。4，每人每周寫(xiě)一篇關(guān)于業(yè)績(jī)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品分析、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、管理建議等有效建議一篇，交由本部最高領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理?？己耍菏占蛻?hù)資源少一家罰款10元。拜訪客戶(hù)和走訪家居市場(chǎng)少一家罰款50元。有客戶(hù)來(lái)訪、談工程、處理售后可不按上述考核內(nèi)容考核，但必須有工作記錄并交本部最高領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。八、公司老客戶(hù)回訪：1，每月電話回訪自己管轄的所有客戶(hù)兩遍，并做電話回訪記錄，記錄須由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有另外一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。2，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間解決客戶(hù)提出的問(wèn)題和對(duì)反饋的意見(jiàn)，不管是否自己處理的，必須跟蹤結(jié)果。如顧客反映事件自己未及時(shí)處理，所產(chǎn)生的不良后果由本人承擔(dān)。被客戶(hù)投訴一次罰款50元，投訴兩次此客戶(hù)收回客戶(hù)部。3，每人每月協(xié)助其他人員回訪客戶(hù)5家，并做回訪記錄。4，拜訪公司老客戶(hù)應(yīng)填好客戶(hù)拜訪表，包括某月某日幾點(diǎn)到店-某月某日幾點(diǎn)離開(kāi)。備注：1，以上日常工作考核沒(méi)有做或沒(méi)有簽字記錄的均按曠工處理，其他日?？己司浫肷毧己耍醋龌蛭赐瓿删坏蒙?。2，電話邀約未訪問(wèn)過(guò)的客戶(hù)，成功簽約，加盟獎(jiǎng)勵(lì)可享受原獎(jiǎng)勵(lì)的1.5倍九，業(yè)務(wù)部工資制度1，銷(xiāo)售量提成職稱(chēng)基本工資個(gè)人業(yè)績(jī)提成備注總監(jiān)5000任務(wù)考核年終獎(jiǎng)勵(lì)1、流水提成，按照三年遞減原則。首年按照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，后兩年每年遞減2‰，第四年流水提成取消，客戶(hù)轉(zhuǎn)入客戶(hù)部。部門(mén)經(jīng)理36005‰+增長(zhǎng)獎(jiǎng)+下屬的2‰2、所簽客戶(hù)連續(xù)三個(gè)月提貨額未增長(zhǎng)，第四個(gè)月取消該客戶(hù)業(yè)績(jī)提成，客戶(hù)轉(zhuǎn)入客戶(hù)部。區(qū)域經(jīng)理32005‰+增長(zhǎng)獎(jiǎng)+下屬的2‰3、未按要求服務(wù)客戶(hù)的，取消該客戶(hù)業(yè)績(jī)提成，客戶(hù)轉(zhuǎn)入客戶(hù)部。4、客戶(hù)投訴要求更換業(yè)務(wù)員的，經(jīng)查實(shí)，取消該客戶(hù)業(yè)績(jī)提成，客戶(hù)轉(zhuǎn)入客戶(hù)部。見(jiàn)習(xí)區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理30005‰+增長(zhǎng)獎(jiǎng)+下屬的1‰5、業(yè)績(jī)百分比下降超過(guò)30%的所有提成減半計(jì)算，業(yè)績(jī)百分比下降超過(guò)50%的取消業(yè)績(jī)提成。銷(xiāo)售經(jīng)理28005‰6、業(yè)績(jī)提成次月公布并發(fā)放25%，本季度發(fā)放25%，半年發(fā)放25%，年底發(fā)放25%。見(jiàn)習(xí)銷(xiāo)售經(jīng)理2500無(wú)提成7.試用期員工工資有總監(jiān)視實(shí)際情況來(lái)定，一般根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)聘職位來(lái)分，出單即可轉(zhuǎn)正，首單提成歸公司，客戶(hù)歸自己。2，經(jīng)銷(xiāo)商加盟獎(jiǎng)勵(lì)任務(wù)加盟費(fèi)提成備注基本任務(wù)5%1、未完成基本任務(wù)的，簽約提成為所收款項(xiàng)的2.5‰。2、公司經(jīng)銷(xiāo)商不算任務(wù)，開(kāi)拓客戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)300元/家。