工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書

二、責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任代表;項(xiàng)目部班子成員標(biāo)準(zhǔn)工資的2;項(xiàng)目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí);3;項(xiàng)目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)人員調(diào)配、使用等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為;文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔,標(biāo)識(shí)齊全,材料堆放整齊,施工人員持證身傷亡事故發(fā)生,無重大財(cái)產(chǎn)損失;及綜合治理目標(biāo)：項(xiàng)目班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定,各級(jí)員工中無以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生;項(xiàng)目班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×項(xiàng)目工期月數(shù)×目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位季度績項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級(jí)崗位實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×項(xiàng)目工期月數(shù)×目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位度績效考核系數(shù)最小值獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)后,項(xiàng)目所有人員享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);七、目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上,工期超目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)事件嚴(yán)重程度,K值減0;2~0;5;及綜合治理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況,K值減0;2~0;5；項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國家法律私、貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為,當(dāng)事人風(fēng)險(xiǎn)工資為導(dǎo)也要取消部分績效工資、風(fēng)險(xiǎn)工資及獎(jiǎng)金;八、利潤核算原則：利潤核算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整,以便真實(shí)反映項(xiàng)目部的工作成標(biāo)以及做出相應(yīng)調(diào)整;當(dāng)由于業(yè)主原因項(xiàng)目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時(shí),結(jié)算時(shí)對(duì)基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整;九、獎(jiǎng)金計(jì)算與分配：獎(jiǎng)金總額為超過爭取目標(biāo)利潤的20~40%根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)以及利潤指標(biāo)情況留除外;,公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放,但要留一部分作為保證金,待照薪酬管理制度、績效考核管理制度、工程項(xiàng)目管理制度執(zhí)行;程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書化管理,提高公司工程項(xiàng)目的管理水平,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系,強(qiáng)質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì)成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作,從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn),使公司在激烈的市場競爭中的大潮中,勇立潮頭,滿足對(duì)社會(huì)的責(zé)任和公司的社會(huì)形象得到進(jìn)一步的提升,特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書;、目標(biāo)責(zé)任書簽訂時(shí)間：年月日六、工程項(xiàng)目承包價(jià)：萬元,包括：設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化規(guī)劃范圍內(nèi)、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目承接建,見附錄;嚴(yán)格按照?qǐng)D紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進(jìn)行控制;遵循施工規(guī)范,制定施工方案和計(jì)劃,確保在年月日工程交付;遵循施工安全規(guī)范的各項(xiàng)要求,加強(qiáng)安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控,方案、預(yù)案的編制,認(rèn)真做好錄,做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故,造成責(zé)任事故,將實(shí)施連座疊加制處罰;裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行,切實(shí)做好文明生產(chǎn),嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因做到規(guī)范施工,標(biāo)準(zhǔn)操控,文明生產(chǎn),不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù),一旦發(fā)生,將由項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任;工現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素,努力加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場的管理,規(guī)范操作,規(guī)范物流,標(biāo)識(shí)明確,道路暢通,尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理;不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)化操控施工,確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo),實(shí)施安全、質(zhì)量一票否決準(zhǔn)按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行;程財(cái)務(wù)計(jì)劃程管理的要求,一星期前上報(bào)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃,編制工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃與方案,確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,若因計(jì)劃不周,不暢,不按時(shí)造成的后果,均由項(xiàng)目部承擔(dān)一切責(zé)任;十五、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃度計(jì)劃,報(bào)審備案,每周上報(bào)周工作進(jìn)度,嚴(yán)控計(jì)劃,優(yōu)化施工,協(xié)調(diào)溝通,確保施工計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)現(xiàn);十六、工程項(xiàng)目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的,建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位,若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故,將依據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人,安全員等,按職責(zé)進(jìn)行連座疊加處理,重大安全生產(chǎn)事故,質(zhì)量事故,經(jīng)營管理事故,經(jīng)濟(jì)事故,將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任;任一項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后,將實(shí)施1-5萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金方式的抵押,以強(qiáng)化項(xiàng)遇;程項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失的,公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰和免職,并得到其他相關(guān)的處罰;上述獎(jiǎng)勵(lì)均為稅后;上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,達(dá)成共識(shí),可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù);目標(biāo)責(zé)任書理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo);理是該工程的第一責(zé)任人,以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個(gè)人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一;2、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人,必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解,作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn);3、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi),按超過或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎(jiǎng)罰,原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí),使用安全責(zé)任一票否決制,罰沒供應(yīng)源材料,保證項(xiàng)目資金準(zhǔn)時(shí)到位;因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé);三、本責(zé)任書一式三份,公司兩份,項(xiàng)目部一份,雙方簽字生效;工程竣工驗(yàn)收,經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)后自然四、本辦法自簽訂之日起生效,解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有;日4、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制,規(guī)范施工項(xiàng)目管理,確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文營目標(biāo)的完成,全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同;根據(jù)公司相關(guān)規(guī)施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商,特簽訂此工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書,雙方共同遵守執(zhí)行;考核方：武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限有限公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容;按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求;照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包,獨(dú)立核算、確保上繳、超獎(jiǎng)虧罰;特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故；火災(zāi)一般及以上事故;：按項(xiàng)目合同工期完成;：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工,實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo);收入,不拖欠員工工資;7.精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等;項(xiàng)目完工后,項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案;公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核;基本工資+外出補(bǔ)助+績效工資包括安全、收益、質(zhì)量否決制;若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位,工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故,安全本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止;內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí),公司對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;簽訂后,任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;