財務(wù)信息化建設(shè)方案初探_第1頁
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財務(wù)信息化建設(shè)方案初探;;將信息化管理延伸到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化集成管平臺全面提升企業(yè)的管理水平，由此推出了nterpriseManagementOperation行事前計劃、事中控制、事后分析，以支撐財務(wù)管理改變，如公文收發(fā)、請示匯報、費用報銷、項目核企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)不僅是工作方式的改變，更是對;難以通行分析和管理，只能每月末通過層層上報再合功能和定位是幫助企業(yè)實現(xiàn)會計電算化，以代作從核算到管理再到?jīng)Q策的需要，更無法適應(yīng)的擴展和管理級別的提升，對信息管理系統(tǒng)的集中化、流程化、精確化;在這個系統(tǒng)中，各個功能模效授權(quán)的共享。客商、供應(yīng)、銷售、應(yīng)收、應(yīng)付款等后全部集中到總賬，由財務(wù)部的總賬系統(tǒng)統(tǒng)一編制記領(lǐng)導能精確、及時地掌握各種業(yè)務(wù)、各個客戶的收入經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時，由業(yè)務(wù)部門的工作人員錄入業(yè)務(wù)信動態(tài)會計平臺，數(shù)據(jù)一次錄入、全程共享，所有進入同享用，每個管理人員都可以按照統(tǒng)一、實時的信息決策單位或個人由于信息所依據(jù)的來源不同而做出相生前首先進行合同簽訂——立項申請——開票——收入確認——收款，形成閉環(huán)。每項業(yè)務(wù)成算額度內(nèi)，超過預算需重新走申請審批流程，避免成本費用與項目直接對應(yīng)，例如經(jīng)營單元發(fā)生的差旅費，要什么項目所發(fā)生的，避免了無目的的差旅費開支。通過的成本費用分攤、核算、分包采購等全生命周期的管;評析利實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的成功典解脫出來，使大家能夠把更多的時間放在從事真正的管上，其作用不僅僅局限于減輕人員的工作量、提高工作指標、按時間、按客商等多角度進行查詢分析，同時還進行縱橫向比較，集團對下屬各子、分公司都可以隨時實時監(jiān)督、管理、控制，減少了匯制會計報表過程中的傳遞的速度和質(zhì)量，有效地支持了集團公司的決策能，管理信息透明化，管理控制的票、催收賬款等工作全部量化到相應(yīng)的業(yè)務(wù)部

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