3、上級(jí)拿直屬下級(jí)加盟費(fèi)用的2%作為管理獎(jiǎng)金或?qū)?yīng)任務(wù)每家獎(jiǎng)勵(lì)50，100，150，200元。4、每月月底，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)制定個(gè)區(qū)域的加盟任務(wù)。5、他人提供客戶(hù)資源并簽約成功的，業(yè)務(wù)員提成分給提供人100元/家，由財(cái)務(wù)代扣并支付。挑戰(zhàn)任務(wù)5%的1.2倍6、兩人或兩人以上合作談成的客戶(hù)，加盟費(fèi)提成由部門(mén)經(jīng)理監(jiān)督下均發(fā)或執(zhí)行兩人約定分成辦法分發(fā)，客戶(hù)歸第一次接洽的業(yè)務(wù)所有。7、招商會(huì)、展會(huì)等重大活動(dòng)提成比例3%。8、提成發(fā)放：所簽代理商，店面開(kāi)業(yè)次月發(fā)放。榮譽(yù)任務(wù)5%的1.5倍9、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)模式：團(tuán)隊(duì)合簽，按三三制原則，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)人員與主談人員各占提成的三分之一，其余人員合占另外的三分之一。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)視具體情況有臨時(shí)決定權(quán)。10、老加盟商轉(zhuǎn)介紹的客戶(hù)，簽約后，業(yè)務(wù)員享受所收取款項(xiàng)的2%提成，其他的獎(jiǎng)勵(lì)均兌現(xiàn)給介紹人。巔峰任務(wù)雙倍提成11、通過(guò)各種電話、網(wǎng)絡(luò)等渠道主動(dòng)找到公司要求加盟的，簽約成功后，業(yè)務(wù)員享受所收取款項(xiàng)的3%提成。12、以上兩種模式均算業(yè)務(wù)員開(kāi)發(fā)任務(wù)。備注：1，每一級(jí)別向上晉升先按見(jiàn)習(xí)職務(wù)提升，見(jiàn)習(xí)期間工資標(biāo)準(zhǔn)是兩個(gè)級(jí)別工資取中，具體晉升標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)公司晉升制度。2，本公司電話補(bǔ)助，按公司規(guī)定的補(bǔ)助，超額部分自行負(fù)責(zé)。十、新增規(guī)定：職位設(shè)置：見(jiàn)習(xí)銷(xiāo)售經(jīng)理→銷(xiāo)售經(jīng)理→見(jiàn)習(xí)區(qū)域經(jīng)理→區(qū)域經(jīng)理→銷(xiāo)售總監(jiān)1，區(qū)域負(fù)責(zé)制的確定：目前我們的市場(chǎng)區(qū)域分為：（客戶(hù)詳見(jiàn)分配表）東北區(qū)、西北區(qū)、華北區(qū)共3大區(qū)域2，營(yíng)銷(xiāo)人員簽約新客戶(hù)非本區(qū)域的客戶(hù)時(shí)只拿加盟獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)銷(xiāo)商加盟獎(jiǎng)勵(lì)按照原規(guī)定，但客戶(hù)歸所在區(qū)域負(fù)責(zé)人管理與維護(hù)，流水提成歸區(qū)域負(fù)責(zé)人。3，銷(xiāo)售量提成與提點(diǎn)浮動(dòng)：提點(diǎn)浮動(dòng)與增長(zhǎng)率有關(guān)。區(qū)域負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)拿區(qū)域總流水提成銷(xiāo)售額負(fù)增長(zhǎng)但完成了月度計(jì)劃：提點(diǎn)比例5‰銷(xiāo)售額下降30%，提成減半。（即提點(diǎn)比例2.5‰）銷(xiāo)售額下降超過(guò)一半的，無(wú)流水提成。4、區(qū)域增加人員：區(qū)域銷(xiāo)量達(dá)到一定量后，區(qū)域經(jīng)理可申請(qǐng)人員增補(bǔ)基金，作為新增人員的底薪和相關(guān)補(bǔ)助，基金額度原則上不超過(guò)區(qū)域月總流水的1%（含現(xiàn)有人員底薪補(bǔ)助等），經(jīng)公司核準(zhǔn)后增加人員。5、區(qū)域廣告投放：按照公司整體投放計(jì)劃執(zhí)行，并與月度任務(wù)掛鉤，區(qū)域投放廣告時(shí)，將適當(dāng)增加月度任務(wù)（原則上相當(dāng)于廣告投入的10倍流水）并據(jù)此增加年度總?cè)蝿?wù)。十一、業(yè)務(wù)部績(jī)效考核制度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容職位試用期客戶(hù)專(zhuān)員業(yè)務(wù)主管區(qū)域經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理總監(jiān)簽約客戶(hù)銷(xiāo)售額無(wú)擁有4家以上走貨的客戶(hù)流水不低于4萬(wàn)元每月。連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)上升20%擁有10家以上的走貨客戶(hù),連續(xù)3個(gè)月業(yè)績(jī)上升20%擁有15家以上的走貨客戶(hù),連續(xù)3個(gè)月業(yè)績(jī)上升20%擁有25家以上的走貨客戶(hù),連續(xù)3個(gè)月業(yè)績(jī)上升20%公司簽約客戶(hù)連續(xù)三個(gè)月不低于8家。新簽客戶(hù)數(shù)（加盟費(fèi)）成功簽約1家（加盟費(fèi)10萬(wàn)以上）當(dāng)月開(kāi)發(fā)客戶(hù)量1家以上或加盟費(fèi)15萬(wàn)元。當(dāng)月開(kāi)發(fā)新客戶(hù)2家以上或加盟費(fèi)20萬(wàn)以上當(dāng)月開(kāi)發(fā)客戶(hù)量3家以上或加盟費(fèi)30萬(wàn)元以上。當(dāng)月開(kāi)發(fā)客戶(hù)量4家以上或加盟費(fèi)40萬(wàn)元以上。當(dāng)月開(kāi)發(fā)代理商數(shù)量10家以上或加盟費(fèi)50萬(wàn)元以上。收集新客戶(hù)數(shù)量每日收集有效客戶(hù)名單15家以上或日出訪客戶(hù)5家.每日收集有效客戶(hù)名單20家以上或日出訪客戶(hù)5家.每日收集有效客戶(hù)名單25家以上或日出訪客戶(hù)7家.每日收集有效客戶(hù)名單30家以上或日出訪客戶(hù)7家.每日收集有效客戶(hù)名單35家以上或日出訪客戶(hù)7家部門(mén)收集客戶(hù)數(shù)量500家，月出訪客戶(hù)不低于200家意向客戶(hù)數(shù)量月?lián)碛幸庀蚩蛻?hù)2家月?lián)碛幸庀蚩蛻?hù)4家月?lián)碛幸庀蚩蛻?hù)6家月?lián)碛幸庀蚩蛻?hù)8家月?lián)碛幸庀蚩蛻?hù)10家月?lián)碛幸庀蚩蛻?hù)不低于20家回訪客戶(hù)家數(shù)月協(xié)助上級(jí)回訪客戶(hù)3家協(xié)助上司回訪客戶(hù)5家。回訪自己的所有客戶(hù),每月把所有下屬的客戶(hù)回訪一下協(xié)助上司回訪客戶(hù)5家?；卦L自己的所有客戶(hù),每月把所有下屬的客戶(hù)回訪一下協(xié)助上司回訪客戶(hù)10家?；卦L自己的所有客戶(hù),每月把所有下屬的客戶(hù)回訪一下協(xié)助上司回訪客戶(hù)20家?；卦L自己的所有客戶(hù),每月把所有下屬的客戶(hù)回訪一下回訪所有客戶(hù)，并針對(duì)客戶(hù)反饋問(wèn)題，提出解決辦法和改進(jìn)建議業(yè)務(wù)流程首月熟悉業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)流程產(chǎn)品零售技巧，業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)產(chǎn)品零售技巧，業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)，店面指導(dǎo)產(chǎn)品零售技巧，業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)，店面指導(dǎo)產(chǎn)品零售技巧，業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)，店面指導(dǎo)熟悉公司流程，洞悉客戶(hù)心理，熟悉開(kāi)發(fā)流程和相關(guān)培訓(xùn)必備專(zhuān)業(yè)知識(shí)通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及產(chǎn)品知識(shí)考核,通過(guò)企業(yè)文化培訓(xùn),掌握公司各項(xiàng)制度產(chǎn)品生產(chǎn)及技術(shù)工藝方面知識(shí)。大行業(yè)行業(yè)知識(shí),行業(yè)分析一篇,收集家具競(jìng)爭(zhēng)新款3款資料產(chǎn)品生產(chǎn)及技術(shù)工藝方面知識(shí)。大行業(yè)行業(yè)知識(shí),行業(yè)分析一篇,收集家具競(jìng)爭(zhēng)新款5款資料產(chǎn)品生產(chǎn)及技術(shù)工藝方面知識(shí)。大行業(yè)行業(yè)知識(shí),行業(yè)分析一篇,收集家具競(jìng)爭(zhēng)新款8款資料產(chǎn)品生產(chǎn)及技術(shù)工藝方面知識(shí)。大行業(yè)行業(yè)知識(shí),行業(yè)分析一篇,收集家具競(jìng)爭(zhēng)新款10款資料產(chǎn)品生產(chǎn)及技術(shù)工藝方面知識(shí)。大行業(yè)行業(yè)知識(shí),行業(yè)分析一篇,收集家具競(jìng)爭(zhēng)新款10款資料日程管理要求按時(shí)上下班，每日必做工作記錄,每日打掃辦公室衛(wèi)生，幫領(lǐng)導(dǎo)整理文件按時(shí)上下班，每日必做工作記錄,到別的部門(mén)實(shí)習(xí)并協(xié)助工作3天/月,監(jiān)督并考核所有下屬出勤按時(shí)上下班，每日必做工作記錄,監(jiān)督并考核所有下屬業(yè)績(jī)和出勤按時(shí)上下班，每日必做工作記錄,監(jiān)督并考核所有下屬業(yè)績(jī)和出勤按時(shí)上下班，每日必做工作記錄,監(jiān)督并考核所有下屬業(yè)績(jī)和出勤按時(shí)上下班，每日必做工作記錄,監(jiān)督并考核所有下屬業(yè)績(jī)和出勤有效建議次數(shù)向公司提有效建議不低于1條/月（書(shū)面的）提出對(duì)部門(mén)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效建議1條以上，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新兩篇,廣告創(chuàng)意兩則提出對(duì)部門(mén)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效建議2條以上，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新兩篇,廣告創(chuàng)意兩則提出對(duì)部門(mén)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效建議3條以上，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新兩篇,廣告創(chuàng)意兩則提出對(duì)部門(mén)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效建議4條以上，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新兩篇,廣告創(chuàng)意兩則提出對(duì)部門(mén)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效建議5條以上，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新兩篇,廣告創(chuàng)意兩則所參加培訓(xùn)的小時(shí)數(shù)入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)并考核通過(guò)參加所有業(yè)務(wù)培訓(xùn)并通過(guò)考核參加所有業(yè)務(wù)培訓(xùn)并通過(guò)考核參加所有業(yè)務(wù)培訓(xùn)及儲(chǔ)備區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)并通過(guò)考核參加所有業(yè)務(wù)培訓(xùn)及儲(chǔ)備部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)并通過(guò)考核組織并主持部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)并做考核監(jiān)督主持開(kāi)會(huì)次數(shù)無(wú)無(wú)主動(dòng)主持會(huì)議2次以上,召開(kāi)會(huì)議4次,晨會(huì)4次,主動(dòng)主持會(huì)議3次以上,召開(kāi)會(huì)議4次,晨會(huì)4次,主動(dòng)主持會(huì)議4次以上,召開(kāi)會(huì)議4次,晨會(huì)4次,負(fù)責(zé)召開(kāi)、主持會(huì)議，并做詳細(xì)會(huì)議記錄并提出決議培訓(xùn)員工次數(shù)無(wú)產(chǎn)品生產(chǎn)及技術(shù)工藝方面培訓(xùn)2次,學(xué)習(xí)的其它學(xué)科分享會(huì)一場(chǎng),渠道開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)1次產(chǎn)品生產(chǎn)及技術(shù)工藝方面培訓(xùn)1次,學(xué)習(xí)的其它學(xué)科分享會(huì)1場(chǎng),渠道開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)1次產(chǎn)品生產(chǎn)及技術(shù)工藝方面培訓(xùn)2次,學(xué)習(xí)的其它學(xué)科分享會(huì)1場(chǎng),渠道開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)2次產(chǎn)品生產(chǎn)及技術(shù)工藝方面培訓(xùn)2次,學(xué)習(xí)的其它學(xué)科分享會(huì)1場(chǎng),渠道開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)2次負(fù)責(zé)把握部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)進(jìn)度，合理安排業(yè)務(wù)人員的工作時(shí)間培訓(xùn)下屬情況無(wú)成功培養(yǎng)1名試用期員工成功培養(yǎng)2名試用期員工,成功帶出2名客戶(hù)專(zhuān)員成功培養(yǎng)2名試用期員工,成功帶出2名見(jiàn)習(xí)主管成功培養(yǎng)2名試用期員工,成功帶出2名區(qū)域經(jīng)理成功帶出2名部門(mén)經(jīng)理業(yè)績(jī)要求連續(xù)兩個(gè)月不出單予以辭退連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績(jī)無(wú)增長(zhǎng)、當(dāng)月業(yè)績(jī)下降50%予以降級(jí)連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績(jī)無(wú)增長(zhǎng)、當(dāng)月業(yè)績(jī)下降50%予以降級(jí)連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績(jī)無(wú)增長(zhǎng)、當(dāng)月業(yè)績(jī)下降50%予以降級(jí)連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績(jī)無(wú)增長(zhǎng)、當(dāng)月業(yè)績(jī)下降50%予以降級(jí)簽約客戶(hù)連續(xù)3個(gè)月業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)20%加盟要求兩個(gè)月內(nèi)無(wú)加盟商予以辭退連續(xù)兩個(gè)月新簽客戶(hù)低于2家予以降級(jí)連續(xù)兩個(gè)月新簽客戶(hù)低于3家予以降級(jí)連續(xù)兩個(gè)月新簽客戶(hù)低于4家予以降級(jí)連續(xù)兩個(gè)月新簽客戶(hù)低于4家予以降級(jí)公司簽約客戶(hù)連續(xù)三個(gè)月不低于8家。指標(biāo)要求當(dāng)月收集客戶(hù)不低于100家、拜訪客戶(hù)低于20家當(dāng)月收集客戶(hù)不低于200家、拜訪客戶(hù)不低于20家、邀約客戶(hù)不低于3家當(dāng)月收集信息不低于200家，拜訪客戶(hù)不低于25家。邀約客戶(hù)不低于5家當(dāng)月收集信息不低于200家，拜訪客戶(hù)不低于30家。邀約客戶(hù)不低于5家當(dāng)月收集信息不低于200家，拜訪客戶(hù)不低于40家。邀約客戶(hù)不低于5家月收集有效客戶(hù)信息500條，拜訪客戶(hù)不低于200家。邀約客戶(hù)不低于20家。能力及品行要求心態(tài)素質(zhì)好，不散布負(fù)面消息，首月月專(zhuān)業(yè)知識(shí)及產(chǎn)品知識(shí)不熟的予以辭退不散布負(fù)面消息，團(tuán)結(jié)其他員工,調(diào)解所有部門(mén)內(nèi)部矛盾不散布負(fù)面消息，團(tuán)結(jié)其他員工,調(diào)解所有部門(mén)內(nèi)部矛盾不散布負(fù)面消息，團(tuán)結(jié)其他員工,調(diào)解所有部門(mén)內(nèi)部矛盾不散布負(fù)面消息，團(tuán)結(jié)其他員工,調(diào)解所有部門(mén)內(nèi)部矛盾保持部門(mén)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，負(fù)責(zé)部門(mén)和其他部門(mén)的溝通交流，掌握下屬思想動(dòng)態(tài)其它考核